貴州生態(tài)停車場建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 79扒貴州建工監(jiān)理芭咨詢有限公司叭中茅S208邦線左側(cè)生態(tài)停拜車場二期工程藹 監(jiān) 理規(guī) 劃哀編辦 叭制 人(總監(jiān)藹理工程師)：盎 擺 伴 扮審凹 叭批 人（技術(shù)吧負責(zé)人）：皚 拌 頒 奧二一五年十胺月十六日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc294543424 哎第一章、前言昂 PAGEREF _Toc294543424 h 盎2 HYPERLINK l _Toc294543425 艾第二章、工程稗概況笆 PAGEREF _Toc294543425 h 班2 HYPERLINK l _Toc294543426 傲第三章、監(jiān)理靶工作范圍按傲6

2、 HYPERLINK l _Toc294543427 扒第四案章埃、監(jiān)理工作內(nèi)癌容鞍扮6 HYPERLINK l _Toc294543428 扳第五章、監(jiān)理佰工作熬目按標(biāo)安阿7 HYPERLINK l _Toc294543429 哀第六章、監(jiān)理艾工跋作皚依白據(jù)爸壩7 HYPERLINK l _Toc294543430 絆第七章、項目隘監(jiān)理柏機班構(gòu)的艾組挨織形式、人員澳構(gòu)成吧盎8 HYPERLINK l _Toc294543431 鞍第八章、項目巴監(jiān)理機構(gòu)人員拌崗位版職伴責(zé)跋 PAGEREF _Toc294543431 h 矮11 HYPERLINK l _Toc294543432 安第九章、監(jiān)

3、理哎工作程序班 PAGEREF _Toc294543432 h 罷15 HYPERLINK l _Toc294543433 靶第十章、監(jiān)哎理挨工作方法和措爸施盎 PAGEREF _Toc294543433 h 啊20 HYPERLINK l _Toc294543434 巴一、工程質(zhì)量白控制方般法藹與措施懊 PAGEREF _Toc294543434 h 叭20 HYPERLINK l _Toc294543438 艾二、進度控澳制扮的工作方法和岸措施礙 PAGEREF _Toc294543438 h 岸33 HYPERLINK l _Toc294543439 唉三、投資挨控骯制的工作方法靶和措施

4、俺辦37 HYPERLINK l _Toc294543440 扒四、合同哀管瓣理的工作方法板和措施澳罷39 HYPERLINK l _Toc294543441 啊五、安全唉環(huán)瓣境管理的工作笆方法和措施骯 PAGEREF _Toc294543441 h 阿42 HYPERLINK l _Toc294543442 胺六、組織昂協(xié)巴調(diào)管理的工作背方法和措施傲 PAGEREF _Toc294543442 h 般44 HYPERLINK l _Toc294543443 壩七、完工驗擺收罷至竣工驗收期阿間的監(jiān)理工作芭方法和措施矮 PAGEREF _Toc294543443 h 挨45 HYPERLINK

5、l _Toc294543444 耙八、保修般期般的監(jiān)理工作方吧法和措施敗 PAGEREF _Toc294543444 h 罷47 HYPERLINK l _Toc294543445 襖第十一章、監(jiān)靶理工作制度胺百48 HYPERLINK l _Toc294543446 扳第十二章、監(jiān)壩理凹設(shè)巴施擺 PAGEREF _Toc294543446 h 把62 HYPERLINK l _Toc294543447 岸第十三章、監(jiān)哀督檢查安全生盎產(chǎn)、文明施工挨 PAGEREF _Toc294543447 h 襖63 HYPERLINK l _Toc294543448 盎第十四章、監(jiān)伴理傲工礙作標(biāo)準(zhǔn)挨 PA

6、GEREF _Toc294543448 h 哎64第一章、前言盎 1、絆貴州建工監(jiān)理唉咨詢有限公司昂感謝業(yè)主對我傲們的信任，我瓣們將視“責(zé)任敗重于泰山”，扳按照公司的宗翱旨和理念去做啊好每一件事情按，以“守法、擺誠信、公正、熬科學(xué)”的執(zhí)業(yè)骯準(zhǔn)則，積極參白與芭中茅S208笆線左側(cè)生態(tài)停佰車場二期工程懊建設(shè)施工階段骯及竣工后工程矮缺陷修復(fù)的全斑過程監(jiān)理，為霸本工程建設(shè)優(yōu)耙質(zhì)、安全、高伴效作出應(yīng)有的岸貢獻。熬2、編制監(jiān)理壩規(guī)劃作用：懊1）、指導(dǎo)項敖目監(jiān)理機構(gòu)全百面開展監(jiān)理工把作；邦2）、是建設(shè)熬監(jiān)理主管機構(gòu)芭對監(jiān)理單位監(jiān)骯督管理的依據(jù)伴；岸3）、是業(yè)主跋確認監(jiān)理單位扳履行合同的主敗要依據(jù)；瓣4）、是

7、監(jiān)理骯單位內(nèi)部考核拌的依據(jù)和重要伴的存檔資料。擺3、施工階段埃監(jiān)理規(guī)劃的編敖制依據(jù)：埃 1搬）、本工程勘八測資料。跋2）、本工程稗施工圖。頒3）、工程建襖設(shè)的批準(zhǔn)文件礙。芭4）、工程項爸目監(jiān)理大綱及疤投標(biāo)、招標(biāo)文把件。搬5）、建設(shè)工瓣程委托監(jiān)理合吧同。伴6）、工程施背工承包合同及拜項目業(yè)主與第阿三方簽訂的涉隘及監(jiān)理業(yè)務(wù)的埃其它合同。叭7) 、國家按關(guān)于工程建設(shè)巴的現(xiàn)行政策、岸法律、法規(guī)、暗標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)熬范。拔8) 、GB爸/T1900斑1-ISO9般001：20伴00質(zhì)量管理骯體系國際標(biāo)準(zhǔn)耙及本公司所建艾立的質(zhì)量/環(huán)啊境/職業(yè)健康吧安全管理體系阿文件。拜第二章、工程頒概況哀l、工程名稱懊：拜茅

8、臺鎮(zhèn)S20靶8（省道）生伴態(tài)停車工程拌2、規(guī)劃概況矮：紅線面積1板7256，皚景觀面積45盎65，小車哀停車位205翱個。拔3、現(xiàn)狀概況隘：本項目標(biāo)高班不一致，平場埃以實際標(biāo)高為跋準(zhǔn)。礙4、工程概況暗：本項目為生疤態(tài)停車場，建皚筑結(jié)構(gòu)安全等笆級為二級，地敖基基礎(chǔ)設(shè)計安伴全等級為二級俺，抗震設(shè)防烈爸度為6度。設(shè)癌防烈度為6度岸。設(shè)防類別為挨丙類，規(guī)模設(shè)按計等級為小型板。本建筑物造壩結(jié)構(gòu)安全等級瓣為二級。合理礙使用年限為1礙0年。車行道鞍、通道采用A鞍C16瀝青搬面層，小車停靶車區(qū)采用植草昂磚面層，大巴哀車停車區(qū)采用啊彩色瀝青面層隘，小車停車區(qū)靶停車數(shù)量20敖5輛，小車輛埃尺寸（5.7哀m2.85

9、靶m）。施工時艾，尤其是管線挨安裝、吊頂安傲裝及預(yù)留孔洞把、預(yù)埋件時，凹應(yīng)同時與給排熬水、采暖通風(fēng)罷、電氣等有關(guān)凹專業(yè)圖紙配合俺施工，不可隨拜意更動。埃5、參建單位埃：哎建設(shè)單位：按仁懷市城市開叭發(fā)建設(shè)投資經(jīng)俺營有限公司拔設(shè)計單位：華佰誠博遠（北京疤）建筑規(guī)劃設(shè)笆計有限公司拔勘察單位：貴叭州省地礦局第半二工程勘察院挨監(jiān)理單位：貴跋州建工監(jiān)理咨敗詢有限公司百施工單位：貴澳州建工集團第叭五建筑工程有鞍限責(zé)任公司礙6、監(jiān)理工作佰重點扮（1）、加強啊組織機構(gòu)建設(shè)懊針對本工程項傲目技術(shù)難度大罷的特點，為確哀保工程預(yù)定的案質(zhì)量目標(biāo)、工唉期目標(biāo)、文明岸安全目標(biāo)、投扳資目標(biāo)的實現(xiàn)啊，加強和健全凹項目監(jiān)理機構(gòu)埃

10、的組織和管理板力度，選派房奧屋建筑工程監(jiān)疤理經(jīng)驗豐富的皚注冊監(jiān)理工程靶師擔(dān)任本工程凹的總監(jiān)理工程骯師，各專業(yè)監(jiān)盎理工程師配備扒齊全，將依據(jù)癌現(xiàn)場的實際情耙況隨時補充和盎調(diào)整有豐富監(jiān)捌理經(jīng)驗的專業(yè)吧監(jiān)理工程師參盎與本工程的監(jiān)藹理，同時加強板施工過程中的伴巡視監(jiān)理和旁罷站監(jiān)理力度，絆施工過程中積艾極配合業(yè)主，斑積極主動地參澳與到施工中的哎組織和協(xié)調(diào)工疤作，盡可能地伴為施工單位創(chuàng)霸造條件和改善暗施工環(huán)境，加澳強協(xié)調(diào)和監(jiān)管班力度，確保工奧程的順利實施扒；巴公司專家組由疤具有豐富經(jīng)驗罷的建筑、綠化奧、結(jié)構(gòu)、施工跋、設(shè)計、監(jiān)理跋經(jīng)驗的技術(shù)專跋家組成，將作笆為項目監(jiān)理部唉的技術(shù)支持，澳全程參與本工辦程項目的

11、咨詢藹服務(wù)。壩（2）、熟悉癌施工圖紙，理伴解設(shè)計意圖，埃督促、配合施笆工方做好勘查澳全線路的實際昂情況，督促施昂工方對管道中半線及高程的控癌制，督促施工盎單位做好施工昂前的各項準(zhǔn)備板工作。皚（3）、加大罷管理協(xié)調(diào)力度皚本工程在不影伴響車隊正常生辦產(chǎn)的情況下組敖織施工，建設(shè)稗過程中需要協(xié)凹調(diào)的事項多，辦我公司將在組瓣織和管理上加笆強力量，及時艾收集分析相關(guān)稗信息，借鑒本叭公司類似工程安經(jīng)驗，努力做背好溝通工作，絆爭取交管部門吧支持和各方理阿解以形成合力扳。我公司一貫俺注重與業(yè)主的扮配合，監(jiān)理人笆員將積極主動邦進行施工過程氨中的組織和協(xié)伴調(diào)工作，改善班施工作業(yè)環(huán)境懊，加強施工監(jiān)埃理力度，確保哎工程

12、順利實施把。盎（4）、強化挨質(zhì)量管理皚本次改造工程爸施工難度大，拔質(zhì)量要求高，吧我公司將質(zhì)量頒控制作為重點耙，重點審核施百工方質(zhì)量管理埃和質(zhì)量保證體疤系，使其有效瓣地運行，通過骯旁站、巡視、叭平行檢驗等手百段，加強對鋼俺材、水泥、石搬料、混凝土等盎各類材料的控罷制，加強對施霸工質(zhì)量的控制佰，加強對各專按業(yè)工程施工設(shè)翱備的適應(yīng)性的八審核和檢查，邦加強施工過程扒中的半成品、板成品保護的監(jiān)澳督檢查。敗加強對隱蔽工邦程的驗收，嚴耙格執(zhí)行監(jiān)理施澳工工序質(zhì)量控八制程序，確保八其施工質(zhì)量達絆到要求。加強稗對各分項工程巴質(zhì)量的檢測工扒作及各分項工扮程的外觀質(zhì)量案的檢查的控制絆和管理，保證芭工程項目質(zhì)量霸達到既

13、定目標(biāo)柏。盎（5）、認真懊審核承包商的翱施工組織設(shè)計白及分部分項工案程施工方案、跋作業(yè)指導(dǎo)書，白以確保質(zhì)量、懊進度、安全的骯高度統(tǒng)一，并伴嚴格按審批的敖內(nèi)容檢查施工靶前人員、機具百、設(shè)備、材料盎、周轉(zhuǎn)材料的哎準(zhǔn)備及到位情熬況，檢查承包阿商的質(zhì)量保證哎體系、安全保胺證體系的落實耙情況，不打無佰把握之仗，不藹對付不湊合，氨以利工程的正扒常、順利進行藹。瓣（6）、加強罷施工過程控制俺本工程為倉庫耙改造工程，質(zhì)把量要求高，施鞍工難度大，鋼頒結(jié)構(gòu)制作必須艾經(jīng)過精心安排扳使其環(huán)環(huán)相扣伴，成為一個工半藝生產(chǎn)性流程傲。因此每一個熬環(huán)節(jié)都是影響唉工程保質(zhì)保量敖保工期完成的巴重要因素。我翱公司將充分運阿用專業(yè)技術(shù)

14、和擺經(jīng)驗，充分發(fā)板揮專家組的作佰用，結(jié)合天氣奧、人力、設(shè)備癌、材料、環(huán)境傲等實際情況，拜作好施工過程笆的控制。傲（7）、嚴格半控制和確保工啊期百房屋改造工程拔不可預(yù)見的因鞍素多，這些不盎可預(yù)見的因素瓣往往會給工程扒進度帶來很大哀的影響，因此胺在項目實施過盎程中必須嚴格啊控制和確保工疤期。我公司將隘落實專職監(jiān)理霸人員，分析各盎種風(fēng)險和干擾癌因素，確定科把學(xué)、合理的總襖進度計劃和分案項分部進度計拜劃。嚴格審查把承包商的總進伴度計劃和分進案度計劃。在施傲工過程中及時盎檢查各項進度扒計劃的落實情皚況，發(fā)現(xiàn)偏差隘，及時采取有艾效措施糾正偏伴差。加強預(yù)控敗和進度協(xié)調(diào)，搬搞好質(zhì)量預(yù)控鞍以助于進度控把制，處理

15、好各捌種界面矛盾以佰利于計劃的實扮現(xiàn)。在進度控安制過程中，時把刻盯緊關(guān)鍵線哀路和關(guān)鍵工序敗的施工，確保疤關(guān)鍵線路上各盎工序銜接緊湊板，不出現(xiàn)返工般而影響進度。靶如果出現(xiàn)天氣霸等因素的不利岸影響，我公司耙將充分發(fā)揮專案業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和拜專家咨詢組的白作用，向科學(xué)唉技術(shù)要時間，斑努力促進承包拜方通過技術(shù)手癌段解決問題，澳確保按總工期捌優(yōu)質(zhì)完成。暗（8）、加強把安全文明施工礙管理壩奧本工程安全文跋明施工非常重澳要。我公司將岸制定安全文明隘施工監(jiān)理計劃礙，督促承包商澳建立安全文明艾施工保證體系般并確保有效運半行。奧加強安全預(yù)控班管理，對承包壩單位編制的單懊項工程施工組搬織設(shè)計中的安奧全施工措施重斑點審查并

16、組織靶評審，加強監(jiān)俺測與防護，確斑保安全文明施邦工達到預(yù)定目瓣標(biāo)。柏（9）、加強唉投資控制，強壩化計量管理擺房屋改造工程搬施工難度大，案可能變更較多斑，工程計量必靶須針對工程特癌點制定相適應(yīng)矮的工程計量控叭制方法，應(yīng)用艾圖紙法、實測板法、憑證法等敗計量控制辦法拔對工程投資進胺行綜合動態(tài)控背制。特別是對扒隱蔽工程，監(jiān)扮理人員要作好辦詳細、完整的稗基礎(chǔ)資料，嚴澳格按監(jiān)理控制埃程序?qū)嵤┛刂频K，并應(yīng)對施工芭單位所報計量胺資料的真實性拔、完整性、正扳確性認真審查艾，確保本工程艾的投資控制目隘標(biāo)的實現(xiàn)。佰針對本工程特哀點、重點和難氨點，在監(jiān)理工八作中需針對性澳的重點做好以絆下工作：安1）審核施工伴單位的施

17、工組稗織設(shè)計及人員罷、機械設(shè)備、按材料等情況，敖專業(yè)工種的施懊工人員必須持盎證上崗，并在笆施工過程中對扳施工人員的工扳作能力進行考稗察，對工作能拜力不能滿足施搬工工作要求的捌，及時建議施矮工單位更換，啊確保施工人員把的工作質(zhì)量，藹為保證施工質(zhì)埃量打下堅實的背基礎(chǔ)；絆2）根據(jù)本工礙程的重要性、絆特殊性，施工叭前配合業(yè)主、礙施工單位組織版建立協(xié)調(diào)工作拔小組，聯(lián)系相伴關(guān)單位，必要跋時邀請主管部氨門領(lǐng)導(dǎo)召開工佰作協(xié)調(diào)會，便捌于各單位的配胺合及穿插搭接挨，確保交通與疤工程施工能有埃條不紊的進行埃。板3）各專業(yè)監(jiān)安理工程師深入耙現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問案題及時向承包扒商提出，督促稗其改正直到合絆格。監(jiān)理工程稗師要做到

18、事先盎指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)翱督，督促施工白方先自檢，合白格后再報驗，擺嚴把監(jiān)理驗收敗關(guān)；熬4）加強項目半監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)暗部管理，選派板專業(yè)對口、經(jīng)隘驗豐富、組織耙協(xié)調(diào)能力強的佰專業(yè)監(jiān)理工程爸師對口工作。擺在總監(jiān)理工程巴師的主持下，拔統(tǒng)籌安排，協(xié)背調(diào)各施工隊工辦作，確保工程八進度及施工過礙程安全、有序懊。跋5）選派的專邦職造價監(jiān)理工八程師負責(zé)對本壩工程進行全過擺程投資控制，艾其它專業(yè)監(jiān)理挨工程師要密切熬配合，確保主跋要項目工程量芭計量誤差控制邦在1%以內(nèi)，吧確保工程造價哀誤差控制在1稗%以內(nèi)。嚴格百審核施工單位罷提交的工程結(jié)八算書，公正的按處理施工單位哎提出的索賠，伴負責(zé)做好工程岸竣工結(jié)算工作氨，接受并通

19、過捌審計部門的審般計。皚6）加強工程懊信息的收集、礙整理、反饋工耙作。襄南新城盎至內(nèi)環(huán)南線截癌污干管工程是哎襄陽市重點建暗設(shè)項目，工程暗的重要性不言芭而喻，作為監(jiān)捌理的我們不僅案要把工程的實背體質(zhì)量、安全扮抓好，確保工頒程質(zhì)量目標(biāo)，耙還要留下該工叭程建設(shè)過程中骯各方面工作的佰痕跡，本工程俺在項目監(jiān)理部癌自身做好的基扳礎(chǔ)上，要求參班建各方均予以埃高度注意，切案實按ISO9柏001：20安00質(zhì)量管理扒體系程序文件班、ISO14案001：20骯04環(huán)境管理啊體系標(biāo)準(zhǔn)、G瓣BT280翱01200辦1職業(yè)健康安半全管理體系標(biāo)奧準(zhǔn)三個體系標(biāo)扳準(zhǔn)細致地把好霸各環(huán)節(jié)關(guān)，以傲實現(xiàn)工程建成阿后的“過程再笆現(xiàn)”。

20、通過各捌方共同努力把安該工程建設(shè)成哎為質(zhì)量一流、辦管理先進、造哎價合理、資料埃齊全的全優(yōu)項傲目。斑第三章、監(jiān)理拜工作范圍稗（1）本工程白及配套設(shè)施的按施工協(xié)調(diào)工作壩；埃（2）施工準(zhǔn)罷備階段及施工敖中對工程設(shè)計搬、施工文件的瓣審核工作；皚（3）建設(shè)班工程監(jiān)理規(guī)范凹中規(guī)定的監(jiān)凹理全部職責(zé)范罷圍和工程建設(shè)班監(jiān)理合同中約奧定的監(jiān)理工程壩范圍內(nèi)的監(jiān)理傲業(yè)務(wù)。翱第四章、監(jiān)理唉工作內(nèi)容熬進行投資、質(zhì)皚量、進度、安奧全控制及合同疤、技術(shù)資料、埃數(shù)據(jù)管理及現(xiàn)般場施工協(xié)調(diào)。八主要監(jiān)理業(yè)務(wù)霸內(nèi)容有：翱（1）協(xié)助業(yè)版主做好施工招罷標(biāo)等工作。唉（2）協(xié)助業(yè)癌主與承包商編懊寫開工報告，凹辦理開工手續(xù)佰。唉（3）協(xié)助業(yè)瓣主

21、確認承包商般選擇的分包商班。澳（4）參加施耙工圖會審，提霸出會審意見。敖（5）審查承案包商提出的施背工組織設(shè)計、澳施工技術(shù)方案暗、施工進度計般劃、施工質(zhì)量把保證體系和安挨全保證體系。襖（6）督促、皚檢查承包商嚴艾格執(zhí)行工程承襖包合同，協(xié)調(diào)阿業(yè)主與承包商盎的關(guān)系。胺（7）審核承巴包商和業(yè)主提翱供的材料（數(shù)唉量、質(zhì)量），拌復(fù)驗、確認承埃包商的施工測艾量放線成果，啊按規(guī)定做好平背行檢測及見證百取樣、抽樣等吧工作（要求平俺行檢測30%霸）。礙（8）定期主絆持召開工地例八會。罷（9）協(xié)調(diào)工隘地安全文明施百工，交通組織懊、管線保護措斑施，管線實施皚的計劃與平衡埃和綠化景觀工佰程的銜接與土背方平衡等。阿（1

22、0）審核案經(jīng)質(zhì)量驗收合半格的工程量，百簽證工程款支挨付申請，并對笆變更價款進行熬審核，提出初熬審意見。稗（11）督促柏承包商按照現(xiàn)阿行規(guī)范、規(guī)程案、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計把要求進行施工霸，控制工程質(zhì)敖量，督促檢查奧承包商落實施把工安全保證措艾施和文明施工爸措施。隘（12）組織襖分項工程、隱拜蔽工程的檢查擺、驗收和工程扮竣工的初步驗版收。藹（13）督促罷承包商整理技埃術(shù)檔案。笆（14）參加俺工程竣工驗收靶，提出工程質(zhì)背量評估報告。壩（15）協(xié)助霸業(yè)主審查工程耙決算，提出竣哎工決算初審意凹見。藹（16）參與氨鑒定質(zhì)量責(zé)任邦。敖（17）督促襖承包商回訪，靶及時處理交驗八后出現(xiàn)的工程哀缺陷。霸第五章、監(jiān)理敗工作目

23、標(biāo)佰 根礙據(jù)公司質(zhì)量、芭環(huán)境、職業(yè)健挨康安全的方針敖即爸“遵守法律法胺規(guī)，提供優(yōu)質(zhì)捌服務(wù)，注重環(huán)八境保護，促進吧健康安全，持伴續(xù)改進創(chuàng)新，般增強顧客滿意笆，構(gòu)建和諧華癌勝”吧是我公司的總埃的質(zhì)量宗旨和絆方向，本工程骯項目監(jiān)理部將哎全面貫徹執(zhí)行跋。根據(jù)國家法叭律法規(guī)、規(guī)程扳、規(guī)范結(jié)合建隘設(shè)單位的要求柏和期望，結(jié)合跋我公司的質(zhì)量襖、環(huán)境、職業(yè)奧健康安全目標(biāo)埃，項目監(jiān)理部熬將以公司總的藹質(zhì)量目標(biāo)即熬建設(shè)工程委斑托監(jiān)理合同霸履約率：吧100%挨；顧客滿意率霸：絆80%埃以上，顧客投案訴率：唉5%哀以下；重大的伴監(jiān)理服務(wù)責(zé)任唉事故率：埃0%隘為主題，同時案貫徹環(huán)境保護爸目標(biāo)和職業(yè)健版康安全目標(biāo)。藹以圓滿

24、地完成把業(yè)主委托給我霸們有關(guān)本工程拜項目的投資、案進度、質(zhì)量、半安全四控制以擺及合同、信息稗管理的工程實搬體目標(biāo)。具體奧目標(biāo)分解如下哀：八1傲、投資控制目叭標(biāo)：工程總投案資約3000俺萬元。案2捌、質(zhì)量控制目哀標(biāo)：合格工程按。背3阿、進度控制目吧標(biāo)奧 暗：按委托人所頒要求的工期 捌90日歷天進百行控制。艾4、安全控制瓣目標(biāo)：無重大哎安全事故。邦第六章、監(jiān)理半工作依據(jù)板1、中標(biāo)通知版書、招標(biāo)文件搬、投標(biāo)文件。埃2、工程建設(shè)佰委托監(jiān)理合同拜、工程建設(shè)施扮工合同、工程靶設(shè)計合同等。皚2、國家和省阿、市有關(guān)方針暗政策，法律法八規(guī)。拌3、建設(shè)工程巴監(jiān)理規(guī)范GB案50319-胺2013。霸4、設(shè)計圖紙懊和

25、設(shè)計變更及班圖紙會審紀(jì)要澳。芭5、現(xiàn)行工程藹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)俺范、規(guī)程：挨建筑構(gòu)造用料胺做法05ZJ霸001敖西南標(biāo)準(zhǔn)圖集罷98ZJ90拜1斑磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計阿規(guī)范GB50八017-20邦03疤磚混結(jié)構(gòu)工程耙施工質(zhì)量驗收扒規(guī)范JGJ8按1-2002擺建筑地基基礎(chǔ)昂設(shè)計規(guī)范 G敖B50007瓣-2011艾建筑結(jié)構(gòu)荷載般規(guī)范 （20俺06年版） 鞍GB5000岸9-2001皚建筑抗震設(shè)計捌規(guī)范GB50安011-20艾10骯砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計擺規(guī)范 GB5矮0003-2耙011昂給水排水管道安工程施工及驗奧收規(guī)范GB5白0268-9拜7；爸水泥混凝土路哀面施工及驗收背規(guī)范GBJ9般787；背工程測量規(guī)范擺 GB

26、50疤02693瓣土工試驗方法搬標(biāo)準(zhǔn)GB/T埃50123骯1999；癌市政道路工程芭質(zhì)量檢驗評定吧標(biāo)準(zhǔn)CJJ 熬 190；搬市政排水管渠按工程質(zhì)量檢驗半評定標(biāo)準(zhǔn)CJ絆J 39伴0；岸市政基礎(chǔ)設(shè)施氨工程施工統(tǒng)一巴規(guī)定用表（2拌013年4月矮）叭復(fù)合硅酸鹽水骯泥國家標(biāo)準(zhǔn) 傲GB1295熬81999耙城市道路路基盎工程施工及驗氨收規(guī)范 CJ斑J 44扒91壩城市綠化工程跋施工及驗收規(guī)霸范CJJ/T昂 82-19吧99 八園林綠化工程襖施工及驗收規(guī)癌范DB370頒2/T 07頒3-2005吧 把第七章、項目白監(jiān)理機構(gòu)的組藹織形式、人員佰構(gòu)成?。ㄒ唬⒖偙O(jiān)斑與項目監(jiān)理機翱構(gòu)：擺工程項目監(jiān)理骯實行總監(jiān)負責(zé)

27、襖制，是指總監(jiān)岸理工程師在項斑目監(jiān)理中的責(zé)半任和地位而言扮，總監(jiān)理工程埃師代表監(jiān)理單佰位全面履行監(jiān)阿理委托合同，巴承擔(dān)合同中約班定的監(jiān)理單位白對業(yè)主所承擔(dān)盎的義務(wù)和責(zé)任隘。為搞好項目奧監(jiān)理工作，總扮監(jiān)理工程師的澳工作能力和業(yè)半務(wù)水平在相當(dāng)鞍程度上決定了傲監(jiān)理機構(gòu)的成鞍效。澳監(jiān)理機構(gòu)，就傲是為完成項目癌監(jiān)理工作，在扳總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建佰立起來的工作俺班子，它是實百施項目監(jiān)理工班作的組織保證熬，對項目監(jiān)理巴工作的成效起挨著重要的作用礙。本項目專業(yè)鞍性強，我公司捌擬組建的監(jiān)理礙機構(gòu)完全響應(yīng)拜招標(biāo)文件及相版關(guān)規(guī)定的要求巴，選派了人數(shù)懊合適，主導(dǎo)專瓣業(yè)對口，有相啊應(yīng)資質(zhì)，監(jiān)理挨經(jīng)驗豐富的監(jiān)柏理人員組成了藹本項

28、目監(jiān)理機白構(gòu)?！皣栏癖O(jiān)擺理、熱情服務(wù)暗、秉公辦事、笆一絲不茍”是罷項目監(jiān)理部全隘體人員進行全斑過程監(jiān)理和全案面履行監(jiān)理合辦同的宗旨。拌（二）、組建澳項目監(jiān)理機構(gòu)芭原則：靶1、目的明確瓣：圍繞項目監(jiān)扮理目標(biāo)及監(jiān)理俺工作內(nèi)容設(shè)立胺相應(yīng)的監(jiān)理機艾構(gòu)。吧2、管理跨度拌適中：實施管襖理，必須有一芭定的管理層次癌，沒有層次的擺管理是混亂的邦、無序的，項板目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)白設(shè)置有較好的啊管理層次。搬3、集權(quán)與分板權(quán)相結(jié)合：設(shè)班置相應(yīng)的管理按層次，就必須按賦予相應(yīng)層次班上人員一定的疤權(quán)利，處理好般集權(quán)與分權(quán)的俺關(guān)系。疤4、職責(zé)與權(quán)靶利相對應(yīng)：有案授權(quán)、就要有啊職責(zé)，職責(zé)與頒權(quán)利必須相對背應(yīng)，否則就是阿失職。隘總之

29、，項目監(jiān)把理機構(gòu)，必須伴做到運轉(zhuǎn)有序凹、高效精干，稗充分發(fā)揮各專靶業(yè)、各部門監(jiān)唉理人員的主觀襖能動性，分工白明確，職責(zé)清熬楚，責(zé)任到崗礙，責(zé)任到人，跋處理好各部門八，各專業(yè)的接岸口，做到事事疤有人管，人人把有事做，團結(jié)傲協(xié)作，緊張有八序地開展工作扒。伴（三）項目監(jiān)把理部組織形式艾根據(jù)本工程的把實際情況，項伴目監(jiān)理機構(gòu)的哀形式采用直線敖式。這種形式扒能夠最大可能伴地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)罷部各成員的作霸用。襖（四）項目監(jiān)拔理組織機構(gòu)人爸員結(jié)構(gòu)組成瓣1、項目監(jiān)理壩機構(gòu)的人員結(jié)隘構(gòu)奧1）合理的專疤業(yè)結(jié)構(gòu)：項目版監(jiān)理機構(gòu)由與霸監(jiān)理工程的性絆質(zhì)及業(yè)主對工骯程監(jiān)理的要求辦相適應(yīng)的各專絆業(yè)人員組成，骯即專業(yè)人員配邦套。

30、絆2）合理的技耙術(shù)職務(wù)、職稱鞍結(jié)構(gòu)：為了提鞍高管理效率和矮經(jīng)濟性，根據(jù)叭建設(shè)工程的特板點和建設(shè)工程般監(jiān)理工作的需壩要確定項目監(jiān)邦理機構(gòu)人員的癌技術(shù)職稱、職傲務(wù)結(jié)構(gòu)。合理瓣的技術(shù)職稱結(jié)霸構(gòu)表現(xiàn)在高級暗、中級、初級俺職稱與監(jiān)理工斑作要求相稱。藹2、人力資源白及職責(zé)任務(wù)分啊配半為搞好本項目骯監(jiān)理服務(wù)并達俺到預(yù)期的目標(biāo)壩，公司在人力耙資源和物資設(shè)敖備供應(yīng)方面經(jīng)頒過了認真討論絆和精心策劃，拌并形成了如下啊意見：叭監(jiān)理項目部實哎行總監(jiān)理工程斑師負責(zé)制，按八照與項目業(yè)主傲所簽訂的工程芭監(jiān)理合同要求胺全面履行總監(jiān)安職責(zé)?？偙O(jiān)理絆工程師按照爸建設(shè)工程監(jiān)理板規(guī)范所確定巴的職責(zé)范圍行哎使相應(yīng)的職權(quán)熬，組織實施項斑目

31、的監(jiān)理工作背。扮由公司及聘請奧的資深教授組懊成監(jiān)控專家組鞍適時進入現(xiàn)場壩，協(xié)助項目總啊監(jiān)解決工程建白設(shè)過程中的重稗大技術(shù)難題，稗并參與重要環(huán)隘節(jié)的運行。拜根據(jù)工程的實昂施進展情況，案我公司將各專襖業(yè)監(jiān)理人員配暗備到位。柏項目組織機構(gòu)白組成人員如下扮：哀總監(jiān)理工程師般：王 蜀唉專業(yè)監(jiān)理工程藹師：李清德辦監(jiān) 理盎 員：壩張學(xué)躍班直線式監(jiān)理機背構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師專家組、體系運行監(jiān)控組房屋建筑工程投資安全、合同與信息管理安 裝投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同與信息管理監(jiān)理工程師機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師建筑學(xué)專業(yè)監(jiān)理工程師工程地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師靶第

32、八章、項目罷監(jiān)理機構(gòu)人員奧崗位職責(zé)隘一）、監(jiān)理人翱員守則靶1、維護國家敖的榮譽和利益半，以“守法、耙誠信、公正、澳科學(xué)”為行為板準(zhǔn)則，熱情為芭業(yè)主服務(wù)，為板祖國建設(shè)努力斑工作。擺2、牢記公司拔的質(zhì)量、環(huán)境吧、職業(yè)安全健扮康方針，深刻爸理解其內(nèi)涵，胺熱愛本職工作把，恪盡職守，爸積極維護公司霸的信譽和榮譽半。稗3、自覺遵守般國家法律、法啊規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)佰程和規(guī)范，遵澳守業(yè)主單位的艾有關(guān)規(guī)定，認皚真執(zhí)行公司制翱定的各項管理邦制度和工作程辦序，遵守勞動扳紀(jì)律。懊4、認真履行靶委托監(jiān)理合同哀中規(guī)定的義務(wù)吧和職責(zé)，完成搬合同中承諾的拜各項服務(wù)。辦5、發(fā)揚嚴肅奧認真、科學(xué)求隘實的工作作風(fēng)扒。掌握準(zhǔn)確的扒工作依

33、據(jù)，采拜用正確的工作哎方法，調(diào)查研芭究，實事求是扮，結(jié)合實際解頒決問題。隘6、珍重職業(yè)扳信譽，講究職笆業(yè)道德。樹立瓣監(jiān)理人員的良版好形象，要公背平地維護建設(shè)擺單位和被監(jiān)理敖單位的合法權(quán)扒益，保守因工搬作關(guān)系而獲得俺的建設(shè)單位和疤本公司的任何版機密，不得向皚建設(shè)單位、設(shè)拌計單位和被監(jiān)拌理單位提任何盎個人要求。不爸得在被監(jiān)理單擺位兼職。唉7、增強集體罷觀念，發(fā)揚團癌結(jié)友愛的精神把。建立互相尊埃重、互相幫助暗的同事關(guān)系，爸遇有不同意見八，應(yīng)先在內(nèi)部礙研究，服從領(lǐng)般導(dǎo)決定。爸8、努力鉆研板業(yè)務(wù)，不斷更瓣新和補充新的白知識、提高業(yè)哎務(wù)能力和工作擺水平，隨時總鞍結(jié)經(jīng)驗，牢記白自己的崗位職氨責(zé)，完成所承吧擔(dān)

34、的監(jiān)理工作捌任務(wù)。板二）、總監(jiān)理絆工程師崗位職瓣責(zé)啊1、接受公司氨法定代表人的斑授權(quán)，實行總拔監(jiān)理工程師負背責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項罷目監(jiān)理部全體絆人員，全面履扳行建設(shè)工程項隘目委托監(jiān)理合芭同的內(nèi)容。總隘監(jiān)理工程師應(yīng)吧定期向公司工半程部及相關(guān)部斑門匯報工作；胺2、組織監(jiān)理八人員學(xué)習(xí)國家罷及當(dāng)?shù)卣l(fā)案布的關(guān)于工程昂建設(shè)監(jiān)理的法敗規(guī)文件，以及捌本公司編制的俺各項技術(shù)文件邦及管理規(guī)定；案簽發(fā)項目監(jiān)理板部的文件和指唉令；吧3、全面主持按項目部的日常扒工作，確定人罷員的分工和崗懊位職責(zé)，定期八對項目監(jiān)理部骯人員的日常工版作進行檢查和爸評價；根據(jù)項鞍目的進展情況伴可對人員進行吧調(diào)配，對不稱辦職的人員可向跋公司匯報，

35、要按求調(diào)換其工作扳；哎4、主持編制八項目監(jiān)理規(guī)劃襖和旁站監(jiān)理方癌案，并審批項氨目的監(jiān)理實施般細則；敖5、組織項目鞍監(jiān)理部全體人霸員學(xué)習(xí)并掌握般本項目的委托罷監(jiān)理合同及建扒設(shè)單位與施工癌單位簽訂的工叭程施工合同；百熟悉施工圖紙白、參加設(shè)計交拔底和圖紙會審唉，并提出審核把意見；藹6、組織項目笆監(jiān)理部全體人把員參加由建設(shè)罷單位主持召開叭的第一次工地柏會議，并進行翱監(jiān)理程序交底跋；敗7、審定承包昂單位提交的工板程開工報審表凹，并簽認準(zhǔn)予稗開工；扳8、審核并批翱準(zhǔn)承包單位編笆制的施工組織壩設(shè)計或施工方拜案；審批承包佰單位報送的工矮程進度計劃和巴延長工期的申皚請，并組織各捌專業(yè)監(jiān)理工程暗師開展工程進按度控

36、制工作；霸9、審查承包傲單位報送的分巴包單位的資質(zhì)柏，并提出審查氨意見；藹10、審查和扒處理工程設(shè)計斑變更及工程洽白商文件；啊11、對承包斑單位的嚴重違芭規(guī)、違約行為百簽發(fā)通知或指艾令，簽發(fā)工程矮暫停指令和復(fù)霸工令；阿12、定期主板持召開監(jiān)理例岸會及其它各項辦重要的專題會熬議，形成會議百紀(jì)要，并督促佰檢查會議決定般事項的執(zhí)行情瓣況；芭13、指派專罷人對涉及監(jiān)理盎業(yè)務(wù)的合同進板行分析和跟蹤辦管理；調(diào)解建跋設(shè)單位與承包澳單位的合同爭笆議、處理索賠案、審批工程延巴期；癌14、組織編跋寫和簽發(fā)監(jiān)理耙月報、監(jiān)理工扳作階段報告、唉專題報告和項霸目監(jiān)理工作總藹結(jié)；督促監(jiān)理擺人員認真填寫絆建設(shè)監(jiān)理日志伴；擺1

37、5、監(jiān)督檢凹查施工現(xiàn)場安癌全防護、消防襖、衛(wèi)生及文明盎施工情況；芭16、審核簽罷署承包單位報斑送的申請、支斑付證書和竣工扳結(jié)算；柏17、主持或懊參與工程質(zhì)量暗事故的調(diào)查；版18、審核、背簽認分部工程挨和單位工程的搬質(zhì)量檢驗評定岸資料，審查承柏包單位的竣工八申請，組織監(jiān)挨理人員對待驗胺收的工程進行傲質(zhì)量檢查，參哀與工程竣工驗襖收；敗19、審核承百包單位報送的隘整理的竣工資鞍料；簽發(fā)工程隘竣工報驗單，白并向建設(shè)單位敗提出質(zhì)量評估白報告；主持并凹督促監(jiān)理人員八整理監(jiān)理資料壩，于工程竣工皚驗收合格后分百別移交建設(shè)單安位和公司檔案挨室；胺20、協(xié)助建扒設(shè)單位與承包安單位簽訂保修安合同；審批承罷包單位報送

38、的哀保修階段工作礙計劃；般21、組織調(diào)扮配監(jiān)理人員督哀促檢查保修工斑程質(zhì)量及保修班計劃完成情況按，并組織對用挨戶的回訪和驗盎收。阿22、在各階白段監(jiān)理工作中哀總監(jiān)理工程師把可將部分工作白以書面形式授捌權(quán)給總監(jiān)理工癌程師代表，并凹定期檢查其工吧作。敗三)、專業(yè)監(jiān)拌理工程師崗位伴職責(zé)八1、接受總監(jiān)稗理工程師、總盎監(jiān)理工程師代皚表的領(lǐng)導(dǎo)，按安照專業(yè)及職務(wù)伴分工，盡職盡柏責(zé)地完成本專半業(yè)監(jiān)理工作；頒2、組織、指爸導(dǎo)、檢查和監(jiān)扮督項目監(jiān)理部稗本專業(yè)監(jiān)理員傲的工作，當(dāng)人稗員需要調(diào)整時般，向總監(jiān)理工礙程師提出建議鞍；扳3、認真熟悉隘施工圖紙，并拌參加設(shè)計技術(shù)斑交底及施工圖暗會審，積極提敗出書面意見和扳建議；

39、壩4、負責(zé)編寫襖本專業(yè)監(jiān)理實哀施細則，負責(zé)矮本專業(yè)監(jiān)理工埃作的具體實施百，并認真填寫唉監(jiān)理日志；吧5、審查承包敖單位報送的施罷工組織設(shè)計或敖施工方案，對昂涉及本專業(yè)重捌點部位、關(guān)鍵百工序的施工工埃藝和確保工程藹質(zhì)量的措施提耙出審查意見，盎并經(jīng)總監(jiān)理工佰程師審核、簽骯認后，監(jiān)督其案執(zhí)行；隘6、審查承包氨單位報送的分般包單位資格報奧審表和分包單擺位有關(guān)資料，拌符合有關(guān)規(guī)定唉后，報總監(jiān)理凹工程師簽認；捌7、核查進場疤原材料、半成笆品、構(gòu)配件、班設(shè)備的原始憑芭證、檢測報告壩等質(zhì)量證明文案件及其質(zhì)量情襖況，必要時，艾對進場原材料哀、半成品、構(gòu)笆配件、設(shè)備進挨行平行檢驗，辦合格后予以簽罷認；暗8、審查承包

40、懊單位提交的涉半及本專業(yè)的計胺劃、方案、申藹請、變更，并扳積極提出合理疤化的建議，為岸總監(jiān)理工程師澳作出決策提供罷依據(jù)；癌9、負責(zé)本專澳業(yè)的工程質(zhì)量疤控制工作，按罷監(jiān)理計劃、監(jiān)奧理實施細則的藹要求進行現(xiàn)場霸巡視檢查，對佰關(guān)鍵部位、關(guān)昂鍵工序進行旁扳站監(jiān)理；版10、負責(zé)本挨專業(yè)分項工程癌的驗收及隱蔽案工程驗收，并稗參加工程質(zhì)量壩事故的調(diào)查；扳11、參加監(jiān)頒理會議，積極拌反映情況，提爸出意見，事前隘作好調(diào)查研究盎和準(zhǔn)備工作；拌12、參與編唉寫監(jiān)理月報、阿監(jiān)理規(guī)劃、專板題報告、質(zhì)量捌評估報告、監(jiān)芭理工作總結(jié)等傲文件中與本專板業(yè)有關(guān)的工作絆內(nèi)容；稗13、負責(zé)本柏專業(yè)現(xiàn)場計量斑工作，審核計八量的數(shù)據(jù)和原

41、擺始憑證。扮14、對施工扳過程中發(fā)現(xiàn)的懊質(zhì)量隱患，專哀業(yè)監(jiān)理工程師岸應(yīng)及時下達監(jiān)斑理工程師通知俺單，要求承包礙單位整改，并佰檢查整改結(jié)果奧。胺15、做好本皚專業(yè)監(jiān)理資料班的收集、匯總半及整理，督促吧承包單位編制礙工程竣工方案礙；翱16、定期向笆總監(jiān)理工程師班反映本專業(yè)監(jiān)半理工作實施情罷況，如發(fā)現(xiàn)重暗大問題及時向板總監(jiān)理工程師敖（代表）匯報背和請示，直至襖向公司領(lǐng)導(dǎo)匯笆報。伴四）、總監(jiān)代安表崗位職責(zé)骯1、在總監(jiān)理吧工程師領(lǐng)導(dǎo)下埃，按總監(jiān)理工八程師的書面授敗權(quán)，在總監(jiān)理靶工程師暫離崗藹位時，按總監(jiān)澳理工程師的崗啊位職責(zé)（部分跋除外）行使職捌責(zé)與權(quán)力，對胺于重大的決策傲應(yīng)先請示總監(jiān)叭理工程師后再按執(zhí)

42、行；案2、作為總監(jiān)吧理工程師的助叭手，除認真做疤好本職工作外奧，還應(yīng)協(xié)助總柏監(jiān)理工程師完傲成監(jiān)理部的日啊常管理工作。芭定期或不定期班（突然發(fā)生重胺大事件）向總哀監(jiān)理工程師報熬告項目監(jiān)理的昂各方面情況。伴3、總監(jiān)理工俺程師不得將下百列工作委托總佰監(jiān)理工程師代背表：按主持編寫項敗目監(jiān)理規(guī)劃、爸審批監(jiān)理實施霸細則；搬簽發(fā)工程開暗工/復(fù)工報審班表、工程暫停傲令、工程款支扳付證書、工程皚竣工報驗單、安審核簽認竣工捌結(jié)算；澳調(diào)解建設(shè)單壩位與承包單位熬的合同爭議、佰處理索賠、審扳批工程延期。皚五）、監(jiān)理員澳崗位職責(zé)頒1、在總監(jiān)理百工程師的領(lǐng)導(dǎo)皚下，在專業(yè)監(jiān)按理工程師的指芭導(dǎo)下，開展現(xiàn)奧場監(jiān)理工作；藹2、認真

43、學(xué)習(xí)昂和掌握施工圖挨紙、驗收規(guī)范頒、規(guī)程、公司矮編制的技術(shù)文礙件及管理規(guī)定吧，參加設(shè)計交皚底及施工圖會瓣審；敗3、施工現(xiàn)場百進行巡視、檢把驗、檢查、量芭測和驗收等基靶礎(chǔ)性監(jiān)理工作靶，對監(jiān)理規(guī)劃耙和旁站方案中柏確定的本專業(yè)哎重點部位和關(guān)把鍵工序進行旁藹站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)拔問題及時指出耙并向?qū)I(yè)監(jiān)理頒工程師報告；埃4、檢查承包跋單位投入工程奧項目的人力、芭進場材料、構(gòu)班配件、主要設(shè)把備，不合格品案堅決不得用于疤工程，并將使霸用運行狀況做矮好檢查記錄。爸5、復(fù)核施工跋現(xiàn)場獲取工程藹計量的有關(guān)數(shù)疤據(jù)并簽署原始襖憑證。暗6、按設(shè)計圖岸及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，叭對承包單位的壩工藝過程或施般工工序進行檢百查和記錄，對挨加工制

44、作及工般序施工質(zhì)量檢昂查結(jié)果進行記唉錄，對重要的佰分項工程或施扮工部位進行旁百站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)吧問題時及時指安出，并向?qū)I(yè)半監(jiān)理工程師報胺告。澳7、對施工現(xiàn)爸場的不安全、笆不文明、不衛(wèi)懊生現(xiàn)象及時向拔承包單位發(fā)出跋警告，并及時吧向總監(jiān)理工程翱師（總監(jiān)理工凹程師代表）報俺告。哎8、每日填寫佰監(jiān)理日志和相八關(guān)的監(jiān)理記錄挨。藹第九章、監(jiān)理半工作程序昂1、圖紙會審半程序見圖。癌2、施工質(zhì)量按監(jiān)理程序見圖霸。襖3、施工進度板監(jiān)理程序見圖背。芭4、工程計量俺工作程序見圖跋。把5、施工階段哀投資控制程序拔見圖。稗6、隱蔽工程哀質(zhì)量控制程序稗見圖。盎附圖 圖紙矮會審程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，提出問題現(xiàn)場總監(jiān)

45、主持監(jiān)理組內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師補充問題清單師總監(jiān)理工程師審核問題清單匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論落實清單中問題，整理歸檔唉熟悉施工圖紙唉、初審提出問皚題岸施工單位申報敖施工方案絆施工單位申報啊材料合格證、礙復(fù)驗單盎加倍復(fù)試稗或換材料氨 稗 翱 修 柏 隘 盎監(jiān)理審批靶 改 皚 稗 不合格 跋 八 柏 澳 挨 邦 稗 不合格斑分部、分項工岸程施工頒 盎 整扮改壩施工試驗及監(jiān)阿理見證取樣、笆送樣與獨立平耙行檢測傲各分項、隱蔽半工程自檢哎 懊 板 藹 敖

46、伴 邦 扒 俺 艾 不合格 阿 捌附：矮 隱蔽工程癌驗收單俺 工程報驗辦單 敖 質(zhì)量保證拔資料隘 分項工程隘評定表皚填報工程報驗皚單藹監(jiān)理工程師現(xiàn)爸場檢查及審查罷試驗報告辦 爸 不合格半簽發(fā)工程檢驗唉認可書并在自吧檢資料上簽字礙下一道工序施瓣工礙 佰 靶 拜 叭分部工程完成熬填寫分部工程靶報驗單疤施工單位靶分項（隱蔽）盎工程報驗單和唉分項工程檢驗熬認可 哎 白 奧 辦 藹 捌 胺 耙 稗 伴 附鞍現(xiàn)場檢查吧監(jiān)理工程師哀內(nèi)業(yè)資料檢查盎監(jiān)理工程師瓣檢查結(jié)果叭 捌 爸 霸 不合格礙簽發(fā)分部工程瓣檢驗認可書懊核定分項分部跋工程質(zhì)量等級辦監(jiān)理工程師芭 施工質(zhì)量擺監(jiān)理程序柏根據(jù)工期總目頒標(biāo)編制施工總藹進度

47、計劃啊施工單位斑應(yīng)附有：罷編制材料設(shè)備癌采供計劃，勞按動力使用計劃伴，施工機械使背用計劃 拌 岸 凹 暗 俺 骯 癌 背 拜 按 案審批年施工進矮度計劃巴監(jiān)理工程師藹 爸 瓣 埃 邦 稗 敗 稗 背 疤 否傲 澳 百 板 骯 哎 岸 阿 疤 拔 柏 哀編制說明中應(yīng)拔有：澳上月實際完捌成工程量拔當(dāng)月（年）皚計劃完成工程班量艾計劃提前或靶拖后的原因分八析隘擬采取的對按策哀編制年、季、爸月進度計劃稗施工單位背 百 安 凹 半 絆 拔 巴 啊 案 笆 柏 板 壩 靶 否 擺審批年施工進礙度計劃笆監(jiān)理工程師唉按計劃組織實八施癌施工單位叭檢查計劃執(zhí)行捌情況，實際進唉度與計劃進度扳對比分析搬監(jiān)理工程師壩簽發(fā)

48、嚴重偏離翱計劃通知書熬監(jiān)理工程師半 霸 基罷 胺 本八 壩 符把 搬 合奧糾正進度計劃暗偏離鞍施工單位罷 敗 計絆 安 劃按 般 要襖 瓣 求扮繼續(xù)施工半施工單位按實現(xiàn)工期總目笆標(biāo)扳圖 施工進耙度程序叭工程項目施工捌合格敖工程變更費用扒技術(shù)洽談費用板工程索賠費用懊其他各項費用八報月支付申請百施工單位巴 霸 把 修改重吧報般監(jiān)理工程師審捌定拌確認可計量部藹位唉確認計量項目艾合格矮確認工程量及翱工作量芭總監(jiān)理工程師俺審核簽發(fā)月支靶付證書巴 傲不同意 靶 絆 唉 傲 襖 稗 埃 同意佰建設(shè)單位審核啊建設(shè)單位簽字阿支付辦施工單位藹 板 班 哎 跋 敖 傲 案 芭圖 工程計邦量工作程序背簽定施工合同半業(yè)

49、主、承包、擺監(jiān)理三方礙簽定施工合同挨設(shè)計、業(yè)主、擺承包、監(jiān)理四凹方擺工程預(yù)付款申胺請拔承包單位昂 辦 哎 鞍 罷 矮 稗 耙 斑 壩 斑 哎 芭 擺 按 胺 吧 伴 哀 否八材料設(shè)備采購哎業(yè)主、監(jiān)理、礙承包單位聯(lián)合按考察廠家材料柏、設(shè)備等爸審核預(yù)付款申安請骯監(jiān)理工程師啊總監(jiān)理工程師熬核準(zhǔn)霸施工圖紙實施白承包單位扒設(shè)計變更工程捌洽商申請案承包單位板提出價差申請胺承包單位爸申報已完分項靶工程報驗單叭承包單位拔 搬 拔 扳 巴 笆 俺 皚 敖 啊 般 捌 否稗審核認可申請安監(jiān)理工程師芭審核計量八監(jiān)理工程師敖審核申請拜監(jiān)理工程師皚 瓣 叭 壩 阿 否澳 盎 邦 叭 瓣 翱 敗 捌 氨 澳 耙 敗 背

50、邦 盎 安 班 按 藹 巴 辦 癌 擺 胺 傲 拔 斑 哀 伴索賠申請岸承包單位鞍簽認付款證書邦總監(jiān)理工程師吧 跋 阿 骯 擺 把 疤 霸 阿 把 笆 笆 半 邦 襖 捌 奧 礙 皚 奧不成立巴索賠審批傲監(jiān)理工程師凹總監(jiān)理工程師把報送業(yè)主付款翱監(jiān)理單位斑圖 施工階擺段投資控制程矮序霸承包單位自檢澳合格，向監(jiān)理稗單位申報工啊程報驗單并疤附隱蔽記錄、絆質(zhì)評表及有關(guān)艾資料啊監(jiān)理工程師昂施工現(xiàn)場檢查骯驗收芭專業(yè)監(jiān)理工程暗師澳下達監(jiān)理通知捌并提出整改要板求芭監(jiān)理工程師懊 阿 背 氨 安 按 不芭合格俺隱蔽記錄單上把簽字認可斑監(jiān)理工程師按整改后再次申盎請柏承包單位笆 安 霸 矮 背 霸 襖 壩 班再次檢查

51、驗收骯監(jiān)理工程師藹承包單位進入奧下一道工序施案工襖承包單位翱 辦 岸 巴 叭 凹 跋 埃 合格案下達不合格項皚目通知限期整跋改矮監(jiān)理工程師伴整改后第三次版申請擺承包單位挨第三次檢查驗昂收罷監(jiān)理工程師巴下令停產(chǎn)整頓凹或簽發(fā)更換施擺工隊伍的通知芭監(jiān)理工程師俺圖 隱蔽工吧程質(zhì)量控制主隘程序 壩 罷第十章、監(jiān)理皚工作方法和措岸施靶一、工程質(zhì)量唉控制方法與措案施質(zhì)量控制百（1）、質(zhì)量昂控制的原則哀1）、質(zhì)量控伴制是建設(shè)監(jiān)理背工作的重點，鞍與進度控制、岸投資控制相互隘制約。傲2）、預(yù)防為罷主、動態(tài)管理翱、跟蹤監(jiān)控、俺以質(zhì)量預(yù)控為版重點。壩 3）隘、監(jiān)督承包單背位的質(zhì)量管理背體系，技術(shù)管稗理體系和質(zhì)量笆保證

52、體系落實辦到位。班 4）扒、堅持未經(jīng)驗埃收或驗收不合跋格的工程材料頒/構(gòu)配件/設(shè)叭備，不準(zhǔn)其進笆場使用或安裝隘。疤5）、堅持本伴道工序質(zhì)量未敖經(jīng)驗收或驗收佰不合格，不得疤進行下一道工礙序施工。凹（2）、 叭工程質(zhì)量控制凹方法襖1）、事前預(yù)拜控凹a、我公司對瓣工程建設(shè)各階藹段各環(huán)節(jié)根據(jù)吧我司ISO貫礙標(biāo)文件都制訂爸了具體的管理盎制度、工作程俺序和三方統(tǒng)一斑用表等，駐地懊監(jiān)理機構(gòu)在第懊一次例會上對藹那些需要建設(shè)罷三方共同執(zhí)行癌的管理辦法、叭工作程序和統(tǒng)百一表式向建設(shè)疤各方作詳細介拜紹，并協(xié)商后絆取得一致，且背提供樣本以便佰各方執(zhí)行，確襖保實現(xiàn)施工管扒理的制度化、跋程序化、標(biāo)準(zhǔn)敖化和規(guī)范化。俺b、審

53、核承包澳單位建立的質(zhì)阿量保證體系及耙管理制度等有板關(guān)文件，確保佰施工管理的科埃學(xué)化、規(guī)范化叭、標(biāo)準(zhǔn)化。矮 c、審核各白分包單位的技哎術(shù)資質(zhì)證明文扳件，確認合格靶的分包單位。爸 d、審核承哀包單位的開工瓣報告，適時下岸達開工令，避把免盲目開工造頒成的質(zhì)量隱患拜。胺 e、審核承疤包單位的施工藹組織設(shè)計和施扒工方案，確保按工程質(zhì)量有可唉靠的技術(shù)保障懊措施。按 f、審核進挨場材料、半成疤品、構(gòu)配件的捌質(zhì)量檢驗報告般等質(zhì)量證明文按件，防止不合皚格品用于工程阿。骯 g、組織好哎圖紙會審和設(shè)版計交底，盡量挨把問題消滅在白桌面上，預(yù)防瓣施工變更和對拌設(shè)計理解不清按所造成的質(zhì)量絆缺陷。斑 h、通過審奧核承包單位

54、的拌工序交接檢查暗記錄、現(xiàn)場質(zhì)埃量簽證、分項拔分部工程質(zhì)量扮檢查報告、質(zhì)唉量事故處理報捌告、質(zhì)量統(tǒng)計芭報表等資料，罷掌握施工質(zhì)量佰動態(tài)，及時采翱取預(yù)防措施。敗2)、事中控暗制矮 奧A佰、檢查核實、唉簽認與審批啊 監(jiān)理工程熬師在施工過程熬中對承包商所扮報送的各類報笆表和質(zhì)量數(shù)據(jù)哀進行檢查核算艾和進行現(xiàn)場核靶實，并逐一檢邦查、核實，簽熬認與審批。耙 b、檢測襖與測量昂 選派測量柏專業(yè)監(jiān)理工程敗師專職負責(zé)測壩量工作，加強半測量工作的檢板查、復(fù)核，對礙放線所依據(jù)的背基準(zhǔn)點、導(dǎo)線鞍點要進行嚴格扳檢查，并隨時矮檢查承包單位骯的測量記錄，懊對重要工程的岸測量工作進行凹復(fù)查，如橋涵埃的軸線、高程巴及幾何尺寸等

55、搬組織復(fù)核。督版促承包單位做翱好標(biāo)樁的保護癌工作，將測繪半復(fù)核工作做到阿施工全過程中疤。熬按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)壩、方法對中間壩產(chǎn)品、成品進拔行檢查驗收，八并做好成品保柏護和竣工初驗拔，檢查質(zhì)量驗半收報告及有關(guān)跋技術(shù)資料、竣靶工圖，并及時斑整理歸檔。矮 頒c、傲抽檢試驗斑 監(jiān)理工程頒師根據(jù)工程檢盎驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和懊要求，按照確稗定的現(xiàn)場檢驗爸項目、檢驗標(biāo)班準(zhǔn)和檢驗工作白計劃，督促和搬監(jiān)督承包單位盎按照計劃委托邦有資質(zhì)的檢測版單位如期進行骯現(xiàn)場檢驗。對斑工程使用的材盎料、半成品和耙構(gòu)配件等，監(jiān)昂理工程師按照班現(xiàn)場抽樣檢驗背標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方芭法、抽樣比例艾和有關(guān)規(guī)定，安跟蹤見證現(xiàn)場翱取樣及送檢試柏驗全過程，嚴柏格把

56、好工程投半入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)般，對抽檢不合礙格的材料、半擺成品或構(gòu)配件阿及時下達書面癌限期退場監(jiān)理板指令，瓣并監(jiān)督退場一鞍律不準(zhǔn)用于工熬程。d、旁站監(jiān)督耙旁站監(jiān)督靶是工程質(zhì)量過爸程控制的重點霸，旁站和見證拜是事中控制的阿主要手段，也爸是質(zhì)量礙控制的主要信隘息源。監(jiān)理人敖員對施工過程埃進行現(xiàn)場定期安、不定期的巡稗回檢查和跟蹤扮旁站，利用目挨測視覺檢查或扮量測工具，對跋開工準(zhǔn)備、工搬序交接、隱蔽俺工程、已完的哀分項分部工程拔等進行現(xiàn)場檢壩查、量測、記鞍錄、對比分析懊，及時了解施盎工實際情況，昂及時發(fā)現(xiàn)施工版偏差和質(zhì)量隱按患，及時采取霸糾正措施和預(yù)敗防措施。翱 e、工地檢胺查巡視罷 總監(jiān)、副?？偙O(jiān)和各監(jiān)理

57、柏組長定期和不埃定期地到工地霸檢查巡視，對礙施工過程中存俺在問題和監(jiān)理懊人員工作方面扒存在的問題做懊到心中有數(shù)和笆及時處理。癌 f、簽發(fā)霸指令文件 胺 監(jiān)理人員拔在實施監(jiān)督過捌程中，若發(fā)現(xiàn)板質(zhì)量隱患或施版工問題按權(quán)限邦范圍下達書面稗預(yù)防指令、限氨期整改指令或埃停工指令，并皚對每一項指令凹要進行過程跟安蹤逐項落實，埃且要求施工單耙位對每一條監(jiān)暗理指令的處理叭結(jié)果要書面給阿以答復(fù)。絆 g、加強與扒相關(guān)部門的聯(lián)拔系拜 配合設(shè)計辦單位做好設(shè)計拌變更及技術(shù)核斑定的處理工作叭。瓣 對工程施半工中出現(xiàn)工程艾質(zhì)量事故監(jiān)理佰部及時處理，稗若承包單位對百監(jiān)理指令不予拜執(zhí)行時，采取稗邀見業(yè)主進一傲步強調(diào)說明和按限期

58、整改，否疤則監(jiān)理工程師藹有權(quán)拒絕簽發(fā)氨工程款支付證澳明書和實施處傲罰措施奧。柏 建立質(zhì)量俺監(jiān)理日志，確扒保施工質(zhì)量情胺況有據(jù)可查。凹3)、事后控澳制班a、對施工場耙地進行全面檢板驗驗收，組織骯單位、單項工靶程竣工驗收；俺并保存場地接把收的原始資料爸，以便消除質(zhì)隘量、安全和周捌邊環(huán)境糾紛的懊隱患，及為工芭程計隘量提供有關(guān)依案據(jù)。伴 b、組織對拌工程項目進行拌質(zhì)量評定。皚 c、審核竣皚工圖及其他技跋術(shù)文件資料、八辦理備案管理罷。懊 d、整理工八程技術(shù)文件資斑料并編目建檔敗。挨4)、保修階疤段的質(zhì)量控制爸 a、審核承昂建商的工程俺保修證書。藹 b、檢查、唉鑒定工程質(zhì)量昂狀況和工程使岸用狀況。柏c、對

59、出現(xiàn)的敗質(zhì)量缺陷，確岸定責(zé)任者。擺d、督促承建唉商修復(fù)質(zhì)量缺哀陷。版e、在保修期扒結(jié)束后，檢查藹工程保修狀況疤，移交保修資隘料。矮(3) 工程笆質(zhì)量控制措施翱1)、組織措阿施拔 a、根據(jù)俺本工程路線長礙、工期緊、不霸確定因素多、白專業(yè)性強、施巴工難度大等特疤點，我司擬選挨派具有相關(guān)專伴業(yè)知識和豐富拌類似工程監(jiān)理翱經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)壩理技術(shù)人員組壩建班子，駐地埃監(jiān)理機構(gòu)實行扮項目總監(jiān)負責(zé)爸制和公司定期奧巡視檢查制度鞍，確?，F(xiàn)場監(jiān)暗理部嚴格按制頒度、職責(zé)、程礙序規(guī)范地、有拔效地實施監(jiān)理拔。班 b、在駐唉地監(jiān)理部建立般完善的質(zhì)保體瓣系，明確責(zé)任扳分工，實行工捌程質(zhì)量終身責(zé)皚任制。各區(qū)段癌監(jiān)理組實行分佰段負

60、責(zé)制，制頒定崗位制度，阿明確分部、分傲項及工序工程伴質(zhì)量控制目標(biāo)罷、方法及要求昂，將質(zhì)量控制耙目標(biāo)層層分解巴，并落實到監(jiān)瓣理組每個人，板以確?？偰繕?biāo)捌的實現(xiàn)。盎 c、協(xié)助澳督促和檢查承安包單位建立有壩效的質(zhì)量保證斑管理體系，嚴皚格審查施工組澳織設(shè)計及開工哎前準(zhǔn)備工作。班 d、審查各壩施工項目施工昂隊伍及其管理背、技術(shù)人員的柏資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不背合格人員凹時，要求承包俺單位及時換人翱。各專業(yè)技術(shù)芭工種人員要持辦證上崗。敗 e、嚴佰格旁站監(jiān)理制哀度，監(jiān)理工程半師對工程的敏班感部位或重要隘工程施工時進八行旁站監(jiān)理，把盡早發(fā)現(xiàn)事故按苗頭，杜絕或癌減少質(zhì)量問題按的產(chǎn)生，消除敖質(zhì)量隱患。矮 f、對各拜種材料、施