2023年總經(jīng)理管理辦法3篇

2023年總經(jīng)理管理辦法3篇

書目

第1篇某公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理方法

第2篇石油公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金管理方法

第3篇酒店總經(jīng)理賞罰基金管理方法

石油公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金管理方法

石油銷售公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金管理方法

第一章總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,更好調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績(jī)提升,依據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行方法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本方法。

其次條總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金(以下簡(jiǎn)稱'嘉獎(jiǎng)基金')按年度工資總額5%計(jì)提,每年由經(jīng)銷公司向集團(tuán)公司申請(qǐng),撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計(jì)提的總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金每年與工資總額安排一起下達(dá),剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)用于hb公司的員工及團(tuán)隊(duì)。

第四條基本原則

(一)激勵(lì)導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進(jìn)其做出優(yōu)異業(yè)績(jī);

(二)業(yè)績(jī)優(yōu)先:總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金是為業(yè)績(jī)優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)供應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);

(三)金額適度:嘉獎(jiǎng)基金總額限制在核定的預(yù)算范圍內(nèi);

(四)公允公正:是指嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的考核、審批、嘉獎(jiǎng)應(yīng)公開、公允、公正。

其次章機(jī)構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金的責(zé)任機(jī)構(gòu),主要職責(zé)有:

(一)審議嘉獎(jiǎng)基金的運(yùn)用預(yù)算。

(二)審議嘉獎(jiǎng)基金的嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)、考核方法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督嘉獎(jiǎng)基金的用途及運(yùn)用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)議。

第六條公司相關(guān)部門主要職責(zé)

(一)綜合辦公室負(fù)責(zé)嘉獎(jiǎng)基金各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的審核、考評(píng)整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會(huì)審批。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)起草嘉獎(jiǎng)基金安排方案,嘉獎(jiǎng)基金的預(yù)算提報(bào)、安排兌現(xiàn)等工作。

第三章總經(jīng)理基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目

第七條公司機(jī)關(guān)嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目包含以下幾個(gè)方面:

(一)優(yōu)秀員工獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)參加hb公司機(jī)關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級(jí)考核的,且年度績(jī)效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點(diǎn)工作獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)完成經(jīng)銷公司下達(dá)的、hb公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

(三)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進(jìn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù),經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)完成公司上報(bào)后被接受,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他嘉獎(jiǎng):上述未包含的項(xiàng)目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過后,予以嘉獎(jiǎng)。

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)制定嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的考核方法,并組織實(shí)施年度考評(píng)工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果起草嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第四章監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計(jì)人員對(duì)嘉獎(jiǎng)基金的發(fā)放行為進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計(jì)人員舉報(bào)投訴嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章附則

第十一條本方法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)說明。

第十二條本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

某公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理方法

公司總經(jīng)理有哪些崗位職責(zé)呢在管理方面有哪些管理方法對(duì)于總經(jīng)理一職了解嗎下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理方法,僅供參閱。

第一條執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),剛好、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

其次條組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作安排和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)安排、運(yùn)用方案。

第三條組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。

第四條組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事長(zhǎng)托付權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

第五條確定組織體制和人事編制,確定總經(jīng)理助理人選,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲,確定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

第六條依據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理須要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問,并確定其酬勞。

第七條確定對(duì)成果顯著的員工予以嘉獎(jiǎng)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

第八條審查批準(zhǔn)年度安排內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流淌資金貸款、運(yùn)用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

第九條健全公司財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

第十條抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,協(xié)作各分公司搞好生產(chǎn)管理。

第十一條做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)須要的員工隊(duì)伍。

第十二條堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)動(dòng)員工參加管理,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

第十三條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

第十四條加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。

第十五條詳細(xì)主管辦公室、人事培訓(xùn)都、財(cái)務(wù)部、工程部、市場(chǎng)部、銷售部等各部門工作。

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酒店總經(jīng)理賞罰基金管理方法

酒店關(guān)于總經(jīng)理賞罰基金的管理方法

1、公司已撥給酒店部分資金作為總經(jīng)理賞罰基金;

2、受到嘉獎(jiǎng)的員工,由酒店執(zhí)行總經(jīng)理干脆撥發(fā),公司不干預(yù)。

3、全部賣廢品酒瓶的費(fèi)用由財(cái)務(wù)部劃入賞罰基金。

4、收回罰金的處理:

(1)酒店員工違規(guī)違紀(jì)造成的罰金,由酒店行政辦統(tǒng)一登記、記帳,進(jìn)入該項(xiàng)制度的運(yùn)作資金。

(2)部分員工罰金(20元以上)暫不能上交的,由酒店行政辦將罰單送財(cái)務(wù)部在工資中扣除,在20元內(nèi)不能上交的,開被罰雙倍金額的罰單交財(cái)務(wù)部從