如何看待體制內(nèi)被上級(jí)借調(diào)工作現(xiàn)象

如何看待體制內(nèi)被上級(jí)借調(diào)工作現(xiàn)象在體制內(nèi)工作的青年人，最近遇到一個(gè)很糾結(jié)的事情，就是自己經(jīng)常被上級(jí)單位借調(diào)幫助工作，糾結(jié)之心在于對(duì)自己的發(fā)展是好還是壞？下面談一些個(gè)人的理解，僅供此類(lèi)人參考吧。一、借調(diào)的幾種形式一是短期借調(diào)。有時(shí)上級(jí)有臨時(shí)的緊急專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)，人手力量不夠，時(shí)常想到下級(jí)單位的業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)正式公函借調(diào)一段時(shí)間，這樣的事情，對(duì)于被借調(diào)者來(lái)講，好處有三：一是被上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；二是參與緊急專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)，可以了解上級(jí)的工作意圖，便于日后落實(shí)執(zhí)行中，對(duì)本單位近水樓臺(tái)先得月；三是被借調(diào)者參與過(guò)程中，業(yè)務(wù)得到提升，視野得到開(kāi)闊，是難得的機(jī)會(huì)。這種情形，既幫助上級(jí)單位解決了燃眉之急，又能提升了單位形象，被借調(diào)者還得到了鍛煉和提升。二是長(zhǎng)期借調(diào)。長(zhǎng)期借調(diào)的情形比較復(fù)雜，從時(shí)間上來(lái)說(shuō),借調(diào)時(shí)間都相對(duì)較長(zhǎng)。大致的情形是：一是上級(jí)單位確實(shí)是人手不夠，需要有一得力干將，來(lái)彌補(bǔ)崗位人員不足；二是被借調(diào)者因家庭原因，以幫助工作的名義，解決個(gè)人問(wèn)題；三是因有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，從事一項(xiàng)時(shí)間較長(zhǎng)的系統(tǒng)工作（比如軟件設(shè)計(jì)、后臺(tái)技術(shù)維護(hù)等）；等等。長(zhǎng)期借調(diào)總的來(lái)說(shuō)弊大于利，一是長(zhǎng)期脫離原單位，人脈關(guān)系自然就淡了；二是對(duì)本單位的貢獻(xiàn)少了，評(píng)先樹(shù)優(yōu)和職務(wù)職級(jí)晉升會(huì)受到很大影響（現(xiàn)在職務(wù)職級(jí)晉升必經(jīng)的程序就是群眾投票，大家對(duì)你不了解，如何投你的票？）；三是即使你的人脈關(guān)系尚可，在職務(wù)與職級(jí)并行，激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮長(zhǎng)期在崗服務(wù)人員的情況；四是長(zhǎng)期借調(diào)，食宿自理，給所在單位也會(huì)帶來(lái)一筆不小的開(kāi)支,在經(jīng)費(fèi)緊張的基層單位，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮承受能力。三是選擇部分基層優(yōu)秀人員上掛。這種形式現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn),既可以解決上級(jí)部門(mén)人員匱乏的問(wèn)題，有可解決被借調(diào)者與原單位的關(guān)系問(wèn)題，作為基層領(lǐng)導(dǎo)基本認(rèn)可這種方式，可以使被借調(diào)者交接原單位工作，一心一意地做好上掛工作。并且時(shí)間有所明確，掛職時(shí)間結(jié)束，就可以回原單位工作。四是臨時(shí)突擊任務(wù)。這種情形經(jīng)常遇到，一般情況下，一事一議，臨時(shí)抽調(diào)部分人員，完成任務(wù)后，立即返回原單位。這種情形無(wú)論次數(shù)多少，對(duì)單位的工作影響不大，對(duì)于被借調(diào)者來(lái)講，不影響本人在單位的表現(xiàn)，反而大家認(rèn)為被借調(diào)者得到上級(jí)的認(rèn)可，利大于弊。二、借調(diào)情況深層次原因分析一是從上級(jí)層面分析。一方面工作任務(wù)確實(shí)比較大，人員力量相對(duì)不足；另一方面是可以通過(guò)借調(diào)下級(jí)的業(yè)務(wù)骨干力量參與其中，達(dá)到對(duì)下級(jí)培訓(xùn)的目的；再一方面是調(diào)用基層工作人員的力量，更好地使基層工作與出臺(tái)的工作方案相結(jié)合；最后是對(duì)借調(diào)人員的LY誘惑，不菲的生活補(bǔ)貼，可以給借調(diào)人員以借調(diào)的托詞。二是從借調(diào)人員角度分析。一方面可以通過(guò)參與上級(jí)的方案制定等工作，了解其原委，更好地制定本單位的落實(shí)方案；另一方面可以提高借調(diào)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；再一方面借調(diào)人員達(dá)到開(kāi)闊思路和視野的目的；最后滿(mǎn)足借調(diào)人員的家庭問(wèn)題以及個(gè)人的某些目的。三、如何對(duì)待體制內(nèi)借調(diào)工作問(wèn)題一是積極參與臨時(shí)性工作。對(duì)臨時(shí)性、突擊性、短時(shí)的工作任務(wù)，鼓勵(lì)基層人員參與，以達(dá)到對(duì)參與人員培訓(xùn)的目的，同時(shí)，下級(jí)單位也要積極輸送業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)單位幫助工作，以提升本單位人員的素質(zhì)，也有利于提升在上級(jí)單位的位置。二是珍惜上掛鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)于安排部分業(yè)務(wù)骨干上掛任職,對(duì)于借調(diào)人員來(lái)講，要珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成掛職工作任務(wù)，同事要加強(qiáng)與本單位的聯(lián)系與溝通，發(fā)揮好掛職的橋梁紐帶作用，為本單位的工作穿針引線(xiàn)，做好服務(wù)。達(dá)到既能提升素質(zhì)，又能為本單位服務(wù)的目的。三是盡量派員參與短期借調(diào)。短期借調(diào)時(shí)間雖然相對(duì)較長(zhǎng),但是要理解和體諒上級(jí)的困難，只要上級(jí)有需求，能夠調(diào)用本單位的力量，也是對(duì)本單位業(yè)務(wù)骨干的信任，盡量的安排業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)單位幫助工作。此時(shí)對(duì)借調(diào)人員也是一種考驗(yàn)，一方面要積極地完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，同時(shí)不能耽誤本身所承擔(dān)的工作任務(wù)，假如一心一意參與上級(jí)單位的工作，將本單位的工作全部交接他人去做，不管不問(wèn)，這樣幫助上級(jí)工作的結(jié)局，就值得探討了。四是謹(jǐn)慎參與上級(jí)的長(zhǎng)期借調(diào)。對(duì)于長(zhǎng)期借調(diào)應(yīng)當(dāng)持審慎態(tài)度，非因家庭原因或個(gè)人因素，一般不提倡經(jīng)常參加長(zhǎng)期借調(diào)。一是對(duì)于上級(jí)而言，盡量減少長(zhǎng)期借調(diào)人員抽調(diào)頻率，雖然他們到上級(jí)幫助工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，視野開(kāi)闊了，但是他們?cè)诮枵{(diào)單位的人脈受到了極大的影響，對(duì)他們的成長(zhǎng)帶來(lái)不利；同時(shí)對(duì)基層也造成了較大的財(cái)力支出壓力；二是對(duì)于借調(diào)單位來(lái)講，要平衡好處理好上級(jí)抽調(diào)人員長(zhǎng)期幫助工作的關(guān)系，加強(qiáng)與上級(jí)的溝通聯(lián)系，取得上級(jí)的理解，為借調(diào)人員擋風(fēng)遮雨；三是借調(diào)人員要充分認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期借調(diào)所帶來(lái)的的影響,加強(qiáng)與本單位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)與溝通，在不影響上級(jí)對(duì)自己的信任前提下，盡量縮短工作時(shí)間，完成任務(wù)，盡