“以人為本”是推動企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵

PAGE“以人為本”是推動企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵現(xiàn)代管理理念認(rèn)為，人力資源是企業(yè)的主體資源，“以人為本”是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。企業(yè)要轉(zhuǎn)變方式跨越發(fā)展，“以人為本”是關(guān)鍵。加快轉(zhuǎn)變方式，實現(xiàn)跨越發(fā)展，要正確分析企業(yè)面臨的用工形勢。從行業(yè)上來看，煤礦是艱苦行業(yè)，又是勞動密集型行業(yè)，用人多，安全風(fēng)險較大。從區(qū)域分布來看，西部開發(fā)力度越來越大，東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距越來越小，西部的發(fā)展對人員的分流影響很大。從企業(yè)經(jīng)營上看，員工對薪酬的期望值也會越來越高，企業(yè)將要承擔(dān)越來越昂貴的人力成本，而大幅度提高員工薪酬企業(yè)又無法承受。從同業(yè)競爭上看，我們企業(yè)周邊小煤信息發(fā)達(dá)，機(jī)制靈活，用高薪吸引人員。目前，整個煤炭行業(yè)沒有多少新生力量進(jìn)入，我司大部分煤礦員工也都是“60后”（指50歲）、“70后”，“80后”比例較少。隨著時代的發(fā)展，可以預(yù)計我們今后一二線員工會越來越緊缺，三五年后面臨“招工難”的不利形勢可能會凸現(xiàn)出來，用人緊張、素質(zhì)不齊將可能成為我司跨越發(fā)展的“瓶頸”。加快轉(zhuǎn)變方式，實現(xiàn)跨越發(fā)展，要重視人力資源的開發(fā)利用。個人認(rèn)為，公司盤子大，用人多，在完善用人機(jī)制上，要實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)，實現(xiàn)勞動用工制度的突破，“穩(wěn)一線、強(qiáng)二線、減三線”能否作為公司今后一段時期的用人策略，通過定員定編和控制崗位，實現(xiàn)少用人、增效益的目標(biāo)。“穩(wěn)一線”就是穩(wěn)住現(xiàn)有一線職工隊伍人員，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行補充和優(yōu)化。“強(qiáng)二線”就是高度重視機(jī)電運輸人員的素質(zhì)提高，能以最短的時間最好的質(zhì)量為一線提供最好的保障。“減三線”就是減少三線的用人，所有崗位能并則并，能兼則兼，推行大部制，不因人設(shè)崗，講究精悍高效，進(jìn)一步盤活全司人力資源，彰顯企業(yè)個性，把鋼用在刀刃上。加快轉(zhuǎn)變方式，實現(xiàn)跨越發(fā)展，要重視對采掘接替的合理安排。跨越發(fā)展首先要科學(xué)發(fā)展。由于近幾年各礦井產(chǎn)量都在高位運行，公司下屬大部分礦井采掘接替都非常緊張，前面掘進(jìn)后面采煤現(xiàn)象十分普遍，運輸環(huán)節(jié)受影響，工效不高，不利安全，要再挖多少潛能提高多少產(chǎn)量已很難。因此要對各基層單位年度及長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)精準(zhǔn)定位，對生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進(jìn)行精確布置，保持各礦井采掘接替的合理性，確保各生產(chǎn)礦井的可持續(xù)發(fā)展。另外要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)“率先”發(fā)展，看在資源整合上能否積極尋求方法得到當(dāng)?shù)卮罅χС?，同時加快實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取靈活措施，迅速主動地占有外地外省的資源，從外圍打開提高我司產(chǎn)能規(guī)模的通道，以緩解生產(chǎn)礦井采掘接替緊張局面。加快轉(zhuǎn)變方式，實現(xiàn)跨越發(fā)展，要創(chuàng)建一個和諧的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要跨越發(fā)展，離不開和諧的環(huán)境，其中最主要的是職工有一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。近年來我司各礦井井下條件得到逐步改善，但生產(chǎn)技術(shù)和工藝沒有明顯突破，提高產(chǎn)量大都靠增人增面，作業(yè)中的科技含量提高不明顯?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們一定要重技術(shù)，肯投入?，F(xiàn)在市場上已有許多適合我們使用的新型設(shè)備，有十分明顯的減人增效的效果，我們一定要積極籌措資金，加大對生產(chǎn)礦井的投入，更換或淘汰舊設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)新工藝，切實降低工人的勞動強(qiáng)度，真正為跨越發(fā)展提供堅實的平臺。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展