強化資金成本控制效益影響的論文

第頁共頁強化資金本錢控制效益影響的論文強化資金本錢控制效益影響的論文第1篇：強化資金本錢控制進步科研院所企業(yè)化經營效益科研院所的財務管理工作，是以財務預算為前提，以資金本錢控制為重點，把發(fā)揮現(xiàn)有資產效益的最大化作為理財目的，并浸透到科研院所經濟活動整個過程的管理體系。1.集中管理收入，統(tǒng)籌安排資金截至目前，我國具有規(guī)模的科研院所共有2023余所，在科研專業(yè)技術人員達1000多萬人，科研院所用于水、油、電、煤等支出占比擬大，強化本錢管理和本錢核算，為科研院所節(jié)約科研本錢，把有限的科研經費科學地投入到科研，最大限度地進步工作效能，是有非常重要的意義的。要以財務處室為資金管理責任單位，建立健全管理制度，確保資金運行平安，全面集中收入，統(tǒng)籌安排資金，為有效投放、合理消耗打下根底。要使資金的來和運用得到有效配置，就要合理地進展資金分配，尤其是注意調整流動資金與固定資金的占用比例。在進展固定資產的購置和更新時，應對工程進展充分論證，對投入產出進展分析^p評價，防止盲目購置，造成資金浪費。要強化管理、杜絕浪費，節(jié)約科研本錢，挖掘內部資金潛力，加速資金回籠，壓縮科研設備、存貨資金的占用。要建立資金管理責任制，加強內部財務制度建立，在財務收支上施行嚴格的財務監(jiān)控制度，強化約束機制，合理調度資金，使資金運用產生最正確的效果。2.嚴格按預算支出控制，嚴格執(zhí)行預算，層層控制支出科研院所根據批準的預算，分級歸口由有關職能部門負責，按有關制度規(guī)定及定額標準，實行指標控制。各項支出報銷憑證要由有關部門負責人簽署意見，以資證明。各職能處室預算內的開支，要事先提出使用方案交由財會部門審核后執(zhí)行。涉及科研開支方案調整，在預算范圍內的由財會部門審批；超預算或方案外開支，要由有關處室提出書面報告，交財會部門審核后，由科研院所領導批準執(zhí)行。3.實行全面預算科研院所的財務預算管理應適應市場經濟的變化，根據本單位的特點和市場信息，進展預算編制，考慮的因素應包括：宏觀因素，如國家的宏觀經濟調控，國家的開展目的，科研院所行政部門關于構造調整的控制比例；微觀因素，即本單位上年度的收支情況，科研院所的科研課題、開展目的。在保證科研院所正常運轉的根底上，對影響科研院所長遠開展的建立工程，重點學科、新技術等重點給予傾斜。建立定期分析^p檢查制度，在費用預算執(zhí)行過程中，定期對預算執(zhí)行情況進展檢查，對實際發(fā)生額與預算差異進展分析^p，找出原因，以便調整及進展重點控制，保證科研院所預算與實際執(zhí)行結果的一致。同時，將預算檢查結果、科研成果應用效益等與獎懲制度掛鉤。4.加強科研院所經濟財務管理從經濟學的角度看，維系一所科研機構運轉最重要的是爭取資的才能和配置資的程度。資金的籌集、分配和使用，對企業(yè)集團及其連帶的科研院所的開展有著直接的、重大的影響。經濟財務管理作為科研院所管理工作的核心，其管理好壞直接影響到科研院所的財務狀況，乃至科研院所全面、協(xié)調、可持續(xù)開展的才能。隨著社會市場經濟體制的進一步完善，科研體制改革的不斷深化以及科研院所作為獨立法人實體地位確實立，科研院所原有的財務管理形式已經暴露出一系列的問題，已不能適應新形勢的需要。因此，深化研究并討論解決這些問題，是當前科研院所財務管理改革的重要課題?？蒲性核陨矶紤⑼晟平洕攧展芾斫M織，確保科研院所經濟工作的正常運行。5.實行全本錢核算科研院所的本錢核算應該進展全本錢核算，把科研院所的科學研究過程中的全部資金消耗計算進去，包括直接本錢和間接本錢。從科研院所本錢業(yè)務的實際出發(fā)，以會計核算的數據為根底，按本錢核算對象歸集分配各項費用。高校要實行全本錢核算并準確分攤各種間接本錢，首先要建立本錢中心，完成行政處室的本錢核算，并將其作為間接本錢分攤到各直接本錢處室，在處室核算的根底上進展工程本錢核算；其次，制定科學的本錢分攤方法和標準，這是本錢核算的關鍵所在。在實際工作中必須遵循權責發(fā)生、實事求是的原那么，正確處理科研院所與處室、降低本錢與科研質量、效益的關系。實行全本錢核算是財務會計的補充和完善，是財務管理工作的延伸。全本錢核算能真實地反響全院所各處室的收支結余情況，通過對本錢構造和本錢工程的分析^p，找到本錢控制關鍵點，有利于科研院所經濟管理手段的施行和調整，使科研院所決策層正確把握資金的投向，全力推進企業(yè)化經營，從而調動全員參與的積極性，到達降耗增效的目的。6.強化固定資產管理〔1〕加強科研院所決策層對固定資產全新管理理念?？蒲性核潭ㄙY產管理程度與科研院所決策層對此項工作的管理意識和重視程度親密相關。首先，要實現(xiàn)科研院所固定資產管理程度的提升，就需要決策層加強和重視固定資產管理，這樣各項管理工作才能有人抓，管理制度才能建立和完善，管理措施才能到位，才能將固定資產管理做為科研院所內部管理的重點工作，常抓不懈。其次，樹立全新的固定資產管理理念。加強科研院所固定資產管理是保證科研院所企業(yè)化經營及各項工作順利進展的保證和客觀要求，樹立領導和科研專業(yè)技術人員資共享、節(jié)約資的現(xiàn)代資產管理理念，形成共同維護事業(yè)單位固定資產平安、完好、保值、增值的新理念?！?〕建立完善的科研院所固定資產管理制度，增強有關負責人的管理意識，實現(xiàn)固定資產管理的`制度化、標準化。根據國有資產管理的規(guī)定，結合實際建立本單位相關的管理制度，并落實到詳細責任人。各項制度細化，嚴格執(zhí)行政府采購程序，購置、處置、出租、出借等事項要有明確的規(guī)定，明確資產的管理責任。采購、驗收、登記、維護、保管、使用等日常管理工作都要有專人負責，確保國有資產的保值、增值?！?〕強化資產清查工作。為保證科研院所單位資產的構造、數量、質量和管理現(xiàn)狀真實、完好，必須建立一套完備的資產清查制度，這是管理的根底。因此，科研院所要建立完備的資產清查制度，使資產清查工作步入制度化、標準化、經?；壍馈＞C上所述，加強財務管理工作不僅是科研院所適應市場經濟的需要，也是科研院所自身形勢的需要.科研院所經濟財務管理的內容應當不斷創(chuàng)新、不斷拓展、不斷完善，在總結科研院所原有的財務管理形式理論經歷的根底上，結合實現(xiàn)科研院所開展戰(zhàn)略目的的需要，逐步建立起以預算控制為核心的，能處理好集權和分權財務管理新形式，科研院所才能保持可持續(xù)開展。第2篇：施工企業(yè)資金本錢控制機制的影響因素分析^p資金是施工企業(yè)的血液，是施工企業(yè)賴以生存的重要根底。如何建立科學有效地資金管理運行機制，使企業(yè)擺脫資金供給日益緊張的場面，是擺在企業(yè)面前的一個重要課題。本文從分析^p以下幾個影響施工企業(yè)資金本錢控制機制的因素入手，探究企業(yè)擺脫困境的途徑。一、施工企業(yè)資金本錢控制機制的影響因素〔一〕籌資方式籌資方式是指可供企業(yè)在籌措資金時選用的詳細籌資形式?，F(xiàn)代施工企業(yè)為了維持工程建立、增加固定資產、對外進展投資等，往往需要大量的資金。其來一般有兩種：所有者投入資金和借入資金。1、借入資金本錢借入資金主要是向銀行借入、發(fā)行企業(yè)債劵、融資租賃、結算中形成的商業(yè)信譽和其他流動負債。其按歸還期，可分為短期借款和長期借款。借入的資金本錢一般包括籌資的費用和借款利息兩局部?；I資費用包括籌措資金的會談費、公關費、手續(xù)費等，這是借入資金的一次性本錢。借款的離心式資金使用過程中根據借入資金的數額、使用期限及約定利率而發(fā)生的本錢支出，也稱為貨幣的時間價值。借入資金風險大，會進步資產負債率，但由于利息可在所得稅前列支，企業(yè)負擔的資金本錢較低，間接進步了稅后利潤。然而，借入資金會給企業(yè)帶來較大的財務風險。因為負債一般都有明確的到期日，假如企業(yè)無法及時支付，債權人的要求權可能迫使企業(yè)進展破產清算。因此，企業(yè)借入資金必須合理慎重，舉債程度應與企業(yè)的資本構造與償債才能相適應。2、所有者投入資金本錢所有者投入資金是企業(yè)依法籌集并長期擁有、自主支配的資本。其籌資方式主要有吸收直接投資、發(fā)行普通股票、發(fā)行優(yōu)先股票和利用留存收益。由此可見所有者投入資金包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤。由此，所有者投入資金的本錢主要包括前期籌資費用和應分配的現(xiàn)金紅利。在資金來多元化的市場經濟條件下，投資收益率是投資者最關心的問題。而資金來不同的企業(yè)，其投資報酬率也不同。所有者投入資本風險小，能降低資產負債率，但由于股息、紅利只能在所得稅后列支，變相進步了資金本錢，降低了企業(yè)凈資產收益率?！捕迟Y本運營效率資本運營效率是指以資本增值為目的的經營活動。從企業(yè)的角度來看，資本運營是把企業(yè)所擁有的一切有形和無形的存量資產變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過資本市場實現(xiàn)重組擴張，以最大限度地實現(xiàn)資產增值的目的。例如：河南省鎮(zhèn)平安字營羊毛衫廠在1993年建廠之初僅有30臺織機，1996年首先擴大自身規(guī)模，由30臺織機增加到750臺，員工由60人增加到近千人，形成年產25萬件羊毛衫的消費才能。通過租賃與結合經營，織機有750臺擴大到3000臺，消費才能也得到了更大的提升。同時，該廠收買和兼并了一批停產的原料小企業(yè)，形成了統(tǒng)一供料的政策；對整個企業(yè)實行統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一商標，統(tǒng)一出口。1997年，該廠出口量占全省出口總量的65%，實現(xiàn)出口供貨額1900萬元。統(tǒng)一戰(zhàn)略的成功運用使該廠的品牌逐步形成，在行業(yè)中獲得了競爭優(yōu)勢。資金是企業(yè)正常運轉的根本條件，但是目前不少企業(yè)在資金調配方面存在問題：一是盲目投資或擴大規(guī)模，資金入不敷出。二是各環(huán)節(jié)分配不科學，被挪用、被擠占的現(xiàn)象比擬普遍。解決這些問題，就要科學合理的調配和使用資金，加速資金周轉，進步資本運營效率。資本運營可以在短時間內積累一定的資金優(yōu)化資本構造，使閑置資本得以利用，從而真正進步企業(yè)經濟效益。二、施工企業(yè)資金本錢控制機制的有效施行措施〔一〕選擇合理的籌資方式1、借入資金本錢控制借入資金可以分為有償借入資金和無償占用資金。有償借入資金包括銀行借款和帶息應付票據等。企業(yè)對于這局部資金本錢控制時，首先應當力求最低的利率獲得短期借款；其次要科學確定借款額度，以滿足消費經營需要為原那么，不能認為越多越好；第三要嚴格控制借款的歸還期，實在考慮和防止償債風險。無償占用資金主要包括預收賬款、應交稅費等，這些資金屬于企業(yè)的負債，可以在短期內無償占用，但是這些資金的獲得都是有一定條件的。2、所有者投入資金本錢的控制所有者投入資金本錢主要包括前期籌資費用和應分配的現(xiàn)金紅利。前期籌資本錢的控制主要是根據企業(yè)的資質和注冊需要的資金量控制籌資本錢。分配現(xiàn)金紅利涉及企業(yè)的利潤分配政策，一般應確定適宜的比率，假如現(xiàn)金紅利分配額過高，會形成較高的資金本錢，還會使大量的現(xiàn)金流出企業(yè)，可能影響企業(yè)的資金周轉。假如現(xiàn)金紅利分配額過低，又可能會影響企業(yè)的信譽。因此企業(yè)在股利分配上應權衡利弊，擇優(yōu)選定。總之，不管企業(yè)采取哪種籌資方式，都應充分考慮風險性原那么和效益性原那么，即以投資人利益最大化為目的。在進步償債才能和躲避財務風險的前提下，千方百計降低籌資本錢，進步資金運用效率?！捕呈┬杏行У剡\營資本管理1、合理調配資金企業(yè)財務部門一般是資金本錢管理的施行單位。為節(jié)約資金使用量，降低資金本錢，必須在資金分配方面做到以下幾點：〔1〕根據各部門資金需求量和輕重緩急，及時合理地調配資金，做到分布科學、環(huán)環(huán)相扣，防止資金被隨意挪用。〔2〕最大可能地防止資金閑置。對暫時閑置資金應及時調整投放到收益較高的工程上，或用于提早歸還需要支付利息的銀行借貸等債務上，以節(jié)約財務費用，降低資金運用本錢。〔3〕按照“誰使用、誰負擔”的原那么，將資金本錢分配到各個環(huán)節(jié)中去。2、加強資金管理企業(yè)要建立良好的融資渠道和環(huán)境，協(xié)調與各銀行及供給商的關系，建立良好的信貸關系和商業(yè)信譽；除此以外，企業(yè)還要大力開展清理債權債務工作，及時掌握所屬工程工程的施工進度與資金到位情況，以防止企業(yè)內部有的工程資金缺乏向銀行借貸，而有的工程卻有大量資金閑置的現(xiàn)象，最大限度地進步施工企業(yè)資金的使用率。目前建筑市場競爭劇烈，工程資金大多無法嚴格按照合同條款到位，造成局部工程資金周轉困難。在這種情況下，企業(yè)必須在資金有限的情況下保證各工程正常運轉，因此，必須對資金實行集中管理。股票、債券的發(fā)行費，為借貸支付的鑒證費、擔保費等資金籌集本錢，是企業(yè)資金本錢的重要組成局部，這些費用往往與籌資數量呈正相關。為節(jié)約資金使用量，降低資金本錢，首先企業(yè)應根據其年度