精益化管理心得體會(huì)（4篇）

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在市局開展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐勝利，然后逐步延長(zhǎng)到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。

在觀看精益管理講座以后，使大家進(jìn)一步熟悉到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：削減鋪張、降低本錢、提高效率、持續(xù)改善、提升滿足度。精益管理不同于如績(jī)效管理、目標(biāo)管理，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式。它以識(shí)別管理中的鋪張并持續(xù)地削減鋪張為核心思想，通過(guò)一系列的方法和工具來(lái)定義管理中的問(wèn)題，測(cè)量鋪張，分析鋪張產(chǎn)生的時(shí)間、區(qū)域、過(guò)程和緣由，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的削減鋪張的方法，并使改良措施標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

通過(guò)觀看精益管理講座，還讓我們熟悉到了，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。最重要的是，大家熟悉和了解了行政管理中“七種鋪張”：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、管理本錢高。這七種現(xiàn)象都會(huì)造成我們工作中的鋪張。同時(shí)，通過(guò)觀看講座，基本把握了假如開展精益管理的方法，可以通過(guò)5S、目視化管理、即時(shí)管理循環(huán)、改善、技能矩陣等詳細(xì)手段和技術(shù)開展精益管理。

因此，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的鋪張，同時(shí)也把握了解決鋪張和問(wèn)題的方法，對(duì)我們持續(xù)推動(dòng)精益管理、削減鋪張、提高工作效率有重要的推動(dòng)作用。

一、本單位工作中存在的主要鋪張

運(yùn)用精益管理理論和方法來(lái)查找本單位工作中存在的主要鋪張，找出根源和問(wèn)題，是開展精益管理的首要工作。通過(guò)仔細(xì)思索和查找，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個(gè)方面的鋪張。

〔一〕等待的鋪張

長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，我院力求和—諧穩(wěn)定，在工作考核機(jī)制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱忱上缺乏缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題。因此，本單位內(nèi)存在一部分人員，工作缺乏主動(dòng)精神，被動(dòng)等待上級(jí)的指示，甚至存在支配的工作難以推動(dòng)的問(wèn)題。同時(shí)，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之支配工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。

〔二〕人力資源的鋪張

我院力求真正從技術(shù)情報(bào)所轉(zhuǎn)變?yōu)橛懻撛?，在保持常?guī)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)需要加大科研力氣的投入。然而，目前真正從事討論或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特殊是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進(jìn)一步優(yōu)化，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作，實(shí)為人力資源的'鋪張。

〔三〕流程不清的鋪張

目前為止，我院主要管理部門有辦公室、財(cái)務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、討論中心、服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心等，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠清楚，更沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行固化。造成部門內(nèi)部人員消失辦事業(yè)務(wù)流程偶有消失混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是簡(jiǎn)單消失不知所措。

二、對(duì)系統(tǒng)推行精益管理的建議：加大基層單位OA系統(tǒng)建設(shè)

目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位，在收發(fā)文件、會(huì)議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴(yán)峻降低工作效率、增加工作本錢，有必要加強(qiáng)基層單位OA系統(tǒng)建設(shè)，降低無(wú)紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采納網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)特許密鑰，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避開人員出差或異地造成工作延誤的鋪張。

以上是我個(gè)人對(duì)精益化管理的心得體會(huì)。

精益化管理心得體會(huì)2

精益化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增添企業(yè)整體執(zhí)行力量實(shí)現(xiàn)最終進(jìn)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精益化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精益化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精益化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精益化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精益化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)詳情都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有打算、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。

各部門要著力培育人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精益化管理培育合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭，把基層人員比作身體，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析商量，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定具體可行的掌握措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定掌握措施，責(zé)任劃分清晰，并貫徹落實(shí)。

三、通過(guò)考核、嘉獎(jiǎng)、懲罰等手段，引導(dǎo)、培育、推動(dòng)精益化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、掌握、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。

同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。假如只是一味地要求管理精益化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精益化接軌，就必定導(dǎo)致精益化落不到實(shí)處。通過(guò)宣揚(yáng)精益化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參加，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推動(dòng)精益化管理

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參加的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特殊是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精益化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精益化管理是種意識(shí)，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)詳情都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培育個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消退管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯珊芏嘣斍榻M成，只要把詳情做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡(jiǎn)單完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必定選擇，也是企業(yè)進(jìn)展的必定選擇。從我做起從詳情做起，我們要不斷的推動(dòng)和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

精益化管理心得體會(huì)3

精益管理像一股新奇的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語(yǔ)的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排解查找的鋪張。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異樣立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)看法的人。另外還有特別重要的一點(diǎn)就是“平安”，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完善高質(zhì)；準(zhǔn)時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過(guò)推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境干凈、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒服，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的鋪張，從而降低工作運(yùn)行和辦公本錢。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)當(dāng)以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、干凈高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境干凈、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公正公正的美妙形象，為我局的持續(xù)進(jìn)展做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。

精益化管理心得體會(huì)4

近期，我參與了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)了老師的授課。通過(guò)形象，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次開心而深刻的思想，管理學(xué)問(wèn)教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品嘗感受許多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識(shí)，一種觀念；是一種仔細(xì)的看法，更是一種精益求精的文化。老子云：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡(jiǎn)做起，從微小處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不行缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn)，就會(huì)消失100—1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中詳情確定實(shí)體進(jìn)展的成敗。

其次，從自身而言，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特殊是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，