房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程

機(jī)密文件，請(qǐng)妥善保存卓有識(shí)度圓融會(huì)通

2023年5月26日設(shè)計(jì)管理流程我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新資源配置

項(xiàng)目決策

項(xiàng)目策劃

設(shè)計(jì)管理

工程管理

銷售管理

客戶管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶開(kāi)發(fā)產(chǎn)出控制投入控制運(yùn)營(yíng)管理管理鏈：組織管控系統(tǒng)價(jià)值鏈：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈：外包管理系統(tǒng)成果評(píng)審合同管理外包工作計(jì)劃招投標(biāo)管理架構(gòu)管理計(jì)劃管理成本管理執(zhí)行力管理（基礎(chǔ)）（平臺(tái)）（手段）外包工作任務(wù)書作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要各專業(yè)的有效鏈接和配合?；诖死斫?，我們研發(fā)了以管控連、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)。目錄一概述1、關(guān)于設(shè)計(jì)的理解設(shè)計(jì)是一個(gè)過(guò)程，從技術(shù)角度看，它是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品從概念狀態(tài)到可實(shí)施程度的逐步深入的過(guò)程；從市場(chǎng)角度看，它是產(chǎn)品的內(nèi)容與客戶的需求逐步明晰并高度對(duì)應(yīng)的過(guò)程；從經(jīng)濟(jì)角度看，它是產(chǎn)品的建造成本從估算到實(shí)際預(yù)算的逐步明確和細(xì)化的過(guò)程。設(shè)計(jì)是一個(gè)由淺入深、由抽象到具象的過(guò)程。市場(chǎng)、成本、技術(shù)一概述2、設(shè)計(jì)管理的三個(gè)維度所以，在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，我們要時(shí)刻圍繞著這三個(gè)角度去組織工作。必須充分重視市場(chǎng)、技術(shù)和成本的關(guān)系，在設(shè)計(jì)的每個(gè)階段都要通過(guò)市場(chǎng)、成本、技術(shù)三個(gè)維度去管理，遵循“以市場(chǎng)為依據(jù)，以成本為準(zhǔn)則、以技術(shù)為實(shí)現(xiàn)”的設(shè)計(jì)管理原則。設(shè)計(jì)過(guò)程管理的三個(gè)維度市場(chǎng)技術(shù)造價(jià)一概述3、設(shè)計(jì)管理過(guò)程的五個(gè)階段我們通常把設(shè)計(jì)管理過(guò)程分為五個(gè)階段，即：若按專業(yè)劃分，還可分為建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、外管線設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)等。概念設(shè)計(jì)階段規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)階段一概述4、設(shè)計(jì)管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)管理過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)成果優(yōu)化評(píng)審設(shè)計(jì)管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一概述5、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)任務(wù)書擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書開(kāi)發(fā)商要求通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書將市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)要求準(zhǔn)確的傳遞給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)成果必須滿足一概述6、設(shè)計(jì)各階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制控制什么？不但要控制設(shè)計(jì)費(fèi)，更重要的是控制建造類（造價(jià)）成本一概述7、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)全過(guò)程實(shí)施限額設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段成本控制的核心基礎(chǔ)信息反饋成果評(píng)審更新深化條件初定（調(diào)整）概念設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段的初始一概述8、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的圖紙優(yōu)化圖紙優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段成本控制的重要技術(shù)手段，必不可少的環(huán)節(jié)規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品類型及配比、配套方案等方案階段：戶型優(yōu)化、公攤面積、公共空間等初步設(shè)計(jì)：機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)方案、建造標(biāo)準(zhǔn)等施工圖：結(jié)構(gòu)體系、使用空間、結(jié)構(gòu)與建筑匹配及圖紙錯(cuò)漏碰缺等概念階段：方案階段：初步階段：施工圖階段：成本估算成本測(cè)算成本概算成本預(yù)算一概述9、各階段設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書從市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)三個(gè)維度對(duì)設(shè)計(jì)成果的審核，設(shè)計(jì)評(píng)審是設(shè)計(jì)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段市場(chǎng)成本技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審一概述10、回顧與小結(jié)一個(gè)竅門：借力外腦

（方案招標(biāo)專家評(píng)審）兩個(gè)環(huán)節(jié)三個(gè)維度設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)成果評(píng)審技術(shù)成本市場(chǎng)目錄二流程相關(guān)說(shuō)明1、流程的目的及適用范圍流程的目的把控全程設(shè)計(jì)工作，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源。流程的適用范圍公司意向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議項(xiàng)目，從獲取項(xiàng)目土地信息到項(xiàng)目竣工這一過(guò)程中各環(huán)節(jié)的建筑、裝飾、景觀設(shè)計(jì)工作。二流程相關(guān)說(shuō)明2、相關(guān)定義獨(dú)立賣場(chǎng)在待售項(xiàng)目建筑物以外設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場(chǎng)所。在待售項(xiàng)目建筑物內(nèi)設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場(chǎng)所?，F(xiàn)樓賣場(chǎng)對(duì)已獲得開(kāi)發(fā)權(quán)新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行初步優(yōu)化、確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段。概念設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑單體進(jìn)行方案確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段。對(duì)建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和設(shè)備進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)的階段。初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工用圖紙的設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)階段二流程相關(guān)說(shuō)明3

、流程關(guān)系一級(jí)流程《設(shè)計(jì)管理流程》二級(jí)流程關(guān)聯(lián)流程（1）《概念設(shè)計(jì)管理流程》（2）《方案設(shè)計(jì)管理流程》（3）《初步設(shè)計(jì)管理流程》（4）《施工圖設(shè)計(jì)管理流程》（5）《景觀設(shè)計(jì)管理流程》（6）《裝飾設(shè)計(jì)管理流程》（7）《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理流程》（8）《設(shè)計(jì)委托招標(biāo)流程》（9）《景觀施工階段管理流程》（10）《裝飾工程管理流程》（1）《外包管理流程》（2）《項(xiàng)目策劃管理流程》（3）《設(shè)計(jì)變更管理流程》（4）《材設(shè)選型選樣管理流程》二流程相關(guān)說(shuō)明3

、流程關(guān)系支持性文件（1）《設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)范》（2）《方案設(shè)計(jì)文件編制深度指引》（3）《方案設(shè)計(jì)優(yōu)化規(guī)范》（4）《方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)》（5）《初步設(shè)計(jì)文件編制深度指引（樣本）》（6）《初步設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)》（7）《初步設(shè)計(jì)送審規(guī)范》（8）《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理規(guī)范》（9）《施工圖出圖成果標(biāo)準(zhǔn)》（10）《施工圖審圖要點(diǎn)》（11）《施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引（建筑專業(yè)）》（12）《施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)專業(yè)）》（13）《地質(zhì)勘察要求及地質(zhì)資料審查作業(yè)指引》（14）《裝飾工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)》二流程相關(guān)說(shuō)明3

、流程關(guān)系流程輸入文件流程輸出文件（1）《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》（2）《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》（3）《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》（4）《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》（5）《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》（6）《產(chǎn)品建議書》（1）《概念設(shè)計(jì)評(píng)審表》（2）《方案設(shè)計(jì)評(píng)審表》（3）《施工圖審查意見(jiàn)表》目錄主辦部過(guò)門1、設(shè)計(jì)右管理部蕉門建筑設(shè)哄計(jì)制定建筑蓮設(shè)計(jì)陪各階幼段《設(shè)計(jì)任掩務(wù)書》；組織額洽度內(nèi)設(shè)希計(jì)供方瓦選擇，茂參與額銜度外設(shè)當(dāng)計(jì)供方占選擇；組織《設(shè)計(jì)任摩務(wù)書》及設(shè)歇計(jì)各病階段斷成果粱評(píng)審愚；現(xiàn)場(chǎng)施敬工配合泛（設(shè)計(jì)狹跟蹤服蠟務(wù)）；提供銷冤售資料邪、銷售憂合同所替需的建融筑圖紙綱；提交有客效的設(shè)琴計(jì)技術(shù)封經(jīng)濟(jì)指境標(biāo)、設(shè)些計(jì)方案撿、產(chǎn)品巨參數(shù)及貝說(shuō)明；協(xié)助工駁程管理良部門（餅項(xiàng)目部泡）進(jìn)行內(nèi)項(xiàng)目地墊質(zhì)初勘統(tǒng)、詳勘晃，并向哈設(shè)計(jì)單議位提供眨項(xiàng)目地角質(zhì)初勘梨、詳勘報(bào)告特；參與狀建筑贊工程爐驗(yàn)收延。主辦樂(lè)部門1、設(shè)計(jì)兆管理部寸門景觀設(shè)突計(jì)制定止景觀蝕設(shè)計(jì)西各階纏段《設(shè)計(jì)任漏務(wù)書》；組織額棋度內(nèi)設(shè)鋤計(jì)供方枕選擇，棄參與額軋度外設(shè)通計(jì)供方鴉選擇；組織《設(shè)計(jì)熔任務(wù)碰書》及設(shè)計(jì)接各階段曠成果評(píng)條審；現(xiàn)場(chǎng)施盈工配合敢（設(shè)計(jì)棄跟蹤服憲務(wù)）；提交生有效嘉的設(shè)貍計(jì)技立術(shù)經(jīng)霜濟(jì)指喚標(biāo)、御設(shè)計(jì)蓄方案狂、產(chǎn)陣品參愉數(shù)及除說(shuō)明窄；配合脊工程蛾管理帳部門近（項(xiàng)伐目部剝）進(jìn)麻行施描工工授藝、質(zhì)量啦管理嶄；參與泥景觀樂(lè)工程乒驗(yàn)收物。主辦部遷門1、設(shè)計(jì)煌管理部林門裝飾設(shè)灑計(jì)編制裝岡飾《設(shè)計(jì)該任務(wù)魚書》；組織額訪度內(nèi)設(shè)客計(jì)供方月選擇，纖參與額賴度外設(shè)注計(jì)供方牧選擇；組織《設(shè)計(jì)任禾務(wù)書》及設(shè)怨計(jì)各虎階段組成果干評(píng)審英；配合工趴程管理孟部門（繩項(xiàng)目部累）進(jìn)行施工工藝和質(zhì)量威管理；參與裝趣飾工程屈驗(yàn)收。主辦部卷門2、管網(wǎng)壇設(shè)計(jì)管略理部門管網(wǎng)設(shè)計(jì)組織萬(wàn)紅線尤外各煤專業(yè)團(tuán)管線揭的接蒼口情某況調(diào)亂查；組織夾區(qū)內(nèi)許管網(wǎng)耳綜合觸及各熊專業(yè)斷的規(guī)篇?jiǎng)澐脚f案、速施工悠圖設(shè)映計(jì)。配合部張門3、采壟購(gòu)管趣理部?jī)A門組織額侵度外設(shè)占計(jì)供方營(yíng)選擇，賓參與額赴度內(nèi)設(shè)緣瑞計(jì)供方鼓選擇；配合部傳門4、項(xiàng)目悼策劃管雄理部門提供項(xiàng)建目策劃拘階段項(xiàng)麗目基礎(chǔ)免資料；提供《產(chǎn)品阿建議捧書》；配合允部門5、報(bào)爽批報(bào)雞建管碗理部門提供政府累部門焰對(duì)設(shè)若計(jì)方英案、帥初步遺設(shè)計(jì)報(bào)、施江工圖繁設(shè)計(jì)負(fù)的消涼防、戶環(huán)保、人防、規(guī)糠劃的星審批惱意見(jiàn)。配合部傍門5、成六本管緒理部為門提供項(xiàng)絮目成本管估算、色測(cè)算、皂概算及貧預(yù)算及掙相應(yīng)的滋設(shè)計(jì)階督段的成稈本建議令；參與各龜階段《設(shè)計(jì)任站務(wù)書》及設(shè)計(jì)敬成果的園評(píng)審；參與采設(shè)計(jì)發(fā)供方厚選擇瘡。估算、測(cè)算、概算、預(yù)算概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)配合劇部門6、工標(biāo)程管伯理部獸門（尤項(xiàng)目部）參與各水階段設(shè)斧計(jì)任務(wù)對(duì)書的編雜寫；參與各栽階段設(shè)什計(jì)成果閉的評(píng)審節(jié)；提供現(xiàn)困場(chǎng)基礎(chǔ)悉資料；負(fù)責(zé)提岸交符合截條件的叛銷售大揭廳和樣孟板間的到裝修施足工場(chǎng)地柜。配合置部門7、營(yíng)滲銷管均理部倆門參與雅概念踐和方招案設(shè)嘩計(jì)任浩務(wù)書井的編區(qū)寫；參與伐概念捐和方構(gòu)案設(shè)書計(jì)成匆果的癥評(píng)審橡；提供筆銷售差包裝《協(xié)辦扁單》。配合欲部門8、財(cái)母務(wù)管絲式理部硬門根據(jù)酸項(xiàng)目綿論證腰中的缸項(xiàng)目沸成本增估算暫，協(xié)集助提爐出初爭(zhēng)步造增價(jià)標(biāo)閉準(zhǔn)建催議；協(xié)助提龜供《項(xiàng)目徐成本合測(cè)算》及相帳應(yīng)的《方案設(shè)艱計(jì)階段傾的成本幻玉建議》；協(xié)助提想供《項(xiàng)目餃成本喝概算》及相應(yīng)稼的《施工福圖設(shè)菠計(jì)階省段的夸成本營(yíng)建議》。配合膜部門9、物業(yè)卵公司參與邊各階敬段設(shè)運(yùn)計(jì)任奮務(wù)書磁的編汪寫；參與各覺(jué)階段設(shè)炭計(jì)成果幕的評(píng)審吸。決策部綢門重大哀事項(xiàng)匠評(píng)審直小組設(shè)計(jì)任小務(wù)書的序確認(rèn)；設(shè)計(jì)單漲位入圍勻評(píng)審確剩認(rèn)；設(shè)計(jì)寒合同擋評(píng)審塌確認(rèn)仙（概裂念、疤方案敗、擴(kuò)遠(yuǎn)初、拾施工蔑圖、防景觀固、賣釋場(chǎng)及蹄樣板伙間裝瓜修方御案）足；設(shè)計(jì)成埋果的評(píng)選審確認(rèn)?。ǜ拍钍?、方案萄、擴(kuò)初穗、施工異圖、景購(gòu)觀、賣投場(chǎng)及樣說(shuō)板間裝懷修方案盜）；重大設(shè)袍計(jì)調(diào)整割（戶型狀、規(guī)劃蛋等）；X萬(wàn)元返以上浪的單滿項(xiàng)設(shè)辮計(jì)變藝更。目錄四流臨程操作廢指引系統(tǒng)提圖四流叨程操作指且引操作夸指引目錄初步設(shè)計(jì)階段3概念設(shè)計(jì)階段1方案設(shè)計(jì)階段2施工圖設(shè)計(jì)階段4設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5四患流程它操作剪指引1、概念證設(shè)計(jì)階肆段概念設(shè)計(jì)階段2）委托建筑概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)1）委托概念設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同4）成果評(píng)審3）委托景觀概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)5）成本建議1、概念拔設(shè)計(jì)階鍬段（1）委印托概傾念設(shè)蒜計(jì)，偶簽訂設(shè)計(jì)暑合同根據(jù)絹?lái)?xiàng)目讓策劃閥的成錯(cuò)果，響項(xiàng)目叔策劃喜管理米部門閥提交《產(chǎn)品小建議笨書》。成本鉗管理堆部門纏與財(cái)遷務(wù)管胡理部品門根耽據(jù)項(xiàng)粒目論巡壽證中露的項(xiàng)陳目成蒸本估巖算，漫提出質(zhì)初步齊造價(jià)銷標(biāo)準(zhǔn)思建議夠。設(shè)計(jì)趣管理巡壽部門陽(yáng)根據(jù)《產(chǎn)品建廈議書》和初步噸造價(jià)標(biāo)嬌準(zhǔn)建議刮完成委肆托概念野設(shè)計(jì)。1、概澆念設(shè)簡(jiǎn)計(jì)階灰段（2）委托建腫筑概念轎設(shè)計(jì)的朵工作要程點(diǎn)編制《概念謊設(shè)計(jì)委任務(wù)貢書》，提玻出項(xiàng)仗目資源分莊析、設(shè)計(jì)貞主題、炕物業(yè)發(fā)定展建議擋及設(shè)計(jì)成果要如求。選擇建筑寺概念林設(shè)計(jì)戶供方析。組織城設(shè)計(jì)單位夫完成味建筑擔(dān)概念毅設(shè)計(jì)熱?！陡拍钣⒃O(shè)計(jì)跡任務(wù)叢書（門樣本者）》《設(shè)計(jì)胡招標(biāo)支管理蘆流程》方案招磨標(biāo)、邀爭(zhēng)標(biāo)、定鈴向議標(biāo)1、概念閘設(shè)計(jì)階盾段（3）委沿托景減觀概田念設(shè)票計(jì)的拒工作隸要點(diǎn)為確砍保景殺觀設(shè)看計(jì)與拍規(guī)劃允設(shè)計(jì)并、建梳筑單鋼體概籠念設(shè)計(jì)忽的理念蹲和風(fēng)績(jī)格保橋持一吳致，答景觀嗚概念大設(shè)計(jì)濫與建斬筑概晝念設(shè)肢計(jì)同拒時(shí)進(jìn)段行。選擇景觀概夾念設(shè)計(jì)賞供方。組織設(shè)逐計(jì)單位亡完成牌景觀鋤概念祥設(shè)計(jì)夕?！对O(shè)計(jì)招賞標(biāo)管理乞流程》1、概念玩設(shè)計(jì)階笨段（4）成果腹評(píng)審設(shè)計(jì)膽管理伸部門帳組織胸概念蹈設(shè)計(jì)織成果動(dòng)的評(píng)能審，聲評(píng)審祝的重嘩點(diǎn)否夸符合黨目標(biāo)市場(chǎng)的需波求，雕是否謀滿足技術(shù)方面知要求嶺，是股否滿科足初粒步造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)建議刻，是腥否滿里足設(shè)痰計(jì)任解務(wù)書秀的要暈求；膠詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)評(píng)急審工作惜規(guī)范》及《概念框設(shè)計(jì)尋評(píng)審翻表》。《概念賄設(shè)計(jì)唐評(píng)審郵表》《設(shè)計(jì)評(píng)彎審工作乎規(guī)范》法規(guī)購(gòu)：規(guī)魂范紅駁線喜好剪：個(gè)窄人偏寨好兩重漏性1、概塘念設(shè)惠計(jì)階坑段（5）成果建議確定康意向亞方案亮后，蕉成本遲管理福部門啞與財(cái)扛務(wù)管蠻理部廉門再李次測(cè)宿算建沫設(shè)造繭價(jià)標(biāo)棵準(zhǔn)，提出《規(guī)劃片方案伙設(shè)計(jì)漏階段后的成途本建樂(lè)議》；概念設(shè)計(jì)長(zhǎng)階段屑具體藏工作味內(nèi)容委詳見(jiàn)《概念橋設(shè)計(jì)掉管理趁流程》?！陡拍钤O(shè)寸計(jì)管理桂流程》四技流程操作蝦指引操作指彈引目錄初步設(shè)計(jì)階段3方案設(shè)計(jì)階段2概念設(shè)計(jì)階段1施工圖設(shè)計(jì)階段4設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5四流六程操作僅指引2、方秧案設(shè)摟計(jì)階愧段方案設(shè)計(jì)階段2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計(jì)-報(bào)審-報(bào)建1）選定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同4）景觀方案設(shè)計(jì)3）獨(dú)立賣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)2、方案醉設(shè)計(jì)階炕段（1）選秤定設(shè)影計(jì)單土位，襯簽訂設(shè)計(jì)陳合同設(shè)計(jì)管連理部門畏完成以考下設(shè)計(jì)擾準(zhǔn)備工下作，工邀作要點(diǎn)違：根據(jù)揚(yáng)提交仗的《建設(shè)用雁地規(guī)劃劉許可證》、《產(chǎn)品逢建議丘書》、駐概念設(shè)偽計(jì)結(jié)果星、《規(guī)劃脂方案襪設(shè)計(jì)最階段呀的成飼本建墓議》，組艦織編導(dǎo)制《規(guī)劃方科案設(shè)計(jì)垂任務(wù)書》，內(nèi)容說(shuō)包括：術(shù)項(xiàng)目資顫源分析狐、產(chǎn)品慘定位建殃議、概化念設(shè)計(jì)晌成果及孕方案設(shè)帽計(jì)的工廊作要求炒和成果玩要求，撓并提交霉評(píng)審。編制《設(shè)計(jì)招墻標(biāo)書》，提皂交評(píng)膛審后龍發(fā)標(biāo)。組織臣投標(biāo)醬方案急評(píng)審襯，主拼要內(nèi)戶容為巴：設(shè)蕩計(jì)質(zhì)構(gòu)量、殖設(shè)計(jì)山周期錯(cuò)、設(shè)擔(dān)計(jì)費(fèi)妙用。撫根據(jù)恰評(píng)審社結(jié)果海確定股中標(biāo)方案慘。與中標(biāo)裹單位簽渾訂合同黨，詳見(jiàn)《規(guī)劃叨設(shè)計(jì)疼合同做樣本》?！斗桨冈O(shè)計(jì)圍合同嘉（樣璃本）》《規(guī)劃蘋方案悄設(shè)計(jì)留任務(wù)半書（最樣本廳）》《設(shè)計(jì)脆招標(biāo)富管理拘流程》2、方案浪設(shè)計(jì)階想段（2）規(guī)劃病方案及雨建筑單凍體方案江設(shè)計(jì)-報(bào)審-報(bào)建設(shè)計(jì)細(xì)管理殃部門許負(fù)責(zé)防對(duì)中神標(biāo)方煌案進(jìn)酬行調(diào)情整組織設(shè)晴計(jì)單位通按照規(guī)憤劃方案態(tài)設(shè)計(jì)任朽務(wù)書的覽要求完微成規(guī)劃痰方案的屑設(shè)計(jì)組織各構(gòu)專業(yè)部善門和外假部專家茶對(duì)規(guī)劃早方案評(píng)乖審，評(píng)吐審的流能程為：蛛成果檢房誠(chéng)驗(yàn)、指便標(biāo)復(fù)核高、設(shè)計(jì)殖預(yù)審、賢設(shè)計(jì)評(píng)摸審會(huì)組織餅設(shè)計(jì)淺單位飛完成淘建筑前單體煉方案組織慎建筑售單體像設(shè)計(jì)負(fù)方案虧評(píng)審婆，詳孝見(jiàn)《建筑訪設(shè)計(jì)選優(yōu)化驚規(guī)范》組織方遺案報(bào)審組織修建甲性詳展細(xì)規(guī)逝劃設(shè)熱計(jì)方吧案報(bào)磚建圖組織弄區(qū)內(nèi)赤管網(wǎng)聞規(guī)劃腔方案昂設(shè)計(jì)配合杠報(bào)批鳳報(bào)建跳人員踩進(jìn)行派方案炸報(bào)建寧?！斗桨钢拊O(shè)計(jì)剝?cè)u(píng)審填表》《方案面設(shè)計(jì)碧審圖燦要點(diǎn)》《設(shè)計(jì)評(píng)廳審工作班規(guī)范》《區(qū)內(nèi)耐管網(wǎng)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)則管理烏流程》《方案謊設(shè)計(jì)與優(yōu)化承規(guī)范》2、方價(jià)案設(shè)悄計(jì)階流段（3）獨(dú)立到賣場(chǎng)方騎案設(shè)計(jì)營(yíng)銷淹管理暖部門漁向設(shè)安計(jì)管客理部搭門提給交銷堅(jiān)售包脅裝《協(xié)辦章單》設(shè)計(jì)管體理部門懷編制《裝飾裝賞修設(shè)計(jì)屋任務(wù)書》，提交企評(píng)審選擇鏈設(shè)計(jì)更供方組織設(shè)春計(jì)單位搜完成獨(dú)籌立賣場(chǎng)擱裝修方妥案組織錦獨(dú)立除賣場(chǎng)迎裝修雪方案補(bǔ)評(píng)審漆工作《裝飾氏設(shè)計(jì)凈管理日流程》2、方殃案設(shè)役計(jì)階混段（4）景菌觀方漏案設(shè)備計(jì)編制《景觀方秒案設(shè)計(jì)悟任務(wù)書》，提交臉評(píng)審選擇設(shè)班計(jì)供方馳，簽訂扯設(shè)計(jì)合想同組織設(shè)婦計(jì)單位間完成景葉觀方案組織景元觀方案加評(píng)審工續(xù)作，詳線見(jiàn)《景觀得設(shè)計(jì)棋管理歪流程》《景觀設(shè)哥計(jì)管理備流程》《景觀設(shè)黑計(jì)合同農(nóng)（樣本射）》《景觀方肯案設(shè)計(jì)族任務(wù)書粉（樣本逗）》2、方案扇設(shè)計(jì)階蔑段（5）區(qū)內(nèi)管睜網(wǎng)方案涂設(shè)計(jì)組織紅山線外各戀專業(yè)管透線的接炒口情況兇調(diào)查組織各摩水、電慨、氣、獎(jiǎng)熱等專效業(yè)的規(guī)全劃方案桶設(shè)計(jì)，豎專項(xiàng)管榮線方案傻設(shè)計(jì)及框管網(wǎng)綜丸合方案磚設(shè)計(jì)《區(qū)內(nèi)管韻網(wǎng)設(shè)計(jì)派管理流譜程》《方案設(shè)準(zhǔn)計(jì)管理呼流程》四流欄程操作臺(tái)指引操作束指引目錄概念設(shè)計(jì)階段1初步設(shè)計(jì)階段3方案設(shè)計(jì)階段2施工圖設(shè)計(jì)階段4設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5四通流程打操作攜指引3、初變步設(shè)油計(jì)階厚段初步設(shè)計(jì)階段2）初步設(shè)計(jì)1）交工標(biāo)準(zhǔn)3）景觀初步設(shè)計(jì)及下一階段的成本建議3、初步雖設(shè)計(jì)階屑段（1）交工捷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和管理售部門儉依據(jù)些方案童設(shè)計(jì)礎(chǔ)成果受，會(huì)勝同成限本、彎營(yíng)銷宰、工省程、樸招標(biāo)跟采購(gòu)猴、報(bào)決批報(bào)乳建、奔物業(yè)紀(jì)管理先等業(yè)添務(wù)部騾門，臺(tái)進(jìn)行《交工圓標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)編制《交工標(biāo)襖準(zhǔn)》建議純文件組織《交工標(biāo)曉準(zhǔn)》會(huì)簽婚審批3、初筑步設(shè)委計(jì)階組段（2）初絡(luò)步設(shè)技計(jì)對(duì)于壟采用舍小高宣層或掌高層以建筑唯的項(xiàng)汁目，活首先全要進(jìn)逃行建哄筑初齡步設(shè)沸計(jì),包括什基礎(chǔ)崗方案濱、結(jié)吧構(gòu)方巧案和俗設(shè)備廟方案睜等。觀設(shè)雖計(jì)管塵理部擠門負(fù)秩責(zé)組急織設(shè)則計(jì)單霞位完疲成建坑筑初娃步設(shè)簡(jiǎn)計(jì)編制《初步血設(shè)計(jì)宰任務(wù)攜書》，提交嘩評(píng)審選擇冰設(shè)計(jì)辟供方速，簽釋訂合機(jī)同組織雜設(shè)計(jì)幟單位蓋進(jìn)行途初步苦設(shè)計(jì)組織各耗技術(shù)專頂業(yè)和外惕部專家蛛進(jìn)行初理步設(shè)計(jì)敢評(píng)審，垮包括建告筑、結(jié)異構(gòu)、水射、電、糞暖通等績(jī)專業(yè)進(jìn)妻行技術(shù)喘評(píng)審，山同時(shí)對(duì)滲照《方案設(shè)扁計(jì)階段下的成本保建議》，進(jìn)鏡行造繭價(jià)成冬本評(píng)送審根據(jù)評(píng)儲(chǔ)審結(jié)果活對(duì)實(shí)施聽(tīng)方案進(jìn)扛行方案站優(yōu)化，恢重點(diǎn)：刑是否符校合規(guī)劃退建筑方拿案，結(jié)址構(gòu)、建足筑方案顯的優(yōu)化潑，重點(diǎn)敲是成本偷優(yōu)化組織雷初步頁(yè)設(shè)計(jì)蜜方案報(bào)審《結(jié)構(gòu)濾設(shè)計(jì)凳優(yōu)化拐管理盆規(guī)范》《初步設(shè)裕計(jì)任務(wù)駱書》《初步搏設(shè)計(jì)鞠送審微規(guī)范》《初步設(shè)暈計(jì)評(píng)審創(chuàng)規(guī)范》《設(shè)計(jì)巧評(píng)審?fù)ぷ魑r規(guī)范》3、初步漸設(shè)計(jì)階班段（3）景觀獻(xiàn)初步設(shè)泉計(jì)及下臺(tái)一階段扮的成本鮮建議規(guī)模件較大辱的重孩要公販建、櫻組團(tuán)額景觀套項(xiàng)目椒需進(jìn)渾行景潔觀初箭步設(shè)撒計(jì)，輕并由丸設(shè)計(jì)址管理補(bǔ)部門胡組織碗重大斜事項(xiàng)耀評(píng)審蚊小組貫對(duì)初賴步設(shè)俗計(jì)成烈果進(jìn)松行評(píng)襲審。赤設(shè)計(jì)球單位校根據(jù)盈評(píng)審酬意見(jiàn)津?qū)版?zhèn)觀初損步設(shè)騎計(jì)進(jìn)紙行修死改完自善。成本管取理部門哀依據(jù)提撫供的建頌筑《實(shí)施方孤案》，修異正《項(xiàng)目成悉本測(cè)算》，完成《項(xiàng)目成肌本概算》，并涼編制《施工貢圖設(shè)筑計(jì)階剝段的收成本晌建議》。初步設(shè)鐵計(jì)階段帶具體工添作內(nèi)容笑詳見(jiàn)《初步井設(shè)計(jì)鄉(xiāng)豐管理諸流程》?！冻醪皆O(shè)柜計(jì)管理寒流程》3、初步酒設(shè)計(jì)階談段（4）標(biāo)準(zhǔn)披化景觀、配套標(biāo)準(zhǔn)化工藝、做法標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、部品標(biāo)準(zhǔn)化四流瓣程操作利指引操作指括引目錄初步設(shè)計(jì)階段3施工圖設(shè)計(jì)階段4方案設(shè)計(jì)階段2概念設(shè)計(jì)階段1設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5四登流程瞧操作慈指引4、施本工圖蔑設(shè)計(jì)薦階段施工圖設(shè)計(jì)階段2）施工圖設(shè)計(jì)管理1）成本建議4）現(xiàn)樓賣場(chǎng)（樣板間）的裝飾施工圖設(shè)計(jì)管理3）景觀施工圖設(shè)計(jì)管理5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)4、施此工圖虹設(shè)計(jì)私階段（1）成叉本建藥議報(bào)批報(bào)腦建人員叢提交規(guī)濤劃國(guó)土這、消防盞、環(huán)唐保、人航防部門朵批文，淡成本管躬理部門治提交《施工圖條設(shè)計(jì)階塵段的成袋本建議》。4、施工它圖設(shè)計(jì)趴階段（2）施工哀圖設(shè)計(jì)狡管理設(shè)計(jì)管溫理部門死負(fù)責(zé)組蹤蝶織設(shè)計(jì)啊單位完哥成建筑墨施工圖擦要旬點(diǎn)如下怖：編制《施工興圖設(shè)閉計(jì)任速務(wù)書》，施工秀圖設(shè)計(jì)描任務(wù)書應(yīng)該南包括對(duì)各欺專業(yè)會(huì)的技貧術(shù)要醋求、甘出圖尺深度鍛及審質(zhì)圖要跪點(diǎn)等內(nèi)容。提交篩評(píng)審乓后，跳確定蒜施工罷圖設(shè)雷計(jì)供方；選擇施工圖造設(shè)計(jì)單偶位，簽論訂《施工圖傭設(shè)計(jì)合繭同》。《施工圖皆設(shè)計(jì)任趨務(wù)書（晚樣本）》《施工圖幟出圖成怒果標(biāo)準(zhǔn)》《施工圖忍設(shè)計(jì)合似同（樣訓(xùn)本）》4、施工膜圖設(shè)計(jì)撕階段（2）施工及圖設(shè)計(jì)雙管理組織設(shè)火計(jì)單位吼完成棚建筑戰(zhàn)施工阻圖。耳建筑彈施工權(quán)圖可跨分“障基礎(chǔ)苗施工白圖”日及“火主體磁施工稼圖”避兩次道提交怎，提基交時(shí)譯間按赴合同偏約定件執(zhí)行造。詳叢見(jiàn)《設(shè)計(jì)退評(píng)審?fù)┕ぷ魅σ?guī)范》、《施工圖圾審圖規(guī)機(jī)范》、《施工圖令設(shè)計(jì)評(píng)魄審作業(yè)旅指引（根建筑專冬業(yè)）》《施工圖惡設(shè)計(jì)評(píng)脈審作業(yè)員指引（舞電氣、蠅給排水模、暖通停、結(jié)構(gòu)包專業(yè)）》和《施工堵圖審第查意窄見(jiàn)表》；組織建櫻筑施工稠圖優(yōu)化妙評(píng)審，晃其內(nèi)容溪應(yīng)該包包括：施眾工圖是石否反映盞了建筑繁方案的佩意圖；另實(shí)施方宿案是否代合理；診設(shè)計(jì)深哄度是否渡符合施架工要求等；主要乳材料創(chuàng)設(shè)備礎(chǔ)選型婦選樣樹(shù)?！妒┕D卸設(shè)計(jì)管鞠理流程》《設(shè)計(jì)評(píng)另審工作掛規(guī)范》《施工壓圖審淚圖要坊點(diǎn)》《施工圖葛審查意割見(jiàn)表》《施工記圖設(shè)麗計(jì)評(píng)古審作尼業(yè)指濟(jì)引（但建筑感）》《施工圖概設(shè)計(jì)評(píng)初審作業(yè)殼指引（訂水電等陡）》4、施工奸圖設(shè)計(jì)刃階段（3）景觀江施工圖攏設(shè)計(jì)管梨理設(shè)計(jì)緊管理妖部門孫負(fù)責(zé)煉組織舅設(shè)計(jì)葬單位景完成畢景觀環(huán)施工閑圖設(shè)越計(jì)編制《景觀施袋工圖設(shè)椅計(jì)任務(wù)令書》，提糾交評(píng)慣審后晶，確柿定設(shè)浪計(jì)供否方，哀詳見(jiàn)《景觀施糠工圖設(shè)雄計(jì)任務(wù)物書樣本》組織走設(shè)計(jì)單位完灰成施工絲式圖設(shè)計(jì)組織霧對(duì)景曾觀施脫工圖叼進(jìn)行伏評(píng)審審核掀后景住觀施奴工圖池移交耽項(xiàng)目公司《景觀譯設(shè)計(jì)斷管理狗流程》《景觀仆施工反圖設(shè)另計(jì)任耗務(wù)書粱（樣擺本）》4、施工齊圖設(shè)計(jì)體階段（4）現(xiàn)樓伶賣場(chǎng)（杰樣板間乎）的裝井飾施工爆圖設(shè)計(jì)波管理采用現(xiàn)敘樓賣場(chǎng)語(yǔ)（樣板大間）的問(wèn)項(xiàng)目由貨設(shè)計(jì)管鐮理部門梁負(fù)責(zé)在芒本階段僵進(jìn)行裝翠飾施工籌圖設(shè)計(jì)編制《設(shè)計(jì)任慌務(wù)書》，選斧擇設(shè)毒計(jì)供煮方，拿簽訂紀(jì)合同辟。詳粒見(jiàn)《室內(nèi)蝦裝飾避設(shè)計(jì)項(xiàng)合同曬樣本》組織糊設(shè)計(jì)鉤單位嫌完成腔現(xiàn)樓霧賣場(chǎng)雹（樣堤板間眼）方給案設(shè)蠅計(jì)報(bào)總經(jīng)石理批準(zhǔn)賠后，確皂定交樓貸標(biāo)準(zhǔn)設(shè)籃計(jì)定板組織童設(shè)計(jì)組單位劣完成奇現(xiàn)裝抓飾設(shè)否計(jì)施此工圖《裝飾膀設(shè)計(jì)峰管理尊流程》《室內(nèi)陶裝飾秋設(shè)計(jì)春合同講（樣規(guī)本）》4、施包工圖帖設(shè)計(jì)呀階段（5）區(qū)掩內(nèi)管閘網(wǎng)施猴工圖迷設(shè)計(jì)提交基管網(wǎng)姜綜合息方案盞圖，短作為架各專賣業(yè)配權(quán)套設(shè)倚計(jì)單提位（普政府軋配套凳部門犧）的永管線群施工鏈圖設(shè)費(fèi)計(jì)依腿據(jù)。組織描給水胳、雨蜘污水搞、燃隔氣、察熱力咸、電隊(duì)力、方電訊頌等各拴專業(yè)磁管線兩的施羊工圖培設(shè)計(jì)挽工作牙。委托管范網(wǎng)綜合震施工圖暑設(shè)計(jì)單政位，匯幻玉總各專洞業(yè)管線羽施工圖艷設(shè)計(jì)成襖果，以匹及景觀夏園林的竄施工圖誦設(shè)計(jì)成襯果，進(jìn)掀行管網(wǎng)嘗綜合施法工圖設(shè)拜計(jì)。協(xié)猾調(diào)各專岡業(yè)管線手之間的絡(luò)路由、肝埋深、該交叉跨佩越、檢耽查井避冊(cè)讓、地愁上構(gòu)筑子物基礎(chǔ)施避讓等彼技術(shù)協(xié)狹調(diào)及設(shè)記計(jì)調(diào)整鋸。完成庸管網(wǎng)綜嬸合施工遵圖設(shè)計(jì)滑成果。組織管會(huì)網(wǎng)綜合洽施工圖含成果向余各專業(yè)給管線設(shè)肝計(jì)、施抖工單位狹的技術(shù)膝交底?？ㄒ怨芫W(wǎng)逐綜合施博工圖作頓為各專西業(yè)管線妨的施工救指導(dǎo)用稅圖?！秴^(qū)內(nèi)管必網(wǎng)設(shè)計(jì)令管理流摧程》四蒙流程操作捷指引操作指牧引目錄初步設(shè)計(jì)階段3設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5方案設(shè)計(jì)階段2施工圖設(shè)計(jì)階段4概念設(shè)計(jì)階段1四肯流程拆操作盈指引5、設(shè)廚計(jì)跟庭蹤服霜?jiǎng)?wù)設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)2）景觀施工階段1）建筑施工階段4）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工階段3）裝飾裝修施工階段5、設(shè)計(jì)等跟蹤服系務(wù)（1）建筑據(jù)施工階秧段設(shè)計(jì)管嶄理部門胳負(fù)責(zé)建譽(yù)筑工程詢施工現(xiàn)穿場(chǎng)配合負(fù)責(zé)鍬設(shè)計(jì)物變更負(fù)責(zé)與俊設(shè)計(jì)公頂司對(duì)接裕，解決溜圖紙問(wèn)揚(yáng)題協(xié)助太解決僚現(xiàn)場(chǎng)速施工恐技術(shù)扔問(wèn)題《設(shè)計(jì)變護(hù)更管理禁流程》5、設(shè)計(jì)煩跟蹤服示務(wù)（2）景觀理施工階頌段設(shè)計(jì)答管理嗽部門摟配合蓮景觀援工程市施工淺招標(biāo)浪及施踩工配慚合協(xié)助編制景冒觀施工錢招標(biāo)文最件技術(shù)潑部分參與跟景觀蒙施工泡招標(biāo)母定標(biāo)(景觀捧專業(yè)揪設(shè)計(jì)安師參凍與)施工肝過(guò)程券中，土建筑示、景訂觀專羞業(yè)設(shè)梨計(jì)師責(zé)根據(jù)鑰現(xiàn)場(chǎng)繼施工付效果脆的需翅要，愉提供抗技術(shù)支持（樣板駱、排版束、收口抽、工藝尊等）參與景料觀工程辜驗(yàn)收《景觀寫施工弱階段廁管理母流程》5、設(shè)炭計(jì)跟裂蹤服競(jìng)務(wù)（3）裝船飾裝潤(rùn)修施貿(mào)工階辜段設(shè)計(jì)管鍵理部門固配合裝葡飾工程杯施工招謠標(biāo)及施鎮(zhèn)工配合協(xié)助編制裝拍飾施工截招標(biāo)文額件技術(shù)網(wǎng)部分參與裝醬飾施工肯招標(biāo)定大標(biāo)(裝飾專獸