某房建項(xiàng)目策劃書

目 錄\l“_TOC_250011“一．工程概述 1\l“_TOC_250010“二、工程工程的目標(biāo)分析和論證 2\l“_TOC_250009“三、工程治理的組織 3\l“_TOC_250008“四．工程招標(biāo)治理 10\l“_TOC_250007“五．工程結(jié)算的治理 11\l“_TOC_250006“六、本錢掌握措施的方法和手段 12\l“_TOC_250005“七．進(jìn)度掌握方法和手段 15\l“_TOC_250004“八．施工部署 16\l“_TOC_250003“九．勞動(dòng)力打算 19\l“_TOC_250002“十、工程質(zhì)量掌握方法和手段 20\l“_TOC_250001“十一、環(huán)境、職業(yè)安康安全與文明施工 20\l“_TOC_250000“十二、技術(shù)、材料、工藝應(yīng)用 24...;.;一．工程概述由某建設(shè)投資興建的****住宅工程位于某鎮(zhèn)西北角，一期工程共分8個(gè)組團(tuán)，我單位承建其中A、C、E三個(gè)組團(tuán)。A、C、E三個(gè)組團(tuán)占地面積約14200㎡，東西寬約233m，南北長(zhǎng)約610m，呈矩外形。其中A組團(tuán)含有：15層樓房 4棟 〔1#～4#樓〕5層樓房 8棟 〔5#～12#樓〕C組團(tuán)含有：15層樓房 4棟 〔13#～15#；17#樓〕5層樓房 9棟 〔16#；18#～25#樓〕E組團(tuán)含有：15層樓房 5棟 〔58#；60#；64#～66#樓〕9層樓房 3棟 〔57#；59#；61#樓〕10000㎡。擬建工程0m〔大沽。m〔大沽，比設(shè)計(jì)室外地坪低0.8m，場(chǎng)地內(nèi)已修建有輕車行駛的臨時(shí)道路，并在中軸線規(guī)劃路設(shè)有施5CE伍進(jìn)入我方分包區(qū)域。依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，臨設(shè)打算春節(jié)前完成一半，余下局部及水、電、道路硬化在2202331二、工程工程的目標(biāo)分析和論證工程工程的工期和質(zhì)量目標(biāo)、工期要求： 按合同總工期：450日歷天100%施工目標(biāo)202331202351743515、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并到達(dá)招標(biāo)文件、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，負(fù)傷率不大于千分之三。，開拓某市民用建筑市場(chǎng)，立足東麗，擴(kuò)大外鄉(xiāng)市場(chǎng)份額。、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)上交利費(fèi)到達(dá)合同總額的 合同和分包價(jià)格狀況最終確定上交比例。工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、該工程棟號(hào)較多，涉及專業(yè)較多，分包單位較多，因此施工組織及與各安排是工程順當(dāng)完成的關(guān)鍵。、該工程工期較緊，工作量又較大，在短時(shí)間內(nèi)，人力、物力等各方面投施工需要。滲漏是本工程的關(guān)鍵工序。、該工程施工進(jìn)度要求比較高，經(jīng)過(guò)炎熱高溫期、雨期、冬期、秋收等特別度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、該工程外立面線條、節(jié)點(diǎn)、造型多，施工簡(jiǎn)單。、該工程利用施工場(chǎng)地狹小。材料庫(kù)房考慮的場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、鋼筋加工木工棚位置還要準(zhǔn)時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，否則因場(chǎng)地材料堆場(chǎng)的限制而影響到工程進(jìn)度。三、工程治理的組織工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)同、經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)治理等目標(biāo)?？茖W(xué)合理的治理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順當(dāng)施工的重要保證。為此，公司在本工程的施工組織上，依據(jù)“工程法施工”的模式，組建一個(gè)精干、高效的工程治理班子。以工程合同和本錢掌握為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的治理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項(xiàng)根本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及分承包單位的合同，形成以全面質(zhì)量治理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)治理與計(jì)算機(jī)關(guān)心治理相結(jié)合的科為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)展綜合組織協(xié)調(diào)和掌握治理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包治理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。依據(jù)該工程規(guī)模和工作量較大的特點(diǎn)，我們擬針對(duì)該工程成立“**工程經(jīng)理實(shí)施主承包施工治理。依據(jù)對(duì)建設(shè)單位的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。工程經(jīng)理部則依據(jù)公司的方針政策目標(biāo)進(jìn)展相應(yīng)的決策。我公司按年度方針目標(biāo)，每月每季度對(duì)工程進(jìn)展綜合考評(píng)，依據(jù)多年來(lái)積存的成功的工程治理閱歷來(lái)運(yùn)作和治理工程，形成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以工程合同治理和本錢掌握為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)治理和先進(jìn)技術(shù)為手段的工程治理機(jī)制，確保工程各工程標(biāo)的順當(dāng)實(shí)施。工程部治理人員名單工程部人員職責(zé)部門類別職責(zé)作為公司在工程上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保工程組織按合同要求進(jìn)展施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定工程組織機(jī)構(gòu)，選擇適宜人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)；確定工程工作方針、工作目標(biāo)和工作程序；對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備選購(gòu)、資工程經(jīng)理部

工程 源調(diào)配、進(jìn)度打算安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)展決策，牽頭經(jīng)理 并會(huì)同有關(guān)部門制定“工程質(zhì)量打算；制定工程安全責(zé)任制；協(xié)調(diào)各施工種及各分承包單位之間的工作；監(jiān)視各施工單位按設(shè)計(jì)要求施工；監(jiān)視執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要準(zhǔn)時(shí)制訂訂正并找出失誤的緣由上報(bào)；審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告；安排竣工驗(yàn)收結(jié)算工作，以及竣工設(shè)施向建設(shè)單位移交的工作?！舶▓D紙收發(fā)；技術(shù)負(fù)責(zé)人

〔技術(shù)交底，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制整理和歸檔。負(fù)責(zé)工程部文件和技術(shù)資料的收發(fā)、治理資料，確保使用有效文件和資料;負(fù)責(zé)保管工程施工圖樣及變更洽商匯錄，工程竣工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將竣工圖修技術(shù)經(jīng)濟(jì)部

技術(shù)改整理完畢、裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門;收集整理工程的全部資資料員料，依據(jù)市建委、城建檔案館的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)，竣工后按期移交有關(guān)單位辦理工程洽商。學(xué)習(xí)和把握的施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算;按時(shí)辦理分段、分部位的預(yù)算員和用料打算;按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及資料，建立預(yù)算臺(tái)帳;統(tǒng)計(jì)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，做好本錢核算；向工程其他部門供給所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；幫助工程經(jīng)理簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同；積存結(jié)算資料，并分類整理存檔。試驗(yàn)員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣，做好編號(hào)和標(biāo)記、記錄，托付評(píng)價(jià)合格的試驗(yàn)室進(jìn)展試驗(yàn)；準(zhǔn)時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人；原材料試驗(yàn)后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將結(jié)果通知材料員。工程副經(jīng)理

實(shí)施；負(fù)責(zé)工程的均衡生產(chǎn)和工序治理；負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的施工治理掌握；負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。審核施工圖樣，爭(zhēng)論施工工藝，參與設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見與建議；嚴(yán)格按圖樣和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)施工施工治理部

操作人員進(jìn)展技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)展監(jiān)視，組織操作人員對(duì)工長(zhǎng) 產(chǎn)品進(jìn)展自檢和互檢；擔(dān)當(dāng)工程工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分局部項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，準(zhǔn)時(shí)覺察問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)視落實(shí);填寫施工日志，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。積存施工技術(shù)資料;嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特別工序的作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)對(duì)專檢人員提出的不合格品依據(jù)整改方案進(jìn)展返修或返工。在生疏圖紙的根底上，測(cè)量放樣，設(shè)置整體的平面掌握網(wǎng)和標(biāo)高掌握網(wǎng)；以控測(cè)量員 制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)展各局部建筑物的定位放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)；掌握軸線及梁柱軸線、邊線的放線工作；負(fù)責(zé)相關(guān)定位放線資料的日常整理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，行使監(jiān)視檢查職能；巡回檢查，隨時(shí)把握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量質(zhì)檢員 標(biāo)準(zhǔn)的狀況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)覺察的不質(zhì)安部

合格品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參與制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果；行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量懲罰權(quán)。堅(jiān)持對(duì)施工人員進(jìn)展常常性安全教育，針對(duì)施工的實(shí)際狀況，制定安全技術(shù)交安全員 底，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和落實(shí)，覺察安全隱患或問題準(zhǔn)時(shí)組織整改，并做好記錄。依據(jù)施工進(jìn)度及材料數(shù)量編制材料供給打算，整理材料打算報(bào)與濰坊公司；充依據(jù)施工進(jìn)度及材料數(shù)量編制材料供給打算，整理材料打算報(bào)與濰坊公司；充物質(zhì)分了解工程進(jìn)度，工程需用材料，催促專業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)時(shí)報(bào)需用打算，實(shí)現(xiàn)有預(yù)材料員設(shè)備部見性的治理，確保材料供給滿足施工生產(chǎn)的需要；建立材料臺(tái)帳，辦理各種材料進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)；進(jìn)場(chǎng)材料的檢查檢驗(yàn)工作；周轉(zhuǎn)材料的治理工作。綜合部主要負(fù)責(zé)后勤及辦公用品的發(fā)放。工程部進(jìn)場(chǎng)前辦公用品的預(yù)備辦公用品依據(jù)公司要求統(tǒng)一選購(gòu)；所需辦公用品名稱1辦公桌2坐椅3會(huì)議桌〔建議購(gòu)置乒乓球桌，工作消遣于一體〕 4電腦5打印機(jī)6復(fù)印機(jī)7文件柜89〔農(nóng)民工學(xué)校〕○1電視〔工學(xué)?！持卫砣藛T統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)住宿，住宿樓承受租賃旁邊居民住宿樓。四．工程招標(biāo)治理的資格審查要深入一級(jí)，摸清誰(shuí)是實(shí)際老板，誰(shuí)來(lái)實(shí)際履行合同，以前合作效果如何，深入走訪、了解，考察投標(biāo)單位的實(shí)力和業(yè)績(jī)。分包隊(duì)伍的實(shí)力某種程度上打算了工程的成敗，要選好分包隊(duì)伍，管好分包隊(duì)伍。工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能消滅的風(fēng)險(xiǎn)要有應(yīng)對(duì)措施。施工分包隊(duì)伍的選擇和治理本工程打算選擇6家分包單位。目前，業(yè)主已指定3家分包隊(duì)伍〔E區(qū)由1家分包隊(duì)伍施工，另外兩家在A、C兩區(qū)要分包約5。實(shí)際由我公司選擇的分包隊(duì)伍頂多只有3家，為預(yù)防在施工過(guò)程中施工進(jìn)度滯后，還可以備用2-3家分包隊(duì)伍。材料分包商的選擇和治理1〕按物資選購(gòu)掌握程序嚴(yán)格選擇評(píng)價(jià)和掌握材料供給廠商。2〕依據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設(shè)備需要量打算，明確規(guī)定物資打算準(zhǔn)時(shí)將施工所需的物資送到現(xiàn)場(chǎng)，保證工程按時(shí)順當(dāng)進(jìn)展。對(duì)于本工程的合格分供方和物資選購(gòu)打算需經(jīng)本工程工程部工程經(jīng)理批準(zhǔn)。特定狀況下，所需特別物資〔為特別過(guò)程所用〕應(yīng)派專人到指定處選購(gòu)。急需從合格分供方名單外的分供方選購(gòu)時(shí)，對(duì)該分供方應(yīng)有應(yīng)急評(píng)價(jià)和〔經(jīng)應(yīng)急評(píng)價(jià)確定為合格供方前方能購(gòu)置其產(chǎn)品，否則不得選購(gòu)其產(chǎn)品〕6〕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部物資，均需檢驗(yàn)或驗(yàn)證，不準(zhǔn)緊急放行或如因生產(chǎn)急需文件中相關(guān)規(guī)定。寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的符合性等，作好檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄。資相符的標(biāo)簽。物資標(biāo)記上有搬運(yùn)、放置要求的按要求堆碼，庫(kù)房料架，擺放縱橫成行；標(biāo)簽清潔醒目；庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生；庫(kù)房通風(fēng)、采光、有防水、防盜安全措施。對(duì)具有特別物理、化學(xué)性能的物資，要有防雨、防潮、控溫、防損壞、防泄漏等必要防范措施。9〕應(yīng)按月以庫(kù)存物資進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，對(duì)超過(guò)有效期的物資以及其它緣由產(chǎn)生的質(zhì)量損失或喪失的物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作出降級(jí)使用、報(bào)損、報(bào)廢的報(bào)告。還未正式簽署，哪些材料甲供或甲方指定廠家，目前也還不能確定。目前依據(jù)以前閱歷確定局部主材〔如鋼材、砼、砌塊等〕分包商范圍，待圖紙到位和正式施工合同簽訂后再確定由哪些分包商供貨。五．工程結(jié)算的治理統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，平衡處理好結(jié)算質(zhì)量與實(shí)效的關(guān)系，掌握風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)反映工程結(jié)算進(jìn)展?fàn)顩r。六、本錢掌握措施的方法和手段方針目標(biāo)建立全員參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢掌握責(zé)任體系 ,工程經(jīng)理、各部門、各工段和各班組人員都有本錢掌握責(zé)任，在肯定的范圍內(nèi)亨有成本錢錢掌握責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。本錢掌握應(yīng)貫穿工程施工過(guò)程的每一個(gè)階段。治理措施1〕人工費(fèi)掌握2〕材料費(fèi)掌握價(jià)格較低的材料。材料嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對(duì)工段實(shí)行指標(biāo)考核，制定獎(jiǎng)懲方法。削減材料的二次搬運(yùn)費(fèi)等。嚴(yán)格開支前審批制度，嚴(yán)禁越權(quán)審批。在施工前選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)材料、機(jī)械治理，保證質(zhì)量，杜絕鋪張，削減損失。施工工程本錢掌握責(zé)任制施工工程本錢掌握責(zé)任制表部門(人員) 內(nèi) 容工程本錢掌握的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)工程本錢掌握工作。工程經(jīng)理 本錢打算和降低本錢技術(shù)組織措施打算?！踩藛T〕班組簽訂本錢承包責(zé)任狀，并監(jiān)視執(zhí)行狀況。推測(cè)工程本錢，編制工程本錢打算。會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)展本錢打算的綜合平衡。工圖預(yù)算、施工預(yù)算、供給各單位工程分局部項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)部 各本錢工程的預(yù)算本錢資料。工作，準(zhǔn)時(shí)辦理增減帳，保證工程收入。負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算工作，掌握費(fèi)用支出。的措施打算。提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低本錢措施，負(fù)責(zé)落實(shí)、供給技術(shù)工程部 節(jié)約打算表。選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。保證工程量，降低質(zhì)量本錢，避開返工損失。編制降低材料本錢措施打算。掌握材料選購(gòu)本錢，合理安排儲(chǔ)藏，降低材料治理?yè)p耗，減少資金占用。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料回收利用制度。供給部 考核材料實(shí)際消耗。編制機(jī)械臺(tái)班使用打算和降低機(jī)械使用費(fèi)措施打算。供給各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的治理、保養(yǎng)、修理，提高完好率、使用率。掌握外租機(jī)械的租賃費(fèi)用。施工隊(duì)生產(chǎn)班組

估點(diǎn)數(shù)量比例。按合同規(guī)定支取勞務(wù)費(fèi)，本錢的節(jié)約或超支均自負(fù)。負(fù)責(zé)回收結(jié)算。動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)辦理增減帳。生產(chǎn)班組的責(zé)任本錢是分局部項(xiàng)工程本錢。消耗，包定額用工，包材料使用。按實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料作好原始記錄。其他節(jié)約措施絕返工重做是最大的節(jié)約。加強(qiáng)材料治理，各種材料按打算發(fā)放，工地全部進(jìn)場(chǎng)材料按實(shí)收數(shù)，簽證單據(jù)。鋼筋集中下料長(zhǎng)短搭配 ,合理利用鋼筋〔各個(gè)分包商自行掌握〕 。砼選擇最正確配比〔摻高效減水劑及粉煤灰〕 ，節(jié)約水泥。準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)變更設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)簽證。次搬運(yùn)和翻倉(cāng)工作。合理安排勞力資源，杜絕窩工現(xiàn)象，嚴(yán)格按勞動(dòng)定額配置作業(yè)人員。用、輕保養(yǎng)”。堅(jiān)決杜絕鋪張現(xiàn)象，制止隨地亂丟材料和工具，現(xiàn)場(chǎng)做到不見零散七．進(jìn)度掌握方法和手段依據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和建設(shè)方的工期要求，制定合理的施工打算。格依據(jù)網(wǎng)絡(luò)打算圖進(jìn)展掌握，對(duì)重要的施工節(jié)點(diǎn)肯定要保住。措施，和技術(shù)措施。八．施工部署施工區(qū)域劃分劃分原則1A、C、E62E3A、C組團(tuán)按建筑面積2萬(wàn)平方米左右為界設(shè)立 5個(gè)作業(yè)區(qū)A、CⅠ作業(yè)區(qū)〔m2：#、#、#；Ⅱ作業(yè)區(qū)〔m2：#、#、#、#；Ⅲ作業(yè)區(qū)〔m2：#、#、#；Ⅳ作業(yè)區(qū)〔m2：#、#、#；Ⅴ作業(yè)區(qū)〔m2：#、#、#、#；A—#、#；2.施工挨次1〕施工挨次協(xié)議書要求工期為日歷天數(shù) 450天，約15個(gè)月，由于北方地區(qū)冬季土建無(wú)法進(jìn)展?jié)褡鳂I(yè)，再考慮雨季和農(nóng)忙季節(jié)，實(shí)際施工天數(shù)僅為 12個(gè)月，因此全部樓棟必需共同上升，但土方不行能同時(shí)開挖，考慮到高層確定工期大大長(zhǎng)于多層以及施工道路的影響，挖土應(yīng)按以下原則進(jìn)展，123發(fā)生。以下為各區(qū)樓棟的挖土挨次〔按每作業(yè)區(qū)一臺(tái)挖土機(jī)考慮〕#→#→#→〔該區(qū)域承受兩臺(tái)挖土機(jī)同時(shí)作業(yè)5#→7#→8#→11#→10#→12#；Ⅲ作業(yè)區(qū)：15#→17#→18#→21#；13#→14#→19#→16#；#→#→#→#→#→〔該區(qū)域承受兩臺(tái)挖土機(jī)同時(shí)作業(yè)〕3.流水劃分〔最多三棟〕樓層作為一個(gè)流水組合1#、#；2#、#；1#、#；2#、#；3#；Ⅲ作業(yè)區(qū)：1#；2#；1#；2#；1#、#；2#；3#、#；以上施工挨次和流水段劃分，如分區(qū)有變動(dòng)，則可做適當(dāng)調(diào)整。4.掌握性接點(diǎn)打算按450天總工期考慮，假設(shè)從 3月1日開頭破土開工，則竣工時(shí)間為來(lái)年531日。1〕多層：根底 5天〔3月1日5月5日，包括地基驗(yàn)槽和根底驗(yàn)收主體 0天〔5月6日7月5日，包括民工農(nóng)忙季節(jié)返家時(shí)間二次構(gòu)造屋面防水、室內(nèi)外抹灰 7月16日-9月30日外墻保溫 10月1日-11月15日〔專業(yè)隊(duì)伍施工〕地采暖 10月1日-11月30日〔專業(yè)隊(duì)伍施工〕2023年工作：室內(nèi)地坪、廚衛(wèi)間、樓梯、門窗安裝、涂料等2〕高層根底 0天〔3月1日4月0日，包括地基驗(yàn)槽、根底驗(yàn)收和地下室主體 5天〔5月1日9月5日，按8天1層考慮，包括民工農(nóng)忙季節(jié)返家時(shí)間和雨季時(shí)間，固延長(zhǎng) 15天砌體、二次構(gòu)造 5天〔9月1日0月5日，包括民工農(nóng)忙季節(jié)返家時(shí)間和雨季時(shí)間；屋面防水、室內(nèi)外抹灰 5天〔0月6日1月0日，同質(zhì)檢站商量，主體未完全驗(yàn)收就可以抹灰；外墻保溫、地采暖 11月15日-12月30日〔專業(yè)隊(duì)伍施工，需考慮冬季施工〕外部安裝 30天〔11月1日-11月30日〕 專業(yè)隊(duì)伍安裝2023年工作：室內(nèi)地坪、衛(wèi)生間、樓梯、門窗安裝、涂料等水電線路安裝自開工起協(xié)作土建進(jìn)展，在室內(nèi)抹灰前完成廚衛(wèi)上下水主管安裝，室內(nèi)燈具及水龍頭等安裝安排在 2023年進(jìn)展。5.垂直運(yùn)輸機(jī)具布置1每二棟樓作為一個(gè)流水單元，需安裝一臺(tái) Z塔吊；25層樓棟安裝一臺(tái)3塔吊；350塔吊；4456九．勞動(dòng)力打算多層每二棟樓主體施工需要?jiǎng)趧?dòng)力為：磚工—25人；木工—40人；鋼筋工—15人；水電工—550135高層每二棟樓主體施工需要?jiǎng)趧?dòng)力為：磚工—15人；木工—45人；鋼筋工—25人；水電工—530〔搭外架、掛安全網(wǎng)、澆注砼12060人，按A、C、E33考慮，現(xiàn)場(chǎng)必需確保總?cè)藬?shù)1500人才能保證工程進(jìn)度正常進(jìn)展〔暫未考慮教育設(shè)施建筑。十、工程質(zhì)量掌握方法和手段質(zhì)量。質(zhì)量打算工程質(zhì)量目標(biāo)：建筑工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)某市“構(gòu)造海河杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。單位工程合格率100·環(huán)境·職業(yè)安康安全一體化治理體系運(yùn)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量保證體系認(rèn)真進(jìn)展質(zhì)量保證體系各要素掌握十一、環(huán)境、職業(yè)安康安全與文明施工依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)具體狀況 ,認(rèn)真貫徹企業(yè)環(huán)境治理方針—標(biāo)化治理 ,文明施工,努力營(yíng)造友好型環(huán)境,和職業(yè)安康安全治理方針—以人為本 ,安全第一高度重視施工每一過(guò)程和細(xì)節(jié)，打造安康、安全、環(huán)保的文明施工氣氛。1．環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)排放。場(chǎng)界廢水達(dá)標(biāo)排放。場(chǎng)界粉塵達(dá)標(biāo)排放。固體廢棄物分類收集、運(yùn)輸和處理。產(chǎn)品中的危害物質(zhì)限量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能降耗指標(biāo)：水、電消耗每年在預(yù)算根底上節(jié)約 耗每年在預(yù)算的根底上節(jié)約 0.5%。7〕杜絕重大環(huán)境事故、大事，投訴率為零。職業(yè)安康安全目標(biāo)1〕0.32〕杜絕四級(jí)以上的傷亡事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕中毒事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。3〕加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善工作環(huán)境，降低職業(yè)危害，場(chǎng)內(nèi)粉塵、噪聲排放指標(biāo)到達(dá)：1.0mg/m385分貝場(chǎng)內(nèi)焊機(jī)粉塵總塵≤4mg/m3場(chǎng)內(nèi)錳及