設(shè)備部管理工作總結(jié)

6月份設(shè)備能源管理工作匯報設(shè)備部目前一頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)目錄1、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報2、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計3、預(yù)防性維修工作匯報4、工屬具修理情況匯報5、設(shè)備配件費(fèi)用消耗統(tǒng)計匯報6、能源消耗統(tǒng)計7、能源現(xiàn)場管理情況8、技改、大修項(xiàng)目9、設(shè)備能源違章通報10、其他管理項(xiàng)目檢查11、六月份設(shè)備能源管理工作計劃目前二頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)各部門6月份設(shè)備、能源績效考核評分序號部門自評考核得分設(shè)備部考核得分考核情況原因簡述考核扣分1管加工車間98973臺5T門吊完整性不達(dá)標(biāo)-32居裝部9996工屬具未有修理記錄臺賬；-16月份多工位焊機(jī)完整性整修計劃未完成；-33模塊車間9795工屬具修理結(jié)束后未及時做好記錄-54金加工車間96956月17日未參加設(shè)備能源管理周例會-55甲裝部99956月第2周一級保養(yǎng)檢查中焊接設(shè)備存在完整性不達(dá)標(biāo)；-56電裝部99941、設(shè)備完整性整修未完成；-22、閑置設(shè)備出現(xiàn)無人保養(yǎng)現(xiàn)象；-47運(yùn)輸部99931、NTS3#鏟車燈具損壞未報修；-12、NTS9#、18#，NCS13#、37#、31#鏟車牌照遺失；-68鐵舾車間96906臺CO2焊機(jī)完整性不達(dá)標(biāo)、9臺焊機(jī)保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)-109機(jī)裝部99891、6月第1周設(shè)備一級保養(yǎng)合格率低于85%；-52、現(xiàn)場存在損壞設(shè)備未及時修理，泵類設(shè)備完整性整修未完成；-610腳手科96861、新時代10#28#高空作業(yè)車結(jié)構(gòu)變形-22、新時代15#16#高空作業(yè)車固定資產(chǎn)牌遺失-43、新時代1#2#3#11#26#完整性方面存在配件缺損-54、新時代3#、7#高空作業(yè)車亂停亂放、加油箱未在指定區(qū)域-311集配制作中心94891、電瓶車5#6#、250塔吊點(diǎn)檢不規(guī)范；-52、設(shè)備出現(xiàn)故障仍繼續(xù)使用（5#6#電瓶車）-23、固定資產(chǎn)牌遺失不及時增補(bǔ)（1#2#半掛車）-24、電瓶車5#6#結(jié)構(gòu)變形嚴(yán)重-2一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報目前三頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)序號部門自評考核得分設(shè)備部考核得分考核情況原因簡述考核扣分12鋼加車間90881、冷加工設(shè)備保養(yǎng)不徹底（肋骨冷彎機(jī)）-102、起重設(shè)備完整性整修進(jìn)展緩慢-213塢務(wù)科97851、保養(yǎng)記錄與實(shí)際內(nèi)容不符；-22、保養(yǎng)合格率低于100%；-53、部門自查點(diǎn)檢工作開展不到位；-54、上船主皮管在使用中出現(xiàn)爆裂、損害漏氣現(xiàn)象。-25、行車與高空作業(yè)車發(fā)生碰撞事故-114涂裝部98841、無涂裝房設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，6月第2周設(shè)備現(xiàn)場一級保養(yǎng)合格率低于100%；-62、月度設(shè)備完整性整修不及時；-23、皮管可視率低，場地漏氣情況較多。-74、行車與高空作業(yè)車發(fā)生碰撞事故-115分段制造部90841、臺賬中設(shè)備現(xiàn)場編號不全，如；-12、保養(yǎng)記錄不能及時提交-23、閑置設(shè)備出現(xiàn)無人保養(yǎng)現(xiàn)象-64、小型球閥班后關(guān)停率低于95%，皮管未可視現(xiàn)象較多，施工區(qū)域二氧流量計損壞多未能及時修復(fù)-716搭載部98811、工裝、工屬具帳物相符率低于100%-62、設(shè)備一級保養(yǎng)合格率低于95%-33、焊接設(shè)備元器件損壞未及時處理-24、小型球閥班后未關(guān)到位、施工現(xiàn)場皮管可視率低于90%、現(xiàn)場跑冒滴漏等違章情況超20次-817物資部部門未作自評721、6月9日設(shè)備一級保養(yǎng)檢查9臺起重設(shè)備合格率0%-152、未按時提交保養(yǎng)記錄；自評考核提交不及時-43、設(shè)備完整性不達(dá)標(biāo)-44、6月第1周未參加設(shè)備能源會議-5各部門6月份設(shè)備、能源績效考核評分一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報目前四頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報一、6月份管理較好部門：1、管加工1）、現(xiàn)場可視資料達(dá)到100%；2）、集體使用類設(shè)備報修率達(dá)到100%；3）、個人使用類設(shè)備現(xiàn)場完好率達(dá)到100%；4）、皮管管道現(xiàn)場可視化達(dá)到100%；5）、管閥件完好率達(dá)到100%；6）、班后關(guān)停小型球閥達(dá)到100%；2、居裝部1)、二氧焊機(jī)、批鏟機(jī)、埋弧焊機(jī)設(shè)備完好率達(dá)100%；2)、皮管可視達(dá)100%、班后無違章用能；3)、設(shè)備一級保養(yǎng)合格率100%；4)、部門設(shè)備能源各項(xiàng)管理制度齊全、設(shè)有設(shè)備管理組對設(shè)備能源管理進(jìn)行檢查，并有部門自行考核記錄；5)、設(shè)備機(jī)臺全部落實(shí)到個人。目前五頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報二、6月份管理較差部門：1、搭載部合格項(xiàng)介紹：1）、已建立健全設(shè)備能源管理網(wǎng)絡(luò)；2）、現(xiàn)場各類焊接設(shè)備責(zé)任可視達(dá)到100%；3）、CO2焊機(jī)完整性達(dá)標(biāo)；4）、設(shè)備臺帳已建立健全；5）、部門已編制月度一保及整修計劃，每周作自查反饋。不符項(xiàng)說明：1）、多頭焊機(jī)、鈚鏟機(jī)完整性不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象普遍，自主管理、修理意識淡薄?！?月底已督促部門編制整修計劃（已作狀態(tài)統(tǒng)計和材料申報）2）、工裝設(shè)備、工屬具現(xiàn)場可視相符率仍未做到100%，缺乏自主管控意識；——6月份查處兩起手拉葫蘆、電動推磨機(jī)未編號或無責(zé)任可視。3）、存在工屬具編號不清晰、不規(guī)范情況，但仍繼續(xù)使用；4）、皮管可視低于90%，6月份查處30起；5）、現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象頻發(fā)，6月份查處21起。7月份管理改進(jìn)要求：1）、對已列出整修計劃的機(jī)臺，待材料到貨后要從速實(shí)施，并細(xì)化到每周進(jìn)行進(jìn)度公示；2）、部門仍需加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備、工屬具的責(zé)任可視動態(tài)管理。同時，建議利用塢期生產(chǎn)停歇間隙作全面普查和整改。目前六頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報二、6月份管理較差部門：2、物資部物資部6月份管理存在問題：1）、設(shè)備保養(yǎng)未建立一級保養(yǎng)樣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)（鋼板場行車上存在齒輪箱箱油污未清理）；2）、設(shè)備保養(yǎng)未按計劃進(jìn)行，保養(yǎng)情況不達(dá)標(biāo)；7月份管理改進(jìn)要求：1）、部門要組織對本部門設(shè)備進(jìn)行檢查，羅列出設(shè)備存在哪些缺項(xiàng)（零部件等），及時申報計劃制定整修時間進(jìn)行整修；2）、要根據(jù)部門制定的一級保養(yǎng)計劃，按部門制定的設(shè)備一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備做好一級保養(yǎng)工作；3）、部門管理人員要對本部門設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查、考核、評比；目前七頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報生產(chǎn)部門等級評定評定項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值第一階段設(shè)備管理基礎(chǔ)管理設(shè)備、工屬具固定臺帳建立設(shè)備臺帳、編號與現(xiàn)場相符率100%現(xiàn)場資料設(shè)備機(jī)臺現(xiàn)場資料完善率100%一級保養(yǎng)完整性設(shè)備機(jī)臺完整性100%機(jī)臺4S整理、整頓、清掃、清潔4S合格率100%部門設(shè)備員自檢（合格后）→設(shè)備部抽查修理方面報修率設(shè)備損壞及時報修，填寫送修單的報修率100%個人使用的設(shè)備現(xiàn)場完好率100%能源管理皮管、管道可視化100%管閥件完好率100%班后關(guān)停小型球閥100%第二階段設(shè)備管理基礎(chǔ)管理建立設(shè)備動態(tài)臺帳部門建立設(shè)備狀況、發(fā)放、分布狀態(tài)臺帳100%一級保養(yǎng)加油、潤滑、調(diào)整、緊固全員參與設(shè)備自主管理100%班組自查（合格后）→部門設(shè)備員自檢（合格后）→設(shè)備部抽查生產(chǎn)部門設(shè)備自主管理階段性推進(jìn)路徑目前八頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)一、2014年設(shè)備自主管理目標(biāo)設(shè)備部跟蹤與推進(jìn)時間計劃表檢查時間實(shí)施部門目標(biāo)分段制造部鋼加車間鐵舾車間管加車間模塊車間金工車間搭載部機(jī)裝部電裝部甲裝部居裝部涂裝部腳手科運(yùn)輸部塢務(wù)科物資部2月17日-2月23日

√√√

第一輪以設(shè)備部指導(dǎo)督促為主，部門做好自查與整改設(shè)備部對各生產(chǎn)部門輪流作跟蹤檢查，并對檢查情況進(jìn)行評價2月24-3月2日

√√

3月3日-3月9日

√√

√

√3月10日-3月16日

√√

√

3月17日-3月23日

√

√

3月24日-3月30日√

√

4月份～6月份

√√√√√

√√√√以設(shè)備機(jī)臺保養(yǎng)合格率及機(jī)臺完整性，達(dá)到設(shè)備自主管理第一階段7月份～8月份√

√√√√√√

以設(shè)備機(jī)臺保養(yǎng)合格率及機(jī)臺完整性，達(dá)到設(shè)備自主管理第一階段9月份～12月份√√√√√√√√√√√√√√√√所有部門達(dá)到第二階段目前九頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報一、設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況：1、設(shè)備能源自主管理第一階段已通過的部門：管加工、金加工車間、模塊車間、集配中心、居裝部；2、第一階段已申報，正在初審的部門：鐵舾車間、電裝部、甲裝部、運(yùn)輸部、鋼加車間；3、未通過第一階段自主管理部門:分段制造部、分段制造部艙蓋制作中心、腳手科、搭載部、塢務(wù)科、物資部、機(jī)裝部、涂裝部。目前十頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報

我部門于5月底發(fā)布了“6月份設(shè)備管理五項(xiàng)重點(diǎn)提示”以指導(dǎo)部門“第一階段”申報工作的開展。各部門完成情況如下：序號要求及內(nèi)容完成時間完成情況1設(shè)備三大基礎(chǔ)管理進(jìn)一步鞏固，認(rèn)真梳理相關(guān)缺項(xiàng)，完善現(xiàn)場可視6月2日完成2部門公布設(shè)備定置管理責(zé)任人6月2日完成3公布設(shè)備一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以PPT格式發(fā)布，并且做出達(dá)標(biāo)承諾6月4日物資部、分段制造部未提交4公布6月份一級保養(yǎng)計劃，最少一個月覆蓋1次5月28日完成5各部門公布設(shè)備完好性整修計劃6月2日完成目前十一頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.1管加工、金工、模塊車間設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、現(xiàn)場可視資料達(dá)到100%；2、集體使用類設(shè)備報修率達(dá)到100%；3、個人使用類設(shè)備現(xiàn)場完好率達(dá)到100%；4、皮管管道現(xiàn)場可視化達(dá)到100%；5、管閥件完好率達(dá)到100%；6、班后關(guān)停小型球閥達(dá)到100%；截至到6月份，管加工車間、金工車間、模塊車間均已達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。各部門需在設(shè)備能源自主管理第一階段的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行固化，力爭在年內(nèi)達(dá)到第二階段。同時需在以下3個方面的進(jìn)行提高：1、建立設(shè)備動態(tài)臺帳，及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況；2、實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)全員自主參與，由生產(chǎn)部門對設(shè)備的“整理、整頓、清掃、清潔”方面向設(shè)備的“加油、潤滑、調(diào)整、緊固”方面靠攏；3、推行設(shè)備保養(yǎng)三級檢查制度（使用班組自查——部門設(shè)備檢查——設(shè)備部檢查）。目前十二頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.2鋼加車間設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、現(xiàn)場可視資料達(dá)到100%；2、集體使用類設(shè)備報修率達(dá)到100%；3、個人使用類設(shè)備現(xiàn)場完好率達(dá)到100%；4、皮管管道現(xiàn)場可視化達(dá)到100%；5、管閥件完好率達(dá)到100%；6、班后關(guān)停小型球閥達(dá)到100%；7、管道流向標(biāo)識可視到位。二、不符項(xiàng)說明：1、起重設(shè)備一級保養(yǎng)樣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)建立情況不達(dá)標(biāo)；2、起重設(shè)備完整性整修情況進(jìn)行緩慢；要求：1、部門建立設(shè)備一級保養(yǎng)樣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并明確每日班后機(jī)臺的標(biāo)準(zhǔn)；2、部門對起重設(shè)備進(jìn)行完好完整情況確認(rèn)并作好記錄，列出整改計劃，并限期進(jìn)行整改。目標(biāo)：7月份達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。目前十三頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.3鐵舾車間設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、現(xiàn)場可視資料達(dá)到100%；2、集體使用類設(shè)備報修率達(dá)到100%；3、個人使用類設(shè)備現(xiàn)場完好率達(dá)到100%；4、皮管管道現(xiàn)場可視化達(dá)到100%；5、管閥件完好率達(dá)到100%；6、班后關(guān)停小型球閥達(dá)到100%；二、不符項(xiàng)說明：1、焊接設(shè)備完整性不達(dá)標(biāo)——已列出整修計劃，7月份進(jìn)行整改；2、管道流向標(biāo)識未可視到位。要求：1、部門對起重設(shè)備進(jìn)行完好完整情況確認(rèn)并作好記錄，列出整改計劃，并限期進(jìn)行整改；2、管道流向標(biāo)識按規(guī)范進(jìn)行張貼。目標(biāo)：7月份達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。目前十四頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.4物資部設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備、工屬具固定臺帳建立齊全；2、集體使用、個人使用的設(shè)備報修率達(dá)100%；3、廢鋼庫管閥件完好率100%；4、班后關(guān)閉小型球閥達(dá)100%；5、現(xiàn)場編號、可視全部到位；二、不符項(xiàng)說明：1、設(shè)備機(jī)臺完整性不合格；2、設(shè)備保養(yǎng)未建立一級保養(yǎng)樣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)（鋼板場行車上存在齒輪箱箱油污未清理）；3、設(shè)備保養(yǎng)未按計劃進(jìn)行，保養(yǎng)情況不達(dá)標(biāo)；要求：1、部門要組織對本部門設(shè)備進(jìn)行檢查，羅列出設(shè)備存在哪些缺項(xiàng)（零部件等），及時申報計劃、制定整修時間進(jìn)行整修；2、要根據(jù)部門制定的一級保養(yǎng)計劃，按部門制定的設(shè)備一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備做好一級保養(yǎng)工作；部門管理人員要對本部門設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查、考核、評比；目前十五頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.5機(jī)裝部設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備、工屬具固定臺帳建立齊全；2、個人使用的設(shè)備報修率達(dá)100%；3、班后能源閥件關(guān)閉100%；4、設(shè)備、工屬具現(xiàn)場可視到位；二、不符項(xiàng)說明：1、設(shè)備機(jī)臺保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)（焊機(jī)設(shè)備保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，焊機(jī)箱內(nèi)存在雜物等）；2、皮管可視未達(dá)到100%；3、設(shè)備完整性整修計劃未完成；要求：1、部門要將各類設(shè)備保養(yǎng)保準(zhǔn)告知員工，并按計劃進(jìn)行實(shí)施；組織專人對保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查、評比、考核；2、加強(qiáng)能源自主管理，不定期對場地皮管可視及用能情況進(jìn)行檢查，對查出的不合格項(xiàng)給予相關(guān)責(zé)任人考核。目前十六頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.6電裝部設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、工屬具固定臺帳建立齊全；2、集體使用、個人使用的設(shè)備報修率達(dá)100%；3、設(shè)備機(jī)臺完整性達(dá)到100%；4、設(shè)備、工屬具現(xiàn)場可視到位；5、設(shè)備保養(yǎng)情況到位。二、不符項(xiàng)說明：設(shè)備完整性整修計劃未完成；（申報材料未能到位）目標(biāo)：7月份達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。目前十七頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.7甲裝部設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、工屬具固定臺帳建立齊全；2、集體、個人個人使用的設(shè)備報修率達(dá)100%；3、設(shè)備、工屬具現(xiàn)場可視到位；4、設(shè)備機(jī)臺完整性到位；5、設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)；二、不符項(xiàng)說明：設(shè)備完整性整修計劃未完成；（申報材料未能到位）目標(biāo)：7月份達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。目前十八頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.8居裝部設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備、工屬具固定臺帳建立齊全，現(xiàn)場可視到位；2、集體使用類設(shè)備報修率達(dá)到100%；3、個人使用的設(shè)備現(xiàn)場完好率達(dá)到100%；4、皮管可視達(dá)100%；5、設(shè)備一級保養(yǎng)達(dá)標(biāo)。二、不符項(xiàng)說明：6月份設(shè)備完整性計劃未完成（材料未到位）；目前十九頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.9涂裝部設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備固定臺帳建立齊全，現(xiàn)場編號齊全；2、集體、個人使用的設(shè)備報修率達(dá)100%；3、設(shè)備機(jī)臺完整性達(dá)到100%；二、不符項(xiàng)說明：1、涂裝房設(shè)備灰塵較多，保養(yǎng)不徹底；2、6月份設(shè)備完整性計劃未完成（材料未到位）。要求：1、對于涂裝房及沖砂房內(nèi)各機(jī)臺保養(yǎng)，目前已縮短保養(yǎng)周期（1周/次），現(xiàn)場檢查仍存在灰塵較多現(xiàn)象，部門可要求使用勞務(wù)公司每天使用設(shè)備后及時保養(yǎng)，并制定部門檢查計劃，進(jìn)行檢查、評比、考核；2、對本部門各類設(shè)備建立設(shè)備機(jī)臺保養(yǎng)保準(zhǔn)，并按計劃進(jìn)行實(shí)施；目前二十頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.10分段制造部設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備現(xiàn)場可視達(dá)到100%；2、個人設(shè)備、集體使用的設(shè)備報修率達(dá)到100%3、設(shè)備、工屬具固定臺帳建立齊全；4、已遞交一級保養(yǎng)計劃，已建立一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；5、焊接設(shè)備、氣泡已責(zé)任到人；6、已遞交完整性整修計劃；二、不符項(xiàng)說明：1、設(shè)備完整性不達(dá)標(biāo)；2、一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)需更新；（保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)需包含各個設(shè)備機(jī)臺，如T型材生產(chǎn)線、拼板焊機(jī)裝置、加溫機(jī)等設(shè)備）3、設(shè)備一級保養(yǎng)達(dá)不到保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；4、班后小型球閥未關(guān)或關(guān)停不到位違章34起；5、現(xiàn)場皮管可視化不到位77起；6、班中班后跑冒滴漏64起、空載等違章次數(shù)11起。7、二氧流量計損壞率較高，需整治。要求：1、根據(jù)完整性整修計劃時間，對接跟蹤整修材料到貨情況，按計劃整改；2、盡快完善更新一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；2、按照一級保養(yǎng)計劃時間、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核；3、班后關(guān)閉各種設(shè)備電源和能源達(dá)100%；4、皮管可視達(dá)100%；5、氣泡密性、小型球閥完整性100%；二氧流量計整修，確保完整性100%；目前二十一頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.11腳手科設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、已健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)；2、設(shè)備臺帳已規(guī)范建立；3、各類車輛現(xiàn)場責(zé)任可視規(guī)范；4、已建立設(shè)備一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；二、不符項(xiàng)說明：閑置高空作業(yè)車完整性整修及保養(yǎng)開展不及時；——已編制整修計劃要求：1、對車輛使用過程中的損壞要有記錄并及時報修，以便及時開展整修工作，部門要加強(qiáng)對“管理綜合記錄”的真實(shí)性檢查；2、待固定資產(chǎn)牌購回后，完善固定資產(chǎn)信息。目前二十二頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.12塢務(wù)科設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、已健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)；2、設(shè)備臺帳已規(guī)范建立；3、吊籃、大型風(fēng)機(jī)等現(xiàn)場責(zé)任可視規(guī)范；4、集體使用類設(shè)備報修率達(dá)到100%；5、已建立設(shè)備一級保養(yǎng)及完好性整修標(biāo)準(zhǔn)二、不符項(xiàng)說明：1、大型風(fēng)機(jī)電控柜完整性不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場損壞未能夠及時處理；2、高空作業(yè)吊籃自主巡查力度應(yīng)加強(qiáng)，確?，F(xiàn)場修理及時；3、塢邊上船風(fēng)管存在漏氣現(xiàn)象；4、氣包組管閥件完好性不達(dá)標(biāo)。三、要求：對已列出整修計劃的機(jī)臺，待材料到貨后要從速實(shí)施，并細(xì)化到每周進(jìn)行進(jìn)度公示。目前二十三頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.13搭載部設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、已建立健全設(shè)備能源管理網(wǎng)絡(luò)；2、現(xiàn)場各類焊接設(shè)備責(zé)任可視達(dá)到100%；3、CO2焊機(jī)完整性達(dá)標(biāo)；4、設(shè)備臺帳已建立健全；5、部門已編制月度一保及整修計劃，每周作自查反饋。二、不符項(xiàng)說明：1、多頭焊機(jī)、鈚鏟機(jī)完整性不達(dá)標(biāo)，——已編制整修計劃（已作狀態(tài)統(tǒng)計和材料申報）2、工裝設(shè)備、工屬具現(xiàn)場可視相符率仍未做到100%，缺乏自主管控意識；3、皮管可視低于90%；4、現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象頻發(fā)。三、要求：1、對已列出整修計劃的機(jī)臺，待材料到貨后要從速實(shí)施，并細(xì)化到每周進(jìn)行進(jìn)度公示；2、部門仍需加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備、工屬具的責(zé)任可視動態(tài)管理。目前二十四頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.14運(yùn)輸部設(shè)備管理評價一、合格項(xiàng)介紹：1、已健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)；2、設(shè)備臺帳已規(guī)范建立；3、各類車輛現(xiàn)場責(zé)任可視達(dá)到100%；4、已制定車輛“一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”。二、不符項(xiàng)說明：1、車輛使用過程中損壞（燈具、鈑金等），不能夠及時修理；2、車輛“日常管理綜合記錄”填寫不規(guī)范目前二十五頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.2設(shè)備管理誠信班組考評方案一誠信班組級別1A級達(dá)到基本要求且分值在95分以上2B級達(dá)到基本要求且分值在90分以上二誠信班組考評周期每月考評一次三誠信班組考評辦法1各部門或勞務(wù)隊(duì)班組對照評選標(biāo)準(zhǔn)，自行申報，由部門匯總后交設(shè)備部組織考評；2申報設(shè)備能源管理誠信班組，必須達(dá)到基本要求后，再申請A類B類誠信班組的評定。對于A級班組，現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備能源違章，一次教育，二次教育，三次現(xiàn)金處罰。對于B級班組，現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備能源違章，一次教育，二次現(xiàn)金處罰。3年連續(xù)3次評A級班組，獎該班組300元。自7月份開始，推行部門設(shè)備管理誠信班組考評方案：目前二十六頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1.2設(shè)備管理誠信班組考評方案序號評審內(nèi)容目標(biāo)基本要求分值考評標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備管理設(shè)備臺帳建賬100%設(shè)備臺帳建立清晰臺帳與現(xiàn)場相符100%臺帳與現(xiàn)場相符設(shè)備一級保養(yǎng)合格20設(shè)備保養(yǎng)按時按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保養(yǎng)不合格發(fā)現(xiàn)1臺扣1分，2臺扣4分，3臺以上不得分設(shè)備完整性合格20設(shè)備完整完好或制定完整性實(shí)施計劃并按照計劃進(jìn)行實(shí)施，出現(xiàn)一臺扣1分，發(fā)現(xiàn)二臺扣3分，發(fā)現(xiàn)三臺及以上扣10分2工屬具管理工屬具臺帳建賬100%設(shè)備臺帳建立清晰臺帳與現(xiàn)場相符100%臺帳與現(xiàn)場相符在用工屬具完好20設(shè)備完整完好，出現(xiàn)一臺扣1分，發(fā)現(xiàn)二臺扣3分，發(fā)現(xiàn)三臺及以上扣10分工屬具損壞及時送修率100%填單及時送修現(xiàn)場存在工屬具損壞填送修單及時送修3能源管理風(fēng)氣皮管可視達(dá)10皮管未可視扣2分/根，皮管可視不清扣1分/根CO2焊機(jī)經(jīng)氣閥使用10CO2焊機(jī)未經(jīng)氣閥使用該項(xiàng)不得分風(fēng)氣皮管中間接頭無漏氣10存在漏氣扣1分/處班組氣泡組責(zé)任可視無漏氣10氣泡組無可視扣2分/組，存在漏氣扣1分/只班組區(qū)域分路總閥按時關(guān)停下班按時關(guān)停未按時關(guān)停該項(xiàng)不得分4獎懲無違章操作及人為損壞現(xiàn)象設(shè)備違章及人為損壞管理有創(chuàng)新有成效視創(chuàng)新點(diǎn)子成效酌情加分目前二十七頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計

6月份低于98%機(jī)臺數(shù)量對比情況如下：序號使用部門4月份5月份6月份月度統(tǒng)計完好率機(jī)臺數(shù)量4月份低于98%機(jī)臺數(shù)量月度統(tǒng)計完好率機(jī)臺數(shù)量5月份低于98%機(jī)臺數(shù)量6月份低于98%機(jī)臺數(shù)量1鋼加車間67116737262分段制造部743741123金工車間21226864鐵舾車間27027005管加工車間2827914156模塊車間303007塢務(wù)科13313548運(yùn)輸部7758511459腳手科131258710涂裝部6426452111設(shè)備部390390012物資部9434192113NCS東設(shè)備部上月未統(tǒng)計181014NCS鋼加車間上月未統(tǒng)計43181115NCS分段車間上月未統(tǒng)計342110目前二十八頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計影響設(shè)備運(yùn)行率的問題及整改辦法：1：各機(jī)臺操作工操作不當(dāng)（新手較多）、違章操作引起設(shè)備損壞。如——鋼加車間400T冷彎機(jī)下模螺絲經(jīng)常斷裂，操作工在操作過程中操作不當(dāng)，進(jìn)料時對下模碰撞，引起螺絲斷裂；5T吊損壞主要由于操作工班前點(diǎn)檢不到位，限位不好還在繼續(xù)使用。控制辦法：a、提高操作工的個人素質(zhì)和操作技能，對機(jī)臺操作工分類集中進(jìn)行操作注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)（已和鋼加車間對接利用晨會時間），操作工要熟記操作手冊內(nèi)容。b、鋼加車間要每日定人定機(jī)臺抓違章。發(fā)現(xiàn)違章第一次警告，第二次開罰單。確保各操作工有正確的、良好的操作習(xí)慣；2：二級保養(yǎng)不到位引起的故障?？刂妻k法：各巡查、主修責(zé)任人利用每周半天的時間對各自的機(jī)臺再次進(jìn)行二保，確保各自巡查的機(jī)臺全覆蓋。目前二十九頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計影響設(shè)備運(yùn)行率的問題及整改辦法：3、材料質(zhì)量引起的故障?？刂妻k法：報材料時盡量注明生產(chǎn)廠家。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時填質(zhì)量反饋單和物資部對接，確保材料質(zhì)量。4、外出修理配件質(zhì)量差引起的故障（如行車遙控器、線路板等）?？刂妻k法：及時填反饋單，及時反饋質(zhì)量問題；5、操作人員班前點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞?？刂妻k法：操作工必須按要求對所有緊固件、剎車、鋼絲繩、限位進(jìn)行檢查，班前要試車是否正常。冷加工設(shè)備操作工點(diǎn)檢要對限位、油泵壓力、傳動機(jī)構(gòu)、潤滑部位進(jìn)行檢查。目前三十頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計2.1鋼加車間設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱累計運(yùn)行故障修理時間周完好率故障原因14#等離子切割機(jī)510.559.590.0%弧壓不跟蹤、黑屏213#等離子切割機(jī)558.511.597.8%割炬不能上下、手柄修理/大車軌道調(diào)整、行車影響314#等離子切割機(jī)5422895.3%割炬不能上下/行車影響/槍體不能上下/弧壓不跟蹤415#20T電磁吊5571497.5%更換鋼絲繩/更換主鉤電機(jī)、緩沖器修理/變壓器修理510#5T半龍門吊207597.8%C型鋼修理623#5T半龍門吊5502096.3%滑曲線修理、主鉤電機(jī)修理7400T油壓機(jī)2654082.0%下模轉(zhuǎn)修理81250油壓機(jī)3651097.3%下模轉(zhuǎn)修理/下模不行走9三芯滾3871497.8%上模修理目前三十一頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計2.2管加工車間設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱總運(yùn)行時間（小時）故障停歇時間（小時）運(yùn)行率（%）故障情況簡述1搖臂鉆床1121685.7%整修2.3分段制造部設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱累計運(yùn)行時間（小時）故障停歇時間（小時）運(yùn)行率故障情況簡述175T橋吊61296.7%小鉤失靈，更換接觸器2磨床166895.2%滑曲線壞,0T小車前后液壓器沒油，抱剎3帶鋸床159.5795.6%電磁閥損壞目前三十二頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計2.4塢務(wù)科設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱設(shè)備編號分布區(qū)域運(yùn)行時間（小時）故障停歇時間（小時）運(yùn)行率故障情況簡述1800T門吊1#船塢638.319.796.9%行走輪損壞/大車故障2.5涂裝部設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱運(yùn)行時間（小時）故障時間（小時）運(yùn)行率故障原因簡述11跨四區(qū)吸砂機(jī)2401095.8%冷凝電機(jī)修理21跨柔性門194696.9%主電機(jī)及冷凝電機(jī)修理32跨柔性門194696.9%主電機(jī)及冷凝電機(jī)修理4塢內(nèi)8#除濕機(jī)4001696%電機(jī)修理、更換風(fēng)葉53跨除濕機(jī)3391994.4%電機(jī)修理64跨除濕機(jī)274.513.595.1%壓縮機(jī)修理/保養(yǎng)78#移動除濕機(jī)3681695.7%電機(jī)修理及更換風(fēng)葉目前三十三頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計2.6物資部設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱分布區(qū)域運(yùn)行時間（小時）故障時間（小時）運(yùn)行率故障原因簡述118#20T電磁吊A跨46925.594.6%大車軸承壞，主線斷/大車手柄拉不動，鋼絲繩出槽/受電器壞，小車棚子脫焊/大車輪子壞219#20T電磁吊A跨43825.594.2%主鉤不能上下，剎車松，變壓器燒壞，磁力變壓器壞/換滑塊，吸盤線燒壞，無磁/修理剎車320#20T電磁吊B跨435.55088.5%大車不同步，主線壞/主鉤不能上下，受點(diǎn)器壞/鋼絲繩斷，大車軸承斷421#20T電磁吊B跨407.522.594.5%換剎車線圈，受電器壞，換大車輪子，無磁，主鉤不能上下/受電器壞522#20T電磁吊C跨421.571.583.0%換主購鋼絲繩，主鉤不能上下/充電器壞，主線壞，小車線壞/大車輪子壞，接觸器壞，剎車松623#20T電磁吊C跨4201097.6%滑曲線壞/換滑塊/主鉤電機(jī)線斷，修理小車防雨棚，變壓器壞目前三十四頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計2.7腳手科設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱部門編號運(yùn)行時間（小時）故障時間（小時）運(yùn)行率故障原因簡敘1韓國水杉28米NTS462690.3%伸縮故障2.8運(yùn)輸部設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱部門編號運(yùn)行時間（小時）故障時間（小時）運(yùn)行率故障原因簡敘15T鏟車NTS7#202.55.597.3%柴油管損壞、傾斜油缸漏油修理/更換氣缸床、傾斜油缸、充電線路整修/空濾總成損壞、制動修理25T鏟車NTS17#210.55.597.4%方向機(jī)液壓泵漏油修理/機(jī)腳墊、方向機(jī)液壓泵油封損壞修理/液壓油管、液力油冷卻膠管損壞修理3200T平板車NTS2#349.59.597.3%修理發(fā)動機(jī)水泵、油門/電腦模式故障、燈光線路整修/剎車分泵漏氣修理/發(fā)電機(jī)不發(fā)電、液壓油管漏油修理45T鏟車NCS11#209597.6%修理發(fā)動機(jī)無法啟動/調(diào)節(jié)器、發(fā)動機(jī)水堵?lián)p壞修理/液壓油管、方向沉重修理目前三十五頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計2.9NCS鋼加設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱部門編號運(yùn)行時間（小時）故障時間（小時）運(yùn)行率故障原因簡敘1等離子切割機(jī)3#448.516.596.3%冷卻液報警更換電機(jī)、A割炬修理/A割炬升降不靈改造廠家對該機(jī)進(jìn)行檢修（兩割據(jù)有時不同步起?。?2等離子切割機(jī)5#809.588.1%顯示器故障修機(jī)及調(diào)對角線3等離子切割機(jī)10#393.51496.4%A割炬不下降/A升降不靈、大車行走時顫動修B割炬、換水管/冷卻液溫度報警/修割炬水溫報警、B氣體箱無顯示2.10NCS東分段設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計

序號設(shè)備名稱部門編號運(yùn)行時間（小時）故障時間（小時）運(yùn)行率故障原因簡敘15T4#220697.0%換鋼絲繩/遙控器壞目前三十六頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1、6月份設(shè)備二級保養(yǎng)計劃三、設(shè)備預(yù)防性維修工作序號時間整修項(xiàng)完成項(xiàng)完成率備注15月份4141100%26月份3131100%6月份設(shè)備二級保養(yǎng)計劃共計31項(xiàng)，已全部完成；目前三十七頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1、6月份設(shè)備預(yù)防性維修及二級保養(yǎng)計劃三、設(shè)備預(yù)防性維修工作序號設(shè)備編號設(shè)備名稱型號分布區(qū)域使用部門完成情況1122-3油壓機(jī)400T南跨鋼加車間（東）已完成2176-8擠壓機(jī)1#新南跨鋼加車間（東）已完成3211-35橋式起重機(jī)5#20T橋吊南跨鋼加車間（東）已完成4211-37橋式起重機(jī)7#20T橋吊北跨鋼加車間（東）已完成5211-42橋式起重機(jī)6#10T電磁吊新南跨鋼加車間（東）已完成6211-85橋式起重機(jī)9#10T北跨鋼加車間（東）已完成7219-16門式起重機(jī)5T中跨鋼加車間（東）已完成8219-17門式起重機(jī)5T中跨鋼加車間（東）已完成9211-41L吊1#1T北跨鋼加車間（東）已完成10211-42L吊2#1T北跨鋼加車間（東）已完成11045-12等離子切割機(jī)HT4001中垮鋼加車間（東）已完成12045-14等離子切割機(jī)HT4400北垮鋼加車間（東）已完成13冷干機(jī)鋼加車間（東）已完成14699-24M預(yù)處理線4m預(yù)處理線鋼加車間（東）已完成15211-46橋式起重機(jī)5#3T集配場鋼加車間（東）已完成16211-83橋式起重機(jī)5#5T新南跨鋼加車間（東）已完成17除塵風(fēng)機(jī)預(yù)處理線鋼加車間（東）已完成18211-81橋式起重機(jī)3#100T中垮分段車間（東）已完成19211-72橋式起重機(jī)3#32T南垮分段車間（東）已完成20211-73橋式起重機(jī)4#32T中垮分段車間（東）已完成目前三十八頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1、6月份設(shè)備預(yù)防性維修及二級保養(yǎng)計劃三、設(shè)備預(yù)防性維修工作序號設(shè)備編號設(shè)備名稱型號分布區(qū)域使用部門完成情況21211-74橋式起重機(jī)5#32T中垮分段車間（東）已完成22219-41橋式起重機(jī)1#20T北線分段車間（東）已完成23219-44橋式起重機(jī)4#20T南線分段車間（東）已完成243#橋式起重機(jī)3#5T小裝3號線分段車間（東）已完成254#橋式起重機(jī)4#5T小裝4號線分段車間（東）已完成26219-50橋式起重機(jī)5#3T小裝5號線分段車間（東）已完成27橋式起重機(jī)5T新垮分段車間（東）已完成28箱變1#鐵舾車間西首設(shè)備部（東）已完成29箱變2#1#引橋設(shè)備部（東）已完成30箱變3#2#引橋設(shè)備部（東）已完成31箱變4#3#引橋設(shè)備部（東）已完成目前三十九頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)三、設(shè)備預(yù)防性維修工作2、利用周日開展設(shè)備整修工作

序號時間整修項(xiàng)完成項(xiàng)完成率備注1第一周99100%2第二周88100%3第三周77100%4第四周66100%1、6月份設(shè)備預(yù)防性維修項(xiàng)目共計30項(xiàng)，完成30項(xiàng)目，綜合完成率100%；

2、涉及到生產(chǎn)部門的設(shè)備整修項(xiàng)目，請各部門積極配合，合理安排和調(diào)節(jié)好生產(chǎn)任務(wù)，共同做好預(yù)防性維修工作。目前四十頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)4.1分段制造部6月份現(xiàn)場工屬具修理情況檢查四、工屬具修理1、部門已建立工屬具總臺帳、各勞務(wù)公司臺帳；2、工屬具修理按照修理記錄單，按各勞務(wù)公司、使用人員一卡通、工屬具編號、更換材料清單進(jìn)行登記；3、每天根據(jù)修理記錄單對各勞務(wù)公司工屬具修理情況在NC系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行修理費(fèi)用的統(tǒng)計；4、對無編號的工屬具不進(jìn)行修理；序號名稱修理臺次備注1風(fēng)磨機(jī)S1251184修理及時，現(xiàn)場無積壓現(xiàn)象2風(fēng)磨機(jī)S404663千斤頂1114手拉葫蘆81目前四十一頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)四、工屬具修理分段制造部工屬具修理（NC系統(tǒng)）事后匯報目前四十二頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)4.2搭載部6月份工屬具修理情況統(tǒng)計四、工屬具修理序號名稱修理臺次備注1風(fēng)磨機(jī)S125845修理及時，無積壓現(xiàn)象2風(fēng)磨機(jī)S40200310t\16t\32t千斤頂50部門自主修理情況良好，無積壓；4100t千斤頂45手拉葫蘆30修理及時，無積壓現(xiàn)象現(xiàn)場檢查中部門各類工屬具能夠及時修復(fù)，未出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。1、工屬具編號已全部完成，對未進(jìn)行編號或編號不規(guī)范的工屬具不作修理；2、有修理臺帳，內(nèi)容清晰能夠細(xì)化到勞務(wù)隊(duì)及班組。目前四十三頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)五、設(shè)備配件消耗費(fèi)用統(tǒng)計6月份焊接設(shè)備、工屬具年度修理材料費(fèi)用測算部門6月份產(chǎn)量（噸）年度產(chǎn)量修理單價（元/噸）按產(chǎn)量修理費(fèi)用指標(biāo)（元）6月份實(shí)際修理費(fèi)用（元）費(fèi)用對比分段制造部15692工屬具0.9871548841500超26012二氧機(jī)2.12333314.1259600未超出指標(biāo)（比指標(biāo)節(jié)約13367元）其他焊機(jī)0.5448536.4角焊機(jī)1.98331117.2鋼加車間24000工屬具0.04711284000超2872搭載部產(chǎn)量目前沒有統(tǒng)計工屬具16400焊機(jī)45600根據(jù)年度設(shè)備、工屬具修理費(fèi)用測算，6月份分段制造部焊接設(shè)備和鋼加車間工屬具實(shí)際修理費(fèi)用均超出年度指標(biāo)。請分段制造部、鋼加車間需及時做好事后匯報，并分析超出費(fèi)用原因。目前四十四頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)6月份焊接設(shè)備、工屬具年度修理材料費(fèi)用（萬元）部門總費(fèi)用工屬具類焊接設(shè)備類大型起重類其他起重類等離子切割其他切割類金加工類冷加工類國產(chǎn)運(yùn)輸類高架車平板車易耗品類工裝類供配電類供氣類離心空壓機(jī)活塞空壓機(jī)電修技改分段16.354.155.962.980.060.040.330.131.151.55鋼加21.530.46.5413.460.740.310.08搭載23.771.644.560.550.0217機(jī)裝1.030.570.030.43電裝0甲裝3.052.70.080.27居裝0.30.110.140.05涂裝5.65.6金加工0.060.06物資27.280.620.190.080.5925.8后勤0塢務(wù)6.174.150.50.221.3預(yù)處理1.971.40.57管加工2.370.141.890.34鐵舾車間1.150.80.35運(yùn)輸部23.2719.252.391.63艙蓋中心12.661.55.64.90.410.050.2設(shè)備30.632.742.462.986.266.81.652.914.83腳手0.190.19教育科0模塊0.060.06合計177.4415.824.514.1515.9913.460.660.080.7819.822.391.632.790.76.219.486.81.652.9147.63目前四十五頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)六、能源消耗統(tǒng)計

1、6月份各能源消耗統(tǒng)計如下：名稱4月份5月份6月份消耗氧氣量（噸）571.96735.2683.48消耗二氧化碳量（噸）1304.51235.781335.68消耗乙炔量（噸）31.0345.2146.61消耗丙烷量（噸）97.9612598.24自來水消耗量（噸）104059102021111088柴油（升）855608000091000總用電量（萬度）702.996691.48815.052煤炭（噸）454545目前四十六頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)2、能源指標(biāo)完成情況：年度指標(biāo)4月份5月份6月份萬元產(chǎn)值綜合能耗0.03tce/萬元0.0290.0390.037萬元工業(yè)增加值能耗0.2tce/萬元0.1880.1910.2載重噸綜合能耗0.0113tce/載重噸0.0290.0110.026六、能源消耗統(tǒng)計我司僅萬元工業(yè)增加值月度耗能較平穩(wěn)，且能夠滿足年度指標(biāo)，萬元產(chǎn)值綜合能耗與載重噸綜合能耗較不穩(wěn)定，上下浮動較大，為更好的控制能源消耗，完成年度指標(biāo)，今后能源管理需改進(jìn)項(xiàng)及注意事項(xiàng)：1、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，提高各工序產(chǎn)品一次報驗(yàn)合格率；2、生產(chǎn)管理部要合理安排生產(chǎn)調(diào)度，減少生產(chǎn)過程中的無效連續(xù)運(yùn)輸、重復(fù)施工情況；優(yōu)化工藝生產(chǎn)流程，縮短工藝時間（如對不同性質(zhì)的鋼材能耗差異情況進(jìn)行試驗(yàn)分析，從而制定出合理的工藝參數(shù)）；3、各部門逐步建立能源消耗考核機(jī)制，進(jìn)行指標(biāo)考核，車輛、設(shè)備耗油實(shí)行單車、臺核算；對本部門重點(diǎn)耗能設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行能效測試分析（單機(jī)臺安裝電表、氣表等），逐步進(jìn)行單臺考核，實(shí)施定額管理；要了解本部門設(shè)備中哪些屬于高耗能淘汰產(chǎn)品，提供產(chǎn)品淘汰方案，報設(shè)備部進(jìn)行核實(shí)申請?zhí)蕴?/p>

現(xiàn)各區(qū)域氣體流量計已安裝結(jié)束，從7月份開始各部門開始對本部門區(qū)域內(nèi)的流量計讀數(shù)進(jìn)行抄錄（每月25日），28日前匯總交設(shè)備部。

目前四十七頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)七、能源現(xiàn)場檢查1、班后分路總閥關(guān)停6月份新時代、新世紀(jì)東廠各區(qū)域分路總閥關(guān)?？刂普?。2、可視化管理新時代皮管可視化管理較好部門：電裝部、甲裝部、居裝部不到位部門：分段制造部（186根未可視）、搭載部（34根未可視）新世紀(jì)東廠皮管可視化管理良好。3、密性檢查：①塢務(wù)科氣包組整修計劃編排及實(shí)施，做的比較到位。②涂裝部對塢內(nèi)所有涂裝勞務(wù)隊(duì)公司移動空氣包組進(jìn)行整治，全部完成③設(shè)備部部門內(nèi)部舉行第二次外場氣包組密性PK結(jié)束。4、能源違章

6月份總違章金額6150元，其中分段制造部4150元、搭載部1300元、涂裝部700元、機(jī)裝部150元。5、新增檢查項(xiàng)目

①夜間非生產(chǎn)區(qū)域用能嚴(yán)禁開無人燈、無人扇、無人空調(diào)②空調(diào)設(shè)定溫度檢查目前四十八頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1、皮管可視化抽查情況：（NTS）區(qū)域名稱責(zé)任部門抽查數(shù)合格數(shù)合格率備注鋼加垮內(nèi)鋼加車間440440100.0%

分段垮內(nèi)分段制造部2412230695.6%

完好率94.3%分段外場24322190.9%中西門場地24923192.8%小裝場地35531588.7%塢內(nèi)及場地搭載部66563194.9%

94.9%塢內(nèi)機(jī)裝部12511692.8%92.8%

塢內(nèi)電裝部168168100.0%

塢內(nèi)甲裝部9898100.0%

塢內(nèi)及場地居裝部253253100.0%

塢內(nèi)及場地涂裝部776584.4%84.4%管加工垮內(nèi)管加工141141100.0%

皮管可視化管理不到位部門：涂裝部（12根未可視）分段制造部（186根未可視）搭載部（34根未可視）目前四十九頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)1、皮管可視化抽查情況：（NCS）新世紀(jì)東廠各區(qū)域皮管可視情況良好。區(qū)域名稱責(zé)任部門抽查數(shù)合格數(shù)合格率備注分段垮內(nèi)分段制造部93292399.0%

分段制造部完好率98.7%

小裝場地19319199.0%分段外場18418298.9%150T場地23322797.4%涂裝場地16315896.9%準(zhǔn)備一跨16716699.4%鋼加垮內(nèi)鋼加車間20220099.0%99.0%

鐵舾垮內(nèi)鐵舾車間87786698.7%98.7%

鐵舾外場鐵舾車間6161100.0%100%

目前五十頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)目前施工現(xiàn)場皮管可視方式很多，設(shè)備部擬一一篩選出幾種經(jīng)久耐用的可視方式供各施工部門參考實(shí)施：方法1：電裝部、居裝部可視方式，塑料盒子內(nèi)裝有可視紙，然后扎帶捆扎在皮管上，優(yōu)點(diǎn)：美觀、不怕進(jìn)水等。方法2：甲裝部、機(jī)裝部可視方式，鋁制可視牌可視，用鉛絲捆扎在皮管上，優(yōu)點(diǎn)：美觀、無視任何因素。方法3：直接白色記號筆可視，是目前最普遍的可視方式，即經(jīng)濟(jì)又耐用，推薦各部門使用。目前工地現(xiàn)場需淘汰的一些可視方式如下：這些可視不耐磨，記號筆寫在上面幾天就字跡模糊或消失。提示：部門為規(guī)避可視化考核，又擔(dān)心皮管可視信息丟失，可即用可視牌，再用記號筆可視，雙重可視。目前五十一頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)2、密性抽查情況：（NTS）6月份氣包組密性開展工作如下：1、塢務(wù)科氣包組整修計劃編排及實(shí)施，見3.1圖片說明；2、涂裝部對塢內(nèi)所有涂裝勞務(wù)隊(duì)公司移動空氣包組進(jìn)行整治，見3.2圖片說明；3、設(shè)備部部門內(nèi)部舉行第二次外場氣包組密性PK，見3.2圖片說明；以上開展三項(xiàng)工作均全部完成，且完成效果較好，設(shè)備部對塢務(wù)科、涂裝部及內(nèi)部班組進(jìn)行了相應(yīng)獎勵，希望在7月份繼續(xù)努力，將氣包組管理做到更好。區(qū)域名稱責(zé)任部門抽查數(shù)合格數(shù)合格率備注鋼加車間鋼加車間1153115299.9%

分段跨內(nèi)分段制造部4756468998.6%

分段外場設(shè)備部1199119599.7%

小裝場地1150114999.9%

中西門場地1494149099.7%

150T場地2294221196.4%

800噸場地1637159797.6%

塢內(nèi)塢務(wù)科3752370398.7%

管加工垮內(nèi)管加工457457100.0%

目前五十二頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)3.1、氣包組管理——塢務(wù)科本月塢務(wù)科按照制定的6月份氣包組整修計劃對塢內(nèi)2側(cè)固定氣包組共計51組已全部整修結(jié)束，且經(jīng)設(shè)備部現(xiàn)場密性復(fù)核，氣包組密性完好率100%。6月底繼續(xù)對塢內(nèi)船上移動氣包組進(jìn)行了密性整修，克服種種困難，以每日3組的進(jìn)度在整修，且保證整修質(zhì)量，在此，提出表揚(yáng)，對塢務(wù)科堅持不懈的工作態(tài)度，塢務(wù)科氣包組分管責(zé)任人林祈獎勵500元?！咴路菹Ｍ麎]務(wù)科堅持對塢內(nèi)船上移動氣包組進(jìn)行整修，并做好整修臺賬及自查臺賬?，F(xiàn)場整修及設(shè)備部現(xiàn)場復(fù)核圖片：目前五十三頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)3.2氣包組管理——涂裝部涂裝部勞務(wù)隊(duì)的空氣包組整修、油漆編號圖片目前五十四頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)序號勞務(wù)公司數(shù)量編號備注1新港41#2#3#4#2托浦41#2#3#4#3兆能61#2#3#4#5#6#4騰發(fā)51#2#3#4#5#5恒弘91#2#3#4#5#6#7#8#9#6鑫茂71#2#3#4#5#6#7#7靖川71#2#3#4#5#6#7#8榮鑫21#2#9宇舟51#2#3#4#5#10盛世達(dá)41#2#3#4#11克萊芬31#2#3#12海威51#2#3#4#5#13航海51#2#3#4#5#涂裝部勞務(wù)班組氣包臺賬本月檢查出涂裝部勞務(wù)隊(duì)在塢內(nèi)使用的氣包組存在的一些問題，涂裝部快速響應(yīng)，對塢內(nèi)所有勞務(wù)隊(duì)的氣包組進(jìn)行了集中整修、油漆編號，無手柄的增加手柄，特殊情況的用鏈條接連手柄。在此，提出鼓勵。并對涂裝部設(shè)備員王銀雷獎勵200元。工作提示：涂裝部目前氣包組整修、油漆編號、完整性都已完善，下一步應(yīng)建立氣包組自查整修臺賬，臺賬涉及內(nèi)容：1、上船空氣主皮管完好情況；2、氣包組管閥墊是否存在明顯漏氣；3、氣包組管閥件完整性；4、氣包組裝接塢務(wù)科法蘭申請手續(xù)、使用情況。涂裝部空氣包組共計66組目前五十五頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)3.3氣包組管理——設(shè)備部

6月30日我部門內(nèi)部進(jìn)行了第二次外場氣包組密性PK，此次PK情況如下：鉗工1組最終完好率99.6%，鉗工2組完好率97.7%。

本次內(nèi)部氣包組密性PK獲勝班組：

鉗工1組

部門給予獲勝班組鉗工1組獎勵300元；另鉗工1組氣包組密性高于99%獎勵該區(qū)域管理300元。目前五十六頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)4、7月份能源新檢查項(xiàng)目實(shí)施計劃為擴(kuò)大能源檢查范圍，在現(xiàn)有能源檢查基礎(chǔ)上增加對夜間非生產(chǎn)區(qū)域用能、空調(diào)設(shè)定溫度檢查，具體如下：一、夜間非生產(chǎn)區(qū)域用能嚴(yán)禁開無人燈、無人扇、無人空調(diào)下周設(shè)備部將對以上檢查辦公樓進(jìn)行統(tǒng)計，并對應(yīng)門號明確責(zé)任人由各自部門確定。7月5號開始進(jìn)行檢查，檢查時間定為：夜間22點(diǎn)-24點(diǎn)，列入能源夜間檢查事項(xiàng)中。二、空調(diào)設(shè)定溫度檢查根據(jù)《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)規(guī)定，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。7月5號開始進(jìn)行檢查，每周三次，列入能源日常檢查事項(xiàng)中。檢查對象有：①、新時代：公司辦公樓、外包辦公樓、涂裝房辦公樓、碼頭辦公樓②、新世紀(jì)東廠：艙蓋中心辦公樓考核辦法：對查處有以上問題的辦公區(qū)域，第一次通告警告，屢次再犯的將按50元/間進(jìn)行考核。目前五十七頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)八、技改、大修項(xiàng)目1）、西區(qū)3米線改小裝場地；——安裝結(jié)束，待管道油漆2）、配合做好東區(qū)碼頭技改工作；——正在按計劃實(shí)施3）、曲面場地改3.5米預(yù)處理線；——正在按計劃實(shí)施4）、鋼加車間丙烷房重新擴(kuò)充；——項(xiàng)目結(jié)束，待安裝照明燈；5）、分段車間3、4跨不銹鋼船制作——正在按計劃實(shí)施6）、西區(qū)空壓機(jī)房改造（原20m3空壓機(jī)報廢、將新時代40m3空壓機(jī)移至西區(qū)）——正在按計劃實(shí)施7）、新增1臺160立方空壓機(jī)——待物資部購買空壓機(jī)后按計劃安裝實(shí)施目前五十八頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)九、設(shè)備能源違章通報序號部門/勞務(wù)公司處罰金額（元）1分段新紀(jì)元1502分段振發(fā)鋼結(jié)構(gòu)2003分段宇泰1004分段宏順1505分段金路1006分段鑫浦1007分段振發(fā)4508分段潤斯德1009分段新力30010鐵舾兆能20011鐵舾博林25012搭載部100013物資部25014機(jī)裝部100合計3450分段制造部：1650元；鐵舾車間：450元；搭載部：1000元；物資部：250元；機(jī)裝部100元。處罰原因：設(shè)備一級保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)/未按時保養(yǎng)；1、6月份設(shè)備違章處罰情況：目前五十九頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)2、6月能源現(xiàn)場違章情況統(tǒng)計序號區(qū)域主管部門所屬勞務(wù)隊(duì)皮管泄漏小型球閥未關(guān)到位皮管未可視設(shè)備空載處罰次數(shù)處罰金額1NTS分段垮內(nèi)及外場分段制造部飛達(dá)隊(duì)432

2100潤斯德21725400新紀(jì)元14412

11700新力隊(duì)

1

150新薪隊(duì)

2

鑫浦隊(duì)11120

17850新薪隊(duì)11

150兆能隊(duì)

1

振發(fā)隊(duì)10411

12800振發(fā)鋼構(gòu)9312314950正宜隊(duì)231

2100

111486

2NCS分段外場分段制造部宇泰隊(duì)11

150金路隊(duì)

11100匯總65357712674150分段制造部目前六十頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)搭載部序號區(qū)域主管部門所屬勞務(wù)隊(duì)皮管泄漏小型球閥未關(guān)到位皮管未可視設(shè)備空載處罰次數(shù)處罰金額3NTS塢內(nèi)及場地搭載部宏志隊(duì)8

2

7400鑫浦隊(duì)221123250兆能隊(duì)3

1

3150海濱隊(duì)1

2

2100振發(fā)隊(duì)

3

2100新力隊(duì)

4

2100飛達(dá)隊(duì)

1

鵬源隊(duì)

1

150中新隊(duì)

1

150

11100

3941

匯總17113042213002、6月能源現(xiàn)場違章情況統(tǒng)計目前六十一頁\總數(shù)六十八頁\編于十二點(diǎn)涂裝部序號區(qū)域主管部門所屬勞務(wù)隊(duì)皮管泄漏小型球閥未關(guān)到位皮管未可視設(shè)備空載處罰次數(shù)處罰金額4NTS塢內(nèi)及場地涂裝部航海隊(duì)

1

150靖川隊(duì)3

2

恒弘隊(duì)1