工程項目精細化成本管理

工程項目精細化成本管理一、工程項目成本管理綜述（一）成本管理的概念（二）對成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)（一）成本管理的概念工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（二）對成本管理概念的理解前提：保證工期和質(zhì)量滿足要求措施：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施目的：把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（三）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)事前控制施工成本預(yù)測施工成本計劃事中控制施工成本控制施工成本核算施工成本分析事后控制施工成本考核二、公司成本管理流程簡介及近幾年來實施情況（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的問題（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的問題1、項目部管理人員對成本核算重視程度不夠，沒有掌握有效的工作方法，項目部的成本分解及分工沒有有效落實。解決辦法：績效考核（公司對項目部、項目經(jīng)理對專項負責人）、強調(diào)崗位職能與績效掛鉤（二）目前成本管理中存在的問題2、項目核算人員業(yè)務(wù)水平較弱，沒有發(fā)揮成本控制的作用，甚至部分核算員不懂成本控制的原理，不會工程預(yù)算。解決辦法：項目經(jīng)理提高重視程度，按月要求核算員提交相關(guān)報表；公司組織核算員業(yè)務(wù)培訓或一對一輔導（二）目前成本管理中存在的問題3、公司監(jiān)控不足，沒有實現(xiàn)對項目成本的動態(tài)監(jiān)管，項目績效無法及時認定，在一定程度上挫傷了職工積極性。解決辦法：公司修訂項目績效考核辦法，在施工過程中根據(jù)項目績效兌現(xiàn)績效工資三、精細化管理（一）精細化管理的思路（二）明確項目部各崗位職責（三）項目部各崗位工作配合及成本控制流程（四）工程責任成本的分解與實施（五）項目合同管理（六）工程項目二次經(jīng)營（一）精細化管理的思路成本控制工作流程清晰成本管理職能清晰成本開支有計劃有總結(jié)提高項目成本控制工作的可操作性強化合同管理，規(guī)避合同風險開源節(jié)流，做好二次經(jīng)營（二）明確項目部各崗位職責1、項目成本的構(gòu)成內(nèi)容人工費勞務(wù)單價——勞務(wù)合同——合同負責人完成工程量——勞務(wù)結(jié)算單——項目總工/副經(jīng)理材料費采購單價——采購合同——合同負責人、材料負責人采購數(shù)量——收方記錄——材料負責人機械費租賃單價——租賃合同——合同負責人、機械負責人租賃臺時——機械進退場記錄、工作記錄——機械負責人（二）明確項目部各崗位職責分包工程費分包單價——分包合同——合同負責人完成工程量——分包工程結(jié)算單——項目總工/副經(jīng)理項目部管理費用管服人員工資——財務(wù)負責人招待費——財務(wù)負責人安全文明施工費——安全員、財務(wù)負責人辦公費用——財務(wù)負責人（二）明確項目部各崗位職責2、項目部各崗位的職責（需控制的事項）合同負責人：合同簽訂、歸檔，人工費支出材料負責人：材料收用數(shù)量（定期盤點）、材料費支出機械負責人：機械在場時間及工作臺時、油料消耗（臺班油耗控制）、機械費支出專職安全員：安全生產(chǎn)經(jīng)費的專項臺帳（二）明確項目部各崗位職責2、項目部各崗位的職責（需控制的事項）財務(wù)負責人：按月匯總財務(wù)支出項目總工/副經(jīng)理：項目部及分包人完成工程量的結(jié)算核算員：根據(jù)完成工程量分析理論成本并與財務(wù)實際支出對比項目經(jīng)理：掌握當期盈虧情況，組織進行分析總結(jié)（二）明確項目部各崗位職責3、項目部管理人員績效項目部擬定獎懲辦法：由項目經(jīng)理通報各專項負責人成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報情況，項目部集體評議、量化評分，確定各人當期的績效工資系數(shù)能及時、準確地統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù)，成本控制工作突出的管理人員，可由項目部向公司申請獎勵，公司檢查核實后對項目經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員進行獎勵（三）嶺項目部晶各崗位服工作配腸合及成子本控制錘流程1、項目防部內(nèi)部找崗位之彩間配合由項疫目經(jīng)逆理負鑒責協(xié)具調(diào)項此目部包內(nèi)部唉相關(guān)認人員晝的工普作配湖合，能以保貼證成厭本控貨制資紙料收榨集的哪及時縱、準授確。（三）班項目部火各崗位學工作配軟合及成仍本控制旱流程2、項漢目部蘿成本打控制錢流程（四黑）工陡程責包任成酷本的劉分解夸與實檢施1、職幅責及耳工作穩(wěn)程序?qū)嶓w工給程責任蓄成本的鑼分解是幅核算員羨的職責倉，項目模部管理珠費用的望分解是闖財務(wù)負巖責人的吳職責，逝應(yīng)將分谷解數(shù)據(jù)夾提交給邊項目總息工審核瓜，由項目經(jīng)驕理下發(fā)給蔑各分項才負責人陸作為成耍本控制拘指標此項工換作內(nèi)容扁是我們見的薄弱講環(huán)節(jié)（四嫌）工樓程責育任成請本的洪分解己與實逝施2、責濫任成仇本分通解的蜜方法孩：以惠工程俯類別繁為分旱解單累元（從灰土爛、水研穩(wěn)、扯樁基穩(wěn)等）（1）人工素費無勞務(wù)崖合同單劣價的工晚程細目您：計算惜單位財工程夜人工蠅費——依據(jù)意實際手人工快工日責單價注計算需用者人工兔數(shù)（指標相性數(shù)據(jù)咸）——對零褲星工摘程采傘用人工費燭總額包干從（指糟標性蒜數(shù)據(jù)撞）有勞務(wù)買合同單發(fā)價的工扭程細目陷：同樣擬守定用工逃指標，恐并與實韻際用工欠數(shù)對比今，用于第檢驗勞肚務(wù)單價鞏的合理陽性（四）趟工程責孤任成本屯的分解扮與實施2、責齡任成侍本分懼解的沈方法（2）材科料費實體摔工程辭：分解各烈類主材宇單位工錄程消耗香量——適當速折減及損耗禁率——單位準工程慈用料柳數(shù)（指標獨性數(shù)據(jù)嬌）臨時工英程（封般底、場悅地硬化削等）：依據(jù)死責任刻成本奧計算怪單位浙工程題臨時既工程尖費——根據(jù)實鬼施性施存工組織頸設(shè)計計溫算工程趴量——依據(jù)防相關(guān)找配比喉擬定材料消瞇耗指標（指宮標性旋數(shù)據(jù)她）（四）哥工程責眠任成本快的分解茂與實施2、責信任成久本分昂解的片方法（3）機謹械費統(tǒng)計完捉成該項未工程需日用的工濾程機械——參照哲施工做定額俘確定完成單繭位工程偉量的各稠類機械皮臺班數(shù)（指宵標性膛數(shù)據(jù)填）——參照絲式機械狀臺班賴費用鵝定額煙確定完成惡單位派工程夜量的當各類鄉(xiāng)豐機械機油料描消耗棋量（指標樸性數(shù)據(jù)侄）（四）地工程責偷任成本歡的分解般與實施2、責華任成滴本分虹解的削方法（4）項目權(quán)部管理練費用管理謝人員拆工資芳：根峽據(jù)管粱理人目員實膊際工侮資水燙平及摩績效候工資列額核妨定單月全工資招總額（指博標性眨數(shù)據(jù)嘗）檢測費抱、招待泡費等：腳依照產(chǎn)哪值計劃伙擬定單位產(chǎn)否值開支僻額（指郊標性雙數(shù)據(jù)團）交通欲費、芹辦公險費等煤：依鵝照項爆目總敞工期羅分解單月海開支游額（指標圣性數(shù)據(jù)筍）其他開暗支項目零比照分凳解（四墓）工綠程責螺任成匪本的攪分解丙與實笛施3、成劇本控類制性覽指標冠的下國達與慨執(zhí)行由項抵目經(jīng)菊理組輕織專傷題會始議下晴達，替項目賺總工/副經(jīng)營理監(jiān)內(nèi)督執(zhí)營行。項目聰經(jīng)理天定期錫組織高會議鍋，各棋專項際負責戚人匯院報成由本指孕標執(zhí)屬行情旨況，勺如有越明顯噸偏差繁，項遭目部般及時立向公豬司經(jīng)杜營核泄算部迷匯報（五）昌項目合冷同管理1、訂立京合同的仙目的：隔規(guī)避經(jīng)門營風險2、訂齊立合紡?fù)牧訒r間濱：合似同簽帖訂后軟履行3、勞務(wù)嘗合同盡量我實行合計件互工資啦，避飼免“液數(shù)人峽頭發(fā)穴工資帆”需明確圈勞務(wù)結(jié)負算單有符效簽字村人使用規(guī)喚定的結(jié)車算單格薦式（五）傾項目合貌同管理4、工程想分包合焰同（廬禿銅路教幸訓）需明財確工遠程結(jié)攔算單偉的有吧效簽遠字人使用熄規(guī)定由的結(jié)引算單游格式需明秧確業(yè)艙主最邪終未耗批復(fù)遇的工閱程量妖不予晉結(jié)算中期結(jié)國算不能荒全額支拼付（五慣）項私目合喊同管飽理5、機定械租遮賃合奔同需驗更證相躺關(guān)手狠續(xù)后偷方可慰簽訂全租賃瀉合同活（行金車證白、駕敲駛證尖、保狡險、劃特種鋒操作遞證等救）特種精機械響無特昆種操察作證匪不租利，或訪降低貴租金機械租憑賃時間險不應(yīng)明央確規(guī)定默“×年×月×日至×年×月×日”程，需廊明確僑承賃環(huán)方有鹽權(quán)根廢據(jù)工腰程需喪要或螞出租創(chuàng)機械粘工作碼效率弦確定怨退租丸日期機械租況賃費的臨結(jié)算應(yīng)廣有相應(yīng)抹的結(jié)算自單為本烤項目微服務(wù)帥的單今位正榴式職破工的饞私有題機械租不得著用于章該項背目施負工（餓公路染局規(guī)午定）（五）援項目合罪同管理6、補園充合拍同補充合藥同需明固確原合雷同編號畢及簽訂究日期、棍合同修置訂原因吹、執(zhí)行冬日期等（六胃）工攪程項袖目二案次經(jīng)壞營1、二螞次經(jīng)請營的激概念二次經(jīng)供營是甲曾乙雙方法履行合巴同時發(fā)欲生的一嬸切商務(wù)潤經(jīng)濟行膊為，一脅般指項壇目的工眼程變更偵、調(diào)價歌、索賠傳及結(jié)算辭審計等利與項目厭的預(yù)期俊收入相她關(guān)的工燈作。一次俱經(jīng)營條抓任顛務(wù)，村二次趙經(jīng)營瞎抓效茫益（六影）工復(fù)程項岸目二等次經(jīng)幸營2、二誼次經(jīng)坐營實呼施的殿注意積事項關(guān)鍵：爭精、勤建、思認真復(fù)交核圖紙己，對照當工程量孔清單，袍盡早發(fā)防現(xiàn)圖紙腔錯誤、炊清單中摘的漏項財及隱含皺工程量工程欄量清闊單分布解，壘建立巧計量霸臺帳熟知唉合同醋條款草、計手價規(guī)仙范（沒各細茂目包貴含的蛙工作抓內(nèi)容懂），倒做到垮心中爭有數(shù)盡早提音出設(shè)計默變更或嶄工程變商更，手東續(xù)完善注意另變更東申請乓的措范辭（稱支撐惹鋼筋持、加全灰趕夠進度砍）（六）汗工程項羨目二次貧經(jīng)營2、二次縫經(jīng)營實要施的注死意事項保留皺第一殼手的嘉文字值資料楚及圖攪片資際料索賠的婆時效性工程鳳結(jié)算重視項贈目審計參考資墾料：交血通部發(fā)《公路很工程縫國內(nèi)確招標慌文件竊范本耍（20扔03年版水）》交公路行發(fā)[20并03]夸94號、偶建設(shè)金部和掃工商羅總局驚發(fā)《建設(shè)工涉程施工矛合同》（GF-浮199子9-0躬201）、《橋梁工垂程變更挑