隧道各班組管理細則

運渣車管理細則1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本隊車輛，電話二十四小時保持通暢。2、嚴(yán)格恪守隊部關(guān)于規(guī)章制度，實施交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，強調(diào)要求炸藥進場運輸車輛必須在場外等候，500M以內(nèi)排煙時間不能超出10分鐘，500M以上排煙時間不能超出20分鐘，如造成施工脫節(jié)，每車每次罰款500元。3、車隊隊長要定時督促各車司機對車輛進行檢修保養(yǎng)，以確保車輛安全行駛，保養(yǎng)后文明衛(wèi)生由車輛自行負(fù)責(zé)，如未及時清掃罰款100元，被檢驗組抓獲造成罰款由車隊負(fù)責(zé)，車輛統(tǒng)一停放在隊部指定位置，排放整齊，影響工地生產(chǎn)，亂停亂放從第二次起罰款100元每車/次。4、車隊隊長要經(jīng)常組織司機學(xué)習(xí)關(guān)于交通法規(guī)、安全行駛等常識，在洞內(nèi)行駛必須確保安全，速度不超出30km/h，后倒車燈必須安裝到位幷保持完好，在現(xiàn)場值班人員指定位置倒車或等候。5、天天要審閱各車輛行車統(tǒng)計，發(fā)覺不經(jīng)班長同意私自出車查明原因后，嚴(yán)厲處理，依照生產(chǎn)實際需要確保足夠車輛運輸。6、要負(fù)責(zé)各車輛司機業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實際操作技能。7、恪守隊部各項管理制度，禁止司機帶小孩、女人和非生產(chǎn)人員進洞，發(fā)覺一次罰款1000元，加強對洞內(nèi)財物保護意識，因駕駛不妥造成財物（風(fēng)水管、電線、風(fēng)筒、臺車、電焊機、切斷機等設(shè)備）損壞及停工損失、設(shè)備更換所產(chǎn)費用由運輸班負(fù)責(zé)，私帶洞內(nèi)隧道作業(yè)任何財、物（小工具、電焊條、電纜、電線、碘鎢燈、防水板、風(fēng)水管等）以偷竊論處，查一罰十，幷禁止此駕駛員繼續(xù)進場作業(yè)，樹立良好企業(yè)員工形象。8、隧道全部渣土運輸?shù)郊追街付ㄎ恢谩y卸或私自買賣石頭查獲一次罰違法所得五倍由車隊負(fù)責(zé)，幷清退該司機出場。

9、車輛電焊維修必須經(jīng)現(xiàn)場主管同意幷負(fù)擔(dān)材料、人工及電費。加強油料管理，如有司機私下在隧道設(shè)備上放油，以偷盜論處。10、因為駕駛員后門關(guān)閉不嚴(yán)造成掉渣，清理工作由運輸隊負(fù)責(zé)。未盡事宜參考其余管理細則。隧道施工隊隊長簽字：車隊責(zé)任人簽字：年月日支護班班職責(zé)1、嚴(yán)格按照安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質(zhì)量指標(biāo)；2、全體員工必須服從隊部統(tǒng)一管理，各班組之間搞好團結(jié)，禁止喝酒鬧事和打架事件發(fā)生，每發(fā)生一起個人打架事件，視情節(jié)輕重每人每次罰款50—500元；每發(fā)生一起班組之間打群架事件者，視情節(jié)輕重每班組各罰款—5000元，班組責(zé)任人要加強對火攻品安全管理，對因管理不善兒造成事故由乙方自己負(fù)擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理；3、班組長必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”標(biāo)準(zhǔn)及落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制；施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程，不得違章指揮，禁止違章作業(yè)；4、全部員工進洞必須戴安全帽，不得穿拖鞋進洞，發(fā)覺一次罰款200元；5、班組要加強宿舍和食堂用電管理，宿舍禁止亂拉電線和電源插板，違者罰款50—200元，對所以造成安全事故由班組自己負(fù)擔(dān)。6、班組要對所用機械設(shè)備在本班組下班之前堆放整齊，不能影響下一班組正常施工和造成安全隱患，對不服從管理和亂停亂放者，每次罰款100元。7、臺車上作業(yè)時要佩戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，不然所造成安全事故由班組自己負(fù)擔(dān)。8、各種電器設(shè)備在使用過程中要對電纜電線加以保護，發(fā)覺問題立刻匯報現(xiàn)場值班人員進行更換和整改，對因隱瞞上報和強行施工所造成機械設(shè)備損壞和發(fā)生安全事故由班組自己負(fù)擔(dān)。9、班組長要加強對自己員工安全管理、安全宣傳和安全教育工作，禁止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)覺一次偷盜事件，除沒收所偷盜物品以外，視情節(jié)輕重處以該物品價值5—10倍罰款。10、全體員工外出必須實現(xiàn)請假制度，班組人員外出必須向班組責(zé)任人請假；對因沒推行請假手續(xù)在工地以外發(fā)生安全事故由班組及當(dāng)事人自己負(fù)擔(dān)。11、全部罰款由隊長、現(xiàn)場主管、值班人員監(jiān)督落實，發(fā)覺后直接在現(xiàn)場開罰款通知單找班組責(zé)任人簽字認(rèn)可后送隊部財務(wù)，在班組工費中扣除，如班組責(zé)任人拒絕簽字，此罰款單依然生效12、凡人員進場領(lǐng)用工具與物品必須登記造冊，領(lǐng)用物品退場必須全部償還由倉管開具入庫單才能結(jié)算工資。隧道施工隊隊長簽字：襯砌班責(zé)任人簽字：年月日電工崗位責(zé)任制一、按要求正確穿戴勞防用具，正確使用安全用具，確保本身安全，禁止違章作業(yè)。設(shè)備修理時要在電器醒目部位掛禁示標(biāo)志；二、保持工作場地整齊，每班下班前清掃工作場地，備件堆放整齊，道路通暢；三、按施工管理要求和上級檢驗要求，規(guī)范布線，規(guī)范照明，用電設(shè)施實施一電一閘，管理好配電箱規(guī)劃和布局，洞內(nèi)開挖后必須進洞檢驗電線、配件損壞和更換，確保生產(chǎn)順利進行。加強和現(xiàn)場值班人員溝通和配合。關(guān)于設(shè)備圖紙、資料及維修工具應(yīng)保持齊全，每星期整理、檢驗一次。應(yīng)確保資料、工具齊全；四、有經(jīng)驗電工必須依照實際情況提前五到十天申報采購清單，熟悉倉庫備件和可利用材料，做到不重復(fù)采購，不要造成暫時應(yīng)急采購。備品備件取用應(yīng)有統(tǒng)計，每星期整理檢驗一次。五、更換下來元器件應(yīng)收回，集中堆放，便于倉庫回收；六、上班應(yīng)按時到崗。就餐時間輪番吃飯，確保就餐時間有些人值班。七、請假應(yīng)事先填寫請假條并當(dāng)面向主管請假，同意后方準(zhǔn)休假。不得以留條、短信方式請假。不得私自調(diào)班。八、電工必須有意識提前發(fā)覺安全隱患、設(shè)備用電隱患，主動主開工作，定時巡查用電設(shè)備使用情況，主動、認(rèn)真做好電器設(shè)備日常保養(yǎng)、及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低停機時間。應(yīng)檢驗保養(yǎng)是否達標(biāo)，并做好統(tǒng)計；九、工地實施專員負(fù)責(zé)制，通常設(shè)備故障，第一時間負(fù)責(zé)處理，確實來不及處理，需外送維修必須及時與采購落實并報現(xiàn)場主管立案。外送維修件及時跟蹤維修進度并驗收質(zhì)量。十、凡人員進場領(lǐng)用工具與物品必須登記造冊，領(lǐng)用物品退場必須全部償還由倉管開具入庫單才能結(jié)算工資。隧道施工隊隊長簽字：責(zé)任人簽字：年月日現(xiàn)場主管職責(zé)1、計劃調(diào)配勞動力、機械設(shè)備，做好生產(chǎn)計劃和施工方案，把好工程安全、質(zhì)量、進度關(guān)。2、做好施工統(tǒng)計、變更統(tǒng)計，保留好甲方工程師、監(jiān)理工程師關(guān)于技術(shù)交底資料。3、安排好每班工作和測量工作，每班都要對上班有所落實，對下班有所交待。4、肯動頭腦，善于探討研究，做到"一天一碰頭"，"三天一小會"，"七天一總結(jié)"，做到方案得體，層層落實到位，確保工地施工安全。5、做好每個月計價計量工作，做好并上交關(guān)于簽證資料手續(xù)。6、定時組織班組長，專職員開會交流施工知識、經(jīng)驗，探討各種適合于本隧道施工方法，隨時關(guān)注現(xiàn)場材料、機械、人力等浪費問題。7、以身作則，大公無私，對工人獎罰要分明計算工資合理，批假有理有據(jù)。8、現(xiàn)場疑難問題要及時匯報碰頭處理，不能拖延了事。9、合理調(diào)配各種機械設(shè)備，禁止每個機師和專職人員違章作業(yè)，確保機械使用安全，發(fā)覺違章者，不能留情，依照情節(jié)給予處罰。10、以禮待人，團結(jié)工人，善于觀察周圍，內(nèi)部出現(xiàn)問題要及時調(diào)解。隧道施工隊隊長簽字：現(xiàn)場主管簽字：年月日測量工程師崗位職責(zé)1、參加施工調(diào)查、交接樁、復(fù)測和圖紙復(fù)核，對設(shè)計中存在問題及時匯報。2、參加編制項目年度及重點工程施組設(shè)計，提出關(guān)于安全、質(zhì)量、環(huán)境保護方法。3、制訂項目測量技術(shù)方案，在技術(shù)責(zé)任人組織下，負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場貫通測量、控制測量、進行施工測量放樣及控制樁點埋設(shè)及防護。4、及時處理測量中出現(xiàn)問題，掌握工程進度情況。5、及時完整地做好測量原始統(tǒng)計、計算單、圖表等內(nèi)業(yè)資料積累及完工資料編制、整理工作。6、參加推廣測量中新技術(shù)，新工藝、新材料、新方法應(yīng)用。7、按要求提供關(guān)于報表。8、認(rèn)真執(zhí)行測量儀器設(shè)備使用、保管、維修和檢驗管理要求，建立管理臺帳，制訂周期檢定計劃，定時進行測量儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)，確保狀態(tài)良好。9、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好施工中進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、成本控制及現(xiàn)場管理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作。隧道施工隊隊長簽字：測量班責(zé)任人簽字：年月日采購員崗位職責(zé)1、認(rèn)真落實執(zhí)行國家關(guān)于物資管理方針、政策、法規(guī)及隊部、主管制訂物資管理制度、方法。2、依照施工生產(chǎn)計劃，由相關(guān)部門責(zé)任人填寫采購物品規(guī)格、型號、數(shù)量，合總并制作物資采購計劃報現(xiàn)場主管審批，總標(biāo)準(zhǔn)必須確保生產(chǎn)順利進行。標(biāo)準(zhǔn)上實施雙人采購制度。3、采購物資時貨比三家，并建立信息網(wǎng)，不能因采購偽劣及非標(biāo)材料影響生產(chǎn)，幫助財務(wù)做好成本控制和成本核實工作。外出采購必須查對所采購數(shù)量和品種以防遺漏。4、負(fù)責(zé)各種臺帳建立、填寫、保管等工作建立電子臺賬并定時和倉管進行臺賬查對。對易損件必須有備件以確保生產(chǎn)順利。對可維修設(shè)備及時進行維修、保養(yǎng)。對淘汰或報廢設(shè)備及配件進行處理收入入庫。5、負(fù)責(zé)各種原始資料及工程驗交所需關(guān)于技術(shù)證件妥善保管。采購和財務(wù)必須每個月對易損物資進行分類登記比對，及時提供數(shù)據(jù)報現(xiàn)場主管以方便進行成本控制。6、按時上報要求各種統(tǒng)計報表。7、幫助材料主管做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門落實實施。8、凡網(wǎng)購物品入庫后，由采購填寫電子入庫單，由倉管入庫簽認(rèn)后到財務(wù)報賬。9、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作任務(wù)。隧道施工隊隊長簽字：采購員簽字：年月日管庫員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格恪守物資管理紀(jì)律，全部入庫采購物資有臺賬，易損及消耗物資有統(tǒng)計并每個月上報損耗數(shù)量，每個月對庫存數(shù)量進行盤點并上報。2、負(fù)責(zé)物資驗收、分類保管（鉆機類、噴漿類、機電類、裝載機類、工具類等）、發(fā)放等工作。采購物品入庫登記查對數(shù)量和質(zhì)量后在采購單據(jù)上簽字確認(rèn)，便于采購財務(wù)報賬。各班組領(lǐng)取物品必須分冊登記，領(lǐng)取人必須簽字，設(shè)備、配件更換舊物必須返回倉庫。消耗類標(biāo)準(zhǔn)上實施以舊換新，加強對勞保用具、電焊條、燈具等監(jiān)管，嚴(yán)格控制每個月要求損耗數(shù)量，及時反饋消耗類物品使用情況，凡違規(guī)超額發(fā)放由倉管員自行負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)庫房計量器具配置、保管和保養(yǎng)工作。4、負(fù)責(zé)庫房防火、防盜工作，經(jīng)常檢驗防火器具是否齊全，檢驗庫房及庫房設(shè)施是否完好、是否存在不安全原因。倉管員違規(guī)處理工具或廢品、發(fā)放物品不登記、簽字確認(rèn)（如加油不簽認(rèn)）造成損失由倉管員負(fù)責(zé)并加罰一倍物值。5、努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識，熟悉業(yè)務(wù)程序，非慣用工具設(shè)備必須及時歸庫，未及時歸庫以丟失論處，由倉管負(fù)責(zé)。消耗類物品及時盤點有計劃報請采購，不得因采購延誤影響生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各班組分包協(xié)議，凡由班組負(fù)責(zé)物品由甲方代購必須及時簽認(rèn)，并報財務(wù)扣款。6、負(fù)責(zé)所管料場、庫區(qū)、庫房和指定區(qū)域清潔衛(wèi)生、灑水降塵，隨時配合各級檢驗。7、向關(guān)于部門定時提報各種所需物資報表，凡人員或設(shè)備進場領(lǐng)用工具與物品必須登記造冊，領(lǐng)用物品退場必須全部償還由倉管開具入庫單才能結(jié)算工資。8、幫助主管材料員做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門落實實施。9、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作任務(wù)。隧道施工隊隊長簽字：庫管員簽字：年月日開挖班崗位職責(zé)1、爆破人員必須嚴(yán)格恪守安全操作規(guī)程，熟悉爆破器材性能。2、裝炮前，認(rèn)真清點，檢驗炮眼數(shù)量、深淺與臨空面大小、石質(zhì)軟硬程度，準(zhǔn)確計算爆破器材用量。放炮做到“五不點炮”。3、所領(lǐng)用甲方工器具，應(yīng)自行保管使用，并在倉管領(lǐng)用單上簽字，待工程結(jié)束后乙方如數(shù)償還并由倉管開具入庫單，若損壞按照折價賠償、丟失按原價賠償；4、負(fù)責(zé)上臺階風(fēng)水管安裝和下臺階仰拱開挖時風(fēng)水管掛設(shè)；爆破超挖量以炮底為丈量點，立架噴漿段超挖必須控制在15cm以內(nèi)，光爆段不超出10cm，如超出在2m2以上按照詳細超挖量由乙方負(fù)擔(dān)超出部分噴射混凝土費用（噴漿料單價680元/m3，屬地質(zhì)原因造成塌方除外）。5、服從甲方隊長、現(xiàn)場主管、值班人員及技術(shù)人員管理，對不服從管理、頂撞管理人員者，視情節(jié)輕重每次罰款100—500元；6、上班時間必須及時（包含對欠挖處理），接值班人員通知后10分鐘之內(nèi)必須抵達現(xiàn)場，違者每次罰款200元，嚴(yán)格恪守隊部關(guān)于規(guī)章制度，實施交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節(jié)。如造成施工脫節(jié)每次罰款500元。7、開工進場后，乙方必須自備資金確保工地正常運行，在甲方未進行計量支付以前（最長以3個月為限），不支付乙方任何費用；8、只允許乙方帶一個女眷為其做飯，員工家眷不允許進駐施工現(xiàn)場，甲方不負(fù)擔(dān)班組長、帶班人員及炊事員工資；開挖班必須加強對員工管理，不得與社會人員發(fā)生矛盾，所產(chǎn)生一切損失由乙方負(fù)責(zé)。因炮工個人原因離場結(jié)算由乙方自行處理。9、在工程實施期間，為達成文明施工目標(biāo)，乙方必須義務(wù)配合甲方各種檢驗，對屬于自己范圍內(nèi)工作面、生活區(qū)必須達成工完料清場地平要求；10、嚴(yán)格按對技術(shù)底打周圍眼、裝藥。不能隨便更改，打錨桿時按設(shè)計及規(guī)范要求施工。11、加強乙方對火工品領(lǐng)用與管理，安排工人進行安全培訓(xùn)，依照生產(chǎn)實際需要提前申報火工品計劃。領(lǐng)用時必須簽字登記，運輸進洞炸藥雷管必須分開運輸，禁止人員隨車進洞，現(xiàn)場裝填炸藥時必須安全警戒，禁止抽煙，領(lǐng)取爆破器材和裝炮時禁止用鐵器裝炮，分發(fā)雷管炸藥必須細致，禁止丟失，裝藥后人機撤離，停風(fēng)停水，確保安全才能起爆，起爆后必須進行爆破效果檢驗，因乙方原因被現(xiàn)場安全員或公安機關(guān)查獲所造成一切后果由乙方負(fù)責(zé)。凡屬于鉆孔孔距超寬（超出40cm）、孔深未到位等由炮工技術(shù)原因造成補炮實施累積罰款，第一次200、第二次400、第三次800以這類推。12、乙方必須加強對炮工安全和職業(yè)技術(shù)教育，進洞翻牌出洞登記。作業(yè)時必須加強安全排險，爆破作業(yè)結(jié)束時必須加強對設(shè)備及風(fēng)水管保護。下道放炮必須在風(fēng)機停風(fēng)五分鐘以上才能響炮，如因乙方原因造成安全隱患、財務(wù)損失由乙方負(fù)責(zé)。13、加強班組配合，開挖班與立架噴漿班、二襯班加強溝通，不能因工作原因產(chǎn)生任何矛盾，延誤工期。在值班長指揮下及時下放風(fēng)水管，確保二襯生產(chǎn)。負(fù)責(zé)排險后臺車清理。14、開挖班班長在地質(zhì)不明前提下不能因追求進度節(jié)約成本盲目加大掘進進尺，必須經(jīng)與現(xiàn)場主管協(xié)商確定，未經(jīng)甲方確認(rèn)私自擴大掘進所產(chǎn)生一切損失由乙方負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場超前和錨桿施工由現(xiàn)場值班員確定。隧道施工隊隊長簽字：開挖班責(zé)任人簽字：年月日空壓機司機崗位責(zé)任制1、操作者必須熟悉空壓機工作原理及其結(jié)構(gòu)性能。2、空壓機司機必須經(jīng)過安全技術(shù)教育和考試合格后方可獨立工作。3、空壓機在開動前，應(yīng)認(rèn)真檢驗設(shè)備各部若發(fā)覺有不正常情況，禁止開機，氣缸套于冷卻器內(nèi)必須事先罐水。4、設(shè)備開動后，應(yīng)注意轉(zhuǎn)動部分潤滑是否良好，聲音是否正常。5、經(jīng)常檢驗空壓級轉(zhuǎn)動部分溫度，在有水冷卻部分。其溫度不得超出60-70~C。6、過濾器必須時刻保持清潔。7、當(dāng)設(shè)備進行工作時，在任何情況下，都不能進行連接和緊固工作。8、空壓機在運行時，安全罩不需拆除。9、停頓空壓機時，首先漸漸地關(guān)閉進氣管閘門，使空壓級處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)運轉(zhuǎn)，然后降低空壓級轉(zhuǎn)速，并空轉(zhuǎn)5-8分鐘，確保設(shè)備在無負(fù)荷狀態(tài)下停機。10、為了預(yù)防事故發(fā)生，若碰到以下情況，必須立刻停頓。(1)、冷卻器沒有水，供給或是運轉(zhuǎn)時水供給中止；(2)、在冷卻器連接和中止地方有壓縮空氣漏氣時；(3)、潤滑系統(tǒng)和工作部位沒有油供給時；(4)、空壓機有不正常大震動和有不正常聲音時；(5)、電機過熱時。11、進氣閥和排氣伐每星期必須檢驗和清理。12、經(jīng)常保持工作地點清潔衛(wèi)生。裝載機司機崗位責(zé)任制1、認(rèn)真落實執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提升安全生產(chǎn)意識，增強自我防護意識，搞好安全生產(chǎn)。因裝載機司機操作不妥造成安全損害和設(shè)備損失由該司機負(fù)責(zé)，工作期間禁止用手機看小說、玩游戲，發(fā)覺一次罰款200元。2、裝載機必須由持有特種操作證人員上崗操作，無證人員禁止上崗操作。3、裝載機制動器、喇叭、車燈、轉(zhuǎn)向器等必須齊全有效，駕駛員應(yīng)按章操作，不違章。裝載機管理實施有效監(jiān)管，建立微信平臺，上傳保養(yǎng)、維護登記制度，并建立對應(yīng)臺賬。非專業(yè)裝載機人員禁止駕駛裝載機，因裝載機司機脫崗造成生產(chǎn)延誤或非駕駛?cè)藛T駕駛發(fā)覺一次罰款200元。4、鏟斗滿載運輸，必須保持在底位置(距地面0．4米左右)。5、放炮后裝載機必須及時進洞，清場出渣。裝渣必須注意較大石塊砸車，車廂裝載要滿，但又不能掉渣傷人。利用有效通信及時與現(xiàn)場值班員、車隊、挖機保持溝通，確保出渣高效運作。臺車移動必須有現(xiàn)場值班人員指揮。6、工作時動臂下禁止人員停留或經(jīng)過。在便道上行駛時不得高速行駛，不得急轉(zhuǎn)彎工作時強行鏟裝，預(yù)防損壞機件。7、裝載機實施交接班制度，下一班人員未到崗禁止下班。當(dāng)班未完成工作量必須與下班交接。工作完成后，駛離工作現(xiàn)場，停放與平坦安全地點，放下鏟斗，鎖上制動，交接班前必須進行維修保養(yǎng)，定時打黃油以及更換機油，下班前檢驗鏈條是否松動，及時更換鏈條扣鎖，如因維修保養(yǎng)不善造成機器故障司機負(fù)責(zé)維修費用60%或勸退。因不符合甲方要求勸退司機工資結(jié)算兩個月內(nèi)支付到位。隧道施工隊隊長簽字：裝載機司機簽字：年月日電焊(割)工崗位責(zé)任制1、工作前穿戴好勞動保護用具，對電焊機線路進行詳細檢驗，發(fā)覺設(shè)備有毛病時，應(yīng)及時處理。2、調(diào)整電流時，由小到大逐步調(diào)整，不得過猛，焊接過程中，禁止調(diào)解電源。3、電焊面罩不得有損壞，或有漏光現(xiàn)象。4、焊接場所，不允許堆放汽油和其它各類油類。氧氣、乙炔安全有效距離不得小于5米，使用完成必須及時關(guān)閉氣門，把管道、割槍和工具放到指定位置。電焊疤不能隨意丟放，應(yīng)集中放到指定位置。5、在焊接有色金屬或表面涂有油漆工作物時，工作地點必須整齊，以免發(fā)生火災(zāi)。6、工字鋼、網(wǎng)片、錨桿等必須嚴(yán)格依照施工員圖紙焊接制作，各加工件必須提前制作完成，保障洞內(nèi)施工順利進行，不能因材料不足影響洞內(nèi)施工進度。檢驗時禁止使用422焊條。7、不能在有壓力和易爆炸容器上進行外焊工作。8、禁止在調(diào)運中工件上焊接和吊著得工件下面工作。9、焊接穩(wěn)定性能不好工件時，要墊穩(wěn)、支平，以防突然倒翻砸人。10、高空作業(yè)時，必須使用安全帶，采取安全作業(yè)。11、工作完成要放好軟線和鉗子，清理場所，消亡火種。12、到材料庫領(lǐng)取材料、工具及消耗品，要專員辦理登記手續(xù)。無須要材料浪費、工具遺失照價賠償。隧道施工隊隊長簽字：加工班責(zé)任人簽字：年月日鋼筋工崗位生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，落實落實安全生產(chǎn)制度、規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)。2、鋼筋冷拉應(yīng)經(jīng)常檢驗地錨、卷揚機、鋼絲繩、夾具、滑輪等是否正常，操作時禁止站在兩端或跨越正在冷拉鋼筋，操作人員要精力集中，按要求信號開機、停機，預(yù)防事故。3、應(yīng)配置與鋼筋冷拉力相適應(yīng)設(shè)備，不允許設(shè)備超負(fù)荷冷拉。4、彎制鋼筋要注意板距，板口卡牢鋼筋，不可用力過猛，預(yù)防板脫甩倒，不允許在高空或腳手板上板彎粗鋼筋，以免因操作滑脫造成高空墜落。5、高空幫軋鋼筋前，必須打腳手架平臺，欄桿及上下扶梯，不要將鋼筋堆放在模板或腳手架某一部位，以確保安全。6、人工搬運鋼筋和邦軋鋼筋時，應(yīng)相互配合，同時操作，吊運鋼筋應(yīng)捆綁牢靠，在已幫扎、安裝鋼筋上部行走，必須架設(shè)交通跳板或另搭腳手架。7、高空幫軋、安裝鋼筋必須配戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋，工具和短鋼筋不要亂放，預(yù)防滑落傷人。8、高空綁扎、安裝鋼筋時，不允許站在模板或支撐上操作，操作地點應(yīng)搭設(shè)腳手架，應(yīng)盡可能防止進行高空修整鋼筋，必須修整時要拴好安全帶。9、在有電力線路場所綁扎、安裝鋼筋時，應(yīng)采取防護方法，以免碰撞電線造成觸電事故。10、操作鋼筋加工機械時，按機械操作安全規(guī)程操作，不得違章操作。隧道施工隊隊長簽字：加工班責(zé)任人簽字：年月日項目隊長崗位職責(zé)1、認(rèn)真落實執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、方法，維護企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。2、推行工程承包協(xié)議要求全部職責(zé)和要求；自覺接收項目部指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項目標(biāo)驗工計價、調(diào)概索賠、變更；對項目部驗工、作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算。4、組織制訂和實施項目標(biāo)施工組織設(shè)計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，確保工期落實。5、組織編制本項目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)，落實責(zé)任成本。6、對工程項目安全質(zhì)量環(huán)境保護負(fù)全方面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)，制訂和采取有效方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。7、加強對作業(yè)隊伍管理，及時訂立協(xié)議，工程細目、單價、數(shù)量要準(zhǔn)確。8、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進展順利。9、負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員管理、教育、培訓(xùn)，落實各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不停提升員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作主動性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好團體精神。10、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目標(biāo)連續(xù)有效運行。隧道施工隊隊長簽字：年月日技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)1、認(rèn)真落實執(zhí)行國家頒布關(guān)于法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及隊各項管理制度、方法。2、在隊長及主管領(lǐng)導(dǎo)下，幫助主管作好各項工作；對項目工程施工技術(shù)管理負(fù)全責(zé)，對項目標(biāo)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織審查施工圖紙、技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)方法和安全方法，主持研究處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題和工程質(zhì)量缺點等。4、負(fù)責(zé)組織征集施工技術(shù)合理化提議；組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)。5、負(fù)責(zé)組織落實內(nèi)部承包技術(shù)管理和分月收方結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)組織分包協(xié)議起草、工程計價、分包協(xié)議結(jié)算工作。7、對工程項目安全質(zhì)量環(huán)境保護負(fù)全方面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)，制訂和采取有效方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。8、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進展順利。9、負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員管理、教育、培訓(xùn)，落實各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不停提升員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作主動性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好團體精神。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作隧道施工隊隊長簽字：技術(shù)員簽字：年月日值班人員崗位職責(zé)1、詳細落實執(zhí)行項目部及隊下達生產(chǎn)計劃任務(wù)和安全方法，并組織職員討論落實。2、在隊主管及技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場施工過程負(fù)主要責(zé)任，開挖前斷面排險必須徹底，臺車高度和位置必須滿足生產(chǎn)條件，臺車電纜必須懸掛上墻，臺架用電配合電工保持明亮。鉆孔時必須檢驗孔距，交代超欠挖情況，控制鉆孔角度，依照圍巖實際情況確定開挖進尺，督促開挖班做好漏風(fēng)、漏水處理，提前了解、調(diào)度炸藥領(lǐng)用情況，確保不脫節(jié)，領(lǐng)用炸藥時監(jiān)督落實安全細則。及時啟停風(fēng)水，臺架移動和裝載機主動配合，加強通風(fēng)管理，檢驗放炮對風(fēng)帶破損和預(yù)防。放炮后及時通風(fēng)，檢驗放炮質(zhì)量，提前評定掌子面風(fēng)險，并作出對應(yīng)方法，隨時掌控出渣及運輸情況，認(rèn)真指揮挖機排險，為下一工序創(chuàng)造條件，及時挖出排水溝或蓄水池，加強斷面排水。立架時合理調(diào)度交叉作業(yè)，及時掌握超欠挖控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行立架規(guī)范，控制立架安全和質(zhì)量，錨桿和超前依照實際情況和現(xiàn)場主管確定長度和數(shù)量，進行自檢，達成報檢要求再上報技術(shù)員和監(jiān)理，經(jīng)同意后進入下一工序作業(yè)。噴漿作業(yè)時必須實施動態(tài)把控，統(tǒng)計噴漿料和速凝劑使用情況、作業(yè)時間、回彈系數(shù)。把控上下臺階布距、