2023年發(fā)電生產(chǎn)管理制度7篇

2023年發(fā)電生產(chǎn)管理制度7篇

書(shū)目

第1篇某發(fā)電廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

第2篇并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠生產(chǎn)平安管理制度

第3篇發(fā)電運(yùn)行部平安生產(chǎn)管理制度

第4篇發(fā)電廠運(yùn)行部平安生產(chǎn)管理制度

第5篇小型發(fā)電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第6篇發(fā)電部平安生產(chǎn)考核管理制度

第7篇某發(fā)電部平安生產(chǎn)考核管理制度

某發(fā)電廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1總則

1.1為了驗(yàn)證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、相宜性、有效性,確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員平安意識(shí)和素養(yǎng),建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成平安生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2本制度適用于***發(fā)電廠的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):總廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng):生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)、總工程師

成員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職責(zé):全面負(fù)責(zé)廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,對(duì)各部門(mén)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià),審批管理評(píng)審安排和管理評(píng)審報(bào)告,對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題探討確定訂正方案,提出改進(jìn)看法,聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)。

2.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開(kāi)展定期自評(píng)工作;組織各單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評(píng)工作;負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度及平安績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,作為年度績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況,負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)工作。

2.3各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作,對(duì)自查評(píng)查出的問(wèn)題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3程序

3.1自評(píng)工作

3.1.1各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作支配進(jìn)行自評(píng)工作,并將自評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)各生產(chǎn)單位的自評(píng)狀況進(jìn)行匯總后,平安生產(chǎn)管理、作業(yè)平安及職業(yè)健康方面的自評(píng)狀況交安環(huán)部進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評(píng)狀況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自狀況交平安保衛(wèi)中心進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改。

3.2績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)組織召開(kāi)績(jī)效評(píng)定會(huì)議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施狀況進(jìn)行自評(píng),以驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況,提出改進(jìn)看法。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報(bào)告,主要內(nèi)容:平安生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的平安目標(biāo)完成狀況;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況、隱患及整改狀況與平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評(píng)價(jià)報(bào)告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報(bào),并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。

3.2.5平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)結(jié)果要明確下列事項(xiàng)

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,所實(shí)行的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的運(yùn)用狀況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的運(yùn)用效果。

3.2.5.5.績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改狀況,并提出改進(jìn)、變更、訂正預(yù)防建議。

3.2.7會(huì)議做好記錄、備案。

3.3通過(guò)績(jī)效評(píng)定,就以下幾個(gè)方面找出存在的問(wèn)題

3.3.1平安管理過(guò)程中的平安責(zé)任制的貫徹、平安職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問(wèn)題匯總,制定訂正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績(jī)效,存在的問(wèn)題,安環(huán)部將最終評(píng)定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位馬上進(jìn)行整改訂正,或修訂工作安排。

4績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

依據(jù)績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,按績(jī)效評(píng)定結(jié)果,對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況納入到年終績(jī)效考評(píng)當(dāng)中。

5附則

5.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)說(shuō)明。

5.2本制度自發(fā)布之日起施行。

6支持性文件

6.1***發(fā)電廠平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則

6.2***發(fā)電廠績(jī)效管理制度

發(fā)電運(yùn)行部平安生產(chǎn)管理制度

1總則

為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行,結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。

1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠平安運(yùn)行部。

1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù):

1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的安排、組織、指揮、限制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保。

1.2.2仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的主動(dòng)性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿意電網(wǎng)及熱用戶(hù)的需求。

1.2.3聽(tīng)從調(diào)度吩咐,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。堅(jiān)固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí),確保電力生產(chǎn)平安。

1.2.4各項(xiàng)平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)水平,力爭(zhēng)接近或達(dá)到國(guó)際同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3運(yùn)行管理工作的要求:

1)有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng);

2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程;

3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍;

4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策,組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)狀況。

2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外聯(lián)系。

2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運(yùn)行值供應(yīng)運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)

3.1公司依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況,制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。常常深化現(xiàn)場(chǎng),參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,剛好駕馭主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行狀況及存在問(wèn)題,駕馭運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備狀況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參與每季度的平安生產(chǎn)會(huì)議。

3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的干脆領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé):

1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促

實(shí)施;

2)參與**能源集團(tuán)平安生產(chǎn)會(huì)議,貫徹集團(tuán)公司的指示精神;

3)健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),給予其職責(zé)和權(quán)限,并剛好解決執(zhí)行中存在的問(wèn)

題;

4)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面駕馭生產(chǎn)運(yùn)行狀況,指揮協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,解決生產(chǎn)上存在

的問(wèn)題;

5)常常深化現(xiàn)場(chǎng),駕馭主要設(shè)備的運(yùn)行狀況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡察;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開(kāi)展?fàn)顩r,予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;

6)每月召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,每季度主持召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析運(yùn)行工作狀況和運(yùn)行指標(biāo)完成狀況,部署下階段的工作任務(wù);

7)參加對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;

8)審批生產(chǎn)運(yùn)行安排、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電愛(ài)護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特別試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn);

9)審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施安排,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評(píng)價(jià);

10)主持重大的或困難的運(yùn)行狀況調(diào)查分析和全廠性的平安大檢查活動(dòng);

11)按要求組織、落實(shí)平安性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。

4平安運(yùn)行部應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

4.1參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理看法,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并剛好批閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)看法。

4.4組織編制本部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行工安排。

4.5參與生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電愛(ài)護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特別試驗(yàn)方案,并參與該項(xiàng)試驗(yàn)。

4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持運(yùn)行專(zhuān)題分析,并提出分析報(bào)告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專(zhuān)題報(bào)告。4.8參與事故調(diào)查分析,寫(xiě)出事故技術(shù)分析報(bào)告。

4.9會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門(mén),制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施安排、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安排、節(jié)能降耗措施安排等,并組織實(shí)施。

4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。

4.11常常深化現(xiàn)場(chǎng),駕馭主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

4.12根據(jù)要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上,值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的指揮;在行政和技術(shù)上,值長(zhǎng)根據(jù)本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6運(yùn)行安排管理

6.1運(yùn)行工作實(shí)行安排管理。運(yùn)行工作安排是生產(chǎn)安排和其他組織技術(shù)措施安排的重要組成部分。運(yùn)行工作安排應(yīng)按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作安排應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使全部運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行安排的責(zé)任。并應(yīng)開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),將安排完成狀況與考核、評(píng)比、嘉獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)。在安排執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,剛好發(fā)覺(jué)和解決存在的問(wèn)題,并留意總結(jié)和推廣先進(jìn)閱歷。

6.2運(yùn)行工作安排應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1)各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量;

2)燃料的運(yùn)用量;

3)運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

4)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

5)主要牢靠性指標(biāo)及調(diào)整;

6)運(yùn)行反事故措施及演習(xí);

7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;

8)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;

9)其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

7平安運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

7.1.1機(jī)組典型記錄:每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專(zhuān)業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí),要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2報(bào)警記錄:機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù),是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-,必需細(xì)心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,要對(duì)其報(bào)警打印記錄定期收集、分析,對(duì)于沒(méi)有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生緣由。

7.1.3事故分析報(bào)告:運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告:機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)整系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對(duì)比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥當(dāng)保管,以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外,要依據(jù)實(shí)際制定事故異樣防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施,供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥當(dāng)保管。

7.2技術(shù)資料管理要求

7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)運(yùn)用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2公用技術(shù)資料,由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記、保管。

7.2.3技術(shù)資料包括:書(shū)籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動(dòng)、變更等。

7.2.4資料借出,當(dāng)班不能歸還時(shí),應(yīng)在借還登記薄記錄清晰,歸還后注銷(xiāo)。

7.2.5當(dāng)人員調(diào)動(dòng)時(shí),調(diào)動(dòng)人員要?jiǎng)偤媒贿€所借資料。

7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí),謹(jǐn)防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8技術(shù)資料由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。

7.2.9平安運(yùn)行部對(duì)各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對(duì)管理不善者,根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必需符合**能源集團(tuán)的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對(duì)運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。

7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由平安運(yùn)行部專(zhuān)工及運(yùn)行人員幫助完成。

7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫(xiě)工作;機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫(xiě)工作,在整體試運(yùn)前頒布試行;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

7.3.9由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織平安運(yùn)行部各專(zhuān)工、值長(zhǎng)及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

7.3.10由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

7.3.11審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織,平安運(yùn)行部各專(zhuān)工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

7.3.12修改后的運(yùn)行規(guī)程由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14公司各部門(mén)須要時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對(duì)外供應(yīng)時(shí)按資料室對(duì)外供應(yīng)資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.3.15運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.3.16現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)依據(jù)已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。

7.3.17運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過(guò)程中,如發(fā)覺(jué)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際狀況不相符合的地方,應(yīng)剛好以書(shū)面形式通知平安運(yùn)行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工,專(zhuān)工接到通知后應(yīng)仔細(xì)審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動(dòng)等項(xiàng)目,檢修維護(hù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,供應(yīng)平安運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書(shū)面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的,由平安運(yùn)行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增加、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成平安技術(shù)措施,報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),原則上檢修維護(hù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送運(yùn)行專(zhuān)工,運(yùn)行專(zhuān)工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大改變時(shí)應(yīng)剛好進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.3.21修改后的運(yùn)行規(guī)程由平安運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。

7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對(duì)系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專(zhuān)工及運(yùn)行人員幫助完成。

7.4.5機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫(xiě)工作;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織平安運(yùn)行部各專(zhuān)工、值長(zhǎng)及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織,運(yùn)行專(zhuān)工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12公司各部門(mén)須要時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后領(lǐng)

取。系統(tǒng)圖對(duì)外供應(yīng)時(shí)按資料室對(duì)外供應(yīng)資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.4.13運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.4.14系統(tǒng)圖應(yīng)依據(jù)已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。7.4.15運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過(guò)程中,如發(fā)覺(jué)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際狀況不相符

合的地方,應(yīng)剛好以書(shū)面形式通知平安運(yùn)行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工,專(zhuān)工接到通知后應(yīng)仔細(xì)審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目,檢修維護(hù)專(zhuān)工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,供應(yīng)平安運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書(shū)面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由平安運(yùn)行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增加、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成平安技術(shù)措施,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),檢修維護(hù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送平安運(yùn)行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工,平安運(yùn)行部專(zhuān)工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。7.4.18每3-5年應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大改變時(shí)應(yīng)剛好進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由平安運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。

8發(fā)電出力、供熱管理

8.1機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠供應(yīng)或通過(guò)試驗(yàn)可以保證平安穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問(wèn)題限制了出力,設(shè)備管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)剛好申請(qǐng)修改出力安排,并盡快消退影響出力的設(shè)備問(wèn)題。

8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力安排,并報(bào)**能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

8.3對(duì)于供熱機(jī)組,應(yīng)滿意以下要求:

1)每年應(yīng)依據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的實(shí)力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機(jī)組的供熱實(shí)力;

2)為確保對(duì)用戶(hù)的不間斷供熱,供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施;

3)為確保對(duì)用戶(hù)的供熱,在供熱季節(jié)前必需使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);

4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對(duì)保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

9運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

9.1運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng),通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異樣現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行專(zhuān)題或綜合分析,剛好發(fā)覺(jué)和找誕生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開(kāi)展運(yùn)行分析工作。

9.2運(yùn)行分析要仔細(xì)做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的安排統(tǒng)計(jì)工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)按年、季、月編制安排下達(dá)給運(yùn)行值,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)。平安運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要常常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況,剛好提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

9.3運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:

1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的平安性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

2)平安性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映;

3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);

4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

5)生產(chǎn)運(yùn)行的牢靠性指標(biāo);

6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異樣狀況;

8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行狀況;

9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行狀況;

10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

11)熱工、繼電愛(ài)護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作狀況,各類(lèi)儀表的精確狀況。

9.4運(yùn)行分析包括:崗位分析;專(zhuān)業(yè)分析;專(zhuān)題分析;事故、障礙、異樣、差錯(cuò)運(yùn)行分析;運(yùn)行綜合分析。

1)崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)改變、報(bào)警及超限、設(shè)備異樣和缺陷、操作異樣以及各種危急點(diǎn)、危急源等狀況進(jìn)行分析,并將分析和處理狀況記錄在崗位分析專(zhuān)用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長(zhǎng)及平安運(yùn)行部運(yùn)行專(zhuān)責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核;

2)專(zhuān)業(yè)分析:由運(yùn)行值運(yùn)行專(zhuān)責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理后,對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過(guò)分析,剛好了解和駕馭機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展改變趨勢(shì),并將分析狀況報(bào)平安運(yùn)行部,作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料;

3)專(zhuān)題分析:由平安運(yùn)行部運(yùn)行專(zhuān)責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專(zhuān)題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況的分析和其他專(zhuān)業(yè)性試驗(yàn)分析等;

4)事故、障礙、異樣、差錯(cuò)運(yùn)行分析:依據(jù)事故、障礙、異樣、差錯(cuò)狀況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、平安運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參與,在事故、障礙、異樣、差錯(cuò)狀況發(fā)生后,剛好對(duì)其經(jīng)過(guò)、緣由及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范措施;

5)運(yùn)行綜合分析:由總工負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參與。重點(diǎn)分析平安性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成狀況及存在問(wèn)題,提出分析報(bào)告,并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

9.5在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。

9.6加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在聽(tīng)從電網(wǎng)調(diào)度和保證平安運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強(qiáng)考核。

10設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

10.1運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作,并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:

1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;

2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

4)愛(ài)護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性;

5)平安標(biāo)識(shí)、平安設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)記、設(shè)備標(biāo)牌;

6)運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所的平安性。

10.2運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必需仔細(xì)審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、平安技術(shù)措施以及危急點(diǎn)限制措施,對(duì)不齊全的賜予補(bǔ)齊。

10.3運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必需仔細(xì)檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:

1)工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng);

2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;

3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件;

4)平安防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

10.4運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)存在嚴(yán)峻問(wèn)題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

10.5檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴(yán)格執(zhí)行。

10.6要建立機(jī)組運(yùn)行的平安性、牢靠性預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)設(shè)備存在的隱患、缺陷、異樣,對(duì)燃料供應(yīng)、水源狀況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對(duì)生產(chǎn)的平安性、牢靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事務(wù),要建立不同的預(yù)警級(jí)別。依據(jù)事務(wù)的預(yù)警級(jí)別,建立逐級(jí)報(bào)告制度。

11“兩票三制”管理與評(píng)估規(guī)定

11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過(guò)程中能夠根據(jù)質(zhì)量管理體系制度對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行相宜性的管理與評(píng)估,對(duì)“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:

11.2責(zé)任分工:部門(mén)管理人員每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所運(yùn)用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢;在機(jī)組a/b級(jí)檢修過(guò)程中或春、秋季檢修過(guò)程中每天對(duì)“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專(zhuān)用檢查記錄,對(duì)日常檢查狀況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。

11.3對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程的檢查內(nèi)容

11.3.1對(duì)檢修工作票履行過(guò)程的檢查內(nèi)容:

1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員平安資格的符合性;

2)工作票編號(hào)是否齊全,運(yùn)行是否剛好登記;

3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求平安措施是否正確、完善;

4)票面是否整齊,涂改是否超過(guò)三處;

5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí),運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證平安措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。

11.3.2對(duì)運(yùn)行操作票執(zhí)行狀況的檢查內(nèi)容:

1)票面上的編號(hào)、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長(zhǎng)填寫(xiě)是否正確,字跡是否清楚工整;2)操作前是否比照模擬圖版進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音,是否正確運(yùn)用平安防護(hù)用具;

3)操作票是否填寫(xiě)設(shè)備的雙重名稱(chēng)(既設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào));

4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;

5)操作記錄必需真實(shí)牢靠,系統(tǒng)圖必需隨時(shí)更改,保持與實(shí)際運(yùn)行方式一樣。

11.3.3對(duì)交接班的檢查內(nèi)容:

1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場(chǎng)所,并按分工進(jìn)行檢查;

2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整;

3)交班人員是否向接班人員主動(dòng)介紹生產(chǎn)狀況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;

4)接班人員是否對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查;

5)監(jiān)盤(pán)人員是否向接盤(pán)人員詳實(shí)介紹交盤(pán)前的操作內(nèi)容和參數(shù)改變狀況;

6)交接班過(guò)程中對(duì)公用工器具、儀表、記錄等是否仔細(xì)核實(shí);

7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

8)提前10分鐘召開(kāi)班前站隊(duì)會(huì)、下班后召開(kāi)班后會(huì)的要求是否得到仔細(xì)執(zhí)行。

11.3.4對(duì)落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:

1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路途、項(xiàng)目進(jìn)行巡察檢查;

2)集控值班員是否支配巡檢人員對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視;

3)巡察檢查完畢檢查人是否向值長(zhǎng)匯報(bào)檢查狀況;

11.3.5對(duì)“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容:

1)試驗(yàn)專(zhuān)用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋狀況;

2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成;

12運(yùn)行監(jiān)盤(pán)管理

12.1集控監(jiān)盤(pán)管理:

1)監(jiān)盤(pán)人員必需了解駕馭設(shè)備運(yùn)行方式、盤(pán)上調(diào)整方式、愛(ài)護(hù)及自動(dòng)裝置投入方式,預(yù)料負(fù)荷等狀況。監(jiān)盤(pán)人員必需駕馭當(dāng)班事故預(yù)想及危急點(diǎn)分析內(nèi)容;

2)監(jiān)盤(pán)人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤(pán)人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機(jī)電監(jiān)盤(pán)人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整;

3)監(jiān)盤(pán)人員應(yīng)定時(shí)輪換,以確保監(jiān)盤(pán)人員精力充足;

4)交接盤(pán)應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。換盤(pán)時(shí),上盤(pán)人員應(yīng)先抄表,后接盤(pán)。抄表時(shí)要仔細(xì)與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較,如有異樣應(yīng)向監(jiān)盤(pán)人提出并向值長(zhǎng)匯報(bào)。交盤(pán)人應(yīng)向接盤(pán)人交清機(jī)組運(yùn)行狀況、自動(dòng)裝置運(yùn)用狀況、交盤(pán)前調(diào)整狀況、參數(shù)改變趨勢(shì)以及班、值長(zhǎng)的臨時(shí)吩咐指示;

5)監(jiān)盤(pán)人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時(shí)駕馭參數(shù)改變狀況。依據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、剛好、精確地操作調(diào)整,保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行;

6)為剛好駕馭重要協(xié)助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,要求監(jiān)盤(pán)人員每5-10分鐘對(duì)重要協(xié)助設(shè)備的電流畫(huà)面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線組態(tài))發(fā)覺(jué)設(shè)備電流異樣剛好實(shí)行調(diào)整措施并支配就地設(shè)備檢查。電流異樣上升可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行,同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想;

7)監(jiān)盤(pán)人員不得閑聊,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。監(jiān)盤(pán)期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動(dòng)作。監(jiān)盤(pán)人有事需離盤(pán)時(shí),必需有人接盤(pán)后方可離開(kāi);

8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤(pán)操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù),在未經(jīng)考試合格或沒(méi)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)的狀況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤(pán)操作、調(diào)整;

9)遇有重大操作或發(fā)生異樣及事故處理時(shí),機(jī)組人員應(yīng)親密協(xié)作,各負(fù)其責(zé),在值長(zhǎng)統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

13設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理

設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

14交接班管理

交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。15巡回檢查管理

巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。16運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

16.1運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,平安運(yùn)行部平安與培訓(xùn)主管為平安運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

16.2平安運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

16.2.1在平安運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。依據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)安排,做好培訓(xùn)總結(jié)。

16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺(tái)帳,檢查培訓(xùn)落實(shí)狀況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

16.2.3對(duì)運(yùn)行分析、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

16.2.4對(duì)新來(lái)的運(yùn)行員工進(jìn)行的平安和理論培訓(xùn)及考試,依據(jù)需求狀況組織培訓(xùn)。

16.3培訓(xùn)員職責(zé)。

16.3.1仔細(xì)完成平安運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動(dòng)。

16.3.2整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺(tái)帳,有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

16.4運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

16.4.1建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。建立并完

善“培訓(xùn)、考核、運(yùn)用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制,注意對(duì)運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培育,實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

16.4.2規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必需駕馭的學(xué)問(wèn)、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級(jí)

崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

16.4.3集控運(yùn)行的值長(zhǎng)、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專(zhuān)業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必需達(dá)到本崗位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。16.4.4集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必需考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技能要求。對(duì)達(dá)不到制度的人員,依據(jù)實(shí)際狀況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo),否則不予提升。

16.5培訓(xùn)方式

16.5.1定期開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng).通過(guò)事故快報(bào)、通報(bào)和平安生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的閱歷教訓(xùn),提高處理事故、解決問(wèn)題的實(shí)力。開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng),強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段,提高實(shí)際操作實(shí)力。

16.5.2由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人依據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定其次年培訓(xùn)安排,寫(xiě)本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日?qǐng)?bào)下月培訓(xùn)安排。

16.5.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人依據(jù)各專(zhuān)業(yè)需求或暴露的問(wèn)題組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。16.5.4各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長(zhǎng)供應(yīng)本月培訓(xùn)總結(jié),寫(xiě)入月度分析。依據(jù)平安運(yùn)行部培

訓(xùn)安排落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。

16.5.5平安運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)狀況。

16.5.6值長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)值里的要求仔細(xì)組織支配好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問(wèn)題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式改變做好事故預(yù)想。

16.5.7主值要在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

16.5.8運(yùn)行技術(shù)問(wèn)答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項(xiàng)要填寫(xiě)仔細(xì),評(píng)價(jià)仔細(xì)。

16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)平安通報(bào)及技術(shù)措施。

16.5.10培訓(xùn)員主動(dòng)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),仔細(xì)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄。

16.6培訓(xùn)內(nèi)容

16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類(lèi)型機(jī)組生產(chǎn)管理閱歷。

16.6.2學(xué)習(xí)并駕馭主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,駕馭主、輔設(shè)備熱控、電氣愛(ài)護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置,了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

16.6.3學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個(gè)人行為。

16.6.5通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知和學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟識(shí)設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.6參與**電網(wǎng)值長(zhǎng)培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

16.6.7參與平安運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

16.6.8學(xué)習(xí)同類(lèi)型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作閱歷。

16.6.9通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn),提高操作實(shí)力,作到持證上崗。

16.6.10參與平安運(yùn)行部組織的階段性考試和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試。

17表單管理

17.1運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行狀況,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專(zhuān)業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、異樣及事故處理,設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行狀況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必需保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的精確、牢靠、完整。

17.2表單填寫(xiě)時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清楚。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí),精確、齊全,不得涂改,嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤須要更改時(shí),應(yīng)保持書(shū)面整齊。

17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫(xiě)。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前非常鐘。各種積算表底必需在整點(diǎn)記表。每次記表后要仔細(xì)分析表計(jì)關(guān)系是否正確,發(fā)覺(jué)表記數(shù)據(jù)發(fā)生改變要找出緣由。

17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:

1)當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式;

2)調(diào)度吩咐、部門(mén)吩咐;

3)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),方式的變更。定期工作完成狀況。

4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存狀況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收狀況,遺留問(wèn)題,設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行狀況;

5)設(shè)備異樣發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過(guò)及設(shè)備損壞程度;

6)其他須要記入值班記錄的內(nèi)容。

17.5交班前,值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各崗位表單進(jìn)行全面審查,無(wú)誤后在表單上簽字,并對(duì)其精確性負(fù)責(zé)。

17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點(diǎn)。

17.7每月底由平安運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

發(fā)電部平安生產(chǎn)考核管理制度

5.1考核方式

本考核方法采納干脆扣款的形式，并作為年度績(jī)效考核、評(píng)比先進(jìn)等的重要參考依據(jù)。

5.2平安生產(chǎn)

5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類(lèi)障礙及以上責(zé)任事務(wù)的按公司規(guī)定考核。

5.2.2發(fā)生責(zé)任性異樣、未遂，扣200～500元。

5.2.3發(fā)生惡性未遂，扣300～500元。

5.2.4發(fā)生差錯(cuò)，扣20～200元；

5.2.5由于監(jiān)盤(pán)不仔細(xì)，參數(shù)分析不到位，巡檢不到位，運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)，使設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行異樣或者異樣未能剛好發(fā)覺(jué)，扣100～400元。

5.2.6工作票、操作票：按不合格張數(shù)考核，扣50～100元/張;工作票的開(kāi)工、押回、間斷、重新開(kāi)工、終結(jié)未根據(jù)要求到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)或未按規(guī)定辦理，視性質(zhì)、情節(jié)扣100～200元/次；

5.2.7未按規(guī)定運(yùn)用操作票、檢查票或無(wú)票操作，扣100元/張；

5.2.8單一操作未規(guī)范運(yùn)用停送電聯(lián)系單，扣50元/張；

5.2.9警告牌、閥門(mén)鎖未按規(guī)定要求掛、收，扣50元/次；

5.2.10工作票、操作票開(kāi)工、終結(jié)未按要求登記，扣50元/次；

5.2.11不按要求開(kāi)展平安活動(dòng)，負(fù)責(zé)人扣150元/次；

5.2.12平安活動(dòng)記錄不全、不規(guī)范，或未剛好讓部門(mén)主管簽審者，扣100元/次；

5.2.13廠、部組織的各種考試（如安規(guī)考試）如有不合格者，扣50～150元/人次；

5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品和平安工器具，扣50元/次；

5.2.15平安工器具未按規(guī)定放置或損壞，根據(jù)發(fā)電部工器具管理制度考核；

5.2.16生產(chǎn)區(qū)域不戴平安帽或不系帽帶扣100元/次；

5.2.17進(jìn)出開(kāi)關(guān)室未順手關(guān)門(mén)，門(mén)、鎖壞未剛好入缺，扣50元/次；

5.2.18未按規(guī)定擅自對(duì)電氣防護(hù)裝置解鎖操作，扣200元/次；

5.2.19外包工程（項(xiàng)目）不對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安交底，扣150～250元/次；

5.2.20甲類(lèi)習(xí)慣性違章，扣300元/人次；

5.2.21乙類(lèi)習(xí)慣性違章，扣150元/人次；

5.2.22兩措安排無(wú)正值理由不按時(shí)完成，扣150～250元/次；

5.2.23事故反措無(wú)正值理由不按時(shí)完成，扣150～250元/次；

5.2.24平安大檢查及廠部會(huì)議布置的專(zhuān)業(yè)性檢查不組織貫徹、落實(shí)，扣150～250元/次；

5.2.25要求各值每季進(jìn)行一次反事故演習(xí)，無(wú)故不完成或演習(xí)質(zhì)量低劣者，扣250元/次；

5.2.26未剛好統(tǒng)計(jì)和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結(jié)的工作票、隔離單等，扣50～100元/張；

5.2.27由于人為緣由，發(fā)生兩個(gè)細(xì)則考核項(xiàng)目，扣100～300元，

5.2.28不執(zhí)行部門(mén)運(yùn)行方式，各類(lèi)技術(shù)方案的，扣50～200元，造成異樣的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定懲罰。

5.2.29對(duì)于部門(mén)和專(zhuān)業(yè)布置的任務(wù)，無(wú)故不按時(shí)完成的。

5.2.30未列入上述考核細(xì)則的其它狀況，加、扣款視詳細(xì)而定。

5.3工作任務(wù)

5.3.1運(yùn)行日志和交接班記錄本

5.3.1.1運(yùn)行人員應(yīng)將本班發(fā)生的事務(wù)、有關(guān)操作照實(shí)正確地記錄在運(yùn)行日志和交接班記錄本上，發(fā)生錯(cuò)記漏記的扣50～100元/次（包括運(yùn)用非法定單位或錯(cuò)誤單位等）；嚴(yán)峻錯(cuò)（漏）記、有意隱瞞不記或記錄失去真實(shí)性的扣250元/次；

5.3.1.2未按《設(shè)備異樣運(yùn)行狀況管理制度》對(duì)設(shè)備的異樣作剛好的匯報(bào)的，扣50～150元/次；

5.3.1.3班組出現(xiàn)擔(dān)心全事務(wù)的不剛好提交《發(fā)電部擔(dān)心全事務(wù)調(diào)查分析報(bào)告書(shū)》的，扣班組（機(jī)組）負(fù)責(zé)人50元/次。

5.3.1.4機(jī)組長(zhǎng)、除灰脫硫班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所轄崗位的交接班記錄本進(jìn)行簽名批閱，對(duì)應(yīng)簽名而未簽名、有問(wèn)題未能剛好發(fā)覺(jué)或未剛好訂正扣50～100元/次；

5.3.1.5運(yùn)行日志和交接班記錄本應(yīng)字跡清晰（或無(wú)錯(cuò)別字），不應(yīng)隨意涂改，確須要修改時(shí)應(yīng)符合規(guī)定，否則扣50元/次；

5.3.1.6對(duì)不合理的運(yùn)行方式提出合理化建議，并剛好予以訂正，加150～500元/次；

5.3.1.7剛好發(fā)覺(jué)并阻擋習(xí)慣性違章，避開(kāi)發(fā)生考核事故者，加500～1000元/次；

5.3.1.8事故處理正確、快速，避開(kāi)或削減了事故損失，加500元/次及以上；

5.3.1.9發(fā)覺(jué)重大缺陷或隱患，加100～500元/人次及以上；

5.3.1.10對(duì)異樣狀況剛好、精確分析，并提出有效的防范措施，穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行，加100～250元/次。

5.3.1.11發(fā)覺(jué)工作票或工作票安措有重大遺漏者，加50～250元/次；

5.3.2運(yùn)行分析

5.3.2.1仔細(xì)做好日運(yùn)行分析工作，未完成或質(zhì)量差扣50～100元/次；日運(yùn)行分析仔細(xì)且得到大家認(rèn)可加50～200元/次；

5.3.2.2要求每個(gè)值及灰硫每月各完成兩篇運(yùn)行分析，未完成或完成質(zhì)量差可酌情扣50～100元。

5.3.2.3未做好開(kāi)、停機(jī)分析扣50～100元/次；

5.3.2.4對(duì)機(jī)組參數(shù)異樣未能剛好發(fā)覺(jué)和分析扣50～100元/次。

5.3.3巡回檢查

5.3.3.1未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者，扣200～500元/次；

并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠生產(chǎn)平安管理制度

第一章總則

第一條為實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)電力生產(chǎn)平安管理,保證電力職工人身平安和電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行,適應(yīng)電力體制改革發(fā)展的須要,特制定本方法。

其次條電力工業(yè)部及省以上電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”),不僅要對(duì)直屬發(fā)電廠進(jìn)行平安管理,對(duì)中外合資、合作以及其他各種類(lèi)型合資、獨(dú)資建設(shè)、并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠也要納入電網(wǎng)平安管理范圍,對(duì)電力生產(chǎn)的平安實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

第三條全部并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)全部者和經(jīng)營(yíng)者都必需遵守國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法令和國(guó)務(wù)院電力主管部門(mén)頒布的電力平安生產(chǎn)規(guī)程、制度及與平安技術(shù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條本規(guī)定適用于中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè),并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)全部者和經(jīng)營(yíng)者。

其次章監(jiān)督管理職責(zé)

第五條電力工業(yè)部及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)并入其所管轄、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠行使電力生產(chǎn)平安監(jiān)督、管理職能。

第六條電力生產(chǎn)平安監(jiān)督、管理應(yīng)遵循的一般原則為:凡涉及職工人身平安和電網(wǎng)平安,涉及重大、特大事故的管理內(nèi)容,由電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對(duì)于不涉及職工平安及電網(wǎng)平安的管理內(nèi)容,由上網(wǎng)電廠及其全部者和經(jīng)營(yíng)者自行管理。

第七條電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)電力生產(chǎn)平安監(jiān)督管理的主要職責(zé)為:

1.組織對(duì)影響電網(wǎng)平安、穩(wěn)定的重大設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查;依據(jù)狀況組織或參與電力生產(chǎn)人身傷亡事故的調(diào)查。

2.對(duì)擬建、在建、運(yùn)行的電廠涉及電網(wǎng)平安運(yùn)行的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督;對(duì)電站鍋爐進(jìn)行檢驗(yàn)、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計(jì)、上報(bào)事故報(bào)告。

3.傳達(dá)國(guó)家有關(guān)電力平安生產(chǎn)的方針、政策;組織電力生產(chǎn)企業(yè)參與各種平安專(zhuān)業(yè)會(huì)議、平安檢查或平安性評(píng)價(jià),剛好向企業(yè)通報(bào)事故信息。

4.對(duì)并網(wǎng)電廠制訂落實(shí)反事故措施供應(yīng)必要的詢(xún)問(wèn)和幫助。

5.對(duì)在電力平安生產(chǎn)中作出顯著成果的電力生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行表彰或嘉獎(jiǎng)。

第八條并網(wǎng)電廠必需有健全的平安管理體系。并網(wǎng)電廠平安管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)上接受電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。

第九條產(chǎn)權(quán)全部者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)按《電力法》規(guī)定,制定電廠內(nèi)部平安生產(chǎn)責(zé)任制、并為保障電力平安生產(chǎn)供應(yīng)組織和資金保障。

第十條并網(wǎng)電廠應(yīng)主動(dòng)參與電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織的平安會(huì)議、平安技術(shù)溝通等平安活動(dòng)。

第十一條并網(wǎng)電廠必需接受對(duì)事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)反事故措施的落實(shí);應(yīng)按規(guī)定按時(shí)上報(bào)或抄報(bào)事故有關(guān)的報(bào)告、報(bào)表。

第三章事故調(diào)查

第十二條由于并網(wǎng)電廠緣由引發(fā)或造成擴(kuò)大的電網(wǎng)運(yùn)行事故和重大、特大人身或設(shè)備事故,應(yīng)根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的程序和內(nèi)容組織調(diào)查組調(diào)查;并網(wǎng)電廠及有關(guān)方面要主動(dòng)協(xié)作,并供應(yīng)有關(guān)資料。

第十三條由電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)代管電廠的人身、設(shè)備重大事故,根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,一般由代管單位根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織調(diào)查,產(chǎn)權(quán)全部者和經(jīng)營(yíng)者可依據(jù)狀況參與。

第十四條非電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)干脆管理的一般人身傷亡和設(shè)備事故,可依據(jù)狀況由并網(wǎng)電廠組織或參與事故調(diào)查;電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)可依據(jù)狀況確定是否參與。

第十五條末構(gòu)成職工人身死亡,末涉及電網(wǎng)平安,未構(gòu)成重大、特大性質(zhì)的事故,由并網(wǎng)電廠按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》自行調(diào)查、處理,電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的電力平安監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四章事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告

第十六條并網(wǎng)電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當(dāng)時(shí)不能認(rèn)定,有可能構(gòu)成的),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安監(jiān)部門(mén)報(bào)告。

第十七條并網(wǎng)電廠的事故報(bào)告、報(bào)表,應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安監(jiān)部門(mén)上報(bào)。

第十八條電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能?chē)?guó)際電力開(kāi)發(fā)公司等)所經(jīng)營(yíng)電廠的事故報(bào)告、報(bào)表應(yīng)同時(shí)抄報(bào)所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安監(jiān)部門(mén)。

第十九條電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)代管的電廠的事故報(bào)告、報(bào)表,按對(duì)直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和考核。

其次十條事故報(bào)告、報(bào)表應(yīng)剛好、精確、完整。

其次十一條電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)并網(wǎng)電廠的事故報(bào)告的剛好性、精確性及完整性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),如有違反《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)條款的事故定性,有權(quán)重新認(rèn)定。

第五章附則

其次十二條公用發(fā)電廠是指由電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度并且所發(fā)電量以送入電網(wǎng)銷(xiāo)售為主的各類(lèi)電廠。

其次十三條電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定對(duì)電力生產(chǎn)平安監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容制定實(shí)施細(xì)則,并報(bào)電力工業(yè)部備案;上報(bào)備案時(shí)間從本方法實(shí)施之日起三個(gè)月內(nèi)完成。

其次十四條電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在與并網(wǎng)運(yùn)行公用發(fā)電廠簽訂的上網(wǎng)協(xié)議中應(yīng)依據(jù)本規(guī)定明確有關(guān)電力生產(chǎn)平安監(jiān)督管理的內(nèi)容和范圍,并對(duì)并網(wǎng)電廠影響電網(wǎng)平安運(yùn)行的事故有相應(yīng)的考核規(guī)定。

其次十五條本方法說(shuō)明權(quán)屬電力工業(yè)部。

小型發(fā)電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。

一、堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。提倡職工主動(dòng)開(kāi)展qc小組活動(dòng),做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、有序,物料流淌暢通,操作便利。建立一個(gè)平安、文明、心情安逸的生產(chǎn)場(chǎng)所。

二、凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風(fēng)衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內(nèi)或發(fā)網(wǎng)內(nèi),也不得穿背心和赤膊上崗。

三、禁止帶易燃易爆物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。不得將報(bào)紙、雜志、小說(shuō)等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀看。不得擅自由生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所干私活。

四、外來(lái)人員未經(jīng)同意,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所。

五、生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡察、勤檢查。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。

七、對(duì)于工作仔細(xì)負(fù)責(zé),敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故殲滅在發(fā)生之前者應(yīng)賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

八、凡違犯上述規(guī)定均應(yīng)肅穆處理。對(duì)于造成事故者,按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

某發(fā)電部平安生產(chǎn)考核管理制度

5.1考核方式

本考核方法采納干脆扣款的形式,并作為年度績(jī)效考核、評(píng)比先進(jìn)等的重要參考依據(jù)。

5.2平安生產(chǎn)

5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類(lèi)障礙及以上責(zé)任事務(wù)的按公司規(guī)定考核。

5.2.2發(fā)生責(zé)任性異樣、未遂,扣200~500元。

5.2.3發(fā)生惡性未遂,扣300~500元。

5.2.4發(fā)生差錯(cuò),扣20~200元;

5.2.5由于監(jiān)盤(pán)不仔細(xì),參數(shù)分析不到位,巡檢不到位,運(yùn)行調(diào)整不當(dāng),使設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行異樣或者異樣未能剛好發(fā)覺(jué),扣100~400元。

5.2.6工作票、操作票:按不合格張數(shù)考核,扣50~100元/張;工作票的開(kāi)工、押回、間斷、重新開(kāi)工、終結(jié)未根據(jù)要求到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)或未按規(guī)定辦理,視性質(zhì)、情節(jié)扣100~200元/次;

5.2.7未按規(guī)定運(yùn)用操作票、檢查票或無(wú)票操作,扣100元/張;

5.2.8單一操作未規(guī)范運(yùn)用停送電聯(lián)系單,扣50元/張;

5.2.9警告牌、閥門(mén)鎖未按規(guī)定要求掛、收,扣50元/次;

5.2.10工作票、操作票開(kāi)工、終結(jié)未按要求登記,扣50元/次;

5.2.11不按要求開(kāi)展平安活動(dòng),負(fù)責(zé)人扣150元/次;

5.2.12平安活動(dòng)記錄不全、不規(guī)范,或未剛好讓部門(mén)主管簽審者,扣100元/次;

5.2.13廠、部組織的各種考試(如安規(guī)考試)如有不合格者,扣50~150元/人次;

5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品和平安工器具,扣50元/次;

5.2.15平安工器具未按規(guī)定放置或損壞,根據(jù)發(fā)電部工器具管理制度考核;

5.2.16生產(chǎn)區(qū)域不戴平安帽或不系帽帶扣100元/次;

5.2.17進(jìn)出開(kāi)關(guān)室未順手關(guān)門(mén),門(mén)、鎖壞未剛好入缺,扣50元/次;

5.2.18未按規(guī)定擅自對(duì)電氣防護(hù)裝置解鎖操作,扣200元/次;

5.2.19外包工程(項(xiàng)目)不對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安交底,扣150~250元/次;

5.2.20甲類(lèi)習(xí)慣性違章,扣300元/人次;

5.2.21乙類(lèi)習(xí)慣性違章,扣150元/人次;

5.2.22兩措安排無(wú)正值理由不按時(shí)完成,扣150~250元/次;

5.2.23事故反措無(wú)正值理由不按時(shí)完成,扣150~250元/次;

5.2.24平安大檢查及廠部會(huì)議布置的專(zhuān)業(yè)性檢查不組織貫徹、落實(shí),扣150~250元/次;

5.2.25要求各值每季進(jìn)行一次反事故演習(xí),無(wú)故不完成或演習(xí)質(zhì)量低劣者,扣250元/次;

5.2.26未剛好統(tǒng)計(jì)和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結(jié)的工作票、隔離單等,扣50~100元/張;

5.2.27由于人為緣由,發(fā)生兩個(gè)細(xì)則考核項(xiàng)目,扣100~300元,

5.2.28不執(zhí)行部門(mén)運(yùn)行方式,各類(lèi)技術(shù)方案的,扣50~200元,造成異樣的,根據(jù)相關(guān)規(guī)定懲罰。

5.2.29對(duì)于部門(mén)和專(zhuān)業(yè)布置的任務(wù),無(wú)故不按時(shí)完成的。

5.2.30未列入上述考核細(xì)則的其它狀況,加、扣款視詳細(xì)而定。

5.3工作任務(wù)

5.3.1運(yùn)行日志和交接班記錄本

5.3.1.1運(yùn)行人員應(yīng)將本班發(fā)生的事務(wù)、有關(guān)操作照實(shí)正確地記錄在運(yùn)行日志和交接班記錄本上,發(fā)生錯(cuò)記漏記的扣50~100元/次(包括運(yùn)用非法定單位或錯(cuò)誤單位等);嚴(yán)峻錯(cuò)(漏)記、有意隱瞞不記或記錄失去真實(shí)性的扣250元/次;

5.3.1.2未按《設(shè)備異樣運(yùn)行狀況管理制度》對(duì)設(shè)備的異樣作剛好的匯報(bào)的,扣50~150元/次;

5.3.1.3班組出現(xiàn)擔(dān)心全事務(wù)的不剛好提交《發(fā)電部擔(dān)心全事務(wù)調(diào)查分析報(bào)告書(shū)》的,扣班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)人50元/次。

5.3.1.4機(jī)組長(zhǎng)、除灰脫硫班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所轄崗位的交接班記錄本進(jìn)行簽名批閱,對(duì)應(yīng)簽名而未簽名、有問(wèn)題未能剛好發(fā)覺(jué)或未剛好訂正扣50~100元/次;

5.3.1.5運(yùn)行日志和交接班記錄本應(yīng)字跡清晰(或無(wú)錯(cuò)別字),不應(yīng)隨意涂改,確須要修改時(shí)應(yīng)符合規(guī)定,否則扣50元/次;

5.3.1.6對(duì)不合理的運(yùn)行方式提出合理化建議,并剛好予以訂正,加150~500元/次;

5.3.1.7剛好發(fā)覺(jué)并阻擋習(xí)慣性違章,避開(kāi)發(fā)生考核事故者,加500~1000元/次;

5.3.1.8事故處理正確、快速,避開(kāi)或削減了事故損失,加500元/次及以上;

5.3.1.9發(fā)覺(jué)重大缺陷或隱患,加100~500元/人次及以上;

5.3.1.10對(duì)異樣狀況剛好、精確分析,并提出有效的防范措施,穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行,加100~250元/次。

5.3.1.11發(fā)覺(jué)工作票或工作票安措有重大遺漏者,加50~250元/次;

5.3.2運(yùn)行分析

5.3.2.1仔細(xì)做好日運(yùn)行分析工作,未完成或質(zhì)量差扣50~100元/次;日運(yùn)行分析仔細(xì)且得到大家認(rèn)可加50~200元/次;

5.3.2.2要求每個(gè)值及灰硫每月各完成兩篇運(yùn)行分析,未完成或完成質(zhì)量差可酌情扣50~100元。

5.3.2.3未做好開(kāi)、停機(jī)分析扣50~100元/次;

5.3.2.4對(duì)機(jī)組參數(shù)異樣未能剛好發(fā)覺(jué)和分析扣50~100元/次。

5.3.3巡回檢查

5.3.3.1未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者,扣200~500元/次;

5.3.3.2未剛好取回“運(yùn)行崗位檢查專(zhuān)用牌”者,扣50元/牌;

5.3.3.3高崗位跟班巡檢不到位,扣50元/次。

5.3.3.4發(fā)生無(wú)人監(jiān)盤(pán)現(xiàn)象的,扣200~500元/次;

5.4部門(mén)組織的年度安規(guī)考試、在崗考試等集體參與的考試,值內(nèi)有3人及以上不及格的,扣值長(zhǎng)200元/次。

5.3.4定期試驗(yàn)

沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn),應(yīng)當(dāng)征得當(dāng)值值長(zhǎng)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)主管的同意,并注明緣由,且將該試驗(yàn)項(xiàng)目作“未執(zhí)行”處理。對(duì)無(wú)故不執(zhí)行定期試驗(yàn)或鍋爐吹灰等,扣100元/次;定期試驗(yàn)項(xiàng)目處理不當(dāng)導(dǎo)致試驗(yàn)超周期,扣50元/次。

5.3.5交接班和值班紀(jì)律

5.3.5.1由于交接班未按規(guī)定進(jìn)行,導(dǎo)致交接不清而未能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題或延誤處理的,視情節(jié)輕重扣100~250元/人次;

5.3.5.2由于交接班未按規(guī)定進(jìn)行,導(dǎo)致接班后人員不整或人員狀態(tài)影響到正常工作,依據(jù)責(zé)任扣50~150元/人次。

5.3.5.3違反值班紀(jì)律,對(duì)情節(jié)稍微者,扣50~150元/人次;對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻者,并扣150~500元/人次。

5.3.5.4各值合理支配交接班設(shè)備檢查分工,將交接班分工狀況定期上報(bào)部門(mén),遇到班組內(nèi)人員變動(dòng),必需剛好將交接班分工狀況上報(bào)。

5.3.6請(qǐng)假、代班、調(diào)休、考勤

運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司和發(fā)電部請(qǐng)假、代班、調(diào)休、考勤制度,若發(fā)覺(jué)有違規(guī)現(xiàn)象或在考勤上弄虛作假的,除按有關(guān)規(guī)定處理外,扣50~250元/人次。

5.3.7鍋爐結(jié)焦限制

各值應(yīng)當(dāng)仔細(xì)探討超超臨界機(jī)組結(jié)焦?fàn)顩r,根據(jù)規(guī)定定期視察鍋爐結(jié)焦?fàn)顩r,并實(shí)行相應(yīng)措施,嚴(yán)格限制鍋爐結(jié)焦,防止出現(xiàn)鍋爐坍渣事故。對(duì)出現(xiàn)鍋爐大面積結(jié)焦或坍渣的狀況應(yīng)剛好進(jìn)行分析,并剛好通知鍋爐專(zhuān)業(yè),若是由于配煤、配風(fēng)失當(dāng)引起的扣50~150元/次。

5.3.8汽壁溫限制

根據(jù)發(fā)電部鍋爐、汽壁溫超限考核方法執(zhí)行。

5.3.9精除鹽投用率

凝聚水精除鹽原則上在汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)前投入運(yùn)行,符合投用條件而未投時(shí)扣相關(guān)值扣50元/次,化學(xué)扣50元/次。

5.3.12機(jī)組正常狀況下應(yīng)根據(jù)省調(diào)指令方式運(yùn)行,否則扣50~100元/次。

5.3.13無(wú)故未完成公司、部門(mén)布置的工作任務(wù)及臨時(shí)性工作任務(wù)或完成質(zhì)量低劣者扣100~250元/項(xiàng)次。

5.4文明生產(chǎn)

5.4.1工作時(shí)間內(nèi)人員著裝不符合要求者,扣100元/人次;

5.4.2多次未按規(guī)定佩戴崗位證上崗者,扣100元/人次;

5.4.3上班人員坐姿不端正、談笑嬉鬧,經(jīng)勸告不予改正者,扣100元/人次;

5.4.4在廠區(qū)內(nèi)規(guī)定吸煙點(diǎn)以外吸煙者,除對(duì)個(gè)人按廠《禁煙規(guī)定懲罰條例》扣罰外,另扣責(zé)任單位150元/人次;

5.4.5辦公室、限制室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)覺(jué)煙蒂,扣100元/只;

5.4.6每個(gè)夜班各值支配人員清理集控室、巡操室限制盤(pán)、操作臺(tái)、電腦衛(wèi)生,如有積灰、積塵,扣50元/次;

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、限制室的工器具、臺(tái)帳等公用物品,未按規(guī)定擺放,扣50元/次;

5.4.8個(gè)人柜子、抽斗內(nèi)物品擺放臟、亂、差,或公用柜內(nèi)混放私人物品,扣50元/次;

5.4.9各辦公室、學(xué)習(xí)室、會(huì)議室門(mén)窗、桌子、墻面、地面等有積灰、雜物、垃圾等,扣50元/次;

5.4.10在責(zé)任區(qū)內(nèi)亂涂、亂刻、亂畫(huà)、亂張貼,扣100元/處;

5.4.11車(chē)輛未按規(guī)定地點(diǎn)停放,扣50元/次;

5.4.12違反門(mén)衛(wèi)出入制度,扣50元/人次;

5.4.13各辦公室物品擺放與定置圖不符,扣50元/處;

5.4.14各運(yùn)行餐廳文明衛(wèi)生不整齊,扣50元/次

5.4.15班組臺(tái)帳記錄不規(guī)范、簽字(3次以上)不剛好,扣50元/次;字跡潦草、涂改,扣50元/處;

5.4.16各種資料臺(tái)帳有撕頁(yè)、缺頁(yè)、亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象,扣100元/處;

5.4.17運(yùn)用消防器材后未登記,扣50元/處;

5.4.18生產(chǎn)區(qū)域照明損壞未填缺陷單,扣25元/處;

5.4.19單身宿舍臟、亂,被查實(shí)的,扣100元/人次;不符合用電規(guī)定,按廠部有關(guān)規(guī)定考核;

5.4.20未經(jīng)允許,私自帶人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),扣100元/人次;

5.4.21酗酒后上崗者,扣150~250元/人次;

5.4.22考勤中徇私舞弊、弄虛作假,扣100元/人次,情節(jié)嚴(yán)峻者,取消考試成果;

5.4.23責(zé)任區(qū)內(nèi)有其他不符文明生產(chǎn)要求,扣50~150元/處;

5.4.24在文明生產(chǎn)管理工作中成果突出,或受到上級(jí)表彰的,加150~250元/次。

5.5精神文明

5.5.1發(fā)生違法犯罪事務(wù),按公司相關(guān)規(guī)定處理。

5.5.2職工有一般違紀(jì)現(xiàn)象,扣50元/人次。

5.5.3在廠內(nèi)被本部門(mén)發(fā)覺(jué)有稍微賭博行為的,扣250元/人次;被廠有關(guān)職能部門(mén)發(fā)覺(jué)除按規(guī)定懲罰外,部門(mén)再扣250元/人次。

5.5.4未按時(shí)完成規(guī)定的政治教化內(nèi)容,扣100元/次。

5.5.5未按規(guī)定開(kāi)展工、團(tuán)組織活動(dòng),扣100元/次。

5.5.6各值每月至少一篇宣揚(yáng)報(bào)道文章,少一篇扣50元。

5.5.7不聽(tīng)從工作支配,造成肯定影響的,扣150元/人次。

5.5.8影響企業(yè)、部門(mén)形象的言行,扣100~250元/人次。

5.5.9未按要求參與全廠性或部門(mén)組織的活動(dòng)或組織不力,扣100元/次。

5.5.10工作主動(dòng)主動(dòng),有創(chuàng)意,在精神文明建設(shè)方面有突出成果的,視狀況加100~500元/次。

5.6其它

5.6.1其它考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人裁定。

5.6.2上述考核條例主要針對(duì)主要責(zé)任人,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及其所在班組的考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人裁定。

5.6.3上述考核條例與公司有關(guān)規(guī)定不相符時(shí)以公司或者分廠規(guī)定為準(zhǔn)。

發(fā)電廠運(yùn)行部平安生產(chǎn)管理制度

1總則

為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠平安運(yùn)行部。

1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：

1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的安排、組織、指揮、限制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保。

1.2.2仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的主動(dòng)性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿意電網(wǎng)及熱用戶(hù)的需求。

1.2.3聽(tīng)從調(diào)度吩咐，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。堅(jiān)固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)平安。

1.2.4各項(xiàng)平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭(zhēng)接近或達(dá)到國(guó)際同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3運(yùn)行管理工作的要求：

1）有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；

3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；

4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)狀況。

2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外聯(lián)系。

2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值供應(yīng)運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)

3.1公司依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況，制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。常常深化現(xiàn)場(chǎng)，參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，剛好駕馭主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行狀況及存在問(wèn)題，駕馭運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備狀況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參與每季度的平安生產(chǎn)會(huì)議。