中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)試題

中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)試題單項選擇題(共60題。每小題1分。每小題備選項中。只有1個最符合題意。)

1.關(guān)于企業(yè)愿景說法，正確是()。

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.只有高層管理者才能制訂企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)成利潤水平

D.企業(yè)愿景包含企業(yè)關(guān)鍵信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)，選擇恰當(dāng)時間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能防止在不該修正時進(jìn)行修正或需要修正時沒有及時糾正，這表現(xiàn)了戰(zhàn)略控制()標(biāo)準(zhǔn)。

A.確保目標(biāo)

B.適度控制

C.適應(yīng)性

D.適時控制

3.以下企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動是()。

A.原料供給

B.售后服務(wù)

C.市場營銷

D.技術(shù)開發(fā)

4.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取是()戰(zhàn)略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化

5.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)客戶，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取是()。

A.成本事先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

6.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采取特許經(jīng)營形式與目標(biāo)市場國家乙企業(yè)訂立了長久無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，甲企業(yè)采取進(jìn)入國際市場模式是()。

A.直接出口模式

B.契約進(jìn)入模式

C.投資進(jìn)入模式

D.間接出口模式

7.某企業(yè)總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點產(chǎn)量是()萬件。

A.5

B.10

C.12

D.15

8.王某是甲企業(yè)發(fā)起人股東，企業(yè)成立后，王某抽逃出資額500萬，依照我國企業(yè)法，對王某應(yīng)處以罰款()。

A.25萬元-50萬元

B.25萬元-75萬元

C.50萬元-75萬元

D.50萬元-100萬元

9.依照我國企業(yè)法，有限責(zé)任企業(yè)首次股東會會議召集人為()。

A.總經(jīng)理

B.工會主席

C.過半數(shù)股東推選股東

D.出資最多股東

10.某企業(yè)是甲省乙市市屬主要國有獨資企業(yè)，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該企業(yè)決定于甲省乙市另一企業(yè)合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報()同意。

A.乙市人民政府

B.甲省國資委

C.甲省人民政府

D.國務(wù)院國資委

依照我國企業(yè)法，以下職權(quán)中，不屬于董事會是()。

A.執(zhí)行股東會決議

B.決定企業(yè)合并方案

C.決定企業(yè)經(jīng)營計劃

D.制訂企業(yè)基本管理制度

12.依照我國企業(yè)法，以下人員中，不得擔(dān)任有限企業(yè)監(jiān)事是()。

A.年滿18歲、具備完全民事行為能力人

B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年人

C.負(fù)有數(shù)額較大債務(wù)到期未清償人

D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年人

13.某上市企業(yè)擬改組董事會，以下人員中，不得擔(dān)任該企業(yè)獨立董事是()。

A.在該企業(yè)第10大股東單位任職人員

B.在持有該企業(yè)1%已發(fā)行股份股東單位任職人員

C.在該企業(yè)第2大股東單位任職人員

D.在持有該企業(yè)3%已發(fā)行股份股東單位任職人員

14.在當(dāng)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)歷關(guān)系是()。

A.以契約為基礎(chǔ)平等協(xié)商關(guān)系

B.已委托—代理為基礎(chǔ)互助關(guān)系

C.以董事會對經(jīng)理實時控制為基礎(chǔ)合作關(guān)系

D.以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)隸屬關(guān)系

15.企業(yè)生產(chǎn)某款手機(jī)深受消費者歡迎，但因為該區(qū)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充分該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品市場需求情況是()。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

16.依照產(chǎn)品整體概念，產(chǎn)品三個層次包含關(guān)鍵產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和()。

A.服務(wù)

B.組合產(chǎn)品

C.品牌

D.附加產(chǎn)品

17.某企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者需求，該企業(yè)采取目標(biāo)市場策略是()。

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

18.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合長度為()。

A.2

B.3

C.4

D.11

19.某企業(yè)將其生產(chǎn)高、中、低級服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品產(chǎn)品組合定價策略為()。

A.產(chǎn)品線定價策略

B.備選產(chǎn)品定價策略

C.產(chǎn)品束定價策略

D.副產(chǎn)品定價策略

20.某企業(yè)將其生產(chǎn)沐浴液和香皂分別冠以不一樣品牌，該企業(yè)采取品牌戰(zhàn)略屬于()。

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.獨立品牌戰(zhàn)略

C.傘形品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核實時，應(yīng)首先計算()生產(chǎn)能力。

A.設(shè)備組

B.工段

C.車間

D.企業(yè)

22.某設(shè)備組只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，共有10臺機(jī)器，每臺機(jī)器一個工作日有效工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日生產(chǎn)能力是()。

A.650

B.710

C.750

D.820

23.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時間間隔是()。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期

24.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一個零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件生產(chǎn)間隔期是()天。

A.5

B.15

C.20

D.160

25.企業(yè)參考本身歷史水平或者同行業(yè)先進(jìn)水平制訂生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制訂生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方法是()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

26.企業(yè)庫存量過大會造成()。

A.流動資金被大量占用

B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供給不足

C.銷售量下降

D.訂貨次數(shù)增加

27.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)是()。

A.銷售計劃

B.生產(chǎn)進(jìn)度計劃

C.產(chǎn)品研發(fā)計劃

D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃

28.多品種小批量型生產(chǎn)物流特征之一是()。

A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高

B.生產(chǎn)過程組織通常采取混流生產(chǎn)生產(chǎn)

C.物料消耗定額能夠準(zhǔn)確制訂

D.外部物流協(xié)調(diào)比較輕易

29.生產(chǎn)中一切庫存視為“浪費”生產(chǎn)模式是()。

A.單品種大批量生產(chǎn)模式

B.多品種大批量生產(chǎn)模式

C.推進(jìn)式精益生產(chǎn)模式

D.拉動式精益生產(chǎn)模式

30.大量無包裝海鹽最好庫存方式是()。

A.貨價堆放

B.散堆

C.組成堆放

D.垛堆

將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸工程庫存及季節(jié)性庫存依據(jù)是()。

A.庫存目標(biāo)

B.庫存經(jīng)濟(jì)用途

C.庫存周轉(zhuǎn)周期

D.庫存存放地點

32.某種新材料年需求量為4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1%，該種原材料經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()。

A.150

B.200

C.250

D.300

33.商品空間位移(包含靜止)過程中全部消耗貨幣表現(xiàn)稱為()。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率

34.某企業(yè)經(jīng)過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程創(chuàng)新屬于()。

A.原始創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

35.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都展現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢階段成為()。

A.過渡階段

B.穩(wěn)定階段

C.不穩(wěn)定階段

D.衰退階段

36.依照企業(yè)所期望技術(shù)競爭地位不一樣，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御性戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

37.依照風(fēng)險-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目標(biāo)特征是()。

A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高

B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高

C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低

D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低

38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)置了獨立固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)置這種創(chuàng)新組織屬于()。

A.內(nèi)企業(yè)

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

39.某企業(yè)與大學(xué)研究所訂立協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別負(fù)擔(dān)對應(yīng)任務(wù)，最終對研究結(jié)果進(jìn)行集成，雙方共享研究結(jié)果，這種研發(fā)模式屬于()。

A.自主研發(fā)

B.合作研發(fā)

C.委托研發(fā)

D.基礎(chǔ)研發(fā)

40.某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評定，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4研究開發(fā)風(fēng)險概率為60%，依照技術(shù)價值評定成本模型，該技術(shù)結(jié)果價格為()萬元。

A.700

B.800

C.1120

D.2800

41.以下人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮教授作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度加高方法是()。

A.人員核查法

B.德菲爾法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

42.某企業(yè)經(jīng)過統(tǒng)計研究發(fā)覺，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員百分比是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計銷售額比銷售額增加萬元。依照轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)需要新增銷售人員()。

A.5

B.8

C.10

D.12

43.某企業(yè)用文字長久統(tǒng)計員工在工作中發(fā)生直接影響工作績效主要行為，以對員工工作績效進(jìn)行評價，該企業(yè)采取績效考評方法是()。

A.民主評議法

B.書面判定法

C.關(guān)鍵事件法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

44.某企業(yè)某部門利用——對比法，對所屬四名員工進(jìn)行績效考評。考評情況以下表所表示：

考評對象

比較對象

張XX

王XX

李XX

趙XX

張XX

0

-

-

+

王XX

+

0

-

+

李XX

+

+

0

+

趙XX

-

-

-

0由此可知績效最差員工是()。

A.張XX

B.王XX

C.李XX

D.趙XX

45.在績效考評時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從用戶角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功原因，有親密聯(lián)絡(luò)績效指標(biāo)體系，基于這種做法績效考評方法是()。

A.平衡計分卡

B.目標(biāo)管理法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

46.企業(yè)發(fā)給員工加班費屬于()。

A.基本薪酬

B.賠償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

47.某企業(yè)要求，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項目標(biāo)員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于()。

A.績效獎金

B.集體獎金

C.節(jié)約獎金

D.特殊貢獻(xiàn)獎金

48.某企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利現(xiàn)值為()元。

A.45

B.50

C.55

D.60

49.以下原因中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小是()。

A.股權(quán)結(jié)構(gòu)

B.債務(wù)年利息額

C.公益金

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

50.某企業(yè)普通股股票風(fēng)險系數(shù)為1.1，市場平均酬勞率為10%，無風(fēng)險酬勞率為6%，依照資本資產(chǎn)定價模型，該企業(yè)普通股籌資資本成本率為()。

A.10.4%

B.12.1%

C.12.8%

D.13.1%

測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目標(biāo)()。

A.提升息稅前利率

B.躲避營業(yè)風(fēng)險

C.核實財務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

52.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到每股利潤無差異點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時()水平。

A.營業(yè)利潤

B.息稅前利潤

C.凈利潤

D.利潤

53.某環(huán)境保護(hù)企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于()。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

54.甲企業(yè)以其持有乙企業(yè)全部股權(quán)，與丙企業(yè)除現(xiàn)金以外全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲企業(yè)與丙企業(yè)之間這項資產(chǎn)重組方式是()。

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債

55.電子商務(wù)“四流”指是()。

A.商流、資金流、物流、信息流

B.商流、資金流、客戶流、信息流

C.現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流

D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流

56.某企業(yè)為了提升服務(wù)水平，經(jīng)過電子商務(wù)平臺搜集對服務(wù)意見和偏好，該企業(yè)活動實現(xiàn)了電子商務(wù)()功效。

A.廣告宣傳

B.網(wǎng)上訂購

C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

D.咨詢洽談

57.在電子商務(wù)運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段工作。

A.制訂電子商務(wù)戰(zhàn)略

B.選擇電子商務(wù)策略

C.系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)

D.電子商務(wù)組織實施

58.能夠處理先付款還是先發(fā)貨矛盾電子支付方式是()。

A.第一方支付

B.第三方支付

C.CA認(rèn)證支付

D.自動柜員機(jī)支付

59.以下網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研是()。

A.網(wǎng)上觀察法

B.在線問卷法

C.網(wǎng)上試驗法

D.搜索引擎法

60.某企業(yè)經(jīng)過門戶網(wǎng)站新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時、全方面地向社會公眾廣泛傳輸，該企業(yè)所采取網(wǎng)絡(luò)營銷方式是()。

A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷

C.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷

D.博客營銷

二、多項選擇題(共20題。每小題2分。每小題備選項中。有2個或2個以上符合題意。最少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選。所選每個選題得0.5分。)

61.以下方法中，能夠用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析有()。

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

62.以下企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略有()。

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無改變戰(zhàn)略

63.關(guān)于企業(yè)原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)說法，正確是()。

A.法人產(chǎn)權(quán)是一個派生全部權(quán)

B.原始全部權(quán)表現(xiàn)為對企業(yè)財產(chǎn)實際控制權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)

D.原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)客體是統(tǒng)一財產(chǎn)

E.原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反應(yīng)是不一樣經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

64.關(guān)于國有獨資企業(yè)監(jiān)事會說法，正確有()。

A.監(jiān)事會組員不得少于3人

B.監(jiān)事會組員中職員代表百分比不得低于三分之一

C.監(jiān)事會組員中職員代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會中職員代表為兼職監(jiān)事

65.以下市場細(xì)分變量中，屬于心理變量有()。

A.個性

B.購置動機(jī)

C.使用頻率

D.購置時機(jī)

E.價值取向

66.依照產(chǎn)品整體概念，附加產(chǎn)品組成要素有()。

A.無償送貨

B.產(chǎn)品包裝

C.修理維護(hù)

D.備件供給

E.產(chǎn)品質(zhì)量

67.以下生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有()。

A.質(zhì)量損失率

B.銷售利潤率

C.廢品率

D.成品返修率

E.產(chǎn)銷量

68.適適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)有()。

A.批量

B.節(jié)拍

C.生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)間隔期

E.生產(chǎn)提前期

69.題干采購管理基本目標(biāo)有()。

A.降低采購成本

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要

C.增加采購物品數(shù)量

D.發(fā)覺和發(fā)展有競爭力供給商

E.降低存貨損失

70.企業(yè)生產(chǎn)物流主要步驟有()。

A.原材料采購

B.原材料儲存

C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程

D.產(chǎn)成品儲存

E.產(chǎn)品銷售

用矩陣法分析技術(shù)組合時采取維度包含()。

A.技術(shù)先進(jìn)性

B.技術(shù)主要性

C.技術(shù)復(fù)雜性

D.技術(shù)相對競爭地位

E.技術(shù)兼容性

72.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟說法，正確有()。

A.星形模式企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁

B.平行模式企業(yè)聯(lián)盟適適用于垂直供給鏈型企業(yè)

C.平行模式企業(yè)聯(lián)盟采取自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制

D.聯(lián)邦模式企業(yè)聯(lián)盟關(guān)鍵團(tuán)體由具備關(guān)鍵能力企業(yè)聯(lián)合組成

E.聯(lián)邦模式企業(yè)聯(lián)盟組員地位平等、獨立

73.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定知識產(chǎn)權(quán)包含()。

A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計權(quán)利

B.關(guān)于未披露信息權(quán)利

C.關(guān)于科學(xué)發(fā)覺權(quán)利

D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計權(quán)利

E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品權(quán)利

74.以下績效考評活動中，屬于績效考評準(zhǔn)備階段有()。

A.選擇考評者

B.明確考評標(biāo)準(zhǔn)

C.進(jìn)行績效溝通

D.明確考評方法

E.績效考評評價

75.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮原因有()。

A.本企業(yè)薪酬支付能力

B.同一行業(yè)其余企業(yè)同種職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

C.本企業(yè)各薪酬等級本身價值

D.本企業(yè)各薪酬等級質(zhì)檢價值差異

E.本企業(yè)各薪酬等級重合比率

76.企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計時，慣用方法有()。

A.職位等級法

B.職位分類法

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

D.目標(biāo)管理法

E.計點法

77.依照股利折現(xiàn)模型，影響普通通股資本成本成本率原因有()。

A.股票發(fā)行價格

B.股票發(fā)行費用

C.股利水平

D.普通股股數(shù)

E.企業(yè)所得稅率

78.可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決議理論有()。

A.市場結(jié)構(gòu)理論

B.動態(tài)權(quán)衡理論

C.MM資本結(jié)構(gòu)理論

D.啄序理論

E.雙原因理論

79.促使電子商務(wù)產(chǎn)生主要原因有()。

A.經(jīng)濟(jì)全球化

B.實體店升級

C.信息技術(shù)革命

D.全球交通便利化

E.再工業(yè)化

80.從結(jié)構(gòu)層次角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)包含()。

A.物流層

B.客戶關(guān)系層

C.網(wǎng)格層

D.信息公布(傳輸)層

E.通常業(yè)務(wù)服務(wù)層

三、案例分析題(共20題，每小題2分。由單項選擇和多項選擇組成。錯選，本題不得分;少選。所選每個選項得0.5分。)

(一)

某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得良好市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供給汽車配件，同時，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌新型手機(jī)，經(jīng)過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、通常、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機(jī)生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案市場狀態(tài)及損失值以下表所表示(單位：萬元)

市場狀態(tài)

損益值

方案暢銷通常滯銷

甲43030050

乙440350-100

丙500390-120

丁530380-220

81.該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

82該企業(yè)現(xiàn)在實施戰(zhàn)略是()。

A.多元化戰(zhàn)略

B.成本事先戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

83.采取折中標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決議(樂觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采取手機(jī)生產(chǎn)方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

84若采取后悔值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決議，則該企業(yè)應(yīng)采取手機(jī)方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

(二)

某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝次序續(xù)連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)利用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃以下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件：乙車間投入量為1000件;甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。

85.該企業(yè)利用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，能夠推測該企業(yè)生產(chǎn)類型屬于()類型。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

86.甲車間下一個生產(chǎn)周期出產(chǎn)量是()件。

A.1300

B.1480

C.1600

D.1650

87.丙車間下一個生產(chǎn)周期投入量是()件。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

88.該企業(yè)因首先編制()生產(chǎn)作業(yè)計劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

(三)

甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)某項技術(shù)創(chuàng)造專利。經(jīng)教授調(diào)查評定，類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)創(chuàng)造技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術(shù)創(chuàng)造價值評定后，與乙企業(yè)訂立了技術(shù)創(chuàng)造專利購置協(xié)議。協(xié)議約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)創(chuàng)造歸甲企業(yè)全部，甲企業(yè)使用該技術(shù)創(chuàng)造后，發(fā)覺該技術(shù)創(chuàng)造對企業(yè)技術(shù)能力提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)訂立合作協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

89.依照我國專利法，乙企業(yè)該項技術(shù)創(chuàng)造專利保護(hù)期限為()年。

A.10

B.15

C.20

D.50

90.依照市場模擬模型，甲企業(yè)購置改性技術(shù)創(chuàng)造評定價格為()萬元。

A.582

B.638

C.696

D.759

91.甲企業(yè)與乙企業(yè)訂立該項技術(shù)創(chuàng)造購置協(xié)議屬于()。

A.技術(shù)開發(fā)協(xié)議

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

C.技術(shù)服務(wù)協(xié)議

D.技術(shù)咨詢協(xié)議

92.甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)研發(fā)模式屬于()。

A.自主研發(fā)

B.項目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)

(四)

某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展需要和充分調(diào)動員工主動性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并依照過去十年統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y=a+bX，X代表銷售額(單位：萬元)，Y代表銷售人員數(shù)量(單位：人)，參數(shù)a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預(yù)計銷售額將達(dá)成1500萬。

93.依照一元回歸分析法計算，該企業(yè)需要銷售人員()人。

A.50

B.65

C.70

D.100

94.該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時可采取()。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計劃法

95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量原因是()。

A.企業(yè)人員調(diào)動率

B.企業(yè)人才流失率

C.企業(yè)所在地域人力資源總體組成

D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力供求情況

96.影響該企業(yè)修訂薪酬制度內(nèi)在原因是()。

A.企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

B.企業(yè)經(jīng)營情況與財力

C.企業(yè)所處行業(yè)通例

D.企業(yè)所在地域生活水平

(五)

G企業(yè)擬建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)壽命為，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，企業(yè)決定，該投資形成固定資產(chǎn)采取直線法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后第2年至第，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。企業(yè)總經(jīng)理要求在進(jìn)行項目可行性分析時，要依照風(fēng)險評定來調(diào)整現(xiàn)金流量，以表現(xiàn)慎重標(biāo)準(zhǔn)。

97.該生產(chǎn)線每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。

A.100

B.150

C.240

D.280

98.評定改生產(chǎn)線項目財務(wù)可行性時，該企業(yè)可采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是()。

A.凈現(xiàn)值

B.內(nèi)部酬勞率

C.標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.年金現(xiàn)值系統(tǒng)

99.估算該生產(chǎn)與投資現(xiàn)金流量時，該生產(chǎn)線流動資產(chǎn)投資額應(yīng)計入()。

A.初始現(xiàn)金流量

B.營業(yè)現(xiàn)金流量

C.終止現(xiàn)金流量

D.自由現(xiàn)金流量

100.若該企業(yè)引入必定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，必定當(dāng)量系數(shù)數(shù)值應(yīng)在()之間。

A.-1～0

B.-1～1

C.0～1

D.1～100

標(biāo)準(zhǔn)答案

1、【答案】D

【解析】A選項，企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部組員所制訂，借由團(tuán)體討論，取得企業(yè)一致共識，形成大家愿意全力以赴未來方向;而企業(yè)使命是要說明企業(yè)根本性質(zhì)與存在理由，可知二者概念不一樣，故錯誤;B選項，企業(yè)愿景不只專屬于高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參加構(gòu)思制訂愿景，經(jīng)過溝通達(dá)成共識，可知并不是只有高層管理者才嫩制訂企業(yè)愿景，故錯誤。C選項，企業(yè)愿景是企業(yè)一個遠(yuǎn)大目標(biāo)或追求，明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展需要實現(xiàn)目標(biāo)，而不是明確企業(yè)期望達(dá)成利潤水平這種短期詳細(xì)目標(biāo)，故錯誤。D選項，企業(yè)愿景包含關(guān)鍵信仰和未來前景兩個部分，故正確?？偠灾?，本題說法正確是D選項。

【考點】企業(yè)戰(zhàn)略制訂

2、【答案】D

【解析】戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)中“適時控制標(biāo)準(zhǔn)”，控制要掌握適當(dāng)初機(jī)、選擇適當(dāng)時候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能防止在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動，故選D。

*注釋：本題其實是送分題目，依照題目信息“控制時機(jī)，選擇恰當(dāng)時間進(jìn)行”，找同義詞就能判斷適時控制標(biāo)準(zhǔn)正確。

【考點】戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)

3、【答案】D

【解析】價值鏈輔助活動包含：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理，故選D。ABC選項，屬于主體活動，故錯誤。

【考點】價值鏈分析

4、【答案】C

【解析】本題為教材舉例。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為關(guān)鍵多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)企業(yè)，以“家電市場”為關(guān)鍵，可知C選項正確。

【考點】相關(guān)多元化

5、【答案】D

【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定購置者群、產(chǎn)品線某一部分或某一地域市場上戰(zhàn)略，依照題目敘述“選擇兒童為目標(biāo)客戶，專一生產(chǎn)兒童食品”，可知為集中戰(zhàn)略，故選D。

【考點】基本競爭戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略概念。

6、【答案】B

【解析】進(jìn)入國際市場模式中契約式進(jìn)入形式包含：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理協(xié)議等，依照題目信息“采取特許經(jīng)營形式與目標(biāo)市場國家乙企業(yè)訂立了長久無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議”，可知為契約式進(jìn)入。

【考點】國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型

7、【答案】C

【解析】依照公式，盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本/(單價-單位變動成本)，計算以下：

(1)固定成本：題目已知60萬元，即600000元

(2)單價：題目已知17元

(3)單位變動成本：題目已知12元

將上述數(shù)據(jù)代入公式，盈虧平衡點產(chǎn)量=600000/(17-12)=600000/5=10件，即12萬件，故選C。

【考點】盈虧平衡點法。

8、【答案】B

【解析】我國《企業(yè)法》要求，企業(yè)發(fā)起人、股東在企業(yè)成立后，抽逃其出資，由企業(yè)登記機(jī)關(guān)責(zé)令改過，處以抽逃出資金額5%以上、15%以下罰款，對應(yīng)題目信息“抽逃出資額500萬”，對應(yīng)罰款因為500*5%=25萬元以上、500*15%=75萬元以下，故選B。

【考點】股東義務(wù)。

9、【答案】D

【解析】按照《企業(yè)法》要求，首次股東會會議由出資最多股東召集和主持，依照法律要求行使職權(quán)，故選D。

【考點】有限責(zé)任企業(yè)股東會種類及召集

10、【答案】A

【解析】主要國有獨資企業(yè)合并、分立、解散、申請破產(chǎn)，應(yīng)該由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報本級人民政府同意，依照題目所述，該企業(yè)是“甲省乙市市屬”國有獨資企業(yè)，即該企業(yè)屬于乙市，且合并也是與乙市另一企業(yè)合并，需經(jīng)本級人民政府同意，即乙市人民政府同意，故選A。

【考點】國有獨資企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。

11、【答案】B

【解析】我國《企業(yè)法》列舉要求董事會職權(quán)以下：(1)董事會作為股東會常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東會正當(dāng)召集人;(2)作為股東會受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會決議;(3)決定企業(yè)經(jīng)營要務(wù)(如：企業(yè)經(jīng)營計劃和投資方案);(4)為股東會準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)為股東會準(zhǔn)備利潤分配方案和填補(bǔ)虧損方案;(6)為股東會準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行企業(yè)債券方案;(7)制訂企業(yè)合并、分立、解散方案;(8)決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;(9)聘請或解聘企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)責(zé)任人，并決定其酬勞事項;(10)制訂企業(yè)基本管理制度?？芍狝CD選項均屬于董事會職權(quán)。而B選項，決定企業(yè)合并方案是屬于股東會職權(quán)，不屬于董事會職權(quán)，本題選擇不屬于董事會職權(quán)，故選B。

【考點】董事會職權(quán)

12、【答案】C

【解析】。依照我國《企業(yè)法》要求，有限責(zé)任企業(yè)董事任職資格與股份有限企業(yè)董事，以及企業(yè)制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員任職資格相同，對于以下情形之一，不得擔(dān)任企業(yè)董事、監(jiān)事或高級管理人員：(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占資產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年;(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算企業(yè)、企業(yè)董事或者廠長、經(jīng)理，對該企業(yè)、企業(yè)、破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任，自該企業(yè)、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年;(4)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉企業(yè)、企業(yè)法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任，自該企業(yè)、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個人所負(fù)數(shù)額較大債務(wù)到期未清償。可知C選項正確。

【考點】有限責(zé)任企業(yè)董事會組成及董事任職資格相關(guān)內(nèi)容

13、【答案】C

【解析】獨立董事必須具備獨立性，以下人員不得擔(dān)任獨立董事：(1)在上市企業(yè)或者其隸屬企業(yè)任職人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系;(2)直接或間接持有上市企業(yè)已發(fā)行股份1%以上或者是上市企業(yè)前10名股東中自然人股東及其直系親屬;(3)在直接或間接持有上市企業(yè)已發(fā)行股份5%以上股東單位或者在上市企業(yè)前5名股東單位任職人員及其直系親屬;(4)最近一年內(nèi)曾經(jīng)具備前三項所列舉情形人員;(5)為上市企業(yè)或者其隸屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)人員;(6)企業(yè)章程要求其余人員;(7)中國證監(jiān)會認(rèn)定其余人員?？芍挥蠧選項符合題意，故選C。

【考點】獨立董事任職資格

14、【答案】C

【解析】董事會與經(jīng)理關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)合作關(guān)系，故選C。

【考點】經(jīng)理機(jī)構(gòu)地位

15、【答案】D

【解析】過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)市場需求超出了企業(yè)所能供給水平狀態(tài)，依照題目信息“企業(yè)生產(chǎn)某款手機(jī)深受消費者歡迎，但因為該區(qū)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充分該款手機(jī)產(chǎn)品”，可知這款產(chǎn)品企業(yè)是能夠生產(chǎn)出來，而且能夠供給一部分，只是因為產(chǎn)能有限，即生產(chǎn)能力有限，生產(chǎn)不出來那么多產(chǎn)品，無法提供充分手機(jī)產(chǎn)品，即供給量小于需求量，需求量超出企業(yè)所能供給水平，可知屬于過量需求概念，故選D。

*注釋：本題很輕易錯選為潛伏需求，潛伏需求概念是消費者對某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)狀態(tài)，比如：企業(yè)技術(shù)水平低無法生產(chǎn)出來消費者想要高性能手機(jī)。而本題首先這款手機(jī)企業(yè)是能夠生產(chǎn)出來，而且從題目信息可知是已經(jīng)滿足了一部分消費者需求了，已經(jīng)形成了現(xiàn)實需求，只是生產(chǎn)能力有限造成供給量有限造成無法滿足全部需求量，所以不符合潛伏需求概念。

【考點】市場營銷管理任務(wù)中過量需求概念。

16、【答案】D

【解析】產(chǎn)品是由三個層次組成：關(guān)鍵產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品、附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品，故選D。

【考點】產(chǎn)品概念

17、【答案】A

【解析】目標(biāo)市場策略包含：無差異營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略三種。其中，無差異營銷策略，即企業(yè)把市場看作一個大目標(biāo)市場，忽略消費者需求存在不顯著微小差異，只向市場投放單一商品，設(shè)計一個營銷組合策略，經(jīng)過大規(guī)模分銷和大眾化廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者需求。依照題目信息“把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者需求”，可知符合無差異營銷策略概念。BC選項，此兩項策略均要依照消費者需求差異性做市場細(xì)分，不符合本題概念，故錯誤;D選項，無這類策略，故錯誤。

【考點】目標(biāo)市場策略

18、【答案】D

【解析】

【考點】產(chǎn)品組合基本概念。其中產(chǎn)品組合長度是指產(chǎn)品組合中所包含產(chǎn)品項目標(biāo)總數(shù)，依照題目信息“2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)”，可知長度=2+4+5=11，故選D。

19、【答案】A

【解析】本題為產(chǎn)品線定價教材舉例簡單變形。

【考點】產(chǎn)品組合定價策略中產(chǎn)品線定價

20、【答案】B

【解析】品牌戰(zhàn)略類型包含：單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”，是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)絡(luò)品牌，依照題目信息“生產(chǎn)沐浴液和香皂分別冠以不一樣品牌”，可知符合此概念，故選B。AC選項，傘形品牌戰(zhàn)略屬于單一品牌戰(zhàn)略類型之一，而題目明確通知兩種產(chǎn)品有不一樣品牌，可知不屬于單一品牌戰(zhàn)略任何類型，故此兩項錯誤;D選項，主副品牌是一個主品牌涵蓋系列產(chǎn)品，同時又給不一樣產(chǎn)品起一個副品牌，顯著不符合題意，故錯誤。

【考點】品牌戰(zhàn)略類型

21、【答案】A

【解析】企業(yè)生產(chǎn)能力核實，是依照決定生產(chǎn)能力三個主要原因，在查清和采取方法基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備組生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間生產(chǎn)能力，可知A選項正確。

【考點】生產(chǎn)能力核實

22、【答案】C

【解析】依照題目信息可知是設(shè)備組生產(chǎn)能力核實，且給出是產(chǎn)量定額，故依照公式，設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額，計算以下：

(1)單位設(shè)備有效工作時間：題目已知為7.5小時

(2)設(shè)備數(shù)量：題目已知為10臺

(3)產(chǎn)量定額：題目已知每小時生產(chǎn)10件

將上述數(shù)據(jù)代入公式，設(shè)備組生產(chǎn)能力=7.5×10×10=750件，故選C。

【考點】生產(chǎn)能力核實中單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核實

23、【答案】D

【解析】成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型期量標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)周期概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出時間間隔，故選D。

【考點】期量標(biāo)準(zhǔn)

24、【答案】A

【解析】依照公式，生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5天，故選A。

【考點】期量標(biāo)準(zhǔn)

25、【答案】D

【解析】制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)方法中，類別法是參考本企業(yè)歷史水平制訂標(biāo)準(zhǔn)，也可參考同行業(yè)先進(jìn)水平制訂標(biāo)準(zhǔn)，可知D選項正確。

【考點】生產(chǎn)控制基本程序中確定控制標(biāo)準(zhǔn)方法。

26、【答案】A

【解析】庫存量過大產(chǎn)生問題包含：(1)增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提升了產(chǎn)品成本;(2)占用大量流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金時間價值和機(jī)會收益;(3)造成產(chǎn)成品和原材料有形損耗和無形損耗;(4)造成企業(yè)資源大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提升管理水平?？芍狝選項正確。

【考點】庫存合理控制

27、【答案】B

【解析】生產(chǎn)調(diào)度是以“生產(chǎn)進(jìn)度計劃”為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)，可知B選項正確。

【考點】生產(chǎn)調(diào)度概念。

28、【答案】B

【解析】多品種小批量型生產(chǎn)物流特點，包含：(1)物料被加工重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，通常采取混流生產(chǎn);(2)使用MRP實現(xiàn)物料和相關(guān)需求計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品拉動需求;(3)因為產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計采取并行工程處理，物料消耗定額很輕易確定，所以成本很輕易降低;(4)因為生產(chǎn)品種多樣性，對制造過程中物料供給商有較強(qiáng)選擇要求，所以外部物流協(xié)調(diào)極難控制。可知B選項正確。A選項，多品種小批量型生產(chǎn)重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，有一定重復(fù)性，而不是重復(fù)程度極高，故錯誤;C選項，應(yīng)該是物料消耗定額很輕易確定，但并不是準(zhǔn)確制訂，故錯誤;D選項，應(yīng)該是外部物流協(xié)調(diào)極難控制，而不是比較輕易，故錯誤。

【考點】不一樣生產(chǎn)類型下企業(yè)生產(chǎn)物流特征中多品種小批量型生產(chǎn)物流特點。

29、【答案】D

【解析】拉動式模式生產(chǎn)物流管理特點：(1)以最終用戶需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)步驟對生產(chǎn)物料需求;(2)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求在一道工序交工完零部件立刻能夠進(jìn)入下一道工序;(3)在生產(chǎn)組織上，計算機(jī)和看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば蛐枨笮畔?(4)將生產(chǎn)中一切庫存視為“浪費”，出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡單地將“風(fēng)險”看作外界必定條件，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中缺點?？芍}目所述特點是拉動式精益生產(chǎn)模式，故選D。

【考點】多品種小批量生產(chǎn)模式(精益生產(chǎn)模式)下拉動式模式生產(chǎn)物流管理特點。

30、【答案】B

【解析】貨物堆碼和墊蓋方式中，散堆適適用于不用包裝顆粒狀、塊狀大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等，故選B。

【考點】企業(yè)倉儲管理主要業(yè)務(wù)中保管業(yè)務(wù)中貨物堆碼與墊蓋相關(guān)內(nèi)容。

31、【答案】A

【解析】按庫存目標(biāo)劃分，庫存可分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存、季節(jié)性庫存，故選A。

【考點】庫存含義和分類。

32、【答案】B

【考點】經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

33、【答案】A

【解析】企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移(包含靜止)過程中所花費各種資源貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個步驟所支出人力、財力、物力總和。可知A選項正確。

【考點】企業(yè)銷售物流管理效果評價中企業(yè)銷售物流成本概念。

34、【答案】B

【解析】工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革，包含新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式，工藝創(chuàng)新與提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源消耗，提升生產(chǎn)效率有親密關(guān)系，可知符合本題所述，故選B。A選項，原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，而本題創(chuàng)新僅僅是改進(jìn)生產(chǎn)過程，顯著不符合原始創(chuàng)新概念，故錯誤;C選項，根本性創(chuàng)新是指技術(shù)有重大突破技術(shù)創(chuàng)新，而本題僅僅是“改進(jìn)”生產(chǎn)流程，可知不符合根本性創(chuàng)新概念，故錯誤;D選項，產(chǎn)品創(chuàng)新是針對產(chǎn)品而進(jìn)行，而題目標(biāo)創(chuàng)新是針對生產(chǎn)流程，可知不符合產(chǎn)品創(chuàng)新概念，故錯誤。

【考點】技術(shù)創(chuàng)新分類中工藝創(chuàng)新

35、【答案】B

【解析】A-U過程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段特點：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新依然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，故選B。

【考點】A-U過程創(chuàng)新模式各階段特點。

36、【答案】C

【解析】依照企業(yè)所期望技術(shù)競爭地位不一樣分類，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，故選C。

【考點】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型。37、【答案】C

【解析】項目地圖法中風(fēng)險-收益氣泡圖中白象型特點是預(yù)期收益和技術(shù)成功概率均低，故選C。

【考點】項目地圖法

38、【答案】C

【解析】新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)置組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外分權(quán)組織，全新事業(yè)能夠是重大產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新工藝創(chuàng)新，這類組織是一個固定性組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專員組成，可知符合本題表述，故選C。AB選項，此兩種形式都不是固定性組織形式，錯誤;D選項，屬于外部組織模式，而本題表述可知是企業(yè)經(jīng)過本身能力建立組織，屬于內(nèi)部組織模式，故錯誤。

【考點】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部組織模式中新事業(yè)發(fā)展部。

39、【答案】B

【解析】合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中高額投入和不確定性、躲避風(fēng)險、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件威脅，節(jié)約交易成本而組成搭檔關(guān)系，它以合作創(chuàng)新為目標(biāo)，以組織組員共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢資源互補(bǔ)為前提，經(jīng)過契約或者隱形契約約束聯(lián)合行動而自愿形成研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確合作目標(biāo)和合作期限，共同恪守契約要求合作行為規(guī)則、結(jié)果分配規(guī)則、風(fēng)險負(fù)擔(dān)規(guī)則，可知符合本題描述，故選B。

【考點】合作研發(fā)概念。

40、【答案】D

【解析】依照公式，技術(shù)商品價格=[(技術(shù)開發(fā)中物質(zhì)消耗+技術(shù)開發(fā)中投入人力消耗)×技術(shù)復(fù)雜系數(shù)]/(1-研究開發(fā)風(fēng)險概率)=[(300+500)×1.4]/(1-60%)=(800×1.4)/40%=1120/40%=2800萬元，故選D。

【考點】技術(shù)價值評定方法中成本模型。

41、【答案】B

【解析】德爾菲法是在每位教授均不知自己以外其余教授任何情況下進(jìn)行，因而防止了因為彼此身份地位差異、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳硎居绊?，充分發(fā)揮了各位教授作用，集思廣益，預(yù)測準(zhǔn)確度相對較高，故選B。

【考點】人力資源需求預(yù)測方法中德爾菲法。

42、【答案】D

【解析】首先找出業(yè)務(wù)增加量和人員需求量關(guān)系：依照題目信息“年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名”，“預(yù)計銷售額比銷售額增加萬元”，可知銷售額增加萬(1000萬2倍)，則需要人員總數(shù)也同百分比增加20名(10名2倍)。其次，確定詳細(xì)職位占總?cè)藬?shù)比重，依照題目信息“管理人員、銷售人員和客服人員百分比是1:6:3”，可知銷售人員占6/10=3/5，則新增銷售人員=20×(3/5)=12名，故選D。

【考點】轉(zhuǎn)換比率分析法

43、【答案】C

【解析】關(guān)鍵事件法是經(jīng)過觀察，用描述性文字統(tǒng)計下企業(yè)員工在工作中發(fā)生直接影響工作績效重大和關(guān)鍵性事件和行為?？荚u者利用這些長久統(tǒng)計下來事實依據(jù)，對考評對象工作績效進(jìn)行評價，可知符合本題描述，故選C。

【考點】績效考評方法中關(guān)鍵事件法概念。

44、【答案】C

【解析】依照一一對比法評價標(biāo)準(zhǔn)，所得“+”越多，績效越好，反之所得“+”最少績效最差，對應(yīng)表格可知四名員工所得“+”最少是“李xx”，0個“+”，故選C。

【考點】績效考評方法中比較法中一一對比法。

45、【答案】A

【解析】平衡計分卡在傳統(tǒng)財務(wù)考評指標(biāo)基礎(chǔ)上，還兼顧了其余三個主要方面績效反應(yīng)，即用戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。依照題目關(guān)鍵信息“，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從用戶角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功原因”，可知符合平衡計分卡內(nèi)容，故選A。

【考點】績效考評方法中平衡計分卡。

46、【答案】B

【解析】賠償薪酬形式包含：加班費、津貼、補(bǔ)助等形式，故選B。

【考點】薪酬概念與組成。

47、【答案】D

【解析】特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工做出特殊貢獻(xiàn)而設(shè)置獎金。特殊貢獻(xiàn)有許多個，比如：重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項目等能夠為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益貢獻(xiàn)，依照題目信息“認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項目標(biāo)員工，獎勵50萬元”，可知符合特殊貢獻(xiàn)獎金概念，故選D。

【考點】獎金制度設(shè)計中獎金類型。

48、

【答案】D

【解析】

【考點】貨幣時間價值計算中優(yōu)先股現(xiàn)值計算。優(yōu)先股現(xiàn)值=每年股息/年利率=6/10%=60元，故選D。

49、【答案】B

【解析】依照財務(wù)杠桿系數(shù)公式，財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤-債務(wù)年利息額)，可知選項中只有B選項指標(biāo)屬于公式中內(nèi)容，故選B。

【考點】財務(wù)杠桿。

50、【答案】A

【解析】依照資本資產(chǎn)定價模型下普通股資本成本率計算公式，普通股資本成本率=無風(fēng)險酬勞率+風(fēng)險系數(shù)×(市場平均酬勞率-無風(fēng)險酬勞率)，計算以下：

(1)無風(fēng)險酬勞率：題目已知6%

(2)風(fēng)險系數(shù)：題目已知1.1

(3)市場平均酬勞率：題目已知10%

將上述數(shù)據(jù)代入公式，普通股資本成本率=6%+1.1×(10%-6%)=6%+1.1×4%=6%+4.4%=10.4%，故選A。

【考點】普通股資本成本率測算。

51、【答案】D

【解析】最好資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財務(wù)風(fēng)險條件下，使其預(yù)期綜合資本成本率最低，同時使企業(yè)價值最大資本結(jié)構(gòu)，所以可知測算財務(wù)杠桿系數(shù)，即測算財務(wù)風(fēng)險，測算資本成本率也是為確保綜合資本成本率最低，二者都是為了使資本結(jié)構(gòu)愈加優(yōu)化，實現(xiàn)最好資本結(jié)構(gòu)，故選D。

【考點】資本結(jié)構(gòu)決議方法中最好資本結(jié)構(gòu)概念。

52、【答案】B

【解析】每股利潤分析法是利用每股利潤無差異點進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決議方法，每股利潤無差異點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時息稅前利潤點，故選B。

【考點】每股利潤分析法。

53、【答案】A

【解析】首先依照題目信息“使用自有資金”，可知屬于非杠桿并購，D選項錯誤;其次，依照題目信息“并購另一同行業(yè)企業(yè)”，可知屬于橫向并購，故選A。

【考點】并購類型

54、【答案】B

【解析】資產(chǎn)置換是指雙方按某種約定價格(如談判價格、評定價格等)，在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)交易。依照題目信息可知“甲企業(yè)以持有股權(quán)”與“丙企業(yè)除現(xiàn)金外全部資產(chǎn)”進(jìn)行交易，可知為資產(chǎn)置換，故選C。

【考點】資產(chǎn)置換概念。

55、【答案】A

【解析】電子商務(wù)交易活動達(dá)成必須要商流、資金流、物流、信息流在時空上協(xié)作、缺一不可，故選A。

【考點】電子商務(wù)中商流、資金流、物流、信息流

56、【答案】C

【解析】電子商務(wù)功效中網(wǎng)絡(luò)調(diào)研表現(xiàn)在電子商務(wù)能十分方便地采取網(wǎng)頁上“選擇”“填空”等格式文件來搜集用戶對商品、服務(wù)意見，這么使企業(yè)不但能提升服務(wù)水平，更使企業(yè)取得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)覺市場商業(yè)機(jī)會。可知符合題目描述，故選C。

【考點】電子商務(wù)功效。

57、【答案】D

【解析】電子商務(wù)組織實施階段工作包含：電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運行、評定反饋、完善、全方面實施等，故選D。

【考點】企業(yè)實施電子商務(wù)運作步驟。

58、【答案】B

【解析】經(jīng)過第三方支付平臺交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提供賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款抵達(dá)、進(jìn)行交貨;買方檢驗物品后，就能夠通知付款給賣家，第三方再將款項轉(zhuǎn)至賣家賬戶，所以能夠處理先付款還是先發(fā)貨矛盾，故選B。

*注釋：本題其實是送分題目，電子支付這節(jié)內(nèi)容包括到內(nèi)容只有第三方支付和自動柜員機(jī)支付，未提及過第一方支付、CA認(rèn)證支付。其次，自動柜員機(jī)支付教材并未詳述，且顯著不符合題意。唯一在本節(jié)詳述就只有第三方支付。

【考點】第三方支付概念。

59、【答案】D

【解析】網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法包含：(1)利用搜索引擎查找資料;(2)訪問相關(guān)網(wǎng)站搜集資料;(3)利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料，故選D。ABC選項，均屬于網(wǎng)市場直接調(diào)研方法，故錯誤。

【考點】網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查方法

60、【答案】A

【解析】網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳輸一些具備闡述性、新聞性和宣傳性文章，包含一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、任務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項目等相關(guān)信息以新聞報道方式，及時、全方面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會公眾廣泛傳輸新型營銷方式。可知符合本題描述，故選A。

【考點】網(wǎng)絡(luò)營銷方式中軟文營銷概念。

61、【答案】BDE

【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包含：企業(yè)關(guān)鍵競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部原因評價矩陣(IFE矩陣)，故選BDE。

【考點】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

62、【答案】ABE

【解析】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包含：無改變戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、慎重實施戰(zhàn)略，故選ABE。CD選項，屬于緊縮戰(zhàn)略類型，故錯誤。

【考點】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略類型。

63、【答案】ADE

【解析】B選項，應(yīng)該是企業(yè)法人財產(chǎn)表現(xiàn)為對企業(yè)財產(chǎn)實際控制權(quán)，故錯誤;C選項，應(yīng)該是原始全部權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，故錯誤。

【考點】企業(yè)財產(chǎn)權(quán)能兩次分離企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)全部者與經(jīng)營者

64、【答案】BE

【解析】A選項，國有獨資企業(yè)監(jiān)事會組員不得少于5人，而不是3人，故錯誤;C選項，監(jiān)事會組員中職員代表由職員代表大會選舉產(chǎn)生，而不是由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，故錯誤;D選項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從組員中指定，而不是由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生，故錯誤。

【考點】國有獨資企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)——監(jiān)督機(jī)構(gòu)

65、【答案】ABE

【解析】心理變量包含：生活方式、個性、購置動機(jī)、價值取向、對商品和服務(wù)方式感受或偏愛、對商品價格反應(yīng)靈敏度等，故選ABE。CD選項，屬于行為變量，故錯誤。

【考點】消費者市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)市場營銷與品牌管理——目標(biāo)市場戰(zhàn)略

66、【答案】ACD

【解析】附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品包含：提供信貸、無償送貨、產(chǎn)品確保、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供給等，故選ACD。BE選項，屬于有形(形式)產(chǎn)品

【考點】產(chǎn)品概念市場營銷與品牌管理——市場營銷組合策略

67、【答案】ACD

【解析】產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包含：(1)反應(yīng)產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量：產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;(2)反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等，故選ACD。

【考點】生產(chǎn)計劃指標(biāo)中產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。生產(chǎn)管理與控制——生產(chǎn)計劃

68、【答案】ACDE

【解析】成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期，故選ACDE。B選項，屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)，故錯誤。

【考點】期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與控制——生產(chǎn)作業(yè)計劃

69、【答案】ABDE

【解析】企業(yè)采購管理目標(biāo)包含：確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要、降低存貨投資和存貨損失、確保并提升采購物品質(zhì)量、發(fā)覺和發(fā)展有競爭力供給商、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部工作關(guān)系、有效降低采購成本，故選ABDE。

【考點】企業(yè)采購管理目標(biāo)物流管理——企業(yè)采購與供給物流管理

70、【答案】BCD

【解析】企業(yè)生產(chǎn)物流三個步驟：原材料存放、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、產(chǎn)成品儲存，故選BCD。

【考點】企業(yè)生產(chǎn)物流流程。

71、【答案】BD

【解析】矩陣法步驟之一分析技術(shù)組合，從兩個維度進(jìn)行分析，第一個維度代表某一詳細(xì)技術(shù)對行業(yè)發(fā)展主要性;另一個維度表示企業(yè)在此技術(shù)上投資和相對競爭地位，故選BD。

【考點】項目組合評定中矩陣法

72、【答案】ACD

【解析】B選項，應(yīng)該是星形模式適適用于垂直供給鏈型企業(yè)，而不是平行模式，故錯誤;E選項，應(yīng)該是平行模式搭檔地位平等、獨立，而不是聯(lián)邦模式，故錯誤。

【考點】企業(yè)聯(lián)盟組織運行模式對比表

73、【答案】CDE

【解析】世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：(1)關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品權(quán)利;(2)關(guān)于演出藝術(shù)家演出以及唱片和廣播節(jié)目標(biāo)權(quán)利;(3)關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域創(chuàng)造權(quán)利;(4)關(guān)于科學(xué)發(fā)覺權(quán)利;(5)關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計權(quán)利;(6)關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識以及商業(yè)名稱和標(biāo)志權(quán)利;(7)關(guān)于阻止不正當(dāng)競爭權(quán)利;(8)在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)因為智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生一切其余權(quán)利。AB選項，屬于世界貿(mào)易組織《Trips協(xié)定》范圍，故錯誤。

【考點】知識產(chǎn)權(quán)主要形式。

74、【答案】ABD

【解析】績效考評技術(shù)準(zhǔn)備工作包含：選擇考評者、明確考評標(biāo)準(zhǔn)、確定考評方法等，故選ABD。CE選項，屬于績效考評實施階段工作，故錯誤。

【考點】績效考評步驟。

75、【答案】ACDE

【解析】薪酬等級建立中，確定薪酬浮動率考慮主要原因包含：企業(yè)薪酬支付能力、各薪酬等級本身價值、各薪酬等級之間價值差異、各等級重合比率等，故選ACDE。

【考點】基本薪酬制度設(shè)計方法中薪酬調(diào)查實施與薪酬等級建立。

76、【答案】ABE

【解析】以職位為導(dǎo)向基本薪酬制度設(shè)計方法包含：職位等級法、職位分類法、計點法、原因比較法，故選ABE。CD選項，屬于績效考評方法，故錯誤。

【考點】基本薪酬制設(shè)計方法中以職位為導(dǎo)向基本薪酬制度設(shè)計

77、【答案】ABC

【解析】股利折現(xiàn)模型普通股資本成本測算公式，都包含融資凈額和股利，融資凈額=發(fā)行價格-發(fā)行費用，可知ABC選項正確。

【考點】普通股資本成本率測算企業(yè)投融資決議及重組——籌資決議

78、【答案】BCD

【解析】本部分包括資本結(jié)構(gòu)理論包含：早期資本結(jié)構(gòu)理論、MM資本結(jié)構(gòu)理論、當(dāng)代資本結(jié)構(gòu)理論，其中當(dāng)代資本結(jié)構(gòu)理論又包含代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論、市場擇時理論，故選BCD

【考點】資本結(jié)構(gòu)理論企業(yè)投融資決議及重組——籌資決議

79、【答案】AC

【解析】電子商務(wù)產(chǎn)生，是20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)全球化與社會信息化量大趨勢共同影響結(jié)果。經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推進(jìn)資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)烈地影響者國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，加緊世界…，這種影響直接催生了電子商務(wù)，故選AC。

【考點】電子商務(wù)產(chǎn)生背景電子商務(wù)——電子商務(wù)概述

80、【答案】CDE

【解析】三個層次包含：網(wǎng)絡(luò)層、信息公布(傳輸)層、通常業(yè)務(wù)服務(wù)層，故選CDE。

【考點】電子商務(wù)通常框架電子商務(wù)——電子商務(wù)運作系統(tǒng)

81、【答案】B

【解析】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營實力，經(jīng)過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價值。依照漢字資料信息“某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”，可知符合產(chǎn)品聯(lián)盟概念，故選B。

【考點】第一章第三節(jié)：戰(zhàn)略聯(lián)盟

82、【答案】AD

【解析】依照漢字資料“為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供給汽車配件”，分析以下：

(1)漢字只是僅僅提及“為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本”，而并沒有表示出該企業(yè)經(jīng)過一系列伎倆或者在企業(yè)內(nèi)部各個方面去控制成本，使成本降到最低或稱為行業(yè)中領(lǐng)先者，所以可知不屬于成本事先戰(zhàn)略，故B選項錯誤。

(2)該企業(yè)原先屬于“汽車生產(chǎn)”行業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入“汽車配件行業(yè)”，同時在兩個以上行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，且兩個行業(yè)存在一定關(guān)聯(lián)，可知符合多元化中相關(guān)多元化概念，故A選項正確。

(3)該企業(yè)原先為“汽車生產(chǎn)”，向“汽車配件行業(yè)”發(fā)展，而企業(yè)配件屬于汽車原材料，屬于向后延伸進(jìn)入原材料供給經(jīng)營范圍，屬于縱向一體化戰(zhàn)略中后向一體化戰(zhàn)略，故C選項錯誤，D選項正確。

總而言之，本題正確答案為AD選項。

【考點】第一章第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型

83、【答案】C

【解析】依照折中標(biāo)準(zhǔn)，分別計算四個方案折中損益值以下：

(1)甲方案折中損益值=430×0.75+50×(1-0.75)=322.5+12.5=335

(2)乙方案折中損益值=440×0.75+(-100)×(1-0.75)=330-25=305

(3)丙方案折中損益值=500×0.75+(-120)×(1-0.75)=375-30=345

(4)丁方案折中損益值=530×0.75+(-220)×(1-0.75)=397.5-55=342.5

選擇上述方案中折中損益值最大方案為最優(yōu)方案，比較可知丙方案(345)最大，故選C。

【考點】第一章第四節(jié)：不確定型決議方法中折中標(biāo)準(zhǔn)。

84、【答案】A

【解析】依照后悔值標(biāo)準(zhǔn)，步驟以下：

(1)確定各自然狀態(tài)下最大收益值分別是：暢銷：530;通常：390;滯銷：50

(2)計算各方案各自然狀態(tài)下后悔值：

方案暢銷通常滯銷

甲530-430=100390-300=9050-50=0

乙530-440=90390-350=4050-(-100)=150

丙530-500=30390-390=050-(-120)=170

丁530-530=0390-380=1050-(-220)=270

(3)確定各方案最大后悔值：

甲方案：100

乙方案：150

丙方案：170

丁方案：270

(4)選擇最大后悔值最小方案為最優(yōu)方案，對比可知“甲方案(100)”最小，故選A

【考點】第一章第四節(jié)：不確定型決議方法中后悔值標(biāo)準(zhǔn)

85、【答案】A

【解析】其中在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故選A。

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