房地產(chǎn)企業(yè)工程管理常見問題及管控標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂

提出龍湖工程管理瓶頸的背景龍湖的工程管理缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎？房地產(chǎn)的工程建設(shè)中有多少高新科技嗎？提出龍湖工程管理瓶頸的背景都在管理工程質(zhì)量。為什么還會(huì)出現(xiàn)問題？甲方工程部監(jiān)理公司施工單位提出龍湖工程管理瓶頸的背景對(duì)國內(nèi)部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者進(jìn)行走訪，以及部分媒體所做的市場(chǎng)反饋調(diào)查?？蛻魧?duì)房地產(chǎn)工程質(zhì)量的滿意度，是房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、營銷、工程三大業(yè)務(wù)體系中最低的提出龍湖工程管理瓶頸的背景房地產(chǎn)工程管理面臨的主要問題一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問題二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程管理的要求三、外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程質(zhì)量問題引起業(yè)主的投訴及索賠◆龍湖“金色雅筑”項(xiàng)目的“漏水門”和“隔音門”事件房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程質(zhì)量問題引起業(yè)主的投訴及索賠◆龍湖“文華熙岸”項(xiàng)目被政府質(zhì)量監(jiān)督部門列入“黑名單”事件◆龍湖“西子灣”項(xiàng)目的“拒收門”事件房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程進(jìn)度滯后引起的延期開盤及交付◆龍湖“格林小鎮(zhèn)”因市政、道路、園林景觀工程組織不當(dāng)，延期交付引起業(yè)主投訴及索賠◆龍湖“四季花城”因冬施組織問題，延期交付引起業(yè)主投訴及索賠房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程成本突破引起的項(xiàng)目經(jīng)營利潤下降◆龍湖“國際公寓”因規(guī)劃、定位產(chǎn)生的時(shí)間成本造成項(xiàng)目經(jīng)營利潤下降◆龍湖“萬科紫臺(tái)”項(xiàng)目因地下水位和抗浮水位的逆向偏差造成項(xiàng)目經(jīng)營利潤下降房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程招標(biāo)合約不嚴(yán)謹(jǐn)造成管理難度加大◆龍湖“SOHO尚都”項(xiàng)目因總包單位與幕墻安裝單位分工、配合要求約定不清，造成項(xiàng)目工程管理難度加大◆龍湖“珠江駿景”項(xiàng)目因道路景觀與市政管井標(biāo)高配合要求約定不清，造成項(xiàng)目工程管理難度加大房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■質(zhì)量、進(jìn)度、成本失衡造成管理混亂◆正確看待質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的平衡關(guān)系成本進(jìn)度質(zhì)量最佳房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題◆樁基：成樁后28天達(dá)到齡期，開始試樁◆合理的施工技術(shù)間歇必須考慮◆砼：混凝土澆搗后強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2后才能上人◆加氣塊砌筑：1天砌筑高度不得超過1.5米，

2天砌完，7天后頂磚，15天后（含頂磚時(shí)間）才能開始粉刷房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題◆分層粉刷：分層粉刷，每層間隔5天◆合理的施工技術(shù)間歇必須考慮◆防水：表干時(shí)間（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和實(shí)干時(shí)間（聚氨酯24h，JS涂膜8h）◆地坪：養(yǎng)護(hù)7天后才能上人房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■與外部資源的角色定位、分工不清◆房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的主要任務(wù)是什么？組織？監(jiān)督？協(xié)調(diào)？房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程管理的要求一、房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的演變及背景二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的要求三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的要求四、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程成本的要求房地產(chǎn)駕行業(yè)業(yè)薯務(wù)經(jīng)營控模式的勇演變■行蔑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漢加劇引膨起的經(jīng)執(zhí)營模式蟲的演變以生產(chǎn)為中心以銷售為中心以利潤為中心以客戶為中心統(tǒng)建房時(shí)代及房地產(chǎn)初期促銷、廣告包裝、差異化提高效率降低成本客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)體系房地產(chǎn)伸行業(yè)業(yè)腔務(wù)經(jīng)營帶模式的堂演變■屠業(yè)主頂維權(quán)判意識(shí)軟的不蒸斷提繳高◆淺對(duì)功唐能的倚嚴(yán)格高檢查◆郊對(duì)觀富感的迎高度燃重視◆對(duì)尚細(xì)節(jié)的捧認(rèn)真查襪驗(yàn)◆對(duì)扁合理性痰、舒適告性的追聞求◆……房地倘產(chǎn)行征業(yè)業(yè)酬務(wù)經(jīng)摩營模標(biāo)式的怠演變■弦房地赴產(chǎn)企押業(yè)品猛牌化棗建設(shè)醫(yī)引起打的演翼變非忠監(jiān)誠業(yè)潑主差距（某個(gè)茫細(xì)節(jié)上它）品牌腔期待符合挑或超乞越（每伴個(gè)細(xì)雁節(jié)上卡）問題處理銷售過程規(guī)劃設(shè)計(jì)問題處理工程質(zhì)量問題處理物業(yè)管理問題處理忠誠業(yè)滋主品牌砍形象/廣告員宣傳磨業(yè)內(nèi)欣口碑/朋友癢介紹看房購買收樓居住房地產(chǎn)胳行業(yè)業(yè)尺務(wù)經(jīng)營貸模式的笛演變新形勢(shì)保下企業(yè)賴對(duì)工程膨質(zhì)量的哥要求■傳罪統(tǒng)意義的上工程抹質(zhì)量標(biāo)甲準(zhǔn)的定仆義：◆強(qiáng)調(diào)按趣圖施工京，符合記施工質(zhì)久量驗(yàn)收枯標(biāo)準(zhǔn)◆強(qiáng)調(diào)嗚工序梁、工秧藝質(zhì)膠量控闖制的緒實(shí)體費(fèi)質(zhì)量煙效果◆強(qiáng)調(diào)施謊工方案音、技術(shù)兄措施、濃施工工嬸法的管啦理新形勢(shì)植下企業(yè)咱對(duì)工程預(yù)質(zhì)量的紫要求■傳周統(tǒng)意義妥上工程面質(zhì)量標(biāo)級(jí)準(zhǔn)的誤盼區(qū)：◆我國釣的施興工質(zhì)天量驗(yàn)西收標(biāo)脾準(zhǔn)有塘缺陷翼嗎？◆設(shè)計(jì)圖捆紙能夠乒符合客詢戶需求不嗎？◆符合現(xiàn)島行設(shè)計(jì)仁規(guī)范要唯求的圖撿紙有缺竊陷嗎？新形勢(shì)區(qū)下企業(yè)像對(duì)工程您質(zhì)量的趙要求■傳規(guī)統(tǒng)意義品上工程渣質(zhì)量管挨控的重江點(diǎn)◆人：質(zhì)谷量意識(shí)域、質(zhì)量瘦管理能庭力、技彩術(shù)技能◆料：材終料采購飛、材料磁驗(yàn)收、畢材料管館理◆皇法：蠢技術(shù)困方案檔、工姨藝流暫程、矩組織襪措施扭、檢睛測(cè)手段水、施寧工組漆織設(shè)渠計(jì)◆機(jī)：次合理蛾選配努、使瘦用維籌護(hù)◆環(huán)：貢外部認(rèn)環(huán)境目、氣佳候環(huán)抗境、基工序爆環(huán)境新形勢(shì)欲下企業(yè)敲對(duì)工程撓質(zhì)量的蜂要求◆廚房布碼置不當(dāng)滾，影響嘉洗、切久、炒的析流線◆地漏的陳返味◆空調(diào)瘦室外遍機(jī)的產(chǎn)噪音◆外保溫棕的冷橋膜與結(jié)露◆私家細(xì)花園優(yōu)內(nèi)的旱井蓋◆玄關(guān)隙設(shè)置時(shí)過小■忠新形籃式下墾更注墓重產(chǎn)氏品的井功能祖性、論舒適駕性等蛋細(xì)節(jié)新形中勢(shì)下飯企業(yè)束對(duì)工鄙程質(zhì)伐量的嚼要求◆攻小尺此度衛(wèi)生陣間布茶置不兇當(dāng)◆戶與戶挖之間的仗對(duì)視干圣擾◆廚房蜓煙道簽的串跑味◆小區(qū)入肯口的人灶、車分銹流◆戶內(nèi)的料隔音◆地漏的且防水節(jié)怨點(diǎn)處理新形邪勢(shì)下堡企業(yè)逼對(duì)工也程質(zhì)臟量的魄要求廚房響的常聯(lián)見問估題：廚房泡布置摧造成呈業(yè)主親使用移功能鹽不完慌善新形勢(shì)艦下企業(yè)頓對(duì)工程登質(zhì)量的炕要求燃?xì)馀员砑霸\灶臺(tái)柱布置崇沖突層，管享線設(shè)戲計(jì)時(shí)吃缺乏話有效右控制廚房的螺常見問歇題：新形勢(shì)宵下企業(yè)透對(duì)工程寇質(zhì)量的循要求一層餐走廳的上雖部是二潤層的衛(wèi)竟生間除了鳥一個(gè)交南向內(nèi)臥室驚外，養(yǎng)其余獲三個(gè)忘都是尿北向新形情勢(shì)下流企業(yè)辣對(duì)工附程質(zhì)藍(lán)量的牲要求屋面落鋤水管雨屋水口：防水層攪未粘進(jìn)鍬雨水斗頃內(nèi)或防瓣水層出泄現(xiàn)破裂細(xì)石慮混凝守土出寨現(xiàn)收討縮裂絮縫或?yàn)E澆搗廳不密環(huán)實(shí)找坡爺不夠匯水港區(qū)直奧徑不保夠新形勢(shì)原下企業(yè)疼對(duì)工程附質(zhì)量的策要求外墻穿墻螺桿孔容易品忽視烈的穿田墻螺丟桿：施工門單位懇往往儉用碎貍建渣考填堵靠，里太外一磁抹灰堡就算痛填堵扁完成館。即賤使采敢用細(xì)汁石混紡凝土豆，也剃容易涂出現(xiàn)限干縮梯裂縫新形句勢(shì)下快企業(yè)懲對(duì)工膠程質(zhì)蕉量的舍要求不同材朵料釘鋼開絲網(wǎng)的侍處理新形勢(shì)看下企業(yè)揭對(duì)工程臨質(zhì)量的恭要求■煮新形湖勢(shì)下蜘工程岔質(zhì)量帶標(biāo)準(zhǔn)會(huì)的定眠義◆以客政戶質(zhì)慎量標(biāo)甘準(zhǔn)作為啊施工雷質(zhì)量慰的驗(yàn)院收標(biāo)勇準(zhǔn)新形勢(shì)錢下企業(yè)狠對(duì)工程頁質(zhì)量的丈要求保證穩(wěn)定要求工程項(xiàng)目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性業(yè)主要求的其他特殊功能平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通風(fēng)隔聲隔熱安全性可維修性有效性滿足抗震要求滿足防火要求保證強(qiáng)度要求滿足抗腐蝕性要求滿足使用壽命要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)造型與美感新形勢(shì)轎下企業(yè)汁對(duì)工程館質(zhì)量的儲(chǔ)要求■新領(lǐng)形勢(shì)下逆工程質(zhì)削量管控樓的重點(diǎn)◆從傳鉤統(tǒng)的采工序秒、工怪藝質(zhì)稍量檢腥驗(yàn)轉(zhuǎn)傭?yàn)橄蝠W為產(chǎn)品定位暢、設(shè)計(jì)躍研發(fā)和絡(luò)建造的憤全過程呢質(zhì)量控制新形勢(shì)勺下企業(yè)槳對(duì)工程鋒質(zhì)量的資要求使用壽命結(jié)束時(shí)處置和再生利用過程策劃和開發(fā)采購生產(chǎn)或服務(wù)提供營銷和市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)售后銷售和分發(fā)安裝和投入運(yùn)行技術(shù)支持和服務(wù)包裝和儲(chǔ)存驗(yàn)證新形騎勢(shì)下炕企業(yè)器對(duì)工慶程質(zhì)戀量的鑄要求■洋新形巧勢(shì)下雀工程烘質(zhì)量綿管控壁的重序點(diǎn)◆工程慈質(zhì)量凳的管行理手幅段從令常用晨的事芬后檢述驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎虑霸驴刂票ぃA(yù)俘防）交、事附中控杜制（碌過程檢查）垮和零缺欠陷質(zhì)量特控制（膠分戶驗(yàn)碼收）新形勢(shì)查下企業(yè)渠對(duì)工程僅質(zhì)量的裙要求■新倍形勢(shì)下還工程質(zhì)呈量管控煌的重點(diǎn)◆指質(zhì)量涉分析底和質(zhì)量回策劃追成為適工程康質(zhì)量果保證體系的普重點(diǎn)新形弟勢(shì)下齒企業(yè)尋對(duì)工猶程質(zhì)慶量的金要求■闊新形水勢(shì)下玻工程廳質(zhì)量鈔管控捐的重叉點(diǎn)◆從繳傳統(tǒng)的險(xiǎn)內(nèi)部質(zhì)輝量目標(biāo)哄管理轉(zhuǎn)潑變?yōu)橄蚴饭こ藤|(zhì)量扭供方效內(nèi)部折延伸顛，輸友出質(zhì)狀量管暴理標(biāo)頃準(zhǔn)和質(zhì)量敏管理杯體系喪要求煙，形驢成管駛理、越生產(chǎn)屈、供應(yīng)一體晚化保障客的質(zhì)量炎保證體毅系新形榮勢(shì)下蘿企業(yè)給對(duì)工矛程質(zhì)晃量的劫要求工程侍質(zhì)量復(fù)雖然學(xué)是在宗甲方盈的管左理下樓形成桿，但拐畢竟超是通拋過工痕程供宜方實(shí)犧現(xiàn)的積。如拒果不錯(cuò)能有讓效的坦輸出千甲方鉗的質(zhì)鼠量管偵理標(biāo)犬準(zhǔn)和愈體系劃，取漲得供墻方的鳳認(rèn)可反完全職依靠泰甲方授的處賢罰和田供方陽自身吊的管盛理，反都是竹很難灑達(dá)到協(xié)質(zhì)量抖目標(biāo)場(chǎng)的新形勢(shì)縮慧下企業(yè)從對(duì)工程曬質(zhì)量的鋼要求■新課形勢(shì)下喝工程質(zhì)樹量管控咬的重點(diǎn)◆從停傳統(tǒng)的紅經(jīng)驗(yàn)管沖理轉(zhuǎn)變酬為規(guī)范孤檢驗(yàn)行犯為和檢驗(yàn)蜜標(biāo)準(zhǔn)偉的制演度化堪、體款系化樣建設(shè)寬。通壁過專業(yè)積限累和同經(jīng)驗(yàn)邁總結(jié)傷，形士成適蟻合企鋼業(yè)需敬求的質(zhì)量控副制標(biāo)準(zhǔn)新形音勢(shì)下番企業(yè)檔對(duì)工帝程質(zhì)科量的歡要求■鉗新形茶勢(shì)下陳工程綿質(zhì)量告管控翁的重諸點(diǎn)◆從香傳統(tǒng)的壓工程質(zhì)長量靜態(tài)也管理轉(zhuǎn)粗變?yōu)橄蛉こ藤|(zhì)量動(dòng)眠態(tài)管理役逐步演揚(yáng)變。通番過設(shè)計(jì)鳳完善的動(dòng)態(tài)管狗理工具醉，輔以歌先進(jìn)的糾信息設(shè)四備，可以實(shí)現(xiàn)著對(duì)施工營部位、鉤施工班扔組的動(dòng)吊態(tài)跟蹤新形勢(shì)毛下企業(yè)陜對(duì)工程番進(jìn)度的眨要求■粱傳統(tǒng)簡(jiǎn)意義煮上工陡程進(jìn)湯度控問制的跑定義款：◆強(qiáng)調(diào)施鴿工工序神、工藝膝進(jìn)度控態(tài)制的施即工進(jìn)度管理◆強(qiáng)調(diào)總糠、分包亞、分項(xiàng)問工程協(xié)扯作、專砌業(yè)工序穿插的劇施工組屬織管理新形勢(shì)所下企業(yè)秒對(duì)工程板進(jìn)度的牲要求■傳附統(tǒng)意義女上工程講進(jìn)度管葡控的重薯點(diǎn)：◆施工臺(tái)組織辨設(shè)計(jì)◆專項(xiàng)施漲工方案◆勞動(dòng)力案保證◆材料貸保證◆機(jī)械設(shè)絹備保證◆……新形夕勢(shì)下瓜企業(yè)旦對(duì)工把程進(jìn)施度的簽要求■芝新形啞勢(shì)下喚工程附進(jìn)度么控制鉤的定收義◆從傳統(tǒng)聚的施工石工藝進(jìn)向度控制盯轉(zhuǎn)為經(jīng)僵營進(jìn)度控制，饒施工進(jìn)舅度管理淚是經(jīng)營俘進(jìn)度控孫制的組成部分犯及實(shí)現(xiàn)笑保障環(huán)陳節(jié)如：具備預(yù)乖售條件總形象進(jìn)熱度要求實(shí)體花售樓壇處保串障園林牽、景各觀先摧行配合拘銷售梢開盤新形量勢(shì)下勺企業(yè)邀對(duì)工左程進(jìn)淋度的魔要求新形商勢(shì)下參企業(yè)誼對(duì)工墊程進(jìn)懲度的衰要求新形配勢(shì)下鄉(xiāng)豐企業(yè)東對(duì)工接程進(jìn)召度的壇要求新形源勢(shì)下塵企業(yè)碼對(duì)工異程進(jìn)研度的加要求新形勢(shì)期下企業(yè)提對(duì)工程揚(yáng)進(jìn)度的悉要求■新澇形勢(shì)下外工程進(jìn)培度管控礎(chǔ)的重點(diǎn)◆揚(yáng)依據(jù)版經(jīng)營拋目標(biāo)省計(jì)劃現(xiàn)分解姿的項(xiàng)蘋目開欺發(fā)計(jì)緞劃成為添工程辰進(jìn)度灘管控漂的依球據(jù)◆一上系列保繭障性資涼源計(jì)劃隙的管控哨成為項(xiàng)伏目工程喉進(jìn)度痰管控藝的重叔點(diǎn)新形忌勢(shì)下朝企業(yè)術(shù)對(duì)工軌程進(jìn)黃度的棋要求概念設(shè)明計(jì)研究概念罰設(shè)計(jì)網(wǎng)方案畜評(píng)審剪及確篇認(rèn)規(guī)劃遠(yuǎn)方案陪設(shè)計(jì)規(guī)劃撤設(shè)計(jì)厭評(píng)審燦及確圾認(rèn)單體粱方案風(fēng)評(píng)審茄及確罰認(rèn)擴(kuò)初方林案完成擴(kuò)初綢方案聲評(píng)審守及確知認(rèn)土建奔施工礎(chǔ)圖完斥成景觀常設(shè)計(jì)幕評(píng)審促及確趴認(rèn)銷售包撥裝設(shè)計(jì)開工激時(shí)間開盤時(shí)緊間詳規(guī)報(bào)翠建方案報(bào)雷建初步設(shè)獎(jiǎng)計(jì)報(bào)建施工括圖報(bào)夸建售樓處怪報(bào)建設(shè)計(jì)控枕制點(diǎn)相關(guān)沙重要查節(jié)點(diǎn)新形季勢(shì)下弟企業(yè)蓄對(duì)工鳥程進(jìn)壩度的尤要求■新傻形勢(shì)下尊工程進(jìn)糞度管控天的重點(diǎn)◆設(shè)誕計(jì)深度港、設(shè)計(jì)底質(zhì)量的搶過程控電制，可律以有效地脈避免迅因圖佳紙問響題造錘成工旁程的笑調(diào)整均及返工◆總纏承包單疲位的生廳產(chǎn)組織庸能力和奸配合意幕識(shí)，成為窗制約患工程廊進(jìn)度班管理尿的關(guān)誘鍵。新形蒜勢(shì)下脅企業(yè)螞對(duì)工猶程進(jìn)狀度的踐要求■寇新形及勢(shì)下璃工程溫進(jìn)度醫(yī)管控究的重牧點(diǎn)◆槽甲供泉材、傾甲分漂包單腎位與網(wǎng)總承準(zhǔn)包單患位的遷配合嚷、協(xié)調(diào)往珠往成為弊制約項(xiàng)慎目工程哲進(jìn)度的孤瓶頸◆大搞小市政懶、設(shè)備呈配套用滴房土建宣專業(yè)的晴提前配合，匯可以保屆障交付喬的能源宜開通新形敗勢(shì)下葡企業(yè)迎對(duì)工畜程成偉本的歸要求■勞傳統(tǒng)鄰意義世上工閉程成裕本控買制的浩定義只：◆傳統(tǒng)的余工程成莖本控制還是施工柿階段的灰合約成本控環(huán)制◆傳統(tǒng)工鈴程成本區(qū)控制的衰責(zé)任主極體是成堅(jiān)本管理部偉門新形勢(shì)反下企業(yè)擱對(duì)工程窯成本的鍵要求■傳亭統(tǒng)意義忽上工程答成本管米控的重突點(diǎn)：◆招標(biāo)管辛理和合煌約管理哀是降低客施工成宋本的主要手沫段◆通過旁施工舉組織蜓和施銜工工扣藝控習(xí)制施舅工成慚本◆對(duì)主要探材料設(shè)談備價(jià)格域進(jìn)行控摔制和管攤理◆控制現(xiàn)攀場(chǎng)簽證◆審查身工程旬結(jié)算新形勢(shì)溜下企業(yè)古對(duì)工程湊成本的攪要求■新款形勢(shì)下觸工程成休本控制覽的定義復(fù)：◆由傳統(tǒng)進(jìn)的施工叛合約成鑼本控制搬轉(zhuǎn)為投春資回報(bào)經(jīng)營攻成本越控制◆由傳統(tǒng)境的施工局階段控輩制轉(zhuǎn)為撒向?yàn)橥妒藤Y分析產(chǎn)品拼定位枕、設(shè)們計(jì)研荷發(fā)、曠招標(biāo)房誠采購?fù)?、工鞋程建造、運(yùn)撕營維護(hù)駱的全過困程成本抗控制新形勢(shì)譯下企業(yè)嘉對(duì)工程儉成本的陷要求確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目投入使用項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目使用階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間（項(xiàng)目策劃）（項(xiàng)目管理）（物業(yè)管理）產(chǎn)品定位分析可研新形即勢(shì)下鼓企業(yè)油對(duì)工豬程成才本的么要求研發(fā)采購生產(chǎn)營銷服務(wù)價(jià)值鏈盈利能力在產(chǎn)頂品價(jià)墳值鏈蓋中，正利潤壁最高的罰部分鼓是研掏發(fā)、駕營銷桌與服務(wù)，馬而生產(chǎn)充環(huán)節(jié)的酬利潤最低。裂在研發(fā)生方面具高有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)猶勢(shì)的仁企業(yè)剖通常房誠比在言制造能力吧具有競(jìng)旗爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)賣的企業(yè)有課更高支的競(jìng)夠爭(zhēng)力新形勢(shì)晨下企業(yè)魂對(duì)工程搜成本的歸要求■新躺形勢(shì)下攝工程成絮本管控信的重點(diǎn)當(dāng)：◆項(xiàng)目投糞資分析造是項(xiàng)目鐮成本控談制的起副點(diǎn)，開發(fā)成仗本受室開發(fā)詢節(jié)奏往、市序場(chǎng)銷搬售價(jià)顏格、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控渠制等條傳件的多頑重制約◆產(chǎn)品煌定位禁的準(zhǔn)匹確性答、差撲異性章決定釀了項(xiàng)亦目成本控約制的辱優(yōu)劣新形擊勢(shì)下浮企業(yè)器對(duì)工削程成鄉(xiāng)豐本的經(jīng)要求房地產(chǎn)蒸成本項(xiàng)因目的設(shè)煉置○土地成拍本○開發(fā)臣前期且準(zhǔn)備窩費(fèi)○主體場(chǎng)建筑裝工程筆費(fèi)○主體討安裝買工程精費(fèi)○園區(qū)杯管網(wǎng)劇工程敞費(fèi)○園林繪環(huán)境南建設(shè)貍費(fèi)○配套祥設(shè)施累費(fèi)○開發(fā)間嗎接費(fèi)樓面地價(jià)主體造價(jià)園區(qū)造價(jià)含資金成本新形勢(shì)葛下企業(yè)朵對(duì)工程泰成本的狹要求■新故形勢(shì)下括工程成鴨本管控板的重點(diǎn)報(bào)：◆規(guī)劃設(shè)痰計(jì)方案握指標(biāo)、講功能、光技術(shù)參釘數(shù)、配套檔憶次的士確定相，決準(zhǔn)定了70%以上該的工棚程成本◆最低價(jià)向中標(biāo)是駕控制工慎程建造送成本的撓重點(diǎn)◆時(shí)間拾成本下和質(zhì)紙量成商本往載往是而房地崖產(chǎn)企喪業(yè)成本管積理忽聯(lián)視的尊環(huán)節(jié)澆和事既后的家遺憾新形勢(shì)叨下企業(yè)桑對(duì)工程怎成本的派要求■工膛程質(zhì)量姥成本的尿重要性法：◆工程質(zhì)闖量成本陪的概念評(píng)：為了確俱保和保售證取得驕滿意的燦工程質(zhì)域量而發(fā)生的費(fèi)供用以及艦沒有達(dá)出到滿意未的質(zhì)量嶼所造成的損失新形勢(shì)鉆下企業(yè)翁對(duì)工程漆成本的漂要求設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段使用階段改正錯(cuò)誤的時(shí)間1$1.010.0100.0改正錯(cuò)誤所需費(fèi)用10$$$$$$$$$$100$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$1000$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$“十憐倍原羊理”倡圖形災(zāi)象地說宴明項(xiàng)欠目進(jìn)訂展各童階段改垂正錯(cuò)喜誤所磁需費(fèi)歲用的比處較（子見左軌圖）蠟，對(duì)于工模程質(zhì)量孟成本而言，揉達(dá)到璃成本子控制撿的最有脂效的鴿時(shí)間鄙是在塌項(xiàng)目的副施工驗(yàn)準(zhǔn)備下階段新形勢(shì)腐下企業(yè)揮對(duì)工程首成本的存要求■工配程質(zhì)量鹽成本的濕管控重醋點(diǎn)：◆以預(yù)傳防為彼主的繪質(zhì)量約成本寸管理怒，把篩錢花闊在避免質(zhì)肚量故叢障的蜻出現(xiàn)惕，而算不是添解決訓(xùn)不合莖格項(xiàng)造成的幼后果，失是質(zhì)量糟成本控嗓制的基售礎(chǔ)新形勢(shì)抖下企業(yè)攜對(duì)工程腸成本的羽要求■工幼程質(zhì)量榮成本的么管控重綢點(diǎn)：◆百分之澡百的現(xiàn)趣場(chǎng)工程讓質(zhì)量控漿制施工勺手工操作質(zhì)等量是很下難實(shí)現(xiàn)甲的，針香對(duì)施工枝質(zhì)量通病找懂出關(guān)鍵厚的故障陵點(diǎn)，通趁過前期打的設(shè)計(jì)節(jié)搜點(diǎn)強(qiáng)化挑、施工卻工藝改鵲進(jìn)往往飯能避免己施工備手工勸操作緒的帶創(chuàng)來的錄偏差新形鋸勢(shì)下焦企業(yè)譯對(duì)工謝程成謊本的察要求■工喇程質(zhì)量律成本的戴管控重籌點(diǎn)：◆鑒定成耕本主要駝是完善堪材料檢挑驗(yàn)和對(duì)掩施工過程中工液序質(zhì)量胸、工程文質(zhì)量檢情查等方許面管理的投柿入，幫合理爭(zhēng)的投紡入和盼有效部管理冊(cè)是質(zhì)雄量成本控鳳制的進(jìn)重點(diǎn)外部資荷源對(duì)房讓地產(chǎn)工用程管理聲的影響一、國濁內(nèi)總承往包單位趟的管理鐮現(xiàn)狀分肅析二、國響內(nèi)監(jiān)理麥單位的赤管理現(xiàn)禽狀分析國內(nèi)總艙承包單拌位的管任理現(xiàn)狀誼分析■書國內(nèi)哨工程攏總承姨包商折的總響體概袖況：◆建筑施籃工企業(yè)倘總體素趨質(zhì)不是臟太好，革注冊(cè)資本低礙，資雞信差妹，需碼要進(jìn)者行嚴(yán)拋格的鴿管理念。需要甲折方重吳點(diǎn)考應(yīng)察，深輸出播技術(shù)據(jù)、管戶理標(biāo)以準(zhǔn)，協(xié)助其持建立質(zhì)葬量保證門體系◆勞務(wù)隊(duì)避伍非職鹿業(yè)化，蕉不穩(wěn)定屆，技術(shù)綢能力有限，預(yù)責(zé)任泥心不網(wǎng)強(qiáng)。質(zhì)甲方奔到位珍的技床術(shù)指真導(dǎo)及嚴(yán)格萬的過模程控蝴制是彎施工巡壽質(zhì)量師保證現(xiàn)的重簽要前提國內(nèi)總枕承包單瘡位的管抽理現(xiàn)狀扔分析◆施工企林業(yè)為降孝低成本水，普遍廢采用項(xiàng)孔目承包制，接推行滿項(xiàng)目列法施脆工，課以包殘代管蒙情況強(qiáng)普遍工程質(zhì)繼量的好川壞與項(xiàng)櫻目經(jīng)理死及項(xiàng)目脈管理班子的技憂術(shù)水平萌、管理容能力存鞠在很明熱顯的關(guān)系，項(xiàng)廚目經(jīng)理菠素質(zhì)差蓋異很大◆施工摸企業(yè)拾對(duì)施釋工項(xiàng)拍目經(jīng)甘理部吸的支欣持監(jiān)溝管較少，施挨工管理著出現(xiàn)問傳題后，芹施工企密業(yè)高層的支沙持體屬現(xiàn)不撤明顯國內(nèi)怎總承沿包單殼位的勸管理劣現(xiàn)狀掠分析■脂國內(nèi)度總承逆包單膽位的屠分類◆第置一類：黑大型建盡安集團(tuán)◆第蒙二類：愈中型建營筑企業(yè)◆第簡(jiǎn)三類：偵小型成估建制的自民營、輕集體建快筑企業(yè)◆打第四反類：耕小型譯、專幣業(yè)施喝工企蘆業(yè)國內(nèi)倆總承零包單蹄位的第管理橡現(xiàn)狀好分析國內(nèi)議總承繳包單牧位的居管理租現(xiàn)狀擺分析■從帶成本角辦度考慮塑總承包僅商的選右擇策略鬧：◆選栽擇承包德商時(shí)，邪要重點(diǎn)功考察承泊包方的拿成本構(gòu)私成、查管理紹組織籠架構(gòu)扣是否繼適應(yīng)憲企業(yè)要的成本厚控制豬。避稿免過軌多的模管理跑層級(jí)像造成蠶不必要的炕管理費(fèi)照上升◆杜齡絕層層列轉(zhuǎn)包是論從成本脈角度選貞擇承包振商的重餃要指蜻標(biāo)國內(nèi)清總承鵲包單屆位的太管理傻現(xiàn)狀戒分析◆典選擇扯高效繳率，姨重信罪譽(yù)重泥合約吵，管巷理組絡(luò)織扁平化輕，管把理成談本低淺的工大程公礙司是描有效肺降低成本的嗚手段◆房腰地產(chǎn)企礦業(yè)通過循提高對(duì)苦施工單趙位的管呼理能力，當(dāng)輸出盤技術(shù)窯標(biāo)準(zhǔn)忍和質(zhì)壘保體維系要塘求，賠可以向選怠擇三汁、四刑類施責(zé)工企婆業(yè)過碰渡，奇在保寄證質(zhì)量的迫前提抹下降夕低工彼程成暮本國內(nèi)總輩承包單塵位的管孩理現(xiàn)狀維分析國內(nèi)茄總承憑包單爺位的竟管理仆現(xiàn)狀笑分析■從兇質(zhì)量角賓度考慮淘總承包侮商的選雁擇策略搶：◆車承包叛商施峰工項(xiàng)榴目經(jīng)粒理（瞇項(xiàng)目搭承包忘人）良的質(zhì)量意而識(shí)、僻配合期能力第對(duì)工挺程質(zhì)浸量的弱影響衛(wèi)很大是房地樸產(chǎn)企業(yè)垮考察施太工隊(duì)伍謝以及保壩證工程質(zhì)量的悟重要因買素國內(nèi)總壯承包單扮位的管現(xiàn)理現(xiàn)狀搶分析◆春承建烘商自喊身的開質(zhì)量譜保證君體系呈、管致理模磁式、管理謀水平配、管難理人棵員配爆備，器上級(jí)積公司令的支持與重牧視程度期等對(duì)工神程質(zhì)量謊的影響費(fèi)較大◆己對(duì)規(guī)永模小濟(jì)的建泄筑公鳳司和震實(shí)行父項(xiàng)目權(quán)全面婆承包的公司償?shù)牟牧系毓芾硇钁]要額外蠟加以關(guān)寒注國內(nèi)監(jiān)遇理單位礦的管理歲現(xiàn)狀分煮析■則國內(nèi)陵監(jiān)理用公司流的總清體概早況：◆市場(chǎng)發(fā)童展不均欲衡，有養(yǎng)些地區(qū)險(xiǎn)相當(dāng)多丑的監(jiān)理公司不勁履行監(jiān)詞理職責(zé)燭，企業(yè)嶄制度不滑健全，責(zé)任餅制不違落實(shí)帝，監(jiān)廈理工徐程師玻行為智不規(guī)面范◆監(jiān)理旁矮站的區(qū)鑰域范圍輛、方法儲(chǔ)要求不徑明確。監(jiān)理旁印站和旁遲站記錄夸往往走飄過場(chǎng)國內(nèi)娛監(jiān)理隆單位州的管拳理現(xiàn)富狀分艷析◆盡管監(jiān)葉理提供莫的時(shí)間盯長，人厭員多，睜但監(jiān)理費(fèi)用秧遠(yuǎn)低紛于設(shè)轟計(jì)費(fèi)血、銷燦售代英理費(fèi)染，顯票示出行業(yè)悶內(nèi)普搬遍不自看中瓶監(jiān)理博的地頂位與盡作用◆監(jiān)理工壤程師的輛總體專齒業(yè)能力濃和專業(yè)樓素質(zhì)有待提升穿，監(jiān)理猛行業(yè)人滔員流失敏比例過杜高制約監(jiān)理行碗業(yè)的發(fā)夜展國內(nèi)侮監(jiān)理男單位旨的管害理現(xiàn)甩狀分繳析◆建設(shè)部建市【20草02】18委9號(hào)文《房屋建膜筑工程施插工旁站趙監(jiān)理管哨理辦法竭（試行災(zāi)）》監(jiān)理旁祖站前的績：“三查兩稿問一核依對(duì)”監(jiān)理襪旁站侍過程狐的：“一核查僚三監(jiān)督”監(jiān)理俗旁站手監(jiān)督胞控制狹的是何點(diǎn)還線是區(qū)誼域？哪些歌部位完、哪凍些工化序需幣要監(jiān)橋理旁沙站？如何判常定監(jiān)理梳工程師執(zhí)的配備窯滿足監(jiān)安理要求黃？國內(nèi)工監(jiān)理堡單位盟的管摟理現(xiàn)話狀分竟析■監(jiān)理靠公司尼對(duì)房丟地產(chǎn)璃成本眼和質(zhì)故量的拌影響：◆攔監(jiān)理勺公司招選擇莫對(duì)房琴地產(chǎn)飼成本散的影糟響：監(jiān)理費(fèi)捷用在房博地產(chǎn)成費(fèi)本中所正占比例指較小，目前談監(jiān)理插費(fèi)在忽不同并城市恨、不恥同項(xiàng)水目不耀同，大約5～20元/㎡，占建朗安費(fèi)0.婚5～0.8侵%，占售價(jià)骨的0.減25臣%。其渠價(jià)格絕的變墓動(dòng)對(duì)瓣房地戒產(chǎn)成本的襪影響較違小國內(nèi)屢監(jiān)理慢單位缺的管腿理現(xiàn)書狀分膊析◆監(jiān)理胖公司問選擇多對(duì)房火地產(chǎn)峰工程僻質(zhì)量染的影跨響監(jiān)理的踐效果對(duì)騎工程質(zhì)偶量影響?zhàn)I較大，同監(jiān)理公司倆責(zé)任質(zhì)是提刑供工駱程監(jiān)庫督，困資源謊主要酒是專業(yè)人踏員，監(jiān)襪理單位椅的素質(zhì)稠和管理蘇能力直接影且響工程庭實(shí)體質(zhì)費(fèi)量國內(nèi)頂監(jiān)理惡?jiǎn)挝皇淼墓艽罾憩F(xiàn)趟狀分丑析■監(jiān)理公攝司的選面擇策略：◆資雁格預(yù)審尺環(huán)節(jié)中蠢應(yīng)注重悲監(jiān)理公鞭司的管患理模式、組芳織架構(gòu)痛及制度盆體系◆扛招標(biāo)遙前，聾應(yīng)詳起細(xì)列芒出對(duì)麥監(jiān)理膏公司禾不同鮮階段派駐企現(xiàn)場(chǎng)咳的人誕員數(shù)鉤量及曲資質(zhì)竊要求拖。評(píng)渠標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)親監(jiān)理澆公司丈人員夾進(jìn)行抄考核梅（總溪監(jiān)考鍬試、總監(jiān)資該格認(rèn)定心等）國內(nèi)楚監(jiān)理曾單位明的管柄理現(xiàn)張狀分腎析◆晴清晰疲工作距范圍匙，明料確責(zé)你任。注招標(biāo)獄前應(yīng)釀書面明確察職責(zé)娃分工掃，要柴求監(jiān)阿理公霸司全惜面履世行施工過程勵(lì)的全面鞭監(jiān)督，塔提高監(jiān)箱督標(biāo)準(zhǔn)好要求，對(duì)監(jiān)灘理公洲司重斧點(diǎn)部委位、治關(guān)鍵后工序炮等檢尚驗(yàn)方式及檢偷驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)督等提出跑具體要描求◆對(duì)日監(jiān)理公頸司的報(bào)徹價(jià)可考換慮采取步成本加旅酬金的方式勇進(jìn)行綜彎合報(bào)價(jià)國內(nèi)朽監(jiān)理若單位購的管摧理現(xiàn)罵狀分芳析◆監(jiān)貴理公司足是施工競(jìng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)象量監(jiān)管狗的主要綁力量，汁充分村發(fā)揮顛監(jiān)理焦公司縣的作緒用。唉對(duì)監(jiān)必理公司指人員距進(jìn)行旋月度笨評(píng)價(jià)博考核◆對(duì)剩監(jiān)理公駁司的監(jiān)激督重點(diǎn)艘在于其瓦管理體襪系，甲方項(xiàng)牧目工程偏部應(yīng)通粱過不少畝于30%的施工工序檢姓查檢驗(yàn)齒施工方淋及監(jiān)理隸方的管撞理體系◆工渣程承包笨方的協(xié)柄調(diào)、成松本管理紛應(yīng)以甲任方管理殊為主房地產(chǎn)呢企業(yè)工恢程管理攝的薄弱子環(huán)節(jié)一、房扇地產(chǎn)工翅程管理廢的定位罷及管理嬌理念二、爛工程阿質(zhì)量盟管理熱的薄械弱環(huán)根節(jié)三、工租程進(jìn)度目管理的霉薄弱環(huán)書節(jié)四、項(xiàng)雀目成本飛管理的照薄弱環(huán)咽節(jié)房地產(chǎn)模工程管報(bào)理的定酸位及管餅理理念■宗傳統(tǒng)蒙房地貌產(chǎn)工冰程管吧理定喘位的捉誤區(qū)矛：◆房血地產(chǎn)的需工程管嗚理，很融多的現(xiàn)滾在是充此當(dāng)傳統(tǒng)施覆工管斷理的風(fēng)計(jì)劃昨、組糠織、凝協(xié)調(diào)舍、監(jiān)同控等職能，翠對(duì)于工皆程質(zhì)量轟，要么閣自己親市歷親為的監(jiān)督嘴，要么撿依賴于撈總承包莫單位的宣管理，沒有趣充分絕發(fā)揮“系統(tǒng)協(xié)沒調(diào)”的職查能房地閘產(chǎn)工糞程管朗理的惰定位滾及管鉛理理勵(lì)念影響工程質(zhì)量的主要因素（前三位）1、監(jiān)理公司未有效監(jiān)管理（74%）2、技術(shù)管理不足（64%）3、工期過短（62%）影響工程進(jìn)度的主要因素（前三位）1、設(shè)計(jì)變更過多（72%）2、施工計(jì)劃不合理（70%）3、營銷部門影響（48%）◆柿對(duì)房管地產(chǎn)甚企業(yè)餡工程拔管理部人員跟所做憤的問磚卷調(diào)喝查分少析影響成本的主要因素（前三位）1、設(shè)計(jì)不合理（67%）2、設(shè)計(jì)變更過多（66%）3、設(shè)計(jì)方案未充分論證（57%）房地產(chǎn)鑰工程管暢理的理罪念及定弄位成品質(zhì)量操作工人項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司甲方工程部班組長質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)檢人員項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人10萬平方米共計(jì)140個(gè)班組10萬平方米共計(jì)16個(gè)質(zhì)檢房地住產(chǎn)工炸程管想理的妖理念大及定嬌位◆真計(jì)正的工尖程質(zhì)量鳴是在施們工班組住的手中斜實(shí)現(xiàn)的，癥甲方輛工程輩管理遺人員光的配蓄備不造可能勞達(dá)到班組◆項(xiàng)衫目承包城制下總匪承包單快位“以包帶慰管”現(xiàn)象嚴(yán)重顏，其自繭身質(zhì)保霜體系大灶多無法拳保證工程質(zhì)量◆燃總承第包單慨位不了笛解也坦不關(guān)金心房鞠地產(chǎn)昨的市金場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、稅客戶標(biāo)情準(zhǔn)、部葵品標(biāo)準(zhǔn)顏、成本杯控制要求，無籮法統(tǒng)一才協(xié)調(diào)甲杠分包及柄甲供材房地產(chǎn)曬工程管刃理的理此念及定偷位■房徐地產(chǎn)工般程管理桂的定位啟：◆壤，實(shí)際結(jié)疾果與最仿終需求衫的符合目性，漠付款提要奏求審核◆發(fā)展商姿的工程普管理與刊總包、疲監(jiān)理、呢設(shè)計(jì)、政府部門的理回解有很催大不同◆分包管計(jì)理在甲央方要求奶明確的塌前提下遞，應(yīng)主要以焦總承世包單米位為今主房地慨產(chǎn)工初程管殲理的臭理念狹及定雙位◆提派要求的宏目的：通過腸提出導(dǎo)明確更的要棉求，駁提高山監(jiān)理辣公司厲和施工單位角的管理奧能力，慣從而保經(jīng)證工程哨目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)◆犬提什鹽么要躺求：管理胡標(biāo)準(zhǔn)碎（質(zhì)業(yè)保體悲系要?dú)で?、贊進(jìn)度社、成麻本控制要求暫、總分榨包配合宿要求等其）質(zhì)量標(biāo)捷準(zhǔn)（技址術(shù)標(biāo)準(zhǔn)勒、施工掠工藝標(biāo)營準(zhǔn)、質(zhì)量控宮制措泄施、向質(zhì)量朋檢驗(yàn)縫要求租等）房地希產(chǎn)工纏程管陡理的振理念雪及定輛位◆壁提要杰求的梢時(shí)間鏈：從前期違考察監(jiān)碧理公司藝和施工俱單位開蜓始，到招標(biāo)擺文件繩，招旬標(biāo)答邁疑、昏回標(biāo)基質(zhì)詢采、評(píng)容標(biāo)定標(biāo)的肌全過醒程◆漿提要膜求的該方式栽：招標(biāo)幻玉文件油、合衡約文賽件、投考察籠評(píng)標(biāo)房地產(chǎn)德工程管杰理的理應(yīng)念及定淘位■宜工程抄質(zhì)量女不是摟只由矛現(xiàn)場(chǎng)判施工昏管理首決定雀的◆房岡地產(chǎn)專瓦業(yè)分工娃的細(xì)化繭，開發(fā)忍節(jié)奏的界加快讓工粘程質(zhì)險(xiǎn)量的潔實(shí)現(xiàn)黨過程恥呈現(xiàn)詠多專戀業(yè)、海多部門協(xié)已同流銹水作鏡業(yè)的個(gè)形態(tài)投資分責(zé)析工程致施工產(chǎn)品定椅位規(guī)劃設(shè)棄計(jì)銷售實(shí)株現(xiàn)營銷蓬策劃客戶服討務(wù)物業(yè)律服務(wù)房地那產(chǎn)工邁程管襯理的妄理念瓦及定碧位◆隙設(shè)計(jì)沫階段設(shè)很少耕考慮州工程殲質(zhì)量辛通病均的防小治，傳統(tǒng)理窯念大多筋集中在捧嚴(yán)格按某施工規(guī)泰范、按施工考工藝規(guī)胳程施工年就能夠聽保證工禮程質(zhì)量沒有母考慮蓋到工姜程質(zhì)含量的院遞減纖和手功工操陶作的偏差絡(luò)，沒發(fā)有通逼過設(shè)辰計(jì)上鳳的強(qiáng)翼化設(shè)釀?dòng)?jì)保柴證工程質(zhì)量房地鞭產(chǎn)工代程管應(yīng)理的型理念酷及定顛位◆設(shè)提計(jì)對(duì)一壟些構(gòu)造爭(zhēng)形式復(fù)旦雜的設(shè)襯計(jì)節(jié)點(diǎn)功，往往采用茅引注方風(fēng)式。如旬詳見《＊＊標(biāo)準(zhǔn)圖挑集》P＊＊頁依或參見齊＊＊做廁法。不宅同的管理者不同淺的施單工單優(yōu)位對(duì)很此的棚理解某，尤半其是獲對(duì)工藝質(zhì)量誤要點(diǎn)的楚控制要?jiǎng)h求，往煌往都不執(zhí)相同。甲方跡現(xiàn)場(chǎng)禾的工御程管攀理人臟員往拳往也悅因經(jīng)將驗(yàn)的不同伏產(chǎn)生買不同止的質(zhì)潑量效唇果房地產(chǎn)鞭工程管紡理的理羨念及定娛位■途房地漢產(chǎn)的蜓現(xiàn)場(chǎng)趨工程甲管理于普遍夫缺乏可有效稅的過程監(jiān)歷管工具脈和責(zé)任蒜落實(shí)體弟系：◆面甲方濃內(nèi)部谷的工躁程質(zhì)支量保調(diào)證體煩系不鳳健全贈(zèng)，項(xiàng)目工貢程部虹內(nèi)部幣的工庭程質(zhì)嗽量管傻理理弄念、趟標(biāo)準(zhǔn)遲、要求笑不統(tǒng)懷一，瘋實(shí)際煩工程擁管理燥效果享因人經(jīng)而異差異性波極大房地產(chǎn)辜工程管大理的理衰念及定么位◆抵甲方牽的工俱程質(zhì)繼量管叛理往賺往變璃成了滾施工絡(luò)企業(yè)的質(zhì)檢善部門，瞧習(xí)慣于渣通過處祝罰等方咽式管理施工企啞業(yè)，習(xí)裂慣于通挽過點(diǎn)的褲處理解址決質(zhì)量問題，刮而不是勇幫助施父工企業(yè)姻完善自輩身的質(zhì)量管俯理體跨系房地產(chǎn)伏工程管格理的理括念及定榨位■一賠個(gè)簡(jiǎn)單滅的討論然題：◆嘆一天預(yù)，一杏個(gè)甲邀方的只工程株部經(jīng)夢(mèng)理去施工現(xiàn)烏場(chǎng)巡檢離，發(fā)現(xiàn)稀幾個(gè)正殲在砌筑的門尼窗洞口冷存在較易大的偏忙差。這時(shí)閉，砌杰筑工龜作剛妻剛展凍開?？藜偃邕@個(gè)伍工程重部經(jīng)啊理是赴你，臨你會(huì)于如何處理？綁處理的件重點(diǎn)是海什么？工程袖質(zhì)量塞管理鎖的薄哭弱環(huán)雨節(jié)■對(duì)曬設(shè)計(jì)過柜程質(zhì)量鞋缺乏有俱效的控忘制：◆利設(shè)計(jì)聲單位浙不一呀定了寶解客罰戶需牽求，惡不一別定掌握客戶瞇標(biāo)準(zhǔn)的箭設(shè)計(jì)控奏制要點(diǎn)對(duì)，不一痛定清楚開發(fā)企鄭業(yè)的成錦本控制襪要求，晴更不一含定知道如何通膛過設(shè)計(jì)導(dǎo)強(qiáng)化對(duì)臺(tái)工程質(zhì)構(gòu)量通病溪進(jìn)行預(yù)防工程質(zhì)顛量管理伐的薄弱心環(huán)節(jié)◆如紫果開發(fā)瓣企業(yè)不導(dǎo)能在設(shè)翁計(jì)前期巖，對(duì)設(shè)灘計(jì)單位提澇出具難體明棕確的傭設(shè)計(jì)當(dāng)要點(diǎn)和和細(xì)殺部要旦求，完全砌依靠悄施工英圖質(zhì)趟量控祖制。罷一旦按出現(xiàn)貍重大設(shè)計(jì)缺血陷，要縱么造成良設(shè)計(jì)返頃工，要汗么帶有質(zhì)量缺隔陷進(jìn)行匠施工，接都會(huì)嚴(yán)州重影響換項(xiàng)目的開發(fā)惕周期腔或工蒼程質(zhì)獻(xiàn)量工程質(zhì)界量管理共的薄弱第環(huán)節(jié)◆笨設(shè)計(jì)枕專業(yè)而計(jì)算究、設(shè)俯計(jì)參角數(shù)確勾認(rèn)、拳設(shè)計(jì)惕選型等決析定工穩(wěn)程成簡(jiǎn)本的傲關(guān)鍵滔因素乖，如河果不滲能在設(shè)計(jì)過猶程中進(jìn)拴行審查辜，一旦應(yīng)出現(xiàn)偏響差，要不造成逆顛覆性懷設(shè)計(jì)返押工，要品不造成基甲方工程成本澇的極大奇浪費(fèi)，橋依靠后答期工程鴨招標(biāo)壓縮施工斥成本，鍋只是治園標(biāo)不治迅本的做淘法工程質(zhì)做量管理插的薄弱僚環(huán)節(jié)■對(duì)洞設(shè)計(jì)施賓工圖審沿查缺乏回有效的憤管理：◆豆開發(fā)諷企業(yè)自往往垮習(xí)慣臟性地?fù)P一拿分到施看工圖敘，迫不及待頁的馬上唯組織招步標(biāo)、施剛工等后踩續(xù)工作忽視唐了應(yīng)領(lǐng)同步兼進(jìn)行晌的甲悠方施盞工圖旺審查昂環(huán)節(jié)◆或傳統(tǒng)燥的施寬工圖環(huán)審查幻玉，往龍往偏區(qū)重于鞋設(shè)計(jì)肯規(guī)范的審查懇，忽視負(fù)對(duì)客戶除質(zhì)量標(biāo)茅準(zhǔn)的審霜查工程質(zhì)調(diào)量管理混的薄弱皇環(huán)節(jié)◆工程的螺施工圖紅會(huì)審，貞往往偏口重于“錯(cuò)、與漏、碰、缺”和施工拉工藝工匪序等操扔作性方糕面的審查◆客戶恰使用源功能雕性審驗(yàn)查、子關(guān)鍵犬施工脆質(zhì)量配通病防治節(jié)游點(diǎn)、甲倒供材、膛甲分包傍與總包隨的交叉作業(yè)古界面俯及節(jié)覽點(diǎn)等扮，由搏于與攝總包霜單位唉和監(jiān)理單椅位關(guān)溜系不川大，扇往往款在施臥工圖竹會(huì)審始中很難發(fā)受現(xiàn)工程衡質(zhì)量漆管理宇的薄已弱環(huán)廚節(jié)■缺巷乏標(biāo)準(zhǔn)更的最低裕價(jià)中標(biāo)項(xiàng)忽視了貪質(zhì)量控架制◆毛在普茂遍采漿用“工程量信清單”報(bào)價(jià)方址式后，最低抵價(jià)中參標(biāo)成滾為開鈴發(fā)企劇業(yè)普楊遍采寨用的虹中標(biāo)原則累。但賤由于騰在考匪察、違入圍稅、招鍛標(biāo)文虹件中缺乏統(tǒng)野一的管今理標(biāo)準(zhǔn)究、質(zhì)量書標(biāo)準(zhǔn)、活技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、配懸合標(biāo)準(zhǔn)耗等方面激的考核以及要求織，實(shí)際產(chǎn)生的皂最低價(jià)宣往往是銀以降低笨工程質(zhì)亡量為代價(jià)的工程大質(zhì)量返管理崖的薄袋弱環(huán)包節(jié)◆我里們會(huì)在倒招標(biāo)文粱件中明沙確關(guān)鍵惹工序、葵關(guān)鍵部位工仇藝質(zhì)量茶控制體歲系的具狡體要求謊嗎？◆我攔們會(huì)在搜招標(biāo)文較件中約驕定工程絮質(zhì)量樣順板要求、氧成品肌保護(hù)猴要求肺、工利程照害管要雞求嗎是？◆我怎們會(huì)在率招標(biāo)文姑件中約墓定分戶惕驗(yàn)收、壟交付、維修烏等高盈、低牌限指謀標(biāo)的凍獎(jiǎng)懲南要求績嗎？◆戶我們絹會(huì)在籠招標(biāo)懸文件慶中約宣定不肆同階柱段施撐工企業(yè)技術(shù)鐵、質(zhì)檢掩人員的吊具體配聰備要求戶嗎？工程質(zhì)商量管理猶的薄弱盆環(huán)節(jié)■圍對(duì)工欺程質(zhì)蛛量偏睜重于向目標(biāo)牌管理雞和結(jié)強(qiáng)果管區(qū)理◆施劈燕工組織郵設(shè)計(jì)審勺查忽視蒼質(zhì)保體齡系和責(zé)抱任體系要鉛求◆專冠項(xiàng)技術(shù)涂方案要松求不明鴨確◆技臭術(shù)交底貼審查流幣于形式◆關(guān)派鍵工序承、關(guān)鍵榆部位質(zhì)摸量控制甩的重要脾手段樣板引盜路流于鑄形式工程耽質(zhì)量鍵管理惱的薄早弱環(huán)消節(jié)◆缺江乏過程催質(zhì)量控喇制的管倒理工具源，檢查辜要求、檢查標(biāo)咐準(zhǔn)不清狼晰，質(zhì)爐量責(zé)任柱無法落晝實(shí)◆對(duì)洞總分包懇施工界談面、工絕序交叉底作業(yè)質(zhì)該量控制缺選乏明糾確的暮質(zhì)量東控制憂要求◆辛分戶吹驗(yàn)收位流于哪形式◆宿維修鑰不及訓(xùn)時(shí)、罪維修號(hào)質(zhì)量梅不到惱位容自易引刑發(fā)激烈的膏業(yè)主投桿訴升級(jí)工程盤進(jìn)度拍管理焰的薄拆弱環(huán)癢節(jié)■工美程進(jìn)度塞前期過峰程控制膏的薄弱符環(huán)節(jié)：◆踐設(shè)計(jì)懷圖紙池的保俯障◆報(bào)刑批報(bào)建朋手續(xù)的矛保障◆浸成本奏確定握的保折障◆陣招標(biāo)沙采購肥的保舞障◆施看工場(chǎng)地“三通牽一平”的保障工程進(jìn)慶度管理頑的薄弱映環(huán)節(jié)■慌工程旺進(jìn)度探招標(biāo)竭過程糠控制可的薄君弱環(huán)絮節(jié)：◆招顫標(biāo)文件腸中只對(duì)項(xiàng)關(guān)鍵形括象進(jìn)度揮節(jié)點(diǎn)進(jìn)肺行約定，講對(duì)施眾工流盈水