材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

材料現(xiàn)場(chǎng)管理一、簡(jiǎn)述員、設(shè)備、材料這三要素缺一不可。大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、材料管理的分類(lèi)1．材料管理定義上分為廣義管理和狹義管理從采購(gòu)到制成品的全過(guò)程。狹義材料管理是指材料入場(chǎng)后的管理。2．從材料管理的階段分為前期和后期的材料管理存、發(fā)放等。三、材料現(xiàn)場(chǎng)管理提前介入的前期管理材料的前期管理是指材料在未購(gòu)入前進(jìn)行的管理，屬的，為現(xiàn)場(chǎng)管理提前打好基礎(chǔ)。計(jì)、籌劃。流程，選擇計(jì)量手段（磅房、檢驗(yàn)儀器圖。四、材料現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容序?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、文明生產(chǎn)、環(huán)保無(wú)污染。3.健全各項(xiàng)規(guī)章制度（進(jìn)出料制度，日耗量、庫(kù)存臺(tái)帳進(jìn)料的月日檢制度，消耗定額。人提供獎(jiǎng)有標(biāo)準(zhǔn)，罰有依據(jù)。和創(chuàng)造性，降低材料的消耗，減少材料浪費(fèi)。五、材料現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具現(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)是將先既定的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、要領(lǐng)，這些規(guī)范管理水平下滑的制動(dòng)器。面圖。繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的步驟：⑴根據(jù)實(shí)際勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，收集資料。⑵分出區(qū)位（核心區(qū)、輔助區(qū)、辦公生活區(qū)等）⑶選擇水源地、電源地。綜合考慮的相關(guān)因素：⑴搬運(yùn)距離、半徑、角度。⑵功能間相關(guān)、聯(lián)系。⑶風(fēng)向、排水。（標(biāo)準(zhǔn)定置管理圖。生生活 辦 公區(qū)通磅房道輔助區(qū)核心區(qū)砂料攪拌站通道既精品精品庫(kù)公路現(xiàn)場(chǎng)材料的目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感的一種手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行材料管理的科學(xué)方法。（低存量紅線(xiàn)）看板材料現(xiàn)場(chǎng)管理的手段。材料看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)措施。六、材料管理的的基本要領(lǐng)1、三提前⑴計(jì)劃提前⑵信息反饋提前⑶質(zhì)量把關(guān)提前2、材料管理的兩臺(tái)帳一檔案：⑴進(jìn)、領(lǐng)料臺(tái)帳⑵日消耗、存量臺(tái)帳⑶檔案對(duì)進(jìn)料過(guò)磅小票，材料合格證，入檔。3、材料管理的五防:⑴防火；⑵防水、防潮；⑶防風(fēng)；⑷防變質(zhì)；⑸防環(huán)境污染4、材料管理的兩保證：⑴保證材料的生產(chǎn)充足供應(yīng)5、材料管理的兩拒絕：⑴拒絕收目測(cè)不合格材料⑵拒絕收計(jì)量不準(zhǔn)的材料6、材料現(xiàn)場(chǎng)用好禁動(dòng)紅牌。如：反季燃油、潤(rùn)滑油、備用水泥、待修車(chē)輛、斷電等。（原則是誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘?。┢摺⒉牧犀F(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)13‰。2明、無(wú)污染、無(wú)變質(zhì)。3、對(duì)賬、卡、簿填寫(xiě)規(guī)范，資料齊全。八、小結(jié)綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)材料管理是施工項(xiàng)目管理的組成部分，源得到合理的使用，確