總監(jiān)理年度工作計(jì)劃

第頁共頁總監(jiān)理年度工作方案總監(jiān)理年度工作方案總監(jiān)理年度工作方案1一、監(jiān)理目的：嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)歷。二、監(jiān)理工作重點(diǎn)：1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；3、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施；對(duì)平安事故進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)展取樣和試驗(yàn)；5、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；6、對(duì)每道工序〔工藝〕或單項(xiàng)〔單件〕工程交工后進(jìn)展自檢和測(cè)定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)展規(guī)定的分析^p整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。8、審查承包人的工程進(jìn)度方案〔包括施工組織設(shè)計(jì)〕，提出書面建立報(bào)總監(jiān)辦審批。9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備〔1〕進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備〔包括方案進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備〕的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合?！?〕各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)方案與工程進(jìn)度方案的適應(yīng)性?！?〕各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性?！?〕數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。三、質(zhì)量控制的根本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程工程進(jìn)展質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)展：1、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的根底資料。2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序〔工藝〕完工后先進(jìn)展自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)展檢查驗(yàn)收。3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)展每道工序〔工藝〕完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序〔工藝〕指示承包人進(jìn)展缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)展。4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)展一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，回絕驗(yàn)收。5、中間交工證書：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)展一次系統(tǒng)的'檢查驗(yàn)收，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)展下項(xiàng)工程工程的施工?？偙O(jiān)理年度工作方案2勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作方案：一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對(duì)平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，改變監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被動(dòng)場(chǎng)面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造平安和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資控制方面自己深化工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)展丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)展鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安消費(fèi)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的搜集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好根底。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)展過交底。工程監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件表達(dá)著公司形象和監(jiān)理人員的程度。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來對(duì)我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克制各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)?？偙O(jiān)理年度工作方案3一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目的”為本年度的核心，工程工程所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目的來開展。二、近期工作目的1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，催促施工單位的進(jìn)度方案的施行。2、催促施工單位抓緊組織施工力量。3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目的1、進(jìn)度控制目的將施工任務(wù)進(jìn)展分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)方案，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度方案細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月方案、周安排、日落實(shí)”的形式，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展細(xì)分、落實(shí)。確保按照建立方要求各工程具備開工驗(yàn)收條件。2、質(zhì)量管理目的〔1〕監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)展不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患?！?〕各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部催促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)展整改，監(jiān)理部進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，并保存相關(guān)資料。〔3〕定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。3、合同與造價(jià)控制監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。4、平安文明管理由工程監(jiān)理部確定各區(qū)平安消費(fèi)與治理的重點(diǎn)工程工程、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)工程、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時(shí)催促工程經(jīng)理部做好平安文明消費(fèi)治理工作，消除平安消費(fèi)隱患。四、團(tuán)隊(duì)建立1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)展更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)迫性條文進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度。2、實(shí)行交底制度〔1〕隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)展有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。〔2〕交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)視要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。五、合理化建議將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程?？偙O(jiān)理年度工作方案41、工程根本情況xxx工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時(shí)航道，并以吹填和棄土方式對(duì)本區(qū)塊進(jìn)展涂面整理，本工程總占地面積xxx萬m2〔含xx畝〕其中預(yù)留河道水域面積xx萬m2〔含xx畝〕，形成陸域面積xx萬m2〔含xx畝〕。通過新建總長xxxxm的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個(gè)吹填區(qū)〔W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū)〕和一個(gè)棄土回填區(qū)，其中W1吹填區(qū)面積xxx萬m2，W2吹填區(qū)面積xxx萬m2，棄土回填區(qū)面積xxx萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積xxxx萬m2。2、下月監(jiān)理工作方案〔1〕方案完成工程量及投資情況1〕棄土回填：催促工程部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，要求進(jìn)展不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng)，按方案完成棄土回填量x萬方，完成產(chǎn)值xx萬元。2〕編織布鋪設(shè)：催促工程部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)展編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)展，完成xx萬m2，完成產(chǎn)值xx萬元。3〕塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要求，力爭(zhēng)在本月完成xx萬m，完成產(chǎn)值xx萬元。4〕無紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)完成xxx萬m2，完成產(chǎn)值xxx萬元。5〕抽真空：催促工程部抽真空工作的開展，爭(zhēng)取完成xx天抽真空，完成產(chǎn)值xxx萬元。〔2〕平安管理1、20xx年平安監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺(tái)、度汛的平安管理。監(jiān)理部提早按照防臺(tái)度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度平安度汛做好準(zhǔn)備工作。2、船舶平安是本工程平安控制的重點(diǎn)工程。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)船舶做好平安檢查工作。通過排查隱患，落實(shí)平安措施，確保船舶在施工過程中平安順利的運(yùn)行。3、平安文明標(biāo)化工地建立是本工程平安文明管理的根本目的。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建立。監(jiān)視二級(jí)區(qū)域平安文明標(biāo)識(shí)標(biāo)牌得布置；現(xiàn)檢查場(chǎng)清潔衛(wèi)生的清掃；催促綠化和道路建立工作的進(jìn)程；加強(qiáng)三級(jí)施工區(qū)域的平安防護(hù)措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴平安防護(hù)用品，要求工程部做好吹泥區(qū)域的平安防護(hù)及平安警示工作，檢查現(xiàn)場(chǎng)用電是不是符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工機(jī)械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精神催促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)立的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作，爭(zhēng)取早日到達(dá)標(biāo)化工地要求，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件。4、由于吹填工作的已經(jīng)根本完成，地基處理工作已經(jīng)開場(chǎng)。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)地基處理的平安施工方案及平安管理措施進(jìn)展全面落實(shí)，對(duì)即將開展的用電布置及電線加設(shè)平安進(jìn)展跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的平安開展。5、加強(qiáng)對(duì)吹填區(qū)的平安管理，監(jiān)視施工單位布置平安警示標(biāo)識(shí)，平安防護(hù)設(shè)置，催促施工單位安排專職人員對(duì)吹填區(qū)域巡視。6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將到達(dá)頂峰，平安消費(fèi)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)立要求監(jiān)管民工臨時(shí)住宿環(huán)境，注重民工飲食平安，防暑降溫措施的落實(shí)?！?〕質(zhì)量控制1〕催促工程部對(duì)已完成的單元工程，及時(shí)進(jìn)展“三檢制”工作，在自檢合格的根底上及時(shí)報(bào)驗(yàn)質(zhì)評(píng)資料，完善驗(yàn)收手續(xù)。2〕按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場(chǎng)，按頻次做好平行抽檢、見證取樣工作。對(duì)隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的結(jié)實(shí)性，使真空預(yù)壓排水效果到達(dá)施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3〕隨著工程的進(jìn)展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，進(jìn)步監(jiān)理人員素質(zhì)，加強(qiáng)大人員投入，確保工程施工質(zhì)量?！?〕進(jìn)度控制1〕根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度方案，分析^p施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。2〕催促工程部人員、材料、設(shè)備根本資投入按方案及時(shí)供給，特針對(duì)大批量的土工材料以及排水板材料供給，合理制定用料方案，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏向時(shí)，要求及時(shí)調(diào)整，保障工程進(jìn)度符合總工期目的。3〕催促工程部積極組織現(xiàn)場(chǎng)工作，在保證質(zhì)量、平安的前提下，積極按方案完成目的值，保障合同工期的實(shí)現(xiàn)。4〕要求工程部按方案落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施，保障按方案完成施工任務(wù)。5〕主持召開監(jiān)理例會(huì)、平安例會(huì)，研究、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜?？偙O(jiān)理年度工作方案5一、總體思路：為確保各工程標(biāo)任務(wù)的完成，各工程標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目的、工期目的、平安文明治理目的、費(fèi)用控制目的、合同治理目的和信息管理目的。在20xx年度，工程工程所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目的。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目的來開展。二、近期工作目的1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度方案；2、催促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目的〔1〕監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)展不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。〔2〕階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。平安文明管理由工程監(jiān)理部確定各標(biāo)段平安消費(fèi)與治理的重點(diǎn)工程工程、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)工