工程項目管理建設(shè)項目投資管理

第6章建設(shè)項目投資控制6.1建設(shè)項目投資控制的含義和目的6.2設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法6.3建設(shè)項目投資規(guī)劃6.1建設(shè)項目投資控制的含義和目的建設(shè)項目投資控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，涉及到工程建設(shè)參與各方的利益。6.1.1建設(shè)項目投資的構(gòu)成建設(shè)項目投資由建設(shè)投資(固定資產(chǎn)投資)和流動資產(chǎn)投資兩部分所組成。建設(shè)投資是指進(jìn)行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從項目建議書至竣工驗收整個建設(shè)期間所支出的總費用。流動資產(chǎn)投資是指為維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。從工程項目的建設(shè)以及建設(shè)項目管理的角度，投資控制的主要對象是建設(shè)投資，一般不考慮流動資產(chǎn)投資的問題。6.1.2建設(shè)項目投資控制的含義以建設(shè)項目為對象，為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對建設(shè)活動中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。目的：通過投資規(guī)劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值以內(nèi)，以實現(xiàn)投資目標(biāo)。兩個環(huán)節(jié)：投資的規(guī)劃、投資的控制。在項目前期，以投資的規(guī)劃為主；在建設(shè)項目實施的中后期，投資控制占主導(dǎo)地位。

（1）投資規(guī)劃確定建設(shè)項目的投資費用，制定項目實施期間投資控制工作方案，主要包括進(jìn)行投資目標(biāo)論證分析、投資目標(biāo)分解、制定投資控制工作流程、投資目標(biāo)風(fēng)險分析、制定投資控制工作制度及有關(guān)報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。建設(shè)項目投資費用的確定與工程建設(shè)階段性的工作深度相適應(yīng)，貫穿于項目壽命周期全過程。（2）投資控制

在建設(shè)項目的設(shè)計難備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段，以規(guī)劃的計劃投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)的控制措施將建設(shè)項目投資的實際發(fā)生值控制在計劃值范圍內(nèi)的工程管理活動。項目壽命周期的不同階段有不同的控制目標(biāo)。6.1.3建設(shè)項目投資控制的原理（1）動態(tài)控制原理貫穿于建設(shè)項目實施的始終；PDCA循環(huán)，周期視具體情況而定；根據(jù)實際情況，可能對控制目標(biāo)進(jìn)行重新論證。（2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)（3）注重積極能動的主動控制（4）采取多種控制措施從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多個方面采取措施，尤其是技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，是控制投資最有效的手段。見P100（5）立足全壽命周期的控制既要考慮建設(shè)過程的投入，還要考慮使用費用，使建設(shè)項目在整個壽命周期內(nèi)的總費用最小。6.2設(shè)計階段投資控制的意義

和技術(shù)方法經(jīng)濟學(xué)中的“二八定律”，也叫帕累托定律，意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托(1848—1923)提出。“二八定律”認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約為20％，其余80％盡管是多數(shù)，卻是次要的。6.2.1項目前期和設(shè)計階段對投資的影響規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目生命周期內(nèi)80％的費用設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目80％的投資盡管投資費用主要集中在施工階段發(fā)生，但施工階段發(fā)生的費用是被動的，施工階段投入費用的大小大都是由設(shè)計決定的。建設(shè)項目投資控制的重點在項目前期和設(shè)計階段6.2.2設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法（1）價值工程方法對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，使研究對象以最低的總費用可靠地實現(xiàn)其必要的功能，提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。追求價值指數(shù)的最高V=F/C式中V—價值系數(shù)；F—功能系數(shù)；C—費用系數(shù)。（2）價值工程的特點以提高價值為目標(biāo)以功能分析為核心以創(chuàng)新為支柱技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合例：造境價案例晨分析二某業(yè)主巨邀請若改干廠家啟對某商冠務(wù)樓的戀設(shè)計方話案進(jìn)行悄評價，歪經(jīng)專家村討論確芒定的主譜要評價仰指標(biāo)分息別為：匪功能適慶用性（F1）、務(wù)經(jīng)濟伐合理捷性（F2）、結(jié)深構(gòu)可靠娃性（F3）、外浩形美觀周性（F4）、我與環(huán)街境協(xié)歇調(diào)性賊（F5）五項個評價指喉標(biāo)，各鋤功能之秒間的重蹦要性關(guān)汗系為：F3比F4重要得杰多，F(xiàn)3比F1重要慨，F(xiàn)1和F2同等昏重要陰，F(xiàn)4和F5同等照重要后，經(jīng)蠟過篩洋選后鞏，最宵終對A、B、C三個灶設(shè)計滑方案受進(jìn)行示評價揉，三滾個設(shè)范計方編案評肚價指衰標(biāo)的摘評價無得分幻玉結(jié)果口和估脫算總漏造價映見表各方候案評振價指盞標(biāo)的都評價靜結(jié)果袖和估悟算總澇造價傭表問題侮：1．用0-4評分法象計算各萬功能的她權(quán)重，擋將計算芳結(jié)果填鳥入答題惠紙表1。2．用溪價值懼指數(shù)裝法選沫擇最鼓佳設(shè)盒計方暈案，唯計算槍結(jié)果廳分別瀉填入其表2、表3。3．若A、B、C三個責(zé)方案掩的年牽度使匯用費崇用分釀別為340萬元、30予0萬元、35鐮0萬元蕩，設(shè)垃計使懇用年梨限均竭為50年，軌基準(zhǔn)鄰折現(xiàn)負(fù)率為10%，用壽昏命周期卸年費用燦法選擇飄最佳設(shè)辱計方案角。表1：功能苦權(quán)重計炮算表表2：各骨方案婆功能襲指數(shù)膨計算憂表方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABCF1F2F3F4F5合計功能指數(shù)表3：各螺方案表價值譜指數(shù)嫁計算隔表方案功能指數(shù)估算總造價/萬元成本指數(shù)價值指數(shù)ABC合計C:\述Doc愈ume跳nts譽an儀dS國ett束ing失s\A腸dmi查nis換tra勇tor分\桌面\造價工情程師案忠例分析霧試題--價值歉工程.do另c提高產(chǎn)芝品價值睡的基本遷途徑：保持產(chǎn)萌品的功邁能不變康，降低棵產(chǎn)品成煉本，以斜提高產(chǎn)啄品的價狡值；在產(chǎn)品鋒成本不噸變的條載件下，悠提高產(chǎn)許品的功壘能，以輔提高產(chǎn)伙品的價促值；產(chǎn)品赴成本塘雖有粗增加獻(xiàn)，但賺功能縮慧提高膜的幅偶度更思大，邪相應(yīng)雅提高辟產(chǎn)品裂的價逃值；在不訓(xùn)影響示產(chǎn)品諷主要城功能嘩的前慌提下駝，適幼當(dāng)降代低一體些次吉要功碎能，戲大幅鉛度降凍低產(chǎn)你品成暗本，踩提高補產(chǎn)品趕價值震；運用漿新技膝術(shù)，康革新幅產(chǎn)品帥，既阿提高沸功能底又降葵低成斥本，開以提控高價偉值。(2)限額設(shè)秋計方法對建設(shè)驢項目投繡資目標(biāo)獸進(jìn)行切掃塊分解紅，將投凝資分配鄉(xiāng)豐到各個瘋單項工殖程、單茶位工程陶或分部使工程，溪分配到臨各個專以業(yè)設(shè)計昂工種，坦明確建順設(shè)項目烈各組成廣部分和歐各個專白業(yè)設(shè)計埋工種所榆分配的背投資限探額。是一種軌主動的搶控制方白法對業(yè)主傷方投資舒管理人父員提出莖較高要謠求。6.3建設(shè)寒項目版投資辱規(guī)劃6.3悲.1投資規(guī)誤劃的概良念和作羽用概念：晨見前述根據(jù)投次資項目獅的性質(zhì)顧、特點蘿，對總材投資目聞標(biāo)進(jìn)行廢論證和賞