精益化管理心得體會（4篇）

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在市局開展精益管理培訓活動以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐勝利，然后逐步延長到企業(yè)的各項管理業(yè)務。

在觀看精益管理講座以后，使大家進一步熟悉到精益管理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即：削減鋪張、降低本錢、提高效率、持續(xù)改善、提升滿足度。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的鋪張并持續(xù)地削減鋪張為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量鋪張，分析鋪張產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和緣由，進而獲得系統(tǒng)的削減鋪張的方法，并使改良措施標準化來實現(xiàn)管理效率的提高。

通過觀看精益管理講座，還讓我們熟悉到了，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。最重要的是，大家熟悉和了解了行政管理中“七種鋪張”：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、管理本錢高。這七種現(xiàn)象都會造成我們工作中的鋪張。同時，通過觀看講座，基本把握了假如開展精益管理的方法，可以通過5S、目視化管理、即時管理循環(huán)、改善、技能矩陣等詳細手段和技術(shù)開展精益管理。

因此，通過學習，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的鋪張，同時也把握了解決鋪張和問題的方法，對我們持續(xù)推動精益管理、削減鋪張、提高工作效率有重要的推動作用。

一、本單位工作中存在的主要鋪張

運用精益管理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要鋪張，找出根源和問題，是開展精益管理的首要工作。通過仔細思索和查找，我認為本單位主要存在以下幾個方面的鋪張。

〔一〕等待的鋪張

長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，我院力求和—諧穩(wěn)定，在工作考核機制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱忱上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。因此，本單位內(nèi)存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在支配的工作難以推動的問題。同時，也存在中層領(lǐng)導干部，存在之支配工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。

〔二〕人力資源的鋪張

我院力求真正從技術(shù)情報所轉(zhuǎn)變?yōu)橛懻撛海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務工作的同時需要加大科研力氣的投入。然而，目前真正從事討論或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務工作，特殊是常規(guī)業(yè)務工作的人員數(shù)量有待進一步優(yōu)化，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務工作，實為人力資源的'鋪張。

〔三〕流程不清的鋪張

目前為止，我院主要管理部門有辦公室、財務室，業(yè)務和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、討論中心、服務中心、業(yè)務部、計算機中心等，形成了有較為明確的業(yè)務流程，但不夠清楚，更沒有形成標準或規(guī)范進行固化。造成部門內(nèi)部人員消失辦事業(yè)務流程偶有消失混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務更是簡單消失不知所措。

二、對系統(tǒng)推行精益管理的建議：加大基層單位OA系統(tǒng)建設(shè)

目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴峻降低工作效率、增加工作本錢，有必要加強基層單位OA系統(tǒng)建設(shè)，降低無紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采納網(wǎng)上實現(xiàn)。同時，通過特許密鑰，盡量實現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避開人員出差或異地造成工作延誤的鋪張。

以上是我個人對精益化管理的心得體會。

精益化管理心得體會2

精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增添企業(yè)整體執(zhí)行力量實現(xiàn)最終進展目標的一個重要途徑。

實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

一、明確精益化管理的目的，強調(diào)精益化管理實施的重要意義。

實施精益化管理，就是從小事入手，對每個詳情都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有打算、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，提高管理效能。

各部門要著力培育人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精益化管理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導層比作機頭，把基層人員比作身體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精益化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應不斷進行專項分析商量，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的掌握措施，并落實管理責任，將管理責任詳細化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定掌握措施，責任劃分清晰，并貫徹落實。

三、通過考核、嘉獎、懲罰等手段，引導、培育、推動精益化管理。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、掌握、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。

同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。假如只是一味地要求管理精益化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精益化接軌，就必定導致精益化落不到實處。通過宣揚精益化管理，提升職工思想意識，并全員參加，實行獎罰機制，快速推動精益化管理

四、加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參加的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學層面的精益化管理。

隨著市場經(jīng)濟的高度進展，企業(yè)在精益化管理的應用上，特殊是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個詳情都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的看法，做到事無巨細，不斷培育個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消退管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細?！狈彩露际怯珊芏嘣斍榻M成，只要把詳情做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡單完成了。精益化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是企業(yè)進展的必定選擇。從我做起從詳情做起，我們要不斷的推動和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。

精益化管理心得體會3

精益管理像一股新奇的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排解查找的鋪張。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異樣立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持仔細看法的人。另外還有特別重要的一點就是“平安”，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強調(diào)平安的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間鋪張了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大削減了查找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完善高質(zhì)；準時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境干凈、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家熟悉到工作不僅要仔細、細致、熱忱、負責，還要不斷地學習、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒服，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以削減人員、設(shè)備、場所、時間等等的鋪張，從而降低工作運行和辦公本錢。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應當以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、干凈高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境干凈、舉止嚴謹、辦事高效、公正公正的美妙形象，為我局的持續(xù)進展做出相應的奉獻。

精益化管理心得體會4

近期，我參與了單位組織的精益化管理培訓班學習，傾聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次開心而深刻的思想，管理學問教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品嘗感受許多。以下是我個人學習以后的一些心得體會：

首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識，一種觀念；是一種仔細的看法，更是一種精益求精的文化。老子云：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不行缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導致全盤否認，就會消失100—1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中詳情確定實體進展的成敗。

其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應當加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度進展，企業(yè)在精益化管理的應用上，特殊是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，