二建施工管理絕密整合及順口溜

二建施工管理絕密整合及順口溜1．項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目標(biāo)（）控制。A：目標(biāo)002．“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（）目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。A：投資003．項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論是（）A：動(dòng)態(tài)控制原理004：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指是項(xiàng)目標(biāo)（）期。A：實(shí)施期005．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，即使有代表不一樣利益方項(xiàng)目管理，不過，（）是管理關(guān)鍵。A：業(yè)主方項(xiàng)目管理006．項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系是（）關(guān)系。A：現(xiàn)有矛盾一面。B：也有統(tǒng)一一面。C：是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系007．業(yè)主方項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目實(shí)施階段全過程，包含哪些階段（），是有次序。A：設(shè)汁前準(zhǔn)備階段B：設(shè)計(jì)階段C：施工階段D：動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E：保修期008．按建設(shè)工程項(xiàng)目不一樣參加方工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)類型：A：業(yè)主方B：設(shè)計(jì)方C：施工方D：供貨方E：項(xiàng)目工程總承包方施工方又含分包方009．EPC承包方式是指：A：設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包010．建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)全壽命周期包含哪幾大階段？A：項(xiàng)目標(biāo)決議階段B：實(shí)施階段C：使用階段。011．業(yè)主方項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目實(shí)施階段全過程，詳細(xì)工作為（）。A：三控制三管理一協(xié)調(diào)（這是整個(gè)考試重中之重?。?12．項(xiàng)目管理中最主要任務(wù)是（）。A：安全管理013．供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包含：A：供貨方成本目標(biāo)B：供貨進(jìn)度目標(biāo)C：供貨質(zhì)量目標(biāo)014．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身利益，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包含：A：項(xiàng)目標(biāo)總投資目標(biāo)B：總承包方成本目標(biāo)C：項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)D：項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。015．施工方項(xiàng)目管理任務(wù)包含哪些？A：三控制三管理一協(xié)調(diào)（專指與施工關(guān)于組織與協(xié)調(diào)）016．施工總承包方對(duì)所承包建設(shè)工程負(fù)擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任，屬于施工總承包方主要管理任務(wù)是（）。A：負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等。B：控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部管理任務(wù)）。C：是工程施工總執(zhí)行者和總組織者，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件。D：負(fù)責(zé)施工資源供給組織。E：代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。017．施工總承包管理方主要特征有哪些選項(xiàng)（）。A：不負(fù)擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方經(jīng)過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），取得一部分施工任務(wù)，則它也可參加施工。B：不與分包方和供貨方直接訂立施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接訂立。C：都負(fù)擔(dān)對(duì)其組織和管理責(zé)任。D：施工總承包管理方和施工總承包方負(fù)擔(dān)相同管理任務(wù)和責(zé)任。E：負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件，與外部單位進(jìn)行必要聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。018．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要意義敘述正確是哪些選項(xiàng)（）。A：不是總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。B：關(guān)鍵是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值目標(biāo)。C：即使采取總價(jià)包干方式，稍大一些項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，D：多數(shù)采取變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。以下起進(jìn)行加密，只有聽過課才能看懂，目標(biāo)是預(yù)防共享！019．控制項(xiàng)目目標(biāo)主要方法包含哪些方法：（有次序?。〢：組織B：管理C：經(jīng)濟(jì)D：技術(shù)020：3種慣用組織結(jié)構(gòu)模式是明天試卷中必考無疑?。ㄚs快去看書吧?。┱?分?。。。。。〖矗郝毮芙M織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)各自含義、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)：―――職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是：A：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式。（如：我國多數(shù)企業(yè)、事業(yè)單位、學(xué)校）B：對(duì)其直接和非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令。職能組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)是：A：所以下級(jí)可能得到其直接和非直接上級(jí)下達(dá)工作指令，它就有、多個(gè)矛盾指令源，從而影響企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行。―――線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是：A：慣用組織結(jié)構(gòu)模式。（如：建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)軍隊(duì)、）B：下級(jí)只有惟一個(gè)指令源，確保工作指令惟一性，防止了因?yàn)槊苤噶疃绊懡M織系統(tǒng)運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)是：A：但在一個(gè)特大組織系統(tǒng)中，因?yàn)榫€性組織結(jié)構(gòu)模式指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。―――矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是：A：較新型組織結(jié)構(gòu)模式。（如：大型建設(shè)項(xiàng)目、、）B這兩種不一樣類型工作部門。各上級(jí)部門各下級(jí)詳細(xì)施工項(xiàng)目部矩陣組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)是：A：交匯點(diǎn)工作指令來自于縱和橫，所以其指令源為兩個(gè)；發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決議。B：為防止指令矛盾，可采取以縱為主或以橫為主，這么也可減輕最高指揮者（部門）協(xié)調(diào)工作量。021：組織工具是組織論應(yīng)用伎倆，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包含（）A：即3圖2表?。。。。?！管理組織結(jié)構(gòu)不談安全不談安全B022：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等管理工作編碼基礎(chǔ)是（）A：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼023：組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)主要組織工具，反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間（）組織關(guān)系并用單向箭線來表示。A：指令關(guān)系024：以下哪些是組織論主要組織工具（）A：即3A管理組織結(jié)構(gòu)BC：025：建設(shè)項(xiàng)目管．理組織系統(tǒng)一個(gè)慣用模式是（）A：線性026：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖區(qū)分，正確說法是（）：027：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，所以其指令源為（）個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，由（）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決議。A：2B：該組織系統(tǒng)最高指揮者（部門）028：管理是由以下（）步驟組成過程。A：提出問題B：謀劃C：決議D：執(zhí)行E：檢驗(yàn)提出處理問題可能方案，并對(duì)多個(gè)可能方案進(jìn)行分析PDEC029：工作流程組織包含（）要素：A：管理工作流程組織B：信息處理工作流程組織C：物質(zhì)流程組織030：工作流程圖用圖形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間（）關(guān)系，用箭線表示，它可用以描述工作流程組織，矩形框表示工作。A：邏輯031：施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容，包含有以下哪些詳細(xì)內(nèi)容（）（極為主要?。?！必考無疑?。。。〢：施工平面圖B：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C：施工進(jìn)度計(jì)劃D：工程概況E：施工布署及施工方案(記住口訣：工主4施)032：一項(xiàng)工程，依照施工組織設(shè)計(jì)編制廣度、深度和作用不一樣，可分為（）施工組織設(shè)計(jì)。AC033：單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容說法中，正確有（）A：施工進(jìn)度計(jì)劃(含各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃)B：施工方案選擇C：工程概況及施工特點(diǎn)分析D：施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織方法、質(zhì)量確保方法、安全施工方法E：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(口訣：工主4施質(zhì)安技，應(yīng)注意4施與前31題中4施區(qū)分)034：編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常應(yīng)考慮（）標(biāo)準(zhǔn)：A.重視工程組織對(duì)施工作用;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工目標(biāo)控制;B.提升施工工業(yè)化程度;提升施工連續(xù)性和均衡性;C.主動(dòng)采取國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工次序；合理布署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。(口訣：3重視2提升3充分)035：施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)，說法正確有（）A：3個(gè)文件，即（計(jì)文、設(shè)文、合文）B：基礎(chǔ)資料、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；C：資料和經(jīng)驗(yàn)。A、計(jì)劃文件;設(shè)計(jì)文件;協(xié)議文件;B、建設(shè)地域基礎(chǔ)資料;C、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;D、類似建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)資料和經(jīng)驗(yàn)。(口訣：3文件1基1關(guān)1經(jīng))036：單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，說法正確有（）A、工程概況“含：建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象、水文資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)匯報(bào)、地形圖和測(cè)量控制等;B、建設(shè)單位意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等;施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本控制要求;C、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖;D、資源配置情況;E、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;關(guān)于技術(shù)新結(jié)果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)資料和經(jīng)驗(yàn)。037：施工組織總設(shè)計(jì)編制通常采取那組（）程序；A：搜集和熟悉――計(jì)算――確定――擬訂――編制3；A.搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需關(guān)于資料和；究;計(jì)算主要工種工程工程量;確定施工總體布署；B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資源需求量計(jì)劃;編制；C施工總平面圖設(shè)計(jì);；D計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；038：項(xiàng)目管理最基本方法論是（），正確說法；A：項(xiàng)目目標(biāo)037：施工組織總設(shè)計(jì)編制通常采取那組（）程序：A：搜集和熟悉――計(jì)算――確定――擬訂――編制3個(gè)計(jì)劃――總平面圖設(shè)計(jì)――算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需關(guān)于資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究;計(jì)算主要工種工程工程量;確定施工總體布署;擬訂施工方案;B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資源需求量計(jì)劃;編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;C施工總平面圖設(shè)計(jì);D計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。038：項(xiàng)目管理最基本方法論是（），正確說法是：A：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制039：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，正確步驟（）：此題是重點(diǎn)?。。。。?！不信者明天會(huì)后悔?。。。。?！A：搜集實(shí)際值B：定時(shí)（如每兩周或每；月）進(jìn)行比較C：采取糾偏方法糾偏。A：搜集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值→關(guān)鍵是：半月或每個(gè)月定時(shí)比較（計(jì)劃值和實(shí)際值差異）→糾偏040：常見工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏方法，包含有哪些詳細(xì)方法：（是重點(diǎn)?。。。。。”晨谠E吧?。。。。。。〢：組織方法B：管理方法C：經(jīng)濟(jì)方法D：技術(shù)方法(口訣：組管經(jīng)技)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏方法主要包含：A.組織方法，分析因?yàn)榻M織原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，并采取對(duì)應(yīng)方法，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；B.對(duì)應(yīng)方法，如調(diào)整進(jìn)度管理方法和伎倆，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；C.經(jīng)濟(jì)方法，分析因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，并采取對(duì)應(yīng)方法，如落實(shí)加緊工程施工進(jìn)度所需資金等；D.技術(shù)方法，分析因?yàn)榧夹g(shù)（包含設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，并采取對(duì)應(yīng)方法，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。E.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思索是采取什么技術(shù)方法，而忽略可能或應(yīng)該采取組織方法和管理方法。組織論一個(gè)主要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)決定性原因。應(yīng)充分重視組織方法對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制作用。041：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制關(guān)鍵，正確說法是（），而且是主動(dòng)控制。A：計(jì)劃值與實(shí)際值比較042：利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度，正確步驟包含（）A：逐層分解B：動(dòng)態(tài)跟蹤和控制C：調(diào)整A、施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解是從施工開始前和施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，從粗到細(xì)編制深度不一樣進(jìn)度計(jì)劃過程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃逐層分解。B、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制C、.按照施工進(jìn)度要求，搜集施工進(jìn)度實(shí)際值。D、定時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較1、進(jìn)度控制周期應(yīng)該視項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模和特點(diǎn)決定，通常項(xiàng)目標(biāo)控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重○要項(xiàng)目，周期能夠定為1旬或1周。2、比較進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件進(jìn)度○目標(biāo)值或再細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)值作為計(jì)劃值，則進(jìn)度實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化分項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較應(yīng)該是定量數(shù)據(jù)比較，比較結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制匯報(bào)，如編制進(jìn)度控制旬，月，季，六個(gè)月和年度匯報(bào)等。3、經(jīng)過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，假如發(fā)覺有偏差，則必須經(jīng)過采取適當(dāng)糾偏措○施來糾偏。E、如有必要（即發(fā)覺原定施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，或原定施工進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。另外：利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不不過各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，還包含材料、半成品、成品和關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量。在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量各元素質(zhì)量目標(biāo)作出明確定義，它就是質(zhì)量計(jì)劃值。在施工進(jìn)展過程中，則應(yīng)搜集上述組成工程質(zhì)量各元素質(zhì)量實(shí)際值，并定時(shí)地對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制月、季、六個(gè)月和年度匯報(bào)。經(jīng)過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值比較，如發(fā)覺質(zhì)量偏差，則必須采取對(duì)應(yīng)糾偏方法進(jìn)行糾偏。以下10題若明天不考其中7題，能夠分整理人尸?。。。。?！043：目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)決定性原因是（），應(yīng)充分重視組織方法對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制作用。A：組織044：大、中型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理必須南取得建造師注冊(cè)證書人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期主要崗位是（）。過渡期是5年。A：項(xiàng)目經(jīng)理崗位045：項(xiàng)目經(jīng)理說法中，正確有：（極為主要?。?！考生人人都要背會(huì)，不會(huì)背人是笨蛋?。。。。。。〢：受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。046：項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，主要推行職責(zé)中，敘述正確有（）：A：執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推行各項(xiàng)條款；B：嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系；C：落實(shí)執(zhí)行國家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度；D：工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提匡高經(jīng)濟(jì)效益。執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)努力提升經(jīng)濟(jì)效益。047：項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，行使管理權(quán)限中，正確敘述有（）：A：人財(cái)物權(quán)B：組織項(xiàng)目管理班子C：處理與所負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系，受托簽署關(guān)于協(xié)議；D：選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、其余管理權(quán)力。048：項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)包含項(xiàng)目標(biāo)行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，而其在項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是（）：A：三控制三管理一協(xié)調(diào)049：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。A：法定代表人或其授權(quán)人050：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)推行協(xié)議要求職責(zé)，詳細(xì)職責(zé)有（）：（請(qǐng)考生們注意次序?。〢：目標(biāo)責(zé)任書要求職責(zé)、主持編制規(guī)劃、并進(jìn)行系統(tǒng)管理；B：對(duì)資源動(dòng)態(tài)管理；建立管理體系并組織實(shí)施、利益分配、C：搜集工程資料、結(jié)算資料、參加工程竣驗(yàn)；D：接收審計(jì)、處了解體善后工作、幫助進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)、判定和評(píng)申工作。051：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下權(quán)限，正確說法有（）：（必考無疑?。。。。。。。。。。。。〢：人財(cái)物權(quán)；B：招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議訂立、組建經(jīng)理部；C：主持工作、協(xié)調(diào)與內(nèi)外關(guān)系；D：其余權(quán)力。052：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工負(fù)擔(dān)全方面管理責(zé)任，詳細(xì)表現(xiàn)在以下哪些方面（）：（必考無疑?。。。。。。。。。。。。〢：以項(xiàng)目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，B：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并處于中心地位，負(fù)有全方面管理責(zé)任。053：工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型有多個(gè)分類方法，組成風(fēng)險(xiǎn)原因主要有（）。（小心這一題?。。。。。。〢：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（口訣：組管經(jīng)技環(huán)）054：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程通常包含施工全過程哪4步次序步驟（）：（小心這一題！?。。。。。╋L(fēng)識(shí)、風(fēng)評(píng)、風(fēng)響、風(fēng)控（口訣：識(shí)評(píng)響控）055：施工風(fēng)險(xiǎn)管理圖片，正確說法有（）：（請(qǐng)考生們背住風(fēng)險(xiǎn)圖?。。。。?！注意左為概、右為損！?。。。。。〢：4個(gè)區(qū)間！作為項(xiàng)目經(jīng)理，重點(diǎn)是控制A這個(gè)區(qū)間。注意A這個(gè)區(qū)間向C和B進(jìn)行轉(zhuǎn)換?。?！C←A↓↓D←B重點(diǎn)控制A056：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：（共4個(gè)區(qū)，會(huì)053題了，自然就會(huì)054題了?。。。。。。〢：倒過來背次序就是5331。老師大大厲害?。。。。。?57：建設(shè)工程監(jiān)理制度目標(biāo)主要有（）：A：確保質(zhì)量B：提升水平C：發(fā)揮效益058：建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)，敘述正確說法是（）：（口訣：服科獨(dú)正）059：未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行完工驗(yàn)收，不得下達(dá)停工令。A：監(jiān)理工程師B：總監(jiān)理工程師060：監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理主要方式有幾個(gè)（）：（必考無疑?。。。。。。。。。。。。〢：旁站監(jiān)理B：巡視監(jiān)督C：平行檢驗(yàn)（口訣：旁巡平）061：工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)（）：3控制，即：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制（口訣：質(zhì)投進(jìn)）062：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)該將委托（），書面通知被監(jiān)理建筑施工企業(yè)。A：監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限（注意：共3個(gè)，多一個(gè)不對(duì)，少一個(gè)要扣分！?。。?63：工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定質(zhì)量要求，即關(guān)于設(shè)計(jì)變更正確做法是（）：（非考不可?。。。〢：不論是什么單位，不能越級(jí)上報(bào)，只能逐層上報(bào)，之后再逐層下傳下來！064：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)由（）主持，（）參加編制：A：總監(jiān)理工程師主持B：專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制065：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由（）參加編制，必須經(jīng)（）同意：A：各關(guān)于專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師B：總監(jiān)理工程師以下這一題是得分好題，同學(xué)們啊別失分??！要是失分了，勸您撞墻！?。?66：監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)（）施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動(dòng)：A：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序067：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序―――是指哪兩大類（）：A.基礎(chǔ)工程方面包含：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其余結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；B.主體結(jié)構(gòu)工程方面包含：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。注意：本題問關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是指哪兩大類？只答：A：基礎(chǔ)工程方面B：主體結(jié)構(gòu)工程方面068：關(guān)部、關(guān)序―――監(jiān)理工程師應(yīng)做到（）：（上課時(shí)大師專門提醒過?。。。〢：24h069：監(jiān)理人員旁站統(tǒng)計(jì)注意事項(xiàng)：A：必須作統(tǒng)計(jì)。沒有統(tǒng)計(jì)時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序施工。（一句話就概括了一切！?。。。。。?70：監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)（）A：立刻整改071：監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)該及時(shí)向（）匯報(bào)：A：監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師072：監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，由總監(jiān)下達(dá)（）指令：A：局部暫停施工令B：其它應(yīng)急方法以上第043到072是得高分好題，年年都要考，請(qǐng)各位考生孩子們，你們要快速通讀并背會(huì)，自然就會(huì)過關(guān)！073：建筑安裝工程費(fèi)由（）部分組成：（即大師時(shí)時(shí)刻刻要大家一定要背會(huì)那個(gè)P44頁表！）一：直接費(fèi)：直接工程費(fèi)：3個(gè)內(nèi)容方法費(fèi)：11個(gè)內(nèi)容二：間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：9個(gè)內(nèi)容企業(yè)管理費(fèi)：12個(gè)內(nèi)容三：利潤：四：稅金：1：營業(yè)稅：3%2：城市維護(hù)建設(shè)稅：%市區(qū)、縣鎮(zhèn)、農(nóng)村3：教育附加稅：3%五：總造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金試述直接費(fèi)、直接工程費(fèi)、方法費(fèi)、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅金組成直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和方法費(fèi)組成。直接工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等3項(xiàng)組成。方法費(fèi)由環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、暫時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土及支架費(fèi)腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等11項(xiàng)組成。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)由工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等9項(xiàng)組成。企業(yè)管理費(fèi)由管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職員教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金（指企業(yè)按要求繳納房產(chǎn)稅、車船使用費(fèi)、土地使用費(fèi)、印花稅等）、其余等12項(xiàng)組成。稅金由營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅和教育費(fèi)附加構(gòu)。074：人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項(xiàng)費(fèi)用，包含（）內(nèi)容：（同學(xué)們，搞準(zhǔn)2－3個(gè)就行了，別貪多?。。。〢：基本工資B：工資性補(bǔ)助C：生產(chǎn)工人輔助工資D：職員福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)075：材料費(fèi)包含以下哪些項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容，正確說法有：（同學(xué)們，搞準(zhǔn)2－3個(gè)就行了，別貪多?。。。ㄗ⒁鈨蓚€(gè)驗(yàn)啊?。。。〢：材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損花費(fèi)B：采購及保管費(fèi)C：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)076：施工機(jī)械使用費(fèi)包含以下哪些項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容，正確說法有：（同學(xué)們，搞準(zhǔn)2－3個(gè)就行了，別貪多?。。。〢：折舊費(fèi)B：大修理費(fèi)C：經(jīng)常修理費(fèi)D：安拆費(fèi)、場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅費(fèi)077：這077題是專門留出來，再一次談P44那個(gè)表題，太主要了！不會(huì)背請(qǐng)拿錢，大師幫您背！?。±^續(xù)考2－4分?。?！078：稅金是指企業(yè)按要求繳納（）：A：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。（口訣：房車地?。?79：間接費(fèi)中，以下哪些屬于其余費(fèi)（）：A：技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)B：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)C：公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)。080：企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算主要有幾個(gè)方法：A：公式計(jì)算法B：費(fèi)用分析法081：利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程取得盈利，計(jì)算基數(shù)可采?。ǎ海ㄟ@題極為主要！?。。。。。〢：以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)B：以人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)C：以直接費(fèi)+間接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)3個(gè)等級(jí)：口訣是―――營城教：3、751、31：營業(yè)稅：3%2：城市維護(hù)建設(shè)稅：7、5、%市區(qū)、縣鎮(zhèn)、農(nóng)村3：教育附加稅：3%083：《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》要求，發(fā)包與承包價(jià)計(jì)算方法分為（）：為相關(guān)，必須會(huì)這個(gè)公式！A：工料單價(jià)法＝人工費(fèi)+料料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)B：綜合單價(jià)法＝人工費(fèi)+料料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤C(jī)：全費(fèi)用綜合單價(jià)法＝人工費(fèi)+料料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+方法項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金084：極為相關(guān)，必須會(huì)這個(gè)公式！得看懂以下ABC計(jì)算步驟！也就是說第三科一個(gè)20分案例題就從這ABC中工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，共計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加方法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不一樣，計(jì)算程序分為三種。（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法三種計(jì)算基數(shù)（）：綜合單價(jià)法是分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜共計(jì)算后生成，其內(nèi)容包含直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金（方法費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)合價(jià)匯總后，生成工程發(fā)承包價(jià)。085：因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下方法費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包含在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包含A：除方法費(fèi)以外，就是正確答案?。?！086：工程量清單作用，表現(xiàn)在以下方面，正確說法是（）A：是工程量清單計(jì)價(jià)基礎(chǔ)B：是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價(jià)款、辦理完工結(jié)算以及工程索賠等依據(jù)。087：招標(biāo)文件中工程量清單，標(biāo)明工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到（）A：工程凈量088：綜合單價(jià)計(jì)算通常采取（）方法，即以（）為基礎(chǔ)進(jìn)行組共計(jì)算。A：定額組價(jià)B：計(jì)價(jià)定額089：慣用方法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法通常有以下（）幾個(gè)：A．參數(shù)法、B.綜合單價(jià)法、C.分包計(jì)算法（口訣：參綜分）以下1、2、3了解就行：1．綜合單價(jià)法這種方法與分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)計(jì)算方法一樣，就是依照需要消耗實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算方法費(fèi)，適適用于能夠計(jì)算工程量方法項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取Ｅc分部分項(xiàng)工程不一樣，并不要求每個(gè)方法項(xiàng)目標(biāo)綜合單價(jià)必須包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤中每一項(xiàng)。2．參數(shù)法計(jì)價(jià)參數(shù)法計(jì)價(jià)是指按一定基數(shù)乘系數(shù)方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。這種方法簡單明了，但最大難點(diǎn)是公式科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。這種方法主要適適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)極難詳細(xì)分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容方法項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工計(jì)價(jià)均能夠采取該方法。3．分包法計(jì)價(jià)在分包價(jià)格基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)方法，這種方法適適用于能夠分包獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。有時(shí)招標(biāo)人要求對(duì)方法項(xiàng)目費(fèi)進(jìn)行明細(xì)分析，這時(shí)采取參數(shù)法組價(jià)和分包法組價(jià)都是先計(jì)算該方法項(xiàng)目標(biāo)總費(fèi)用，這就需人為用系數(shù)或百分比方法分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤。090：其余項(xiàng)目費(fèi)由（）內(nèi)容組成。A：暫列金額B：暫估價(jià)C：記日工D：總承包服務(wù)費(fèi)091：投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易期望價(jià)格，但不能高于招標(biāo)人設(shè)定（）A：招標(biāo)控制價(jià)。092：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)依照以下依據(jù)編制：（是重點(diǎn)）A：《清單計(jì)價(jià)規(guī)范〉〉、主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)方法；B：企業(yè)定額，國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)定額；C：招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要；設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料；施工現(xiàn)場情況、工程項(xiàng)目特點(diǎn)及確定投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；D：與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布工程造價(jià)信、其余相關(guān)資料。以下考題極為主要！為防外泄，請(qǐng)聽過課學(xué)生注意別字！093：建設(shè)工程定額分類，有哪4種分類方法（）A：生產(chǎn)要素分類B：編制程序和用途分類C：編制單位和使用范圍分類D：投資費(fèi)用性質(zhì)分類094分類，包含哪些指標(biāo)（）：（必考無疑?。。。〢：施工定額B：預(yù)算定額C：概算定額D：概算指標(biāo)E：投資估算指標(biāo)（口訣：2個(gè)指標(biāo)3個(gè)定額）095分類，包含哪些指標(biāo)（）：（必考無疑?。。。┱l要是做錯(cuò)了這個(gè)題目，請(qǐng)你撞墻好了?。?！記?。?個(gè)有次序定額，不能搞錯(cuò)，錯(cuò)了不得分?。。。。。?！A：全國統(tǒng)一定額B：行業(yè)定額C：地域定額D：企業(yè)定額096：建設(shè)工程定額分類，按“投費(fèi)性質(zhì)”分類，包含哪些指標(biāo)（）：（必考無疑?。。。┱l要是做錯(cuò)了這個(gè)題目，請(qǐng)你撞墻好了?。?！(口訣：3個(gè)+1個(gè)+1個(gè)，共5個(gè))。非常簡單?。?！A：建筑工程定額B：設(shè)備安裝工程定額C：建筑安裝定額D：工具、器具定額E：工程建設(shè)其余費(fèi)用定額097：工人與機(jī)械―――在工作班內(nèi)消耗工作時(shí)間，按其消耗性質(zhì)，基本能夠分為哪兩大類（）A：必需消耗時(shí)間B：損失時(shí)間098：必需消耗工作時(shí)間，包含（）：A：有效工作時(shí)間B：休息C：不可防止中止時(shí)間消耗099：損失時(shí)間中包含（）：A：多出B：偶然工作C：停工、違反紀(jì)律引發(fā)工時(shí)損失有效工作時(shí)間中包含（）：A：基本工作時(shí)間B：輔助工作時(shí)間C：準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間消耗100：人工定額慣用人工定額制訂方法有（）。A：統(tǒng)計(jì)分析法、B：經(jīng)驗(yàn)估量法、C：技術(shù)測(cè)定法、D：比較類推法（口訣：統(tǒng)經(jīng)技較）101：按使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分，材料消耗定額指標(biāo)組成為（）：（口訣：主輔周零）A：主要材料B：輔助材料C：周轉(zhuǎn)性材料D：零星材料102：材料凈用量確實(shí)定，慣用方法有（）：（口訣：經(jīng)圖測(cè)理）A：經(jīng)驗(yàn)法B了圖紙計(jì)算法C：測(cè)定法D：理論計(jì)算法103：施工成本管理任務(wù)包含哪些程序（）：（非常主要?。。。。?！極為主要這個(gè)題目！！?。。。。。〢：預(yù)測(cè)－計(jì)劃－控制－核實(shí)－分析－考評(píng)。104：施工成本管理理想效果，應(yīng)該從多方面采取方法實(shí)施管理，通常能夠?qū)⑦@些方法歸納為（）：（口訣：管經(jīng)技合）A：管理方法B：經(jīng)濟(jì)方法C：技術(shù)方法D：協(xié)議方法105：施工成本計(jì)劃類型，詳細(xì)說法中，正確有（）（口訣：實(shí)批競）A：實(shí)施性計(jì)劃成本B：指導(dǎo)性成本計(jì)劃C：競爭性成本計(jì)劃106：施工成本計(jì)劃編制依據(jù)包含：A：不用背，看懂3個(gè)就行，不要貪多！1：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；2：企業(yè)定額、施工預(yù)算；3：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；4：人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場價(jià)、5：企業(yè)頒布材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；6：周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7：已訂立工程協(xié)議、分包協(xié)議（或者估價(jià)書）；8：結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和協(xié)議；9：企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)方面制度和財(cái)務(wù)歷史資料；10：施工成本預(yù)測(cè)資料；11：擬采取降低施工成本方法；12：其余相關(guān)資料。107：通用方法費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算方法及公式通用方法費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算方法，各專業(yè)工程專用方法費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算方法由各地域或國務(wù)院關(guān)于專業(yè)主管部門工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)自行制訂。方法費(fèi)內(nèi)容：1．環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%）2．文明施工文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)×文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）3．安全施工安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率（%）4.暫時(shí)設(shè)施費(fèi)暫時(shí)設(shè)施費(fèi)有以下三部分組成：（1）周轉(zhuǎn)使用臨建（如，活動(dòng)房屋）（2）一次性使用臨建（如，簡易建筑）（3）其余暫時(shí)設(shè)施（如，暫時(shí)管線）暫時(shí)設(shè)施費(fèi)=（周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)+一次性使用臨建費(fèi)）×（1+其余暫時(shí)設(shè)施所占百分比（%））其中：①周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)②一次性使用臨建費(fèi)一次性使用臨建費(fèi)=∑臨建面積×每平方米造價(jià)×[1-殘值率（%）]+一次性拆除費(fèi)③其余暫時(shí)設(shè)施在暫時(shí)設(shè)施費(fèi)中所占百分比，可由各地域造價(jià)管理部門依據(jù)經(jīng)典施工企業(yè)成本資料經(jīng)分析后綜合測(cè)定。5．夜間施工增加費(fèi)6．二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）7.大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架（1）模板及支架費(fèi)=模板攤銷量×模板價(jià)格+支、拆、運(yùn)輸費(fèi)攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉(zhuǎn)次數(shù)－1)×補(bǔ)損率/周轉(zhuǎn)次數(shù)－(1－補(bǔ)損率)50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)]（2）租賃費(fèi)=模板使用量×使用日期×租賃價(jià)格+支、拆、運(yùn)輸費(fèi)9.腳手架搭拆費(fèi)（1）腳手架搭拆費(fèi)=腳手架攤銷量×腳手架價(jià)格+搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)（2）租賃費(fèi)=腳手架每日租金×搭設(shè)周期+搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)10．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=成品保護(hù)所需機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)11.施工排水、降水費(fèi)排水降水費(fèi)=Σ排水降水機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×排水降水周期+排水降水使用材料費(fèi)、人工費(fèi)108：可競爭方法項(xiàng)目中費(fèi)率組價(jià)項(xiàng)目通常可計(jì)算哪幾項(xiàng)可競爭項(xiàng)目中費(fèi)率組價(jià)項(xiàng)目十個(gè)子項(xiàng)冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)配合費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、場地清理費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、暫時(shí)停水停電費(fèi)、土建工程施工與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行增加費(fèi)及在有害身體健康環(huán)境中施工降效增加費(fèi)等。109―――122題：全為撿分好題目――――以下是主要口訣―――――――――只需要能讀，聽進(jìn)去老師上課時(shí)說這以下內(nèi)容，就能得高分?。?！109：三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。110，四口：為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)洞口；111，五臨邊：未安欄桿陽臺(tái)周圍、無外架防護(hù)屋面周圍、框架工程樓層周圍、御料平臺(tái)外側(cè)邊及上下跑道、斜道兩側(cè)邊。112,現(xiàn)場大門4米、113,市區(qū)主要路段施工圍擋不宜低于2．5米、通常路段不低于1。8米114,五牌一圖：即（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保下制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖），工程概況牌要標(biāo)明：工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及各單位項(xiàng)目主要人員姓名、工程概況及開工、完工時(shí)間等。115,五標(biāo)志：116,五查：117,工程施工廢水、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外河道、路面。118,五級(jí)風(fēng)及以上禁止使用明火。119,三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。120,生活垃圾要及時(shí)清理，不能與施工垃圾混放，并設(shè)專員管理。121,不得焚燒有毒有害物質(zhì)，該類物質(zhì)必須按關(guān)于要求進(jìn)行處理。122,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。123,管理體系結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采取是PDCA循環(huán)管理模式124,依照《企業(yè)職員傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86)，要求，按傷害程度分類為4類。1輕傷事故、○2重傷事故○3死亡事故，(1)按《企業(yè)職員傷亡事故分類》把事故分為三類：○(2)死亡事故分為：通常死亡事故（指一次死亡1-2人事故）、重大死亡事故（指一次死亡3-9人事故）、特大死亡事故（指一次死亡10-29人事故）、尤其重大事故（指一次死亡30人以上事故）。125,事故嚴(yán)重程度分類(1)輕傷事故指只有輕傷事故，損失工作日少于105日。計(jì)算損失工作日可取100日。(2)重傷事故指只有重傷無死亡事故，損失工作日大于105日。計(jì)算損失工作日可取3000日。(3)死亡事故分為重大傷亡事故和特大傷亡事故。傷亡事故是指一次事故死亡1～2人事故。重大傷亡事故是指一次事故死亡3人及以上事故。特大傷亡事故是指一次事故死亡10人及以上事故。尤其重大傷亡事故是指一次事故死亡30人及以上事故。死亡損失工作日6000日。1.輕傷事故指損失工作日低于105日失能傷害。2.重傷事故指造成職員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，通常能造成人體功效障礙長久存在，或損失工作日等于和超出105日（小于6000日），勞動(dòng)能力有重大損失失能傷害事故。通常而言，凡有以下情形之一，即為重傷事故：①經(jīng)醫(yī)生診療為殘廢或可能成為殘廢。②傷勢(shì)較重，需要進(jìn)行較大手術(shù)才能挽救。③人體要害部位嚴(yán)重?zé)齻C傷，雖非要害部位，但燒傷、燙傷占全身面積1/3以上。④嚴(yán)重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和腳骨等因受傷而引發(fā)骨折）。⑤眼部受傷較劇有失明可能。⑥大拇指軋斷1節(jié)；食指、中指、無名指、小指任何一指軋斷兩節(jié)或任何兩指各軋斷1節(jié)。⑦腳軋斷3趾以上；局部肌腱受傷甚劇，引發(fā)機(jī)能障礙，有不能行走自如，可能殘廢。⑧內(nèi)部損傷，內(nèi)出血或傷及腹膜等。凡不在上述以內(nèi)傷害，經(jīng)醫(yī)生診療后，認(rèn)為受傷較重，可依照實(shí)際情況參考上述各點(diǎn)，由企業(yè)提出初步意見，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審查確定。3.死亡事故指事故發(fā)生后當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡事故。傷亡事故是指一次事故死亡1～2人事故。重大傷亡事故是指一次事故死亡3人及以上事故。特大傷亡事故是指一次事故死亡10人及以上事故。尤其重大傷亡事故是指一次事故死亡30人及以上事故。死亡損失工作日6000日。126,按生產(chǎn)安全事故造成人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類。A：通常安全事故：是指死亡3人以下；或者重傷10人以下；或者100萬元以上，1千萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；B：較大安全事故：是指死亡3人以上10人以下；或者重傷10人以上50人以下；或者1千萬元以上，5千萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；C：重大安全事故：是指死亡10人以上30人以下；或者重傷50人以上100人以下；或者5千萬元以上，1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；D：尤其重大安全事故：是指死亡301億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故；以上ABCD均含：急性工業(yè)中毒127,四不放過標(biāo)準(zhǔn)A：事故原因沒有查明不放過B：事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；C：事故責(zé)任者未處理不放過D：整改方法未落實(shí)不放過。128,事故匯報(bào)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)該立刻向本單位責(zé)任人匯報(bào)；單位責(zé)任人接到匯報(bào)后，應(yīng)該于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門匯報(bào)。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場關(guān)于人員能夠直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門匯報(bào)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門接到事故匯報(bào)后，應(yīng)該依照以下要求上報(bào)事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政部門、工會(huì)和人民檢察院：（一）尤其重大事故、重大事故逐層上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門；（二）較大事故逐層上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門；（三）通常事故上報(bào)至設(shè)區(qū)市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門依照前款要求上報(bào)事故情況，應(yīng)該同時(shí)匯報(bào)本級(jí)人民政府。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門以及省級(jí)人民政府接到發(fā)生尤其重大事故、重大事故匯報(bào)后，應(yīng)該立刻匯報(bào)國務(wù)院。必要時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門能夠越級(jí)上報(bào)事故情況。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門逐層上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超出2小時(shí)。匯報(bào)事故應(yīng)該包含以下內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；（三）事故簡明經(jīng)過；（四）事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)（包含下落不明人數(shù)）和初步估量直接經(jīng)濟(jì)損失；（五）已經(jīng)采取方法；（六）其余應(yīng)該匯報(bào)情況。事故匯報(bào)后出現(xiàn)新情況，應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成傷亡人數(shù)發(fā)生改變，應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成傷亡人數(shù)發(fā)生改變，應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)報(bào)。事故發(fā)生單位責(zé)任人接到事故匯報(bào)后，應(yīng)該立刻開啟事故對(duì)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效方法，組織搶救，預(yù)防事故擴(kuò)大，降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事故發(fā)生地關(guān)于地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門接到事故匯報(bào)后，其責(zé)任人應(yīng)該立刻趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。事故發(fā)生后，關(guān)于單位和人員應(yīng)該妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、預(yù)防事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場物件，應(yīng)該做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計(jì)，妥善保留現(xiàn)場主要痕跡、物證。事故發(fā)生地公安機(jī)關(guān)依照事故情況，對(duì)涉嫌犯罪，應(yīng)該依法立案偵查，采取強(qiáng)制方法和偵查方法。犯罪嫌疑人逃匿，公安機(jī)關(guān)應(yīng)該快速追捕歸案。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門應(yīng)該建立值班制度，并向社會(huì)公布值班電話，受理事故匯報(bào)和舉報(bào)。129,環(huán)境保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)（必考）環(huán)境保護(hù)法基本標(biāo)準(zhǔn),是指在環(huán)境保護(hù)法中要求或表現(xiàn),對(duì)環(huán)境保護(hù)實(shí)施法律調(diào)整基本指導(dǎo)方針。1．環(huán)境保護(hù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)是指正確處理環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間相互依存、相互促進(jìn)、相互制約關(guān)系，在發(fā)展中保護(hù)；在保護(hù)中發(fā)展，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益統(tǒng)一。2．預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜臺(tái)治理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)先采取防范方法，預(yù)防環(huán)境問題及環(huán)境損害發(fā)生；在預(yù)防為主同時(shí)，對(duì)已經(jīng)形成環(huán)境污染和破壞進(jìn)行主動(dòng)治理；用較小投入取得較大效益而采取多個(gè)方式、多個(gè)路徑相結(jié)合方法，對(duì)環(huán)境污染和破壞進(jìn)行整改，以提升治理效果。如合理規(guī)劃、調(diào)整工業(yè)布局、加強(qiáng)企業(yè)管理、開發(fā)綜合利用等。3．污染者治理、開發(fā)者保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)也稱“誰污染誰治理，誰開發(fā)誰保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，是明確要求污染和破壞環(huán)境與資源者負(fù)擔(dān)其治理和保護(hù)義務(wù)及其責(zé)任。4．政府對(duì)環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。地方各級(jí)人民政府對(duì)本轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量負(fù)有最高行政管理職責(zé)，有責(zé)任采取有效方法，改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量，以保障公民人身權(quán)利及國家、集體和個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受環(huán)境污染和破壞損害。5．依靠群眾保護(hù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)也稱環(huán)境保護(hù)民主標(biāo)準(zhǔn)。是指人民群眾都有權(quán)利和義務(wù)參加環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理，進(jìn)行群眾性環(huán)境監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。130,施工現(xiàn)場水污染處理---書191頁131,晚間作業(yè)不超出22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí).55分貝問題!噪聲四個(gè)分貝132,固體廢物類型---3個(gè)133,固體廢物治理方法---3個(gè)134,常見施工任務(wù)委托模式主要有以下幾個(gè)：1、施工平行承發(fā)包2、施工總承包3、施工總承包管理135,施工總承包管理模式與施工總承包模式比較----必考無疑！施工總承包就是你承包來你施工你管理，你也能夠分包給其余企業(yè)。施工總承包管理，就是你來管理，不過不是你來施工，也不是你來分包給其余企業(yè)，而是業(yè)主分包給其余企業(yè)，由你來負(fù)責(zé)管理職責(zé)，而不是施工職責(zé)。1.工作開展程序不一樣施工總承包模式通常工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。對(duì)許多大型工程項(xiàng)目來說，要等到設(shè)計(jì)圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo)，顯然是很困難。而假如采取施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)能夠不依賴完整施工圖，換句話說，施工總承包管理模式招投標(biāo)能夠提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外，工程實(shí)體能夠化整為零，分別進(jìn)行分包單位招標(biāo)，即每完成一部分工程施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段還未完全結(jié)束之前進(jìn)行。施工總承包管理模式能夠在很大程度上縮短建設(shè)周期。2.協(xié)議關(guān)系不一樣施工總承包管理模式協(xié)議關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接訂立協(xié)議;由施工總承包管理單位與分包單位訂立協(xié)議。3.對(duì)分包單位選擇和認(rèn)可在施工總承包模式中，假如業(yè)主同意將某幾個(gè)部分工程進(jìn)行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可;而在施工總承包管理模式中，全部分包單位選擇都是由業(yè)主決議。業(yè)主通常經(jīng)過招標(biāo)選擇分包單位。通常情況下，分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接訂立，但每一個(gè)分包人選擇和每一個(gè)分包含同訂立都要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰?fù)擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制任務(wù)和責(zé)任。假如施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成份包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不愿更換分包人，施工總承包管理單位也能夠拒絕認(rèn)可該分包協(xié)議，而且不負(fù)擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程管理責(zé)任。有時(shí)，在業(yè)主要求下而且在施工總承包管理單位同意情況下，分包協(xié)議也能夠由施工總承包單位與分包單位訂立。4.對(duì)分包單位付款能夠經(jīng)過施工總承包管理單位支付，也能夠由業(yè)主直接支付。5.施工總承包管理協(xié)議價(jià)格施工總承包管理協(xié)議中通常只確定施工總承包管理費(fèi)(通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)一定百分比計(jì)取，也能夠確定一個(gè)總價(jià))，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式招標(biāo)能夠不依賴于施工圖紙出齊原因之一。分包協(xié)議價(jià)，因?yàn)槭窃谠摬糠质┕D出齊后再進(jìn)行分包招標(biāo)，所以應(yīng)該采取實(shí)價(jià)(單價(jià)或總價(jià)協(xié)議)。由此能夠看出，施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具備以下優(yōu)點(diǎn)：(1)協(xié)議總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程施工招標(biāo)，確定該部分工程協(xié)議價(jià)，所以整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議價(jià)，所以整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議總額確實(shí)定較有依據(jù);(2)全部分包協(xié)議和分供協(xié)議發(fā)包，都經(jīng)過招標(biāo)取得有競爭力投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間差價(jià);(4)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就能夠進(jìn)行該部分工程施工招標(biāo)，能夠邊設(shè)計(jì)邊施工，能夠提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。136,施工總承包管理模式特點(diǎn)1．費(fèi)用控制（1）某一部分工程施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包協(xié)議投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）每一部分工程施工，發(fā)包都能夠經(jīng)過招標(biāo)選擇最好施工單位承包，取得最低報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利；（3）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒有協(xié)議總造價(jià)，是業(yè)主負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之一；（4）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。2．進(jìn)度控制對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，能夠提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位招標(biāo)依據(jù)該部分工程施工圖，與施工總承包模式相比也能夠提前，從而能夠提前開工，縮短建設(shè)周期。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)施工、供貨之間進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3．質(zhì)量控制（1）對(duì)分包人質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）對(duì)分包單位來說，也有來自其余分包單位橫向控制，符合質(zhì)量控制上“他人控制”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制有利；（3）各分包協(xié)議交界面定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方工作量。4．協(xié)議管理通常情況下，全部分包含同招投標(biāo)、協(xié)議談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方招標(biāo)及協(xié)議管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；對(duì)分包人工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對(duì)于加大總包管理單位對(duì)分包單位管理力度更有利。5．組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)全部分包人管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主工作。這是采取施工總承包管理模式基本出發(fā)點(diǎn)。與分包單位協(xié)議通常由業(yè)主訂立，一定程度上減弱了施工總承包管理單位對(duì)分包單位管理力度。137,監(jiān)理人暫停施工指示①工程師應(yīng)該以書面形式通知承包人暫停施工，并在發(fā)出暫停施工通知后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)該按照工程師要求停頓施工，并妥善保護(hù)已完工工程并提供安全保障。②因?yàn)榘l(fā)包人原因發(fā)生暫停施工緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示，承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工書面請(qǐng)求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請(qǐng)求后二十四小時(shí)內(nèi)以回復(fù)，逾期未回復(fù)，視為同意承包人暫停施工請(qǐng)求。③承包人實(shí)施工程師做出處理意見后，可提出書面復(fù)工要求。工程師應(yīng)該在收到復(fù)工通知后48小時(shí)內(nèi)給予對(duì)應(yīng)回復(fù)。假如工程師未能在要求時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予回復(fù)，承包人能夠自行復(fù)工。4停工責(zé)任在發(fā)包人，由發(fā)包人負(fù)擔(dān)所發(fā)生追加協(xié)議價(jià)款，賠償承包人由此造成損失，對(duì)應(yīng)順延工期;假如停工責(zé)任在承包人，由承包人負(fù)擔(dān)發(fā)生費(fèi)用，工期不予順延。假如因工程師未及時(shí)作出回復(fù)，造成承包人無法復(fù)工.由發(fā)包人負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。138,工程隱蔽部位覆蓋前檢驗(yàn)（1）通知監(jiān)理人檢驗(yàn)經(jīng)承包人自檢確認(rèn)工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定期限內(nèi)檢驗(yàn)。承包人通知應(yīng)附有自檢統(tǒng)計(jì)和必要檢驗(yàn)資料。監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。監(jiān)理人檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量不合格，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示時(shí)間內(nèi)修整返工后，由監(jiān)理人重新檢驗(yàn)。（2）監(jiān)理人未到場檢驗(yàn)監(jiān)理人未按約定時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對(duì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)有疑問，可按約定重新檢驗(yàn)。（3）監(jiān)理人重新檢驗(yàn)承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)工程質(zhì)量符合協(xié)議要求，由發(fā)包人負(fù)擔(dān)由此增加費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)工程質(zhì)量不符合協(xié)議要求，由此增加費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人負(fù)擔(dān)。（4）承包人私自覆蓋承包人未通知監(jiān)理人到場檢驗(yàn)，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢驗(yàn)，由此增加費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人負(fù)擔(dān)。139,完工驗(yàn)收指承包人完成／全部協(xié)議工作后，發(fā)包人按協(xié)議要求進(jìn)行驗(yàn)收。140,分包工程協(xié)議價(jià)款能夠采取以下三種中一個(gè)（應(yīng)與總包協(xié)議約定方式一致）：3種(1)固定價(jià)格，在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)協(xié)議價(jià)款不再調(diào)整;(2)可調(diào)價(jià)格，協(xié)議價(jià)款可依照雙方約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定協(xié)議價(jià)款調(diào)整方法;(3)成本加酬金，協(xié)議價(jià)款包含成本和酬金兩部分，雙方在協(xié)議專用條款內(nèi)約定成本組成和酬金計(jì)算方法;141,工程承包人、勞務(wù)分包人應(yīng)取得發(fā)包人什么險(xiǎn)？為施工場地內(nèi)自有些人員及第三方人員生命、財(cái)產(chǎn)辦理一切險(xiǎn)，且不需工程承包人、勞務(wù)分包人支付費(fèi)用。142,勞務(wù)酬勞能夠采取以下方式中任何一個(gè)：(1)固定勞務(wù)酬勞(含管理費(fèi));(2)約定不一樣工種勞務(wù)計(jì)時(shí)單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)工時(shí)計(jì)算;(3)約定不一樣工作結(jié)果計(jì)件單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)工程量計(jì)算。143,約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是1按頒布國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;○2沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;○3沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;○144,材料驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收等方式。145,價(jià)格約定方式是―――218頁146,施工承包協(xié)議：能夠按照不一樣方法加以分類，按照承包協(xié)議計(jì)價(jià)方式：總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議和成本賠償協(xié)議三大類?？們r(jià)協(xié)議又分為：固定總價(jià)協(xié)議和變動(dòng)總價(jià)協(xié)議兩種。147,建筑材料、設(shè)備協(xié)議價(jià)款支付通常分那三次？1.建筑材料、設(shè)備交貨或制造前，采購方支付建筑材料、設(shè)備價(jià)格10%作為預(yù)付款；2.供貨方按照交貨次序在要求時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批建筑材料、設(shè)備價(jià)80%；3.剩下10%作為確保金，待確保期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。148,總價(jià)協(xié)議是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定協(xié)議總價(jià)，最終也按總價(jià)結(jié)算。149,3大索賠情況----必考無疑！1.因變更引發(fā)索賠2.因缺點(diǎn)引發(fā)索賠3.對(duì)不可抗力及其它第三方原因引發(fā)索賠1協(xié)議變更○2設(shè)計(jì)變更○3施工方案變更○4施工條件、5施因變更引發(fā)索賠：○環(huán)境變更○6新增工程工進(jìn)度計(jì)劃○1協(xié)議缺點(diǎn)○2勘察、設(shè)計(jì)缺點(diǎn)○3發(fā)包方供材、配構(gòu)件及設(shè)備缺點(diǎn)因缺點(diǎn)引發(fā)索賠：○1自然不可抗力○2社會(huì)不可抗力○3材料、配構(gòu)對(duì)不可抗力及其它第三方原因引發(fā)索賠：○4建設(shè)單位或者監(jiān)理單位第三方原因件及設(shè)備供給第三方原因○150,索賠依據(jù)主要有：協(xié)議文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)通例！151,常見索賠證據(jù)主要有1．招標(biāo)文件、協(xié)議文本及附件，其余各種簽約（備忘錄、修正案等），業(yè)主認(rèn)可工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙（包含圖紙修改指令），技術(shù)規(guī)范等；承包商報(bào)價(jià)文件，包含各種工程預(yù)算和其余作為報(bào)價(jià)依據(jù)資料，如環(huán)境調(diào)查資料、標(biāo)前會(huì)議和澄清會(huì)議資料等。2．來往信件（書信、電子郵件等）。如業(yè)主變更指令，各種認(rèn)可信、通知，對(duì)承包商問題回復(fù)信等。這里注意，商討性和意向性信件通常不能作為變更指令或協(xié)議變更文件。在協(xié)議實(shí)施過程中，承包商對(duì)業(yè)主和工程師口頭指令、傳真件、電子郵件等和對(duì)工程問題處理意見要及時(shí)索取書面證據(jù)。來信信封也要封存，信封上郵戳記載著發(fā)信和收信準(zhǔn)確日期，起證實(shí)作用。3．各種會(huì)議紀(jì)要。在標(biāo)前會(huì)議和決標(biāo)前澄清會(huì)議上，業(yè)主對(duì)承包商問題書面回復(fù)，或雙方簽署會(huì)談紀(jì)要；在協(xié)議實(shí)施過程中，業(yè)主、工程師和各承包約定時(shí)會(huì)商，研究實(shí)際情況，作出決議或決定。它們可作為協(xié)議補(bǔ)充。但會(huì)談紀(jì)要須經(jīng)各方簽署才有法律效力。4．施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。包含總進(jìn)度計(jì)劃，開工后業(yè)主工程師同意詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、每個(gè)月進(jìn)度修改計(jì)劃、實(shí)際施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、月進(jìn)度報(bào)表等。這不不過工程施工次序、各工序連續(xù)時(shí)間，還包含勞動(dòng)力、管理人員、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)施安排計(jì)劃和實(shí)際情況，材料采購定貨、運(yùn)輸、使用計(jì)劃和實(shí)際情況等。5．施工現(xiàn)場工程文件，如施工統(tǒng)計(jì)、施工備忘錄、施工日?qǐng)?bào)、工長和檢驗(yàn)員工作日志、監(jiān)理工程師填寫施工統(tǒng)計(jì)和各種簽證等。它們應(yīng)能全方面反應(yīng)工程施工中各種情況，如勞動(dòng)力數(shù)量與分布、設(shè)備數(shù)量與使用情況、進(jìn)度、質(zhì)量、特殊情況及處理。各種工程統(tǒng)計(jì)資料，如周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)。這些報(bào)表通常包含本期中以及至本期末工程實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、實(shí)和計(jì)劃成本對(duì)比和質(zhì)量分析匯報(bào)、協(xié)議推行情況評(píng)價(jià)等。6．工程照片。如表示工程進(jìn)度照片、隱蔽工程覆蓋前照片、業(yè)主責(zé)任造成返工和工程損壞照片等。7．氣象匯報(bào)。假如碰到惡劣天氣，應(yīng)作統(tǒng)計(jì)，并請(qǐng)工程師簽證。8．工程中各種檢驗(yàn)驗(yàn)收匯報(bào)和各種技術(shù)判定匯報(bào)。工程水文地質(zhì)勘探匯報(bào)、土質(zhì)分析匯報(bào)、文物和化石發(fā)覺統(tǒng)計(jì)、地質(zhì)承載力試驗(yàn)匯報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收匯報(bào)、材料試驗(yàn)匯報(bào)、材料設(shè)備開箱驗(yàn)收匯報(bào)、工程驗(yàn)收匯報(bào)等，它們能證實(shí)工程質(zhì)量。9．工地交接統(tǒng)計(jì)（應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接統(tǒng)計(jì)。工程中送停電、送停水、道路開通和封閉統(tǒng)計(jì)和證實(shí)，它應(yīng)有工程師簽證。協(xié)議雙方在工程過程中各種文件和資料交接都應(yīng)有一定手續(xù)，要有專門統(tǒng)計(jì)，預(yù)防在交接中出現(xiàn)漏洞和說不清楚情況。10．建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場，使用方面統(tǒng)計(jì)、憑證和報(bào)表等。11．市場行情資料，包含市場價(jià)格、官方物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行外匯比率等公布材料。12．各種會(huì)計(jì)核實(shí)資料。包含：工資單、工資報(bào)表、工程款帳單，各種收付款原始憑證，總分類帳、管理費(fèi)用報(bào)表，工程成本報(bào)表等。13．符合國家法律要求其它證據(jù)材料和規(guī)范性政策文件。152,索賠證據(jù)應(yīng)該具備：真實(shí)性、及時(shí)性、全方面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。153,索賠成立前提條件是哪3個(gè)？(1)與協(xié)議對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本額外支出，或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失原因，按協(xié)議約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按協(xié)議要求程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠匯報(bào)。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。154,施工協(xié)議索賠程序1、索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；○②、發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出賠償經(jīng)濟(jì)損失和延長工期索賠匯報(bào)及關(guān)于資料；③、工程師在收到承包人送交索賠匯報(bào)和關(guān)于資科后，于28天內(nèi)給予回復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；④、工程師在收到承包人送交索賠匯報(bào)和關(guān)于資料后28天內(nèi)未予回復(fù)或未對(duì)承包人作深入要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。⑤、該索賠事件連續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)該階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠關(guān)于資料和最終索賠匯報(bào)。155,信息管理部門主要任務(wù)？1.負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)必要修改和補(bǔ)充，并檢驗(yàn)和督促其執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作；3.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)建立和運(yùn)行維護(hù)；4.與其余工作部門協(xié)同組織搜集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制報(bào)表和匯報(bào)；5.負(fù)責(zé)工程檔案管理等。156,施工方信息管理伎倆？施工方信息管理伎倆關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。147,工程管理信息資源包含：；1.組織類工程信息，如建筑業(yè)組織信息、項(xiàng)目參加組織信息、與建筑業(yè)關(guān)于組織信息和教授信息等；2.管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理關(guān)于信息等；3.經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資市場信息、項(xiàng)目融資信息等；4.技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資關(guān)于技術(shù)信息等；5.法規(guī)類信息。158,施工文件檔案管理主要內(nèi)容有哪4個(gè)？工程施工技術(shù)管路資料，工程質(zhì)量控制資料，工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，完工圖四大部分。159,施工文件立卷標(biāo)準(zhǔn)？1.一個(gè)建設(shè)工程有多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷2.施工文件資料應(yīng)依照工程資料分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進(jìn)行立卷。3.卷內(nèi)資料排列次序要依據(jù)卷內(nèi)資料組成而定，通常次序?yàn)榉饷妗⒛夸?、文件部分、備考表、封底?.卷內(nèi)資料若有多個(gè)資料時(shí)，同類資料按日期次序排列，不一樣資料之間排列次序應(yīng)按資料編號(hào)次序排列。160,施工文件立卷詳細(xì)要求？1.施工文件可按單位工程分部工程、專業(yè)、階段等組卷，完工驗(yàn)收文件按單位工程專業(yè)組卷。2.完工圖可按單位工程專業(yè)等進(jìn)行組卷，每一專業(yè)依照?qǐng)D紙多少組成一卷或多卷。3.立卷過程中宜遵照以下要求：4.案卷不宜過厚，通常不超出40mm；5.卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不一樣載體文件通常應(yīng)分別組卷。161,施工文件保管期限？永久、長久、短期(短期指以下)三種期限！162，施工成本管理任務(wù)：A：施工成本預(yù)測(cè)B：施工成本計(jì)劃C：施工成本控制D：施工成本核實(shí)E：施工成本分析F：施工成本考評(píng)成本分析基本方法A.比較法B.原因分析法C.差額計(jì)算法D.比率法施工成本控制可分A.事先控制B.事中控制C.事后控制施工成