班組安全活動(dòng)管理制度

PAGEPAGE1班組安全活動(dòng)管理制度班組安全活動(dòng)管理制度一、目的與基本原則為了保證公司員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，特制定本制度。公司班組安全活動(dòng)管理制度的基本原則是：安全第一、防范為主、責(zé)任落實(shí)、綜合治理、監(jiān)管有力。二、范圍和適用對(duì)象本制度適用于公司的各班組及其全體員工。三、組織形式每個(gè)班組應(yīng)設(shè)立專門的安全小組或由班組員工自行選舉產(chǎn)生。小組成員由班組管理員、班組職工代表和安全專職負(fù)責(zé)人組成。四、安全生產(chǎn)管理要求1、堅(jiān)設(shè)立全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。2、確定崗位操作規(guī)程。3、按照規(guī)程操作，不得超負(fù)荷作業(yè)、私拉亂接線、亂動(dòng)、亂動(dòng)設(shè)備或工器具。4、遵守“三違”行為處理制度。5、嚴(yán)禁打麻將、賭博、飲酒等不良習(xí)慣。6、正確使用消防器材，防范火災(zāi)事故。5、班組安全活動(dòng)實(shí)施步驟1、安全小組每月召開至少一次班組安全活動(dòng)會(huì)，傳達(dá)公司及班組的有關(guān)安全法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、管理要求和安全事故信息。2、每個(gè)班組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際采取安全管理措施，對(duì)突出安全問題和事故隱患進(jìn)行綜合分析，研究安全技術(shù)措施和改進(jìn)措施。3、安全小組通過安全檢查、安全主題教育活動(dòng)、安全演練等方式強(qiáng)化安全意識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與安全管理，各班級(jí)的員工要密切配合班組進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。4、小組每月對(duì)安全工作進(jìn)行考核，及時(shí)通報(bào)管理不善情況，診斷處理問題的主要原因，明確責(zé)任和督促整改。5、發(fā)生重大安全事故或緊急情況時(shí)，小組應(yīng)立即通知班組負(fù)責(zé)人、管理員、安全專職負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，保障人身安全和生產(chǎn)資產(chǎn)安全。6、停工斷電時(shí)應(yīng)切斷電源，保證不再存在危險(xiǎn)隱患。6、安全獎(jiǎng)勵(lì)措施1、對(duì)認(rèn)真參加安全生產(chǎn)教育、講行為規(guī)范、杜絕工作中的違章行為的職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)認(rèn)真查勘及及時(shí)報(bào)告工作中存在的問題的職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)安全小組在本單位安全檢查及綜合整治中受到表揚(yáng)的小組，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以公開方式表揚(yáng)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金、獎(jiǎng)狀，并在公司內(nèi)部刊登通報(bào)。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、嚴(yán)格保證人身和財(cái)產(chǎn)安全；2、實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效益的提高；3、提高員工的安全意識(shí)和安全技能；4、建立健全公司安全管理制度，形成持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。以上是班組安全活