2023年綠色蔬菜生產(chǎn)科技報告

綠色蔬菜生產(chǎn)科技報告生產(chǎn),報告,綠色]相關(guān)內(nèi)容在日常工作中常常需要參考借鑒，下面是我?guī)痛蠹艺淼木G色蔬菜生產(chǎn)科技報告，僅供參考其相關(guān)內(nèi)容與寫作格式，大家一起來看看吧。

篇1:綠色蔬菜生產(chǎn)科技報告

綠色蔬菜生產(chǎn)科技報告

項目名稱：綠色蔬菜種植

項目地點：安徽省合肥市長豐縣崗集鎮(zhèn)

項目性質(zhì)：新建

項目負(fù)責(zé)人：張偉、程小棟

技術(shù)負(fù)責(zé)人：李勇立

投資預(yù)算：581390萬元

一、項目背景

綠色蔬菜是人類生存必不行少的特別商品，是人們保持膳食平衡的重要食物。隨著人民經(jīng)濟(jì)收入水平的提高，不僅僅是解決溫飽問題，人們更偏向健康綠色的飲食習(xí)慣。但是在長豐縣這個進(jìn)展中的縣城內(nèi)市場上真正達(dá)標(biāo)的綠色蔬菜供不應(yīng)求，2022年，抓住這個進(jìn)展機(jī)會建設(shè)一個綠色蔬菜種植基地。

二、項目概況

1、基地地點：合肥市長豐縣崗集鎮(zhèn)

2、基地規(guī)模：建設(shè)綠色蔬菜種植基地一個，面積100畝。

3、種植范圍：時令蔬菜

4、環(huán)境條件：地處省級通道，長豐縣城郊。地理環(huán)境優(yōu)越。長豐縣是國家級無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，是一個有著豐富自然資源的農(nóng)業(yè)大縣，空氣干凈，水源豐富并且水質(zhì)好，是國家二級水資源愛護(hù)區(qū)，東邊的大房郢水庫是合肥市的水缸，氣候暖和，四季分明，光照充分，熱量豐富，雨量充足，無霜期長，植被愛護(hù)良好，無工業(yè)污染，有著進(jìn)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色食品產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越條件，特別相宜進(jìn)展無公害綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)。

三、市場分析

合肥市場：當(dāng)今食品問題在中國式迫在眉睫的問題，我在合肥生活的幾年當(dāng)中深感現(xiàn)在全部的蔬菜都變味，沒有兒時的那種口味了，緣由有兩點：一個是反季節(jié)的栽培。另外一個是農(nóng)藥化肥和激素的過度使用，使蔬菜畸形生長使口感變差，更為嚴(yán)峻的是危害消費者身體健康。

四、銷售途徑

銷售方面第一是在國禎內(nèi)部員工中形成一些固定的會員，定期送菜，其次是在逢年過節(jié)的時候以禮盒的形式銷售。以上兩個渠道可以維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次：我會同時在合肥高檔小區(qū)里面進(jìn)行會員的開拓，以此擴(kuò)大自己的會員數(shù)量，以此來穩(wěn)定并鞏固自己的市場。

五、投資概算

土地租金5萬元/年，租期五年，澆灌設(shè)施1100元/畝/年。每畝每年蔬菜種苗、生物農(nóng)藥、肥料等成本大約為700元，

1100*100=110000，700*100=70000。大棚薄膜、竹竿和頂柱設(shè)施2000/個，方案建設(shè)40個棚，2000*40=80000，員工5人，員工年薪25000/人，25000*5=125000，配菜員4人，年薪10000*4=4000。旋耕機(jī)一臺4540，

配送貨箱車一輛80000元，電動三輪車4輛，每輛3400元，3400*4=13600元，手扶拖拉機(jī)一輛7500元，水泵，三個共1290元，

50000+110000+70000+80000+125000+40000+4540+80000+13600+7500+1290=581390元，建設(shè)這個基地的總費用。因此建設(shè)一個100畝綠色蔬菜種植基地需要投資581390元。

六：蔬菜的種植

從綠色健康的角度來考慮，我們種植的蔬菜基本是時令蔬菜，就是按季節(jié)種菜。下面是十二月份中我們能供應(yīng)的蔬菜。

1月份：青菜、卷心菜、菠菜、芹菜、蘿卜、香菜、黃心烏、小麻烏、茼蒿、菜心、生菜。

2月份：青菜、卷心菜、菠菜、黃心烏、大蒜、芹菜。

3月份：青菜、菠菜、芹菜、菜尖、花菜、黃心烏、韭菜、蒿子稈、大蒜。

4月份：青菜、萵筍、雞毛菜、土豆、芹菜、韭菜、香菜、生菜、苦菊。

5月份：青菜、蒿子稈、萵筍、雞毛菜、黃瓜、香菜、土豆、番茄。

6月份：青菜、黃瓜、番茄、土豆、雞毛菜、藤菜、茄子、南瓜、豆角、辣椒。

7月份：豇豆、茄子、番茄、雞毛菜、卷心菜、冬瓜、絲瓜、瓠子、毛豆、辣椒、土豆、扁豆、卷心菜、空心菜。

8月份：冬瓜、豇豆、番茄、茄子、青菜、雞毛菜、南瓜、絲瓜、毛豆、辣椒、土豆、卷心菜、空心菜。

9月份：青菜、冬瓜、蘿卜、絲瓜、毛豆、豇豆、茄子、辣椒、卷心菜等。

10月份：青菜、卷心菜、菠菜、芹菜、蘿卜、茼蒿、生菜、瓠瓜等。

11月份：青菜、卷心菜、菠菜、芹菜、蘿卜、萵筍、薺菜、生菜、黃心烏、香菜、黃心烏、青蒜等。

12月份：青菜、卷心菜、香菜、芹菜、蘿卜、薺菜、菠菜、蒿子稈，茼蒿、黃心烏。

以上是我們方案在每月供應(yīng)的蔬菜，為了使蔬菜的種類更加多樣化，我們也會在不同月份適當(dāng)添加一些蔬菜滿意顧客需求。

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七：蔬菜的種植成本及銷售價格預(yù)算（按每畝來計算）

葉菜類（青菜、香菜、茼蒿、卷心菜、菠菜等）：種子200元，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞20袋，共500元，有機(jī)肥10袋500元，有機(jī)復(fù)合肥100斤共200元，打藥（低毒殺蟲，殺菌劑，）200元，工人移栽費400元，采摘及捆綁500元，運(yùn)輸油費100元，拔草400元，共3240元。畝產(chǎn)在兩千斤，利潤要求一畝一茬在8000元，所以每斤賣5.6元。

根菜類（蘿卜、土豆）：1、土豆，種子2000元，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞20袋，共500元，有機(jī)肥10袋500元，有機(jī)復(fù)合肥100斤共200元，打藥（低毒殺蟲，殺菌劑，）200元，工人移栽費400元，采摘及捆綁500元。運(yùn)輸油費100元，拔草400元，共5040元。畝產(chǎn)在4000斤，利潤10000元，價格在3.8元。

2、蘿卜，種子200塊錢，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞15袋，375元，有機(jī)復(fù)合肥100斤共200元，打藥（低毒殺蟲，殺菌劑，）200元，采摘500元，運(yùn)輸油費100元，拔草400，共2022元，畝產(chǎn)3000斤，利潤10000元，價格在4.0元。

莖菜類（萵筍、芹菜）：萵筍種子200元，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞15袋，375元，有機(jī)復(fù)合肥100斤共200元，打藥（低毒殺蟲，殺菌劑，）200元，移栽400元，采摘500元，運(yùn)輸油費100元，拔草400元，共2615元，畝產(chǎn)3000斤，利潤9000元，價格3.9元。

茄果類（番茄、辣椒、茄子）：這一類蔬菜的成本較大，種子較貴，工序繁瑣。1、番茄，種子1500元，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞20袋500元，有機(jī)復(fù)合肥200斤共400元，打藥（低毒殺蟲，殺菌劑，）200元，移栽400元，搭架1500元，授粉600元，去頭打叉800元，地膜300元，采摘500元，運(yùn)輸油費100元，總共6820，畝產(chǎn)4000斤，利潤15000元，價格5.5元。

2、辣椒（薄皮辣椒），種子，800元，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞15袋375元，有機(jī)復(fù)合肥100斤共200元，打藥（低毒殺蟲，殺菌劑，）200元，移栽400元，授粉500元，地膜300元，采摘500元，運(yùn)輸油費100元，共3415元，利潤11000元，價格4.8元。

3、茄子，種子500元，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞20袋500元，有機(jī)復(fù)合肥100斤共200元，打藥（低毒殺蟲，殺菌劑，）200元，移栽400元，地膜300元，采摘500元，運(yùn)輸油費200元，共2840元，畝產(chǎn)3000斤，利潤10000元，價格4.3元。

瓜類（西瓜、南瓜、香瓜）

1、西瓜，選種是西瓜600這個品種，我們實行吊瓜立體方式種植，使西瓜著色勻稱，口感好，商品價值高，種子每畝要1000元，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞50袋1250元，有機(jī)復(fù)合肥200斤共400元，打藥（低毒殺蟲，殺菌劑，）200元，嫁接600元，吊藤400元，授粉400元，地膜300元，采摘500元，運(yùn)輸油費500元，共5590元，畝產(chǎn)5000斤，利潤20000元，價格5.1元。

2、南瓜，種子500元，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞20袋500元，有機(jī)復(fù)合肥100斤共200元，采摘500元，運(yùn)輸油費100元，共1840元，畝產(chǎn)3000斤，利潤8000元，價格3.3元，。

3、香瓜，種子每畝要1000元，旋耕機(jī)油費及損耗20元，澆灌用的電費20元，雞糞30袋750元，有機(jī)復(fù)合肥200斤共400元，打藥（低毒殺蟲，殺菌劑，）200元，嫁接600元，地膜300元，采摘500元，運(yùn)輸油費400元，共4190元，畝產(chǎn)4000斤，利潤16000元,價格5.0元。

以上分類說明，只是也許的估算，可作為參考，詳細(xì)精確?????數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)交易過程中再另做協(xié)定。

八、其他副業(yè)

1、為了使消費者能夠有更全面豐富的享受，我們因地制宜，在基地里面的一片樹林子里面預(yù)備散養(yǎng)500只雞，賣多少只，添多少只，喂雞用的食物是基地里面的剩菜，水稻還有小麥，每只雞每天0.3斤糧食，其余的吃樹林里的雜草和蟲子，雞苗一只10元，從抓來到賣大約要60天，算起成本每只大約要70元，要求利潤在50元每只雞，每只雞3斤，那賣給會員價格是40元一斤，雞蛋2元一個。逢年過節(jié)可以免費送土雞和土雞蛋給會員。

2、基地里面還有一個水塘，水塘里面養(yǎng)大約2000條魚，每天喂它一些雜草和菜葉子，這魚每年年底送給會員，不收費用。假如預(yù)定草魚、鯽魚則按12元一斤隨菜配送。

篇2:生產(chǎn)與運(yùn)作管理實習(xí)報告

DG職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)報告

同學(xué)姓名:***

所在專業(yè):

工商企業(yè)管理

所在班級:

營銷1班

實習(xí)單位:

****科技有限公司

***有限公司

廣東**集團(tuán)有限公司

**啤酒有限公司

沃爾瑪超市

2022年06月21日

《生產(chǎn)運(yùn)作與管理》實訓(xùn)報告

前言:

教學(xué)實習(xí)促進(jìn)人才方案的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實習(xí)促進(jìn)了同學(xué)自身的進(jìn)展，實習(xí)活動使同學(xué)初步接觸社會，培育他們的環(huán)境適應(yīng)力量及發(fā)覺問題，分析問題，解決問題的實際工作力量，為他們今后的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，各大高校為適應(yīng)同學(xué)的實踐需要間續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織同學(xué)到校外實訓(xùn)是很有必要的。

一、實訓(xùn)目的：

通過連續(xù)幾個不同工廠，企業(yè)（康菱動力技術(shù)有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實地的了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實訓(xùn)中體現(xiàn)，強(qiáng)化學(xué)過的學(xué)問，扎根現(xiàn)實中，將理論從實際中得到體現(xiàn)。

二、實訓(xùn)時間：6月7日6月17日

三實訓(xùn)地點：康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。

四、實訓(xùn)內(nèi)容：

6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動力科技有限公司，進(jìn)入康菱公司的前臺，向右望去就是一個小小的文化展廳，為我們展現(xiàn)了康菱的前身，進(jìn)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展現(xiàn)了他們工廠的生產(chǎn)車間，一系列的發(fā)動機(jī)讓我們震動，最終就是做一個詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由表面到更深層。

6月8日-6月9日，我們的實訓(xùn)目的地都是佳居樂有限公司，一個打造櫥柜的企業(yè)，當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂的櫥柜展廳時，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很美麗的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個很好的印象，讓我對它產(chǎn)生了深厚的愛好。然后我?guī)е婀???的心情去參觀佳居樂的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個精致的櫥柜是怎么由一塊一般的木頭而成的。經(jīng)過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價值觀：厚德感恩求真務(wù)實，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做仆人。戰(zhàn)略目標(biāo):

用心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：用心櫥柜事業(yè)，使員工價值最大化，使客戶價值最大化。企業(yè)責(zé)任:

關(guān)心員工成長，盡心服務(wù)客戶，樂觀回報社會。工作作風(fēng)：樂觀主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，說到做到。工作氛圍：輕松、和諧、歡樂。"厚德感恩，求真務(wù)實'是佳居樂的企業(yè)精髓。佳居樂始終堅持"自我進(jìn)展，自主創(chuàng)新，自有品牌'的進(jìn)展思路，追求完善，用心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌，制造高品質(zhì)生活回饋社會，感動世界！

6月14日，參觀了對我印象最好最深的企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)之一，唯美集團(tuán)。

唯美集團(tuán)，總部位于國際制造業(yè)名城廣東省東莞市，創(chuàng)立于1988年，位列中國建材行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)，是國內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于2022年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛?唯美"、"馬可波羅"、"LD"、"金祥云"四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等國家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開頭參觀陶瓷的生產(chǎn)過程。在一進(jìn)門口，我們在墻上就可以也許的看到了陶瓷的生產(chǎn)工序。陶瓷基本上是采納機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺臺大型的機(jī)械，正在對陶瓷進(jìn)行加工。工廠采納了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實地體會了平常老師在書上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在也許參觀完了生產(chǎn)車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業(yè)博物館、首個由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)個講解下，我們大致了解了陶瓷進(jìn)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時間，我們參觀了很多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些漂亮的裝飾，簡直太吸引人了。

我們在公司的飯?zhí)糜猛瓴秃蟆Ｐ菹⒘似?，就來到了會議室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和進(jìn)展過程。

會議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲"感恩的心'的手語，也許唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，LD,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅持為實，為適，唯新，唯美的經(jīng)營理念。

輝煌的背后也是有困難的一面的。唯美陶瓷有過一段困難的時間，當(dāng)時的市場還不接受他們，前期的銷售還是蠻困難的，所以他們只能推著小推車到全國去找經(jīng)銷商。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過工人3個月都沒有拿到工資?？梢姡婚g公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。

經(jīng)過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個新的了解，同時我們也體會到，輝煌的背后總會有它的困難之時。做什么事情都不行能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里預(yù)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向勝利！

6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入?yún)⒂^的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒進(jìn)展的歷史進(jìn)程及其詳細(xì)涵義。

接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個金威啤酒廠的廠房狀況，導(dǎo)游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環(huán)境美麗。他們的環(huán)保意識還很好，把工廠的廢水經(jīng)過處理，然后用處理過的水用來澆灌數(shù)目。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展現(xiàn)和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在也許理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產(chǎn)車間，這里基本上都是機(jī)器自動化生產(chǎn)。很惋惜，今日進(jìn)行設(shè)備的修理，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過程，有點圓滿。導(dǎo)游介紹說，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時能生產(chǎn)3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚異！

最好我們還品嘗了金威的啤酒，雖然平常都有喝，不過在產(chǎn)地喝就是不一樣！

6月17日，由于老師說支配不了車帶我們統(tǒng)一去，所以只能自己自由坐車去。我們班的幾個同學(xué)組織一起去到位于莞城的沃爾瑪，沒有老師的統(tǒng)一帶領(lǐng)和支配，我們明顯有點不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我們作為顧客在商場里任憑的逛了一會，接著，依據(jù)老師的支配，我們跟商場的工作人員說明白我們這次的目的，很快，商場的負(fù)責(zé)人就帶著我們?nèi)チ私馕譅柆敗?/p>

負(fù)責(zé)人介紹，沃爾瑪進(jìn)展到現(xiàn)在有40多年了，于1996年進(jìn)入中國沃爾瑪始終特別重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增加企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費者供應(yīng)物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)省開支。

同時，沃爾瑪還敬重每一位員工，在沃爾瑪，"我們的員工與眾不同'不僅是一句口號，更是沃爾瑪勝利的緣由。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。"我們的員工與眾不同'這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的驕傲感，激勵員工做好自己的工作。同時，還重視對員工的精神鼓舞。沃爾瑪?shù)钠渌厣褪敲刻熳非笞吭剑瑘猿忠匀藶楸局圃燧p松氛圍，讓員工領(lǐng)會到大家庭的感覺；真誠回報社會。

最重要的是，沃爾瑪?shù)脑谶M(jìn)展的同時，不忘社會責(zé)任，沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會責(zé)任方案重點體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)進(jìn)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個方面。除了向社會供應(yīng)救濟(jì)及開展各類公益活動項目，沃爾瑪非常重視將可持續(xù)進(jìn)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f沃爾瑪為中國的進(jìn)展做了不少的貢獻(xiàn)。

這次我們牽強(qiáng)算是完成了任務(wù)，通過這次的參觀實習(xí)，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深化的了解，最終我得出的結(jié)論是：一個強(qiáng)大的企業(yè)文化，有助于一個公司不斷走向富強(qiáng)。沃爾瑪就是其中的一個例子。

實習(xí)總結(jié)

為期兩個星期的生產(chǎn)實習(xí)轉(zhuǎn)瞬就過了，回顧實習(xí)生活，在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿。通過實習(xí)將課本上的學(xué)問應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對專業(yè)學(xué)問的理解，豐富了我的環(huán)境學(xué)問，使我對環(huán)境工程有了深層次的感性和理性熟悉。同時，由于時間短暫，感到有一些圓滿對環(huán)境處理的很多工作的熟悉僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、詳細(xì)處理一些工作。但不管怎么說，這次的實習(xí)收獲還是不錯的，總的來說這次實習(xí)是我高校生涯中非常重要的一課，因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我供應(yīng)這樣一次的機(jī)會。

指導(dǎo)老師評語：

實習(xí)成果：

指導(dǎo)老師簽名：

日期：

篇3:生產(chǎn)車間管理方案

生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度；生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核

一、早會制度

1．員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，仔細(xì)聽主管或線長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3．各條線的副線長/線長每天上班必需提前15分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

4.各條線的線長/副線長在開早會時必需準(zhǔn)時向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案。

二、請假制度

1．如特別事情必需親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不行代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）

三、6S制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊潔凈。

2.每天下班后打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得任憑在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾（垃圾必需分類處理）、胡亂涂劃。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

2.員工上班應(yīng)著裝干凈，必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何私人物品，如手機(jī).MP3.食品等（如有帶手機(jī),上班期間手機(jī)盡量關(guān)機(jī)或設(shè)為振動）。

3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗（注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄