項目部年終工作總結(jié)

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總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況舉行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？組織、嚴(yán)密支配，工作中不斷運(yùn)用創(chuàng)新的手段，經(jīng)過全體員工一年多時光的努力拼搏和奮斗，順當(dāng)完成了太原南站工程指揮部下達(dá)的工程目標(biāo)。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時也是誓奪魯班獎的精品項目。

自三月份進(jìn)點以來了，憑借陽泉北站客服豐盛的施工閱歷。此次項目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心，利用制度與流程的梳理和完美，快速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規(guī)范、控制過程精細(xì)的全面管理體系。并進(jìn)一步完美了辦公、住宿、庫房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開頭開展“平安質(zhì)量在行動專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點三交”制度，出工前組織作業(yè)人員舉行早點名和有針對性的平安講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專崗監(jiān)管平安質(zhì)量，組織作業(yè)隊人員對上級平安質(zhì)量文件舉行學(xué)習(xí)和落實，同時負(fù)責(zé)作業(yè)隊的施工平安檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對重大危急源舉行一一排查，杜絕一切平安隱患，做“創(chuàng)優(yōu)爭先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將學(xué)問送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊伍，完成向“創(chuàng)新型”員工的改變。同時施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發(fā)揮運(yùn)用。

20xx年底我們作業(yè)隊完成了囫圇太原南站35%的客服安裝工程。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面熬煉了囫圇隊伍并使囫圇隊伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括：囫圇西站房、高價候車區(qū)和站臺雨棚圖紙深入設(shè)計；西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝；站臺雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝；檢票屏、廣播、窗口對講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫存工作等。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織計劃，為確保“開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集細(xì)心組織，專心施工，強(qiáng)化質(zhì)量和平安意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分絕對。

在過去10個月的工程施工中我方預(yù)備充分，在材料、機(jī)械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程方案。因為裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時需加強(qiáng)與裝修后期深入對接，準(zhǔn)時應(yīng)對設(shè)計變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程方案的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，歷盡酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過一年，囫圇隊伍在嚴(yán)酷的生存競技中取得了驕人的成果。在闊步邁進(jìn)新一年之際，越發(fā)嚴(yán)重的考驗在等待著我們，越發(fā)豐碩的果實也在等待著我們?nèi)フ　?/p>

項目部年終工作總結(jié)篇2光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬20××年過去了，星河國際項目部于20××年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與協(xié)助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，最終在20××年的末尾遺憾完成了各項指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的全都好評。

年度星河國際項目工作成績

1.管理團(tuán)隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套十分健全的科學(xué)的評分評選方法。評分細(xì)則涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，管理行為，平安文明等4大板塊，包涵了施工過程中的所有內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開頭囫圇管理團(tuán)隊對這些要求是否決的，但是經(jīng)過實施后才發(fā)覺，本來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量平安的最好方法，半年的合作，使得囫圇管理團(tuán)隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提高。

2.施工任務(wù)

按照建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成狀況如下：

20××年8月1日項目部順當(dāng)開工，

20××年10月15日完成4層結(jié)平（順當(dāng)完成建設(shè)單位銷售節(jié)點），

20××年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收（建設(shè)單位交樓樣板驗收），

20××年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標(biāo)）。

項目部為完成各項節(jié)點方案，編制總進(jìn)度方案，月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案，對節(jié)點方案舉行細(xì)化，分解，確保方案完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度狀況舉行分析對照，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，遺憾完成了進(jìn)度要求。

3.實測實量

按照業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等舉行實測實量。在項目開展之處，項目部深化研讀星河實測實量操作規(guī)程，認(rèn)真討論了操作辦法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并舉行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達(dá)6次。項目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對照，澆筑時仍舉行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提升了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)舉行分析、研究，找出偏差緣由，制定了整改措施，專人催促限時整改落實。利用對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運(yùn)營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的絕對。

4.質(zhì)量控制

針對我公司對業(yè)主揚(yáng)子杯的允諾，利用實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供愜意的產(chǎn)品，項目部全體員工仔細(xì)落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員所有做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工采取樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗設(shè)計是否合理，同時明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以出示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙認(rèn)識，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人舉行交底形象，簡單理解。從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人舉行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。首批材料進(jìn)場，需通知業(yè)主公司材料部舉行驗收，進(jìn)場材料必需兩證一單齊全，并仔細(xì)舉行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)規(guī)范要求舉行取樣、送試化驗，實驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場周報。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對浮現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提升了工人的責(zé)任感。

4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品庇護(hù)規(guī)則制度，在施工中仔細(xì)貫徹落實。同時針對星河的質(zhì)量控制措施，項目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。

5.平安文明控制

1、確保工地平安文明施工，項目團(tuán)隊提前對現(xiàn)場平面舉行規(guī)劃布臵，施工人員對平面布臵舉行執(zhí)行。工地周圍所有用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做暫時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志顯然，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。平安防護(hù)棚、平安走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀平安，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采納自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采納硬質(zhì)圍擋，暴露土采納綠網(wǎng)籠罩，能有效控制揚(yáng)塵；動態(tài)危急源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場平安及質(zhì)量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退平安隱患。

2、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立平安教導(dǎo)制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建造法及關(guān)于建造施工平安管理有關(guān)法律規(guī)矩，舉行三級平安生產(chǎn)教導(dǎo)，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前舉行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。施工過程中落實平安措施方案，配備須要的平安庇護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅定杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號，對平安舉行總負(fù)責(zé)，并每人記錄平安日志。

3、施工現(xiàn)場暫時用電設(shè)施齊全、敏捷，基本符合國家《暫時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)準(zhǔn)時、正確，保證了平安文明施工。

4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

6.管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的計劃，現(xiàn)場按照計劃實施，技術(shù)交底到工人，做到計劃與現(xiàn)場全都。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并舉行公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機(jī)制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開辟著我們的管理意識，提升著我們的管理水平。

年度星河國際項目工作綻開

20××年已經(jīng)結(jié)束，20××年項目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗收，2個月一次業(yè)主運(yùn)營檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等巨大任務(wù)，項目部將越發(fā)努力，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

項目部年終工作總結(jié)篇320xx年是本公司辛勞耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性進(jìn)展道路的一年，也是本公司健康迅速進(jìn)展、企業(yè)素養(yǎng)全面提高的一年，更是為公司逐漸進(jìn)展為具備強(qiáng)大實力的建造企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建造工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建造資質(zhì)也由本來的暫三級升到了三級，同時增項了裝點資質(zhì)和建造智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結(jié)如下：

一、完美了一系列規(guī)則管理制度，并檢查落實

為進(jìn)一步完美各種規(guī)則管理制度，按照我公司的實際狀況，制定完美了一套適合我公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及按照各部門工作職能制定的一系列規(guī)則制度。同時又嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《平安生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場平安教導(dǎo)》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理上采取責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)覺問題當(dāng)即處理。

二、工程完成狀況

20xx年度利用對各項管理規(guī)則制度的建立和完美以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建筑、維護(hù)和修理工程上，充分通過各種資源，不斷開辟市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝點、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順當(dāng)完成的土建工程，并已封頂斷水，正在舉行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完美企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1、提升資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)送提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅決不移的經(jīng)營宗旨。按照20xx年度各工程項目時光、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等狀況，針對工程項目點多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員舉行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈便調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)修理、維護(hù)及的專業(yè)骨干力氣；

2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建造面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采納科學(xué)的管理思想、組織、辦法和手段，舉行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

3、按照工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，采取項目法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提升了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順當(dāng)舉行制造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

利用以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)省國家投資和企業(yè)資金、提升勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事維護(hù)、及房屋修理業(yè)務(wù)，20xx年公司利用工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度勝利取得裝點裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向進(jìn)展的速度，增加了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升整體素養(yǎng)，建設(shè)具有建造工程公司特色企業(yè)文化

1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)教導(dǎo)放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參與了“平安檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年代份順當(dāng)利用省建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及平安資歷年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建造學(xué)問了解參差不齊的狀況，特地招聘了省建的教師向公司全體員工講授建造基礎(chǔ)學(xué)問；

2、為促進(jìn)公司凝結(jié)力，組織了到的休閑莊豐盛多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推舉了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作根據(jù)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提升公司的整體素養(yǎng)及知名度、美譽(yù)度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

樂觀開展對員工的思想教導(dǎo)和法制教導(dǎo)，注意培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子脆弱團(tuán)結(jié)、步調(diào)全都、勤政實干是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、進(jìn)展提升為方向，走企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的.穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮勉進(jìn)取的堅決信心、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工遺憾實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，準(zhǔn)時分析、討論處理工作中浮現(xiàn)的新狀況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推進(jìn)社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降陌踩保鲞M(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前進(jìn)展貢獻(xiàn)了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，不斷謙虛學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，克服不足，為創(chuàng)建一個平安、文明、高效的而努力奮斗。

項目部年終工作總結(jié)篇4歲末接近，新春將至，不知不覺20xx年轉(zhuǎn)瞬間就將過去，項目部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來平安管理工作，主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任書，仔細(xì)落實平安責(zé)任制

為了切實加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，項目經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊負(fù)責(zé)人重點負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完美的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制舉行修訂等，為項目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)平安舉行

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教導(dǎo)活動，不斷提升全員平安意識。

為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強(qiáng)化了對職工的平安教導(dǎo)的培訓(xùn)力度

1、項目部從員工一入場開頭，組織開展新員工入場“三級”平安教導(dǎo)，從場級的教導(dǎo)“宣揚(yáng)國家的相關(guān)法律規(guī)矩、公司的平安管理規(guī)則制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最后到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教導(dǎo)。確保新員工入場“三級”平安教導(dǎo)率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，按照上級文件精神的要求，樂觀組織平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動。組織全體員工利用展板、錄像、會議等形式樂觀學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展，提升了廣闊員工平安生產(chǎn)的樂觀性

3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn)：今年項目部于六月份組織了一次應(yīng)急救援演練，分離是物體打擊、高處墜落、觸電、機(jī)械損害、火災(zāi)五大損害事故應(yīng)急救援演練，利用施工人員的參加和觀摩，為廣闊員工舉行了一堂生動形象的實踐課，不僅是舉行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識的演練，還重點對事故發(fā)生后各部門人員樂觀協(xié)作，聯(lián)合救援舉行了實踐和研究，并收到了很好的效果

4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語，以提升人們的防范能力，削減或避開事故的發(fā)生

利用一系列的培訓(xùn)、教導(dǎo)和實際操作訓(xùn)練，大大提升了全體人員的法律熟悉，增加了全體施工人員搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提升隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅定制止“三違”現(xiàn)象。

1、20xx年11月項目開工以來每周定期平安檢查、珠海分公司每月平安檢查、每季度達(dá)標(biāo)檢查、每季度評估檢查、20xx年12月21日局平安大檢查，以上各檢查均有發(fā)出隱患整改通知單。從3月份至12月份，共組織47次周檢，共發(fā)覺平安隱患426條，都已整改完成

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是舉行平安資歷審查，不具備平安資歷的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進(jìn)場施工前，必需先簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗證，外來施工人員接受平安告訴后，方可允許施工

4、各家外包單位在人員進(jìn)場的同時，必需將特種操作人員的證書復(fù)印件報項目部舉行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項目部對所報證書按規(guī)定舉行核實，如浮現(xiàn)人證不符的，立刻將清除施工現(xiàn)場，并賦予外包單位一定數(shù)額的處罰。

5、居安思危，開展“警示性”平安教導(dǎo)，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部舉行通報，為廣闊員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真切的事例中加深熟悉，使全員從教訓(xùn)中得到教導(dǎo)，不斷提升員工的平安防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患

為了確保施工平安高效的舉行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工暫時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安管理制度》

2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工后過程中的平安教導(dǎo)后方予以上崗，杜絕施工過程中浮現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、利用修訂《平安生產(chǎn)允諾書》強(qiáng)化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提高現(xiàn)場施工管理水平

4、在施工前事先制定施工計劃和平安防護(hù)計劃，雙方同意后在平安措施落實后再開頭施工；

5、準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，趕緊工程進(jìn)度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，樂觀推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項目部各部門利用內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針舉行了宣揚(yáng)貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實

七、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境

為提升施工人員對職業(yè)病和危急源的熟悉，項目組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危急源舉行了辨識，并懸掛警示牌。準(zhǔn)時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺各種事故隱患

為加大平安檢查力度，增進(jìn)各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實有效

九、存在的問題

1、個別施工人員對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大平安教導(dǎo)力度，使其從思想上重視起平安工作。

2、今年項目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

十、20xx年平安工作規(guī)劃

為確保20xx年無事故災(zāi)難，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成績，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，仔細(xì)落實平安管理制度。

2、突出重點，繼續(xù)深入平安生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提升員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對外來施工人員的平安管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產(chǎn)平安。

6、推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，利用實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為平安生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我項目部在平安方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順當(dāng)開展，取得一定的成效，將來還要靠我們繼續(xù)努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，惟獨(dú)起點沒有盡頭，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員平安意識，加強(qiáng)對員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，提升全員的平安意識和平安防范能力，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和睦平安的施工環(huán)境而努力奮斗！

項目部年終工作總結(jié)篇5碩果累累的20xx年已過去，彌漫希翼的20xx年已經(jīng)到來，項目部全體員工利用一年的努力，克服了旱季、雨季帶來的各種困難，克服了酷暑、寒冷，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益等方面都取得了新的成果，實現(xiàn)了新的飛躍，下面就從幾個方面舉行總結(jié)：

一、20xx年工作回顧

1、生產(chǎn)方案的完成狀況

(1)路基工程：拉通全線便道，清表，挖軟土已完成所有工程量的70%，挖淤泥已完成所有設(shè)計工程量的20%，挖填方完成所有工程量的40%，拋石擠淤完成所有工程量的60%。

(2)管線工程：已完成K2+180~K2+577段的所有雨污水管線工程。

(3)其他工程：已完成技師學(xué)院周圍的防護(hù)欄柵及沿線路線960m.

2、年前所遺留的問題：

（1）征地拆遷：西段的三桿遷移問題，國庫圍墻拆除問題。

（2）設(shè)計問題：拋石擠淤的數(shù)量問題，挖淤泥的數(shù)量問題。

3、進(jìn)度控制

縣委、縣政府為本工程定下了春節(jié)前全線便道拉通的進(jìn)度目標(biāo)，工期壓力十分大。為此，項目部在確保平安、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，工期一緊再緊，但是因為天氣緣由，技師學(xué)院的大規(guī)模阻工，征地拆遷工作，9月重新設(shè)計施工圖紙等緣由，導(dǎo)致工程進(jìn)度稍緩。

4、質(zhì)量平安工作

（1）項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，讓項目部全體施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格采取“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和獎罰措施，做到定期不定期地舉行質(zhì)量檢查。

(2)項目部本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)馬路和市政道路施工規(guī)范、業(yè)主及集團(tuán)公司的要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)實行規(guī)范化管理；對施工暫時用水用電、文明施工舉行統(tǒng)一布置，加大平安工作的投入，在春節(jié)來臨之際，為避開附近村民進(jìn)入我施工區(qū)域，做好警示標(biāo)志，以及施工區(qū)域入口做防護(hù)欄柵，確保平安。

5、文明施工

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以文明施工為創(chuàng)建重點，推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持平安生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向增進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)進(jìn)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工制造良好的工作生活環(huán)境，項目部進(jìn)場不久，根據(jù)工程和職工生活工作的要求，仔細(xì)舉行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部，各種宣揚(yáng)標(biāo)語圖牌醒目。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴平安帽，材料分區(qū)堆放井然有序，物資標(biāo)識配備齊全，車輛停放整齊劃一。

二、存在的問題

雖然在過去的一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但也存在著一些問題：

（1）因為剩余工期緊急，開春后工程量大，搶工期抓進(jìn)度抓質(zhì)量是我們今后的工作重點。

（2）工作作風(fēng)和紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）工程施工規(guī)范和施工流程有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）資料進(jìn)一步完美。

三、20xx年工作方案與支配

1、年后開工時光：20xx年3月1日

2、年后方案：

①路基工程主要開展剩余水塘拋石擠淤工作，從3月初方案開展拋石工作，于5月初完成剩余拋石擠淤工作，6月30日前完成路基96區(qū)頂工作，路基工程基本完工。

②路面工程方案于5月底開頭級