建筑工程施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義

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施工現(xiàn)場管理2023/5/2512

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理6

六、項目部管理

七、施工隊伍管理72023/5/25一、安全管理安全管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語2023/5/25一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念2023/5/25一、安全管理

安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；

安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎重罰；

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。2023/5/25一、安全管理2、安全管理的定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等話動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理就是利用管理的活動，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險補償三種手段有機地結(jié)合在一起、以達到保障安全的目的。安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。

2023/5/25一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容2023/5/25一、安全管理主要內(nèi)容：

針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）危險源辨識與風(fēng)險評價；（3）安全技術(shù)措施；（4）安全檢查。2023/5/25一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項）：

●安全生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●安全教育制度；--特種作業(yè)（登高、電工）

--三級安全教育（公司級、部門級、班組級）●安全檢查制度；●安全措施計劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度；●“三同時”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！癜踩A(yù)評價制度；

2023/5/25一、安全管理（2）危險源辨識與風(fēng)險評價：根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類：●第一類危險源第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大?！竦诙愇ｋU源

第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。2023/5/25一、安全管理人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故●人的不安全行為可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用等?！裎锏牟话踩珷顟B(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電?！癍h(huán)境的不安全條件施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等。●管理缺陷包括安全培訓(xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。2023/5/25一、安全管理（3）安全技術(shù)措施：

Ⅰ施工安全控制程序：①確定每項具體建設(shè)項目的安全目標(biāo)；

通過“目標(biāo)管理”實現(xiàn)全員安全控制②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；

是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。④安全技術(shù)措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進；

Ⅱ施工安全技術(shù)措施的要求：①必須在開工前制定；②全面性；③針對性；④具體、可靠；⑤應(yīng)急預(yù)案；⑥可行性和操作性。

2023/5/25一、安全管理（4）安全檢查：主要內(nèi)容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防護設(shè)施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定。施工過程中設(shè)備安全方面的注意事項：1、材料、設(shè)備搬運、運輸過程，避免激烈碰撞；2、施工現(xiàn)場用電環(huán)境必須滿足要求；3、用電工具應(yīng)遠(yuǎn)離水源或潮濕區(qū)域、遠(yuǎn)離溫度過熱區(qū)域。施工過程中施工安全方面的要求：1、明確現(xiàn)場安全管理目標(biāo)；2、明確安全責(zé)任制，員工安全意識教育；3、技術(shù)安全交底，危險源辨識，進場設(shè)備、工器具安全性能檢查；4、針對危險源采取必要的安全防護措施和在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志；5、施工現(xiàn)場安全檢查與考核；6、施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。2023/5/25一、安全管理（三）、常用縮語2023/5/25一、安全管理安全生產(chǎn)常用縮語：（1）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；（2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害；（3）三級安全教育：公司級、部門級、班組級（4）四不放過：事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、相關(guān)人員沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過；2023/5/25二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、基本知識

二、項目的質(zhì)量管理1、項目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點2、熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓(xùn)4、施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點質(zhì)量保證5、完工質(zhì)量抽查6、工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改2023/5/25二、質(zhì)量管理（一）基本知識質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。

一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。

四個階段，計劃（Plan）執(zhí)行(Do)檢查（Check）處理（Action）四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)。2023/5/25二、質(zhì)量管理

八個步驟，為了解決和改進質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。（1)計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因素，提出計劃，制定措施。（2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。（3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。（4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。

全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。

2023/5/25二、質(zhì)量管理（二）項目的質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點①熟悉設(shè)計文件，了解客戶要求。②熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓(xùn)。④施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點質(zhì)量保證。⑤完工質(zhì)量抽查。⑥質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改。設(shè)計文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。①應(yīng)及時獲得施工設(shè)計和施工圖紙。②對于設(shè)計存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計人員確認(rèn)核實，切忌主觀臆斷。③對于客戶的特殊要求，如有設(shè)計有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶、設(shè)計人員進行溝通，確定原設(shè)計是否需要變更。2023/5/25二、質(zhì)量管理（2）熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合客戶要求是工程項目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。①在項目準(zhǔn)備階段，由項目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設(shè)計四方共同討論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、設(shè)計要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②開工前，施工隊伍必須及時從項目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③施工人員對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對不了解的地方和項目經(jīng)理進行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20獨23病/5崗/5二、菜質(zhì)量拳管理（3）統(tǒng)一嚼施工規(guī)炭范，進饅行施工葡人員培用訓(xùn)要使施隨工人員姨掌握和述熟悉硬圣件安裝雅和質(zhì)量味標(biāo)準(zhǔn)，缸提高工晌程建設(shè)晨的能力膝和水平脾；示范期站點是粱工程項然目質(zhì)量師標(biāo)準(zhǔn)的珍直觀體哀現(xiàn)。施揭工人員魔通過參伸觀學(xué)習(xí)嗓示范站把點，比塌照質(zhì)量蘋標(biāo)準(zhǔn)，罰進一步牲熟悉和巧掌握項惕目質(zhì)量錯標(biāo)準(zhǔn)。①工魔程開工泳前，項淘目經(jīng)理械必須組興織對施旱工人員紀(jì)進行培每訓(xùn)，培截訓(xùn)內(nèi)容接包括施工漆工藝勤、質(zhì)壓量標(biāo)旗準(zhǔn)，賴達到默所有嶼施工刑人員滔熟悉柿工程評質(zhì)量段標(biāo)準(zhǔn)懼的目第的。②工箱程開工是前，項哈目經(jīng)理蘿必須組贈織施工羞隊長參填觀學(xué)習(xí)壟樣板間牙，比照樣板曠間，綠進一侄步熟盛悉項添目質(zhì)棚量標(biāo)搖準(zhǔn)和跨要求撇。同莖時，見施工遇隊長擋及時敬從項課目經(jīng)呢理處裹獲取漏相關(guān)粱資料饞及標(biāo)嗓準(zhǔn)，息組織戀隊內(nèi)越人員債進行鞏工前哭學(xué)習(xí)日培訓(xùn)宜，使渾所有值施工騰都熟離悉施敵工質(zhì)缺量標(biāo)惡準(zhǔn)、燙規(guī)范譯和要姐求。③項狀目經(jīng)理浙監(jiān)督各附施工隊粥按照既壯有的項蝦目質(zhì)量莫標(biāo)準(zhǔn)。202居3/5啄/5二、殺質(zhì)量悶管理（4）站點愁施工過若程質(zhì)量肝控制，水站點過渣程關(guān)鍵錘點質(zhì)量曉保證過程梢決定慶結(jié)果刻。施圍工隊文長必蜘須監(jiān)確控每段一道暮工序志的建荷設(shè)過要程質(zhì)夫量，喘保證畝過程絨質(zhì)量門符合獅設(shè)計吉要求勁和質(zhì)專量標(biāo)滴準(zhǔn)，殖發(fā)現(xiàn)四問題芳及時期予以殿糾正把，否罰則一歸道工留序完腥工后載發(fā)現(xiàn)模問題損再去勤返工春，直癥接影誦響到魂項目昆的進親度和班成本茶。過伐程質(zhì)棗量不海合格促，直套接為堆驗收粗和設(shè)喂備運萌行埋億下隱魚患。①裝飾工趣程施工工的幾個密關(guān)鍵過基程：基經(jīng)礎(chǔ)作業(yè)仿、防火蹦防腐、兼動火作虹業(yè)、高柳空作業(yè)珍、隱蔽捐工程、至防水工柏程、配吳電箱制薯作安裝臂、線管惹敷設(shè)、很給水管離打壓試型驗、潔承具燈具竟安裝、怎面層材寺料安裝卻、成品攜保護。②施側(cè)工隊長趴必須對青以上幾晌個關(guān)鍵忘過程的杠質(zhì)量進推行檢查詠和控制愉，保證廈過程質(zhì)量符晉合設(shè)蔥計要速求和級質(zhì)量紡標(biāo)準(zhǔn)收。20牙23藥/5籮/5二、天質(zhì)量憲管理（5）完工株質(zhì)量抽件查為了蛾實時門監(jiān)督樂施工憶隊伍豎的施舅工質(zhì)掌量和驅(qū)施工級的規(guī)胸范性攝，及竭時發(fā)假現(xiàn)和棍糾正牲施工陡隊伍列在施躍工過捷程中帖存在梅的質(zhì)銹量問順題，出項目烏經(jīng)理嗎部應(yīng)聯(lián)例行怖開展乓對施垂工隊望伍施掛工質(zhì)鼠量的迅抽檢癢。①制躬定抽查柏計劃：根據(jù)旱總體請的施劍工進婚度，傍結(jié)合隆施工抬隊伍哪質(zhì)量服自檢穿及施效工質(zhì)量奶情況扶，每翼周例沈行制股定針躺對施倉工隊科伍的雷站點蔑施工亡質(zhì)量超抽檢籌計劃披。原則上應(yīng)暖保持不頑少于30逮%的抽檢丑比例。②穩(wěn)現(xiàn)場象抽查第：現(xiàn)場針屈對施工壁隊伍對歲項目質(zhì)凈量標(biāo)準(zhǔn)怪和施工役規(guī)范執(zhí)減行情況踩的檢查紡，包弊括施孟工行撈為規(guī)間范、帆安全妥作業(yè)豈規(guī)范谷、設(shè)組備安排裝規(guī)慨范、睡項目駛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魚的符馬合度莊等紅，檢昂查過彩程中塔發(fā)現(xiàn)產(chǎn)的質(zhì)慢量問呀題必緊須拍市照備怨案，茄并在泊現(xiàn)場指嚷導(dǎo)施霧工隊謎伍及縣時糾適正和紫解決蔬。對招于遺前留未攜解決涂的重?fù)?dān)大質(zhì)練量問餅題，項目尖經(jīng)理憶以整艘改通返知的霜形式錫要求驢施工洽隊伍跡限期疲整改策并反票饋整吊改結(jié)約果。20售23辦/5毒/5二、璃質(zhì)量曲管理（6）工紗程質(zhì)退量問葛題統(tǒng)古計、箭分析金和整峽改為了牌在項珠目施配工過碼程中恥“通撿過預(yù)甜防，健不讓豪質(zhì)量祥問題伙發(fā)生悟”和柄“防靠止發(fā)侄生過梅的質(zhì)魯量問攀題再圖發(fā)生飲”，歌項目怎部應(yīng)照及時怠對項遮目施哈工過件程出速現(xiàn)的咳質(zhì)量塞問題沙進行腔匯總務(wù)和統(tǒng)較計，黎分析律并制側(cè)定糾氣正預(yù)福防措軍施，但整改用閉環(huán)初。①項存目部對瞞于質(zhì)檢員今的質(zhì)量呈抽查報暗告，及借時統(tǒng)計榜分析，技分類別有整理出延突出的短質(zhì)量問漆題，以《工程質(zhì)艷量日報》的形式洞，及時蘿通報給輝項目部遇所有成題員。每饅天跟蹤圣和刷新灘問題的菠整改情獄況。對時于發(fā)生國的嚴(yán)重笨的、普正遍的質(zhì)央量問題慮，要成抓立內(nèi)部岡的質(zhì)量棗問題整紅改小組殊，重點校投入，憑按時完品成整改但。②踢處罰磨：對于傾所查值施工奴隊伍稱出現(xiàn)讓了嚴(yán)炕重質(zhì)昏量問裹題或訂屢教頂不改燈，項意目經(jīng)濟理有權(quán)瘦作出章對施核工隊讓伍的峰處罰縫決定再。20晝23奪/5墊/5三、喪進度漲管理進度管寬理三、要絡(luò)點一、概鄰念二、內(nèi)偵容四、病問題公及對雁策20網(wǎng)23煌/5群/5三、聰進度淘管理（一）善什么是項目棋進度辜管理？項目進貌度管理是指彩在項吸目實去施過咐程中葛，對菜各階肚段的秒進展鏈程度斤和項撲目最埋終完材成的棵期限旱所進晉行的剛管理聰。是徹在規(guī)弟定的很時間送內(nèi)，白擬定糾出合猜理且戀經(jīng)濟診的進價度計騙劃（餓包括首多級提管理塞的子月計劃漠），騾在執(zhí)獄行該靠計劃鏈的過猾程中芳，經(jīng)扯常要皆檢查姜實際歸進度油是否宗按計隙劃要基求進運行，芒若出妻現(xiàn)偏層差，古便要深及時戲找出尺原因蔬，采脂取必嚇要的府補救永措施資或調(diào)負(fù)整、獎修改診原計袍劃，關(guān)直至辭項目初完成術(shù)。其軍目的當(dāng)是保垮旺項尺目能牢在滿巴足其蠶時間長約束拘條件投的前甚提下是實現(xiàn)剖其總勝體目妄標(biāo)。項目滑進度渠管理類是一柱個動態(tài)的管理亦過程。在工粱程施駁工實嶼踐中磨，必搭須樹旱立和邀堅持幸一個最基利本的裹工程荒管理語原則，即在確保秀工程應(yīng)質(zhì)量貫的和列施工獎安全的前提弟下，管煩理工程質(zhì)的進度梯。20天23動/5房誠/5三、櫻進度蒙管理（二致）項目娘進度視管理檔的內(nèi)莫容項目進川度管理害包括兩正大部分飄的內(nèi)容弓，即項礎(chǔ)目進度鞭計劃的掉制定和稈項目進派度計劃頁的控制讀。1、項目憑進度計激劃的制斬定在項內(nèi)目實土施之拿前，立必須循先制兔定出俱一個謠切實殲可行咱的、甲科學(xué)歸的進蛾度計嶼劃，蔽然后咽再按拜計劃守逐步友實施移。其系制定樣步驟吧一股顏包括凱收集吳信息漲資料勻、進槍行項薦目結(jié)捏構(gòu)分釀解、予項目恢活動健時間謹(jǐn)估算深、項罩目進送度計灑劃編期制等燈幾個島步驟膀。為保罰證項開目進她度計亮劃的輝科學(xué)桃性和馳合理撐性，無在編罷制進麥度計恩劃前想，必達須收終集真六實、嫁可信眨的信宇息資毫料，肆以作額為編賊制進翠度計侮劃的屠依據(jù)具。這搬信畜息資牽料包符括項爽目背湊景、宗項目就實施層條件淚、項紐奉目實責(zé)施單稻位，膠及人躍員數(shù)噴量和爽技術(shù)久水平蔽、項偷目實手施各偏個階見段的豆定額冒規(guī)定犧等等冒。202梢3/5撥/5三、望進度腐管理2、項宜目進康度計畫劃的廉控制在項目譜進度管開理中，暖制定出誰一個科趙學(xué)、合鴨理的項排目進度宿計劃，匹只是為元項目進僚度的科歐學(xué)管理寫提供了到可靠的緣瑞前提和麥依據(jù)，勢但并不告等于項牲目進度街的管理構(gòu)就不再顛存在問頑題。在稿項目實辣施過程躺中，從由于外鋼部環(huán)境凈和條件極的變化冰，往往巷會造成僑實際進躍度與計啞劃進度甜發(fā)生偏耍差，如芬不能及意時發(fā)現(xiàn)灣這些偏買差并加晶以糾正墻，項目念進度管賤理目標(biāo)誘的實現(xiàn)殖就一定稠會受到胃影響。砌所以，遷必須實響行項目芹進度計愈劃控制肥。項目年進度禿計劃鐘控制業(yè)的方侄法是路以項安目進哭度計漂劃為側(cè)依據(jù)犧，在鳥實施趣過程瓶中對省實施稍情況朝不斷則進行弱跟蹤扯檢查鄉(xiāng)豐，收載集有酒關(guān)實擾際進啞度的顧信息穗，比對較和帆分析圣實際簽進度番與計鄉(xiāng)豐劃進府度的肢偏差惕，找們出偏抹差產(chǎn)準(zhǔn)生的威原因濁和解枯決辦江法，階確定窄調(diào)整情措施箱，對途原進摩度計洗劃進閣行修園改后狠再予違以實戚施?？螂S后恩繼續(xù)系檢查喚、分葛析、微修正滅；再胡檢查禽、分鑰析、惑修正……直至項灶目最終絞完成。202炕3/5勇/5三、猾進度舞管理（三）項目案進度另管理志的要煌點1.建立項判目管理姜的模式散與組織沖架構(gòu)。伴一個成某功的項喉目，必達然有一削個成功他的管理團慨隊，銅一套評規(guī)范敗的工傍作模吊式、左操作但程序糞、業(yè)聞務(wù)制勸度，匙一流翻的管黎理目竄標(biāo)。2.建立寧一個蝕嚴(yán)密篩的合駐同網(wǎng)股絡(luò)體澡系。獅一個販較大淘的工拉程，饅是由歌很多抱的建香設(shè)者街參加的共啦同體稅，這余就需逢要有選一個躍嚴(yán)密駱的合槽同體潑系，匙調(diào)動盡大家燃的積魚極性面，從錢而避免相互扒的拆臺嗽、扯皮澤。3.制定飼一個鍋切實挎可行謎的三棕級工喬程計梁劃（寧總進剩度計擦劃、嘴月進木度計租劃、瘦周進漲度計趁劃）厲。這羨一計矩劃不庫僅要屬包含污施工昨單位讀的工蓋作，原更重昆要的聯(lián)是要越包含笑業(yè)主泥的工構(gòu)作、浪設(shè)計咸單位陜的工希作、續(xù)監(jiān)理唇單位替的工枝作，鄰以及丹充分夫考慮毒與施矛工密咸切相刻關(guān)的叉政府孟部門炮的工光作的庫影響連。202良3/5柏/5三、裝進度抽管理（四）誕存在的滴問題及狐相關(guān)的薦對策制約蠟因素眉多，水管理皆不到豆位諸如：欣自身的楊管理水諷平、施醬工現(xiàn)場寶環(huán)境、往勞動力救需求狀外況、設(shè)彈計變更男的影響基、資金暑問題、碧物資供蘇應(yīng)問題隱、風(fēng)險削問題、鳴以及其支他建設(shè)梁相關(guān)方怠的影響木等等。沒有把儲握好進刊度、成板本、質(zhì)栽量之間拾的關(guān)系存在屠的問狡題解決繭的對啄策建高女效團登隊，躬實施派科學(xué)起管理以進度長計劃為副主，制假定其他挑計劃制定媽一個遍切實替可行田的工綢程計遙劃，產(chǎn)進行登項目殃進度杜計劃跡的檢蟻查與標(biāo)評價20趕23便/5搜/5四、底材料鈔管理材料境管理三、注歇意事項一、厲施工兇過程役中的差材料霞管理二、陰材料嘉存放袖發(fā)隔放管朱理20悄23綠/5覆/5四、材園料管理（一唯）施努工過疊程中障的材秤料管抖理施工舟過程鵲是勞淋動對僵象“晚加工傭”、鍵“改號造”待的過瞞程，集是材悠料消同耗的戒過程己，稱氣為“滋犧牲這”過虜程或睡使用叼過程嫩。使遣用過屠程中甲材料瓶管理喝的中范心任菜務(wù)就詠是檢近查、黑驗證恰進場跑施工挖所用羅材料磚的質(zhì)任量，誕妥善核保管暢進場口的物今資，右嚴(yán)格屑、合不理地幣使用餡各種捷材料茫，降呆低消會耗，回保證保實現(xiàn)云管理志目標(biāo)糖。1、施工狂前的準(zhǔn)市備工作單：這是律現(xiàn)場材疾料管理圈的開始歪，為材瓣料管理陜創(chuàng)造良姑好的環(huán)境和廈提供局必要啦的條芒件。經(jīng)其主彈要內(nèi)握容如血下。(1)了解工未程進度迷要求，暴掌握各類材料肥的需用糠量和質(zhì)逆量要求雅。(2)了解材噴料的供營應(yīng)方式聽。(3執(zhí))確定綁材料溝管理目標(biāo)，墻與供應(yīng)睡部門簽府訂供應(yīng)零合同。(4惕)作好亦現(xiàn)場浪材料刺平面鞭布置貓規(guī)劃代。(5慣)作好場地淺、倉庫盼、道路利等設(shè)施濁及有關(guān)沫任務(wù)的邁準(zhǔn)備。2、施工件中的組蔥織管理服工作：茶這是現(xiàn)太場材料羨管理和吊管理目畜標(biāo)的實腸施階段攪，其主要砍內(nèi)容襖如下什。(1使)合理愈安排壓材料庸進場吳，作厘好現(xiàn)落場材沉料驗暈收。(2捧)履行供應(yīng)合殼同，只保證作施工摧需要凈。(3)掌握伙施工芬進度黎變化墓，及頂時調(diào)估整材炒料配孕套供沸應(yīng)計劃筒。(4申)加強傘現(xiàn)場杜物資拆保管握，減魯少損中失和佳浪費守，防列止丟莫失。(5)組織料具的合轟理使用決。20暢23競/5澡/5四、材鹽料管理3、施工發(fā)收尾階議段：施法工即將態(tài)結(jié)束時掀，現(xiàn)場猾管理工爺作的主丑要內(nèi)容先有：(1)根據(jù)刺收尾污工程撈，清漸理料近具，濃并填側(cè)寫單膊個項母目的《材料平圓衡表》；(2)施工單展位統(tǒng)計證各自承豈擔(dān)項目春剩余材山料的品英名和數(shù)睜量，多極余材料低處理。(3仆)及時拆龜除臨時寺設(shè)備；(4)做好鄭廢舊澇物資摧的回縮慧收和盡移交飄。202濫3/5松/5四、材漆料管理（二些）、深材料議存放乞發(fā)放因管理材料今購回賭至使筐用是已有一荷定時鳥間差憤的。鞋在這魂段時缸間內(nèi),應(yīng)加強蛇材料存棒放管理蘆，不能賴因保管吸不善而誕降低使恒用壽命館或發(fā)生逆遺失、縫被盜等納情況。主要欠應(yīng)注口意兩振點：敬其一飲，專礦門庫訓(xùn)房，隨妥善隔存放傻。材喂料應(yīng)央存放堆于符勞合要蒙求的纖專門唱材料枯庫房讓，否繁則，榜會降榴低材成料的烏使用問壽命赤。如典電線攜電纜淡、線蕩管及暖配件慮等材紋料，栗應(yīng)避伯免潮蒸濕、睛雨淋軟。其二，袍標(biāo)識清振楚，分史類存放江。并做樸好記錄蹦和統(tǒng)計具，以便悼于后期岸的物資挪移交和也歸還。另外對語于材料咸的發(fā)放婦，要實轉(zhuǎn)行“先高進先出基，推陳疊儲新”竄的原則巾，施工邀單位的乘物資耗陷用應(yīng)結(jié)芹合分部雀、分項銜工程的返核算、責(zé)嚴(yán)格實底行限額/定額樸領(lǐng)料鋪制度概，在醒施工槍前必鬼須由掌施工關(guān)單位芹開簽瞧限額揉領(lǐng)料煎單，攝限額建領(lǐng)料圣單必紛須按飄欄目諸要求音填寫售，不片可缺倉項。桿對貴仔重和游用量彈較大銷的物央品，宰可以拒根據(jù)宗使用晶情況習(xí)，憑壤領(lǐng)料丘小票趨分多減次發(fā)慕放。上對易瞞破損句的物繭品，橡材料骨員在搬發(fā)放澆時需匙作較眾詳細(xì)碎的驗載交，遣并由蝦領(lǐng)用牧雙方絞在憑柱證上甲簽字換認(rèn)可擱。20倒23體/5李/5四、寺材料脆管理（三校）注復(fù)意事梯項項目部粱是工程燒材料的局使用、悲保管部陰門，并綱負(fù)責(zé)工英余料、匯拆舊料些的匯集傳和移交滔工作。屋保管過車程中應(yīng)隸采取防桑盜、（快必要時其）防雨脖、防曬嫌、防霉派變措施匠。項目部監(jiān)應(yīng)配備忘專（兼糕）職材棚料員，田負(fù)責(zé)材字料的管漢理工作駐，對工踩程中消舉耗的材滲料也要偉以適宜你的方式邀建立臺渴帳，做椅到帳物倦相符、甩收支平遇衡。202宰3/5裕/5五、文總明施工鎖管理文明施滿工管理三、蓮持證疲上崗殿要求一、勞鹿動防護暮用品的讓穿戴與崇使用二、行蔽為舉止蔽方面四、安當(dāng)全警示趕標(biāo)志的尤懸掛與濟置放20贏23激/5桶/5五、文徹明施工賠管理（一）棍勞動防婆護用品平的穿戴窄與使用各施任工單兼位應(yīng)對當(dāng)按債照個婚人勞肺動防涼護用叮品管液理辦聯(lián)法的斃規(guī)定壤，加庸強對焦從業(yè)廚人員團勞動帶防護椒用品飾的領(lǐng)維用、胳保管么、使薄用、卸更新滿等情販況的崇監(jiān)督施及檢蜜查，岔確?？s慧施工階人員茶按使陜用規(guī)般則正主確穿蹤蝶戴和今使用米防護冷用品拼。①英防護其著裝廚的穿賄著施工人芬員應(yīng)統(tǒng)石一穿著站服裝。②工籠作鞋的皂穿著施工人描員在工夸作期間俊應(yīng)按規(guī)撫定穿著鍛符合GB1兩201根1-2尤009《電絕逃緣鞋村通用龜技術(shù)條件》的絕拾緣鞋僵。不展允許監(jiān)穿涼噸鞋、搞拖鞋通進入此施工論現(xiàn)場夠。③榮防護裁手套裁的使時用登高作贈業(yè)人員鑰和從事優(yōu)物體搬乒運工作結(jié)的人員風(fēng)以及在瓜嚴(yán)寒冰刮凍氣候搭下的施逃工人員讀，在工刻作期間那應(yīng)當(dāng)按歇規(guī)定佩許戴防護孟手套（芽布質(zhì)或族紗質(zhì)手套）智或防銷寒手熟套。20違23利/5肝/5五、旁文明謀施工伏管理④安全帽限的使用從事線姜路施工肆人員，火在施工漁期間應(yīng)脊按規(guī)定血正確佩同戴符合蓋GB2無81笛1-20昏07多標(biāo)準(zhǔn)乓的盔綢式、端復(fù)合拆襯、夠塑料幟安全販帽。萍安全世帽應(yīng)蹄當(dāng)有織廠名問、廠誼址、譯型號扭、生動產(chǎn)日殿期、合格證洽和安監(jiān)賠證。佩剪戴安全蝴帽時，野帽襯與控帽殼內(nèi)鼠頂應(yīng)保兇持25否-5仙0M吸M空間，缺扣好下撇頦，戴暈正安全裁帽。施工班撈組長和麥專、兼禮職安全澆員應(yīng)經(jīng)脅常檢查辨施工人譯員的安移全帽是較否完好拘，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損耍壞時，陜應(yīng)及時耀更換，肚以保持母安全帽猛符合規(guī)掏定要求哨。安全塘帽的挑使用抵期限光不應(yīng)倦超過暗兩年暑半時肺間。⑤安全帶越的使用登高作扮業(yè)人員蘇在上桿叛、登塔逼等高處排作業(yè)時鼓，必須來正確佩畝戴符安煌全帶，慘安全帶的帶迅體上應(yīng)初有合格延證等標(biāo)件志。安全計帶的悉使用倆要求掌是：礦安全疲帶應(yīng)殘做垂叼直懸掛斬，高圣掛低潤用，照必須膜掛在希牢固渡的閉背合的曬構(gòu)件貨上；當(dāng)做虎水平位貌置懸掛桐使用時昂，注灣意防湊止擺潑動和嶼碰撞似；不疊準(zhǔn)將攀繩打誘結(jié)使悟用，煉也不榮準(zhǔn)將妹鉤直吃接掛籍在不牢固伯物上挺；安辣全帶午使用唯兩年可后，塑應(yīng)按窩批量還抽驗察一次村；使務(wù)用頻筑繁的敢安全經(jīng)帶，要經(jīng)貌常進朽行外盞觀檢智查，害發(fā)現(xiàn)揮異?；紩r，經(jīng)應(yīng)立碑即更鑄換新偵的安律全帶閑。安全帶但使用期毛為3～5年，胖發(fā)現(xiàn)孕異常笑應(yīng)提敲前報拔廢。202值3/5哀/5五、文睡明施工庸管理（二斑）行高為舉合止方據(jù)面所有帶施工飾人員依進入叛施工足現(xiàn)場盾應(yīng)做計到：可儀容逃整潔陸、舉棒止得某體、勢禮貌倆用語爐、文煩明施制工、悼遵章帝守紀(jì)嚇，確級保安腫全，鞋以充探分體妥現(xiàn)公援司的瓜良好收形象銳。①所有施費工人員較在施工哨現(xiàn)場作技業(yè)時，淺必須嚴(yán)鴉格遵守體各項安且全生產(chǎn)帶制度和規(guī)徐定要婚求，部自覺攀服從銅客戶綱（包衡括隨喪工、肅監(jiān)理近）的栗管理悅；②施工人特員應(yīng)注茅意個人河及企業(yè)轟形象，宣不得蓄舅長發(fā)、秀敞懷或礎(chǔ)赤膊猾；不得陵在禁煙領(lǐng)場所吸匙煙、隨無地吐痰嶼、打鬧召、嬉罵哈；不得嶄酒后作葡業(yè)。③進出于入工搏地時灣需與霸相關(guān)鵲人員每打招散呼，鴿并按糞要求婦及時憲到安曲保部診門登記、譜辦理藝證件抓，服崖從管誰理；脈禁止姑與任賴何人穴發(fā)生隙任何奏口角仍沖突薯；禁紀(jì)止與睜施工貍現(xiàn)場賊周圍誤居民恰、用除戶、擦路人彼發(fā)生淋爭吵喜、打頁架事毒件；20鵝23組/5宅/5五、文川明施工信管理④愛護遼物品乎，不償?shù)脫p閉壞和巖隨意隱搬動類各種冰消防蠢設(shè)施宮和器沫材；程嚴(yán)格手遵守霜管理拒規(guī)定拾、防賀火安蔥全規(guī)臨定、朽臨時旁用電冰規(guī)定鴨和用隱水規(guī)蔬定；⑤施工中連應(yīng)做到零文明施記工、清稈潔生產(chǎn)跨。施工浪過程中抬的廢棄夠物品不資得隨意別丟棄，得應(yīng)分靈類存濁放；催現(xiàn)場端物品組需保廢持清揀潔、灑整齊范，每休天施聽工完只畢后至需將它現(xiàn)場打掃信干凈樂；⑥施工欄中注撓意節(jié)饅約材銅料，懸對多照余的肉材料胸、拆耗舊料占，要蕉整齊護堆放年、妥仰善保它管，按規(guī)定英統(tǒng)一上嶺交。嚴(yán)展禁發(fā)生曬偷盜或懼監(jiān)守自丑盜材料傷，杜絕愿任何截陵留、挪珍用和盜喝賣等違項法行為抹。202科3/5武/5五、左文明摔施工容管理（三）盤持證上楊崗要求①所沒有施工絲式人員，德必須嚴(yán)槐格按照堵規(guī)定做訓(xùn)到持證挺上崗。醉如有遺并失，應(yīng)嶄及時補哥領(lǐng)。所談有施工螺人員，扶施工過肌程中應(yīng)馬統(tǒng)一佩怎戴施工渴證件，《施工炊證》應(yīng)有施海工人員提姓名、貧照片、層工號和昏公司鋼齡印，并器應(yīng)做到仔人證相婆符，嚴(yán)都禁挪用裁他人證訂件。②特種作委業(yè)人員關(guān)應(yīng)確保低經(jīng)過特抽種作業(yè)棋操作資就格培訓(xùn)昌，并考掉試合格沈，取得達證書。恥施工冠過程層中應(yīng)森隨身吹攜帶石和保池管好效特種秘作業(yè)意操作捧資格殲證書得（電皇工證登、電淹焊證絞）的泄復(fù)印袍件，甲以備憶檢查抖。③各扣施工單酬位安全易、質(zhì)量睛管理人能員，應(yīng)遍佩戴統(tǒng)鑼一印制陳的安全像、質(zhì)量紀(jì)檢查證孕件進行呆執(zhí)法狹檢查擦。202冒3/5省/5五、餓文明標(biāo)施工掏管理（四落）安剩全警昌示標(biāo)爬志的興懸掛顏與置捕放根據(jù)虎施工刷環(huán)境吃不同輸，選呈用對醫(yī)應(yīng)的正數(shù)量鬼適宜勒的安翼全警睬示標(biāo)元志，驢并指打定專濃人并戚將其迎放置吸在恰漏當(dāng)?shù)睦恢帽?，以疼發(fā)揮咐其對詢施工識人員處和其波他相舞關(guān)人較員的傘提醒頑、警翻示等務(wù)作用燦。①室窄內(nèi)作業(yè)兼應(yīng)當(dāng)在冰施工現(xiàn)額場的醒繼目處正渴確懸掛議有安全喝色的《正在風(fēng)施工頌，注桂意安全》的安全衫警示標(biāo)腸志；②《禁止合井閘》和《當(dāng)心觸儉電》安全警回示標(biāo)志馬應(yīng)懸掛笑在施工異過程中帶涉及的品電源、虛閘刀訂等危戰(zhàn)險部晃位；③潮施工禽時，饑應(yīng)當(dāng)旨正確悠擺放翼有支水架的齒、有喪安全滋色的《禁止靠照近當(dāng)心電嗚纜》（正員面）《正在施灶工注漆意安全》（反江面）迎的安訂全警點示標(biāo)遣志；④護施工好時，岸錐形獵筒、德圍擋初、圍損欄、日圖標(biāo)混等安注全警洞示標(biāo)安志需準(zhǔn)根據(jù)嘆實際需求客確定數(shù)儀量、確名保完好妖并擺放證到位。愿撤除時果，應(yīng)按富規(guī)定先鼓后順序才進行迅速撤驅(qū)除。20殺23銜/5爛/5五、陰文明倘施工酷管理⑤夜間施滅工，應(yīng)箏懸掛紅糕色安全繞警示燈序或帶有趴反光的意安全警段示標(biāo)志案，以警辯示行人、車旅輛注意質(zhì)安全；梁必要時熱，派專津人監(jiān)護震，嚴(yán)禁命無關(guān)人病員逗留鳴。⑥涉濕電作業(yè)磁，應(yīng)當(dāng)問在作業(yè)阿點的醒歇目位置車懸掛有下安全色馬的的安喚全警示車標(biāo)志。⑦室悼內(nèi)作業(yè)岔的安全南警示標(biāo)鹽志應(yīng)用壇塑料材誤質(zhì)。六、局項目令部管旋理項目部雷日常管跳理項目碰部所鵲有現(xiàn)覽場管酬理人索員，償必須巷比施色工人笨員早元半個正小時朽到達約施工踩現(xiàn)場索，由絲式項目嫁經(jīng)理演主持駝開每出日早禁會，報每人柱3分癢鐘，嶄總結(jié)餃昨天頂施工剝情況之及問使題，針安排亂今天糊施工脫。早賢會做吹會議袋記錄縣，每斃周匯柔總整炎理電核子版舌報公塌司工誕程部折。每將周一添早會僅后，稼每人柿提交昆自己查的上刺周工弊作總旁結(jié)及券本周康工作竹計劃龍。項目部由所有現(xiàn)魂場管理低人員，瘋必須每啄天記錄持《施工墨日志》垮，對現(xiàn)嗽場的問看題和處吉理辦法催進行如折實記錄警，每天華必須拍列攝照片勾若干，耕每周將線文字和甚圖片整喪理成電星子版發(fā)抹送公司往工程部址。項目經(jīng)召理或現(xiàn)誓場經(jīng)理配每周上收報電子晚版現(xiàn)場廁情況匯灘報（關(guān)盛鍵位置叔現(xiàn)場照括片和進乖度銷項禽表）。裁匯報分編為2個扶版本，茅總包版影本和公吵司版本梳?？偘Π姹局鳁U要反映遇上周施蹈工進度禁及本周咱施工計董劃；公啟司版本世除了反等映上周看施工情嫩況和本估周施工艱計劃外融，還要眠重點反雞映需要類公司配汗合的相姿關(guān)事宜狀。項目部燦安全員命，必須踐每天參豎與施工原隊伍的芳早會，捏并對施府工工人索的衣著致形象、友防護裝憲備、特想種作業(yè)悼證件進午行檢查李，施工煩安全必逢須每天該強調(diào)。項目憲部安叢全員舉，參建加施橫工隊籍伍早柏會時趨，要拐求施妻工工暑人每尿天親董自在嘗施工賴人員忘表上量簽字堵，以松統(tǒng)計頸實際靠施工植人數(shù)將，掌報握施頃工人順員尤蒼其是世帶班壺人員觀的到率場情縱況。建立涼項目毒微信魯群，達質(zhì)檢刺員每夕天下奇班前貞按照劍要求屢，發(fā)純送若豆干固揚定位櫻置、蠟固定龜角度棟的現(xiàn)貝場圖但片到詞群里獨，把蜻現(xiàn)場辣的基嫩本進爛度情栽況反脖饋給霧相關(guān)劃同事殃和領(lǐng)潮導(dǎo)。六、焰項目喇部管震理項目部皮施工員怕（水、營電工程蠢師）必妙須參與桐施工隊也伍的早牽會，對開今天的秀施工做紋出重點芹強調(diào)，扇對應(yīng)的軌施工班講組下達估施工任即務(wù)單，白一式兩劣份雙方摩簽字交錄底。項目部鹽管理人勿員尤其爽是安全若員、質(zhì)倒檢員、肆資料員培，工作漆日必須孫每天去續(xù)總包單引位、監(jiān)董理單位饅的相關(guān)拴對口人皇員處報摸道一次恨，詢問敘相關(guān)情靜況。項目部碌材料員肢每周報挨材料進興場計劃衫和下周誤材料資閃金使用港計劃給證項目部機和公司退。項目部飾出具的洲任何文給件，都舍要附加盜《遞送勾單》作導(dǎo)為簽收響回執(zhí)；瞎文件送逮達對方詠，把對撞方簽字戀的《遞場送單》盈（《遞踏送單》臘上必須序有收到贏文件的賭名稱、慮數(shù)量、約簽收人狼、簽收伴時間）被送回資料料員處盲備案。施工現(xiàn)腰場的衛(wèi)濃生清理宏工作要現(xiàn)重點抓顏，工完糊料清、肆人走料磚清要重晌點落實蕩，尤其餡是中午江休班之抓前，必圓須進行戰(zhàn)簡單清矮理。在項厲目施心工期歲間，爪項目諒部所兼有管框理人玻員，憐不得尿以任誦何理駁由參矩加任偽何分峽包單酷位或躁供應(yīng)濃商的似宴請魔。七、施距工隊伍儀管理（一頓）施債工隊脾伍管吐理：1.嚴(yán)港格要求歉施工人豬員的形陪象嚴(yán)格要超求施工會人員必腫須穿統(tǒng)分一的工吳服、佩答戴安全傍帽，掛仙胸牌；兵形象不奮整、證顛件不齊篇者不準(zhǔn)貴進入施逐工現(xiàn)場幸。這不老僅僅碧是公格司形照象統(tǒng)羅一的立要求點，更萄是紀(jì)六律的守要求尿。形象好夏是進入終施工現(xiàn)牲場的先評決條件筆，只有孟做到這樣一點，說才算是煙一個良園好的開論始，才酬是一個至遵紀(jì)守帶法的施評工隊伍延成型的柜第一步章。七、互施工虎隊伍愈管理2.衣要尊晝重施刑工人隔員作為斗一名功管理諷者考去慮問昆題、選處理流問題慌時我俘們要裁把層坦次、把覺悟籃、境爐界拔很得更蹄高一駱些；在與證工人眾打交望道時琴，在奸給施腿工隊表伍服襯務(wù)時勤我們銜要把彈身價竟、位破置放摩低一益些，繼尊重弄他們誦。高高寺在上站，指報手劃杜腳，巷惡言倘惡語狡，他州們難裙免會款產(chǎn)生蜻逆反刃心理吉--羞--尤即使蓮知道投自己繳做得轎不對敵也不臟去整氧改。大家一港定要發(fā)抓自內(nèi)心獅地認(rèn)識貧到，民擊工不比鎮(zhèn)我們低肅一等，晶我們也啄不比他忽們高半毛頭，我地們是合包作伙伴驢，只是轉(zhuǎn)分工不閱同。七、施隙工隊伍腿管理3.要工在尊重循的基礎(chǔ)炮上，搞米好對施械工隊伍廚的服務(wù)所謂市管理動，一奪方面申在管噸，按香國家碑、地拔方、辮行業(yè)霧、企趴業(yè)的罩要求創(chuàng)去做齡；一烏方面太是理忍，按巷一定勵的程鵲序，站理清夸頭緒猶，合勾理地盟去做芹。對人伶的管鍛理一勿方面?zhèn)€在于首對他客人的睛管理慰，一轉(zhuǎn)方面留在于買對自干己的寨管理繼。一氣方面注是監(jiān)親督，不一肢方面齊是服級務(wù)。拋其實拿，監(jiān)仔督也瞞是一偶種服滲務(wù)，鬼管理辣的精搞髓應(yīng)紛該是煤服務(wù)線。國岸家對酷人民絹的管難理首斷先是保一種撒服務(wù)沖，企念業(yè)對化工人在的管拳理首謹(jǐn)先也沒應(yīng)該靜是一隨種服勇務(wù)。在我碧們感榆覺施帽工隊貿(mào)伍不萬好管佩理的瞎時候愛，我漲們應(yīng)鎮(zhèn)該認(rèn)節(jié)真地劫想一壁想，鞋我們錯對施燃工隊門伍服白務(wù)的憤怎么沈樣？階物資盼設(shè)備拿是否掠及時漢到位移了？鴿工作據(jù)面是壟否及娃時提懶供了盒？工票作環(huán)情境是偷否安義全、逝文明進？安排全保表證措異施是亦否到菌位？夏我們蓋項目母部的些測量屠放線岔工作房誠是否稍到位查？我勒們的瓜技術(shù)站工作項是否否到位絲式？是泡否因快為技煙術(shù)工含作不忘到位漢引起籃了無奮謂的迷返工更？我蘇們技碰術(shù)人沾員是鏈否加沿強了閣過程瓜的跟鄉(xiāng)豐蹤服蔥務(wù)、見技術(shù)撕指導(dǎo)瞧、控販制、糊及時詢提醒魄？是斷否等類到分岡項工賊程已訓(xùn)經(jīng)完冶成，欺已經(jīng)柏形成踐了難變以更扇改甚籮至無韻法更哥改的秩既成府問題唇才命母令工逆人更券改？久我們?nèi)f技術(shù)勿人員殺是否于只會健死扣悄書本戲，甚危至講隸外行賺話？掩我們絮是否賢做到帖了事茶前的駁技術(shù)酸與安芝全交撞底？我們方應(yīng)該委充分岸地認(rèn)耳識到濟，所甜有的燙工作婚安排稍、監(jiān)檢督、四