項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)員等標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊

總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行黨和國家各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全方面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)日常行政、人事、安全、生產(chǎn)質(zhì)量管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制訂對建筑行業(yè)關(guān)于建筑施工工程作業(yè)方面各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量安全、服務(wù)意識教育，牢靠樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制訂和審批企業(yè)各項管理制度、管理方法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編報企業(yè)年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢驗下屬各部門完成各項工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考評，有權(quán)對考評結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)全部員工業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提升員工專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作落實(shí)與檢驗工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參加項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理訂立相關(guān)經(jīng)理責(zé)任協(xié)議，并督促檢驗協(xié)議執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)關(guān)于新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，重視科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不停提升企業(yè)經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)著名度。（14）定時組織召開企業(yè)部門責(zé)任人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）幫助、配合企業(yè)總經(jīng)理日常行政、質(zhì)量安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）幫助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理各種要求、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每個月經(jīng)營協(xié)議訂立、推行情況及指標(biāo)完成情況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其余部門協(xié)作關(guān)系。（6）組織搜集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢驗和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核實(shí)工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦其余暫時性工作。工程部責(zé)任人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前施工準(zhǔn)備工作⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項目各分承包協(xié)議談判和訂立工作，對工程分承包方進(jìn)行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中過程控制，包含落實(shí)年、月生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)考評計劃完成情況。⑸隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加緊施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度工作總結(jié)。⑹幫助總經(jīng)理對在施工程現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理包括其余方面監(jiān)督檢驗工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工成品保護(hù)檢驗，以及項目工程產(chǎn)品保護(hù)方法執(zhí)行情況監(jiān)督檢驗工作。⑻對部門內(nèi)全部上報申請、匯報、報表、工程進(jìn)度等文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑼負(fù)責(zé)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項目部關(guān)于部室提供與工程關(guān)于數(shù)據(jù)；并對向項目部關(guān)于部室提交工程關(guān)于數(shù)據(jù)及時性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，用戶、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行管理。⑾在投標(biāo)、施工及交付服務(wù)過程中，及時經(jīng)過主動走訪、電話、信件及交談等方式搜集用戶及相關(guān)方滿意信息并向項目分企業(yè)進(jìn)行施工交底。⑿對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，受理用戶投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并未來自用戶信息傳遞到相關(guān)部門。⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)關(guān)于環(huán)境原因、主要環(huán)境原因、危險源、主要危險源測定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內(nèi)程序文件和其余管理文件確定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。⒂負(fù)責(zé)與企業(yè)項目部關(guān)于法律法規(guī)搜集和信息傳遞。⒃定時召開布署會議，提出改進(jìn)工作目標(biāo)和方法。⒄負(fù)擔(dān)項目經(jīng)理交付其余工作。項目經(jīng)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建對應(yīng)工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，訂立隊組承包協(xié)議。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評，提升會計人員綜合素質(zhì)。（3）不停引進(jìn)、吸收先進(jìn)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)、合理財務(wù)管理方法，主動推進(jìn)企業(yè)財務(wù)當(dāng)代化管理與會計工作達(dá)標(biāo)升級。（4）調(diào)查了解建筑項目標(biāo)特征、工程概況和性質(zhì)，搞清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程總工期及工程分期分批施工配套交付次序要求、交付圖紙時間，工程施工質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。（5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)刈匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供給情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備供給條件。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用房屋情況，附近機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供給、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，障礙物處理情況，按協(xié)議要求應(yīng)提供材料、設(shè)備到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。（10）依照材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目責(zé)任人同意后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）依照施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前貯備冬、雨期施工使用材料和專用材料。（12）依照建設(shè)單位提供水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）依照施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建暫時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）推行項目部安全、消防第一責(zé)任人全部職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦其余工作任務(wù)。技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊⑴學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)執(zhí)行國家安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平全方面提升。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。⑶參加定時綜合檢驗和專題檢驗，做好檢驗日志統(tǒng)計。⑷組織關(guān)于技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和方法并組織實(shí)施。編制主要質(zhì)量和安全技術(shù)方法，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑸及時傳達(dá)上級技術(shù)文件，幫助或參加分包單位、施工現(xiàn)場關(guān)于技術(shù)工作，提供所需資料。⑹每七天必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上匯報工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。⑻天天做好工作日報。質(zhì)量員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。⑷負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)分解和落實(shí)，制訂企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參加制訂質(zhì)量年、季、月質(zhì)量技術(shù)方法計劃。⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗，參加工程基礎(chǔ)、主體驗收、和、完工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗驗收和移交過程中出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢驗、監(jiān)督，負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量檢驗、驗收中相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)覺不合格過程，要開具〈不合格物資評審統(tǒng)計〉通知關(guān)于人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。⑹參加審核各項工程設(shè)計交底和圖紙會審，參加審核各項工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工方法，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｎ}質(zhì)量計劃）實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢驗。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面先進(jìn)技術(shù)；定時匯總企業(yè)總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生偏離制訂預(yù)防方法，并給予糾正；參加特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)項目工程施工組織設(shè)計編制。⑻負(fù)責(zé)識別本部門環(huán)境原因和危險源，填寫〈環(huán)境原因調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接收內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進(jìn)行交流、溝通。⑼依照施工階段、部季節(jié)等改變，對本部門環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)覺不符合項和不符合趨勢立刻采取糾正預(yù)防方法，并將檢驗情況填入〈管理體系運(yùn)行檢驗統(tǒng)計〉；負(fù)責(zé)對檢驗中不能立刻處理不符合項制訂糾正與預(yù)防方法，并組織實(shí)施。⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件確定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦其余任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊參加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制。）負(fù)責(zé)確定工程項目應(yīng)執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。參加制訂質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)方法及管理制度。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)。參加施工圖會審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效性。參加編制施工組織設(shè)計、專題施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效性。負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。負(fù)責(zé)跟蹤、驗證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中偏差，重大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中問題。負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、統(tǒng)計工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況，并進(jìn)行評價。負(fù)責(zé)搜集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)意見、提議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施信息管理資料員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊1.職責(zé)：負(fù)責(zé)向主管部門領(lǐng)取所需要圖紙、資料負(fù)責(zé)圖紙資料管理負(fù)責(zé)檢驗試驗原始統(tǒng)計、資料整理保留權(quán)限：有權(quán)對違反圖紙資料使用要求行為給予阻止。崗位人員資格要求：具備?？埔陨衔幕潭龋?年以上相關(guān)工作經(jīng)驗涉密人員。有較強(qiáng)責(zé)任心和保密意識，工作細(xì)致、認(rèn)真，堅持標(biāo)準(zhǔn)熟悉工廠技術(shù)文件檔案管理制度，掌握圖紙資料更改要求崗位目標(biāo)：確保圖紙資料規(guī)范管理、更改準(zhǔn)確。確保歸檔資料準(zhǔn)確、完整，便于檢索。質(zhì)量要求對圖紙、資料要做到按產(chǎn)品分類管理，幅面整齊、排放有序嚴(yán)格按更改通知單要求更改圖紙、資料，做到及時、準(zhǔn)備。歸檔檢驗試驗原始統(tǒng)計、資料按單位分類管理，保持整齊有序。嚴(yán)格借閱制度，恪守保密守則。工作程序和工作方法領(lǐng)回圖紙、資料，按照產(chǎn)品類別分別建賬，存放到對應(yīng)資料柜中，做到賬、物相符。歸檔檢驗試驗原始統(tǒng)計、資料，按照單位分別建賬，存放到對應(yīng)資料柜中，做到帳、物相符。管理圖紙、資料，如需領(lǐng)用或借閱，需推行借閱相關(guān)手續(xù)。按更改通知單要求對圖紙、資料進(jìn)行更改、更換、作廢。嚴(yán)格執(zhí)行資料室管理制度，定時對保留資料、檔案及保留環(huán)境進(jìn)行檢驗。溝通方式輸入：經(jīng)過更改通知單、圖紙、資料、檢驗試驗原始統(tǒng)計，其余資料。輸出：圖紙、資料、檢驗試驗原始統(tǒng)計、其余資料。檢驗考評接收檔案資料主管部門工作檢驗，結(jié)合分工與職責(zé)，有主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評。施工員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總施工方案。

3、對勞務(wù)層進(jìn)行考評、評價。

4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全方面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

5、提出確保施工、安全、質(zhì)量方法并組織實(shí)施。

6、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

7、參加工程完工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

8、按時準(zhǔn)確統(tǒng)計施工日志。

9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程質(zhì)量評定。

11、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃編制。材料員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)阻止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格原輔材料向供給部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理匯報違反“不合格品控制程序”情況。職責(zé)1.依照原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對全部進(jìn)入企業(yè)原輔材料檢驗把關(guān)，及時向關(guān)于部門報送檢驗匯報；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提升檢驗操作水平，完善檢驗項目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參加對不合格原輔材料處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗室環(huán)境。5.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。6.完成上級交辦工作工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)抵達(dá)倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做試驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）⑵嚴(yán)格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。⑶原始統(tǒng)計齊全，填寫清楚、整齊，保留完整?？荚u時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供給部經(jīng)理報送檢驗匯報。從取樣到報送檢驗匯報，要求：樹脂粉不超出30個小時，樹脂液不超出8個小時，磨料不超出2個小時，填充料不超出2個小時，網(wǎng)布不超出24個小時，芯圈不超出5個小時，商標(biāo)、紙箱不超出2個小時。每有一次超出要求