怎樣當好班組長總結

第頁共頁怎樣當好班組長總結怎樣當好班組長總結1、做為一個優(yōu)秀的班組長首先自己必需要以身作那么，你對下屬要求的事情自己必需要帶頭做好，自己也不能違背。2、你必需要深化理解你的下屬，他的人品怎么樣脾氣怎么樣，他的愛好及其他等。針對不同年齡的人說話方式也不同。3、要懂得關心你的員工，這種關心要真誠，當他們犯錯的時候除了批評外要多加層鼓勵及對他的信任。讓員工從心理服你。4、要在員工面前樹立管理者該有的威信，當然威信不是靠罵出來的，也不能只做老好人，一個真正優(yōu)秀的管理者要有百分之七十的人說你好百分之三十的人說你壞你才是個優(yōu)秀的管理者。5、當你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話，當你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他，做好他的坐膀右臂。要懂得上情下傳下情上傳。6、總之就是：相對上司你是下屬是替身是代理人是執(zhí)行者，相對下屬你是管理者是領導者和教練，相對于其他部門是同事是部門代表是協(xié)伙人，相對客戶是企業(yè)形象代表之一的傳播效勞人員。這都是我個人這幾年的經歷所的的自己認為優(yōu)秀的班組長管理方法，我就這樣管人的，如有不好的地方請多多諒解哦。班組長影響著決策的施行，因為決策再好，假如執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的施行，影響著企業(yè)目的的最終實現(xiàn)；◆班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)絡領導的紐帶；◆班組長是消費的直接組織和參加者，所以班組長既應是技。術骨干，又應是業(yè)務上的多面手班組長是兵頭將尾，直接與一線員工打交道，官雖不大，責任重大。企業(yè)各項規(guī)章制度的落實在班組；各項消費任務的完成看班組；企業(yè)文化建立也是班組先行。一句話，加強企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是班員與班員、領導與員工之間聯(lián)絡的紐帶，其作用不可低估。當好班組長必須具備四個“一定”。一、有一定的業(yè)務技術程度班組長的任務就是帶著一班人保證完成企業(yè)的各項消費指標。因此，班組長一定要擅長學習，不斷學習，掌握一套過硬的業(yè)務技術本領。俗話說，打鐵還要自身硬。二、有一定的組織才能除專業(yè)技術外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織才能?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻裕挥屑ぐl(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，理解民情，獲得大家的信任，樹立威信。三、有一定的工作責任感一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節(jié)，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。企業(yè)認可實在、實干的員工，我們喜歡身邊實在、實干的人?？v觀挪動通信公司十年成長史，提拔到中層管理崗位上的人，大多是實在的人、實干的人，是實實在在干出事業(yè)的有責任感的人。四是要有一定的創(chuàng)新精神。班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想方法。孟子說：山徑之蹊間，介然用之而成路；為間不用，那么茅塞之矣。創(chuàng)新能開闊視野，使班組工作成效顯著?！苍鯓赢敽冒嘟M長感悟〕當好班組長從下面三點做起：第一，以身作那么，率先垂范。一是結實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，進一步增強責任感、使命感、緊迫感、危機感，立足本職，愛崗敬業(yè)，履行職責，以身作那么，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做，遇事不慌，處變不驚，關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到技術難題那么能手到病除，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，隨時正確處理消費過程中出現(xiàn)的各種問題，塑造自己的形象，樹立自己的威性，贏得組員的佩服和尊敬。第二，學習鉆研，提升才能?！苍鯓赢敽冒嘟M長感悟〕一是結實樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，明確學習目的，端正學習態(tài)度，認真學習科學文化知識，刻苦鉆研業(yè)務技能，注重總結工作經歷，不斷進步自身的業(yè)務才能、組織協(xié)調才能、開拓創(chuàng)新才能、解決實際問題的才能。二是自覺養(yǎng)成良好的工作、生活、學習習慣，堅持制定工作日方案，嚴格按本崗位操作規(guī)程去做，認真處理好每一件事情，做到今天的任務不拖到明天，保質保量地完成消費經營任務。三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度、迎難而上的決心和勇氣，分析^p、研究、解決日常工作、生活、學習中遇到的新情況、新問題、新矛盾，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者之間的關系，珍惜崗位，感恩企業(yè)，發(fā)揮才能，干好工作，用自己最正確的工作精神狀態(tài)和工作熱情點燃組員的心，用自己的良好職業(yè)品德給組員做典范，用自己的嫻熟業(yè)務技能贏得組員的佩服，用自己的關心保護照顧獲得組員的支持、領導的信任。第三，講究方法，增強效果。一是站在置業(yè)、理家的角度去對待和考慮“管家”問題，從大處著眼，從小處著手，將職工個人問題和班組管理實際統(tǒng)籌兼顧起來，將困擾職工身心的問題巧妙解決好，將職工內部、職工與班組之間的問題用心解決好，創(chuàng)造出和諧共處的良好內部環(huán)境，為創(chuàng)立自控型班組創(chuàng)造條件。二是在平時和工作生活中要細心觀察，找出問題的癥結，當組員違章違紀時，既要與職工交朋友，及時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決消費、工作、學習和生活中的.各種實際問題，協(xié)調關系，解決矛盾，以誠心換信任，讓職工感到你在真心幫助他。又要對組員心平氣和地加以正確的引導，循循善誘，使其心服口服，知錯就改，使他們實在感受到班組長的愛心，從而增強班組的凝聚力。還要積極尋找、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點”，及時予以鼓勵，因勢利導，幫助其重新認識自己、塑造自己，促使其發(fā)奮向上，營造“團結友愛、互幫互助、和諧共事、積極向上”的班組工作氣氛，增強班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是擅長發(fā)揮班組團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，不要背后議論，在班組中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的氣氛，擰成一股繩，形成超強的戰(zhàn)斗力，獲得“眾人拾柴火焰高”的效果，防止班組長單打獨斗出現(xiàn)四是在安排班組崗位時，尊重員工的意見，同時還適當考慮員工的年齡大小、個性特征、生活經歷、生活方式、學識才能、興趣愛好，給員工提供良好的學習條件和環(huán)境，形成“互通情況、互相交流、互相學習”的良好氣氛。五是開展班組之間手拉手活動。把政治學習、讀書看報、承受形勢任務教育的心得體會互相交流，推廣應用新技術、新工藝的做法以及技術創(chuàng)新成果用于互相學習，商討技藝，取長補短，互相借鑒，相得益彰，彼此鼓勵，共同進步。六是擅長察言觀色，擅長掌握職工的心思，找準有效切入點，通過推心置腹地溝通，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能，解決職工生活、工作中的實際問題，把關心和溫暖送到職工的心坎上，進而凝聚人心、強化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。七是在班組管理中要積極營造尊重人才、開發(fā)人才的氣氛，根據(jù)班組成員的技術特長，有針對性地開展工作。同時，不斷的開發(fā)職工原有的興趣，鼓勵他們不斷的學習，進步他們多方面的素質，然后再運用于工作中，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氣氛，增強班組的綜合素質。八是認真填寫班組長日志，詳細記錄著班組職工考勤、班組學習、施工方案、平安檢查分析^p、民主管理、獎學分配、傳達上級文件精神等信息，全面掌握班組職工各種動態(tài)信息，有針對性地做好班組管理工作。九是樹立正氣，用一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務素質高、工作才能強的職工，把他們樹為典型，鼓勵其他職工向先進學習，讓技術能手現(xiàn)身說法，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上。在此根底上，經常組織開展綜合評比活動，評出班組月度平安之星，并給予一定的獎勵，在班組中逐步形成趕超先進的良好氣氛?！就卣箖热荨吭鯓赢敽靡粋€企業(yè)班組長的心得一、班組長必須不斷進步自身素質。班組長是企業(yè)各項平安消費指標的直接落實責任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制平安消費的重任。因此，班組長素質的上下直接影響著班組的平安管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。所以，我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所，班組長必須對所有設備在正常消費過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故可以盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織才能強、堅持原那么并在平安消費管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的平安消費。二、班組長必需要有責任感。班組長的平安消費管理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準那么。首先，班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是平安消費工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種平安管理制度，純熟本班平安消費工序和平安消費質量驗收標準，科學合理的組織本班消費。為了組織好消費，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的平安、質量工作，副班長主抓本班的正常消費工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的平安、技術素質培訓，努力帶好隊伍，實現(xiàn)平安消費。其次，班組長必須明確自己的管理職責。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障平安消費，保證貫徹落實好平安消費的方針、政策、制度、事故分析^p原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和平安考前須知。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原那么，加強平安質量檢查驗收，處理平安隱患，嚴查“三違”。同時，班組長必須標準自己的行為準那么。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須標準自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準那么，嚴守職責，對班組的平安建立和平安消費負責，以身作那么，堅決做到不違章指揮，不違章操作，理解職工思想，在平安文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。建立制度，不是為了處分，是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能標準班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個根據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時，班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承當責任，幫助分析^p查找原因，尊重職工，不以勢力壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要本錢的一種鼓勵方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。五、班組長要持之以恒地加強現(xiàn)場管理。班組平安管理的精細化，重點在于現(xiàn)場管理。如何抓好現(xiàn)場管理，有六點建議僅供參考：〔1〕、完善平安設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生平安事故?！?〕、機器、設備管理整潔，平安附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。〔3〕、班組人員必須經過平安培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、標準化記錄?！?〕、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標志齊全，平安色標醒目?！?〕、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、平安技術規(guī)程齊全，班組平安規(guī)章制度健全?！?〕、班組在消費現(xiàn)場要做好各種信息的搜集、傳遞、分析^p、處理工作，及時理解平安消費情況，及時處理消費中反映出的問題。六、驗收考核精細化建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤理解，是班組管理精細化不可或缺的重要環(huán)節(jié)。質量驗收制度，要根據(jù)行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定。準確檢驗施工技術、工作程序的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登記備案。只有這樣才能對職工的理論操作技能起到監(jiān)視進步的作用。同時，在日后對職工收入進展經濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大、質優(yōu)者高酬，反之，那么低薪或處分，職工就會口服心服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確性、檢驗過程的精細化、檢驗結果的詳細登記等。七、班組長要重視班組平安文化建立，營造良好的平安工作氣氛平安文化是平安消費的根底，企業(yè)平安文化氣氛的形成必然推動平安消費的開展。要抓好平安消費工作，決不能無視非消費領域的平安，平安文化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人的平安思維、平安意識、平安心理、平安行為、平安法制觀念、平安科技程度等，表達了當代職工的平安文化素質，由于經濟根底，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析^p與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現(xiàn)場管理上加強職工的親情教育和警示教育，從而進步職工的平安行為意識。有一位職工家屬為自己丈夫寫的一句話使每位職工都倍感親切：“老公，你由遠而近的那熟