2012年-2016年中國(guó)FTTx市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告相關(guān)的范文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2012年-2016年中國(guó)FTTx市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告相關(guān)的范文合集十篇2012年-2016年中國(guó)FTTx市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告隨著中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)流量指數(shù)的快速增長(zhǎng)，高帶寬應(yīng)用領(lǐng)域如IPTV，高清晰度視頻和在線游戲快速普及。事實(shí)上，做為寬帶接入的xDSL已經(jīng)無(wú)法滿足用戶市場(chǎng)的市場(chǎng)需求，所以，廣電總局公司強(qiáng)化其在寬帶服務(wù)上的投資，促進(jìn)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商升級(jí)寬帶網(wǎng)絡(luò)的容量和能力，這樣搞有助于運(yùn)營(yíng)商能夠積極支持其業(yè)務(wù)發(fā)展須要和強(qiáng)化其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。自2011年起至，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商明顯減少其在FTTx的投資，做為一個(gè)比較不好的投資，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和用戶數(shù)量都同時(shí)實(shí)現(xiàn)了較慢的快速增長(zhǎng)。

隨著FTTx產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步明朗，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)的成本進(jìn)一步上升，中國(guó)的FTTx服務(wù)市場(chǎng)將步入快速的發(fā)展階段，在未來(lái)五年的投資規(guī)模和嶄新用戶的數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于過(guò)去的五年，這給FTTx的設(shè)備供應(yīng)商，光纖光纜制造商，系統(tǒng)集成商，以及其他行業(yè)參與者提供更多了非常大的機(jī)會(huì)。因中小企業(yè)而變沈建緣

眾多信息科技產(chǎn)品和服務(wù)提供商負(fù)面向中小企業(yè)，制訂代萊發(fā)展策略，企圖在這個(gè)“當(dāng)今世上最小的IT蛻變機(jī)會(huì)”中獲得發(fā)展。

包含M18x、惠普、戴爾在內(nèi)的電腦廠商，都在近期針對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)投資；IBM、SAP、用友、金蝶等在內(nèi)的軟件及信息化服務(wù)提供商，都在今年準(zhǔn)備工作加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的力度，一些公司甚至為此轉(zhuǎn)型了自己公司的架構(gòu)。

他們都不懈努力提供更多某種技術(shù)創(chuàng)新的、相同以往的商業(yè)模式，使中小企業(yè)的“順利顯得越來(lái)越直觀”，并相信這將給他們?cè)鎏泶R利潤(rùn)。

因中小企業(yè)而變

多數(shù)情況下，中小企業(yè)特指那些已經(jīng)渡過(guò)了生存期、在特定細(xì)分行業(yè)或者區(qū)域內(nèi)存有獨(dú)到之處的核心能力，看上去能快速發(fā)展的企業(yè)。知名調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC直言：“全球化趨勢(shì)下中小企業(yè)信息化市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)將少于任何時(shí)期?！?/p>

阿里巴巴的成功之道就是中小企業(yè)。用馬云的話說(shuō)道，“就是中小企業(yè)成就了阿里巴巴”。8年前剛剛起步的阿里巴巴，期望“用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生改變中小企業(yè)運(yùn)作模式”，如今已經(jīng)具有巨大的中小企業(yè)客戶群，并淪為“中國(guó)第一網(wǎng)絡(luò)股”。

同樣因中小企業(yè)一舉成名的用友軟件（快樂(lè)股,行情,資訊），目前也在再次規(guī)劃自己的中小企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略。2008年，用友將首次面世專門針對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品U6。用友小型管理軟件事業(yè)本部副總經(jīng)理程剛說(shuō)道：“我們必須化解的就是這些企業(yè)在從5000萬(wàn)至一個(gè)億，從1億至10億之間的規(guī)模化增添的管理瓶頸?！?/p>

程剛的目標(biāo)就是今后3年，每年能夠買進(jìn)1萬(wàn)套U6軟件，協(xié)助1萬(wàn)家中小企業(yè)出現(xiàn)發(fā)生改變。“我期望使他們安心發(fā)展，并使我們的產(chǎn)品線陪著他們蛻變?！彼f(shuō)道。

許多成長(zhǎng)型中小企業(yè)已經(jīng)逐步淪為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，不斷派生出來(lái)代萊市場(chǎng)需求，原來(lái)慣于服務(wù)大型企業(yè)的IBM等IT服務(wù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始再次檢視自己的未來(lái)。

IBM硬件部門正在進(jìn)行其15年來(lái)最大規(guī)模的重組。

這家公司一改前按服務(wù)器、存儲(chǔ)等產(chǎn)品線分割業(yè)務(wù)部門的方式，代萊重組將建立4個(gè)客戶部門，分別面向大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶、中小企業(yè)客戶，包含零售、電信和醫(yī)療在內(nèi)的“行業(yè)系統(tǒng)”以及IBM訂制服務(wù)器的客戶。這位“藍(lán)色巨人”期望硬件部門能夠從中小企業(yè)市場(chǎng)挖掘出代萊機(jī)會(huì)，淪為最小的總收入來(lái)源。

如今，在IBM全球業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)業(yè)務(wù)占到20%，在中國(guó)則少于30%，就是IBM中國(guó)第二小行業(yè)部門。

實(shí)際上，SAP也已經(jīng)向中小型企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行全面攻勢(shì)。30年來(lái)，這家公司一直穩(wěn)坐企業(yè)管理軟件市場(chǎng)頭把交椅。

2007年9月，SAP正式宣布在全球范圍面世全新解決方案，專門面向具有100至500名員工的中型企業(yè)。這次發(fā)生改變的主要特點(diǎn)就是大幅度降低了出售SAP服務(wù)的門檻。SAP公司首席執(zhí)行官孔翰寧當(dāng)時(shí)表示：“這就是我在SAP工作25年來(lái)最重要的一次產(chǎn)品公布?！?/p>

與IBM相似，為適應(yīng)環(huán)境業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，SAP內(nèi)部為此也展開(kāi)了結(jié)構(gòu)調(diào)整，將按照行業(yè)分割的業(yè)務(wù)模式改成按照企業(yè)規(guī)模分割產(chǎn)品線。按照SAP的預(yù)計(jì)，這個(gè)嶄新業(yè)務(wù)意味著150億美元的市場(chǎng)。

與此同時(shí)，SAP的老勁敵也大力推進(jìn)了對(duì)中國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)的全面覆蓋。甲骨文公司小中國(guó)區(qū)應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品渠道總經(jīng)理梁國(guó)賢則表示，甲骨文公司最近正通過(guò)設(shè)立分公司和代表處等方法，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了中小企業(yè)低快速增長(zhǎng)城市。甲骨文在中國(guó)已經(jīng)具有了少于7000家用戶，其中大約80%為中小企業(yè)。實(shí)際上，中小企業(yè)已經(jīng)淪為甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵力量。

中國(guó)惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)商用產(chǎn)品小客戶部總經(jīng)理付云平表示：“中小企業(yè)市場(chǎng)具備‘被忽略的市場(chǎng)需求’。”他們急于將小企業(yè)都當(dāng)做“存有完備生命周期”的客戶對(duì)待，這意味著除了銷售產(chǎn)品，惠普將向他們提供更多與大客戶一樣的“高端”服務(wù)。比如說(shuō)，使惠普的服務(wù)人員“背著機(jī)器”跑到邊遠(yuǎn)地區(qū)，為那些地處偏遠(yuǎn)的中小企業(yè)用戶提供更多保鏢的修理或服務(wù)。雖然這與惠普過(guò)去的“高端”形象大相徑庭，但無(wú)疑可以給惠普增添更好的客戶體驗(yàn)和總收入來(lái)源。

對(duì)于過(guò)去包含惠普在內(nèi)的多數(shù)PC廠商在買進(jìn)產(chǎn)品之后都“棄之不顧”的中小企業(yè)市場(chǎng)，惠普全球副總裁暨中國(guó)區(qū)總裁符令標(biāo)榜指出，“還須要搞更多的基礎(chǔ)工作”。2008年，惠普將針對(duì)一、二級(jí)城市以外的四至六級(jí)城市推展“全程助力”計(jì)劃，覆蓋全國(guó)600個(gè)城市的生產(chǎn)、金融、服務(wù)、醫(yī)藥和物流等十幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的中小企業(yè)，除了產(chǎn)品銷售外，服務(wù)內(nèi)容還包括全面覆蓋所有硬件和軟件的產(chǎn)品出租業(yè)務(wù)，同時(shí)為初創(chuàng)期的企業(yè)提供更多金融積極支持。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的資料表明，至2008年，全球應(yīng)用軟件市場(chǎng)將超過(guò)621億美元，中小企業(yè)就是全球商用軟件市場(chǎng)的主要快速增長(zhǎng)引擎，而中國(guó)就是中小企業(yè)用戶數(shù)量快速增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一。

驅(qū)動(dòng)力量

直面這個(gè)嶄新市場(chǎng)，IBM的表述就是源于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。IBM大中華區(qū)總裁錢大群說(shuō)道，業(yè)務(wù)模式技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)需求并不是小公司的專利，大公司同樣遭遇找尋核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題?！凹幢憔褪侵行∑髽I(yè)，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增添的壓力仍可能將波及至他們的營(yíng)生和盈利能力。所以商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程的技術(shù)創(chuàng)新一定會(huì)淪為他們應(yīng)付壓力的關(guān)鍵，在這中間IBM這樣的企業(yè)將大有可為?！卞X大群說(shuō)道。

的確，為在本土和全球市場(chǎng)中維持競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的中國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用IT手段去提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC表示，近兩年，信息化已經(jīng)從中小企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵手段，轉(zhuǎn)型為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在2007年的醫(yī)療體制改革過(guò)程中，北京高新豐華醫(yī)藥科技有限公司為了應(yīng)付醫(yī)藥物流政策的變化，把過(guò)去的電話銷售方式改為淪為每個(gè)銷售人員布局了惠普2400筆記本電腦，使他們能夠在任何地方了解到當(dāng)天自噬體藥品的流向、批號(hào)和存留。該公司趙經(jīng)理則表示：“隨時(shí)掌控庫(kù)存并使我們目前的訂貨贏得了意想不到的效益?！?/p>

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中遭遇的代萊瓶頸和競(jìng)爭(zhēng)壓力，建議中小企業(yè)不斷更新他們的信息化裝備，“有時(shí)就是點(diǎn)滴的變化，有時(shí)則就是巨變”。他們須要再次評(píng)價(jià)公司在市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的地位和角色，推論競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)型以及哪種戰(zhàn)略能夠增添最小投資回報(bào)；也須要再次剖析企業(yè)內(nèi)部的機(jī)理，將資源轉(zhuǎn)移至代萊市場(chǎng)領(lǐng)域。

在這個(gè)過(guò)程中，信息化并不是通向順利的必要條件，但幾乎就是所有渴求順利的企業(yè)的必然選擇。

對(duì)于中國(guó)的汽車零配件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就是這樣，除了博世、德?tīng)柛５却笮涂鐕?guó)公司早已信息化之外，更多的中國(guó)本土汽車企業(yè)也都踏上了這條道路，而要為他們服務(wù)設(shè)施，除了信息化，別無(wú)選擇。

浙江臺(tái)州一家供應(yīng)獨(dú)立自主品牌的零配件企業(yè)老總便說(shuō)記者，產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)環(huán)境變了，競(jìng)爭(zhēng)激化，制造業(yè)特點(diǎn)顯著，尤其就是汽車行業(yè)，整車企業(yè)的信息化已經(jīng)順利完成，為之服務(wù)設(shè)施的零部件企業(yè)，必須建立相應(yīng)的IT系統(tǒng)與之交會(huì)。實(shí)際上，兩年多以前的一項(xiàng)調(diào)查表明，在汽車及零配件行業(yè)，信息軟件普及程度已經(jīng)非常低。深圳一類廠普及率在75.8%以上，小汽配公司58%；東莞汽修軟件一類占到50%左右，小汽配公司約30%。廣州一類修理企業(yè)普及率也已經(jīng)達(dá)至65%左右，汽配普及率更是全國(guó)之并列，占70%以上。

對(duì)于被美國(guó)《福布斯》評(píng)選為“全球最佳大公司”的新奧集團(tuán)而言，信息化則存有另外一番意味。這家公司與IBM簽定了為期5年的“象舞計(jì)劃”，通過(guò)“藍(lán)色巨人”信息化方案和全球化經(jīng)驗(yàn)，新奧在內(nèi)部展開(kāi)適應(yīng)環(huán)境全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。新奧集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)翟曉勤在拒絕接受本報(bào)記者專訪時(shí)則表示，信息化發(fā)生改變的不能只是戰(zhàn)略而是文化?！叭找鎳?guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們更須要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的手段剖析制度、優(yōu)化流程，化戰(zhàn)略為行動(dòng)”。

管理咨詢和IT服務(wù)企業(yè)埃森哲多年來(lái)熱衷服務(wù)于那些具備卓越績(jī)效的大型企業(yè)，并從中得益豐厚。但是在最近的研究中，他們辨認(rèn)出，在經(jīng)歷了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的歷練之后，那些“大而美”的企業(yè)同樣具備獨(dú)有的吸引力。

“中國(guó)就是中小企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，全球化的趨勢(shì)并使他們也具備淪為優(yōu)秀企業(yè)的潛力?！卑Ｉ艽笾腥A區(qū)系統(tǒng)集成事業(yè)部總監(jiān)劉國(guó)良說(shuō)道：“未來(lái)我們也可以考量把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向與他們的市場(chǎng)需求結(jié)面板業(yè)發(fā)展市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與分析國(guó)產(chǎn)面板企業(yè)邊守邊建好

國(guó)際局勢(shì)降到冰點(diǎn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也并不火熱。然而國(guó)內(nèi)面板廠商仍舊在健全產(chǎn)業(yè)鏈上急速收縮，以尋求搶占市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

以京東方為基準(zhǔn)，其收縮步伐啟動(dòng)頗晚，液晶面板8.5代線項(xiàng)目融資剛剛順利完成，近期投資超過(guò)220億元的鄂爾多斯第5.5代AM—OLED生產(chǎn)線建設(shè)就亮相于市場(chǎng)。而TCL華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目也在日前已經(jīng)開(kāi)始步入量產(chǎn)階段，清年底項(xiàng)目將同時(shí)實(shí)現(xiàn)八十產(chǎn)。

不過(guò)，大舉收縮的京東方也則表示，2011年下半年以來(lái)，全球終端電子消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)飆漲，受到此影響，公司主要液晶面板產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)步走高，導(dǎo)致公司2011年度產(chǎn)生很大經(jīng)營(yíng)性虧損。而京東方品牌推廣部部長(zhǎng)魏靜也說(shuō)：“今年的業(yè)績(jī)參照此前業(yè)績(jī)劇場(chǎng)版?！?/p>

京東方三季報(bào)表明，三季度營(yíng)業(yè)收入35.7億，同比下跌77.34%；凈利潤(rùn)虧損9.28億，同比上升106.99%。2011年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)虧損32億元-30億元。

“面板企業(yè)必須轉(zhuǎn)嫁給壓力，關(guān)鍵不是操作方式和控告，而是具有反壟斷方面的戰(zhàn)術(shù)性手段，國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然壓力但也非常大還是必須兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)分奪秒搞自己的產(chǎn)業(yè)。”羅清啟如是說(shuō)。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，“中國(guó)電視機(jī)大量外銷，可以不訂貨別人的屏而用自己的屏，完善全系列產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈橫向一體化，我們必須向這個(gè)方向不懈努力”。

海外市場(chǎng)戰(zhàn)火硝煙彌漫，液晶顯示器制造商之間的斗爭(zhēng)異常激烈。

面板企業(yè)因涉嫌壓低液晶顯示器價(jià)格而引發(fā)訴訟屢見(jiàn)不鮮，而在這一場(chǎng)場(chǎng)訴訟背后，人們也看見(jiàn)了面板企業(yè)在“寒冬”中的危機(jī)四伏。

“寒冬”之下矛盾激化

虧損、巨額罰款……，近期全球面板企業(yè)的日子都不好過(guò)。

12月7日,此前因涉嫌寡頭壟斷并壓低價(jià)格而遭到LCD采購(gòu)商控告的夏普、三星電子等6家計(jì)算機(jī)和LCD制造商，最終挑選繳付3.88億美元庭外和解。

對(duì)此，行業(yè)著名觀察家羅清啟指出：“懲罰措施也無(wú)法發(fā)生改變現(xiàn)有格局和企業(yè)遭遇的窘境，相等于割去了點(diǎn)小肉，無(wú)法化解顯然問(wèn)題。壟斷性的糾紛越來(lái)越多，愈演愈烈，反應(yīng)整個(gè)整機(jī)面板市場(chǎng)遭遇非常大壓力，現(xiàn)象只是壓力的外在表現(xiàn)形式?！?/p>

據(jù)介紹，今年以來(lái)全球面板銷量持續(xù)上升，而經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩不安，歐債危機(jī)等更并使面板廠商壓力激增。本希望于下半年面板價(jià)格回升而扳平一城，然而實(shí)際情況卻是每況愈下。在如此嚴(yán)酷的環(huán)境下，各國(guó)紛紛對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廠商送出罰單。

僅今年8月，臺(tái)灣各大面板廠商就相繼被美國(guó)、歐盟、韓國(guó)敲出的“拳頭”打中，遭訴訟。而除了面板上下游廠商間的矛盾外，面板和整機(jī)企業(yè)之間的沖突也頻頻發(fā)動(dòng)。

羅清啟說(shuō)：“目前整個(gè)市場(chǎng)格局不好，面板企業(yè)壓力非常大。訴訟反應(yīng)廠家之間的矛盾，相同的市場(chǎng)板塊之間的矛盾，歐洲、日本、北美板塊之間的爭(zhēng)吵。各家均反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占市場(chǎng)份額，例如三星制止夏普在荷蘭的收縮。面板產(chǎn)業(yè)忍受壓力非常大，矛盾激化，這就是競(jìng)爭(zhēng)雙方壓制的方法和競(jìng)爭(zhēng)策略?！?014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展10大動(dòng)向分析據(jù)介紹，2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展10小動(dòng)向分析如下。

1網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)淪為國(guó)家戰(zhàn)略

2月，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組宣告成立，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出任副組長(zhǎng)，“沒(méi)網(wǎng)絡(luò)安全，就沒(méi)國(guó)家安全;沒(méi)信息化，就沒(méi)現(xiàn)代化”，表明出來(lái)最高層確保網(wǎng)絡(luò)安全、保護(hù)國(guó)家利益、促進(jìn)信息化發(fā)展的決意。5月，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室正式宣布，中國(guó)將頒布網(wǎng)絡(luò)安全審查制度，規(guī)定對(duì)步入我國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵信息技術(shù)產(chǎn)品及其提供者展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)安全審查。

2網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境治理法治化進(jìn)程加速

8月，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室公布《即時(shí)通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》;10月，《最高人民法院關(guān)于審理利用信息網(wǎng)絡(luò)侵犯人身權(quán)益民事糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的規(guī)定》頒布。十八屆四中全會(huì)同意表示，必須強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域立法，健全網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)管理等方面的法律法規(guī)，依法規(guī)范網(wǎng)絡(luò)犯罪行為。依法治網(wǎng)正淪為依法治國(guó)的基礎(chǔ)工程。

3互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)媒體融合縱深發(fā)展

8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議表決通過(guò)了《關(guān)于促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。媒體融合發(fā)展被提高至深化改革的戰(zhàn)略層面。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體，正做為技術(shù)創(chuàng)新先導(dǎo)力量，促進(jìn)著媒體行業(yè)的非常大變革，目標(biāo)直指打造出新型主流媒體、創(chuàng)建現(xiàn)代傳播體系，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。有人因此表示2014年為“媒體融合元年”。

4互聯(lián)網(wǎng)向中小城市和鄉(xiāng)村延展

3月21日，工業(yè)和信息化部非政府舉行“寬帶中國(guó)2014專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議”，專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)之一就是穩(wěn)步促進(jìn)農(nóng)村寬帶普及，協(xié)助農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的民眾橫跨地理鴻溝，享用和城鎮(zhèn)居民同等的數(shù)字機(jī)遇?！兜?4次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告》表明，截止2014年6月，我國(guó)農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模超過(guò)

1.78億，占到全國(guó)網(wǎng)民總數(shù)的28.2%。隨著中小城市和鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施的進(jìn)一步提升，網(wǎng)絡(luò)采用逐步向中小城市和鄉(xiāng)村縱深發(fā)展。

5中國(guó)淪為世界互聯(lián)網(wǎng)格局關(guān)鍵一極

11月19日，中國(guó)提倡并順利舉行以“互聯(lián)互通、共享資源共治”為主題的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，彰顯了“中國(guó)做為”、說(shuō)明了“中國(guó)主張”。其永久會(huì)址及每年舉行的作法，預(yù)示著著中國(guó)正在淪為世界互聯(lián)網(wǎng)格局的關(guān)鍵一極。在正式宣布互連國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的20年間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)向世界展現(xiàn)出了“中國(guó)速度”。全球30億網(wǎng)民中存有

6億在中國(guó)，世界十大互聯(lián)網(wǎng)公司中存有4家就是中國(guó)企業(yè)。

6移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繳付喚起“大而美”創(chuàng)意設(shè)計(jì)

2014年，中國(guó)各大互聯(lián)網(wǎng)廠商競(jìng)相推動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展。1月微信紅包上線;2月滴滴坐車和慢的坐車進(jìn)行慘烈競(jìng)爭(zhēng);3月19日，央行公布《手機(jī)繳付業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》草案……線上繳付，線下體驗(yàn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，橫向化、個(gè)人化、即時(shí)化服務(wù)生產(chǎn)出來(lái)無(wú)窮的現(xiàn)實(shí)商機(jī)，為個(gè)人、小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓出來(lái)廣闊天地，使“大而美”的創(chuàng)意設(shè)計(jì)淪為社會(huì)發(fā)展潮流。

7中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)極具世界影響力

2014年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刮起海外上市熱潮。新浪微博、聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴等企業(yè)先后赴美國(guó)上市。阿里巴巴更是刷新有史以來(lái)規(guī)模最小的一樁IPO交易，阿里也由此淪為世界第二小互聯(lián)網(wǎng)公司。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在價(jià)值締造、經(jīng)營(yíng)模式技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)格局提升等多個(gè)領(lǐng)域獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)潛力持續(xù)看淡。一批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在向世界互聯(lián)網(wǎng)輸入代萊產(chǎn)品和理念。

84G5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與世界同步

2014年，4G已經(jīng)開(kāi)始在全球規(guī)模商用，中國(guó)幾乎與之同步，并重新加入了面向2020年的5G研究。在3月的移動(dòng)世界大會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)等

19家全球主流運(yùn)營(yíng)商共同組成的下一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（NGMN）正式宣布，共同發(fā)動(dòng)針對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)的全球研發(fā)，并確認(rèn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、終端業(yè)務(wù)等框架，目前的工作重點(diǎn)為定義5G端的至端的市場(chǎng)需求。截止10月，中國(guó)移動(dòng)4G用戶已突破5000萬(wàn)，投入使用4G基站57萬(wàn)個(gè)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將與世界共舞。

9云計(jì)算發(fā)展造就嶄新業(yè)態(tài)

11月15日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確認(rèn)推動(dòng)云計(jì)算技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展措施，培育發(fā)展壯大嶄新業(yè)態(tài)嶄新產(chǎn)業(yè)。云計(jì)算的發(fā)展，催生在線研發(fā)設(shè)計(jì)、教育醫(yī)療、智能生產(chǎn)等嶄新業(yè)態(tài)。使云計(jì)算服務(wù)在疾病防治、災(zāi)害防治、社會(huì)保障、電子政務(wù)等領(lǐng)域發(fā)揮作用已淪為共識(shí)。未來(lái)，云計(jì)算將替代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心。

10互聯(lián)網(wǎng)思維賦能社會(huì)文化

截止12月，有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的百度搜尋條目已經(jīng)達(dá)至1790萬(wàn)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”淪為2014年的大熱詞匯。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是必須用互聯(lián)網(wǎng)的方式、邏輯，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)價(jià)值鏈、對(duì)商業(yè)生態(tài)展開(kāi)再次檢視?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的蓬勃發(fā)展，就是互聯(lián)網(wǎng)文化對(duì)社會(huì)文化的正能量輸入，就是互聯(lián)網(wǎng)快速身心健康發(fā)展的成績(jī)受全社會(huì)廣泛普遍認(rèn)可的標(biāo)志，也就是互聯(lián)網(wǎng)文化賦能社會(huì)文化的顯現(xiàn)出來(lái)。

查詢公布的《2014-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)投資研報(bào)》。微軟雅虎攻防分析谷歌主動(dòng)明確提出全面收購(gòu)雅虎一事，迄今已半月有余，但代萊枝節(jié)依然不斷發(fā)生。

2月13日，媒體巨頭默多克的新聞集團(tuán)赫然發(fā)生在競(jìng)購(gòu)雅虎的名單中?！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)表示，雅虎正與新聞集團(tuán)商討，新聞集團(tuán)同意將MySpace等網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)劃入雅虎，并聯(lián)手一家公募基金股權(quán)投資基金向雅虎資金投入60億-90億美元，以總價(jià)150億美元賺取分拆后的雅虎的20%的股份，淪為控股有限公司股東。

在這一計(jì)劃中，雅虎的估值約為500億美元，低于谷歌先前算出的446億美元的估值。

存有消息表示，雅虎最遲將于2月15日舉行董事會(huì)議，而新聞集團(tuán)則將在未來(lái)48小時(shí)內(nèi)發(fā)布方案細(xì)節(jié)。

雅虎與新聞集團(tuán)的談判在一年半前已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始，后來(lái)一度一拖再拖。但近來(lái)雅虎在谷歌的步步緊逼之下，又與新聞集團(tuán)恢復(fù)正常談判，新聞集團(tuán)也搖身一變，以“白衣騎士”形象亮相。

代萊競(jìng)購(gòu)者將如何影響谷歌全面收購(gòu)雅虎的進(jìn)程，還不得而知。但對(duì)于雅虎，新聞集團(tuán)的重新加入戰(zhàn)團(tuán)存有百利無(wú)一弊。如果與新聞集團(tuán)順利重組，雅虎可以留存公司和品牌，并獲得500億美元的估值；如果交易未成，也可以借此逼使谷歌提升開(kāi)價(jià)。而市場(chǎng)人士大多指出，后面一種可能性更大一些。

新聞集團(tuán)的半路突圍，而令谷歌全面收購(gòu)雅虎一事，顯得更加撲朔迷離。而谷歌對(duì)雅虎的全面收購(gòu)，一轉(zhuǎn)眼從招安變?yōu)橐粓?chǎng)攻防戰(zhàn)。結(jié)果如何，還有等待觀測(cè)。

去而不往非君子

美國(guó)時(shí)間2月1日上午，谷歌發(fā)布了CEO斯蒂夫·鮑爾默(StevenBallmer)于1月31日寄給雅虎的公開(kāi)信。信中表示，谷歌期望能夠以446億美元全面收購(gòu)雅虎。

全面收購(gòu)方式就是現(xiàn)金提谷歌的股票。如果挑選現(xiàn)金，雅虎的股東每股可以獲得31美元，這一價(jià)格比雅虎在1月31日的收盤價(jià)19.18美元，高于了62%；如果挑選換股，雅虎的股東可以每股雅虎股票換0.9509股谷歌股票。雅虎的股東可以自由選擇拒絕接受現(xiàn)金還是換股。但最終，谷歌在對(duì)雅虎的總開(kāi)價(jià)中，將一半以現(xiàn)金支付，一半以自己的股票繳付。

但是，2月11日，雅虎正式宣布婉拒了谷歌明確提出的收購(gòu)計(jì)劃。雅虎在當(dāng)天發(fā)表聲明說(shuō)道，它的董事會(huì)指出，谷歌沒(méi)精確評(píng)估雅虎多達(dá)5億的用戶、在線廣告的投資、產(chǎn)生現(xiàn)金的能力和海外投資的快速增長(zhǎng)前景，這一開(kāi)價(jià)“輕微高估”了雅虎的價(jià)值。

數(shù)小時(shí)后，谷歌作出澄清，則表示谷歌可以穩(wěn)步收購(gòu)計(jì)劃，并期望雅虎能夠重新考慮。谷歌還則表示，將“實(shí)行一些必要的措施”。

遭雅虎董事會(huì)婉拒后，這些“必要的措施”意味著私自全面收購(gòu)，擺到谷歌前面的挑選不少。

一就是主動(dòng)聯(lián)系雅虎的股東，謀求出售雅虎股權(quán)。雅虎的股權(quán)非常集中，公司內(nèi)部人僅所持10%的股權(quán)，而外面的機(jī)構(gòu)投資者和共同基金一共所持71%的股權(quán)。這種不穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于谷歌越過(guò)雅虎的管理層，輕易打聽(tīng)雅虎的股東商討。默多克在全面收購(gòu)道瓊斯時(shí)，就使用過(guò)這種方法。

事實(shí)上，雅虎現(xiàn)在遭遇經(jīng)營(yíng)困境，股價(jià)上漲，相當(dāng)多的雅虎股東已經(jīng)喪失了冷靜。谷歌出資全面收購(gòu)，為他們提供更多了較好的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。對(duì)他們而言，最重要的考量就是如何高價(jià)出售。

2月12日，雅虎董事會(huì)婉拒谷歌的收購(gòu)計(jì)劃僅僅一天后，雅虎第二大股東——美盛資金管理公司(LeggMason)旗下的明星基金經(jīng)理比爾·米勒(BillMiller)在一封給投資人的信中說(shuō)道，全面收購(gòu)雅虎對(duì)谷歌而言至關(guān)重要，如果谷歌能提升收購(gòu)價(jià)格至每股40美元，雅虎的一些主要股東將向谷歌出售所持的雅虎股票。

但米勒同時(shí)指出，必須使谷歌提升開(kāi)價(jià)，可以非常困難。

谷歌的另一私自全面收購(gòu)策略就是嘗試改組雅虎的董事會(huì)。雅虎每年都會(huì)再次議會(huì)選舉董事會(huì)所有成員，2008年的選舉將于6月展開(kāi)，獎(jiǎng)提名從3月中旬已經(jīng)開(kāi)始，谷歌可以不懈努力游說(shuō)雅虎的股東，謀求積極支持重組的董事獎(jiǎng)提名，從而達(dá)至掌控雅虎董事會(huì)的目的，在這基礎(chǔ)上順利完成全面收購(gòu)。

最輕易的方法當(dāng)然就是谷歌提升每股的收購(gòu)價(jià)。不過(guò)這樣搞的阻力非常大。2月12日，所持谷歌100萬(wàn)股股票的基金經(jīng)理鮑勃·奧爾森(BobOlstein)寫信給谷歌的首席財(cái)務(wù)官克里斯托弗·里德?tīng)?ChristopherLiddell)，信中敦促，谷歌不要提升全面收購(gòu)雅虎的報(bào)價(jià)，因?yàn)楝F(xiàn)在的全面收購(gòu)報(bào)價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于雅虎的價(jià)值了。

一些投資者并不看淡谷歌與雅虎的重組。自1月31日以來(lái)，谷歌的股價(jià)已經(jīng)上漲11%，而有些股東已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始增加谷歌股票的倉(cāng)位。

而對(duì)于雅虎來(lái)說(shuō)，對(duì)付谷歌的招術(shù)也不少。

一就是找尋“白衣騎士”。2月13日發(fā)生的新聞集團(tuán)，剛好飾演了這樣的角色。

二就是發(fā)動(dòng)“毒丸”計(jì)劃。雅虎在2001年通過(guò)了一項(xiàng)股東權(quán)利條款，當(dāng)任何人全面收購(gòu)公司股份少于15%時(shí)，將容許股東出售額外的股份，以吸收外來(lái)收購(gòu)者的股份。但是，這一計(jì)劃離不開(kāi)雅虎股東的積極支持。

分析師指出，如果雅虎賠本，維持單一制存有，境況可以非常困難。而且，如果不買下谷歌，雅虎的管理層須要證明，雅虎的股價(jià)可以達(dá)至每股31美元以上，就可以確保股東利益的最大化，這無(wú)疑就是非常困難的。所以，對(duì)于雅虎來(lái)說(shuō)，并不是買或者賠本的問(wèn)題，而是如何以更好的價(jià)格買下的問(wèn)題。

直面谷歌的開(kāi)價(jià)，已經(jīng)存有一些雅虎的股東迫不及待了。2月11日，在雅虎婉拒谷歌的當(dāng)天，美國(guó)密歇根州魏縣員工卸任基金(WayneCountyEmployee’sRetirementSystemofMichigan)即為向密歇根法庭提出訴訟訴訟，建議脅迫雅虎拒絕接受谷歌的開(kāi)價(jià)，該基金所持1.36萬(wàn)股雅虎股票。

恐龍的困境

谷歌和雅虎，盡管都就是非常大的恐龍，并具有甚至有的還持續(xù)著光輝歲月，但他們?cè)庥鲆粋€(gè)共同的困境，都在與Google的競(jìng)爭(zhēng)中處在顯著劣勢(shì)。

Google在2004年上市后，每一季度的快速增長(zhǎng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于谷歌。在看見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告的快速增長(zhǎng)趨勢(shì)之后，谷歌一直想要步入，但一直打聽(tīng)沒(méi)較好的辦法。至今，谷歌的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門還每年虧損10億美元。而同時(shí)，Google尊崇的內(nèi)容免費(fèi)提廣告收費(fèi)的模式，正在顛覆性地松懈谷歌的軟件收費(fèi)模式。

而雅虎的情況則更為困難。雅虎的業(yè)績(jī)已經(jīng)已連續(xù)八個(gè)季度上升，在過(guò)去的兩年中，雅虎股價(jià)漲回去了一半。在搜尋領(lǐng)域，雅虎全然不是Google的勁敵。同時(shí)，F(xiàn)aceBook和MySpace等社交網(wǎng)站也在搶走了雅虎的流量和廣告。

2007年12月，在整個(gè)美國(guó)的搜尋量中，Google占到了56%，幾乎就是雅虎與谷歌的總和的兩倍，雅虎和谷歌的份額分別就是18%和13%。2007財(cái)年，Google的廣告總收入就是谷歌的七倍。

1月31日，Google發(fā)布去年四季度業(yè)績(jī)，銷售收入減少52%，已經(jīng)已連續(xù)第14個(gè)季度增長(zhǎng)速度少于50%。

調(diào)查機(jī)構(gòu)eMarketer預(yù)計(jì)，2008年，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的總體規(guī)模將超過(guò)275億美元，而搜尋的比重將為37%。

在互聯(lián)網(wǎng)廣告的前景越來(lái)越明朗后，谷歌雖然也在想盡辦法，并資金投入巨資發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，必須與Google一爭(zhēng)高下，但廣告總收入依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。

谷歌對(duì)雅虎蓄謀已久。1月31日，鮑爾默在寄給雅虎的信中說(shuō)道，2006年下半年和2007年初，在兩家公司合作的過(guò)程中，谷歌曾明確提出分拆的建議，但遭雅虎的婉拒。

2007年2月，雅虎當(dāng)時(shí)的董事會(huì)非執(zhí)行主席并任CEO特里·塞梅爾(TerrySemel)給谷歌回去了一封信，說(shuō)道雅虎的董事會(huì)不愿分拆。理由就是，雅虎的管理層繼續(xù)執(zhí)行自查方案后，情況可以轉(zhuǎn)好。

鮑爾默在信中說(shuō)道，一年過(guò)去了，雅虎的狀態(tài)并未回落。

1月31日，在谷歌明確提出全面收購(gòu)之前，雅虎的股價(jià)就是19.2美元，已經(jīng)上漲至四年去最高。且市場(chǎng)指出，19.2美元的股價(jià)中，存有一半的價(jià)值源自雅虎對(duì)阿里巴巴、日本雅虎和韓國(guó)的Gmarket的投資。雅虎也在今年初則表示，過(guò)去一個(gè)季度，在上述幾家公司的投資的價(jià)值至少值每股10美元。

2007年6月，雅虎中止了塞梅爾的CEO一職，由雅虎創(chuàng)始人楊興邦再次出馬，出任CEO。雖然以楊興邦領(lǐng)銜的代萊管理層企圖扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，但是華爾街對(duì)此并不看淡，反而指出2008年，雅虎可以存有更多的麻煩。

雅虎山窮水盡股價(jià)疲軟之時(shí)，正是谷歌下手的好時(shí)機(jī)。但彭博援引德國(guó)慕尼投影機(jī)發(fā)展趨勢(shì)2024年預(yù)計(jì)中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)的五年無(wú)機(jī)增長(zhǎng)率仍將少于14%。投影機(jī)行業(yè)在中國(guó)的快速發(fā)展，有賴于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，其中家用投影機(jī)關(guān)注度最小。以下對(duì)投影機(jī)發(fā)展趨勢(shì)分析。

2019-2024年中國(guó)互動(dòng)長(zhǎng)焦投影機(jī)產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研報(bào)從家用消費(fèi)市場(chǎng)的銷售渠道來(lái)看，2019年我國(guó)投影機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的線上渠道占到比少于51%，淪為主流消費(fèi)方式。2020年在疫情的影響下，線上銷售渠道將穩(wěn)步維持優(yōu)勢(shì)地位。

隨著投影技術(shù)的不斷發(fā)展，價(jià)格快速上升，各個(gè)行業(yè)對(duì)于投影機(jī)的市場(chǎng)需求也越來(lái)越小。并且，性能的提高，增添了產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的輕微，使投影機(jī)廠商穩(wěn)步拓展代萊市場(chǎng)領(lǐng)域，以不斷擴(kuò)大快速增長(zhǎng)?，F(xiàn)從三大趨勢(shì)去分析投影機(jī)發(fā)展趨勢(shì)。

趨勢(shì)一、商務(wù)、教育、娛樂(lè)、家用同質(zhì)化。消費(fèi)者對(duì)于分辨率的崇尚始終就是不圖最合適，求最低。從家用投影機(jī)的發(fā)展就可以窺見(jiàn)，雖然入門娛樂(lè)投影機(jī)和720p投影機(jī)在價(jià)格上很存有優(yōu)勢(shì)，但1080p投影機(jī)做為民用級(jí)投影機(jī)中最低的分辨率，獲得消費(fèi)者的親睞，并在2011年小存有普及之勢(shì)。

趨勢(shì)二、工程投影廣泛應(yīng)用。已經(jīng)完結(jié)的北京奧運(yùn)會(huì)、上?？梢圆?huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)，以及春晚的舞臺(tái)上，我們都可以看見(jiàn)高端工程投影機(jī)的身影。隨著各種國(guó)際性大型會(huì)議的舉行越來(lái)越多，工程投影機(jī)在這些方面的應(yīng)用領(lǐng)域也越來(lái)越廣發(fā)。工程投影機(jī)在近兩年也淪為整個(gè)投影機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度最快的產(chǎn)品線。

趨勢(shì)三、微型投影功能集成化。微型投影機(jī)在上市之初，憑借著小巧的機(jī)身，也受很多網(wǎng)友的高度關(guān)注。但其過(guò)高的亮度、較低的分辨率等瑕疵，也使很多人對(duì)其望而卻步。廠商也在探索者這類產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向。

我國(guó)投影機(jī)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)目前發(fā)展形勢(shì)較好，近幾年我國(guó)投影機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)。隨著我國(guó)投影機(jī)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)市場(chǎng)需求市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大快速增長(zhǎng)，我國(guó)投影機(jī)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)將迎一個(gè)代萊發(fā)展機(jī)遇。VATION巨洋顯示系統(tǒng)助蒼山教育發(fā)展近年來(lái)，蒼山縣委、縣政府把教育事業(yè)放到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面實(shí)施科教興蒼、人才興蒼戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)教育資金投入，不懈努力提升辦學(xué)條件。目前，蒼山縣教育事業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，教學(xué)硬件設(shè)施不斷完善。

蒼山縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)的校園、操場(chǎng)、教學(xué)樓、圖書館等硬件設(shè)施剛剛修建完、領(lǐng)導(dǎo)及教職工已經(jīng)妥當(dāng)。校園網(wǎng)也已建設(shè)完，并與全國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)交會(huì)，圖書館內(nèi)藏書多樣、圖書信息管理系統(tǒng)也即將順利完成，另外學(xué)校還將建設(shè)多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)以及教職工網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。這一系列信息化系統(tǒng)全部投入使用后，將可以并使教員與學(xué)生更加方便快捷地從校園網(wǎng)內(nèi)下載、得知教學(xué)信息和學(xué)校動(dòng)態(tài)，查詢圖書信息，以及同時(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)費(fèi)管理、工資管理派發(fā)、職稱評(píng)定、以及考試信息等一系列活動(dòng)。但該套信息系統(tǒng)缺少一個(gè)最合適的能分擔(dān)多信息分散展現(xiàn)的大面積、高分辨率的人機(jī)交互界面系統(tǒng)。

介乎此市場(chǎng)需求，VATION巨洋公司為其設(shè)計(jì)加裝了一套的大屏幕顯示系統(tǒng)及IDB智能手寫平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的大屏幕展現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)查閱。并使學(xué)生和教員不須要親自玩游戲，只需在大屏幕前就可以以獲取所須要最新信息，通過(guò)IDB查閱寫作有關(guān)信息。大屏幕還可以用作校園智能家居監(jiān)控、校園風(fēng)采展現(xiàn)、國(guó)內(nèi)國(guó)際新聞公布以及政務(wù)申報(bào)等等。很大地方便了學(xué)生及教員的自學(xué)、教學(xué)和生活，多樣了學(xué)生和教員的業(yè)余活動(dòng)。

大屏幕加裝于可以同時(shí)容納幾百人的學(xué)校圖書館1樓大廳中央醒目邊線，使用VATIONCUBEVCVS-X60表明單元，屏幕下沿距地面高度為90公分。該系統(tǒng)與校園網(wǎng)交會(huì)，從而并使所有充分利用于校園網(wǎng)絡(luò)的多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)、教職工網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)及校園網(wǎng)站內(nèi)的任何信息都通過(guò)該大屏幕顯示公布，并且可以表明蒼山教育局網(wǎng)站及其它國(guó)內(nèi)、國(guó)際教育網(wǎng)站信息。所有學(xué)生、教員都可以在大屏幕上及時(shí)了解到校內(nèi)活動(dòng)狀況、國(guó)內(nèi)國(guó)際新聞，以及展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)在線自學(xué)或網(wǎng)絡(luò)流媒體自學(xué)等。同時(shí)，還可以與學(xué)校圖書管理系統(tǒng)交會(huì)，并使大屏幕可以隨時(shí)表明圖書庫(kù)存，公布新書開(kāi)賣信息及好書所推薦榜。

大屏幕系統(tǒng)也可以與校園監(jiān)控系統(tǒng)交會(huì)，使大屏幕可以實(shí)時(shí)表明蒼山縣內(nèi)所有學(xué)校的監(jiān)控視頻畫面，為學(xué)生的安全增添確保；并可以互連DVD及數(shù)字電視信號(hào)，用來(lái)播出教學(xué)光盤及國(guó)內(nèi)外新聞、賽事等。系統(tǒng)相連接一臺(tái)IDB智能手寫數(shù)字可視化平臺(tái)，用來(lái)展開(kāi)網(wǎng)站下載、圖書查閱、個(gè)人信息管理、教學(xué)流媒體等操作方式。2014年我國(guó)P2P行業(yè)存在的四大問(wèn)題分析P2P平臺(tái)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的背后就是網(wǎng)貸行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象的越發(fā)輕微，本以技術(shù)創(chuàng)新為主要特色的平臺(tái)，逐漸失去技術(shù)創(chuàng)新的能力。在規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)趨同的雙重促進(jìn)作用下，行業(yè)利率已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始大幅下滑。

業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，P2P網(wǎng)貸行業(yè)仍然存很多問(wèn)題，例如人才泡沫，產(chǎn)品同質(zhì)化泡沫等，導(dǎo)入供應(yīng)鏈金融乃至供應(yīng)鏈企業(yè)，再深入細(xì)致至某些細(xì)分領(lǐng)域，淺尋多維行業(yè)將就是未來(lái)發(fā)展的突破點(diǎn)。

據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到：“僅在深圳前海，每天就存有四五十家與互聯(lián)網(wǎng)金融有關(guān)的公司登記注冊(cè)，全國(guó)每月都存有70家左右的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)上線，這樣的發(fā)展速度就是史無(wú)前例的。”在拒絕接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)，一位不愿透露消息的深圳P2P公司高管這樣形容行業(yè)的狂熱。

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2011年P(guān)2P公司只有幾十家，至2014年10月P2P行業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)達(dá)至了1474家。

不過(guò)，隨著行業(yè)井噴式的收縮，“跑路”、“詐騙”等現(xiàn)象已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，P2P這個(gè)正在狂熱收縮的行業(yè)，被推向了風(fēng)口浪尖，同時(shí)也被拉到了命運(yùn)懸崖邊。以下就是對(duì)2014年我國(guó)P2P行業(yè)存有的四大問(wèn)題分析。

跑路潮引起行業(yè)危機(jī)

毫無(wú)疑問(wèn)，2014年淪為互聯(lián)網(wǎng)金融興起的一年。據(jù)預(yù)測(cè)，2014年P(guān)2P行業(yè)成交額將遜于3000億元。

由于缺少行業(yè)監(jiān)管，直面這塊“閉著眼睛都能夠掙錢的肥肉”，各路資金都抱著“騙錢”的心態(tài)蜂擁而至。而正是在這種狂熱收縮、狂熱登記注冊(cè)、狂熱上線中，P2P行業(yè)的問(wèn)題也分散發(fā)動(dòng)。

11月6日，福建一家P2P平臺(tái)閩昌貸老板跑路，事實(shí)上這已經(jīng)就是步入11月以來(lái)，第四家平臺(tái)發(fā)生問(wèn)題。據(jù)介紹，這家注冊(cè)資本僅500萬(wàn)元的公司，得出的年化收益率少于40%，牽涉等待償還債務(wù)金額竟然達(dá)至了1.38億元。

據(jù)估計(jì)，2011年至今，尚無(wú)239家P2P平臺(tái)發(fā)生問(wèn)題。2014年以來(lái)發(fā)生問(wèn)題的平臺(tái)就已經(jīng)達(dá)至了147家，占到至目前P2P平臺(tái)總數(shù)的約10%。僅今年10月就發(fā)生了35家問(wèn)題平臺(tái)，單月問(wèn)題平臺(tái)數(shù)量位居歷史第一。

2014年10月，P2P投資理財(cái)公司浙江傳奇2.8億元資金案還未平息；僅外木短短一周時(shí)間，浙江另一家P2P平臺(tái)銀坊金融負(fù)責(zé)人失聯(lián)，波及2000多名投資人。

就在不久前，四川P2P平臺(tái)鉑利亞90后老板跑路，所涉金額逾7000萬(wàn)元。而鉑利亞的老板滕海川，還曾因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事上過(guò)央視。

“必須區(qū)別對(duì)待跑路事件，一類就是本身動(dòng)機(jī)分贓的詐騙事件，這類平臺(tái)的收益率往往非常低；另一類則是因?yàn)樽陨盹L(fēng)往下壓能力比較，借給的錢無(wú)法及時(shí)追繳引致老板跑路。”網(wǎng)貸之家旗下P2P橫向搜索引擎——投過(guò)之家聯(lián)手創(chuàng)始人并任CEO徐詩(shī)樵在拒絕接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)則表示。

“不過(guò)，不管因何種原因而引致的跑路，領(lǐng)略到行業(yè)的負(fù)面影響都就是非常大的?！秉S詩(shī)樵坦言。

每一個(gè)問(wèn)題平臺(tái)背后，都有著無(wú)數(shù)投資人血本無(wú)歸甚至傾家蕩產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)。平臺(tái)跑路、詐騙事件不斷，也給整個(gè)行業(yè)涂上了陰影，使這個(gè)行業(yè)的發(fā)展似乎已經(jīng)至了一個(gè)存活或者吞噬的臨界點(diǎn)。

存有3家上市公司背景的網(wǎng)貸平臺(tái)珠寶貸款總裁李筍在拒絕接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)也坦言，目前行業(yè)碰到的最小困難就是誠(chéng)信危機(jī)，一些大公司的經(jīng)營(yíng)不善，使行業(yè)遭遇非常大的批評(píng)。

“百度近期就正式宣布，不再展開(kāi)任何P2P公司的百度官網(wǎng)證書，甚至存有上市公司背景的也沒(méi)用，直至行業(yè)監(jiān)管政策頒布?！鄙鲜霾辉竿嘎断⒌母吖苷f(shuō)記者，百度這樣一刀切的方式，甚至寧愿退出自己利益也不再證書，這從另一個(gè)側(cè)面充分反映了P2P行業(yè)的危機(jī)已經(jīng)到來(lái)。

投資者日趨慎重

行業(yè)跑路潮，最輕易的影響就是刺痛了投資者本已虛弱的神經(jīng)。在經(jīng)歷了一輪又一輪的慘痛教訓(xùn)后，投資者已經(jīng)日趨慎重?，F(xiàn)階段的P2P行業(yè)也不得不直面投資者難覓的現(xiàn)狀。

最新數(shù)據(jù)表明，10月份，網(wǎng)貸成交量超過(guò)268.36億元，環(huán)比9月快速增長(zhǎng)2.3%，成交量增長(zhǎng)速度下滑。

“自己的親戚朋友都扎得差不多了，下周公司非政府回去社區(qū)‘掃街、掃樓’。”深圳一家P2P公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在拒絕接受證券時(shí)報(bào)專訪時(shí)無(wú)奈地則表示。

“我們公司的老板就是個(gè)‘土豪’，相比較存有上市公司背景的平臺(tái)，我們平臺(tái)背景相對(duì)高一些?！鄙鲜鲞\(yùn)營(yíng)總監(jiān)表示，“此前公司的標(biāo)，土豪老板和他的朋友們基本上都能夠自己消化掉，但是現(xiàn)在總標(biāo)還沒(méi)有少于1000萬(wàn)，后勁已經(jīng)嚴(yán)重不足了?！?/p>

“沒(méi)有辦法，公司甚至給每個(gè)員工下發(fā)了扎投資的任務(wù)?！鄙鲜鲞\(yùn)營(yíng)總監(jiān)無(wú)奈地稱，“我上個(gè)月好不容易扎去一個(gè)朋友投資了3萬(wàn)元，總算順利完成了任務(wù)?！?/p>

深圳一家P2P公司的中層也向證券時(shí)報(bào)記者坦言，自己所在公司同樣遭遇投資者難覓的情況。

“我們公司背景還稱得上實(shí)力雄厚，存有多家上市公司入股。以前公司收到的標(biāo)，大部分都就是股東自己就吞下了，現(xiàn)在借款越來(lái)越多，公司的總標(biāo)已經(jīng)少于5000萬(wàn)，股東們也已經(jīng)喝一動(dòng)了。”上述中層說(shuō)記者，“必須想要找出這么多投資者，的確很不難，現(xiàn)在公司能夠搞的就是拚命拿錢砍廣告?！?/p>

有關(guān)報(bào)告指出網(wǎng)貸行業(yè)做為傳統(tǒng)金融行業(yè)的補(bǔ)足，在過(guò)去的一個(gè)月，問(wèn)題平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)詐騙風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)明顯下降，投資人資金回調(diào)或轉(zhuǎn)至傳統(tǒng)金融市場(chǎng)的可能性較低，市場(chǎng)資金面或?qū)⑵o。

“我自己都不曉得朋友的這筆錢值不值投，更不曉得自己所在的公司還沒(méi)花多久。”上述運(yùn)營(yíng)總監(jiān)表示。

絕大多數(shù)平臺(tái)不掙錢

直面越來(lái)越慎重的投資者，其實(shí)，纏在中間的P2P公司在這個(gè)貌似前景無(wú)窮的行業(yè)中，日子也并不好過(guò)。

據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心介紹，國(guó)外P2P平臺(tái)就是通過(guò)大數(shù)據(jù)甄選能力，精確甄選出來(lái)企業(yè)其他很難知悉的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提供更多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。也就是說(shuō)，國(guó)外P2P平臺(tái)只負(fù)責(zé)管理提供更多投資訊息，投資者自己對(duì)投資負(fù)責(zé)管理。

但在中國(guó)，目前并不具備像是歐美那樣的信用記錄系統(tǒng)，不可能將通過(guò)小數(shù)據(jù)分析開(kāi)展業(yè)務(wù)。因此，在國(guó)內(nèi)，基本上90%以上的平臺(tái)都不是氫銨信用貸款，而是利用各種渠道將線下業(yè)務(wù)遷移至線上，并通過(guò)借款方式去迎合投資者。

“目前國(guó)內(nèi)大部分P2P公司都不掙錢，它們就是想要盡快把自己的平臺(tái)規(guī)模搞出來(lái)?！本W(wǎng)貸行業(yè)專家說(shuō)記者，業(yè)務(wù)渠道來(lái)源、借款等費(fèi)用，直接影響了P2P公司的利潤(rùn)。

洪自華了解，目前市場(chǎng)上P2P公司的業(yè)務(wù)來(lái)源主要分后兩類，一類就是與小貸公司合作，將大貸公司的標(biāo)領(lǐng)到線上；另一類則就是自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍，找尋借款方。

目前，第一種形式就是市場(chǎng)上最主流的模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)顯著：與明朗的小貸公司合作，在自己公司風(fēng)往下壓能力尚未明朗的時(shí)候，可以把握住風(fēng)往下壓，又可以快速搞小業(yè)務(wù)規(guī)模。

當(dāng)然這種模式的缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)：利益分為時(shí)，小貸公司可以阿昌非常大一部分。另外，如果合作的小貸公司風(fēng)往下壓能力存有問(wèn)題，那么一單犯規(guī)就可以擊垮P2P公司。

此外，洪自華也坦言，由于目前P2P行業(yè)門檻很低，經(jīng)營(yíng)模式很難激活，如果這些小貸公司介紹了P2P行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，便很難設(shè)立自己的P2P公司，從而取而代之。

“如果就是自建業(yè)務(wù)來(lái)源，目前市面上12%~15%的收益率，對(duì)P2P公司來(lái)說(shuō)利潤(rùn)已經(jīng)非常豐厚了。如果就是小貸公司渠道，P2P公司可能將也就2%~3%的利潤(rùn)?！焙樽匀A說(shuō)記者。

“有些公司為了搞規(guī)模，甚至自己做假標(biāo)，自己吞下，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)繁榮的假象。這種急功近利的作法，所生產(chǎn)出來(lái)的不實(shí)的經(jīng)濟(jì)繁榮，也為這個(gè)行業(yè)種下了不少隱患?！币晃徊辉竿嘎断⒌纳钲赑2P公司低管及表示。

內(nèi)部風(fēng)往下壓太慢

“有些企業(yè)風(fēng)往下壓能力太差了，引致整個(gè)行業(yè)魚(yú)龍混雜、良莠不齊。行業(yè)確實(shí)就是必須大浪淘沙的，就等監(jiān)管文件頒布?！痹诰芙^接受專訪時(shí)，基本上每個(gè)受訪者都如是說(shuō)記者。

“現(xiàn)在P2P公司最要緊的任務(wù)就是打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是自己的風(fēng)往下壓能力?！秉S詩(shī)樵說(shuō)，有些大公司由于名氣大，為了迎合投資者就可以高息攬存。高息的確能夠迎合不少投機(jī)客，但是這筆錢從投資者這里買來(lái)了，能夠無(wú)法從借款方那里成功地必須回去就要考驗(yàn)這家P2P公司的風(fēng)往下壓能力。

黃詩(shī)樵說(shuō)記者，風(fēng)往下壓能力太慢就是目前很多小型的P2P公司遭遇的通病?！坝械墓旧踔溜L(fēng)控官還沒(méi)挖走，平臺(tái)就已經(jīng)匆忙上線?！币恍㏄2P公司，因?yàn)樽陨盹L(fēng)往下壓能力太慢，引致的經(jīng)營(yíng)不善、跑路等事件，給整個(gè)行業(yè)增添的負(fù)面影響就是非常大的。

制訂行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻就是目前最緊迫的事情，洪自華說(shuō)道，通過(guò)門檻，使一些不適宜搞P2P的小企業(yè)出局，這樣就可以規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

記者專訪中了解到，目前P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)在備案與備案后，并沒(méi)有效地動(dòng)態(tài)追蹤管理，使P2P網(wǎng)貸處在并無(wú)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、并無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、并無(wú)監(jiān)管主體的“三無(wú)”盲區(qū)。這種三無(wú)局面，使P2P行業(yè)屢屢發(fā)生償付危機(jī)、經(jīng)營(yíng)不善、卷款跑路等亂象。

“現(xiàn)在全系列行業(yè)都在翩然盼監(jiān)管！”上述深圳P2P公司高管向記者透漏，有些風(fēng)投、小資金看淡某些平臺(tái)的上市前景，但因?yàn)槿鄙俦O(jiān)管，仍猶豫不決，也不敢輕而易舉下手。

黃詩(shī)樵則表示，預(yù)計(jì)監(jiān)管細(xì)則的頒布可以就是一個(gè)分界線，一些平臺(tái)可能會(huì)被停用，開(kāi)辦嶄新平臺(tái)的門檻也可以越來(lái)越低，對(duì)平臺(tái)自身的建議也將越來(lái)越嚴(yán)苛。

洪自華指出，未來(lái)網(wǎng)貸平臺(tái)將可以呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)，隨著行業(yè)的逐漸明朗，監(jiān)管政策的落地，網(wǎng)貸市場(chǎng)將步入大浪淘沙期。微信新時(shí)代，引領(lǐng)潮流新風(fēng)尚“黃豆黃豆，我就是地瓜，接到懇請(qǐng)?zhí)釂?wèn)?！碑?dāng)你看見(jiàn)身邊的人存有這樣對(duì)著手機(jī)罵人的時(shí)候，不要怪異，他們就是在玩微信。在通訊日漸繁盛的今天，微信已經(jīng)淪為眾多年輕人溝通交流的新方式。據(jù)介紹，在微信面世的短短數(shù)月里，用戶已經(jīng)過(guò)百萬(wàn)。

微信就是騰訊的一個(gè)為智能手機(jī)終端提供更多即時(shí)通訊服務(wù)的應(yīng)用程序。微信積極支持橫跨運(yùn)營(yíng)商、橫跨系統(tǒng)平臺(tái)傳送文字、圖片、語(yǔ)音多種形式的信息。同類軟件除了米聊起、Talkblx、Whatsapp等。

可以罵人的短信，手機(jī)能夠當(dāng)對(duì)講機(jī)

微信改變傳統(tǒng)的電話和短信單一的交流方式，把兩者共同特點(diǎn)融合出來(lái)，既積極支持語(yǔ)音交流又僅限時(shí)間和地點(diǎn)。微信采用非常便利，“握住”罵人，“抬起”完結(jié)，全然省卻了寫字的麻煩。設(shè)計(jì)合理、操作方式方便快捷。

有聲交流，資費(fèi)昂貴

微信這種有聲交流，使人更加平易近人，更存有真實(shí)感。較之電話來(lái)說(shuō)，資費(fèi)更加昂貴。據(jù)介紹，傳送微信本身并不需要繳付費(fèi)用，所須要繳付的僅僅只是手機(jī)傳輸這條信息所需的網(wǎng)絡(luò)流量，這對(duì)于本身就存有流量套餐的用戶而言，無(wú)疑就是一個(gè)省錢的方法。

多方互動(dòng)，易于群體信息傳播

微信新功能，可以多方對(duì)話。眾多人可以步入同一個(gè)界面，展開(kāi)聊天室。大家互動(dòng)性更弱，體驗(yàn)也更加真實(shí)。對(duì)于身在異地的一家人來(lái)說(shuō)，就是溝通交流親情的極好挑選。一家人可以上開(kāi)個(gè)家庭會(huì)議，彼此之間展開(kāi)問(wèn)候。這一新功能還比較適宜應(yīng)用于商務(wù)會(huì)議，為企事業(yè)節(jié)省更多的通訊費(fèi)用。

通訊交友嶄新方式

微信省時(shí)直觀的嵌入好友方式也就是眾多粉絲討厭的原因。不僅可以通過(guò)微信號(hào)展開(kāi)嵌入，而且可以利用微博、QQ、郵箱等方式嵌入好友。除了聯(lián)系老朋友外還能夠結(jié)識(shí)新朋友，淪為時(shí)下宅男宅女們的不好挑選。

微信多平臺(tái)的積極支持，也使眾多群體可以重新加入?，F(xiàn)在人對(duì)智能手機(jī)的建議已經(jīng)不僅局限于電話和短信。所以，微信這種新型的語(yǔ)音通訊方式勢(shì)必助推一股新潮流。中國(guó)液晶電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告近年來(lái)，中國(guó)液晶電視市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展有目共睹。權(quán)威機(jī)構(gòu)DisplaySearch調(diào)查報(bào)告表明，從全球范圍來(lái)看，中國(guó)于2007年淪為繼在西歐、北美之后的全球第三小液晶電視消費(fèi)市場(chǎng)，不僅消費(fèi)行為日益活躍，而且快速增長(zhǎng)潛力非常大。存有市場(chǎng)就存有爭(zhēng)奪戰(zhàn)！在中國(guó)液晶電視市場(chǎng)，中外品牌的“戰(zhàn)爭(zhēng)”已然處于白熱化階段！

“土洋”爭(zhēng)斗

幾年前，國(guó)際液晶電視品牌在中國(guó)市場(chǎng)主要以高端產(chǎn)品主打高端用戶群體，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但高昂的價(jià)格而令普通家庭望而卻步。而國(guó)內(nèi)品牌則主攻中低端用戶群體，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的液晶電視獲得更多消費(fèi)者的親睞。在外資品牌培育高端市場(chǎng)和內(nèi)資品牌刻畫品牌影響力的初始階段，國(guó)內(nèi)外廠商間基本上相安無(wú)事。

但是，近幾年國(guó)內(nèi)液晶電視的市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)了劇變，三星、SONY、夏普等外資品牌全面充分發(fā)揮技術(shù)、資源、營(yíng)銷等方面的優(yōu)勢(shì)，相繼面世中低端液晶電視，并以低價(jià)策略，弱化國(guó)內(nèi)品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。并且，外資品牌不僅持續(xù)穩(wěn)固對(duì)中國(guó)一、二級(jí)城市的控制力，還將渠道延展至三、四級(jí)市場(chǎng)，輕易跌破至海信、TCL等國(guó)內(nèi)液晶電視廠商多年來(lái)精心構(gòu)筑的“馬其諾防線”。產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略的沖突，使國(guó)內(nèi)外液晶品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，并步入膠著狀態(tài)。

在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)中，內(nèi)外資品牌或合縱連橫，或各自為戰(zhàn)，在立足市場(chǎng)之時(shí)加強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，步入2007年，外資品牌全面充分發(fā)揮技術(shù)、資源等優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)用領(lǐng)域國(guó)內(nèi)品牌擅于的價(jià)格策略，弱化國(guó)內(nèi)品牌對(duì)市場(chǎng)的控制力，并在2007年同時(shí)實(shí)現(xiàn)了本土品牌市場(chǎng)份額的迎頭趕上，占有了中國(guó)市場(chǎng)的半壁江山。中國(guó)家電研究小組公布的《2008年上半年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市平板電視市場(chǎng)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)表明，國(guó)外品牌與國(guó)內(nèi)品牌的銷售量占有率分別為56.22%和43.78%，外資陣營(yíng)的市場(chǎng)整體表現(xiàn)十分亮眼。

本土品牌：三重優(yōu)勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)守待攻打

步入中國(guó)液晶電視市場(chǎng)的中外品牌，盡管實(shí)力相同，但都不是無(wú)名之輩。在內(nèi)資液晶電視品牌中，海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)廠商各個(gè)實(shí)力不凡，而外資品牌陣營(yíng)比較復(fù)雜，日系品牌存有SONY、夏普等，韓系品牌存有三星、LG，歐美系則品牌存有飛利浦、優(yōu)派等。

相對(duì)于國(guó)際化品牌，本土液晶電視品牌主要具有價(jià)格、渠道、服務(wù)等三小優(yōu)勢(shì)。價(jià)格一直就是中國(guó)液晶電視品牌挑戰(zhàn)外資品牌的關(guān)鍵武器。在同尺寸液晶電視產(chǎn)品中，國(guó)內(nèi)品牌的價(jià)格比國(guó)外品牌至少低上一個(gè)檔次，這種差價(jià)優(yōu)勢(shì)在大尺寸液晶電視方面整體表現(xiàn)更為顯著。日前，TCL等廠商已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始將52寸小屏產(chǎn)品的價(jià)格降到9999元，與國(guó)際品牌的差價(jià)達(dá)至幾千元，在2008年年底的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

在渠道方面，國(guó)內(nèi)液晶電視廠商在一、二級(jí)市場(chǎng)雖然被外資品牌壓制，但是仍然能保持豐厚的市場(chǎng)份額。而在更寬廣的三、四級(jí)市場(chǎng)，即便SONY、三星等品牌已經(jīng)開(kāi)始繼續(xù)執(zhí)行渠道下陷政策，但是國(guó)內(nèi)廠商仍然占有著優(yōu)勢(shì)地位，并通過(guò)一系列代萊措施加強(qiáng)市場(chǎng)控制力。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)培育，國(guó)內(nèi)廠商在服務(wù)方面構(gòu)成了濃厚的累積，在售后服務(wù)的反應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。

外資品牌：四大特色步步進(jìn)迫

目前，外資液晶電視在中國(guó)市場(chǎng)打破本土品牌，獲得優(yōu)勢(shì)地位，仰賴的則就是品牌、外觀、資源、策略等方面的優(yōu)勢(shì)。首先，外資品牌步入中國(guó)市場(chǎng)之前，都必須經(jīng)歷國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這一考驗(yàn)對(duì)于日系、韓系、歐美系則液晶電視品牌來(lái)說(shuō)，概莫能外。因此，不管就是大家津津樂(lè)道的三星、SONY，還是步入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間較短的優(yōu)派等廠商，都就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)品牌。

同時(shí)，工業(yè)設(shè)計(jì)也就是外資品牌的優(yōu)勢(shì)之一。近期占有全球液晶電視市場(chǎng)頭名的三星，一直以靈敏的時(shí)尚觸覺(jué)和尖端的技術(shù)研發(fā)實(shí)力聞名，產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計(jì)屢榮獲稱號(hào)，加之不斷將技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)帶入至產(chǎn)品中，在包含中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)，具有鐘愛(ài)的用戶群體。此外，外資品牌的資源優(yōu)勢(shì)，主要彰顯在對(duì)液晶電視上游面板的掌控上。目前，全球液晶電視