供電工程施工方案（技術(shù)標(biāo)）

供電工程施工方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1HYPERLINK\l"bookmark1" 5HYPERLINK\l"bookmark2"2.施工部署 9HYPERLINK\l"bookmark3"3.施工進(jìn)度計劃 HYPERLINK\l"bookmark4"3.1工程總工期及承諾 HYPERLINK\l"bookmark5"3.2進(jìn)度計劃的管理和控制 HYPERLINK\l"bookmark6"3.2.1進(jìn)度計劃編制原則. HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10"3.4關(guān)鍵工期節(jié)點進(jìn)度計劃圖 HYPERLINK\l"bookmark11"3.5工程進(jìn)度計劃保證措施 HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13"3.5.2確保工期的組織措施 HYPERLINK\l"bookmark14"3.5.3確保工期的管理措施 HYPERLINK\l"bookmark15"3.5.4確保工期的技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark16"3.5.5確保工期的資源保障措施 HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"3.5.8冬季施工方案 HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23"3.6.1關(guān)鍵線路工期保證措施 HYPERLINK\l"bookmark24" 29HYPERLINK\l"bookmark25"3.6.3技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark26"4.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 HYPERLINK\l"bookmark27" 2HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29"4.3工程款和勞務(wù)費的結(jié)算與支付 HYPERLINK\l"bookmark30"4.4農(nóng)民工福利的落實計劃措施 HYPERLINK\l"bookmark31"4.5施工機(jī)具配置計劃及保證措施 HYPERLINK\l"bookmark32"4.6機(jī)械設(shè)備擬投入計劃保證措施 HYPERLINK\l"bookmark33"5.主要施工方案 HYPERLINK\l"bookmark34"5.1測量工程施工方案.tttt+tt HYPERLINK\l"bookmark35" HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"5.2.2模板工程施工方案 HYPERLINK\l"bookmark38"5.2.3混凝土工程 HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40"5.3.1電纜溝施工 HYPERLINK\l"bookmark41" 71HYPERLINK\l"bookmark42"5.3.3干式變壓器安裝 HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44" HYPERLINK\l"bookmark45"5.3.6引下線及跳線安裝 HYPERLINK\l"bookmark46" HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48"5.3.9組合電器(GIS)安裝 HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50"5.3.11二次回路接線 HYPERLINK\l"bookmark51"5.3.12電纜管配置及敷設(shè)工程 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53"5.3.14穿管電纜敷設(shè) HYPERLINK\l"bookmark54"5.3.15電力電纜終端制作及安裝 HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" 3HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58"5.3.19接地箱、交叉互聯(lián)箱 HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62" HYPERLINK\l"bookmark63"HYPERLINK\l"bookmark64"5.4.2套接扣壓式熱鍍鋅焊接鋼管敷設(shè) HYPERLINK\l"bookmark65" HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"5.4.5管內(nèi)穿線 HYPERLINK\l"bookmark68"5.4.6電纜敷設(shè) HYPERLINK\l"bookmark69"5.4.7低壓電動機(jī)及電動執(zhí)行機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark70"5.4.8成套配電柜、控制柜 HYPERLINK\l"bookmark71"5.4.9配電箱、控制箱安裝 HYPERLINK\l"bookmark72"5.4.10燈具及開關(guān)、插座 HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74" HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76"5.5.2土石方及桿塔施工 HYPERLINK\l"bookmark77"5.5.3土石方及桿塔施工 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"5.6特殊施工措施 t+191HYPERLINK\l"bookmark81"6.施工現(xiàn)場平面布置圖 HYPERLINK\l"bookmark82"7.主要施工管理計劃 HYPERLINK\l"bookmark83"8.合理化建議以及工作安排 HYPERLINK\l"bookmark84"8.1質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark85"8.2管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 4HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89" HYPERLINK\l"bookmark90" HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92" HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94" HYPERLINK\l"bookmark95" 報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).51.工程概況建設(shè)規(guī)模：項且的招標(biāo)范圍：包括但不限于項目二期專變、公變工程、紅線外電力工程施工、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料采購、安裝調(diào)試、辦理項目二期專變，公變系統(tǒng)的通電手續(xù)并送電，維護(hù)，并對指定的操作維護(hù)人員的操作維護(hù)和指導(dǎo)培訓(xùn)等相關(guān)所有內(nèi)容；包含圖紙設(shè)計、深化、圖紙審查的等所有費用。紅線外電力工程：包括但不限于本項且紅線外起點為隨州110KV潰水變電站，終點為項目二期開閉所；日前3#地塊報裝用電公變總?cè)萘?0400KVA:專變總?cè)萘?500KVA。頁責(zé)外線方案出具協(xié)調(diào)及費用、審核協(xié)調(diào)，包含外線施工、外界協(xié)調(diào)至驗收送電及產(chǎn)權(quán)移交等相關(guān)所有內(nèi)容及費用。紅線內(nèi)公變工程：中標(biāo)單位負(fù)責(zé)包括但不限于協(xié)調(diào)督促各單位/部門完成所有施工審核等跟進(jìn)、協(xié)調(diào)工作，確保甲方分批交付送電時間，開閉所、公用變配電所的變壓器、配電屏、電纜等安裝供應(yīng)工程，公用變配電所出線至一戶一表安裝；供電驗收標(biāo)識標(biāo)牌，絕緣鞋、絕緣幫、絕緣梯等附屬設(shè)備安裝等相關(guān)所有內(nèi)容；負(fù)責(zé)辦理公用負(fù)荷供/送電工程所涉及的由甲方負(fù)責(zé)實施但由供電主管部門驗收的一切事宜，并確保驗收通過及承擔(dān)相關(guān)所有費用。并負(fù)責(zé)公變系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)移交供電局；紅線內(nèi)專變工程：包括但不限于紅線內(nèi)部的公變系統(tǒng)高壓電力通道(管群、橋架等)的圖紙深化及施工；專變的高壓通道(管群、橋架等)的施工；開閉所、公用、專用供配電設(shè)施的安全防護(hù)設(shè)施(包括不限于地面防塵漆、絕緣墊、擋鼠板必要通過驗收設(shè)施，按照甲方交付標(biāo)準(zhǔn)完成)施工，采購、安裝調(diào)試及高可靠費：由開閉所高壓出線至專用配電房低壓柜(含低壓柜)止的所有供配電設(shè)施(含計量)的采購、施工、安裝及調(diào)試等，包含低壓柜至商業(yè)電表(含計量)的采購、施工、安裝及調(diào)試驗收送電移交，包含發(fā)電機(jī)供電、油煙凈化系統(tǒng)及儲油間排氣閥等所有內(nèi)容。一、工程特點1.T,本工程施工工期短，要求施工單位有較強的綜合施工技術(shù)力量。并對各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應(yīng)和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。61.2、本工程難點主要表現(xiàn)以下兩個方面：其一、要求項目部配備精通供配電安裝的專業(yè)管理班子和技術(shù)力量，解決好施工過程中存在技術(shù)問題和各個環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、是工期短，時間緊，在勞力安排上要保證工期計劃的實施，加強與甲方各有關(guān)部門和監(jiān)理公司的溝通，主動積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決好阻礙工程進(jìn)度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關(guān)重要。1.3、施工管理過程要求組織嚴(yán)密、細(xì)致、充分準(zhǔn)備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設(shè)備和造成返工。1.4、施工工程質(zhì)量安全問題，對施工有一定的影響，要求施工隊要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量核安全要求，要調(diào)專人負(fù)責(zé)搞好此項工作，使工程順利進(jìn)行。二、工程施工總體目標(biāo)(一)質(zhì)量目標(biāo)：保證本工程一次交驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)(達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)，并通過供電部門驗收并送電)。1.嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,檢評各分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格并爭取達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，加強工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程施工工藝處于受控狀態(tài)。3、堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制條文》的有關(guān)條款，嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。4、保證圓滿實現(xiàn)本工程的所有各項使用功能，并加強對主要分部的質(zhì)量控制，徹底消除質(zhì)量通病。(二)工期目標(biāo)計劃工期：總工期預(yù)計兩年(最終以實際為準(zhǔn)),為180日歷天(暫定以實際發(fā)生為準(zhǔn))各批次預(yù)計工期100日歷天第一批次工期如下：(1)乙方于2024年11月1日前完成項目二期的開閉所、1#公變房、1#專變房、中心配電房設(shè)備及高、低壓電纜到場任務(wù)；(2)乙方于2024年IT月20日前完成中心配電房備用電源送電任務(wù)；(3)乙方于2024年11月30日完成二期開閉所送電任務(wù)；(4)乙方于2024年12月10日前完成65-68#及77#、78#、79#,84#、85#樓戶表送電任務(wù)。7(三)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)I、創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)的合格標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生重大安全事故)。2、認(rèn)真貫徹實施國家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求、湖北省建設(shè)委員會頒發(fā)相(四)科技進(jìn)步目標(biāo)代化管理技術(shù)，全面推行電算技術(shù)及計算機(jī)輔助管理，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行(五)服務(wù)目標(biāo)1、重合同、守信譽，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的工作2、為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意(1)認(rèn)真閱讀，審核施工圖紙和學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，做好讀圖紀(jì)要：(2)臨時設(shè)施工程的具體設(shè)計；(3)編制實施性施工組織設(shè)計與供料計劃：(4)編制重點工序的作業(yè)指導(dǎo)書； (5)編寫各種有針對性的保證措施：(6)結(jié)合工程特點和企業(yè)管理特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則；(7)備齊必要的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)資料：(8)提供業(yè)主和監(jiān)理工程師招標(biāo)合同文(1)現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)地貌勘察；(2)根據(jù)控制標(biāo)志確定出建筑物的定位軸線及標(biāo)高；(3)各種工程材料的調(diào)查與測試分析，并出具試驗報告；(4)各種測試儀器設(shè)備校檢并辦理計量合格證書；(5)掌握施工中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)。8技術(shù)準(zhǔn)備工作按時間進(jìn)程分為前、中、后三個階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強化，后期是完善。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅決做到：準(zhǔn)備項目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導(dǎo)交底，重在檢查落實。92.施工部署2.1施工組織部署a項目部人員的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強管理要組建一個強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，推行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理承包責(zé)任制。b項目經(jīng)理、技術(shù)人員的選聘為實現(xiàn)所確定的工程目標(biāo)，要選派一名項目經(jīng)理和一名項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，所選派的人員都需具有豐富的施工經(jīng)驗和管理才能。所選派的工長、質(zhì)量檢查員也干過同類工程，并具有較豐富的施工經(jīng)驗。2.2施工管理部署實行目標(biāo)管理、貫徹崗位責(zé)任制，依據(jù)我公司多年來的管理模式，對項目部所有管理人員都要實行目標(biāo)管理，貫徹崗位責(zé)任制，把項目部所制定的各項目標(biāo)，都要分解到每個管理人員，落實到每個施工班組，每個管理人員都要扛指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任，指標(biāo)完成的好壞要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，管理人員的工資待遇，獎罰制度都和工作的好壞掛鉤，不能干好干壞一個樣，對工作責(zé)任心強，作出成績者要進(jìn)行獎勵，對工作失職，造成質(zhì)量事故者要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰或開除公職。對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作成效由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核確定獎罰，項目部下屬的管理人員，由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核確定獎罰，在施工期間項目經(jīng)理每兩天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行主持，項目部的管理人員和勞務(wù)施工隊的管理人員參加，在生產(chǎn)碰頭會上要通報生產(chǎn)進(jìn)度完成情況和施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，針對出現(xiàn)的問題，確定處理方案，使生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量沿著科學(xué)合理的軌道進(jìn)行。2.3施工生產(chǎn)部署生產(chǎn)部署的原則按照先基礎(chǔ)后主體、先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外裝修工程要和設(shè)備安裝協(xié)調(diào)配合進(jìn)行，同時進(jìn)行必要的室外工程施工。1、項目部人員的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強管理要組建一個強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，推行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理承包責(zé)任制，2、項目經(jīng)理、技術(shù)人員的選聘為實現(xiàn)所確定的工程目標(biāo)，要選派一名項目經(jīng)理和一名項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，所選派的人員署都要實行且標(biāo)管理，貫徹崗位責(zé)任制，把項日部所制定的各項目標(biāo)，都要分解到每個管理人作出成績者要進(jìn)行獎勵，對工作失職，造成質(zhì)量事故者要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰或開除公職。成情況和施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，針對出現(xiàn)的問題，確定(一)技術(shù)準(zhǔn)備1、按照招標(biāo)文件中的要求完成施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場并在開工前完成相關(guān)的調(diào)試和檢修工作。2、根據(jù)設(shè)計施工文件及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所要求的精度，對各標(biāo)4、協(xié)同業(yè)主及監(jiān)理等單位，進(jìn)行圖紙會審，對施工現(xiàn)場實際情況的各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢5、根據(jù)現(xiàn)場實際情況并結(jié)合本工程特點，組織具有豐富公路道路施工經(jīng)驗的施工技術(shù)人6、配備工地試驗所需的試驗、檢測設(shè)備并進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢驗合格后及時做出先開工程所7、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，確定分段施工方法，8、對施工現(xiàn)場管理人員、機(jī)械操作人員進(jìn)行本次施工難點重點教育，進(jìn)一步提高施工綜(二)人員準(zhǔn)備2、操作工人：由于施工熟練程度要求高，故均使用持證備外，再設(shè)置機(jī)動應(yīng)急小分隊，保證關(guān)鍵時刻拉的出來、沖的出去，保證按照業(yè)主要求完成(三)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備2、施工機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。3、檢測、測量等儀器設(shè)備按規(guī)定做好校驗4、施工所配備的各類施工機(jī)械，其數(shù)量、型號，進(jìn)退場時間應(yīng)報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同(四)材料的準(zhǔn)備組織采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施(五)場地的準(zhǔn)備3、編制詳細(xì)的臨時用水、用電的設(shè)計和施工計我公司承諾：本項目計劃總工期為180日歷天(暫定以實際發(fā)生為準(zhǔn)),(1)乙方于2024年11月1日前完成項目二期的開閉所、1#公變房、1#專變房、中心配電房(2)乙方于2024年11月20日前完成中心配電房備用電源送電任務(wù)；(3)乙方于2024年11月30日完成二期開閉所送電任務(wù)；(4)乙方于2024年12月10日前完成65-68#及77#、78#、79#、84#、85#樓戶表送電任務(wù)。3.2進(jìn)度計劃的管理和控制根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行專業(yè)分包工程、待定項目工程及獨立承包工程的招標(biāo)和隊協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行材料設(shè)備選型、招標(biāo)，以滿足各種材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目工階段完成時間。地下結(jié)構(gòu)完成時間：地上結(jié)構(gòu)完成時間。內(nèi)外裝修和機(jī)電管線安裝完成時間。綜合調(diào)試完成時間；清理竣工驗收完成時間。為實現(xiàn)各階段目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制。各計劃的編制均以上一級計劃四級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、六個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策該計劃是承包商進(jìn)行計劃管理的主要進(jìn)度計劃，是施工管理和按照規(guī)定向甲方提交每季月計劃是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃和實現(xiàn)總進(jìn)度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進(jìn)度管理的響應(yīng)甲方的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，我公司在多年總在開工日期起計7天內(nèi)，我公司將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序，設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。同時包括所有專業(yè)分包工程、待定項目工程、獨立分包工程及指定材料供貨單位的工作。工程經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。(1)進(jìn)度對比基線確定總體進(jìn)度計劃：我公司將以施工合同中約定的竣工日期為最終目標(biāo)，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素編制總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，確認(rèn)關(guān)鍵線路，同時將地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)封頂、機(jī)電設(shè)備安裝插入、外墻插入等時間作為關(guān)鍵時間點，進(jìn)行分階段控制?？傮w進(jìn)度計劃經(jīng)過甲方、監(jiān)理、總包共同確認(rèn)后作為總體進(jìn)度進(jìn)化控制的基線及衡量總體進(jìn)度偏差的標(biāo)準(zhǔn)。各主要子分部分項工程進(jìn)度計劃：在總體進(jìn)度計劃的控制下，對各主要分部分項工程編A制子計劃，同時督促指導(dǎo)各專業(yè)承包商依據(jù)總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃，以批準(zhǔn)后的分部分項子計劃作為控制基線，在施工過程中，為避免計劃實施出現(xiàn)較大的偏差，分部(2)進(jìn)度計劃編制總體進(jìn)度計劃用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示，確定關(guān)鍵線路及相關(guān)工序搭接關(guān)系，月、周計劃作為有效的進(jìn)展報告，用橫道圖表示，統(tǒng)一用PROJECT軟件進(jìn)行編制，各分承包商每月25日提供次月施工計劃，每周五提供次周施工計劃。月計劃包括與之相應(yīng)的配套計劃：有勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)及使用計劃、技術(shù)質(zhì)量配合計劃、現(xiàn)場條件準(zhǔn)備計劃、工程款(3)計劃對比方法優(yōu)先序圖法(PDM),依照進(jìn)度基線及實際進(jìn)度情況，進(jìn)行對比分析。(4)計劃對比實施總、分承包單位成立由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃人員、作業(yè)隊長、班組長參加的項目進(jìn)度控制體系?？偝邪鼏挝桓櫽媱澋膶嵤┻M(jìn)行監(jiān)督，分承包單位必須及時反映干擾問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度超過允許偏差時，實施糾偏措施。每天早8:30各分承包單位項且經(jīng)理與總承包單位項目經(jīng)理碰頭，解決影響施工進(jìn)度的重大問題。每天進(jìn)行總、分包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，各分承包單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，勞動力機(jī)械數(shù)量況進(jìn)行第二天生產(chǎn)安排、材料進(jìn)場安排以及對相關(guān)制約因素的預(yù)測等。不能滿足要求；由工程變更引起的資源數(shù)量品種變化；管理人員數(shù)量不足或能力不能達(dá)(1)計劃進(jìn)度偏差標(biāo)準(zhǔn)如關(guān)鍵線路施工工序進(jìn)度落后計劃3天以上，非關(guān)鍵線路施工工序進(jìn)度落后計劃5天為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，采取三級計劃管理方法。一級總體控制計劃：專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)管及動態(tài)管理。二級進(jìn)度計劃：以一級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。周進(jìn)度計劃：以周作業(yè)計劃安排工程施，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一周。計劃管理均采用計算機(jī)專業(yè)軟件進(jìn)行動態(tài)管理，實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3.4關(guān)鍵工期節(jié)點進(jìn)度計劃圖我公司根據(jù)自身施工能力和經(jīng)驗，按180日歷天來控制總工期。我單位保證在以下節(jié)點工期內(nèi)完成所有承包范圍內(nèi)工程量，并達(dá)到招標(biāo)文件和相關(guān)驗收規(guī)范的要求及標(biāo)準(zhǔn)。工期主要工序本項目計劃總工期為180日歷天(暫定以實際發(fā)生為準(zhǔn)),專變配電室施工公變配電室施工備品備件施工專變線路施工公變線路施工外線部分施工電力系統(tǒng)交接試驗調(diào)試測試隨州交投·金科府二期供電工程工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，為保證按期完成工程任了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度計劃管理方法。做好實際進(jìn)度記錄，加強分包進(jìn)度控制、計劃檢查，作必要的計劃調(diào)整。檢查后，提出施工進(jìn)度報告，報告內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進(jìn)度圖，工程變更、進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管我方將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及安裝勞務(wù)隊進(jìn)行施3施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，要在施工在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)風(fēng)險，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出原因、劃的順利進(jìn)行。度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。我公司將發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作利用我公司長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃，工期，質(zhì)量，安全，文明施工，成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我公司將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我單位有一整套總承包手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、數(shù)據(jù)管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用中請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度根據(jù)隨州交投·金科府二期供電工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實用，并配以圖表，做到生動、形質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。我公司在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及甲方的要求，在現(xiàn)場合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題，為全在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時，準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。采用大分區(qū)小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標(biāo)要求，采用大分區(qū)小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。選用先進(jìn)施工技術(shù)和施工方法直徑≥16mm的鋼筋連接采用滾軋直螺紋連接，此連接方式速度快、質(zhì)量好，可有效縮短鋼筋分項的作業(yè)時間。剪力墻采用定型鋼模板，模板就位和校正時間短，拆裝迅速；后澆帶采用快易收口網(wǎng)做模板，安裝方便、無須拆除網(wǎng)片，減少混凝土的剔鑿量。機(jī)電工程通風(fēng)系統(tǒng)：風(fēng)管安裝采用分段組裝，整體吊裝的安裝方法，提高安裝效率。標(biāo)準(zhǔn)化支、吊架：批量生產(chǎn)，大大加快施工進(jìn)度。管道工程：安裝前均繪制實測施工圖，按圖配管，并進(jìn)行預(yù)裝配，避免不必要返工。機(jī)電各專業(yè)統(tǒng)一管理，各專業(yè)管道、風(fēng)管、線槽綜合考慮，統(tǒng)一布置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。計算機(jī)管理隨州交投·金科府二期供電工程將應(yīng)用我公可成熟的計算機(jī)綜合管理技術(shù)。對工程的計劃管理、深設(shè)計、綜合管線排布、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。在鋼筋優(yōu)化下料，模板及腳手架等方面應(yīng)用工藝控制軟件，提高管理和施工水平。3.5.5確保工期的資源保障措施人員投入保證措施在隨州交投·金科府二期供電工程上，將委派具有大型工程總承包施工經(jīng)驗的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足隨州交投·金科府二期供電工程的需要。對于決定隨州交投·金科府二期供電工程結(jié)構(gòu)工期的各分項工程，我公司擁有數(shù)名結(jié)構(gòu)方面的專家從等各方面提供技術(shù)保障。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理，組織，協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我公司所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的配合，我公司對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對我公司的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求。工作流程也己熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我公司對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。對于隨州交投·金科府二期供電工程，我公司將在具有工程施工經(jīng)驗的，整建制管理且從事過類似工程的勞務(wù)施工隊伍中，選擇最強的隊伍以滿足隨州交投·金科府二期供電工程的施工需要，這些隊伍可保證麥?zhǔn)詹换丶?、春?jié)可留下部分工人保證連續(xù)施工。這也是隨州交投·金科府二期供電工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。機(jī)械投入保證措施我公司擁有強大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，完全能滿足隨州交投·金科府二期供電工程的需要。充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動強度，提高工選用先進(jìn)、合理的施工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、合理的施工機(jī)械設(shè)備既可以保證施工的順利進(jìn)行，同時又可以提高工效，隨州交投·金科府二期供電工程規(guī)模大，工期短，為保證我公司承諾的工期，我公司將選用適合隨州交投·金科府二期供電工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。物資材料保證措施公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用量計劃并組織采購和進(jìn)場及時對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。3.5.6夜間施工保證保障必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)措施具體內(nèi)容1施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。配備足夠的電工，及時配4安全防護(hù)夜間施工時，加強進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求。生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休6劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品混都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的技術(shù)部負(fù)責(zé)此項工作。期供電工程做出各白的貢獻(xiàn)。我公司將按月分階段向甲方、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。在整個合同工期內(nèi)，工程經(jīng)理部每周向甲方提交一份報告，記錄施工現(xiàn)場每個項目雇用工人的數(shù)日，運送到施工現(xiàn)場的材料數(shù)量，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，以及天氣狀況等內(nèi)容。在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，樹立業(yè)主和總包的良好形象，為工地創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境，為工程生產(chǎn)保駕護(hù)航。根據(jù)規(guī)定當(dāng)室外平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃既進(jìn)入冬期施工；當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃時解除冬期施工。各級管理人員在工作安排上應(yīng)充分考慮冬施影響，對不宜進(jìn)行冬施的施工項目應(yīng)盡量安排在冬施期以外施工?，F(xiàn)場我公司成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、管理、落實、檢查各項冬施工作。各分包單位均成立各自的冬施管理小組，負(fù)責(zé)對各自施工項目的冬施管理工作。我公司及各分包單位在冬施前必須編制有針對性的冬季施工方案并報監(jiān)理單位審批，方每年10月份派專人進(jìn)行大氣測溫工作，并做好每日最高溫度、最低溫度及平均溫度的記錄。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃時解除冬期施工，我公司應(yīng)根據(jù)大氣溫度記錄情況以書面形式下達(dá)進(jìn)入冬施和解除冬施通知。冬施準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備凡進(jìn)行冬期施工的施工項目，技術(shù)人員均要認(rèn)真審核施工圖紙，對不宜冬期施工的工藝及做法，應(yīng)及時與設(shè)計單位研究解決。由技術(shù)質(zhì)量部門組織冬施方案的技術(shù)交底工作，有問題及時解決，要做到各項技術(shù)保證措施的具體實施。現(xiàn)場準(zhǔn)備由安保部門組織相關(guān)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場全面檢查工作，消除安全隱患，檢查內(nèi)容主要包括暫設(shè)采暖、邊坡穩(wěn)定、臨水管線保溫、大型機(jī)具維護(hù)、材料碼放、腳手架的穩(wěn)定、臨邊洞口的封閉及現(xiàn)場照明等。做好施工人員的冬期施工培訓(xùn)及安全交底工作，加強施工人員防風(fēng)、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意識?，F(xiàn)場的辦公用房、庫房、鋼筋加工棚、試驗室、臨水管線等均要做好保溫防風(fēng)工作。試驗室內(nèi)應(yīng)保證其溫濕度達(dá)到規(guī)范要求。材料準(zhǔn)備冬施前各種膠、涂料等易凍材料及時入庫，并做好庫房防火、防毒工作。提前按技術(shù)方案的要求備好各種保溫材料，要保證進(jìn)入冬施后能夠馬上使用。3.5.9夏季施工方案在夏季高溫季節(jié)，為保證工程質(zhì)量，保證廣大職工的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，確保夏季施工順利進(jìn)行，擬采取以下幾點措施，重點做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作。組織管理措施成立夏季工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任副組長，對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責(zé)任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孽生，杜絕常見病的流行。業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。認(rèn)真督做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對電氣設(shè)備逐臺進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。間，對在特殊環(huán)境下(如露天、封閉等環(huán)境)施工的人員，采取諸如遮陽、通風(fēng)等措施或調(diào)整工作時間，早晚工作，中午休息，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事故的發(fā)生，炎一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進(jìn)行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。同時教育職混凝土、水泥砂漿等成品加強養(yǎng)護(hù)，派專人管理，及時用草袋覆蓋或澆水養(yǎng)護(hù)。在高溫期間要切實關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)一線和高溫崗位職工的安全和健康，保證茶水供應(yīng)并配發(fā)風(fēng)油精、清涼油及人丹等；適時供應(yīng)職工綠豆湯等防暑降溫飲料；生活區(qū)要設(shè)置淋浴室，保證職工洗浴需要；現(xiàn)場搭設(shè)適當(dāng)數(shù)量的遮陽棚，供職工休息使用。根據(jù)大多數(shù)勞務(wù)人員家居農(nóng)村的現(xiàn)實，農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，難免保證不了職工的全勤上班，為此，在計劃中考慮到農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為進(jìn)一步提高職工出勤率，減少因人員不足而影響工期，制定專項的農(nóng)忙保勤措施。一是白帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項口的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季確保工期進(jìn)度。二是要求各施工班組長要做好秋收期間保勤工作的合理安排，做及時了解職工的思想動態(tài)，及時解決職工的后顧之憂，使在班職工能夠全身心的投入到安全三是制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計劃，每一周一計劃，實行獎罰制度，完成者獎，拖后者簽訂勞務(wù)分包合同時明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。農(nóng)忙前做好工人的思想工作，加強集體觀念，從主觀上調(diào)動職工積極性。開展“愛崗、利用經(jīng)濟(jì)激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入，用于支付雇傭其他人員農(nóng)忙的風(fēng)險。項目部對勞務(wù)隊班組實行當(dāng)天工資當(dāng)天支付，早上項目管理人員點名，把現(xiàn)金支付給各實行當(dāng)天兌出勤獎的辦法，農(nóng)忙季節(jié)每出勤一天獎出勤獎30元，提高工人出勤率，同時相應(yīng)進(jìn)行罰款，從而進(jìn)一步加強約束，如果農(nóng)忙期間(約為1個月的時間)出勤天數(shù)不滿20天時扣發(fā)全部出勤獎，用以確保工人的出勤率。實行加班加點，條件允許的項目晝夜施工的方法，當(dāng)天支完的模板(或綁完鋼筋),當(dāng)合理安排生產(chǎn)，必要時補充外來力量，利用一切可利用的因素，確保工程進(jìn)度。盡量安排本公司勞力進(jìn)行施工，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，可保證工程施工的連續(xù)性。項目部部管理人員系本單位正式職工，基本都能堅守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，對工人起到一個模范帶頭作用。施工班組長必須堅守工作崗位，協(xié)助項目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎罰制度及責(zé)任制度對相應(yīng)班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰。3.6進(jìn)度管理要點3.6.1關(guān)鍵線路工期保證措施本工程具有工程量大，工期緊、專業(yè)多的特點，為滿足總體工期的要求，關(guān)鍵線路按計劃實施，是唯一可行的辦法。為確保關(guān)鍵線路的實現(xiàn)，我司采取如下措施：為滿足關(guān)鍵線路的工期要求，我司將確保投入足夠的資源，滿足施工現(xiàn)場施工需求。關(guān)2、加強計劃管理針對關(guān)鍵線路的工期目標(biāo)，項目部將編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，細(xì)化到每一施工區(qū)的每一道工序，現(xiàn)場嚴(yán)格按該計劃組織施工，如果出現(xiàn)工期滯后的情況，項目部將采取可行的趕3、加強現(xiàn)場平面管理結(jié)合現(xiàn)場實際情況，施工平面布置需合理的安排好材料進(jìn)場路線、材料堆場、加工場、生活區(qū)等，減少二次搬運，以確保關(guān)鍵線路的順利施工。3.6.2總體進(jìn)度計劃保證措施1組織措施1.1建立精煉的項目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮1.2選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍我司將選派適合本工程施工特點的專業(yè)施工隊進(jìn)行作業(yè)，保證組織技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。2管理措施2.1強化項目施工管理認(rèn)真好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃的落實。實行獎勵機(jī)制。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標(biāo)管理的獎勵資金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。2.2加強計劃管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運用企業(yè)內(nèi)的有利條件，采取動態(tài)管理，責(zé)任承包，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證工程總工期的實現(xiàn)。2.3加強協(xié)調(diào)建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，以保證總工期計劃的實現(xiàn)。我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度等對業(yè)主負(fù)責(zé)。在工程項目的施工過程中，各專業(yè)間，工種間相互穿插施工，場地，工期、資源的分配和成品保護(hù)都難免出現(xiàn)矛盾，項目經(jīng)理部應(yīng)將各專業(yè)工程的施工(包括技術(shù)、圖紙、計劃、質(zhì)安、成品保護(hù)、勞動力、機(jī)具、施工場地)納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹立全局觀念，服從項目各專業(yè)單位與土建專業(yè)相互學(xué)習(xí)圖紙，加強聯(lián)系。參加相關(guān)各專業(yè)的圖紙會審，把各工種在圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正，對預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等施工范圍各工種間作業(yè)銜接，層級控制嚴(yán)密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分部進(jìn)度目標(biāo)和工程工期目標(biāo)的達(dá)成。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場調(diào)度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運輸和場地使用及技術(shù)等問題。2.4加強質(zhì)量和成品管理這樣將嚴(yán)重拖延工期，如成品保護(hù)不好，需要重新處理，也將對工期產(chǎn)生影響。我司在施工中，將派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的跟蹤，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，在成品保護(hù)方面，也派專人負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)出來的成品和半成品保護(hù)完好，免遭人為或過失損壞。2.5加大投入合理加大機(jī)械設(shè)備的投入和施工人員的投入，以及模板、支頂?shù)戎苻D(zhuǎn)材的投入也是縮短我司針對本工程的特點，在機(jī)械設(shè)備和勞動力上增加投入。機(jī)械設(shè)備投入詳本工程施工機(jī)械設(shè)備表，勞動力的投入詳本工程勞動力計劃。模板和支頂?shù)耐度刖凑麄€工程配置，這合理加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。3.6.3技術(shù)措施3.1優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，重點系調(diào)好主體結(jié)構(gòu)施工階段交叉立體施工，確保施工生產(chǎn)科學(xué)合理地有序進(jìn)行。3.2做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的好壞是決定下一步工作能否合理展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認(rèn)真施工準(zhǔn)備工作，在本工程施工中，認(rèn)真按施工準(zhǔn)備中所提的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容做好本工程的施工準(zhǔn)備。確保下一步施工的順利進(jìn)行，從而確保施工工期的實現(xiàn)。3.3加強計劃技術(shù)控制計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)圖計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。(1)編制施工階段施工總進(jìn)度計劃(2)施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。1)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)土，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)圖計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報，協(xié)調(diào)會。2)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。3)對比分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。本工程采用的比較方法有：網(wǎng)絡(luò)圖比較法。4)編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。5)施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。6)進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。4經(jīng)濟(jì)措施為了加快本工程的施工進(jìn)度，提高施工人員的積極性，在本工程中，采用一定的經(jīng)濟(jì)措施，具體如下：按分部、子分部、分項工程計劃進(jìn)度開始施工，而相關(guān)工長未及時作好工程進(jìn)度控制的，對相關(guān)工長罰款。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照計劃施工的，對相關(guān)班組罰款，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的工程實際施工進(jìn)度，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款。工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款并承擔(dān)因此造成的損失。1勞動力配置計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況土建施工安裝施工調(diào)試及竣工收尾木工5100混凝土工600瓦工522抹灰工452普工25油漆工52裝修工421架子工電氣安裝工電工55機(jī)械操作工電焊工5放線工558根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任隨州交投·金科府二期供電工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。由于隨州交投·金科府二期供電工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要保證按進(jìn)度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要?；趯σ陨细鞣N因素的考慮，土建施工隊在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、要求勞務(wù)公司對派入到隨州交投·金科府二期供電工程的高級工占總工人數(shù)的20%,中級工占到50%。建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對白己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn)行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項日經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。在施工隊進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。項目部作為總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同。各勞務(wù)公司按合同中明確的作加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。項日部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。按合同支付勞務(wù)報酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。3勞動力保障措施隨州交投·金科府二期供電工程規(guī)模大，工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需200人左右。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。3.1分包隊伍的選擇與管理施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全，快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級水平；具有類似于隨州交投·金科府二期供電工程工程施工經(jīng)驗的人員；在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務(wù)層組織由公司勞務(wù)主管部門根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時保證進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。3.1.1施工分包計劃管理項目經(jīng)理部在工程開工前，根據(jù)隨州交投·金科府二期供電工程的特點及施工組織進(jìn)度安排制定"工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表",報送公司勞務(wù)管理部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司勞務(wù)管理部門報送該分項“工程勞務(wù)、專業(yè)分包中請表”,井通過勞務(wù)管理信息平臺傳送信息。3.1.2施工分包招議標(biāo)組織管理依據(jù)《公司施工分包招(議)標(biāo)管理辦法》規(guī)定：公司勞務(wù)主管部門牽頭負(fù)責(zé)全公司的勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇、招(議)標(biāo)工作。成立招(議)標(biāo)評標(biāo)小組，確定招(議)標(biāo)方式、評標(biāo)辦項目經(jīng)理部參與勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)具體業(yè)務(wù)。根據(jù)項目經(jīng)理部報送的“工程勞務(wù)，專業(yè)分包中請表”,由公司工程部勞務(wù)主管部門從合格勞務(wù)、專業(yè)分包商名錄中選擇3家以上單位，發(fā)出邀請書。公司工程部勞務(wù)主管部門組織相關(guān)部門根據(jù)項目經(jīng)理部報送的工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表和申請表編制招標(biāo)文件，參考《公司施工分包招標(biāo)文件(示范文本)》、《公司施工分包招標(biāo)評標(biāo)辦法》、以及公司制定的分包合同示范文本。投標(biāo)人應(yīng)從合格勞務(wù)、專業(yè)分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務(wù)、專業(yè)分包商不能滿足新開工程要求時，由公司工程部勞務(wù)主管部門會同其他相關(guān)管理部門及項目經(jīng)理部，優(yōu)先務(wù)管理信息平臺進(jìn)行評價，合格后編入合格勞務(wù)、專業(yè)分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復(fù)印件、勞動合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門核驗。公司工程部勞務(wù)主管部門根據(jù)工程所在地規(guī)定，將施工分包招議標(biāo)過程到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，領(lǐng)取備案通知書。督促分包企業(yè)及時簽訂分包合同，并在開始施工前，根據(jù)工程所在地規(guī)定，到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，領(lǐng)取備案通知書。3.1.6施工分包招議標(biāo)責(zé)任與獎懲參與勞務(wù)、專業(yè)分包招(議)標(biāo)的有關(guān)人員應(yīng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法。3.1.7施工分包合同的簽訂和履約公司與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進(jìn)場施工。在沒有簽訂分包合同前就要求分包隊伍進(jìn)場施工的，項且部應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。法簽訂，填寫內(nèi)容齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公可合約管理部門審查。如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，必須按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本：如果沒有要求，必須使用公司或者公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行單項工由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達(dá)成具體協(xié)議時，雙方應(yīng)共同約定另雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)風(fēng)險。要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應(yīng)做好充分的風(fēng)險勞務(wù)分包合同須要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費，中小型機(jī)械費，輔料費及小型手頭工具風(fēng)險，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合同中，同時注明人工工資數(shù)額。合同價款須明確約定工程款和勞務(wù)風(fēng)險的組成、支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付4.2施工現(xiàn)場勞務(wù)管理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞具體落實公司"四化一監(jiān)督"管理目標(biāo)工作，以及施工分包與勞務(wù)用工管理的各項規(guī)章成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)隨州交投·金科府二期供電工程農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。項目經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場時，勞務(wù)管理員要逐一核對該分包隊伍嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動合同簽訂，持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺帳等資料。組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項π經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)量，及時做好隊伍協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。嚴(yán)格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。做好計劃管理。根據(jù)施工組織方案、工程施工進(jìn)度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃(《工程施工分包使用計劃表》和《工程施工分包申請表》)。提前安排勞務(wù)隊伍使用計劃，預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)劑。因壓縮工期需增加隊伍時，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進(jìn)行分包。落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場段立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和支付情況報表；在分包工程完工后，及時按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。負(fù)責(zé)對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化分包單位職業(yè)安全的主體責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項經(jīng)費的足額支付.監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作；積極開展“文化進(jìn)工地”等活動；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。按月對勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對項目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結(jié)果填報至公司勞務(wù)管理信息平臺。對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報告。做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。分包單位勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容配備與總承包單位項目經(jīng)理部相對應(yīng)的各類管理人員和一名以上專(兼)職持證上崗的勞務(wù)管理員。按照工程所在地規(guī)定，分包合同簽訂后到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理相應(yīng)備案手續(xù)。落實“勞務(wù)實名制”管理，人員進(jìn)場前，應(yīng)將人員身份證、勞動合同、崗位技能等級證書復(fù)印件報總承包單位項口經(jīng)理部核驗。每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作。并及時向總承包單位項目經(jīng)理部提供相關(guān)資料。每日應(yīng)點名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)井張榜公示。人員花名冊、考勤表、工資表、應(yīng)每月及時報送總承包單位項目經(jīng)理部。按照總承包單位項日經(jīng)理部勞務(wù)用工計劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動力需求：做好工程款和勞務(wù)費結(jié)算、支付和工資支付情況報表：按時編制報送各類勞務(wù)管理臺帳和統(tǒng)計報表。組織農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。按照工程所在地主管部門規(guī)定：為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作：指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織：積極開展“文化進(jìn)工地”等活動；負(fù)責(zé)農(nóng)民工思想政治工作。同工會研究制定建筑勞務(wù)糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案。做好農(nóng)民工宿舍、食堂等生活區(qū)的達(dá)標(biāo)工作。對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向總承包單位項目經(jīng)理和企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)報告。要做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔。4.3工程款和勞務(wù)費的結(jié)算與支付分包單位每月按要求前向項目經(jīng)理部申報已完工作量；項目經(jīng)理部按要求，將分包單位申報的上月己完工作量進(jìn)行核實并簽認(rèn)。工程完工后，分包單位應(yīng)及時將結(jié)算資料報送項目經(jīng)理部進(jìn)行核實并簽認(rèn)。分包單位對結(jié)算資料有疑義的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理部提供相關(guān)憑證資料并進(jìn)行協(xié)商。工程完工后在施工分包合同約定的期限內(nèi)必須辦理完全部結(jié)算手續(xù)。項目經(jīng)理部在規(guī)定的時間內(nèi)，按核實簽認(rèn)的上月已完工作量，按合同約定向分包單位支分包單位按月對職工考勤表、工資表進(jìn)行核算，確認(rèn)并張榜公示。按月支付不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額，未支付部分可在勞動合同中約定，年度末一月內(nèi)足額支付，考勤表、工資支付表的有效復(fù)印件及時報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部履行總包職責(zé)實施監(jiān)督管理。工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定足額支付分包單位工程款和勞務(wù)費。分包單位在結(jié)算支付完成后一周內(nèi)全部撤出施工現(xiàn)場。4.4農(nóng)民工福利的落實計劃措施在施工現(xiàn)場配備常用藥及繃帶、消毒藥、止而帶、頸托、擔(dān)架、外科用夾板、燙傷燒傷類等藥物及急救器材。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置醫(yī)務(wù)急救室，且室外應(yīng)有明顯門牌進(jìn)行標(biāo)示。醫(yī)務(wù)急救室總面積應(yīng)至少為20m2,并容納所需的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療藥品及醫(yī)療床。醫(yī)務(wù)急救室內(nèi)配備一名醫(yī)生，且應(yīng)安排醫(yī)護(hù)人員夜間值班。配備的醫(yī)生持證上崗，并且經(jīng)過急救培訓(xùn)。在醫(yī)務(wù)急救室內(nèi)配備除藥物及急救器材外，還配備醫(yī)療床、輸液設(shè)備、注射設(shè)備、血壓檢測儀、聽簡等常用醫(yī)療設(shè)備，以及感冒發(fā)燒類、痢疾止瀉類、止疼類、傷口處理類等常用藥品。所有醫(yī)療設(shè)備及常用藥品應(yīng)進(jìn)行日常保養(yǎng)，嚴(yán)禁使用保質(zhì)期外的藥品。施工開始之前組織現(xiàn)場務(wù)工人員接受由專業(yè)人員進(jìn)行的急救知識培訓(xùn)，且必須保證新加入工作的每位務(wù)工人員均接受一次急救知識培訓(xùn)。嚴(yán)格控制加班加點，確保務(wù)工人員有充足的休息時間。對易患職業(yè)病的人員加強個體保護(hù)，并合理安排，避免長時工作。務(wù)工人員患有法定傳染病時，總承包單位應(yīng)及時進(jìn)行隔離。現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，我單位將在2小時內(nèi)向所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門、以及業(yè)主/業(yè)主方報告，并在三天內(nèi)向業(yè)主/業(yè)主方提交正式報告。根據(jù)施工現(xiàn)場情況設(shè)計醫(yī)務(wù)急救室搭建方案或施工人員緊急就醫(yī)方案，并將醫(yī)務(wù)急救室搭建方案或施工人員緊急就醫(yī)方案等提交業(yè)主/業(yè)主方審核。工程項且勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查公司屬各單位負(fù)責(zé)每月對本單位所有在建工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，公司工程部抽查考評并將抽查結(jié)果納入對各單位的年度勞務(wù)管理考核。勞動力組織投入保障措施施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。我公司還按各工種配有適量的機(jī)動人員，各工種5至20人，隨時可以補充到項目部以解決項目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，沒計變更而產(chǎn)生的補位需要。施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者，工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。隨州交投·金科府二期供電工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場在隨州交投·金科府二期供電工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)風(fēng)險，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對隨州交投·金科府二期供電工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對隨州交投·金科府二期供電工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項日部保留。項目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的自量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操縱工人不許上崗。項目部將組織大批與我司長期合作的合作班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參加過我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強，綜合素質(zhì)高。根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。區(qū)分不同的施工區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好地處理成品、質(zhì)量、工期之間的關(guān)系。對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備一定數(shù)量的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)，安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。集結(jié)施工力量和組織勞動力進(jìn)場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，井安排好職工的生活?；I備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”,邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。4.5施工機(jī)具配置計劃及保證措施我公司擁有強大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，完全能滿足隨州交投·金科府二期供電工程的需要。充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動強度，提高工作效率。選用先進(jìn)、合理的施工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、合理的施工機(jī)械設(shè)備既可以保證施工的順利進(jìn)行，同時又可以提高工效，隨州交投·金科府二期供電工程規(guī)模大，工期短，為保證我公司承諾的工期，我公司將選用適合隨州交投·金科府三期供電工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。1試驗儀器及測量儀器序號單位數(shù)量1全站儀臺2經(jīng)緯儀臺23水準(zhǔn)儀臺24臺秤臺45把各1006紅外線準(zhǔn)直儀臺7激光測距儀臺8溫度計支9高壓風(fēng)機(jī)臺20傾斜式微壓計臺21數(shù)字式溫濕度表臺2熱電風(fēng)速儀臺43補償微壓計臺2通風(fēng)干濕球溫度計臺1數(shù)字式聲級計臺26數(shù)字光電轉(zhuǎn)速表臺2便攜式照度計臺18臺臺2水平尺個8游標(biāo)卡尺個2臺焊縫檢驗尺只8焊縫檢驗尺只4直角尺只只4條式水平儀只4塊直流泄漏試驗變壓器塊1單相調(diào)壓器塊1兆歐表塊1大電流發(fā)生器塊1升流器塊交直流電壓表塊各1交直流電流表塊標(biāo)準(zhǔn)電流互感器塊數(shù)字電壓表塊1交直流穩(wěn)壓電源塊伏安表塊相序表塊塊數(shù)字電秒表塊壓力表只4壓力表只4壓力表只4設(shè)備名稱數(shù)量額定功率備注進(jìn)場時間2安裝施工實際需要2安裝施工實際需要35安裝施工實際需要4載重汽車2安裝施工實際需要5叉車2安裝施工實際需要6叉車安裝施工實際需要7全自動風(fēng)管生產(chǎn)線1安裝施工實際需要9液壓升降臺5安裝施工實際需要交流弧焊機(jī)5安裝施工實際需要氣焊工具2安裝施工實際需要2等離子切割機(jī)5安裝施工實際需要3焊條烘干箱2安裝施工實際需要4焊條恒溫箱2安裝施工實際需要2安裝施工實際需要6400型2安裝施工實際需要7型材切割機(jī)1030型2安裝施工實際需要8角向磨光機(jī)2安裝施工實際需要9臺鉆2安裝施工實際需要電錘2安裝施工實際需要沖擊鉆20-2型3安裝施工實際需要磁力電鉆2安裝施工實際需要液壓彎管器5安裝施工實際需要5安裝施工實際需要電動卷揚機(jī)5安裝施工實際需要液壓壓線鉗安裝施工實際需要液壓開孔器5安裝施工實際需要電動試壓泵安裝施工實際需要熱熔工具安裝施工實際需要2安裝施工實際需要卷板機(jī)m安裝施工實際需要單平咬口機(jī)8安裝施工實際需要5安裝施工實際需要折方機(jī)5安裝施工實際需要W77型2安裝施工實際需要高壓無氣噴涂機(jī)安裝施工實際需要共板法蘭轆骨機(jī)安裝施工實際需要液壓鉚接機(jī)2安裝施工實際需要角鋼法蘭液壓8安裝施工實際需要電動聯(lián)合角合2安裝施工實際需要22安裝施工實際需要彎頭聯(lián)合角咬口機(jī)安裝施工實際需要電動剪刀安裝施工電動套絲機(jī)安裝施工4.6機(jī)械設(shè)備擬投入計劃保證措施隨州交投·金科府二期供電工程中擬采用的機(jī)械加工設(shè)備都為白有，并早已投入施工，加工人員已能熟練的操作。因此在隨州交投·金科府二期供電工程開工前，我單位將由設(shè)備部組織有關(guān)人員對將在隨州交投·金科府二期供電工程中應(yīng)用到的設(shè)備進(jìn)行一次大維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的設(shè)備無意外故障?，F(xiàn)場將應(yīng)用的設(shè)備由機(jī)電組提前進(jìn)行計劃準(zhǔn)備，若現(xiàn)有的庫存設(shè)備不能滿足需要，將及由于隨州交投·金科府二期供電工程施工所要求的機(jī)械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機(jī)修人員不僅要跟班作業(yè)，而且當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時，須能在施工工藝允許的時問范圍內(nèi)進(jìn)行搶修。同時施工現(xiàn)場要留置一小塊空地放置少量的備用設(shè)備，同時作為保養(yǎng)的場地，并且所有機(jī)械均進(jìn)行三級保養(yǎng)。如果現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備經(jīng)檢驗確定維修時間較長，會對工程造成較大的損失，則直接利用現(xiàn)場設(shè)備