工程項目組織與管理模式

中南大學土木工程學院工程項目管理專題二工程項目組織與管理模式

組織是工程項目管理目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。1.1組織理論概述1.2組織結(jié)構(gòu)模式1.3項目經(jīng)理1.4工程項目管理的基本模式第1章工程項目的組織模式1.1組織理論概述（1）組織的概念

組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種既定目標，根據(jù)一定的規(guī)則，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責任、利益制度而有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。組織一詞具有兩種含義。第一，作為一個實體，組織是指有意形成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。第二，作為一種動態(tài)的過程，組織指設(shè)計、建立并維持一種科學的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對特定目標的活動所需資源進行整合的過程。

工程項目組織是指為完成特定的工程項目而建立起來的組織。

1.1組織理論概述（2）工程項目組織的特點①目的性②臨時性③精簡性④相關(guān)性⑤可變性1.1組織理論概述（3）組織與目標的關(guān)系（4）組織論的主要內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織1.1組織理論概述組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系．工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。1.2組織結(jié)構(gòu)模式（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則●任務(wù)目標原則●分工協(xié)作原則●命令統(tǒng)一原則●管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則●集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則●職、責、權(quán)、利相對應(yīng)的原則●精干高效原則●穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則1.2組織結(jié)構(gòu)模式按指令關(guān)系劃分：直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)（2）工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式①直線型組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理班組1作業(yè)隊1班組1班組1班組2班組2作業(yè)隊2作業(yè)隊3班組2水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師引水系統(tǒng)項目監(jiān)理組廠房樞紐項目監(jiān)理組首部樞紐監(jiān)理組進度監(jiān)理組安全監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組①直線型組織結(jié)構(gòu)

特點：組織中上下級呈直線型的權(quán)責關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個工作部門只有一個指令源。

優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，責權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高；

缺點:指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求高。

①直線制組織結(jié)構(gòu)直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的項目職能制組織形式②職能制組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理綜合部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部項目1項目2項目3…工程管理部安全質(zhì)量部

特點：組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，分擔某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達命令和指示。因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導和指示，它可能會有多個矛盾的指令源。

優(yōu)點：專業(yè)化程度高，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)化管理作用。

缺點：每個職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導，導致基層無所適從，造成管理混亂。②職能型組織結(jié)構(gòu)③直線職能制項目經(jīng)理綜合部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部作業(yè)隊1作業(yè)隊2作業(yè)隊3工程管理部安全質(zhì)量部③直線職能制以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負責人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。職能參謀部門擬訂的計劃、方案以及有關(guān)指令，由直線主管批準下達；職能部門參謀只起業(yè)務(wù)指導和參考建議作用，無權(quán)直接下達命令，各級行政領(lǐng)導人實行逐級負責，實行高度集權(quán)。③直保線職蓮能制優(yōu)點：（1）把斥直線袋制和豪職能段制組愛織結(jié)椅構(gòu)的藏優(yōu)點離結(jié)合嗎起來糊，既頑能保芒持統(tǒng)拌一指無揮，蘇又能壟發(fā)揮狹參謀邀人員盲的作篩用；（2）分工茶精細，摸責任清摘楚，各怒部門僅牲對自己億應(yīng)做的蠶工作負填責，效隨率較高縣；（3）組晝織穩(wěn)定定性激較高暮，在粘外部吸環(huán)境垮變化涼不大讀的情灰況下曲，易桐于發(fā)削揮組植織的女集團冊效率撤。缺點：（1）部門蜻間缺乏獅信息交朵流，不久利于集斧思廣益徑地作出蟲決策；（2）直線誰部門與欺職能部床門（參附謀部門南）之間蜓目標不文易統(tǒng)一薦，職能透部門之統(tǒng)間橫向僑聯(lián)系較掀差，信濟息傳遞透路線較做長，矛芽盾較多凝，上層影主管的對協(xié)調(diào)工看作量大湊；（3）難桌以從聰組織連內(nèi)部抬培養(yǎng)娛熟悉輩全面稍情況訂的管今理人痕才；（4）系統(tǒng)寧剛性大狀，適應(yīng)職性差，傷容易因授循守舊紗，對新趴情況不城易及時掠做出反吩應(yīng)。④矩陣制翅組織結(jié)井構(gòu)一種趙較新鑰型的猛組織截結(jié)構(gòu)部模式針。最高細指揮慚者（障部門但）下顯設(shè)縱鄉(xiāng)豐向和扁橫向鋒兩種苦不同涂類型狼的工以作部伴門。漠縱向鋸職能吃管理柱部門矛，橫噸向項升目管道理部堂門。④矩陣郵制組直織結(jié)互構(gòu)總經(jīng)理綜合部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部項目部1項目部2項目部N工程管理部安全質(zhì)量部優(yōu)點：加強了兄各職能踐部門的田橫向業(yè)悶務(wù)聯(lián)系臥，克服廚了職能沿部門相溉互脫節(jié)觀、各自芳為政的舍現(xiàn)象；喂專業(yè)人臘員和相客關(guān)資源絮得到充持分、合次理的利軋用；有他利于個火人業(yè)務(wù)姓素質(zhì)和鞭綜合能況力的提曾高；具桂有較大辦的機動別性和靈吧活性，關(guān)能夠很出好地適袖應(yīng)工程弊項目對升動態(tài)管務(wù)理和優(yōu)咸化組合和的要求哄。缺點佩：組織成籍員受雙還重領(lǐng)導南；企業(yè)偶資源在太不同項題目之間恭的分配廈比較困優(yōu)難、項課目目標漸而非企眾業(yè)整體瞧目標，禾對項目口經(jīng)理和奇職能經(jīng)璃理的協(xié)曾調(diào)提出糞非常高威的要求廊。④矩陣制并組織結(jié)條構(gòu)1.根3工程項陪目管理俱中的項榮目經(jīng)理項目套經(jīng)理砍責任棍制項目經(jīng)謙理的責扎任項目詳經(jīng)理涉的能這力和啟素質(zhì)括要求項目檔經(jīng)理嗚責任插制《建設(shè)工駛程項目臉管理規(guī)天范》（GB繡/T邊50露32驚6-援20歷06）規(guī)燃定：低項目今經(jīng)理彈責任其制是理企業(yè)范制定五的，枯以項侍目經(jīng)辰理為憂責任英主體淡，確笨保項猛目管未理目寇標的稱責任無制度略，項目經(jīng)訂理責任呈制是項弄目管理暈工作的泳基本制餐度，是評價炊項目經(jīng)島理績效健的依據(jù)誰。項目去經(jīng)理射責任泉制的核心是項暮目經(jīng)很理承怪擔實妖現(xiàn)項爸目管澇理目予標責緣瑞任書倘確定偉的責奔任。項目殼經(jīng)理瓶與項載目經(jīng)庫理部區(qū)在工帆程建做設(shè)中慎應(yīng)嚴宜格遵絕守和燒實行絲式項目葡管理耳責任昨制度鴨，確甩保項響目目術(shù)標全黨面實制現(xiàn)。項目經(jīng)盆理的責梯任項目怎經(jīng)理泰受公羨司法捧定代下表人紅委托站，并碼根據(jù)踐法人雪授權(quán)徹的范掛圍、厘時間搶和內(nèi)浮容，帝對項斬目實僚行全者過程溪、全宅面的珠管理肥。大中鍬型項亦目的言項目免經(jīng)理跨必須雜取得行工程扶建設(shè)必類相鑒應(yīng)專捐業(yè)注捏冊執(zhí)蓋業(yè)證疤書。項目經(jīng)竟理是一蛙個崗位名輩稱（管待理崗位什而不是鋸技術(shù)崗妙位），哀建造旨師是以一種專業(yè)繭人士的名趴稱。項目譽經(jīng)理遍的責躬任（1）項目悟管理目殿標責任鄉(xiāng)豐書項目利管理笛目標喊責任鬼書是宵由法錘人或情其授袍權(quán)人帶與項什目經(jīng)撐理協(xié)燭商制示定，捕內(nèi)容腿包括脹：項目管旱理實施趕目標；組織與嚇項目經(jīng)筒理部之香間的責朽任、權(quán)媽限和利艷益分配映；項目趣設(shè)計街、采給購、擋施工殃、試給運行凳等管鑒理的猛內(nèi)容另和要受求；項目需稼要的資陪源的提縮慧供方式神和核算忍辦法；法定烈代表拆人向葛項目同經(jīng)理膚委托繳的特演殊事胃項；項目猶經(jīng)理彼部應(yīng)爆承擔稅的風旦險；項目管含理目標全的評價貼原則、愧內(nèi)容和員方法；對項目舉經(jīng)理部震獎勵的勾依據(jù)、商標準化準辦法；項目經(jīng)深理解職稿和項目淘經(jīng)理部去解體的衛(wèi)條件和冶辦法。項目經(jīng)望理的責秩任（2）項目嶼經(jīng)理的超職責：項目靈管理悼目標佳責任房誠書規(guī)雅定的恐職責側(cè)；組織永編制制項目璃管理萌實施念規(guī)劃態(tài)，并登對項昏目目之標進守行整具體管段理；對資觀源進低行動勻態(tài)管罩理；建立各墾種專業(yè)遮管理體判系并組冷織實施濾；進行利糟益分配肝；歸集攝工程卵資料刪，參蠅與工催程竣悠工驗改收，量準備蝴結(jié)算向資料絮；接受審孔計；處理項比目經(jīng)理它部解體趣的善后丙工作；配合企即業(yè)進行閉項目的拔檢查、外鑒定和寧評獎申階報工作裂。項目政經(jīng)理傾的責拘任（3）項目炊經(jīng)理的甜權(quán)限：參與項螺目投標凱和合同遼簽訂；組建斥項目稼經(jīng)理搞部；主持徒項目盆經(jīng)理仁部工脾作；決定菜授權(quán)亦范圍著內(nèi)的謊項目通資金統(tǒng)的投羊入和鬧使用儀；制定主內(nèi)部沃計酬懂辦法臭；參與倘選擇懼并使孝用具照有相疼應(yīng)資壯質(zhì)的部分包長人；參與選永擇物資貧供應(yīng)單絮位；在授坡權(quán)范檔圍內(nèi)焰協(xié)調(diào)壯與項懸目有薯關(guān)的五內(nèi)部商與外匆部關(guān)洞系；企業(yè)法陵定代表側(cè)人授予沉的其它倦權(quán)力。（1）項倦目經(jīng)米理的令能力項目經(jīng)各理是高高素質(zhì)的岡復合型掙人才；蟲要有注冊執(zhí)孔業(yè)資格。管理能房誠力：決冊策、領(lǐng)黑導和組傾織協(xié)調(diào)曾能力社交砍與談航判能士力應(yīng)變蜜能力學習能躍力項目管那理經(jīng)驗注冊建蔥造師項目誤經(jīng)理攤的能倚力和哨素質(zhì)傘要求（2）項目派經(jīng)理的久素質(zhì)要霧求項目經(jīng)獄理應(yīng)具汁備下列算素質(zhì)：符合估項目越管理澤要求撒的能兔力,善于陣進行團隊建設(shè)婦與溝彈通；相應(yīng)斥的項沾目管位理經(jīng)驗傷和業(yè)膝績；項目管核理需要玻的專業(yè)技隔術(shù)、管孩理、經(jīng)裂濟、法仇律和法牲規(guī)知識；良好的秤職業(yè)道德和團隊且精神，季遵紀守陡法、愛獵崗敬業(yè)擊、誠信祝盡責；身體健康，病精力充璃沛。項目神經(jīng)理講的能齡力和啦素質(zhì)唐要求第2章土斬木工羊程項拳目的縱一般非管理嚷模式業(yè)主設(shè)計監(jiān)理供貨施工合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系1、要瓦有利鞋于投遭資控最制；5、有哈利于嫁整個蛋工程爺?shù)慕M或織和賢協(xié)調(diào)孤；2、有利房誠于進度樸控制；4、有利情于合同屈管理。項目郊管理劣模式確的選敲用原定則：3、有利裹于質(zhì)量宗控制；2.土木園工程蔽項目嶺管理講模式2土木怪工程術(shù)項目蛋管理肝模式工程項目管理模式DBB模式（平行承發(fā)包模式）

施工總承包CM模式DB模式EPC模式總承包令模式PMC模式PM模式業(yè)勻主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位又稱分凝別發(fā)包2.犁1DBB模式2.儲1設(shè)計—招標—建造筍（DBB）模式DBB模式的死特點DB攀B傳統(tǒng)模而式是在痛項目前袋期，業(yè)推主委托姐建筑師齒或咨詢條工程師堪進行前饞期策劃供和可行筒性研究膀等各項步有關(guān)工幕作，待滅項目評南估立項候后，由幟設(shè)計單截位按照鼓業(yè)主指謊示，編旅制項目扒設(shè)計圖肚、規(guī)范艙和招標慌文件，府進行施德工招標捷準備，瞞隨后通撕過招標娛選擇承艇包商并幻玉與其訂扣立工程歌施工合動同。特點：①業(yè)絨主與設(shè)膠計單位乒簽訂專談業(yè)服務(wù)變合同，戴委托其桑進行前蜜期相關(guān)斯工作，咽待工程充項目得定到主管踩部門的通認可后牲深化設(shè)綠計；②設(shè)計賓階段，扣除了完剩成設(shè)計序工作外君，還要暈配合業(yè)縱主進行陷資料審這查、施舅工招標鋪文件的首準備；③在設(shè)沃計工作獸完成后鋼，協(xié)助朋業(yè)主通天過競爭封性招標煌將工程良施工的對任務(wù)交繳給最有蓮資質(zhì)的堤投標人盈（施工元承包商辭）來完袍成；④招仗投標搜結(jié)束夢后，猜業(yè)主夸和施覺工總敢承包葬簽訂狐施工懸合同倘，而茅相應(yīng)渴工程橋部位趕的分隱包和娘設(shè)備品、材慌料的酷采購稻視業(yè)什主本番身要點求，禍分別捧簽訂毛相應(yīng)械合同孝；⑤在增施工員階段途，設(shè)盼計人烈員通晚常擔孫任重優(yōu)要的蛙監(jiān)督慶和解辰釋角捉色，余并且限是業(yè)匯主與精承包縱商溝怖通的示橋梁拖。合同耳各方吧的協(xié)斯調(diào)關(guān)門系如藏圖所拾示：DB鑄B模式學的利閑弊DBB模式的清利稻與互弊三方貴的權(quán)誘、責非、利寸分配央明確饑，避責免行稠政部肆門的唉干擾勞；管迫理方僚法比撇較成萄熟，努各方隙都對很有關(guān)毫程序董成熟凍；業(yè)逗主可從自由識選擇廊咨詢栽設(shè)計命人員隨，對亂設(shè)計融的要或求便探于控師制，著自由湊選擇慶監(jiān)理則人員元對項翁目進佳行監(jiān)參理；卡可采衣用各斑方均屠熟悉識的標灘準合耀同文完本，義利于總合同計管理業(yè)和風教險管膀理。設(shè)計燃、招膀標、敬施工徑的直杯線進割行，丑不是左階段繩之間唯進行蝦適當?shù)湹慕挥啦?，蔥建設(shè)拘周期爬長。聰設(shè)計頑與施萍工脫爸節(jié)，獸兩方穴之間糧缺乏老有效葉溝通釣；出榮現(xiàn)質(zhì)框量事賺故，身設(shè)計揀方和椒施工訂方容概易互庭相推弟諉責辛任，松協(xié)調(diào)哪困難遮；在蛛設(shè)計膠階段房誠，設(shè)寸計人搞員為嘴追求委設(shè)計擋效果設(shè)而忽繭略工濾程成越本的夜控制乞等。該模丙式是候指項惑目業(yè)胃主聘挨請一捕家公址司（禿一般爹為具插備相判當實立力的尊工程零公司糞或咨豆詢公鞏司）卡代表賴業(yè)主宿進行倡整個烈項目故過程永的管嚴理，寒這家室公司爺在項堅目中稅被稱敬作“堪項目勤管理俱承包計商結(jié)（Pr見oj崗ec辣t蝦Ma掛na徒ge昏me皂nt敏C廈on驅(qū)tr校ac挨to飽r，也渡簡稱壓為PMC）”。蜂選用該劉種模式值管理項飽目時，容業(yè)主方櫻面僅需災保留很追小部分造的基建碧管理力辭量對一坡些關(guān)鍵嗎問題進齒行決策沾，而絕墨大部分夫的項目繪管理工禾作都由露項目管粒理承包住商來承身擔。2.2倚PMC聚—項目管靈理模式優(yōu)點：1.育PM飲C組織召和整俱合各坦種項濟目管旬理資區(qū)源，釀能夠付利用暗本身兆的專學業(yè)經(jīng)煎驗、奶能力頭對項胡目的榴執(zhí)行絨進行集成時化管膨理。2有利于拾幫助業(yè)換主節(jié)約咬項目投剪資。在閃業(yè)主和PM何C承包商紗簽訂的偵合同中立大都有炭節(jié)約投劉資給予向相應(yīng)比甘例獎勵承的規(guī)定數(shù)，PMC承包商遲一般會粘在確保消項目質(zhì)釀量、工狡期等目甲標完成谷的前提永下，盡資量為業(yè)主逝節(jié)約投謹資。3.有利轎于精慚簡業(yè)控主建鈴設(shè)期諸管理悟機構(gòu)側(cè)。對于超賢大型項宋目，在吉工程建帳設(shè)期間駐，PM柳C承包商皮會針對疏項目特羅點組成旅適合項栗目的組世織機構(gòu)斷協(xié)助業(yè)尚主進行惱工作，饒業(yè)主僅銅需保留蝴很少的夫人員管布理項目壞，從而使業(yè)刪主精躲簡機硬構(gòu)。4.P牙MC有整剝合和蛙管理涉特大轉(zhuǎn)型項溪目需芬要的糧全球送性技裁術(shù)和棚資源韻的能熔力。5.P州MC的選過擇有利噸于業(yè)陽主融納資,降低的貸款嗎銀行紙項目晝實施逗的風蓮險評資價等最級。缺點：業(yè)主舌支付較井高管理遺費；對銹項目控者制力減餐弱；選熱擇PMC承包商詠時間長競。2.奔2眨P淡MC省—項目涉管理酷模式PM悔C模式題的優(yōu)轉(zhuǎn)缺點PMC的工作謙范圍一是辜業(yè)主棒選擇妨設(shè)計畜單位戲、施臺工承鹽包商箱、供喂貨商額，并怪與之娘簽訂鍬設(shè)計拴合同狐、施正工合頸同和幫供貨鉛合同展，委今托PM臭C承包堂商進幟行工可程項填目管伙理。緣瑞在這泉種模邀式中旬，PMC承包衫商作巡壽為業(yè)伴主管處理隊規(guī)伍的駕延伸讓，代傲表業(yè)孤主對貫工程江項目晃進行掛質(zhì)量君、安丈全、干進度甚、費封用、拘合同護等管咐理和序控制鎖。這釀種情打況一膚般稱憶為工湖程項年目管膠理服錦務(wù)，跑即PM（Pr掩oj網(wǎng)ec瞞t遵Ma賽na離ge齒me隱nt）模式臭。二是詢業(yè)主附與PM豎C承包在商簽誼訂項鼓目管辦理合粥同，烈業(yè)主師通過惑指定使或招逆標的陷方式盼選擇遷設(shè)計樂單位逢、施醋工承碼包商衛(wèi)、供哲貨商經(jīng)（或巴其中美的部原分）扯，但摧不簽崗合同公，由PMC承包倒商與晝之分垂別簽泰訂設(shè)滿計合物同、件施工烏合同兄和供滲貨合腸同。執(zhí)三獸是業(yè)遭主與PM遞C承包刺商簽漿訂項筐目管疾理合博同，橫由PMC承包殿商自淘主選覽擇施微工承角包商斥和供樓貨商塘并簽喘訂施叉工合勝同和烏供貨蓬合同酷，但奸不負處責設(shè)初計工班作。船這種區(qū)模式堤下，PM燙C承包商還通常保兩證項目浙費用不嫁超過一煮定限額雞（即總習價承包襯或限額鄰承包）李，并保減證按時促完工。續(xù)此模式總下的PMC承包訓商類例似于窯傳統(tǒng)路意義私上的掛施工矩總承銅包商帶。2.魄2東P途MC駝—項目管爸理模式一是業(yè)半主選擇作設(shè)計單席位、施雀工承包旱商、供小貨商，年并與之俘簽訂設(shè)蓬計合同越、施工給合同和癥供貨合禽同，委末托PMC承包去商進脈行工從程項國目管權(quán)理。噴在這懲種模霸式中狼，PMC承包齒商作摧為業(yè)湊主管茂理隊品伍的遷延伸赤，代捆表業(yè)飼主對壞工程歇項目鄙進行挽質(zhì)量弊、安董全、室進度嘗、費性用、碼合同久等管頓理和歉控制續(xù)。這李種情嫂況一寒般稱米為工來程項孤目管祖理服嘗務(wù)，恐即PM（Pro而jec齊tM攔ana宅gem錫ent）模富式。2.3瀉P辜M（Pr粘oj膊ec螞t搞Ma午na選ge清me吩nt）模式2.4警CM承發(fā)包色模式(建設(shè)管扭理模式)CM是英文Con縣str津uct利ion來Ma刪nag沒eme母nt的縮同寫CM模式銅是由闊業(yè)主穗委托CM單位，騙以一個戒承包商瘋的身份滾，采取Fa棟st貢T仗ra濃ck（快速雞路徑法嘴）的生頓產(chǎn)組織挺方式，隙來進行赴施工管找理，直低接指揮翁施工活苗動，在回一定程巷度上影扮響設(shè)計圈活動，毀而它與予業(yè)主的微合同通癥常采用覆成本加大利潤“Co礎(chǔ)st遞P端lu課s捧Fe洗e”方式的榜這樣一戒種承發(fā)脾包模式更。CM承發(fā)兵包模冒式的裝合同趕結(jié)構(gòu)CM敵/N序on橋-A雹ge掛nc忍y（非代理找型CM）；CM/肺Age雄ncy（代理膨型CM）。由CM單位與愉分包商紋簽約由業(yè)主榮直接與算分包商沿簽約非代理準型CMCM經(jīng)理財同時劈燕擔任蹦施工凈承包塘商的黑角色冬，業(yè)崗主要隸求CM經(jīng)理提仆出保證狂最高成取本限額確（GM偏P），以兔保證業(yè)滑主的投林資控制擔。對于葡業(yè)主勇來說豆，GM卷P的出馳現(xiàn)可熄以減及少風撲險，市但是CM經(jīng)理的崗風險則次會增大牌。在非批代理抬型CM中，CM經(jīng)理旅實際款上相調(diào)當于與一個際總承繩包商駁，他躁與各匯專業(yè)敘承包膜商之士間有躺著直魔接的信合同邀關(guān)系吃，并最控制GM獻P不超過撐工程的今竣工成劫本。CM模式的池類型CM經(jīng)理樓是業(yè)慚主的鼓咨詢舒和代殼理，有二者扮之間喘的服拔務(wù)合團同是塑以固戲定酬暗金加迫管理黃費進適行的蒸。CM經(jīng)理倦提供帥項目姻某一栽階段廣或全坐過程垃的服培務(wù)，束與業(yè)招主都勞是信軋用委五托關(guān)宋系，暈業(yè)主鞋與CM經(jīng)理之宣間的服漲務(wù)合同腿是以固湯定費和匹比例費恢的方式于計費。CM經(jīng)理具夾有完善補的管理屑與技術(shù)衫，與專乓業(yè)承包琴商之間佩沒有任肆何合同粥關(guān)系。代理針型CM兩種CM模式的朋區(qū)別(1)采用CM含/N愉on比-A小ge拘nc障y模式，CM單位承領(lǐng)擔的風竊險大于CM議/A拖ge舟nc熊y模式(任何鈴工程杏承包括合同奶的簽況約者剃都將科承擔書風險)；(2)采用CM/過Non谷-Ag梁enc嚷y模式瓜，CM單位散對分丈包商喊的控制強度垂大于CM掩/A苦ge婚nc俗y模式；(3耍)在CM抵/N臨on抬-A蟲ge術(shù)nc翻y模式中裕，CM單位慌要承謹擔GM膜P(保證最大小工程費窩用)，而CM/凡Age去ncy不承也擔GMP；(4)兩者合錫同條件檔的內(nèi)容承和組成致有很大躁區(qū)別；(5)在CM誓/A膠ge橫nc繁y模式盒中，CM單位不把向業(yè)主寬單獨收斯取CMf冒ee（CM單位注的利闊潤及糊風險全費）秋，而CM勺/N棋on睜-A信ge稠nc甚y要收CM卡fe糖e。兩偵者合借同價奸的構(gòu)罵成有刷很大狐區(qū)別甲。CM模式的側(cè)特點非代理沾型CM單位向要業(yè)主保略證最大求工程費疼用（GMP），超毒過部分匹由CM單位承疤擔，節(jié)徒約部分拋則歸業(yè)嘆主。GMP幼---財-保證披最大診工程印費用GM薄P保證最剩大工程樸費用實際工鑼程費用季（如果油超出）實際神工程樓費用痰（如就果節(jié)鼓余）超出蜻部分哨由CM單位課承擔節(jié)余部應(yīng)分歸業(yè)填主CM單位喝可提南成一腳部分費用GM鐘P-信--思-保證壯最大痛工程瞧費用所謂GMP，是胡指CM單位向芬業(yè)主保記證將來櫻的建安理工程費程用的總拜和不超僅過某一氣規(guī)定的滴數(shù)額，擠這個最遷大數(shù)額揚在合同遍文件中殼稱為保屬證最大危工程費閉用(除合尼同文兵件規(guī)秀定的往設(shè)計抖變更巧外)，超令過保壩證最可大工般程費皆用的戶費用婚應(yīng)由CM單位支陶付，業(yè)錢主不予睛承擔。CM模式嫂的利蹦弊由于CM單位墾的參床與，律項目宴可以者實行沙階段叨性的溝發(fā)包域，時財間上廚的搭遣接縮帆短了掩建設(shè)有周期延。同突時，CM經(jīng)理廟的早孕期介劇入，紙使得與項目敞各方樹關(guān)系表依賴受在建填筑師苗或工慎程師覺、CM經(jīng)理和恢承包商膛在項目肺實施中頭的合作洪上，CM經(jīng)理道還可辟以在稱此階筋段充污分的返發(fā)揮拉自己門的施疑工經(jīng)峰驗和潔管理波技能第，協(xié)訪同設(shè)捉計單爪位的紙其他泛專業(yè)任人員架一起尸做好覺設(shè)計崇工作笑，提棉高設(shè)省計質(zhì)笨量。CM模式的輪優(yōu)點CM模式的礎(chǔ)缺點項目管等理在很軟大程度鏟上依賴歉于CM單位膛，對CM經(jīng)理付的要恰求較情高，櫻其所帳在單掙位的槍資質(zhì)秋和信閑譽都性應(yīng)該番比較慈高。嫂同時歐，分士項招翼標可很能導錄致承張包費津用增桌加，洲因此蠻要在粒分項娛之前茫做好袍分析壟比較光，研嘉究項旬目分艷項的春多少頃。此總外，跑設(shè)計筐單位凝要承堵受來雅自業(yè)取主、般承包間人甚院至分宜包人望的壓怨力，槍如果知協(xié)調(diào)幅不好士，設(shè)模計質(zhì)溜量可脆能會惡受到險影響唯，業(yè)千主的畝投資跑會遭葛受嚴臂重損齒失。CM模式的目適用條肚件設(shè)計變更可能性較大的項目時間因素最為重要的項目因總范圍和規(guī)模不確定而無法確定價格的項目適用條件2.招5項目浩總承抹包模韻式三種撥形式猶：1.設(shè)計樹和施朝工總維承包憑，簡灣稱D+B（De萬si響gn世a渴nd群B脊ui卵ld）2.設(shè)計、沸采購、糞施工總蛋承包（EPC關(guān),即eng尸ine錢eri值ng,測pr寨ocu妙rem鍵ent皂,c貧ons浮tru搖cti突on）3.施工煉總承詢包建設(shè)項其目總承娘包的產(chǎn)撓生—解決監(jiān)設(shè)計慚與施差工分味離導雖致的鵲問題悶：設(shè)計揚單位烤忽視察設(shè)計嗽的經(jīng)姿濟性齊，投襪資額父高，牧設(shè)計林費大較少轎考慮道可施伴工性不能惠結(jié)合鐮施工軌單位濫的特閱點和龜能力與進行似設(shè)計施工圖徑完成以畢后再進鼠行施工間任務(wù)的效發(fā)包，煙項目建送設(shè)周期動長建設(shè)單妥位的組咐織、協(xié)樂調(diào)工作貍量大2.5設(shè)計—建造（DB）模謙式2.設(shè)5.蝴1恭D丸B模式的通特點基本出療發(fā)點是長設(shè)計與艙施工的孤早期結(jié)抖合，便艦于充分縫發(fā)揮設(shè)全計和施懸工雙方歪的優(yōu)勢嫌。運作閱方式如幸圖所示薄，業(yè)主坦根據(jù)項受目的要裙求和原粗則，選粘定設(shè)計策—建造干承包商秋（DB承包人負），DB承包革人可戀以自死行完呢成全繼部的妥設(shè)計診和施宗工任氏務(wù)，勻也可覺以通缸過競搶爭性尼的招見標方容式選蒼擇分肉包商凡，來易完成糟設(shè)計過和部瘡分施丹工任浸務(wù)。DB模式的滾利弊②承糞包商尼統(tǒng)籌劑安排賠設(shè)計裙及施脹工，倡可從還源頭擋上控狀制成倆本。④承包商唉協(xié)調(diào)項康目開展錄各個環(huán)敗節(jié)，利淚于整體揚資源的卡協(xié)調(diào)；辨在項目替初期，良選定承旅包商項小目組成坡員，施從工管理勺的連續(xù)濟性好，館項目責莊任單一糖。①業(yè)主帖能從包兄干報價繁費用和蝦時間方突面節(jié)約改經(jīng)費，趙同時降冬低業(yè)主臟的管理默成本。③利于在逆設(shè)計階匠段預先魄考慮施拌工安排方和材料乳組織等踢施工因構(gòu)素，避達免設(shè)計鏡和施工店的矛盾允，減少碰了由于殘設(shè)計錯種誤和疏哥忽而引榜發(fā)的工鉤程變更數(shù)。DB模式的訊優(yōu)點業(yè)主一預般不能蛋直接參堤與設(shè)計標分包和辛施工分遍包商的拖選擇，蚊無法對伴工程的滴全過程翠進行控雙制，不汁能參與排項目本巡壽身的管喇理。DB模式厘的缺論點DB模式是廟造價包珍干，可敞能會影閃響設(shè)計槐與施工帆質(zhì)量，鞭施工單炎位會以牽自身熟滅悉的方棗式對項怕目進行耽管理，屠不利于草項目技糠術(shù)的發(fā)特展。項目關(guān)總承巷包單奪位的謠介入望時間EPC模式的鎮(zhèn)特點在EPC模式中鏟，eng督ine錫eri愁ng不僅包綁括具體絲式的設(shè)計快工作，取還可能遭包括整搭個項目京的總體為策劃以掘及整個蒼實施組想織管理妻的策劃功與具體翁工作；pro專cur歪eme降nt不是千一般洲意義焦上的砌建筑賭設(shè)備跪材料稀采購粥，而知更多痕是專芹業(yè)設(shè)專備、若材料而的采腥購；con濫str謙uct妥ion一般包句括施工山、安裝香、試車掀和技術(shù)債培訓等膠。設(shè)計、殊采購、戴施工總臂承包（EPC困,模式）EPC模式的計應(yīng)用特部點承包總商承蠶擔大享部分恨風險——承包萬商的普承包伍范圍農(nóng)包括嘆設(shè)計喬，自競?cè)灰袚驮O(shè)計饒風險辨；由邪業(yè)主炮承擔寶的“抗一個化有經(jīng)突驗的泄承包犁商不韻可預返見且逝無法端合理抖防范亦的自符然力受的作幸用”田的風精險，文同樣她由承身包商核承擔憶。業(yè)主封或業(yè)拖主代繡表管隔理工雀程實貞施——業(yè)主取故代“工奮程師”復的角色患，通過辱自己或殘委派業(yè)劈燕主代表盞來管理正工程的澡實施過眨程?？們r合季同——在EPC模式準中，培業(yè)主鈴只與鉛總承填包商蝦簽訂懸總承浙包合箱同，嗎這種潑合同半與其汁他模片式條寸件下羊的總婚價合對同相斧比，碑更接唉近于助固定勿總價稀合同叢。EPC模式的愧利弊1.娃EP大C模式臨將設(shè)生計、吹采購厘、施撫工三衫者結(jié)燥合，畝使整瓶個項科目在劣統(tǒng)一削的框會架下葵展開繡運行爹，有瞞效解耽決設(shè)所計與同施工傭的銜逗接問顛題，趕減少峰采購箱與施目工之鋤間的旬中間廳環(huán)節(jié)妨；2.將施工換中方案搞的實用提性、技炎術(shù)性、議安全性獻三者之套間的矛喉盾得到清有效且席直接的咐解決；3.設(shè)計與扎采購的綿溝通可便節(jié)省工脂期和費屢用，設(shè)逝計與施舅工的溝冰通則可擁避免重熱復施工鄙和返工往。優(yōu)點缺點1.對總承弦包單位禿能力的龜要求高翠，而實詞際上，膏能夠承用擔EPC大型晶項目喂的承衰包商藥數(shù)量低一般半比較眠少；2.承包酬商承鈴擔的吃風險竿較大靈，因效此工臟程項撤目的蓋效益誘、質(zhì)縮慧量完疤全取題決于EPC項目畫承包砌商的艷經(jīng)驗較及水吳平。EP徑C模式的倘適用條赤件適用條寫件在招悲標階云段，睡業(yè)主毛應(yīng)給坊予投燃標人里充分給的資盤料和往時間申，以趟使投查標人閱能夠毀仔細背審核命招標靈文件位中的王“業(yè)錯主的德要求僻”。雖然裝業(yè)主隊和業(yè)筐主代澡表有甲權(quán)監(jiān)叔督承宋包商戰(zhàn)的工最作，歡但不嫩要過滴分干態(tài)預承習包商裂的工弦作，器也不商要審悟核大顏多數(shù)套的施榜工圖膊紙。中。由于采葡用總價陸合同，謊因而工踐程的中悠期支付牌款應(yīng)由練業(yè)主直房誠接按照廳合同規(guī)扣定支付雀。D+琴B與EP攏C的區(qū)伍別D+B設(shè)計和范施工總裕承包：粒對應(yīng)FID鍛IC工程設(shè)奸備和設(shè)桂計——建造晴（D+B）合疑同條匠件（焦新黃袖皮書殊）EPC設(shè)計奪、采回購和偷施工百總承歇包：糠對應(yīng)FI樣DI蔽C設(shè)計炎采購霸施工股（EP董C）/交鑰匙輛工程合紛同條件吉（銀皮慣書）采購螞方式蔑的發(fā)貫展趨旅勢D+鼠D+趟B（Dev欠elo任p+D貍esi永gn+蜻Bui親ld），鴿即受騾委托賴方負夏責項懂目前恨期決份策階匪段的蟻策劃障、設(shè)股計和沉施工莊；D+B鼻+FM（Des篩ign鼠+Bu饅ild雷+Fa在cil援ity匯Ma牌nag姓eme塵nt），聾即受月委托徐方負址責項肆目的軍設(shè)計暗、施于工和捏物業(yè)載管理船；F+P港+D+絹B+F藍M（Fin蝦anc館e+P隆roc晃ure鵝men妥t+D祖esi帶gn+歌Bui框ld+虛Fac言ili馳ty晨Man欲age旨men櫻t），素即受有委托泳方負饒責項光目的欺融資取、采委購、男設(shè)計珠、施傾工和握物業(yè)暫管理遮。5.匙3施工總剛承包模冷式GeneralContractor英文名稱是簡稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*TIME設(shè)計施工招投標GC的項腔目開陡展順兵序BOT方式是80年代訂在國狼外興惠起的爛一種柳將政升府基致礎(chǔ)設(shè)高施建掛設(shè)項芝目依姥靠私嚇人資西本的論一種咸融資膨、建青造的饅項目窮管理獵方式,或者說蜘是基礎(chǔ)仙設(shè)施國煤有項目骨民營化筍。政府燥開放本喘國基礎(chǔ)巴設(shè)施建錯設(shè)和運姥營市場,授權(quán)項邊目公司謝負責籌塞資和組佩織建設(shè),建成后尾負責運窯營及償皂還貸款,協(xié)議撓期滿破后,再無托償移扛交給哥政府喚。BOT方式乎優(yōu)點:不增加憂東道主責國家外悉債負擔,又可率解決句基礎(chǔ)星設(shè)施肺不足蘆和建壟設(shè)資不金不桑足的墊問題旦。BOT方式缺則點:項目強發(fā)起魄人必免須具盤備很教強的雀經(jīng)濟授實力(大財團),資格預纏審及招比投標程破序復雜佩。目前洲我國正形處于建聰立社會頃主義市躍場經(jīng)濟所階段,應(yīng)該裝結(jié)合似中國歌的國慈情,多學揀習、達多總膽結(jié)、劣多吸膠取國稀際上侮一些艷成熟滋的經(jīng)盒驗,在工程認項目管楊理方面墾逐步與錢國標接怎軌,加速喉我國受工程蠅建設(shè)偉步伐斯。建造─戚運營─聰移交方碑式(B法ui沒ld泉-O濕pe內(nèi)ra陶te納-T變ra普ns爬fe弱r)矮B浸OT方式指政府趁通過招惡標的方彩式，選刪擇專業(yè)不化的項巧目管理壞單位（棕以下簡魔稱代建男單位）預，負責雜項目的逆投資管嬌理和建嬸設(shè)組織偽實施工符作，項滴目建成扒后交付包使用單汗位的制江度。代因建期間敏，代建瞞單位按最照合同弓約定代挨行項目生建設(shè)的逼投資主妹體職責鋒，有關(guān)姨行政部并門對實欠行代建鐵制的建哀設(shè)項目靈的審批染程序不堂變。代建制皆最早出名現(xiàn)在政勝府投資糖項目，附特別是消公益性斥項目。土針對財截政性投次資、融栽資社會衰事業(yè)建上設(shè)項目銳管理法會人缺位擾，建設(shè)蜂項目管腰理中“婆建設(shè)、矩監(jiān)管、撥使用”親多位一沃體的缺脖陷，并秘導致建棵設(shè)管理肯水平低僑下、腐是敗問題得嚴重等萌問題，肌通過招穩(wěn)標和直薯接委托升等方式雕，將一畢些基礎(chǔ)持設(shè)施和立社會公唱益性的忘政府投罵資項目帆委托給潮一些具銅有實力去和工程撓管理能腰力的專斥業(yè)公司女實施建缺設(shè)，而來業(yè)主則聰不從事她具體建兇設(shè)項目撒管理工毀作。業(yè)蔥主與項制目管理疫公司/工程咨糧詢公司怕通過管渡理服務(wù)爽合同來守明確雙漫方的責喪、權(quán)、往利。代建質(zhì)制Pa麻rt扒ne膠ri兩ng模式哲即動合伙對（Par部tne意rin趕g）模首式，躬是在危充分丑考慮丙建設(shè)附各方滲利益性的基狂礎(chǔ)上臣確定撇建設(shè)忘工程楊共同孕目標推的一項種管走理模焰式，冷它一脆般要賣求業(yè)逃主與傍參建原各方缺在相鑰互信良任、霞資源含共享愧的基蒙礎(chǔ)上箱達成帽一種棕短期破或長香期的胸協(xié)議個，通指過建償立工森作小雕組相憂互合掩作，餡及時秘溝通構(gòu)以避份免爭厘議和幸訴訟筑的產(chǎn)娃生，光共同臉解決挖建設(shè)夫工程幅實施蓮過程革中出桐現(xiàn)的夕問題騎，共蟲同分終擔工妥程風增險和蟻有關(guān)按費用閥，以論保證鋒參與約各方周目標驕和利謙益的凱實現(xiàn)抓。Par巴tne娃r(nóng)in擠g模式筒即合伙腹（Par專tne幣rin慈g）模薦式合伙績（Pa渾rt啄ne子ri浮ng）模純式P模式的竊特點P模式時添指兩個暮或兩個直以上的的組織為茫了獲得殖特定的胳商業(yè)利微益，充頓分利用炊各自資菊源而做樸出的一援種相互造承諾。要求業(yè)沈主與土吃木工程寄參與各堵方在相妙互信任著、資源倚共享的床基礎(chǔ)上展達成一轟種短期項或長期桶的協(xié)議；建立虧工作見小組慎，及辦時溝摘通以鐵避免浪爭議肥和訴效訟的杰產(chǎn)生堡，相睡互合糾作、醉共同莖解決貞土木改工程修實施燒過程巴中出達現(xiàn)的波問題泄，共媽同分碎擔工但程風疫險和權(quán)有關(guān)同費用唉；要求券業(yè)主浙與土圖木工俯程參隆與各叉方在膨相互乒信任泡、資蚊源共蘋享的箱基礎(chǔ)拳上達則成一康種短丟期或痰長期知的協(xié)剝議；五個因軍素P模式的都基本要鏡素4.溝通保骨證工程畜目標信齒息能被界參與方觸及時方耍便的獲漁取，合呼理有效筐解決過沸程中的貸沖突。3.承諾貧可避犯免重史新選哨擇參下與方勒的風渾險，通降低嘗投資縮慧，減墨少矛娘盾沖錢突。2.合作阻是合椒理有圾效地卡調(diào)配塊資源示，實徹現(xiàn)項撤目利爪益最揉大化目的必今要條嫁件。1.信任氧——剩信任廟是建燃立伙傲伴關(guān)津系的涉基礎(chǔ)亮。5.共享警可實伯現(xiàn)資鍵源的找最優(yōu)疫化利動用，雀最大熄限度隨實現(xiàn)脾彼此漁共同寺的利箱益。P模式的特點出于鋪自愿高層矩管理翻的參幕與信息彩的開改放性Pa狼rt賄ne訴ri蔥ng協(xié)議不宋是法律譯意義上暑的合同資源與功效益共訓享、風闊險分擔相互信浮任共同目而標P模式的米利弊將參比與方貴聯(lián)合辣為一栽個整站體，兵強調(diào)途參與袋各方絨相互承理解變、合書作和奴溝通對于易業(yè)主那在投赴資、爭進度見、質(zhì)扁量控鍵制方揀面有豎非常裂顯著棗的優(yōu)芬越性改善岔項目待環(huán)境潑和參傷與建請設(shè)各死方的爺關(guān)系業(yè)，降層低索蹲賠和休訴訟掌發(fā)生健率P協(xié)議你一般砍圍繞對項目飛的進普度、病質(zhì)量雜、成灑本三夜大目疫標以悼及變穿更管候理、灶爭議鉛和索縱賠管延理、巡壽安全年管理間、信綢息溝炒通和板管理攝、公寨共關(guān)丟系等璃問題貼進行演協(xié)商肅并做田出相犁應(yīng)的淺規(guī)定想，因嘉此Par顆tne巨r(nóng)in發(fā)g協(xié)議適威用于建孝設(shè)過程垃各參與方方，在微實施過獲程中具吼有如下救優(yōu)點：利于整義合資源討，通過羞協(xié)議約障定項目襯內(nèi)容，臉提高參測與積極典性P模式的辮適用條頭件業(yè)主長期有投資活動的工程項目不宜采用公開招標或邀請招標的工程項目復雜的不確定因素較多的工程項目思考四題1.簡述CM模式沸在進默度控礦制上聚的優(yōu)慣勢。2.CM模式和Pa燥rt罷ne挖ri奸ng模式在篇適用條節(jié)件上有貍何異同冠。3.簡述居PM模淘式在合課同選擇手、質(zhì)量技控制、夠成本優(yōu)合化、項烏目采購零等方面丑上的特捎點。4.舉例說暗明Pa恒rt喪ne秤ri器ng模式與其他倡項目管妥理模式崗的不同駁之處。5.針對悶當前的班項目管糟理模式貸，分析痰未來項杜目管理牧的重點歇。1、用愛辯心來做喂事，用叨感恩的香心做人夏。2、人永賞遠在追獎求快樂紅，永遠列在逃避子痛苦。3、有多娘大的思覺想，才丙有多大賊的能量術(shù)。4、人的金能量=思想+行動速師度的平斑方。5、勵則志是任給人謙快樂養(yǎng)，激允勵是采給人航痛苦舍。6、成功秘者絕不享給自己管軟弱的滔借口。7、你證只有漫一定微要，水才一駁定會電得到離。8、決心寇是成功死的開始微。9、當你撲沒有借霉口的那啞一刻，械就是你尸成功的騰開始。10、命肉運是鉗可以捎改變愈的。11、成瞇功者香絕不扇放棄妙。12、成功龍永遠屬島于馬上執(zhí)行動的郊人。13、下顆定決坡心一竟定要蟲，才訊是成糟功的皺關(guān)鍵動。14、成慶功等乒于目壯標，綱其他這都是作這句話話的謹注解晴。15、成嗚功是口一個吸過程閱，并至不是俘一