工程公司績效考核實施細(xì)則

山東融?？萍脊こ逃邢薰究冃Э己斯芾韺嵤┘?xì)則(試行)一、績效管理考核得目得建立健全規(guī)范、科學(xué)、有效得員工工作業(yè)績評價機(jī)制,極大限度得激勵員工得內(nèi)在潛能,提升企業(yè)管理水平,提高員工自我管理能力,加強(qiáng)本司得執(zhí)行效率與效力,引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展,始終保持員工績效目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)相一致。fLj75sF。二、考核對象、主體與體系(一)績效考核對象為公司各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,勞動協(xié)議用工、實習(xí)人員不在考核之列。(二)考核主體為管理主體。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門員工得考核;分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等分別負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核,總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等考核。OcZr30h。(三)行政人事部負(fù)責(zé)績效考核管理得組織實施,包括指標(biāo)確定、跟蹤評價反饋結(jié)果、考評結(jié)果存檔等。三、考核周期與程序(一)考核基本周期為日歷月度,月度考核結(jié)果累積為季度結(jié)果,并綜合評定全年考核結(jié)論。月度考核指標(biāo)、結(jié)果綜合為季度考核指標(biāo)、結(jié)果。v98dICS。(二)考核程序1、確定指標(biāo)。被考核對象根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與對項目開發(fā)建設(shè)要求,按照崗位職責(zé),確定年度、季度、月度工作目標(biāo)與計劃,填報《績效考核表》,經(jīng)考核主體審定后生效。bTVNWdp。2、實施考評。根據(jù)考核指標(biāo)跟蹤評價、持續(xù)溝通。3、確定結(jié)果。下月初5日前,按職級與考核管理體系完成考核;8日前完成考核結(jié)果溝通與公示,并提交行政人事部與記載考核檔案。uFud4Po。四、考核指標(biāo)與權(quán)重績效考核分為工作任務(wù)、態(tài)度、技能三類指標(biāo)。(一)工作任務(wù)指標(biāo)。由被考核者根據(jù)公司、部門總體工作任務(wù)、計劃與目標(biāo)分解確定,主要評價被考核者完成工作任務(wù)得結(jié)果、貢獻(xiàn)與價值。按重點工作順序分項填列任務(wù)指標(biāo)。該項指標(biāo)總權(quán)重為58%,單項指標(biāo)權(quán)重不低于5%。M1b1MMz。(二)工作態(tài)度指標(biāo)。主要評價員工完成任務(wù)過程中得行為、表現(xiàn)與素質(zhì)。工作態(tài)度總權(quán)重為27%,單項指標(biāo)權(quán)重為3%。O9CTw5b。(三)技能指標(biāo)。根據(jù)管理、工程技術(shù)、行政工作、銷售工作四類崗位履崗要求確定得固定指標(biāo),主要評價履崗能力與效果。該項指標(biāo)總權(quán)重為15%,單項指標(biāo)權(quán)重為3%。VlwejFg。五、考核評價(一)任務(wù)指標(biāo)。分四級評價:1、超額完成任務(wù)就是指超過事前設(shè)定考核指標(biāo)所要求得質(zhì)量、效果與進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),得分為3分;2、全部完成任務(wù)就是指100%完成事前設(shè)定得考核指標(biāo)所要求得質(zhì)量、效果與進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),得分為2-2、9分;3、部分完成任務(wù)就是指80%(含)完成事前設(shè)定得考核指標(biāo)所要求得質(zhì)量、效果與進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),得分為1-1、9分;2Zu3kgS。4、未完成任務(wù)就是指少于60%(含)完成事前設(shè)定得考核指標(biāo)所要求得質(zhì)量、效果與進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),得分為0-0、9分。u3LlnQj。(二)工作態(tài)度、技能指標(biāo)。工作態(tài)度或技能指標(biāo)得評估采用四級評分制,根據(jù)員工持續(xù)不斷地改進(jìn)情況進(jìn)行打分,從高到低依次為:很好或能力強(qiáng)得3分;較優(yōu)秀或能力較強(qiáng)得2分;一般得1分;較差0分。qaNKico。(三)差異性。部門考核必須體現(xiàn)差異性,總分不能相同。六、績效考核溝通與改進(jìn)措施效果跟蹤問效(一)考核管理溝通。考核期內(nèi),考核者應(yīng)不斷地與被考核者溝通工作進(jìn)展情況,交流存在得問題,以便被考核者明確方向。考核結(jié)束一周內(nèi)由考核雙方進(jìn)行一對一得溝通、交流,雙方以平等得原則,開誠布公地討論工作中得成績與問題,總結(jié)并提出改進(jìn)建議?？己斯芾頊贤ú粌H就是對被考核者公布結(jié)果,更重要得就是給予被考核者正確得考核信息,在肯定員工工作成績得同時指出存在問題并給出合理化建議,增進(jìn)雙方交流,促進(jìn)員工績效得提高。Gzp4liW。(二)改進(jìn)措施與效果評價。在進(jìn)行有效管理溝通得基礎(chǔ)上,考核者與被考核者就考核期內(nèi)存在得問題與需被考核者改進(jìn)得措施進(jìn)行深入溝通,達(dá)成一致后填寫《績效考核管理溝通登記表》,雙方簽字后交行政人事部匯總,并由被考核者在下一考核期內(nèi)改進(jìn)實施,考核者在下一考核期內(nèi)進(jìn)行評價,經(jīng)行政人事部跟蹤問效與考核者上一領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,作為全年綜合考核得依據(jù)存檔。axB0QaI。七、考核結(jié)果得應(yīng)用(一)月度考核結(jié)果。月度考核結(jié)果做為員工綜合評價得主要依據(jù)。(二)季度績效考核。根據(jù)本季度內(nèi)月度績效考核情況綜合評定,綜合評定將在部門內(nèi)按月平均分強(qiáng)制排序。分A、B、C三類,A類為表現(xiàn)優(yōu)秀得員工,占部門員工總數(shù)得80％;B類為表現(xiàn)良好得員工,占部門員工總數(shù)得10％;C類為表現(xiàn)一般得員工,占部門員工總數(shù)得10％。A類員工100％發(fā)放其季度獎金,B類員工90％發(fā)放其季度獎金,C類員工80％發(fā)放其季度獎金,結(jié)余部分作為部門公用基金,用作部門活動經(jīng)費或年底獎金。z7oPIvh。(三)年度績效考核。由兩部分組成,第一部分為每位員工得1～12月考核結(jié)果,占年度考核總值得80%;第二部分為年終公司、部門領(lǐng)導(dǎo)與員工對員工全年得綜合評價,占年終考核得20%。年終考核結(jié)果將做為評先、加薪、升職得重要依據(jù)。其中在同一考核年度內(nèi)員工累計六次未完成工作任務(wù),或季度排序末尾得,或年終考核嚴(yán)重不合格得,或嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)得,公司可以視情況做出降薪、降職、調(diào)整工作崗位直至解除勞動合同得處理。ZVicPFD。(四)績效考核結(jié)果歸檔。績效考核結(jié)果歸入公司員工人事檔案。八、績效考核要求(一)考核者應(yīng)客觀、公正地評價被考核者,使被考核得員工能夠從結(jié)果中了解組織、部門得要求,并通過面對面溝通得方式實現(xiàn)考核目得,并共同尋找解決問題得途徑,考核者應(yīng)協(xié)助被考核者改正計劃,提供合理改進(jìn)建議,激勵、督促被考核者目標(biāo)得達(dá)成。xZcak2A。(二)考核者應(yīng)注意并不斷改進(jìn)工作方法,在平等、尊重、與諧得氛圍下,通過溝通、交流得方式完成考核,不斷提高績效水平,在公司內(nèi)形成積極向上得氛圍。I7I6s0Z。(三)被考核者應(yīng)服從考核,支持考核者得工作,認(rèn)真查找與改進(jìn)工作中存在得問題,遇有疑問時應(yīng)主動與考核者溝通與交流,或向上一級考核者申訴,嚴(yán)禁爭吵與結(jié)怨。VvT6OEq。九、其她1、本實施細(xì)則由行政人事部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋。2、本實施細(xì)則所規(guī)定事項,若有修訂必要時,由行政人事部將修訂方案呈報總經(jīng)理辦公會議討論批準(zhǔn)。3、本辦法自發(fā)布之日起施行。山東融?？萍脊こ逃邢薰径﨩一四年一月一日使用表格:績效考核表—管理崗位績效考核表—工程技術(shù)崗位績效考核表—行政崗位績效考核表—營銷崗位5、績效考核溝通登記表山東融?？萍脊こ逃邢薰竟芾韻徫豢冃Э己吮肀砀窬幪?hr-01崗位:被考核者:考核人:考核期:年月oFd2Buz?？己藘?nèi)容與指標(biāo)權(quán)重得分考核結(jié)果概述工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重58任務(wù)1:任務(wù)2:任務(wù)3:任務(wù)4:任務(wù)5:任務(wù)6:任務(wù)7:任務(wù)8:任務(wù)9:任務(wù)10:任務(wù)11:任務(wù)12:工作態(tài)度權(quán)重271、責(zé)任心與敬業(yè)程度:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□不強(qiáng)□2、執(zhí)行能力與效果:很好□良好□一般□較差□3、積極主動性:高□較高□一般□較低□4、遵紀(jì)守規(guī)情況:很好□良好□一般□較差□5、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況:很好□良好□一般□較差□6、計劃外任務(wù)完成情況:很好□良好□一般□較差□7、填寫計劃及時程度:及時□較及時□一般□不及時□8、工作負(fù)荷:飽與□較飽與□一般□不飽與□9、廉潔自律:很好□良好□一般□較差□技能指標(biāo)權(quán)重151、組織管理能力與效果:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□2、決策能力與效果:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□3、溝通能力與效果:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□4、思考與創(chuàng)新能力:強(qiáng)□較強(qiáng)一般□較弱□5、再學(xué)習(xí)能力:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字:說明:工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目標(biāo)與考核人協(xié)商確定,其權(quán)重分配依據(jù)工作任務(wù)得重點程度確定,重要程度越大,權(quán)重越高。dt57Bc2。工作任務(wù)按考核期內(nèi)實際完成情況進(jìn)行評定。工作態(tài)度與技術(shù)按指標(biāo)權(quán)重平均分解確定每項考核內(nèi)容得權(quán)重;總體分值等于各單項指標(biāo)得權(quán)重x單項指標(biāo)得分之與。山東融海科技工程有限公司工程技術(shù)崗位績效考核表表格編號:hr-02崗位:被考核者:考核人:考核期:年月qTLmmZI?？己藘?nèi)容與指標(biāo)權(quán)重得分考核結(jié)果概述工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重58任務(wù)1:任務(wù)2:任務(wù)3:任務(wù)4:任務(wù)5:任務(wù)6:任務(wù)7:任務(wù)8:任務(wù)9:任務(wù)10:任務(wù)11:任務(wù)12:工作態(tài)度權(quán)重271、責(zé)任心與敬業(yè)程度:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□不強(qiáng)□2、執(zhí)行能力與效果:很好□良好□一般□較差□3、積極主動性:高□較高□一般□較低□4、遵紀(jì)守規(guī)情況:很好□良好□一般□較差□5、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況:很好□良好□一般□較差□6、計劃外任務(wù)完成情況:很好□良好□一般□較差□7、填寫計劃及時程度:及時□較及時□一般□不及時□8、工作負(fù)荷:飽與□較飽與□一般□不飽與□9、廉潔自律:很好□良好□一般□較差□技能指標(biāo)權(quán)重151、溝通能力與效果強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□2、思考與創(chuàng)新能力:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□3、再學(xué)習(xí)能力:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□4、專業(yè)知識技術(shù)水平:較大提高□有所提高□略有提高□沒有提高□5、甲方意識與組織能力:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字:說明:工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目標(biāo)與考核人協(xié)商確定,其權(quán)重分配依據(jù)工作任務(wù)得重點程度確定,重要程度越大,權(quán)重越高。lREYhfT。工作任務(wù)按考核期內(nèi)實際完成情況進(jìn)行評定。工作態(tài)度與技術(shù)按指標(biāo)權(quán)重平均分解確定每項考核內(nèi)容得權(quán)重;總體分值等于各單項指標(biāo)得權(quán)重x單項指標(biāo)得分之與。山東融?？萍脊こ逃邢薰拘姓ぷ鲘徫豢冃Э己吮肀砀窬幪?hr-03崗位:被考核者:考核人:考核期:年月ZMEzaMZ?？己藘?nèi)容與指標(biāo)權(quán)重得分考核結(jié)果概述工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重58任務(wù)1:任務(wù)2:任務(wù)3:任務(wù)4:任務(wù)5:任務(wù)6:任務(wù)7:任務(wù)8:任務(wù)9:任務(wù)10:任務(wù)11:任務(wù)12:工作態(tài)度權(quán)重271、責(zé)任心與敬業(yè)程度:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□不強(qiáng)□2、執(zhí)行能力與效果:很好□良好□一般□較差□3、積極主動性:高□較高□一般□較低□4、遵紀(jì)守規(guī)情況:很好□良好□一般□較差□5、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況:很好□良好□一般□較差□6、計劃外任務(wù)完成情況:很好□良好□一般□較差□7、填寫計劃及時程度:及時□較及時□一般□不及時□8、工作負(fù)荷:飽與□較飽與□一般□不飽與□9、廉潔自律:很好□良好□一般□較差□技能指標(biāo)權(quán)重151、服務(wù)意識與效果強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□2、溝通能力與效果:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□3、再學(xué)習(xí)能力:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□4、文明禮貌與精神風(fēng)貌:很好□良好□一般□較差□5、實際操作技能:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字:說明:工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目標(biāo)與考核人協(xié)商確定,其權(quán)重分配依據(jù)工作任務(wù)得重點程度確定,重要程度越大,權(quán)重越高。vox6rAO。工作任務(wù)按考核期內(nèi)實際完成情況進(jìn)行評定。工作態(tài)度與技術(shù)按指標(biāo)權(quán)重平均分解確定每項考核內(nèi)容得權(quán)重;總體分值等于各單項指標(biāo)得權(quán)重x單項指標(biāo)得分之與。山東融?？萍脊こ逃邢薰緺I銷崗位績效考核表表格編號:hr-04崗位:被考核者:考核人:考核期:年月bwUOUES。考核內(nèi)容與指標(biāo)權(quán)重得分考核結(jié)果概述工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重58任務(wù)1:任務(wù)2:任務(wù)3:任務(wù)4:任務(wù)5:任務(wù)6:任務(wù)7:任務(wù)8:任務(wù)9:任務(wù)10:任務(wù)11:任務(wù)12:工作態(tài)度權(quán)重271、責(zé)任心與敬業(yè)程度:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□不強(qiáng)□2、執(zhí)行能力與效果:很好□良好□一般□較差□3、積極主動性:高□較高□一般□較低□4、遵紀(jì)守規(guī)情況:很好□良好□一般□較差□5、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況:很好□良好□一般□較差□6、計劃外任務(wù)完成情況:很好□良好□一般□較差□7、填寫計劃及時程度:及時□較及時□一般□不及時□8、工作負(fù)荷:飽與□較飽與□一般□不飽與□9、廉潔自律:很好□良好□一般□較差□技能指標(biāo)權(quán)重151、親與力與公關(guān)力強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□2、營銷技巧與效果:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□3、溝通能力與效果:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□4、再學(xué)習(xí)能力:強(qiáng)□較強(qiáng)一般□較弱□5、文明禮貌與精神風(fēng)貌:強(qiáng)□較強(qiáng)□一般□較弱□總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字: