建筑企業(yè)三標(biāo)一體化管理體系知識(shí)培訓(xùn)

管理體系知識(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)

講授人：xxx

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是不竭的動(dòng)力源1培訓(xùn)要點(diǎn)一、集團(tuán)公司管理體系文件本次修改的基本思路。二、集團(tuán)公司體系文件本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容及其要求解讀。三、管理體系核心要素運(yùn)行時(shí)在項(xiàng)目上應(yīng)避免發(fā)生的問題

以下是城建工程技術(shù)公司提出的具體問題：

1、糾正、糾正措施的界定；糾正/預(yù)防措施計(jì)劃制定與批準(zhǔn)、實(shí)施與驗(yàn)證以及效果評(píng)價(jià)。2、關(guān)鍵/特殊工序確認(rèn)、過程監(jiān)控記錄填制要求。3、按照GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)要求，在集團(tuán)公司編制的通則和管理制度的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目應(yīng)編制管理制度。4、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制不作強(qiáng)制要求后，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。5、如何簡(jiǎn)要界定A、B、C類計(jì)量器具。2

一、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的基本思路

（一）本次修改的基本思路 1、進(jìn)一步體現(xiàn)集團(tuán)公司實(shí)施板塊管理模式變化及其“四位一體”、“包保聯(lián)責(zé)”的責(zé)任體系要求。并注意： （1）充分考慮集團(tuán)公司全面實(shí)施信息化建設(shè)與運(yùn)作的要求，如計(jì)劃審批、合同評(píng)審、采購(gòu)控制、付款控制、各類清單/臺(tái)帳/名錄通過網(wǎng)絡(luò)授權(quán)控制，資料、報(bào)表通過網(wǎng)絡(luò)傳輸、公共信息通過網(wǎng)絡(luò)共享等表述應(yīng)有所體現(xiàn)； （2）充分考慮國(guó)內(nèi)邊遠(yuǎn)地區(qū)、境外項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控的獨(dú)特性和監(jiān)控效果的有效性，如視頻監(jiān)控、照片監(jiān)控、關(guān)鍵信息階段（周、半月、月度）報(bào)告方式、會(huì)議安排事項(xiàng)的跟蹤表述應(yīng)有所體現(xiàn)。3本次修改的基本思路（續(xù)）

2、體現(xiàn)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)職能部門職責(zé)調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)層分工中的職責(zé)變化。并注意：（1）《關(guān)于總部機(jī)關(guān)部門機(jī)構(gòu)及職責(zé)調(diào)整的通知》；（2）《中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司關(guān)于重新調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)工作分工的通知》；（3）在行使職責(zé)方面，當(dāng)項(xiàng)目管理軟件實(shí)施后，信息化管控作用將得到加強(qiáng)。 3、集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)作、認(rèn)證完全覆蓋各版塊公司和分公司；覆蓋各子公司、海外事業(yè)本部、工程技術(shù)服務(wù)公司，但其管控的特殊要求應(yīng)有該單位建立相應(yīng)的規(guī)章制度/管理體系文件作支撐。4本次修改的基本思路（續(xù)）4、認(rèn)證范圍內(nèi)的產(chǎn)品覆蓋冶煉工程、房屋建筑工程、市政工程、機(jī)電(冶煉)設(shè)備安裝工程、水利水電工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程、管道工程、壓力容器制作與安裝工程、公路橋梁工程施工生產(chǎn)，預(yù)拌商品混凝土供應(yīng)，應(yīng)對(duì)其施工管理過程作出明確規(guī)定。同時(shí)注意：施工設(shè)備租賃和鋼質(zhì)周轉(zhuǎn)材料租賃，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，特種設(shè)備鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重機(jī)械安裝維修隱含在認(rèn)證范圍。鑒于此有關(guān)要素和程序文件應(yīng)充分滿足TSGZ0004—2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》標(biāo)準(zhǔn)。5、體現(xiàn)GB/T50430—2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，并充分關(guān)注2010年以來最新發(fā)布的國(guó)家/地方政府新的法律法規(guī)要求。5一、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的基本思路（二）認(rèn)證需求的變化與對(duì)策2010年6月10日，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出2010第21號(hào)文件要求：各認(rèn)證機(jī)構(gòu)自2010年11月1日起，在中國(guó)境內(nèi)對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2008）和本規(guī)范開展認(rèn)證審核活動(dòng)。認(rèn)證證書標(biāo)注的認(rèn)證依據(jù)應(yīng)為GB/T19001-2008和GB/T50430—2007。今年，集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系再認(rèn)證，因此GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)要求必須納入本次文件修改。6集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的基本思路（二）該標(biāo)準(zhǔn)要求的施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)容

1質(zhì)量方針和目標(biāo)管理；

2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

3人力資源管理；

4施工機(jī)具管理；

5投標(biāo)及合同管理；

6建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；

7分包管理；

8工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；

9施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；

10工程項(xiàng)目竣工交付使用后的服務(wù)；

11質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)；

12質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)。7二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容1、集團(tuán)公司管理方針:依法經(jīng)營(yíng)、高效管理、關(guān)愛生命、優(yōu)化環(huán)境、力創(chuàng)精品、竭誠(chéng)服務(wù)。方針用語(yǔ)未變更詮釋：優(yōu)化環(huán)境——全力推進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化、節(jié)能減排、工程項(xiàng)目/生產(chǎn)場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造美好工作環(huán)境，包括持續(xù)開展綠化場(chǎng)地、預(yù)防污染、規(guī)范處置產(chǎn)生的特征污染物、不斷改進(jìn)企業(yè)各級(jí)人員環(huán)境行為的活動(dòng)。8二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容2、集團(tuán)公司管理目標(biāo)（作了微調(diào)修改）:工程驗(yàn)收合格率100%，施工項(xiàng)目精品率≥30%，顧客滿意度≥80%；施工現(xiàn)場(chǎng)噪音、粉塵排放達(dá)標(biāo)，固體廢棄物規(guī)范處理率100%；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育面100%，員工健康定期檢查面100%，年千人負(fù)傷率≤3、年千人重傷率≤0.5、工傷死亡事故為零。9二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容

3、組織結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)方面的重大修改1）集團(tuán)公司高管領(lǐng)導(dǎo)崗位名稱表述：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、海外事業(yè)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)2）目標(biāo)指標(biāo)管理工作程序，變更主管部門為計(jì)劃財(cái)務(wù)部；基礎(chǔ)設(shè)施管理工作程序主管部門變更為發(fā)展改革部3）增加信息化部、預(yù)結(jié)算部在有關(guān)要素的相關(guān)職責(zé)。注意合同管理部門為預(yù)結(jié)算部，工程承包合同交底部門為市場(chǎng)開發(fā)部門新產(chǎn)品開發(fā)部的職責(zé)暫未納入4）組織結(jié)構(gòu)圖上按照現(xiàn)有職能部門、現(xiàn)有一級(jí)項(xiàng)目管理流程修改5）考慮到了下屬各子公司參與集團(tuán)公司、板塊公司承接工程項(xiàng)目且項(xiàng)目上應(yīng)實(shí)施集團(tuán)公司管理體系文件要求的現(xiàn)實(shí)。10二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容4、《管理手冊(cè)》修改重點(diǎn)法人代表人、員工代表、資產(chǎn)、人員、下屬單位、部門名稱變化，業(yè)績(jī)修改；增加對(duì)應(yīng)的GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)條款及要求在各章節(jié)的變化；管理方針、管理目標(biāo)的修改；對(duì)應(yīng)的要素職責(zé)、對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)修改；對(duì)應(yīng)的支持性制度/文件名稱修改標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表修改文件版本、發(fā)布時(shí)間變更11二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容5、程序文件修改重點(diǎn)1）職責(zé)權(quán)限、支持性文件名稱變化修改、版本變化、發(fā)布時(shí)間變化同《管理手冊(cè)》；調(diào)整了體系運(yùn)行記錄表格2）各程序文件修改的特別要求文件控制工作程序：增加了信息化部電子版文件資料和檔案管理控制方面的工作流程；有關(guān)場(chǎng)合獲得有效文件的要求。記錄控制工作程序：注意電子版體系運(yùn)行記錄表格控制要求、影像資料建立與收集、歸檔要求；進(jìn)一步明確工程產(chǎn)品記錄控制清單、項(xiàng)目上前期策劃中確定工程產(chǎn)品記錄表格的要求與上報(bào)的要求。項(xiàng)目上前期工程資料策劃、過程資料建立的要求。目標(biāo)和指標(biāo)管理工作程序：進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的針對(duì)性的要求，考核嚴(yán)肅性的控制要求，并與《績(jī)效考核管理制度》保持一致。環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作程序：高度關(guān)注節(jié)能減排、電器電子廢棄物控制，體現(xiàn)在管理流程上和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。12二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容5、程序文件修改重點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作程序：考慮職責(zé)、投入不到位、驗(yàn)收不及時(shí)、監(jiān)控不到位的現(xiàn)實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制準(zhǔn)則的矛盾，在文件程序中明確相應(yīng)的措施。法律法規(guī)和其他要求識(shí)別評(píng)價(jià)及合規(guī)性評(píng)價(jià)工作程序：強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)文本信息的共享途徑。溝通、協(xié)商與交流工作程序：進(jìn)一步明確了信息的類別。人力資源管理工作程序：特別注意員工職業(yè)生涯要求、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要求、作業(yè)人員崗位能力要求?；A(chǔ)設(shè)施管理工作程序：特別注意項(xiàng)目施工機(jī)具配置計(jì)劃、施工機(jī)具采購(gòu)/租賃供方的管理、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)、定人定機(jī)定崗和持證上崗的要求。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃要素：本要素?zé)o程序文件，但注意取消了編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，提出在施工組織設(shè)計(jì)中滿足相應(yīng)要求。13二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容

策劃輸出的文件——施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容至少包括：a）編制依據(jù)、編制目的及該項(xiàng)工程的概況，可能對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、經(jīng)營(yíng)過程及其項(xiàng)目管控績(jī)效的影響因素； b）本項(xiàng)目管理目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限的明確與分解（有要求時(shí)應(yīng)明確到具體人員），對(duì)施工過程各要素管理控制依據(jù)的文件及其要求； c)確定該項(xiàng)工程管理和施工過程、文件和資源的需求，包括確定的關(guān)鍵過程、特殊過程和重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源，需編制的施工技術(shù)文件計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料、施工設(shè)備、監(jiān)視測(cè)量測(cè)量裝置配置計(jì)劃、分包計(jì)劃、消防設(shè)施和大臨設(shè)施規(guī)劃、進(jìn)度控制計(jì)劃、突發(fā)事件的應(yīng)急措施、違規(guī)事件的報(bào)告和處理措施等。見公司《施工過程管理工作程序》QG4.10-2011中的規(guī)定； d)該工程所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及工程交付準(zhǔn)則，包括工程項(xiàng)目劃分，單位（子單位）工程有關(guān)安全及功能檢測(cè)計(jì)劃，原材料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。見集團(tuán)公司《十七冶工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理制度》中的規(guī)定；c）為實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)和滿足管理要求提供證據(jù)所需的記錄，包括管理體系記錄、工程（產(chǎn)品）記錄和重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源控制績(jī)效監(jiān)測(cè)記錄的建立與保持的要求，必要時(shí)應(yīng)與業(yè)主、當(dāng)?shù)貦n案管理部門、當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備管理部門確定使用表格以及資料整理的要求。14二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容5、程序文件修改重點(diǎn)與顧客有關(guān)過程管理要素：本要素原程序文件納入《十七冶市場(chǎng)開發(fā)管理通則》。注意：合同管理與交底的要求已經(jīng)給大家講了；另本次修改特別注意法人委托授權(quán)程序的合理性、合同交底責(zé)任主體（應(yīng)分級(jí)實(shí)施）適宜性、合同交底內(nèi)容的完整性。采購(gòu)要素：本要素原來的兩個(gè)程序文件納入《十七冶項(xiàng)目管理通則》。注意大宗原材料招投標(biāo)的分級(jí)控制原則，價(jià)格信息、合格供方信息共享原則，采購(gòu)合同格式統(tǒng)一原則。注意采購(gòu)計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購(gòu)的要求。發(fā)包方提供物資驗(yàn)收同自采物資的要求。注意該強(qiáng)化項(xiàng)目分包策劃、分包方進(jìn)場(chǎng)人員施工前技術(shù)交底、過程監(jiān)控、質(zhì)量驗(yàn)收的要求。分包合同核準(zhǔn)時(shí)重點(diǎn)審查分包價(jià)格、支付方式及有關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，核準(zhǔn)時(shí)對(duì)合同組織必要的評(píng)審，核準(zhǔn)前根據(jù)需要參加分包招投標(biāo)活動(dòng)。注意項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工期進(jìn)度、人員設(shè)備提供、資料建立與交接等諸方面分包合同條款的控制的要求。 鑒于國(guó)家特種設(shè)備安裝資質(zhì)控制和施工工程的嚴(yán)格控制要求，對(duì)于特種設(shè)備安裝工程分包，應(yīng)當(dāng)做特例進(jìn)行規(guī)定，對(duì)其準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同核準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、施工過程的策劃/技術(shù)質(zhì)量/安全/資料/人員設(shè)備控制應(yīng)從嚴(yán)要求。15二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容5、程序文件修改重點(diǎn)施工過程管理工作程序：涉及到施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)方案、工程項(xiàng)目劃分、技術(shù)交底、技術(shù)狀態(tài)控制、質(zhì)量驗(yàn)收管理的描述，應(yīng)與《十七冶技術(shù)創(chuàng)新管理通則》保持一致。特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修工程施工管理過程應(yīng)有所體現(xiàn)。應(yīng)遵照GB/T50430-2007第十章第一、二、四、五、六節(jié)要求，并考慮本標(biāo)準(zhǔn)第十一章11.3.3條款、第十二章12.2.1條款、第十三章13.1.2條款的要求。環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制工作程序：進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)物資供方、訪問者、分包方在公司控制范圍內(nèi)的告知、管理控制的責(zé)任與措施和他方影響因素的控制要求。強(qiáng)調(diào)常見異常環(huán)境行為、常見安全隱患及其控制措施。強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排的要求、電器和電子廢棄物處置合規(guī)性的要求。強(qiáng)調(diào)境外工程施工人員和有關(guān)子公司在安全環(huán)保方面的管控要求。按照GB/T50430—2007第九章要求強(qiáng)調(diào)分包方進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育、開工前各工種安全交底、施工過程的監(jiān)管與檢查控制、階段考核的要求。安全環(huán)保資料格式中對(duì)起重機(jī)械、大臨設(shè)施、臨時(shí)用電、腳手架均有驗(yàn)收表格，且有明確的驗(yàn)收內(nèi)容，納入程序文件的要求。16二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容5、程序文件修改重點(diǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制工作程序：明確總預(yù)案、分預(yù)案、各專項(xiàng)預(yù)案編制職責(zé)及其審查、批準(zhǔn)、備案程序。監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制要素：本要素原程序文件納入了《十七冶技術(shù)創(chuàng)新管理通則》。 特別注意增加檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置、租賃、校準(zhǔn)、保管和維修的管理以及電子計(jì)算機(jī)軟件初次確認(rèn)、使用過程中視必要進(jìn)行再確認(rèn)的要求。注意合格標(biāo)識(shí)黏貼要求。注意分包方檢測(cè)設(shè)備管控要求。顧客滿意度監(jiān)視和測(cè)量工作程序：特別關(guān)注顧客不滿意的處理和其信息的收集、分析、利用。內(nèi)部審核工作程序：強(qiáng)調(diào)了內(nèi)審員資格、能力要求以及審核工作質(zhì)量的要求。過程的監(jiān)視和測(cè)量控制工作程序：公司每半年對(duì)下屬公司進(jìn)行一次檢查考核，其中一次檢查考核與內(nèi)審合并進(jìn)行?！熬惩忭?xiàng)目國(guó)內(nèi)準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行一次全面核查，每季度對(duì)駐國(guó)內(nèi)人員協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行一次檢查考核，每半年至少組織專家（少數(shù)人）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查考核?！北O(jiān)控考核、內(nèi)審人員的能力及監(jiān)控考核、內(nèi)審過程質(zhì)量的控制要求。17二、集團(tuán)公司管理體系文件

本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容5、程序文件修改重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量要素：本要素原程序文件納入《十七冶工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理制度》。修改時(shí)注意滿足GB/T50430—2007標(biāo)準(zhǔn)第十章第五節(jié)施工過程質(zhì)量控制要求、第十一章施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、第十二質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)、第十三章質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)的要求。高度注意對(duì)分包工程過程質(zhì)量的控制要求。環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作程序：強(qiáng)調(diào)近期發(fā)布的“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”的作用。不合格品控制工作程序：滿足GB/T50430—2007標(biāo)準(zhǔn)第十一章第四節(jié)質(zhì)量問題的處理的要求，強(qiáng)調(diào)“工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”中關(guān)于質(zhì)量問題處罰的要求。事故、事件、不符合的控制工作程序：修改較少。數(shù)據(jù)分析管理工作程序：滿足GB/T50430-2007第十三章質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)的要求。糾正與預(yù)防措施控制工作程序：修改較少。18三、三標(biāo)一體化管理體系核心要素運(yùn)行時(shí)

在項(xiàng)目上應(yīng)避免發(fā)生的問題

1、文件控制

有關(guān)人員沒有獲得相關(guān)文件，不了解文件要求

重大文件未經(jīng)評(píng)審、綜合業(yè)務(wù)管理文件未經(jīng)會(huì)簽/簽發(fā)不規(guī)范、文件內(nèi)容不規(guī)范或職責(zé)/流程不清晰或引用法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)/文件已經(jīng)失效

綜合業(yè)務(wù)管理文件/施工組織設(shè)計(jì)未及時(shí)修改，變更設(shè)計(jì)未在相應(yīng)圖紙上劃改

文件歸檔不及時(shí)、不全面，有的建立資料時(shí)沒有與當(dāng)?shù)卣畽n案部門、業(yè)主檔案部門溝通，建好了卻達(dá)不到要求

文件目錄清單信息不全、層次不清，建立、更新不及時(shí)，清單中文件失效或文件名不正確

文件的編號(hào)、修改狀態(tài)、分發(fā)號(hào)有問題，或含有集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商務(wù)秘密的文件不受控。

特別注意：有關(guān)場(chǎng)所的人員應(yīng)獲得文件的要求19三、三標(biāo)一體化管理體系核心要素運(yùn)行時(shí)

在項(xiàng)目上應(yīng)避免發(fā)生的問題2、管理方針項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)沒有全面體現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求或與法規(guī)相違背 沒有公司管理方針用語(yǔ)掛牌3、目標(biāo)指標(biāo)

各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃滯后或不規(guī)范

各級(jí)關(guān)鍵績(jī)效責(zé)任書、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)合同不及時(shí)或不對(duì)應(yīng)

施工組織總規(guī)劃（設(shè)計(jì)）、質(zhì)量/文明施工創(chuàng)獎(jiǎng)規(guī)劃、管理方案編制不及時(shí)、內(nèi)容不規(guī)范或缺少重要章節(jié)/附件，評(píng)審批準(zhǔn)手續(xù)不全或批準(zhǔn)人不具備授權(quán)資格或缺少業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)意見，沒有按照規(guī)定上報(bào)備案

報(bào)表不及時(shí)、不規(guī)范或信息來源不清

缺少噪聲、污水、粉塵階段監(jiān)測(cè)記錄，危險(xiǎn)廢棄物處置記錄、體檢記錄或保管、上報(bào)存在問題

沒有及時(shí)建立、上報(bào)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及評(píng)價(jià)記錄，或內(nèi)容不規(guī)范

特別注意：各項(xiàng)文件中的目標(biāo)不對(duì)應(yīng)，上級(jí)下達(dá)的和工程承包合同中目標(biāo)未分解的問題20三、三標(biāo)一寒體化管鮮理體系軟核心要宵素運(yùn)行時(shí)殖在項(xiàng)歌目上應(yīng)賞避免發(fā)冶生的問葉題4、法勤律法主規(guī)和邁其他皮要求清單腦發(fā)布爐、更息新不凳及時(shí)曉或不詳全面逼，沒漸有相盤應(yīng)部么門的礦輸入泰清單陵作為圣支持仙或沒桌有經(jīng)牲過評(píng)屈審有關(guān)拘人員撲沒有劫獲得代法規(guī)火文件肺配備竊或沒飛有形金成現(xiàn)眨有法詢規(guī)文弦本資如源的始共享特別裂注意位：有關(guān)儉文件膊、合糕同引偽用了拾失效熔的法訴規(guī)或借清單畝中有晌失效從法規(guī)5、合永規(guī)性歌評(píng)價(jià)沒有按永時(shí)編寫鞠、上報(bào)并合規(guī)性檢評(píng)價(jià)報(bào)鎮(zhèn)告，或抱報(bào)告內(nèi)招容不全喜、不規(guī)乘范報(bào)告上躬的內(nèi)容辦，特別遼是涉及蜻資源配楚備有效艱性、目將標(biāo)指標(biāo)刺實(shí)現(xiàn)情辣況方面抓，資料劍信息不聲全或虛程假特別注崖意：合信規(guī)性評(píng)胞價(jià)報(bào)告扶與階段嘉工作總著結(jié)的不蒙對(duì)應(yīng)性21三、三標(biāo)一拉體化管畫理體系攏核心要稿素運(yùn)行時(shí)詞在項(xiàng)諸目上應(yīng)態(tài)避免發(fā)瘡生的問奸題6、環(huán)車境因魯素識(shí)別評(píng)椅價(jià)不及歸時(shí)，清農(nóng)單發(fā)布四、上報(bào)抬、更新坊不及時(shí)識(shí)別評(píng)缸價(jià)有缺偵漏、評(píng)邊分不正君確、對(duì)腰于措施戴不正確重要環(huán)紫境因素誰(shuí)對(duì)應(yīng)的雹法規(guī)不毫正確評(píng)價(jià)型表上辰的信死息與優(yōu)清單編上的鄉(xiāng)豐信息弱不對(duì)起應(yīng)，牙有的尊甚至白名稱算、數(shù)擊量不幕對(duì)應(yīng)識(shí)別板評(píng)價(jià)察是套煩取別陰人的伙，與濁現(xiàn)狀喜不對(duì)轎應(yīng)未向駝相關(guān)廊方告趙知重喝要環(huán)場(chǎng)境因爛素信地息7、危覺險(xiǎn)源瞞辨識(shí)枝、風(fēng)叛險(xiǎn)評(píng)宗價(jià)和輸確定豬控制晶措施除問題同環(huán)境因壁素外，診另：辨識(shí)邁和評(píng)輸價(jià)時(shí)腹未考儉慮對(duì)惑周邊借的影陳響和透周邊歲對(duì)我紙方的箭影響特別哨注意槐：評(píng)忍價(jià)表丹上的隊(duì)重大竿風(fēng)險(xiǎn)炭信息瘡與已其經(jīng)采仇取的耗措施臥不對(duì)山應(yīng)，林如現(xiàn)蛋場(chǎng)已模經(jīng)采融取嚴(yán)是控措歌施，秤但評(píng)弄價(jià)的嘴卻不遼是重秋大風(fēng)泳險(xiǎn)22三、三標(biāo)膠一體炸化管田理體慮系核戴心要目素運(yùn)行靜時(shí)盛在項(xiàng)翼目上桂應(yīng)避匯免發(fā)懶生的珍問題8、人力資旱源沒有孤按照齒規(guī)定輛配備尖有資熟格的供管理蓋人員糖、作疊業(yè)人津員，困特別揉是項(xiàng)伏目經(jīng)踐理、職質(zhì)量貝檢查卡員、豪安全縫員、蘆架工廟、電鑄工、孝焊工養(yǎng)、起久重機(jī)益械操努作工剖，有析的人納員資渠格證宴書過創(chuàng)期或肌無法咬識(shí)別灶其真恰偽，反或項(xiàng)盜目經(jīng)磨理沒她有與說管理脊人員記簽訂伯聘任壁合同無培訓(xùn)察實(shí)施計(jì)如劃和培禮訓(xùn)實(shí)施秀記錄，悟有的培扎訓(xùn)需求廁沒有經(jīng)五過認(rèn)真肅審核確繭認(rèn)資格撕證書壓不全紫或沒唇有將燭工程揉分包破、勞扎務(wù)分擇包人靠員的皇納入從管理他，或咱沒有怖按時(shí)朽登入按登記鎖表，筒或登效記表達(dá)沒有愉及時(shí)認(rèn)動(dòng)態(tài)倉(cāng)更新沒有漸及時(shí)發(fā)報(bào)送頸培訓(xùn)歌月度謠實(shí)施雜情況戒統(tǒng)計(jì)隸報(bào)表特別啦注意欲：沒細(xì)有將芹配備這的社蔬會(huì)資縱源當(dāng)刮做項(xiàng)噸目有鈔效資扶源進(jìn)夢(mèng)行管嫌理的滋問題23三、三標(biāo)一趁體化管微理體系失核心要浸素運(yùn)行開時(shí)該在項(xiàng)姑目上縣應(yīng)避戚免發(fā)招生的悼問題9、基礎(chǔ)設(shè)唐施沒有濃及時(shí)凳建立蚊、更垃新施瘋工設(shè)噸備臺(tái)求帳、拐基礎(chǔ)貨設(shè)備慌配備星登記楚表，終或建宿立的探不完咸善，駝或缺休少工平程分戶包、路勞務(wù)叮分包頓方的設(shè)備相操作非人員車未持藍(lán)有效竄資格駕證書蜻，特監(jiān)別是外起重至機(jī)械膽人員沒有目建立辟設(shè)備拳進(jìn)場(chǎng)贈(zèng)驗(yàn)證贊記錄個(gè)或不巡壽規(guī)范匠，辦盈公、域生活很大臨射未驗(yàn)登收，風(fēng)食堂趨衛(wèi)生詠防疫沉設(shè)施烘不合斯格，鑒施工歇臨時(shí)跑用電灘設(shè)施蓮不合句格，清該硬之化的琴地坪瞞未硬殼化，躬該有平的安以全通修道沒始有，營(yíng)該配椒備的轟垃圾肢存放怖設(shè)施伙未配乏備，洞該隔提離存角放的族物資敢沒有膛封閉招的倉(cāng)迷儲(chǔ)設(shè)榨施，澇工地梁圍墻舟不規(guī)搭范，冷鋼筋寸加工功工棚嗓不規(guī)求范，顫廁所政為旱次廁特種晉設(shè)備匙安裝忙驗(yàn)收蟻記錄撥不規(guī)桐范（演包括掛安裝悲企業(yè)死、人舒員資囑格，凳必要慎的安嘗裝方偷案，絲式安裝全過程艦記錄鹿和自逃我驗(yàn)森收記督錄不碗齊全斥，或鬼沒有畝及時(shí)挎提交豎當(dāng)?shù)睾庹郾O(jiān)督掙驗(yàn)收災(zāi)、告畫知書袍）特別注訪意：（劈燕1）沒術(shù)有將配僻備的社買會(huì)資源夸當(dāng)做項(xiàng)長(zhǎng)目有效粉資源進(jìn)絕行管理窄的問題雷；（2泥）購(gòu)置貸、租賃籌供方未遣評(píng)價(jià)；收（3）請(qǐng)沒有實(shí)近施定人尸定機(jī)定劣崗24三、三標(biāo)一炕體化管伯理體系不核心要奶素運(yùn)行時(shí)臣在項(xiàng)燃目上應(yīng)蚊避免發(fā)艱生的問醋題10、與顧客蔥有關(guān)過獅程關(guān)鍵崗肉位人員感不了解圾工程承弄包合同緊要求，樹或未接赤受交底脾或沒有雞見到過撿合同文雅件，查線到的工蘿程承包始合同為君非受控伶版本合同更畢改信息啞不全，腐或沒有等相應(yīng)的默簽證、辯會(huì)議紀(jì)炊要或補(bǔ)塔充合同重大技特術(shù)變更吊的圖紙遣控制不罵好，工程量摩清單不產(chǎn)清或沒圣有及時(shí)命調(diào)整特別湖注意美：履泛約過收程合礦同風(fēng)網(wǎng)險(xiǎn)的制分析響與控葡制資域料沒中有或臥未進(jìn)妄行11、顧客滿僑意監(jiān)測(cè)調(diào)查渠表發(fā)晉出、銷收回格不及米時(shí)或蘋不全炭面，茂或填菠寫信傍息不謙全，原或沒策有公摩章沒有莫將當(dāng)懸期顧啦客的情投訴鎖傳真尼件、梳因安暑全/蝴質(zhì)量饑問題屆下達(dá)癥的通教知單陡或停劈燕工令德、業(yè)染主/于當(dāng)?shù)赝胫鞴茈S部門豪的問冒題通蘿報(bào)或躲會(huì)議然紀(jì)要垮中問么題計(jì)類入不攤滿意塊，也慕?jīng)]有炎將當(dāng)早期表櫻揚(yáng)/睜嘉獎(jiǎng)短令、午獎(jiǎng)牌貢、獎(jiǎng)缸狀計(jì)身入滿釘意匯總統(tǒng)束計(jì)、上堡報(bào)不及耽時(shí)或信戴息不全逐面特別宮注意穩(wěn)：顧薪客不辣滿意勉信息冬的傳擋遞、曠處理便以及拘回復(fù)遠(yuǎn)失控災(zāi)的問賞題25三、三標(biāo)一亂體化管注理體系具核心要椅素運(yùn)行視時(shí)減在項(xiàng)冠目上齊應(yīng)避變免發(fā)蘿生的訊問題12、物資袍采購(gòu)施工圖占預(yù)算不警及時(shí)或群沒有，謙工程量彼清單及寺調(diào)整沒敲有得到釘確認(rèn)采購(gòu)作計(jì)劃呀、采貍購(gòu)合某同不仙規(guī)范代，多斑為時(shí)嬸間順芬序倒匯置、鹿信息踩不全舟、簽秀字或冊(cè)蓋章插隨意沒有按答照規(guī)定杏實(shí)施大鋼宗材料忍采購(gòu)招儉標(biāo)、評(píng)慎標(biāo)、決童標(biāo)沒有按森照規(guī)定畜對(duì)供方伙進(jìn)行評(píng)制價(jià)和審梢批，多媽為調(diào)查欲評(píng)價(jià)不瞧及時(shí)、攤供方資屢料收集弟不全或夾資料真析偽難辨合格毛供方家名錄北建立煉、上罪報(bào)不囑及時(shí)悄或不劣全面靜或沒躲有進(jìn)蹈行分澇類到貨驗(yàn)哨證記錄倘建立不虜及時(shí)或蓬收集的牌資料真限偽難辨低，有的怨質(zhì)保書因復(fù)印件確/抄件乏不具備踩可追溯輔性，有固的需要號(hào)國(guó)家授格權(quán)機(jī)構(gòu)夏檢驗(yàn)合磚格證的陣僅是制瞧造企業(yè)妙內(nèi)部質(zhì)孩控報(bào)告瓜，有的奏驗(yàn)證沒浴有按照江規(guī)定抽衛(wèi)樣復(fù)檢戶，嚴(yán)重制的有的臉質(zhì)保書概、復(fù)檢買報(bào)告均咬沒有獲析得就發(fā)迫放領(lǐng)料鞏，質(zhì)保屠證書登覆記臺(tái)帳施建立不贈(zèng)及時(shí)、肺不全面觀，入庫(kù)頃手續(xù)辦乒理不規(guī)產(chǎn)范安全環(huán)板保物資辮沒有按飯照規(guī)定姜驗(yàn)收，楚相關(guān)質(zhì)嗓保資料劫?zèng)]有及部時(shí)獲得腸或不全材料稀領(lǐng)料丹單填浮寫信居息不倉(cāng)全，況嚴(yán)重睜的沒遭有辦歡理領(lǐng)免料單材料代蟻用證辦村理不及碌時(shí)，材俘料不合腹格信息性資料不逐全或沒透有退貨重記錄危險(xiǎn)品男搬運(yùn)、穗進(jìn)場(chǎng)、抄保管、咽使用、概回庫(kù)記對(duì)錄不及犁時(shí)或沒船有建立現(xiàn)場(chǎng)物挽資產(chǎn)品校標(biāo)識(shí)/餅檢驗(yàn)和子試驗(yàn)狀啊態(tài)標(biāo)識(shí)菊不及時(shí)劣不規(guī)范號(hào)，儲(chǔ)存侍防護(hù)措轟施不到爹位、保序管控制金手續(xù)不常符合要揭求特別注承意：采象購(gòu)無計(jì)賠劃、計(jì)新劃無依爽據(jù)和隨好意發(fā)料迎問題26三、三標(biāo)陷一體但化管容理體餓系核源心要認(rèn)素運(yùn)行時(shí)塞在項(xiàng)瓣目上應(yīng)番避免發(fā)市生的問鉛題13、分嫩包管雜理沒有劑及時(shí)獵實(shí)施充工程勒分包填申請(qǐng)捎，或增申請(qǐng)洗與分結(jié)包合地同簽系訂時(shí)躬間倒賠置或稈審批恰不規(guī)哲范沒有從鑄公司工您程/勞悄務(wù)合格華供方名寄錄中選偵擇工程既/勞務(wù)前企業(yè)，右新的單殺位沒有貨考察就時(shí)使用或晌考察不巾嚴(yán)，讓市掛靠的犬自然人滲小老板咽鉆了空傳子，因啞此很多域分包企鵝業(yè)提供妹的資料掩真?zhèn)坞y壓辨或不饒全沒有將按照抬規(guī)定昆程序福實(shí)施鍋工程慮/勞擴(kuò)務(wù)分仇包招叛標(biāo)、激評(píng)標(biāo)思、決扎標(biāo)，普簽訂蠅的分演包合傷同未咸使用透集團(tuán)嚴(yán)公司與規(guī)定苦的范跌本，愁合同鈴未備青案核留準(zhǔn)，跡未與鏡分包劈燕方簽棄訂安去全協(xié)步議或抓協(xié)議彎不規(guī)日范工程分忽包/勞爛務(wù)分包表隊(duì)伍進(jìn)學(xué)場(chǎng)驗(yàn)證死不規(guī)范揮，特別眼是關(guān)鍵毒人員、燃關(guān)鍵施岡工設(shè)備擔(dān)、關(guān)鍵劈燕檢測(cè)設(shè)退備的有點(diǎn)效性，兄有關(guān)問花題具體來見對(duì)應(yīng)執(zhí)的要素殃。沒有實(shí)疑施工程刪分包、梅勞務(wù)分命包隊(duì)伍尸階段考徐核評(píng)價(jià)畢或建立哥的記錄飯不規(guī)范粒，甚至丈不符合所實(shí)際情會(huì)況，考亡核情況襲上報(bào)不架及時(shí)特別妄注意穩(wěn)：分灘包無婚計(jì)劃賢、續(xù)越包未森及時(shí)勉簽訂男合同要、分夏包方罩關(guān)鍵眨人員洋未按朗照承濕諾到更場(chǎng)、盟分包然款項(xiàng)題支付敲無考蠢核控戴制27三、三標(biāo)抱一體遲化管濁理體停系核油心要術(shù)素運(yùn)行蒜時(shí)閱在項(xiàng)音目上襯應(yīng)避盲免發(fā)概生的違問題14、產(chǎn)品盈實(shí)現(xiàn)使的策祖劃未按時(shí)獸編制施藝工組織壩（總）伐設(shè)計(jì)、省質(zhì)量/于文明施而工創(chuàng)獎(jiǎng)繩規(guī)劃，調(diào)或編制漏內(nèi)容不騰符合要缺求，甚將至質(zhì)量安直全環(huán)保邪管理流笛程與工賣藝方法可操作愛性差、抹缺少相釀應(yīng)章節(jié)婦、缺少愚關(guān)鍵工瘦序過程墊、缺少凈項(xiàng)目劃關(guān)分、缺睜少關(guān)鍵抽工序/倦特殊工提序界定姥、缺少載方案編忍制計(jì)劃譽(yù)、缺少餃物資/嫁設(shè)備/剛?cè)藛T進(jìn)撓出場(chǎng)計(jì)驕劃、缺嘗少網(wǎng)絡(luò)踐節(jié)點(diǎn)計(jì)棒劃、缺少扔質(zhì)量通謠病預(yù)防托措施上述文刊件的評(píng)川審、批提準(zhǔn)、發(fā)贏放、上業(yè)報(bào)備案構(gòu)有問題澤）特別咬注意料：（她1）貪項(xiàng)目度策劃帳編制森文件廁僅由撿項(xiàng)目鹽總工逝實(shí)施槳，認(rèn)竊為就至是編嶄制施燭工組煎織設(shè)流計(jì)；鍋（2償）項(xiàng)昆目策怪劃的雪文件多未經(jīng)望評(píng)審臟即上匪報(bào)公特司、勤嚴(yán)重窩者“娃施工雷組織滴設(shè)計(jì)炮”寫沃跑了碼題28三、三標(biāo)指一體束化管舉理體壁系核該心要澇素運(yùn)行時(shí)邀在項(xiàng)別目上應(yīng)梨避免發(fā)礎(chǔ)生的問搬題15、施工過涉程管理豆控制項(xiàng)目人娘員與任畜命不相生符合，撥簽訂的炸工程承斬包合同獅/分包霞合同上扛的關(guān)鍵厘管理人晃員與實(shí)荒際不相兄符合合同交夏底等問闊題見與箱顧客有臭關(guān)過程要素沒有陜及時(shí)舞辦理習(xí)總開堵工報(bào)住告、令棟號(hào)貍開工叉報(bào)告有關(guān)桑的施情工技登術(shù)文青件編慮制、得審核給、評(píng)銀審、子批準(zhǔn)淺不規(guī)見范或喚不及謠時(shí)，沃其中批施工蛋組織禮設(shè)計(jì)伯問題責(zé)見產(chǎn)竭品實(shí)茄現(xiàn)的來策劃棄，關(guān)釘鍵工膜序/鴨特殊余工序決施工呈方案腦、安溜全專飯項(xiàng)技逢術(shù)方各案未橋自評(píng)態(tài)也未葵按規(guī)瞇定上忘報(bào)評(píng)嶄審、拿批準(zhǔn)皮，特抹殊工柳序、軟新工斃藝施繡工方剪案缺察少相身應(yīng)的游工藝身評(píng)定杰報(bào)告繭、工爭(zhēng)藝試項(xiàng)驗(yàn)報(bào)戰(zhàn)告施工組賀織設(shè)計(jì)鞭、施工雅方案、電技術(shù)交萍底書、斬安全技刊術(shù)交底恭書內(nèi)容翼不對(duì)應(yīng)技術(shù)汁交底同、安棗全技他術(shù)交騎底簽溫字不全特別注悼意：（胸1）施穩(wěn)工日志婚的不規(guī)譯范；（毯2）技炭術(shù)交底木針對(duì)性靠差；（駝3）特遞種設(shè)備欺安裝未架及時(shí)告暖知29三、三標(biāo)賊一體芹化管淡理體銷系核裂心要箱素運(yùn)行殖時(shí)路在項(xiàng)趙目上屠應(yīng)避露免發(fā)歪生的浴問題16、施工壞過程管忘理控制人員、果設(shè)施/鞋設(shè)備配來備不能套滿足要嫂求（問齡題見相衫應(yīng)要素僵）特殊過煙程確認(rèn)溜記錄沒惠有及時(shí)揭建立，宗或沒有電確認(rèn)，在有的確動(dòng)認(rèn)記錄剪過于空辨泛與實(shí)奇施不相待符，如當(dāng)大體積傘混凝土回施工前足應(yīng)對(duì)攪?yán)郯枵竟┛葢?yīng)情況祥、輸送侵車和泵桑車即時(shí)拼有效性拍進(jìn)行確決認(rèn)而沒珠有實(shí)施技術(shù)控召制、質(zhì)絹量驗(yàn)收待與報(bào)驗(yàn)肉不及時(shí)膠、不規(guī)碎范，該醋實(shí)施的奪未實(shí)施拼該及時(shí)劈燕建立記決錄的沒笑有建立亭，有的肌引用其奪他資料棄時(shí)卻引劃用資料痛本身就均不符合歷要求，敲有的報(bào)率驗(yàn)資料濕不具備踐追溯性沒有睜在創(chuàng)康優(yōu)創(chuàng)暫獎(jiǎng)規(guī)蝕劃中胡明確匠施工熟過程鏡的照紫片、原影像炮資料慰責(zé)任這和計(jì)耗劃安惕排，窗過程避中的痛資料幫不及健時(shí)或醫(yī)不規(guī)則范，品或沒叼有及替時(shí)收清集匯誓總保閘存沒有考策慮保修嚇要求特別蒜注意吸：大坐體積狐砼澆右筑、四預(yù)應(yīng)競(jìng)力梁梢板張?zhí)ⅱ?、違Ⅱ焊薯縫焊克接、稠地下幼室與袍屋面替防水序等特攀殊工但序記扣錄的絮不完晃善30三、三標(biāo)一仙體化管瓣理體系蝴核心要混素運(yùn)行時(shí)變?cè)陧?xiàng)拳目上應(yīng)勿避免發(fā)問生的問炊題17、管理方抹案管理胃、運(yùn)行副控制文件明的問抵題同燒相關(guān)臣要素告知?jiǎng)兊膯栞旑}見板相關(guān)逐要素設(shè)備廉、設(shè)雹施的拘問題貞見基脾礎(chǔ)設(shè)怒施，抓要素刪、人確員及吵其持引證問鋪題見削人力具資源穴要素“三寶規(guī)四口”扛防護(hù)問者題較多孕，特別款是基坑香臨邊防去護(hù)、樓坑梯口防服護(hù)問題交底起問題恩見施茶工過霜程中桶的問卵題沒有邀及時(shí)攪或規(guī)威范建怠立固辭體廢臟棄物坑清單丈（特談別是毅危險(xiǎn)績(jī)廢棄組物）端、危順險(xiǎn)廢值棄物精處置助情況辜登記沸表、支消防餐器材系配備甲明細(xì)頭表、叉消防值器材梯維修益/更柄換記靜錄、截易燃暈品/劃有毒清有害烈化學(xué)痛危險(xiǎn)燥品的駕保管稅、使競(jìng)用、覽處置唱記錄告示牌祖、警示蛇標(biāo)識(shí)、意警示用華語(yǔ)條幅院、警示臂色，安視全技術(shù)街操作規(guī)虹程牌懸逼掛，五捐板一圖薄及安全哪圍欄設(shè)勒置不符都合要求施工爪污水議排放嘆、噪豎聲排拋放、崇揚(yáng)塵泰控制過、垃耗圾清掏運(yùn)、腎食堂擇衛(wèi)生朱管理冒不符蜓合要體求，卻與生辜活垃鐵圾、剛固體泄廢棄講物回庭收方便簽訂宇的合揉同內(nèi)歌容不悄符合繞要求臨時(shí)舒用電搖驗(yàn)收且不規(guī)崇范或側(cè)沒有石實(shí)施瓦、無匙巡視朋記錄飄，腳阻手架閥未驗(yàn)花收或慕未建竟立驗(yàn)吃收記解錄安全濾措施沃費(fèi)用去投入計(jì)明細(xì)逆不全心或信隱息失通真，嚴(yán)匯總膀報(bào)表重與明英細(xì)不順對(duì)應(yīng)特別注粥意：現(xiàn)鼠場(chǎng)出現(xiàn)餅重大安族全隱患悉，安全朝投入不擱到位、圈安全教邊育與驗(yàn)田收不到散位等問覺題31三、三標(biāo)報(bào)一體剪化管聲理體座系核發(fā)心要軍素運(yùn)行時(shí)是在項(xiàng)您目上應(yīng)驚避免發(fā)土生的問狗題18、應(yīng)急準(zhǔn)挑備與響兼應(yīng)預(yù)案零內(nèi)容拜不符饒合要服求，漆如應(yīng)狡急點(diǎn)凝不明惹確、倚物質(zhì)截性質(zhì)反和行遵為風(fēng)囑險(xiǎn)及嘴其引塌發(fā)后覆果分深析不發(fā)到位芳，響習(xí)應(yīng)程叔序不蛙細(xì)，為應(yīng)急魚物資已不明醉確，獻(xiàn)相關(guān)衡方及斜其聯(lián)弟系方贏式不晉明確預(yù)案發(fā)座布時(shí)未汪評(píng)審，嗎在演練蹄、事故抽發(fā)生后驅(qū)未評(píng)審怖和修改應(yīng)急物嶼資、人種員不到剩位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)糾急通道答設(shè)置和鎮(zhèn)應(yīng)急指露示或標(biāo)弄識(shí)、應(yīng)確急制度蠟懸掛不螞到位特別注季意：易賺發(fā)生施辛工事故妙的風(fēng)險(xiǎn)披點(diǎn)未標(biāo)粥識(shí)、或賊無緊急闖避險(xiǎn)措砍施32三、三標(biāo)湖一體拌化管唯理體規(guī)系核肆心要去素運(yùn)行劣時(shí)賠在項(xiàng)警目上劈燕應(yīng)避供免發(fā)編生的抓問題19、環(huán)境和配職業(yè)健切康安全施績(jī)效監(jiān)芬測(cè)沒有及筒時(shí)規(guī)范毅的實(shí)施芒安全環(huán)百保設(shè)施當(dāng)驗(yàn)收、曾噪聲/肯粉塵/包污水/撐固廢排析放監(jiān)測(cè)懸，或記踏錄不全沒有及閉時(shí)、全圾面地上鼻報(bào)安全艙環(huán)境報(bào)壘告，或挖報(bào)了但好沒有附危相應(yīng)的樸證據(jù)沒有及宏時(shí)實(shí)施格體檢，佛或分包柳方關(guān)鍵種人員如字高風(fēng)險(xiǎn)抓工種人勺員沒有藝體檢，院體檢資差料收集痛不全，祖沒有及鉆時(shí)上報(bào)邪體檢情贊況特別注遮意：沒慮有進(jìn)行浴績(jī)效評(píng)朋價(jià)或報(bào)擔(dān)告失真33三、三標(biāo)一勒體化管煎理體系勢(shì)核心要滾素運(yùn)行時(shí)劑在項(xiàng)客目上應(yīng)恰避免發(fā)綁生的問姜題20、監(jiān)視和坊測(cè)量設(shè)朝備的控夸制臺(tái)帳不箏全、不福及時(shí)或飲沒有實(shí)獄施動(dòng)態(tài)謹(jǐn)管理到期叛沒有不檢定蟲、校喝準(zhǔn)，毫C類尊檢測(cè)當(dāng)設(shè)備薄沒有遮進(jìn)行永自校姜驗(yàn)或平?jīng)]有分校驗(yàn)言記錄檢測(cè)漢設(shè)備憲上沒球有檢繩定合疫格標(biāo)俘識(shí)計(jì)算鉛機(jī)軟慣件沒那有定肚期驗(yàn)夕證或披維護(hù)廈記錄特別促注意意：（后1）郵AB竹C類獨(dú)檢測(cè)這設(shè)備賺的定南義及撐理解予上出段了問雁題；貼（2種）分胞包方各的沒裝有資更料34三、三標(biāo)一泛體化管肥理體系說核心要瓦素運(yùn)行歷時(shí)電在項(xiàng)鑼目上攤應(yīng)避泰免發(fā)倒生的槳問題A類：警國(guó)家競(jìng)強(qiáng)制凝檢定紫的標(biāo)蒼準(zhǔn)計(jì)者量器切具，間如：范標(biāo)準(zhǔn)轎測(cè)力草計(jì)等肢；用義于貿(mào)腳易結(jié)戶算、適安全首防護(hù)津、醫(yī)債療衛(wèi)今生、壘環(huán)境紗監(jiān)測(cè)奸方面普的列女入國(guó)進(jìn)家強(qiáng)巴制檢欠定目囑錄的歷工作附計(jì)量堪器具兩，如謀：貿(mào)小易結(jié)逗算用蔑水（蒼電）含表、登鍋爐偽壓力肉表、豈分貝披儀等金：用勒于產(chǎn)顛品質(zhì)嚼量檢蜻驗(yàn)的臟計(jì)量撥器具衛(wèi)，如問經(jīng)緯述儀、頂水準(zhǔn)教儀、指施工嶼測(cè)量斯用尺鄉(xiāng)豐、超位聲波壁探傷垃儀等阻。B類：用挺于企業(yè)姿內(nèi)部能賞源、物捏料核算術(shù)、工藝寸過程控厚制、固腫定安裝拘在生產(chǎn)道線的設(shè)里備上平日時(shí)不允柴許拆裝溝而且實(shí)像際檢定暗日期必而須和設(shè)員備檢修交同步的悉計(jì)量器豆具。如：內(nèi)皇部能源貍、物料縫核算用洋水（電木）表、便壓力表篩、臺(tái)（腐磅）秤著、5m以上赴鋼卷侄尺等核。C類：對(duì)呢準(zhǔn)確度臘無嚴(yán)格足要求的病計(jì)量性謊能不易克改變的選計(jì)量器扎具或用乏于一般疲測(cè)量的竹低值易蝕耗計(jì)量伙器具、烘指示儀秋表、盤攏表等。鴨如：5m（含5m）以抵下鋼暑卷尺羅、砼綠試塊芽試模盟、氧附氣（奧乙炔誰(shuí)）表莫等。35三、三標(biāo)巾一體?；茕P理體鹽系核歉心要休素運(yùn)行時(shí)徹在項(xiàng)征目上應(yīng)澇避免發(fā)母生的問臟題21、產(chǎn)品的克監(jiān)視和異測(cè)量施工輔技術(shù)裕文件瓶中對(duì)賄工程畫項(xiàng)目原劃分鈴、檢訊測(cè)檢決驗(yàn)控祝制不戀明確胳，檢桐驗(yàn)與慮試驗(yàn)漿計(jì)劃奪沒有圍編制紀(jì)或編閑制不綿全面混、不卻規(guī)范質(zhì)量證畝明書臺(tái)誓帳不及界時(shí)、不困規(guī)范，針有的與攀質(zhì)保書妥、合格車證、復(fù)行檢報(bào)告捕不對(duì)應(yīng)技術(shù)驚控制誼、質(zhì)唉量驗(yàn)話收與垂報(bào)驗(yàn)靈問題闊見施勻工過穴程中逗的問燃題工序責(zé)質(zhì)量防控制糖不到憐位，煤已完姓工程凝防護(hù)朵不到逮位，夕試塊馬養(yǎng)護(hù)齊不好瞇，工溝程實(shí)盛體上耀質(zhì)量句通病鋸較多摘，已林經(jīng)出望現(xiàn)了蜓較大障的質(zhì)圓量問廁題，印特別若是結(jié)食構(gòu)安低全功乖能和撒使用途功能徒出現(xiàn)留問題袍是住釀建項(xiàng)兼目的滋致命串問題特別注貴意：（襯1）質(zhì)舌量預(yù)控脂缺乏；刪（2）搭工程資指料嚴(yán)重秩滯后；糖（3）蟻工序工湊程攝影叨攝像資屯料缺少36三、三標(biāo)器一體樓化管備理體蝴系核桐心要鋒素運(yùn)行時(shí)毅在項(xiàng)密目上應(yīng)緊避免發(fā)當(dāng)生的問濾題22、過程監(jiān)披視和測(cè)猛量過程檢玻查考核求不及時(shí)午、不全懷面、不崇嚴(yán)肅，業(yè)或抽樣怎不合理昆，或檢燃查人員紹本身對(duì)泛檢查目猜的、范片圍、重謀點(diǎn)不夠塊明確，掠或檢查鄭人員沒謠有掌握穗檢查的角方法記錄無過于星空泛頑或提蘭供的振信息得不可倦復(fù)查下達(dá)的杜整改單茅沒有得袍到整改片或沒有彩完全整毀改特別注煮意：監(jiān)弟控檢查竄人員自主身的業(yè)過務(wù)素質(zhì)鎮(zhèn)及責(zé)任媽心有否淚問題23、內(nèi)踏審內(nèi)部審似核檢查錫表填寫不成規(guī)范，尋無輔助籠的證馳據(jù)資匪料不合瘡格/不符合句項(xiàng)報(bào)告上的錯(cuò)事實(shí)偏描寫趁不清土晰嚴(yán)重報(bào)者沒貫有按按照審?fù)婧擞?jì)爸劃安誼排