體育用品公司崗位工作規(guī)范

詢制作 崗位名稱：健服存貨會(huì)計(jì)(包括北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其他工作) 5 崗位名稱：會(huì)計(jì)核算(包括固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人) 14 崗位名稱：狐步存貨會(huì)計(jì)(包括北體除器材外存貨會(huì)計(jì)) 20 崗位崗位名稱：健服存貨會(huì)計(jì)(包括北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其他工作)任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)審核生產(chǎn)內(nèi)鄞的二、服裝(器材)采購的2)將數(shù)據(jù)錄入3)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校1)查收供應(yīng)商發(fā)2)發(fā)票與倉庫收3)將收貨單的數(shù)4)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校據(jù) (帳面數(shù))與發(fā)票數(shù)一致物料，數(shù)量的正確性(帳面數(shù))與發(fā)1)根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)收2)根據(jù)收貨，定3)給健服財(cái)務(wù)提4)發(fā)票查收，及1)根據(jù)倉庫轉(zhuǎn)來2)定期檢查到期3)及時(shí)給健服財(cái)4)健服財(cái)務(wù)將開5)根據(jù)發(fā)票打印1)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)核1)月末憑證的打印與整理好后交檔案會(huì)計(jì)裝訂(包括北體)；2)當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；3)當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；4)月末最后一天將上述資料整理1)季末打印對(duì)帳2)收集對(duì)帳資3)月末給生產(chǎn)內(nèi)檔及及數(shù)數(shù)車崗位名稱：財(cái)會(huì)部經(jīng)理任務(wù)項(xiàng)目工作步驟符合國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)益度范例外情況由公司管理層或董事會(huì)劃控程分算知通上報(bào)公司管理層或公司董事會(huì)知通本進(jìn)論強(qiáng)任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理2)系統(tǒng)的FI/CO4)新功能的培訓(xùn)6)有關(guān)業(yè)務(wù)流整1)根據(jù)公司的2)根據(jù)項(xiàng)目需3)配置完成后4)安排項(xiàng)目完5)根據(jù)利潤中利崗位名崗位名稱：會(huì)計(jì)核算(包括固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人)用準(zhǔn)1)將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；2)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建3)及時(shí)打號(hào)，保4)固定資產(chǎn)成5)固定資產(chǎn)報(bào)6)月末折舊運(yùn)7)與各固定資8)固定資產(chǎn)明9)定期固定資10)每月固定資11)每季度相關(guān)1)月末折舊運(yùn)2)每月固定資完成固定資產(chǎn)購置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)1)月末折舊運(yùn)行；2)每月固定資產(chǎn)購置表的填制(1)各種稅金付款；(2)稅(3)月度結(jié)束(4)月度結(jié)束(5)辦理減免(6)掌握國家交通工具交通工具、電話檔案柜(1)辦理工商(2)負(fù)責(zé)所有(3)半年或年交通工具裝訂機(jī)及文件夾檔交通工具表(4)制定會(huì)計(jì)(5)按財(cái)務(wù)制裝訂機(jī)及文件夾檔銷毀工具和地點(diǎn)崗崗位名稱：銷售及應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)每月三次(15日)，開具SAP(DLQ2000K)理每月三次(15日)，開具系統(tǒng)保管好空白發(fā)票及已開發(fā)票存根崗崗位名稱：狐步存貨會(huì)計(jì)(包括北體除器材外存貨會(huì)計(jì))(DLQ2000K)面數(shù))與發(fā)票數(shù)及及數(shù)1)供應(yīng)商發(fā)票；2)票與倉庫收條、收貨單的3)將收貨單的數(shù)據(jù)錄入4)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。1)定期系統(tǒng)內(nèi)收貨情況；2)根據(jù)收貨，進(jìn)行銷售的帳務(wù)處3)狐步財(cái)務(wù)出具發(fā)票；5)發(fā)票查收，及時(shí)交北體存交檔案會(huì)計(jì)裝訂(包括北從待攤轉(zhuǎn)帳(包括在增值稅開票機(jī)上的錄入)。證檔系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)(帳面數(shù))與發(fā)票數(shù)2)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)3)創(chuàng)建銷售訂單內(nèi)款G1)隨時(shí)收集交2)收集各崗位3)月末裝訂成冊(cè)交檔案會(huì)計(jì)(每本25份)。填寫相關(guān)報(bào)表(目前有增值稅報(bào)4)季末打印對(duì)5)收集對(duì)帳資6)定期存貨盤7)月末給生產(chǎn)8)次月七日前崗位名稱：固定資產(chǎn)帳務(wù)處理；12)每月固定資13)每季度相關(guān)3)月末折舊運(yùn)狐步固定資行；產(chǎn)核算4)每月固定資準(zhǔn)用4)新購置固5)固定資產(chǎn)6)折舊運(yùn)行11)月末折舊運(yùn)行；2)每月固定資產(chǎn)購置表的填制1)登記在途款項(xiàng)與領(lǐng)導(dǎo)2)收到銷售代表的解凍3)每周、月末編制信用1)僅對(duì)符合條2)及時(shí)報(bào)告應(yīng)通用計(jì)算器度1)核2)打證;3)月4)編1)設(shè)2)每3)編1)完成商算2)編制庫計(jì)算器及性則見注意深入領(lǐng)會(huì)原理和公司現(xiàn)有的流程1)制定生產(chǎn)部A檔劃無配生22)控制、管理A生產(chǎn)流程B單巧作行罰無33)參與制定生B的準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)與公行業(yè)資料系統(tǒng)4)協(xié)助跟單員5)定期總結(jié)生A跟單員的B及A不同生產(chǎn)B問題告無無性理66)生產(chǎn)成本的無及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)1)校對(duì)工A)開發(fā)部提供的工藝、樣衣及紙版，C)用代用料制作確認(rèn)樣。料調(diào)撥單.規(guī)程.衣、輔料卡、電衣、紙版相符.求.反映.2)、面輔三)制作封樣A料的規(guī)格.風(fēng)格和顏色的確認(rèn).B機(jī)抽取原輔料送質(zhì)檢部做中間物檢.C(如:印花繡花等),并送先鋒試樣.D工藝的裁片,送質(zhì)檢部做中間物檢.A)主輔料檢驗(yàn)合格后，開始制作封B)制作主輔料卡準(zhǔn).裁.格報(bào)告.產(chǎn).1,封樣與大貨的吻合率100%.2,同上1,原樣,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,質(zhì)檢部檢測設(shè)備.3,原樣和質(zhì)檢部檢測設(shè)備.4,質(zhì)檢部檢測設(shè)備.5．國家專業(yè)檢測設(shè)備1,工藝,確認(rèn)樣,紙版2,主輔料卡注意公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的差異藝要求制作.齊全.1,對(duì)有疑義的及時(shí)提2,對(duì)不合格的不能開裁,并及時(shí)上報(bào).經(jīng)理3,對(duì)不合格的要求重新制作.4,對(duì)不合格的不能生產(chǎn),并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理.作.方案.四)駐廠A)工廠開裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出首件,并作出鑒定意見.B內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,生產(chǎn)各抽驗(yàn).C生產(chǎn)動(dòng)和品質(zhì)管理.D行抽驗(yàn),確認(rèn)其品部進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可進(jìn)倉.E促工廠將多單.F理念及時(shí)傳遞準(zhǔn).99%以上.樣2,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)3,生產(chǎn)計(jì)劃4,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)5,生產(chǎn)計(jì)劃,輔料調(diào)撥單,電腦打印6．公司下達(dá)的各類規(guī)定處.之處.是否穩(wěn)定.具整改方案.生產(chǎn)周期上報(bào).方案.五)協(xié)助六)填報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)A)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)排版的尺碼分布.B)完成初步的核料工作,及相關(guān)的材料等方面的資料.C)填寫核料單和確認(rèn)樣,送交電腦排版員進(jìn)行電腦排料.D)完成成本核算表.E)每單完成后完成完工結(jié)算和輔料結(jié)算.A)每月底完成該月報(bào)表.B)根據(jù)退殘情況填寫退殘?jiān)虮鞢)按要求及時(shí)完成100%.樣衣與紙版相符.準(zhǔn)確.實(shí)準(zhǔn)確.1,按時(shí)完成,準(zhǔn)確無誤.2,同上3,領(lǐng)導(dǎo)滿意1,紙版工藝生產(chǎn)計(jì)劃.2,同上3,電腦.計(jì)算器4,電腦打印.5,生產(chǎn)計(jì)劃.主輔料調(diào)撥單.電腦打印電腦.打印2,同上1,所選尺碼是否合理2,最大程度提高材料的使用率.3,同上4,不要遺漏項(xiàng)目5,是否有超計(jì)劃主輔料1,不合理要重新確定.2,計(jì)算要準(zhǔn)確3,同上4,及時(shí)完成5,對(duì)未退褲的或以無法退回的協(xié)助成本核算員從工廠貨款中扣除2,同上崗位名稱：成本核算員任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、核算新產(chǎn)品依據(jù)工廠提供的實(shí)裁出具排版圖出具計(jì)算機(jī)排版符熟悉使用對(duì)不合理的部分原材料的消耗定用紙板，使用電腦服排版圖合大生產(chǎn)情況計(jì)算機(jī)CADCAD，了解服提出建議，禰補(bǔ)額裝排版設(shè)備進(jìn)行模擬設(shè)備裝結(jié)構(gòu)，了解遺漏和相關(guān)人員排版，計(jì)算出原材料面料性能，了的及時(shí)溝通的消耗定額解大生產(chǎn)基本料二、負(fù)責(zé)與成品了解生產(chǎn)情對(duì)有疑問的事宜生產(chǎn)廠進(jìn)行材料在工藝、封樣齊備的公司與工廠雙方理論與實(shí)際的信息傳遞設(shè)況、了解工藝及時(shí)溝通耗量的確認(rèn)，保情況下，完成產(chǎn)品的對(duì)耗量均認(rèn)可統(tǒng)一結(jié)合備、工藝、樣保存各方資料證在新產(chǎn)品出貨材料耗量的確認(rèn)衣批量生產(chǎn)前提下單員提供的材料價(jià)格價(jià)格資料藝、了解材料及時(shí)溝通的原材料價(jià)格情況基本性能、保率)，原材料價(jià)料價(jià)格、按照合理的算表生產(chǎn)封樣、工藝、了解材料及時(shí)反映格，生產(chǎn)廠加工生產(chǎn)加工費(fèi)制定生產(chǎn)藝基本性能、保費(fèi)核算各類產(chǎn)品成本存資料對(duì)有疑問的事宜對(duì)有疑問的事宜對(duì)有疑問的事宜辦的其他任務(wù)任務(wù)排的工作走樣定作意圖及時(shí)反映任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、完成與開發(fā)將工藝、原輔料使用取得工藝、樣所取得資料要交通運(yùn)輸工具工藝中的修改對(duì)不適用生產(chǎn)中中心生產(chǎn)工藝的卡與樣衣做初步審衣、紙板、原輔求完整意見的傳遞不的問題提出修改交接工作核，并記錄設(shè)計(jì)的修料使用說明及修走樣建議，對(duì)有疑問改意見，把審核后的改資料等的事宜與開發(fā)及全部資料封存轉(zhuǎn)交生時(shí)溝通二、與跟單員共在跟單員和工廠針對(duì)出具確認(rèn)意見書所做出的修改交通工具在解決問題同完成相關(guān)的生工藝做出生產(chǎn)封樣具有合理性中，修改意見對(duì)有疑問的事宜產(chǎn)工藝的確認(rèn)和后，與他們對(duì)產(chǎn)品在不偏離設(shè)計(jì)要及時(shí)各方溝通生產(chǎn)封樣的確認(rèn)生產(chǎn)和穿著適用方面求，同時(shí)要顧并將修改內(nèi)容寫入工用性三、在跟單員和不定期對(duì)投產(chǎn)后生產(chǎn)使產(chǎn)品符合工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確交通工具，通了解生產(chǎn)工及時(shí)與工廠和相，協(xié)藝質(zhì)量的全程控解生產(chǎn)程序提出果斷意見對(duì)有疑問的事宜告告管理到輔料供應(yīng)以及跟單員在協(xié)調(diào)方面的情況進(jìn)行分析總結(jié)基本性能、了崗崗位名稱：計(jì)劃管理員對(duì)有疑問的事宜的對(duì)有疑問的事宜辦的其他任務(wù)任務(wù)排的工作走樣定作意圖及時(shí)反映A劃在SAP系統(tǒng)單宜2)、負(fù)責(zé)與材3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)A：根據(jù)各加工給材料組(數(shù)量、到料期)。B：督促材料到無無4)、協(xié)助財(cái)務(wù)A、對(duì)各廠入庫B、將財(cái)務(wù)部每C、對(duì)在過程發(fā)5)、完成生產(chǎn)6)、完成產(chǎn)品A、通知、聯(lián)系B、根據(jù)確認(rèn)結(jié)7)、按季完成8)、完成部門A、根據(jù)每季各B、從生產(chǎn)的角崗位名稱：供應(yīng)部主管任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1．制定主要原A．供應(yīng)商信息形成原材料供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)能夠得以與公司其它標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)。B．材料信息的C．材料標(biāo)準(zhǔn)的D．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的E．對(duì)原材料供F．對(duì)供應(yīng)商合A．供應(yīng)商信息B．材料信息的C．對(duì)供應(yīng)商樣D．供應(yīng)商之間F．對(duì)工廠的實(shí)G．供應(yīng)商的確A．行業(yè)發(fā)展情B．公司內(nèi)部情C．信息的分析D．信息的分析E．供應(yīng)商的動(dòng)估A．制定材料生B．制定材料交C．每日跟蹤生D．跟蹤材料批況B．新流程的研究C．體系的優(yōu)化新流程的形流程的和合理成性；決崗位崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤件字及印章齊全.用依據(jù).誤.料工維確認(rèn).庫和銷售部門.證及時(shí)入帳.處理.致價(jià)致.庫的處理.標(biāo)識(shí)管理.應(yīng)入庫帳進(jìn)行進(jìn).料題理存全足,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤生產(chǎn).異.做理足料采購部門.廠對(duì)賬.制定調(diào)料計(jì)劃.料作靠準(zhǔn).部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備.劃件.務(wù)..理文具崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員G．接收上級(jí)主H．與工藝員討J．按工廠的實(shí)劃單專用工具使用注意事項(xiàng)H．按照公司的J．經(jīng)質(zhì)檢部檢K．產(chǎn)品生產(chǎn)過L．材料出貨時(shí)A．參與公司標(biāo)B．要求工廠與CC．檢查工廠質(zhì)A人員：注重B停機(jī)施E檢驗(yàn)：流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)上應(yīng)該標(biāo)明作業(yè)范圍、機(jī)器溫度是否合理，現(xiàn)場應(yīng)該懸掛出趨勢圖、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮A．審核工廠成算員(鞋業(yè)技術(shù)部)提供生產(chǎn)成管，由主管直B．把以上數(shù)據(jù)員C．協(xié)助成本核D．在材料價(jià)格性A．按公司要求表B．按時(shí)提交工作總結(jié)由直接主管按規(guī)定進(jìn)行處A，收集有關(guān)材B，向直接主管C，對(duì)經(jīng)研究附D，要求供應(yīng)商E，新材料一經(jīng)F，供應(yīng)商之間平生A．接受領(lǐng)導(dǎo)安劃D．計(jì)劃實(shí)施告崗位名稱：國際市場部部門經(jīng)理A了解國際體育用品市場B報(bào)現(xiàn)有市場拓展C公司的聯(lián)D交發(fā)展戰(zhàn)略建議A及時(shí)總結(jié)現(xiàn)有市場拓展B要求客戶提供銷售C發(fā)市場D交國際市場開1)確2)確1)確2)確3)確性無A)明確重點(diǎn)市場B客戶推廣能力，評(píng)果C合理性D權(quán)利的充分性E助項(xiàng)目F助對(duì)象的形A了解意向客戶的行業(yè)背景B客戶提供市場計(jì)劃書C情況進(jìn)D的宣傳推廣活E面管理及1)提度2)通3)與1)選2)對(duì)3)提1)贊助對(duì)象違2)贊助裝備無法充1)經(jīng)銷商選擇出中出現(xiàn)的問題，2)對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)A明確參展目的和參展方案B各項(xiàng)工作內(nèi)容的責(zé)人C展、及D人員布展、參E收集其它F客戶進(jìn)行及A)了解客戶訂單需求B內(nèi)部生產(chǎn)流程，建C訂單D戶訂單的具體實(shí)施F產(chǎn)流程中的E流程，保成1)通象2)與商3)向1)充1)是否與更多2)在空白市場1)參展貨物不能2)參展過程中出A解決日常業(yè)務(wù)進(jìn)行過程B署日常業(yè)務(wù)文件C要客戶或重要項(xiàng)D常管理工作E與其他部A了解上級(jí)交辦的工作內(nèi)容B務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理的C任務(wù)完1)保2)保1)由于網(wǎng)絡(luò)問題2)其它日常工作任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理拓的設(shè)想;A)總結(jié)前一年度國際市場開拓過程中的經(jīng)驗(yàn)與B)國際市場總體形勢分析.C)結(jié)合已有市場和經(jīng)銷場D)根據(jù)分析選定重點(diǎn)拓市場E現(xiàn)有人員配備,規(guī)劃整體市場拓展步驟.制定出國際市場整體拓計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn).完整的市場區(qū)域規(guī)劃清晰的人員任務(wù)劃分無前一年度國際市場總結(jié)分重視與利用.及時(shí)根據(jù)國際市場的變調(diào)整拓展重點(diǎn).2.尋找國外經(jīng)銷商并進(jìn)A)搜集接觸國外經(jīng)銷商徑,如國內(nèi)外體育事等B)通過以上途徑,與國外經(jīng)銷商進(jìn)行初步接我公司概況、,尋求合作C)詳細(xì)了解國外經(jīng)銷商擴(kuò)大我公司的國際影響篩選出國際市場的區(qū)域無無有明確的時(shí)間與數(shù)量規(guī)劃特別是獨(dú)家代理商具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力嚴(yán)謹(jǐn)篩選國外經(jīng)銷商，盡量減少獨(dú)家代理商的一旦發(fā)生獨(dú)家代理商更換的情況，應(yīng)做好交接3.與國外經(jīng)銷商進(jìn)行貿(mào)A)區(qū)分該國外經(jīng)銷商是通過談判,增進(jìn)了解,加深度了解客戶困難與要無談判前期準(zhǔn)備工作應(yīng)全談判中權(quán)限之外事項(xiàng)應(yīng)新客戶還是老客戶.規(guī)劃.求全面介紹我司政策與立談判中隨機(jī)應(yīng)變呈報(bào)經(jīng)理.B)搜集談判對(duì)象的詳細(xì)情況,場就難點(diǎn)問題在解決方法上達(dá)成共識(shí).談判后問題及時(shí)處理C)對(duì)于新客戶,資料包政經(jīng)形勢、現(xiàn)有經(jīng)營范圍、銷售渠道等D)對(duì)于老客戶,資料包括:前一年度銷售狀況年度規(guī)劃,現(xiàn)存狀況分析與解決等E)談判中,在詳細(xì)了解充分向客戶介紹我公司的政策與立場,實(shí)現(xiàn)”雙贏”F)談判后,迅速落實(shí)談諾,及時(shí)解決每次談判后整理詳細(xì)的4.保持與國外客戶在日A)建立客戶檔案通過業(yè)務(wù)關(guān)系建立,形將交易過程存入客戶檔無及時(shí)了解客戶需求并迅糾中的密切聯(lián)系客情案.案速做出反應(yīng).正B)主動(dòng)向客戶介紹我公C)充分珍視每一位客戶D)幫助客戶制定出長期發(fā)展計(jì)劃.E)利用國內(nèi)外訂貨會(huì),增進(jìn)雙方的了解與合作.對(duì)每一筆交易有充分的準(zhǔn)備與總結(jié).5.制定市場拓展方案及協(xié)助客戶實(shí)施該方案A)搜集整理客戶交易資料B)考察該客戶市場容量,都有對(duì)其的規(guī)劃與實(shí)施步驟配合客戶達(dá)到或超過任拓展方案切實(shí)可行配合方式與安排有章可循無戶商定拓展規(guī)劃時(shí),兼顧客戶與公司的利益.開拓規(guī)劃可根據(jù)實(shí)C)尋找該客戶業(yè)績提升D)結(jié)合該客戶任務(wù)量,制定出具體的規(guī)劃.E)根據(jù)計(jì)劃,提供我方支持,與客戶共同達(dá)到6.聯(lián)系與實(shí)施相關(guān)區(qū)域A)了解調(diào)查區(qū)域相關(guān)資料B)確定該區(qū)域穩(wěn)定且具有實(shí)力的經(jīng)銷商合作伙伴C)根據(jù)該區(qū)域與經(jīng)銷商,結(jié)合,確定贊助項(xiàng)目.D)與所贊助組織或通過化贊助內(nèi)容.E)贊助期間,即時(shí)了解與成效F末,效果評(píng)估,如有必要,進(jìn)行續(xù)約.在贊助期限內(nèi),我方在無達(dá)到或超過贊助初期目標(biāo)議數(shù)字化以利于期準(zhǔn)備與后期評(píng)估及時(shí)調(diào)整規(guī)劃做好預(yù)算7.組織參加國外展覽會(huì)A)了解展覽會(huì)背景與參寧牌知名度提升無間,保持良好的期間,意外事件經(jīng)在客戶整理清晰的待開發(fā)客戶形象.展人員加強(qiáng)溝通,注討論做出決定B)制定參展工作規(guī)劃C定參展人員,進(jìn)行D展樣品,落實(shí)E結(jié)合參展規(guī)劃,于展會(huì)期間具體落實(shí)并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整F組織撤展G整理客戶資料,進(jìn)行8.組織參加公司訂貨會(huì)A)制定參會(huì)計(jì)劃品狀況并做出選老客戶就協(xié)議續(xù)簽與實(shí)施進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤.無群,保證溝通得的對(duì)于國外客戶行程做出預(yù)先安排并保持可調(diào)度B)確定參會(huì)人員新客戶嘗試進(jìn)行初步訂貨C)聯(lián)系落實(shí)國外客戶參,安排接待D)結(jié)合參會(huì)計(jì)劃,訂貨會(huì)期間具體落實(shí)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整.實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整.E)充分利用上回期間加與國外客戶的溝通與F)組織撤會(huì)9.接受部門臨時(shí)工作及完成崗位之間配合工作A)根據(jù)臨時(shí)工作的急緩程度,確定處理順序B)理順部門間崗位間溝C工作完成后,做好交接.,為其他崗位的同事提供便利無涉及到權(quán)限之外的情況,及時(shí)與同事溝通,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)崗位名稱：國際市場部出口流程控制任務(wù)項(xiàng)目工作步驟A從相關(guān)市場拓展人員處B理和審核定單，就不C生產(chǎn)定單單D場人員了解該息E實(shí)現(xiàn)的訂2)將漏A)準(zhǔn)確填制“國際市場部字B)將“國際市場部定單”C/交貨單號(hào)D情況通知倉庫A)根據(jù)具體情單B)核對(duì)并確定C)對(duì)于暫時(shí)沒A)紡織品出口許可證(限作B倉庫或工廠提供的C的最終 A與代理方就出口的前后B的情況下與商檢機(jī)C結(jié)匯情款1)出口業(yè)務(wù)進(jìn)2)人民幣貨款括A發(fā)貨制單之前向相關(guān)人據(jù)C累計(jì)出A)本部門辦公用品的領(lǐng)B)與其他部門進(jìn)行日常C)其他部門內(nèi)的行政性無崗位名稱：生產(chǎn)訂單任務(wù)項(xiàng)目工作步驟A)參觀國內(nèi)外體育用品展覽會(huì)，總結(jié)流行趨勢最終銷售者，直接聽取C)分析各市場提供的按季銷售報(bào)表及庫存清和C)總結(jié)分析出公司下一季(每年兩季：S/SA/E)提供最新流行運(yùn)動(dòng)項(xiàng)片。沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，季節(jié)劃分，僅供其他設(shè)計(jì)A)為款式，顏B)為見任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理A)流行趨勢B)未來產(chǎn)品發(fā)展方向預(yù)見性的實(shí)現(xiàn)相機(jī)勢對(duì)總體影趨勢的可信息收集出現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)調(diào)整。A公司即定的發(fā)展B完成樣品D單件間通性定和解決方法(包1)各客戶定單A國內(nèi)外各種紡D)參觀各供應(yīng)商詳細(xì)設(shè)別D商選E成各相關(guān)項(xiàng)辦公用品B產(chǎn)單位D求制EA)保證大貨B)使各市場樣無崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理驟1)設(shè)置、調(diào)整新A)了解公司戰(zhàn)B)分析工作重C)根據(jù)公司要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D)調(diào)整新產(chǎn)品試做標(biāo)準(zhǔn)及工作重點(diǎn)設(shè)置新的確認(rèn)流程用無案22)協(xié)調(diào)把握新產(chǎn)A)了解公司生B)進(jìn)行新產(chǎn)品C)制定新產(chǎn)品D)跟蹤計(jì)劃執(zhí)E)安排時(shí)間進(jìn)F)新樣品通過產(chǎn)無未能達(dá)到要求應(yīng)安排其他應(yīng)急方案3)協(xié)調(diào)與開發(fā)中A)了解新產(chǎn)品B)在樣品的二C)對(duì)新樣品進(jìn)D)對(duì)存在工藝E)就以上問題患無通4)制定模具生產(chǎn)A)收集并審核B)審核每季新度C)確定模具生D)制定模具制E)跟蹤模具生F)確認(rèn)模具質(zhì)具游標(biāo)卡尺題理55)審核新產(chǎn)品成A)新產(chǎn)品按計(jì)作B)協(xié)調(diào)成本核C)審核新產(chǎn)品D)審核新產(chǎn)品計(jì)算器E)審核新產(chǎn)品6)評(píng)估生產(chǎn)廠6)評(píng)估生產(chǎn)廠的A)了解新產(chǎn)品B)評(píng)估每一個(gè)C)評(píng)估新產(chǎn)品D)對(duì)新產(chǎn)品的E)兼顧生產(chǎn)及無識(shí)7)督促配合工廠A)了解各個(gè)加B)了解加工廠狀C)比較公司現(xiàn)D)設(shè)置加工廠E)督促加工廠求無崗位崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理繪圖儀數(shù)字化儀量ABCDABCD根據(jù)開發(fā)中心、生產(chǎn)廠的單位成本，從材料的使用、加工工藝的程度、以及加工費(fèi)用和其它費(fèi)用的分配使用方面為公司的新款產(chǎn)品提供可以降低成本的有利明確的對(duì)比因素及對(duì)比后的建無注意與實(shí)際的聯(lián)系，及產(chǎn)品的可C、現(xiàn)場加工工D、材料實(shí)際的E、樣板對(duì)材料F、鞋子外觀質(zhì)G、盡量降低成電子收件及電話機(jī)要在出貨前完ABCDABCABCDABCD通過供應(yīng)部了解公司自調(diào)的材料價(jià)完成材料的價(jià)格整理保證所用的材料價(jià)格為正確的無注意與材料部保持聯(lián)系，注意與現(xiàn)場技術(shù)推廣保A、對(duì)新產(chǎn)品的C、按級(jí)放規(guī)格D、樣板整理歸E、切割樣板并F、根據(jù)反饋信崗位名稱：模具技術(shù)員1)復(fù)核新產(chǎn)品樣品模具藍(lán)圖、紙版的正度板、圓規(guī)A)審核樣品底度B)審核樣品底C)審核樣品模D)審核將來在性確游標(biāo)卡尺樣品模具無法修改時(shí)應(yīng)報(bào)廢重開A)了解新產(chǎn)品B)制定新產(chǎn)品C)審核全套級(jí)D)審核全套木E)審核初模試F)審核全套模量產(chǎn)游標(biāo)卡尺制A)安排新模具B)跟蹤新模具C)檢查試模底D)跟蹤模具在E)重新試模直用具無A)根據(jù)新產(chǎn)品B)收集樣品底C)確認(rèn)樣品底D)收集全套試況E)確認(rèn)全套模底無制A)了解產(chǎn)品進(jìn)B)確定模具增C)確定增模制D)檢查模具試E)確認(rèn)模具修F)確認(rèn)模具在用G)確認(rèn)底部在具游標(biāo)卡尺度A)包括新模具版B)全套模具的C)模具的訂D)模具的報(bào)價(jià)表E)模具的托管無性崗崗位名稱：產(chǎn)品技術(shù)員準(zhǔn)專用工具使用1)負(fù)責(zé)主A)了解新產(chǎn)品開接B)進(jìn)行新產(chǎn)品的C)審核開發(fā)中心B)把審核后的技告C)對(duì)第一次試做產(chǎn)鞋專用卷尺、劃線板注意與工廠的技術(shù)保證樣板修改的準(zhǔn)確性試做確認(rèn)失敗應(yīng)采取應(yīng)急方案處理D)根據(jù)試穿結(jié)果E)對(duì)確定的型體H)對(duì)所有新產(chǎn)品22)制定新A)了解新產(chǎn)品分B)著手進(jìn)行新產(chǎn)(TECH2)C)指定樣品號(hào)的程D)進(jìn)行新產(chǎn)品的 (TECH4)，確疑問之處須重新審查量量核3)協(xié)助完 (TECH2)情況算 (TECH4)后寄確在確加強(qiáng)與公司及工廠成本核算員的溝通任何修改或變化應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司及工廠核算員4)協(xié)助制5)跟蹤解6)完成與A)了解新產(chǎn)品分配情況B)了解新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃情況C)核對(duì)開發(fā)中心樣品制造單D)核對(duì)技術(shù)部內(nèi)勤制作的E)與供應(yīng)部共同核對(duì)、確F)根據(jù)核對(duì)后的材料調(diào)撥A)正式量產(chǎn)材料到工廠B)安排小批量試做C)跟蹤正式量產(chǎn)情況，隨A)與跟單員共同進(jìn)行量產(chǎn)B)與跟單員交接新產(chǎn)品在1)料卡、制造說明書、確員時(shí)無無無產(chǎn)中出現(xiàn)問題應(yīng)采取應(yīng)急方案產(chǎn)中出現(xiàn)問題應(yīng)采取應(yīng)急方案7)完成上2)批量生產(chǎn)前期，工廠需3)新開發(fā)的相關(guān)配套工廠況A)對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)及崗位崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部內(nèi)勤任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)負(fù)責(zé)新產(chǎn)無書、試做報(bào)告進(jìn)度D)了解樣品試E)整理Tech2F)整理Tech4G)收集整理樣品制造單的修改并歸檔2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)告無點(diǎn)員33)負(fù)責(zé)新產(chǎn)A新產(chǎn)品試冊(cè)無與技術(shù)員、成本核算員進(jìn)行及時(shí)的溝通料B生4)負(fù)責(zé)新產(chǎn)無保證確認(rèn)樣無整5)負(fù)責(zé)新產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)無無6)協(xié)助成本算7)協(xié)助經(jīng)理8)完成上級(jí)務(wù)G、與新產(chǎn)品技術(shù)推廣人員核H、確認(rèn)新款產(chǎn)品的樣板工藝I、將樣板按照鞋子的實(shí)際使J、按照鞋子的實(shí)際部位進(jìn)行K、設(shè)定樣板的材料規(guī)格、單L、根據(jù)材料及鞋子的部位名M、協(xié)助成本核算員進(jìn)行成本式調(diào)崗位名稱：鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理1)制定生產(chǎn)部檔劃無配生22)控制、管理A生產(chǎn)流程B單巧行罰無33)參與制定生B的準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)與公行業(yè)資料系統(tǒng)4)通過跟單員5)定期總結(jié)生A跟單員的B及A不同生產(chǎn)B問題告無無性理崗位名稱：生產(chǎn)跟單員A.與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)B.接收生產(chǎn)工藝C.與技術(shù)負(fù)責(zé)人D.與技術(shù)負(fù)責(zé)人常進(jìn)行.無A.AB.BC.CD.DE.E理.無無A.A確齊全.達(dá)到生產(chǎn)要求.規(guī)定.夠的生產(chǎn)時(shí)間.題B.BC.C料進(jìn)行檢驗(yàn),保證其品質(zhì)規(guī)可以上線使用.D.DE.E行調(diào)整.ABCABC...ABCABC...進(jìn)行總結(jié),.求報(bào)表內(nèi)容詳盡準(zhǔn)確,為公司提供所需數(shù)據(jù).B的回公司.使用.或銷毀.被非法使用.全.內(nèi)勤進(jìn)行核對(duì).崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤件字及印章齊全.用依據(jù).誤.料工維確認(rèn).庫和銷售部門.證及時(shí)入帳.處理.致價(jià)致.庫的處理.標(biāo)識(shí)管理.應(yīng)入庫帳進(jìn)行進(jìn).料題理存全足,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤生產(chǎn).異.做理足料采購部門.廠對(duì)賬.制定調(diào)料計(jì)劃.料作靠準(zhǔn).務(wù).部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備.件.理文具崗位名稱：信息發(fā)展部經(jīng)理1)規(guī)劃公司的研化報(bào)筆記本電腦2)組織制定公2)組織制定公A數(shù)據(jù)報(bào)表收集B標(biāo)準(zhǔn)討論D制定成施33)規(guī)劃公司數(shù)A分析需求調(diào)研B細(xì)分發(fā)F度4)組織建立行A情報(bào)發(fā)展B報(bào)H使用統(tǒng)’廣泛的社會(huì)資源5)參與公司發(fā)6)協(xié)助總經(jīng)理7)參與公司新管理規(guī)章制度的制定并執(zhí)行監(jiān)督；A內(nèi)部經(jīng)營B報(bào)A日常流程沖突B流程的A公司信息制度規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)督B公司流程相關(guān)制度的實(shí)施與監(jiān)督理制度的制定性制度是否能夠得到執(zhí)行。廣泛的社會(huì)資源現(xiàn)行的流程體系；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求外部專業(yè)公司溝通、協(xié)調(diào)、解決其中可能包含危機(jī)處理的有關(guān)事項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)輸出結(jié)果意外處理C的D劃細(xì)分和優(yōu)化E實(shí)施F進(jìn)度控制H上線準(zhǔn)備報(bào)部QA(質(zhì)量認(rèn)證)檢查案B業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述C化的業(yè)D務(wù)藍(lán)圖及業(yè)F的流程正G監(jiān)督H使用中出現(xiàn)問QA(質(zhì)量認(rèn)證)檢查無A結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施B確定培訓(xùn)內(nèi)E培訓(xùn)教F、進(jìn)行培G進(jìn)行H對(duì)主講人進(jìn)行G總結(jié)A參加培訓(xùn)的員通過培訓(xùn)考試參加考試,檢C格頒發(fā)B對(duì)問題的確認(rèn)C決D決方案實(shí)施E及報(bào)解決方案適合業(yè)務(wù)流無的建2)PC電腦崗位名稱：物料主數(shù)據(jù)維護(hù)任務(wù)項(xiàng)目工作步驟體情況(如審核通過后內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)申請(qǐng)表進(jìn)行歸檔任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)輸出結(jié)果意外處理1)確保后續(xù)生2)監(jiān)督和規(guī)范2.2.整理、監(jiān)督 2)PC電腦過程中各個(gè)相關(guān)規(guī)范、合理的主環(huán)節(jié)的銜接及關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)的流程任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)輸出結(jié)果意外處理解公司及信息部工作重點(diǎn)據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)或周的工計(jì)劃制定成相應(yīng)計(jì)劃文檔據(jù)工作計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃外工作的進(jìn)行具體安排3)內(nèi)部辦公信維護(hù)立立進(jìn)累定臺(tái)作期(每月)份ARCSERVEDLT000定護(hù)暢7)公司門禁部決任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)輸出結(jié)果意外處理1)電腦及外部設(shè)備類固定資產(chǎn)購置2)電腦及外部設(shè)備設(shè)備維護(hù)請(qǐng)人向部門電腦管理員申報(bào)障，并提供相部門電腦管理員進(jìn)行初步判斷、處理。部電腦管理員無法處理該故障時(shí)，須填寫信息發(fā)展部技術(shù)支持申請(qǐng)員根據(jù)提交的判斷故障類型，確定解決員無法解決該故障時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)外部技術(shù)支移動(dòng)電話3)數(shù)據(jù)庫備份3、ARCSERVEDLT0004)公司內(nèi)部辦TES5)內(nèi)部電話網(wǎng)成崗位名稱崗位名稱：信息發(fā)展部——訂單管理組組長任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)輸出結(jié)果意外處理要理客戶級(jí)別維護(hù)件合同系統(tǒng)維護(hù)貨