企業(yè)庫存控制策略

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定物流師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目： 企業(yè)庫存控制策略及實(shí)施方案設(shè)計姓名： 李如玉 身份證號： 4123XXXXXXXXXXXXXX 準(zhǔn)考證號： 所在省市： 江蘇蘇州 所在單位： 蘇州XXXX有限公司企業(yè)庫存控制策略及實(shí)施方案設(shè)計李如玉XXXX有限公司摘要：庫存管理的總目標(biāo)是在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的客戶服務(wù)水平。為達(dá)到庫存管理的總目標(biāo)，需采取科學(xué)的庫存管理策略，以盡可能減少庫存，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能夠有效地參與市場競爭。XXXX公司的運(yùn)行模式是原材料加工成成品出貨后，收到客戶付款后在付款給原材料廠商，我們原材料付款周轉(zhuǎn)期三個月，成品收款周期是二個月，理論上是講二個月收到客戶付款然后，在給原材料供應(yīng)商付款是沒什么問題，主要是我們的客戶由于生產(chǎn)變更，你所采購回來的原材料就會變成呆滯品，尤其是南京夏普4-6月份訂單很不穩(wěn)定，同時還會有緊急要貨的情況，這種情況給公司帶來了一、庫存管理的衡量指標(biāo)標(biāo)：平均庫存值，可供應(yīng)時間和庫存周轉(zhuǎn)率。1、平均庫存值：一般指某一時期庫存平均占用的資金比例。一般來說，25%75%根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)的平均水平從縱橫兩方而評價本企業(yè)的這一指標(biāo)是過高還是過低。但是，一個不可忽視的因素是市場需求。也就是說，必須從滿足市2、可供應(yīng)時間：即平均庫存值除以相應(yīng)時間段內(nèi)單位時間（如每周，每月等）的需求值，指現(xiàn)有庫存能夠滿足多長時間的需求。也可以分別用每種物料的平均庫存量除以相應(yīng)時間段內(nèi)單位時間的需求量來得到。在有些情況下，后者更具現(xiàn)實(shí)意義。3^庫存周轉(zhuǎn)率：庫存周轉(zhuǎn)越慢意味著庫存占用資金量越大保管等各種費(fèi)用也會大量發(fā)生反之亦然。同時，庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的資金周轉(zhuǎn)率指標(biāo)也有極大的影響。但究竟庫存周轉(zhuǎn)率多大為最好難以一概而論。很多西方制造企業(yè)為一年6 7次，而有些日本企業(yè)可達(dá)一年40次之多，在中國有的企業(yè)一年僅周2次。二、庫存的放置位置1、標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置品大多指各種不同程度的半成品，可用來加工或裝配成用戶所需的特殊品。一個訂單接收以后，供貨周期的長短取決于從庫存中的標(biāo)準(zhǔn)品制成用戶所需的特2、成品的放置置和靠后放置。向前放置是指盡量把成品庫存儲放在靠近用戶的倉庫或配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處?？亢蠓胖檬侵笇⒊善穬Ψ旁谏a(chǎn)廠家的倉庫內(nèi)或不保持成品庫存。品放置的位置距用戶越近，對用戶要求的響應(yīng)時間越短。后一個優(yōu)點(diǎn)是指在向前放置中，產(chǎn)品根據(jù)客戶需求時間，先進(jìn)先出法，擺放在最前而的是優(yōu)先出貨給客戶的產(chǎn)品。例如，當(dāng)競爭策略是把重點(diǎn)放在產(chǎn)品顧客化、多樣化上時，就不應(yīng)該持有大量的庫存。又如：一個地區(qū)的需求可能是某月高、某月低，而且這種變化難以精確預(yù)測。在這種情況下，如果把幾個地區(qū)的需求品種集中放置在靠后的中心倉庫里，而不是向前放置在各個地區(qū)，地區(qū)之間的不同需求就會（即“風(fēng)險吸收”效應(yīng)）。三、降低庫存的基本策略如果通過借貸支持所需的庫存資金，還會加重企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。同時，長期存放會使物品因損壞、變質(zhì)或意外事故而陳舊過時，失去原有的價值和使用價值。如果庫1、降低周轉(zhuǎn)庫存策略?；咀龇ㄊ菧p少庫存批量，同時采取一些具體措施，尋求降低訂貨成木或作業(yè)交換成木的辦法。此方面較為成功的經(jīng)驗(yàn)是日木企業(yè)的“快速換模法”，利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)，即盡量利用“相似性”來增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換。此外，還可以盡量采用通用零件來減少庫存。2、降低在途庫存策略。影響在途庫存的變量有需求和生產(chǎn)一交貨周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，降低這種庫存的基本策略是縮短生產(chǎn)一交貨周期。可采取的具體措施之一是前面所述的標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置。第二個措施是選擇更可靠的供應(yīng)商和運(yùn)輸商，以盡量縮3、降低調(diào)節(jié)庫存策略。力把需求的波動“拉平”，針對性地開發(fā)新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品之間的需求避開高峰4、降低安全庫存策略。安全庫存是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器用來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求，其目的是防止不確定因素（如不能按時到貨、進(jìn)貨品質(zhì)不符合要求或大量突發(fā)性定貨等）對生產(chǎn)和銷售的影響。降低這種庫存的具體策略是使訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。四、庫存采用ABC分類法物料主要分為三類：物料主計劃模塊和采購模塊建立計劃與控制系統(tǒng)以有效地實(shí)施庫存。A7080%的相對少數(shù)物品。通常為物品的15-20%。B15-2030-40%。C類物品：低值——庫存總值幾乎可以忽略不計，只占5-10%。是物品的大多數(shù)，通常占60-70%。顯然，A類物品是關(guān)鍵；如果我們把精力集中于A類物品，使其庫存壓縮10-50%,就是總庫存的相當(dāng)可觀的一筆壓縮。關(guān)于ABC分類方法有幾條基本法則：1、A類物品嚴(yán)加控制，包折做完備、準(zhǔn)確的記錄，高層監(jiān)督和經(jīng)常評審，從B類物品做正?？刂?，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。C車間日程計劃時給以低優(yōu)先級。2、優(yōu)先級AB類物品予以正常處理，僅在關(guān)鍵時給以高優(yōu)先級。C類物品以最低優(yōu)先級。3、訂貨過程A以核對，進(jìn)行階段性盤點(diǎn)，以及頻繁的評審以壓縮庫存BC業(yè)的經(jīng)營需要庫存保證各種物資的供應(yīng)的銷售，庫存對生產(chǎn)效率的提高有著極其重要的影響。因此，庫存管理是企業(yè)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)五、企業(yè)庫存應(yīng)用措施：1采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期。這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越?。粶p少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。途徑之一是讓供應(yīng)商知道企業(yè)的生產(chǎn)計劃，以便及早做出安排。3、改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少出于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；4員等方法來實(shí)現(xiàn)。結(jié)論:XXXXABC分類法不只是簡單的物品分類，而是管理人參考文獻(xiàn)：（1）

劉興富：《