工藝管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工藝管理制度工藝管理是企業(yè)技術管理的重要組成部分。為建立正常生長秩序，提高產品質量，節(jié)約原材料，保證安全生產，特制定本制度。范圍：本制度規(guī)定了工藝管理各部門的職責權限、新工藝的編制規(guī)定、工藝管理的考核和獎懲及工藝文件的管理辦法。本制度使用于公司及下屬車間對生產工藝的管理。各部門的職責權限：設計部門負責工藝文件編制和指導處理工藝技術問題。工藝文件的編制應遵守公司各項技術標準，并適合公司的工藝水平及裝備水平，使工藝典型化、標準化。負責產品工藝技術標準制定及工藝標準化工作。負責產品生產后的工藝整頓工作和工藝文件的修改。負責新工藝、新裝備、新材料的試驗和開發(fā)。負責處理生產現(xiàn)場重大工藝技術問題。負責工藝管理的日常指導和監(jiān)督。并會同車間及質檢部門組織工藝管理考核。視抽查情況有權按工藝管理獎懲規(guī)定給予獎罰。車間組織員工在生產中嚴格按工藝文件要求執(zhí)行。各工序人員應在操作時按各工序操作規(guī)程、工藝卡及圖紙的有關規(guī)定進行生產。應發(fā)動人員結合生產實踐進行技術革新和合理化建議，并及時反饋技術部，以改進工藝和工藝裝備，提高產品質量，降低原材料消耗，提高工作效率。負責對生產現(xiàn)場工藝管理考核，組織工藝紀律抽查。視抽查情況有權按工藝管理獎懲規(guī)定給予獎罰。新工藝的編制規(guī)定：當企業(yè)采用新技術、新工裝、新設備、新材料時，需要編制新的工藝文件。新的工藝文件的編制應遵循分析—試驗—審查—確定—實施的原則。具體工作以技術部為主，其它部門配合共同完成。在編制過程中技術部應首先對企業(yè)采用新技術、新工裝、新設備、新材料進行分析，找出與原有條件的共同點及不同點，擬定初步的新工藝文件并制訂試驗開發(fā)規(guī)劃并組織實施。車間應提供方便，并積極配合。根據(jù)試驗情況作出修改，并再次試驗直至試驗結果比較合理滿意，確定初稿。初稿完成后技術部應會同質檢部、車間及有關人員進行審查，如有必要也可請專家鑒定。審查或鑒定合格后經技術負責人批準，方可實施。工藝管理的考核和獎懲：技術部應定期進行工藝檢查。檢查內容包括工藝文件是否完整統(tǒng)一；工藝裝備是否保證加工質量；實際操作是否符合工藝秩序；產品質量是否符合技術要求，并收集操作人員對工藝文件的意見。交付生產的型材、外協(xié)外構件及其它各種輔助材料，必須進行檢驗，符合有關技術文件要求的才能投入生產。如需代用，應按規(guī)定辦理代用審批手續(xù)。未經檢定或超期未檢定或檢定不合格的模具、計量工具、工具夾具等不得在生產中流通使用。操作者應嚴格按照技術標準、設計圖紙和工藝文件要求加工制作，并按規(guī)定程序交付驗收。操作者應嚴格執(zhí)行工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)，并根據(jù)質量管理、工序控制等有關規(guī)定做好記錄，經質檢人員核對簽證后，存檔備案。對在加工中的門窗構件等，要按工藝規(guī)程規(guī)定防止，防止磕、碰、劃傷，保持技術文件和生產場地的整潔。不按技術標準、設計圖紙和工藝文件生產，不論生產產品是否合格，均以違反工藝紀律論處，給予批評教育，并予以糾正。因違反工藝紀律造成質量、設備或安全事故，有關部門應及時召開現(xiàn)場會，分析原因、查清責任、吸取教訓，并根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小給予責任者和責任部門負責人以行政處分、經濟處分。公司按考核要求對上報的工藝紀律執(zhí)行情況予以考核獎懲。對一貫嚴格遵守工藝紀律，重視優(yōu)質、高產、低耗的部門和人員，公司給予表彰和獎勵。工藝文件的管理：執(zhí)行工藝文件遇到困難時，應按工藝管理制度給出規(guī)則進行修改。生產過程中因工藝文件不符合實際或者錯誤，現(xiàn)場施工員應做好記錄，并由車間反饋技術部，經確認后由技術部負責修改。公司員工提出的合理化建議和技術