2006年中國(guó)打印耗材市場(chǎng)分析報(bào)告有關(guān)的范文10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2006年中國(guó)打印耗材市場(chǎng)分析報(bào)告有關(guān)的范文10篇2006年中國(guó)打印耗材市場(chǎng)分析報(bào)告以“多事之秋”去形容中國(guó)耗材企業(yè)的2006年堅(jiān)信并不為過。2月，愛普生以中國(guó)企業(yè)侵害其墨盒專利權(quán)為由明確提出“337調(diào)查”訴訟；一波未平，一波又起，8月惠普再次以專利權(quán)被侵為由將中國(guó)企業(yè)推至了“337調(diào)查”的被告席。

一年之內(nèi)，兩次被告，一時(shí)之間，提到通用型耗材國(guó)內(nèi)各界無不以為烏云密布、山雨欲來。難道通用型耗材真的已經(jīng)日薄西山？

答案似乎就是駁斥的。

在我們以關(guān)注的目光投向通用型廠商之時(shí)，如果以理性的目光檢視原裝廠商——那么，我們不難辨認(rèn)出：事實(shí)上，真正陷于窘境的應(yīng)就是原裝廠商！頻頻的專利壓制背后，暗含的不過就是原裝廠商的恐慌與疲憊；高調(diào)的喧鬧作勢(shì)之下，掩蓋的不過就是原裝廠商的如芒在背與坐立不安。

這就是黎明前的黑暗。對(duì)于整個(gè)國(guó)內(nèi)列印耗材產(chǎn)業(yè)而言，通用型耗材已由被動(dòng)控球步入了戰(zhàn)略僵持，一場(chǎng)曠日持久并將深刻發(fā)生改變產(chǎn)業(yè)格局的“消耗戰(zhàn)”正拉開序幕。

已經(jīng)開始擴(kuò)散在原裝陣營(yíng)的恐慌情緒

眾所周知，所謂專利大戰(zhàn)不過就是利益大戰(zhàn)。

一直以來，原裝廠商利用其自身具有打印機(jī)生產(chǎn)技術(shù)這一先天優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期掌控著耗材市場(chǎng)的格局變化，并肆意拉高價(jià)格，一個(gè)墨盒動(dòng)轍二三百元，其中利潤(rùn)之低堪比。過低的采用成本已淪為多數(shù)用戶的一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)，據(jù)中國(guó)耗材專委會(huì)展開的“全國(guó)噴墨耗材用戶調(diào)查”表明，其中86%的用戶指出原裝耗材價(jià)格太高，許多單位用戶甚至不得不管制打印機(jī)采用次數(shù)去減少列印成本。

“與其說這就是暴利營(yíng)銷，不如說這就是暴力營(yíng)銷；”曾存有分析人士批評(píng)說道，“因?yàn)楸M管它看不到武器，也看不到硝煙，但充滿著了強(qiáng)權(quán)與霸道。”

而與之構(gòu)成鮮明對(duì)比的就是通用型耗材的物美價(jià)廉。奧宗縣，目前市面上通用型耗材廣泛比原裝耗材昂貴30%~70%，這對(duì)于長(zhǎng)期承受原裝高價(jià)壓制的用戶而言，無疑如釋重負(fù)，紛紛叛變投向通用型陣營(yíng)。據(jù)CBIResearch調(diào)查，近年來國(guó)內(nèi)通用型耗材市場(chǎng)份額直線飆升，截至至2005年，通用型耗材更是一舉拿下20%的份額，而僅僅在前兩年，這個(gè)數(shù)字還依然就是10%。

在國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)通用型耗材的勝利更是令人矚目。據(jù)估計(jì)，中國(guó)墨盒產(chǎn)量占到全球60%以上，其中80%以上出口，50%銷往美國(guó)；2005年全國(guó)墨盒生產(chǎn)量約4億，出口3億以上。此外，全球90%以上的色帶、30%的相容激光鑼粉盒組件在中國(guó)生產(chǎn)。

從0至10%再至20%，而且就形勢(shì)而言，這一數(shù)字還將穩(wěn)步不斷擴(kuò)大下去——可想而知，對(duì)于一直以暴利去積極支持財(cái)務(wù)年報(bào)的國(guó)際巨頭而言，就是極具威懾力與打擊力的。

相較于20%陣地的失去，也許內(nèi)心的恐慌更使他們恐懼。他們已經(jīng)開始辨認(rèn)出，他們并未象自己所想象的那么強(qiáng)悍，他們所構(gòu)筑的種種壁壘并未象自己想象的那么厚實(shí)。

除了市場(chǎng)份額之外，源自于通用型耗材在技術(shù)品質(zhì)上的反攻同樣使原裝廠商如芒在背。

一直以來，原裝耗材以種種手段鼓吹一種“通用型耗材品質(zhì)不盡如人意學(xué)說”，除了口誅筆伐式的輿論壓制之外，更動(dòng)用了“用戶因采用通用型耗材而導(dǎo)致的打印機(jī)故障予以質(zhì)?！钡母邏褐撇茫瑥难哉撝列袆?dòng)，天下一切可能將向用戶灌輸通用型耗材品質(zhì)不佳的思想。

但隨著時(shí)間推移，原裝廠商辨認(rèn)出，這些訓(xùn)斥漸漸顯得“有氣無力”。而這主要緣于國(guó)內(nèi)廠商在技術(shù)創(chuàng)新上不斷的突破。

國(guó)內(nèi)通用型耗材的領(lǐng)導(dǎo)廠商原色公司發(fā)言人明晰則表示：“目前，市場(chǎng)上主流打印機(jī)產(chǎn)品由于流通時(shí)間較長(zhǎng)，其服務(wù)設(shè)施的通用型耗材產(chǎn)品，質(zhì)量上與原裝耗材已經(jīng)基本沒差異?！?/p>

直面日益失去的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，原裝廠商的新策略就是快速產(chǎn)品更新，有時(shí)十天半月就出一款新品，以借此去并使通用型廠商無法在短期內(nèi)分散資源研發(fā)適當(dāng)產(chǎn)品。對(duì)此原色公司發(fā)言人則表示：“不可否認(rèn)，某新一代原裝耗材面市之初，通用型耗材的確須要一個(gè)適2013年我國(guó)平板行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析2013年，隨著我國(guó)面板企業(yè)新增產(chǎn)能進(jìn)一步減少，我國(guó)表明面板的產(chǎn)品價(jià)格和供貨能力極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)產(chǎn)面板的全球市場(chǎng)占有率將大幅提高，2013年將達(dá)至13%，2015年將少于20%。

一、平板表明產(chǎn)業(yè)規(guī)模將持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)

2013年下游整機(jī)產(chǎn)品對(duì)表明面板市場(chǎng)需求仍將沿襲增長(zhǎng)勢(shì)頭，在此帶動(dòng)下，我國(guó)平板產(chǎn)業(yè)將維持較慢增長(zhǎng)速度。2013年我國(guó)平板電視產(chǎn)量預(yù)計(jì)在1.2億臺(tái)左右，年增長(zhǎng)率將少于8%。

隨著我國(guó)多條低世代線的相繼滿產(chǎn)及穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，我國(guó)液晶面板的新增產(chǎn)能持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)面板在全球市場(chǎng)的占有率大幅提高。2012年京東方和華星光電的8.5代線相繼八十產(chǎn)，使我國(guó)液晶面板的全球占有率由年初的7%左右飆升至目前的約10%。2013年，隨著我國(guó)面板企業(yè)新增產(chǎn)能進(jìn)一步減少，我國(guó)表明面板的產(chǎn)品價(jià)格和供貨能力極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)產(chǎn)面板的全球市場(chǎng)占有率將大幅提高，2013年將達(dá)至13%，2015年將少于20%。

二、我國(guó)液晶面板自給率將大幅提高

2013年我國(guó)液晶面板的產(chǎn)量將持續(xù)走低，液晶面板自給率將進(jìn)一步提高。2013年，隨著京東方和華星光電的8.5代線投片量進(jìn)一步減少，國(guó)產(chǎn)液晶電視面板自給率將達(dá)至40%。同時(shí)，龍飛光電的昆山8.5代線、三星的蘇州8.5代線和LG

Display的廣州8.5代線均在建設(shè)當(dāng)中，另外京東方的合肥8.5代線也將在2013年動(dòng)工建設(shè)?？梢灶A(yù)知在未來幾年內(nèi)我國(guó)面板新增產(chǎn)能將持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)液晶電視面板的自給率將逐步提高，至2015年將少于60%。

三、新技術(shù)研發(fā)進(jìn)程大力推進(jìn)將淪為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力

在全球平板表明產(chǎn)業(yè)整體快速增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化以及新產(chǎn)品量產(chǎn)化淪為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。受到智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)需求爆炸式快速增長(zhǎng)的影響，2012年新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程快速，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)和新產(chǎn)品在2013年將逐步量產(chǎn)，促進(jìn)平板表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新型背板技術(shù)（低溫多晶硅和氧化物資金投入力度不斷加強(qiáng)，2012年全球基于這兩種技術(shù)的顯示屏產(chǎn)量將達(dá)至1410萬平方米，而2013年將進(jìn)一步飆升至2500萬平方米以上。2012年初小尺寸AMOLED電視亮相CES展出，立刻淪為產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注熱點(diǎn)，可望在2013年步入消費(fèi)市場(chǎng)。高清晰、低能耗和較窄邊框?qū)S為液晶電視主流，尤其就是現(xiàn)在熱門的分辨率超過4k×2k的面板將在2013年逐漸淪為主流。觸摸屏減薄技術(shù)逐漸明朗，以Touch

OnLensTOL為代表的OneGlassSolutionOGS技術(shù)將在2013年廣為應(yīng)用于移動(dòng)平板表明設(shè)備。

四、液晶面板進(jìn)出口貿(mào)易逆差將進(jìn)一步收窄

隨著國(guó)產(chǎn)面板新增產(chǎn)能持續(xù)不斷擴(kuò)大和國(guó)產(chǎn)電視面板自有率不斷提高，我國(guó)液晶面板進(jìn)出口貿(mào)易逆差將進(jìn)一步收窄。

受到關(guān)稅政策和新增產(chǎn)能持續(xù)不斷擴(kuò)大的影響，預(yù)計(jì)2013年，我國(guó)液晶面板進(jìn)出口逆差將進(jìn)一步收窄，同時(shí)，出口表明面板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可望優(yōu)化，小尺寸面板出口比例將有所增加。

五、產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局更趨平衡

隨著我國(guó)多條低世代線的建設(shè)，我國(guó)平板表明產(chǎn)業(yè)布局將更加合理。我國(guó)平板表明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了四大平板表明產(chǎn)業(yè)帶，以北京為核心的環(huán)渤海地區(qū)，以合肥、南京、蘇州和昆山為代表的長(zhǎng)三角地區(qū)，以深圳、廈門和廣州為代表的珠三角地區(qū)和以成都、武漢為代表的中西部地區(qū)。展望未來2013年，每個(gè)產(chǎn)業(yè)基地至少存有3條以上面板生產(chǎn)線，使我國(guó)平板表明產(chǎn)業(yè)在區(qū)域原產(chǎn)上更加合理。產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局日趨合理以及面板生產(chǎn)線相對(duì)分散，將使我國(guó)平板表明產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)效應(yīng)日益突出。

六、兩岸合作可望同時(shí)實(shí)現(xiàn)嶄新突破

自我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)收緊投資以來，兩岸平板表明產(chǎn)業(yè)合作進(jìn)程顯著大力推進(jìn)，2013年將存有更多的兩岸平板表明企業(yè)進(jìn)行合作。

更多詳細(xì)信息懇請(qǐng)參照?qǐng)?bào)告網(wǎng)公布的《2012-2016年中國(guó)平板電視市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》我國(guó)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析國(guó)內(nèi)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)中，電力和軌道交通就是工業(yè)交換機(jī)的重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，占到至市場(chǎng)的70%。中國(guó)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)活躍著大約50家廠商。中國(guó)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)的外資廠商在15家左右，臺(tái)資廠商3-4家，本土廠商30家左右。本土廠商中以地方品牌居多。

目前參予國(guó)內(nèi)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可以分成兩類：第一類就是專業(yè)的工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)生產(chǎn)廠商。以赫思曼、摩莎、東土科技、羅杰康、卓越信通為代表的專業(yè)廠商就是國(guó)內(nèi)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)的主要企業(yè)。這類企業(yè)由于搶占市場(chǎng)了市場(chǎng)先機(jī)，發(fā)展速度較慢，牽涉行業(yè)最廣，市場(chǎng)份額較低。赫思曼由于在電力等行業(yè)具有優(yōu)勢(shì)資源，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率位列第一的地位短時(shí)期內(nèi)不能發(fā)生變化。但是赫思曼產(chǎn)品價(jià)格偏高，未來將遭遇摩莎、東土科技、羅杰康等企業(yè)的挑戰(zhàn)。

第二類就是以西門子、施耐德為代表的大型系統(tǒng)集成商。西門子、施耐德等系統(tǒng)集成商既就是工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，又就是工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)采用企業(yè)。然目前該類企業(yè)沒對(duì)交換機(jī)產(chǎn)品搞重點(diǎn)推展，但依然在國(guó)內(nèi)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)上存有很大影響。

目前，國(guó)內(nèi)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)主要由外資或臺(tái)資品牌主導(dǎo)，前十大廠商中除本公司外，均為外資或臺(tái)資企業(yè)。國(guó)內(nèi)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)行業(yè)集中度較低，2009年、2010年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前十大工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)廠商的市場(chǎng)份額之和均少于80%。

隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)的快速蛻變，今后幾年步入該領(lǐng)域的企業(yè)將逐步激增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。未來一段時(shí)間內(nèi)，嶄新入企業(yè)仍可以以歐美、臺(tái)灣企業(yè)居多，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于技術(shù)、資金等因素管制，步入該領(lǐng)域仍然存有很大困難。而市場(chǎng)對(duì)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)的性能方面存有哪些基本市場(chǎng)需求呢?

市場(chǎng)對(duì)工業(yè)交換機(jī)產(chǎn)品的建議

自動(dòng)化就是目前全球工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，一系列自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)快速不斷擴(kuò)大。一個(gè)完備的自動(dòng)化生產(chǎn)線都包含PLC、系統(tǒng)控制軟件、工業(yè)機(jī)器人等，而這些共同組成部份都須要工業(yè)以太網(wǎng)聯(lián)結(jié)，形成統(tǒng)一整體。工業(yè)以太網(wǎng)即為一種高效率的局域網(wǎng)絡(luò)，它就是現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)體系中的關(guān)鍵共同組成部份，不管就是傳感器數(shù)據(jù)傳輸、還是生產(chǎn)設(shè)備掌控等等，這些都須要以太網(wǎng)去形成基本的掌控網(wǎng)絡(luò)。這也就是為什么工業(yè)以太網(wǎng)在自動(dòng)化生產(chǎn)中的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣為的關(guān)鍵原因之一。

近些年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)掌控領(lǐng)域?qū)W(wǎng)絡(luò)性能建議越來越低，以太網(wǎng)正逐步步入工業(yè)掌控領(lǐng)域，構(gòu)成新型的以太網(wǎng)掌控網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。所以，工業(yè)以太網(wǎng)通信建議必須存有足夠多的高實(shí)時(shí)性、高可靠性、抗干擾、抗炎網(wǎng)絡(luò)故障、抗炎擷取、抗炎假造性能，確保高質(zhì)量的掌控?cái)?shù)據(jù)通信。

與普通的以太網(wǎng)較之，工業(yè)以太網(wǎng)須要化解開放性、實(shí)時(shí)性、同步性、可靠性、抗干擾性及安全性等諸多方面的問題，這也就是工業(yè)自動(dòng)化廠商不同于普通IT廠商能夠?yàn)楣I(yè)用戶拎回去更大價(jià)值的地方。傳統(tǒng)的以太網(wǎng)(Ethernet)并不是為工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域而設(shè)計(jì)的，沒考量工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性須要。工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、氣候、塵埃等條件非常嚴(yán)酷，因此對(duì)設(shè)備的工業(yè)可靠性明確提出了更高的建議，在某些高危領(lǐng)域的應(yīng)用領(lǐng)域甚至就是極端嚴(yán)苛的。

有關(guān)行業(yè)信息查詢公布的2012-2017年中國(guó)網(wǎng)管型工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告。3D產(chǎn)業(yè)布局未來發(fā)展規(guī)劃“3D概念”倍受尊崇終端消費(fèi)市場(chǎng)勃興

自2010年《阿凡達(dá)》在全球熱播后，3D概念影視消費(fèi)產(chǎn)品勃興，城市消費(fèi)市場(chǎng)也獲得了同步發(fā)展。經(jīng)過1年多的市場(chǎng)培育，3D消費(fèi)從電影延展至家庭電視終端，逐漸步入普通家庭。

影視專業(yè)咨詢公司藝恩機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)表明，2011年上半年，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影票房已超過9億多元人民幣，同比去年同時(shí)實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。其中今年存有6億多元票房就是由3D版《功夫熊貓2》締造的。而2010年的1億多元主要產(chǎn)品就是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》。

與此同時(shí)，3D概念從電影至電視的快速波及，少于了業(yè)內(nèi)人士預(yù)期。由于終端技術(shù)相對(duì)明朗，今年上半年，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)絕大部分電視機(jī)品牌均面世了3D電視機(jī)。

國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)紛紛看淡3D電視市場(chǎng)。自2010年8月業(yè)內(nèi)明確提出“3D普及”后，海信至今已面世15款3D產(chǎn)品，占到其目前主銷產(chǎn)品線的四成多。創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL、海爾等國(guó)產(chǎn)巨頭也陸續(xù)面世了各自的主打3D產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，其中長(zhǎng)虹首先面世了37寸小屏不閃式3D電視。

目前市面上出售的3D電視機(jī)都使用了眼鏡式3D技術(shù)，分后“偏光式”和“主動(dòng)快門式”兩種。

蘇寧電器上?？偛康匿N售數(shù)據(jù)表明，2010年3D電視機(jī)在一線城市快速關(guān)上市場(chǎng)局面，其占到電視機(jī)銷售總量的比重從去年“五一”期間的3%，快速增長(zhǎng)至國(guó)慶期間的15%，至2011年上半年，已突破20%。目前，國(guó)內(nèi)3D電視機(jī)價(jià)格廣泛在1萬至2萬元人民幣，通常比同尺寸2D電視機(jī)貴30%左右，但急于出售的消費(fèi)者較多，并使終端消費(fèi)保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

上游業(yè)態(tài)發(fā)展較快產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)尚未滑動(dòng)

今年上半年，美國(guó)3D動(dòng)畫片《功夫熊貓2》在中國(guó)電影市場(chǎng)的票房一枝獨(dú)秀，而令不少國(guó)內(nèi)動(dòng)畫業(yè)者再次看見了3D市場(chǎng)的潛力，但立即跨足該領(lǐng)域仍變得準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足。

與電影較之，電視領(lǐng)域的問題則更為顯著。由于目前我國(guó)的電視播出均未使用3D信號(hào)，市場(chǎng)上的3D影片片源太少、價(jià)格便宜等情況，并使出售了3D電視終端的消費(fèi)者對(duì)3D文化產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)需求未獲得全然滿足用戶。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，產(chǎn)業(yè)鏈上游以內(nèi)容居多的業(yè)態(tài)發(fā)展較快，將淪為制約我國(guó)3D產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的“瓶頸”。問題主要整體表現(xiàn)在，其一，3D內(nèi)容產(chǎn)品極少。今年上半年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，3D影片的數(shù)量沒普通2D影片的一成，而價(jià)格高于2D影片許多。相當(dāng)一部分國(guó)產(chǎn)3D作品仍停留在“紅藍(lán)偏光技術(shù)”的初級(jí)階段，與“功夫熊貓”距離甚遠(yuǎn)。

以3D技術(shù)為提振的外來文化產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)受熱烈歡迎，也引起了有關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)于“十二五”期間我國(guó)3D影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路的高度關(guān)注和思索。業(yè)內(nèi)人士分析，隨著3D影視技術(shù)日臻成熟和3D消費(fèi)市場(chǎng)市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，本土3D產(chǎn)業(yè)鏈將日趨完備，在“十二五”期間，電影領(lǐng)域或?qū)⒙氏葮?gòu)成突破口，進(jìn)而波及電視領(lǐng)域。2015年我國(guó)手游行業(yè)現(xiàn)狀及布局分析中國(guó)手游市場(chǎng)巨大的潛力，就是所有企業(yè)都覬覦的。調(diào)查表明，較之上一年，預(yù)計(jì)中國(guó)手游市場(chǎng)2015年將減少51%，減至約287億元人民幣。2015年我國(guó)手游行業(yè)現(xiàn)狀及布局分析詳述如下。

充斥著互聯(lián)網(wǎng)+概念的火熱，細(xì)分領(lǐng)域的手游概念在二級(jí)市場(chǎng)上整體表現(xiàn)得可圈可點(diǎn)。在行業(yè)景氣度經(jīng)濟(jì)繁榮、政策不斷吹起暖風(fēng)的利空下，手游上市公司不斷通過資本運(yùn)作收縮產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)外的企業(yè)也不斷向手游行業(yè)拋去橄欖枝。

手游產(chǎn)業(yè)駛進(jìn)發(fā)展藍(lán)海

手游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正駛進(jìn)藍(lán)海，據(jù)游戲工委官方網(wǎng)站資料表明，我國(guó)手游研發(fā)數(shù)量不可思議，目前存有少于2萬款手游在線運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)至2017年，中國(guó)將淪為全球最小的手游市場(chǎng)。渤海證券分析，移動(dòng)游戲市場(chǎng)已經(jīng)淪為中國(guó)游戲市場(chǎng)第二小細(xì)分領(lǐng)域，其不斷發(fā)掘的增值能力將逐步少于端游，未來移動(dòng)游戲的穩(wěn)步快速增長(zhǎng)就是網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展最小的源泉。

行業(yè)景氣度的經(jīng)濟(jì)繁榮，也增添了相當(dāng)可觀的業(yè)績(jī)?！?015年1-6月中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》表明，今年上半年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入超過

605.1億元，而以手游為代表的移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入超過209.3億元，占到游戲市場(chǎng)總收入34.6%，僅次于客戶端游戲市場(chǎng)（267.1億元）。相對(duì)于客戶端游戲市場(chǎng)總收入增長(zhǎng)速度下滑的趨勢(shì)，移動(dòng)游戲市場(chǎng)同比67.2%的高增長(zhǎng)率則表明出來整體行業(yè)疲軟的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，政策扶持力度也日益強(qiáng)化。例如對(duì)危害版權(quán)方和玩家利益的侵權(quán)壓制力度不斷加強(qiáng)。日前，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域侵權(quán)行為仿冒犯罪行為環(huán)境治理的意見》，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為。而且一些地方已經(jīng)已經(jīng)開始行動(dòng)，從11月份已經(jīng)開始，北京正式宣布啟動(dòng)手游領(lǐng)域壓制侵權(quán)行為侵權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)。

轉(zhuǎn)型企業(yè)“聯(lián)姻”手游魚目混珠

在業(yè)內(nèi)企業(yè)積極主動(dòng)布局手游健全產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，手游行業(yè)寬廣的發(fā)展“錢”景也迎合著不少其他領(lǐng)域企業(yè)跨界“聯(lián)姻”手游概念。這些傳統(tǒng)行業(yè)源自建材、服裝家紡、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)等各個(gè)行業(yè)。更多有關(guān)手游行業(yè)現(xiàn)狀分析信息懇請(qǐng)查詢公布的《2015-2020年中國(guó)手游行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。

記者辨認(rèn)出，在所有跨界轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，與手游概念相似的文化傳媒等行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型難度相對(duì)較小，轉(zhuǎn)型之后手游業(yè)務(wù)對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)率也相對(duì)很大。在當(dāng)今這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，華誼兄弟就切斷了電影與游戲的邊界，嘗試兩者知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深度互動(dòng)。11月19日，華誼兄弟發(fā)布公告表示，將耗資19億元配售英雄互娛追加股份，順利完成之后其占到股比例達(dá)至

20%。入資后雙方將在影視、電競(jìng)等領(lǐng)域進(jìn)行合作。協(xié)議表明，英雄互娛應(yīng)當(dāng)將其研發(fā)或經(jīng)營(yíng)的任何一款電競(jìng)類游戲產(chǎn)品翻拍成電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇或其他舞臺(tái)藝術(shù)作品等的權(quán)利依照市場(chǎng)的公允價(jià)格，在同等條件下優(yōu)先許可或受讓給華誼兄弟擁有；同時(shí)，華誼兄弟在其實(shí)景娛樂中研發(fā)電競(jìng)類游戲產(chǎn)品，則優(yōu)先與英雄互娛合作。

而在跨界轉(zhuǎn)型中，順榮三七跑得順風(fēng)順?biāo)灸壳邦I(lǐng)有三七互娛60%的股權(quán)，由于舊有汽車零部件業(yè)務(wù)規(guī)模較小，三七互娛營(yíng)業(yè)收入占到上市公司總營(yíng)收的比重少于90%。而根據(jù)最新公告，11月18日，順榮三七耗資28億元全面收購(gòu)三七互娛余下40%股權(quán)榮獲證監(jiān)會(huì)無條件審查通過。本次非官方順利完成后，三七互娛將淪為公司全資子公司。此外，三七互娛與奧飛動(dòng)漫在手機(jī)游戲等娛樂領(lǐng)域簽訂了深度合作協(xié)議。

不過記者辨認(rèn)出，順榮三七的轉(zhuǎn)型順利靠的不僅僅就是國(guó)內(nèi)企業(yè)重組重組，公司也在積極主動(dòng)開拓海外業(yè)務(wù)。2015年8月，順榮三七順利完成了6350萬美元全面收購(gòu)日本SNKP81.25%股權(quán)事項(xiàng)，標(biāo)的公司為日本游戲公司中的常青藤。分析：當(dāng)今視頻網(wǎng)站的盈利模式面面觀互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展的速度并不等于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度大力推進(jìn)了很多，這個(gè)數(shù)據(jù)我們從美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的大腕的個(gè)人財(cái)富快速增長(zhǎng)的速度的時(shí)間可以看看出，但發(fā)展慢未必就是件不好事情。網(wǎng)絡(luò)視頻從2006年“炙手可熱”變?yōu)槿缃竦摹盃C手山芋”就足于證明了這一點(diǎn)。

如今，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都在遭遇同樣的疑惑：如何找出不好的應(yīng)用領(lǐng)域，找出不好的商業(yè)模式，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利？對(duì)于國(guó)內(nèi)大小視頻網(wǎng)站的盈利模式，本人概括了以下幾條，期望努力奮斗在視頻“紅?！钡纳鐣?huì)各界勇士們能夠冷靜下來回去檢視分析一下。

一、視頻貼片廣告

視頻貼片廣告就是視頻網(wǎng)站目前最廣泛的模式。彰顯方式就是：在視頻播出前插播廣告，這種方法就相等于把傳統(tǒng)電視的贏利模式硬生生的搬至網(wǎng)絡(luò)上，可以存有不好的結(jié)果嗎？有人可以說道，網(wǎng)絡(luò)視頻貼片廣告不同于電視廣告，用戶選擇性低，就是分眾的概念，定位精準(zhǔn)，不易監(jiān)測(cè)；除了人會(huì)談，網(wǎng)絡(luò)視頻貼片廣告對(duì)于用戶來說就是被動(dòng)拒絕接受的過程，不像是電視廣告，用戶不討厭就轉(zhuǎn)臺(tái)。當(dāng)然，除了更多的理由回去闡釋網(wǎng)絡(luò)視頻貼片廣告的優(yōu)勢(shì)，而事實(shí)就是越來越多的視頻網(wǎng)站顯得入不敷出。依靠貼片廣告回去贏利，不過就是視頻人用作自我安慰的夢(mèng)境罷了。

二、專門開拓官方企業(yè)品牌頻道

視頻網(wǎng)站指出，企業(yè)品牌頻道就是全新的宣傳理念，省錢、便利、便捷、有效率的宣傳手段。但這種方式，就像是在報(bào)紙上開拓廣告專欄一樣，把全部的廣告沉積在一起。1.0的廣告模式資金投入至2.0中，這樣的效果究竟怎樣，也可想而知了。

三、以企業(yè)產(chǎn)品或企業(yè)信息為核心，翻拍成電影，成系列播映

如果說貼片廣告和所謂的單調(diào)的企業(yè)宣傳頻道，可以并使用戶體驗(yàn)的同時(shí)存有“強(qiáng)奸民意”的女性主義，那企業(yè)訂制服務(wù)的視頻短片，卻可能會(huì)迎合用戶樂滋滋的趴在屏幕前拒絕接受企業(yè)信息，還樂此不疲的互動(dòng)其中呢。

據(jù)介紹，赳客電影頻道面世“赳客電影”企業(yè)訂制服務(wù)。以企業(yè)產(chǎn)品或企業(yè)信息為核心，翻拍出來情節(jié)坎坷，節(jié)奏緊湊型，隨心所欲風(fēng)趣的赳客電影，成系列播映。用戶在觀賞視頻的同時(shí)，自然拒絕接受了產(chǎn)品信息。如果說傳統(tǒng)的植入式廣告就是“廣告的情節(jié)化”，赳克電影的企業(yè)訂制則堪稱就是“情節(jié)的廣告化”，主動(dòng)迎合用戶觀賞并展開二次傳播。

考慮到互聯(lián)網(wǎng)特有的草根文化特性，系列視頻還可以由用戶影響故事情節(jié)的發(fā)展，甚至輕易客串一把演員或當(dāng)一回編劇、編劇。企業(yè)的文化與信息就在互動(dòng)中深深的扎根于用戶的腦海。據(jù)內(nèi)部消息坦承，赳客電影頻道還將面世特別的抽獎(jiǎng)系統(tǒng)，只要用戶秉持把視頻看看回去，就有可能贏得企業(yè)提供更多的相同獎(jiǎng)品。就這樣，企業(yè)信息傳播，品牌形象，用戶互動(dòng)，產(chǎn)品抽獎(jiǎng)被有機(jī)的切合在一起。

四、提供更多3G流媒體市場(chǎng)服務(wù)

3G流媒體的路子，可以說道，就是目前視頻網(wǎng)站最看淡的的贏利模式之一。盡管存有業(yè)界批評(píng)說道，視頻網(wǎng)站都往3G流媒體的路子楊銓，3G流媒體可能將就是未來的泡沫。但絲毫沒影響視頻創(chuàng)業(yè)者的熱情。56視頻網(wǎng)站CEO周娟就是很看淡3G流媒體市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者之一，她指出，手機(jī)就是長(zhǎng)視頻產(chǎn)生價(jià)值最出色的平臺(tái)。而對(duì)于業(yè)界批評(píng)，她說道，這個(gè)問題類似于無線沒火熱之前，大家在批評(píng)無線的市場(chǎng)發(fā)展一樣。

基于手機(jī)的無線互聯(lián)網(wǎng)，名副其實(shí)“第五媒體”，正在遭遇從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)型。有關(guān)調(diào)查表明，2006年我國(guó)的無線廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)至2億~3億元，而至2008年，這一數(shù)字將達(dá)至現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的規(guī)模。中國(guó)1億多互聯(lián)網(wǎng)用戶造就了新浪、網(wǎng)易、騰訊等數(shù)十家的大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而4億多手機(jī)用戶群體難道就不能追捧出來一個(gè)視頻企業(yè)明星嗎？堅(jiān)信過兩年就曉得了。

五、視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)合作

今年4月，中央電視臺(tái)新聞?lì)l道《社會(huì)記錄》欄目，用視頻的方式對(duì)4月中旬的沈陽(yáng)雪災(zāi)展開了總結(jié)，而節(jié)目中的大多數(shù)素材源自于視頻互動(dòng)網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)。

上傳至視頻互動(dòng)網(wǎng)站上的視頻變成了電視臺(tái)制作節(jié)目的素材，這無疑為視頻網(wǎng)站增添了代萊生機(jī)。

優(yōu)酷總裁古永鏘透漏，微視頻網(wǎng)站優(yōu)酷已經(jīng)與三家電視臺(tái)達(dá)成一致內(nèi)容合作。如果說把電視臺(tái)的內(nèi)容領(lǐng)到盈利繁雜的互聯(lián)網(wǎng)可能將就可以掙至眼球，但是反過來，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)視頻能在電視臺(tái)落地，這將意味著優(yōu)酷已經(jīng)開始了新模式的盈利積極探索。

六、為中小企業(yè)提供更多高質(zhì)量的視頻展現(xiàn)的渠道

此前，很多中小企業(yè)期望利用視頻內(nèi)容在網(wǎng)站上推展自己的企業(yè)形象，但礙于受頻寬的管制，無法提供更多準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔的視頻節(jié)目。如果能化解這些中小企業(yè)的視頻服務(wù)建議，則能順利地贏得用戶的積極支持，將并使技術(shù)服務(wù)淪為廣告之外的另一個(gè)盈利渠道?；锞勐?lián)手，就是憑借這一新模式贏得了世紀(jì)互聯(lián)公司數(shù)百萬美元投資的視頻網(wǎng)站。CEO蔣建平表示：“利用我們的技術(shù)，以虛擬主機(jī)形式存有的網(wǎng)站也可以協(xié)助有價(jià)值的企業(yè)向用戶提供更多視頻服務(wù)，視頻網(wǎng)站就可以一種全新的方式盈利?！?/p>

伙聚聯(lián)手CEO蔣建平表示：“利用我們的技術(shù)，以虛擬主機(jī)形式存有的網(wǎng)站也可以協(xié)助有價(jià)值的企業(yè)向用戶提供更多視頻服務(wù)，視頻網(wǎng)站就可以一種全新的方式盈利?！?/p>

七、與影像設(shè)備商家合作，積極開展線上線下的互動(dòng)

2006年9月19日華聚網(wǎng)正式宣布與中國(guó)最小的家電零售商國(guó)美合作，3個(gè)月后的2006年11月初華聚網(wǎng)正式宣布贏利。而其法寶卻和常規(guī)視野中的3G流媒體絲毫沒關(guān)系?！拔覀兙褪峭ㄟ^線上線下的互動(dòng)去同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利的?！比A聚網(wǎng)總裁段建民對(duì)媒體則表示。

和國(guó)美合作后，華聚網(wǎng)為每位在國(guó)美出售影像設(shè)備的顧客，獲贈(zèng)一張華聚3G視頻空間卡——3G卡，而具有這張卡，則意味著在華聚網(wǎng)上免費(fèi)具有了一個(gè)3G的存儲(chǔ)空間，在這個(gè)3G的空間里，用戶可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)包含上載影像作品在內(nèi)的所有華聚網(wǎng)提供更多的互動(dòng)服務(wù)。

3G卡的面世，為國(guó)美的顧客增添了變現(xiàn)服務(wù)，更并使段建民用了極少的制作費(fèi)用，蓄積了具有影像設(shè)備最小的客戶群客戶群，其營(yíng)銷推展水銀瀉地般鋪向全國(guó)。

通過網(wǎng)站順利地鎖住了用戶，而這些用戶又和其他行業(yè)的用戶存有重合性。這就淪為了華聚網(wǎng)搞嶄新營(yíng)生的本錢。多不好的思路啊！

直面商業(yè)模式不準(zhǔn)確。視頻互動(dòng)網(wǎng)站已經(jīng)開始積極探索包含網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶服務(wù)費(fèi)等各種盈利模式，多樣化的嘗試說明在視頻內(nèi)容從早期民主自由互動(dòng)向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的不懈努力，然而，距離商業(yè)模式明朗仍然尚需時(shí)日。2014年互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析2013年互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)于整個(gè)電視行業(yè)的沖擊力堪稱非常非常大，從4月份海信VIDAA電視締造互聯(lián)網(wǎng)電視的改革趨勢(shì)，至5月份樂視電視低布局嶄新收費(fèi)模式，再至9月份小米電視以超低價(jià)頂級(jí)布局的理念刮起了一場(chǎng)市場(chǎng)颶風(fēng)，這種以產(chǎn)品硬件標(biāo)準(zhǔn)模式打造出的低價(jià)颶風(fēng)席卷了整個(gè)市場(chǎng)。對(duì)于2014年互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析，隨著新政策的發(fā)布，早夭、存有弊，當(dāng)然最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品本質(zhì)，只有從產(chǎn)品本身展開突破，一切以用戶的體驗(yàn)為首位，這樣就可以跑得更好、跑得更遠(yuǎn)。

一款真正不好的產(chǎn)品，當(dāng)用戶了解到它的本質(zhì)之后，自然就可以普遍認(rèn)可它的地位，而這個(gè)過程當(dāng)然不僅逗留在表面的產(chǎn)品特點(diǎn)上，更多還是分散在產(chǎn)品的綜合整體表現(xiàn)上，例如：產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)程更新、售后服務(wù)、售后、出售渠道、內(nèi)容供應(yīng)等。而且2014年各種政策的變動(dòng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的影響也不容小視，比如說自貿(mào)區(qū)游戲機(jī)的限售股解禁，廣電總局對(duì)于在線視頻內(nèi)容的監(jiān)管等，這些方面非常大程度地同意著2014年互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展方向。

一臺(tái)電視除了內(nèi)容必須多樣，速度必須太慢的同時(shí)，歸根結(jié)底還是無法棄置對(duì)畫面整體表現(xiàn)的崇尚，在這方面，小米和樂視除了很長(zhǎng)的路必須跑。很多時(shí)候，我們都會(huì)被宣傳的表象所蒙蔽，而喪失自己挑選產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。電視歸根結(jié)底還是須要畫質(zhì)的整體表現(xiàn)，而其他一切功能都就是以畫面為中心而展開輔助的，當(dāng)然，如果某些功能就是為用戶回去平添各類不必要麻煩的時(shí)候，結(jié)果往往可以得不償失。

目前互聯(lián)網(wǎng)電視在功能和價(jià)格上都非常杰出，界面和系統(tǒng)相對(duì)都努力做到了很精簡(jiǎn)的模式，用戶也可以很便利地體驗(yàn)至多樣的資源內(nèi)容，同時(shí)低價(jià)和低布局的融合，使用戶花掉最少的錢就能夠體驗(yàn)至最簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，就上面提及的廠商為用戶增添的“麻煩”而言，樂視和小米的不足之處比較多，除了畫質(zhì)技術(shù)方面的不盡人意外，樂視和小米的電視同時(shí)遭遇著新增產(chǎn)能嚴(yán)重不足的問題，用戶都須要預(yù)訂出售。如此一來，存有購(gòu)機(jī)市場(chǎng)需求卻一下子又買不起的用戶勢(shì)必會(huì)很郁悶，當(dāng)然他也很難再有耐性回去等候下一次熱賣。從實(shí)事求是的方向看看這個(gè)問題時(shí)，小米和樂視之所以取得成功，其饑餓營(yíng)銷手段的確起著了推波助瀾的促進(jìn)作用，但是在這背后，卻為社會(huì)各界用戶增添了非常大的“麻煩”！針對(duì)新增產(chǎn)能的問題，海信則沒什么問題，本身就累積了幾十年的產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)基本遍及了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包含售后服務(wù)體驗(yàn)、售后服務(wù)等，各方面都為用戶增添了一條龍式的服務(wù)。

電視做為一件堅(jiān)固耐用型消費(fèi)品，其品質(zhì)建議遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于手機(jī)和平板等智能產(chǎn)品，搞電視須要很明朗的技術(shù)結(jié)晶，這方面對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視可以說道就是兩大考驗(yàn)。就互聯(lián)網(wǎng)電視2014年的產(chǎn)品發(fā)展來說，低價(jià)低布局已經(jīng)淪為互聯(lián)網(wǎng)電視的基本標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，同意產(chǎn)品高度的關(guān)鍵就在廠商對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)和功能方面的摒棄。

想要介紹更多互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)（報(bào)告）有關(guān)資訊欲了解寫作報(bào)告網(wǎng)的《2012-2016年中國(guó)智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。2007中國(guó)“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商調(diào)研報(bào)告圖1百?gòu)?qiáng)IT分銷商銷售規(guī)模分布圖

圖2百?gòu)?qiáng)IT分銷商整體銷售規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)情況

圖3百?gòu)?qiáng)IT分銷商銷售額同比增長(zhǎng)率分布圖

圖4百?gòu)?qiáng)IT分銷商分銷比例分布圖

圖5百?gòu)?qiáng)IT分銷商區(qū)域分布圖

圖6各區(qū)域百?gòu)?qiáng)IT分銷商銷售規(guī)模分布圖

圖7百?gòu)?qiáng)IT分銷商利潤(rùn)率分布圖

圖8廠商對(duì)分銷商的十大關(guān)注點(diǎn)

圖9下游渠道商對(duì)分銷商十大關(guān)注點(diǎn)

圖10分銷商對(duì)自身價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)

圖11分銷商對(duì)IT產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)

圖12分銷商對(duì)IT分銷未來發(fā)展的預(yù)測(cè)

“百?gòu)?qiáng)”門檻少于2億元

從本屆中國(guó)“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商榜單可以窺見，神州數(shù)碼(中國(guó))有限公司、盡如人意杰科技(中國(guó))有限公司和英邁(中國(guó))商業(yè)有限公司依然維持國(guó)內(nèi)IT分銷企業(yè)三甲的地位，4~10名的廠商變化并不大，但座次有所變化。

中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)市場(chǎng)調(diào)研中心的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，2006年銷售額少于50億元的國(guó)內(nèi)IT分銷企業(yè)也僅有以上3家，位列前7位的分銷商銷售額均少于30億元，比回去年均有較大幅度的提高。銷售額在10億至30億元的分銷商數(shù)量達(dá)至14家，銷售額少于10億元的分銷商比2006年減少了3個(gè)。同時(shí)，由于3億~10億元的分銷商數(shù)量大幅減少，“百?gòu)?qiáng)”中3億元以下的分銷商數(shù)量有所增加。此次，“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商的門檻首次提高至2億元以上，達(dá)至2.08億元(見到圖1)。

銷售規(guī)模突破1000億元

調(diào)查表明，“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商2006年的銷售額首次少于1000億元規(guī)模，達(dá)至1009億元，比2005年快速增長(zhǎng)13.1%。而此前的2005年銷售額同比增長(zhǎng)率僅為5.3%，2004年銷售額同比快速增長(zhǎng)也只有6.5%(見到圖2)。這表明，國(guó)內(nèi)IT分銷行業(yè)在經(jīng)過兩年疲軟停留后，已經(jīng)開始發(fā)生爆發(fā)性快速增長(zhǎng)。

以神州數(shù)碼領(lǐng)銜的前三強(qiáng)，2006年銷售額都存有大幅度快速增長(zhǎng)。神州數(shù)碼在海量分銷和變現(xiàn)分銷兩方面雙雙再創(chuàng)新高，總體銷售額達(dá)至210億元。盡如人意杰科技和英邁國(guó)際的銷售額也雙雙突破70億元。經(jīng)過前兩年的業(yè)務(wù)調(diào)整，英邁國(guó)際在銷售額方面快速增長(zhǎng)快速，已經(jīng)大大加深了與盡如人意杰科技的距離。

87%分銷商銷售額快速增長(zhǎng)

從銷售額的快速增長(zhǎng)情況看看，只有13%的企業(yè)銷售額比2005年同期有所上升，其他企業(yè)都有所快速增長(zhǎng)。其中，銷售額增長(zhǎng)幅度在10%以內(nèi)的企業(yè)占到39%，其次就是快速增長(zhǎng)20%~30%的分銷商占到18%，快速增長(zhǎng)30%以上的企業(yè)也存有14%(見到圖3)。

現(xiàn)在，由于IT分銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈，許多分銷商，都已經(jīng)開始專門從事產(chǎn)品零售、系統(tǒng)集成和自建品牌產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。從調(diào)研數(shù)據(jù)看看，“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商中，單純的分銷企業(yè)僅有7%，存有33%的企業(yè)分銷比例已經(jīng)高于70%，甚至其中存有13%的企業(yè)分銷比例已經(jīng)高于50%(見到圖4)。

未來，隨著廠商對(duì)零售終端的日益注重，誰最切合最終客戶，誰在廠商面前就越存有話語權(quán)。另外，專門從事零售業(yè)務(wù)也可以在非常大程度上轉(zhuǎn)型分銷利潤(rùn)低落的窘境。不過，為了防止不必要的沖突，大多數(shù)IT分銷企業(yè)都實(shí)行在全新的產(chǎn)品線上嘗試零售模式的作法，或者成立單一制的部門去負(fù)責(zé)管理分銷、系統(tǒng)集成和自建產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

區(qū)域市場(chǎng)華北最強(qiáng)大

從區(qū)域原產(chǎn)來看，華東和華北仍然就是存有實(shí)力的分銷商原產(chǎn)最廣為的區(qū)域，分別占有“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商的39%和36%的份額，其次就是華南占有了10%的份額，西北、西南、華中、東北等其他區(qū)域所占到比例都在10%以下(見到圖5)。

雖然在“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商中，華東的比關(guān)鍵比華北多3個(gè)百分點(diǎn)，但從分銷商的整體實(shí)力來看，華北顯著必須優(yōu)于華東。在“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商榜單中，前20弱中，總部設(shè)于華北區(qū)的分銷商就占有了14個(gè)席位，且這14家全部分散在北京；華東僅有4家，其中3家分散在上海；其余兩家為西南區(qū)的分銷商。由此可見，華北尤其就是北京，仍然就是中國(guó)大型IT分銷商最分散的地區(qū)，具備電磁輻射全國(guó)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的能力(見到圖6)。

13%的分銷商虧損

“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商的整體利潤(rùn)率水平仍然較低，88%的渠道商利潤(rùn)率在10%以下，13%的分銷商處在虧損狀態(tài)，Seiches60%的分銷商利潤(rùn)率只有沒5%。這個(gè)數(shù)字也可以充分反映出來IT分銷商的存活狀態(tài)不容樂觀。

不過，也存有8%的分銷商利潤(rùn)率在10%~20%之間，更存有4%的分銷商利潤(rùn)率居然少于20%(見到圖7)。認(rèn)為，在一片紅海的IT分銷領(lǐng)域，仍然存有藍(lán)海存有。網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、軟件、高端服務(wù)器等產(chǎn)品的毛利率，似乎必須比臺(tái)式PC、筆記本電腦、打印機(jī)等海量產(chǎn)品高于很多，但高端變現(xiàn)產(chǎn)品的營(yíng)銷對(duì)分銷商各方面的建議也必須低很多。

從以上數(shù)據(jù)不難辨認(rèn)出，IT分銷商的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。目前，很多分銷商已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，指出只有盡快轉(zhuǎn)型，就可以有效率避免企業(yè)發(fā)展的高風(fēng)險(xiǎn)，踏進(jìn)高利潤(rùn)的泥潭。

廠商倚重渠道開拓能力

對(duì)許多廠商而言，尤其就是國(guó)際品牌廠商，渠道銷售方式仍就是其產(chǎn)品銷售的主要形式。無論是實(shí)行獨(dú)家總代理形式還是多家總代理形式，全國(guó)性分銷商都就是他們不可或缺的挑選。廠商在與分銷商合作過程中更倚重分銷商的哪些能力呢？

調(diào)查表明，存有87%的廠商高度關(guān)注的就是分銷商的渠道開拓能力如何，高居第一位。與否具備強(qiáng)悍的資金實(shí)力，以及現(xiàn)有渠道的數(shù)量和質(zhì)量也就是廠商高度關(guān)注的重點(diǎn)，其中高度關(guān)注分銷商資金實(shí)力的廠商占到68%，高度關(guān)注渠道數(shù)量和質(zhì)量的廠商占到65%。此外，廠商對(duì)分銷商物流運(yùn)作能力和商業(yè)信譽(yù)也比較高度關(guān)注，高度關(guān)注的比例都少于了50%。另外，廠商也比較高度關(guān)注分銷商的推展主動(dòng)性、分銷商的區(qū)域原產(chǎn)、行業(yè)全面覆蓋、產(chǎn)品線運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以及技術(shù)與服務(wù)能力，但是高度關(guān)注的比例相對(duì)較低，都沒少于50%(見到圖8)。

下游渠道倚重產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

分銷商對(duì)廠商的關(guān)鍵價(jià)值之一就是協(xié)助廠商開拓下游渠道，對(duì)于供應(yīng)鏈下端的渠道商而言，若想找出不好的上游分銷商，在非常大程度上同意了該渠道商的營(yíng)生優(yōu)劣。調(diào)查表明，下游渠道商對(duì)分銷商價(jià)值的關(guān)注點(diǎn)，主要分散在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間上，高度關(guān)注的比例分別高達(dá)90%和89%。此外，品牌的拉力和價(jià)格維護(hù)也就是下游渠道商高度關(guān)注的重點(diǎn)，高度關(guān)注比例分別為77%和54%。下游渠道商十大關(guān)注點(diǎn)還包括人員素質(zhì)、渠道管理能力、信息溝通、對(duì)最終用戶的積極支持、技術(shù)服務(wù)積極支持等，但分銷商的高度關(guān)注比例都沒少于50%(見到圖9)。

從“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商對(duì)自身價(jià)值的定位來看，渠道商數(shù)量多、區(qū)域全面覆蓋甚廣，這點(diǎn)最使分銷商惹來以為自豪。此外，分別存有78%和75%的分銷商指出自己的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)開拓能力和資金實(shí)力。僅有38%的分銷商指出自己的價(jià)值是渠道管理經(jīng)驗(yàn)，指出強(qiáng)悍的信息管理系統(tǒng)就是自身優(yōu)勢(shì)的分銷商更是只有18%。其實(shí)，在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，分銷的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸演進(jìn)為成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。依靠渠道管理經(jīng)驗(yàn)提高工作效率、依靠強(qiáng)悍的信息化系統(tǒng)增加費(fèi)用損失將淪為分銷商減少供應(yīng)鏈成本的最主要的手段。可是，除少數(shù)超級(jí)分銷商外，國(guó)內(nèi)IT分銷企業(yè)對(duì)此問題的重新認(rèn)識(shí)，還逗留在增加渠道層級(jí)等方面。分銷商亟須轉(zhuǎn)變觀念，將更多的資源資金投入至渠道管理工具和信息化系統(tǒng)建設(shè)方面(見到圖10)。

IT分銷業(yè)發(fā)展不容樂觀

賽迪顧問報(bào)告表明，2006年中國(guó)PCs市場(chǎng)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，其中臺(tái)式PC市場(chǎng)和PC服務(wù)器市場(chǎng)雖增長(zhǎng)速度有所減慢，但是依然維持了兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，筆記本市場(chǎng)穩(wěn)步維持低快速增長(zhǎng)。2006年，包含臺(tái)式PC、筆記本電腦和PC服務(wù)器在內(nèi)的PCs市場(chǎng)銷量達(dá)至2337.4萬臺(tái)，與2005年較之快速增長(zhǎng)17.5%，銷售額為1304.4億元，同比快速增長(zhǎng)7.7%。

展望未來，賽迪顧問對(duì)中國(guó)PCs市場(chǎng)發(fā)展抱持悲觀態(tài)度。中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的較好邁向、IT應(yīng)用領(lǐng)域建設(shè)的不斷深入、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展、以及市場(chǎng)日趨理智競(jìng)爭(zhēng)等都將釋放出來代萊市場(chǎng)活力。賽迪顧問預(yù)測(cè)，未來5年中國(guó)PCs市場(chǎng)銷量仍將維持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是增長(zhǎng)速度將進(jìn)一步減慢，2011年中國(guó)PCs市場(chǎng)容量可望突破2200億元人民幣。預(yù)計(jì)2007~2011年，中國(guó)PCs市場(chǎng)的年均無機(jī)快速增長(zhǎng)水平將達(dá)至13.7%，受到臺(tái)式機(jī)價(jià)格下降空間增大，以及PCs產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的變化等因素影響，銷售額的年均無機(jī)增長(zhǎng)率可望同時(shí)實(shí)現(xiàn)11.1%。

對(duì)于IT市場(chǎng)未來的發(fā)展前景，分銷商又就是如何對(duì)待的呢？

調(diào)查表明，只有24%的分銷商指出未來的IT市場(chǎng)發(fā)展將保持高速快速增長(zhǎng)，并對(duì)此抱持悲觀態(tài)度。47%分銷商指出可以緩慢快速增長(zhǎng)。其余29%的分銷商對(duì)IT市場(chǎng)的發(fā)展前景并不悲觀，甚至存有4%的分銷商甚至指出可以發(fā)生負(fù)增長(zhǎng)。由于長(zhǎng)期處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最為前端，分銷商群體對(duì)市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的氛圍比廠商存有更誠(chéng)摯的體會(huì)，這也在一定程度上左右了他們對(duì)IT市場(chǎng)整體走勢(shì)的推論(見到圖11)。

具體內(nèi)容至對(duì)IT分銷未來發(fā)展的重新認(rèn)識(shí)，抱持悲觀態(tài)度的分銷商比例大幅上升。指出未來IT分銷領(lǐng)域?qū)⒏咚倏焖僭鲩L(zhǎng)和緩慢快速增長(zhǎng)的合計(jì)只有34%，指出可以維持現(xiàn)狀的分銷商比例達(dá)至44%，更存有22%的分銷商指出可以發(fā)生負(fù)增長(zhǎng)(見到圖12)。

從調(diào)查的結(jié)果看看，雖然“百?gòu)?qiáng)”IT分銷商的整體銷售規(guī)模存有了一定提高，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況的不斷轉(zhuǎn)差，在非常大程度上影響了分銷商的信心。另外，由于在中國(guó)的IT分銷領(lǐng)域已經(jīng)開始呈現(xiàn)出大者恒大、強(qiáng)者恒弱的趨勢(shì)，排位依靠前的分銷商對(duì)IT分銷的未來看淡的比例相對(duì)較低。我國(guó)網(wǎng)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)2016年現(xiàn)狀：規(guī)范市場(chǎng)完善監(jiān)管據(jù)報(bào)導(dǎo)，近日，重慶工商部門嚴(yán)肅查處了一起網(wǎng)店不實(shí)證書、囤積案。存有公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)登記注冊(cè)審查漏洞，大量招錄全職人員，利用其真實(shí)身份登記注冊(cè)網(wǎng)店，并轉(zhuǎn)賣高價(jià)好像買下他人，以牟取暴利。

不少網(wǎng)民指出，網(wǎng)店不實(shí)證書、囤積已構(gòu)成規(guī)模巨大、分工嚴(yán)格的灰色產(chǎn)業(yè)鏈，為假冒偽劣產(chǎn)品提供更多了網(wǎng)上生存空間，輕微侵害消費(fèi)者利益。建議對(duì)網(wǎng)店的法律性質(zhì)展開明晰，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，進(jìn)一步完善監(jiān)管體制，健全誠(chéng)信懲戒規(guī)則。

囤積網(wǎng)店牟取暴利

據(jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》了解，在淘寶網(wǎng)上登記注冊(cè)網(wǎng)店，只須要核對(duì)身份證、電話、銀行卡等個(gè)人信息就能夠登記注冊(cè)順利，而實(shí)際開店者與登記注冊(cè)者與否為一人，無法展開檢驗(yàn)，導(dǎo)致大量網(wǎng)店“偽實(shí)名制”。一些嶄新登記注冊(cè)的網(wǎng)店銷售價(jià)格為100元，經(jīng)進(jìn)一步證書，或者通過不實(shí)交易掀開一定信用的網(wǎng)店，可以買至兩三千元。

“不實(shí)證書存有廣為的市場(chǎng)，根本原因就是現(xiàn)有法律法規(guī)沒強(qiáng)制性網(wǎng)店辦理工商登記，導(dǎo)致網(wǎng)店實(shí)名制無法落到實(shí)處。”網(wǎng)民“eilleen”指出，不實(shí)證書對(duì)工商監(jiān)管造成了非常大障礙，工商部門難以核實(shí)真實(shí)經(jīng)營(yíng)者的身份，難以搜尋至真實(shí)的違法嫌疑人。同時(shí)，不實(shí)證書為網(wǎng)絡(luò)制假售假、網(wǎng)絡(luò)欺詐等系列違法行為提供更多了便捷條件，躲避了監(jiān)管部門的監(jiān)管。

網(wǎng)民“天使越來越辣”說道，電商已經(jīng)淪為大多數(shù)人拒絕接受的一種購(gòu)物方式，然而這個(gè)行業(yè)卻被“心懷鬼胎”的人當(dāng)做了搖錢樹。線上銷售活動(dòng)的監(jiān)管勢(shì)在必行。

規(guī)范市場(chǎng)健全監(jiān)管

存有網(wǎng)民指出，網(wǎng)店決不能淪為市場(chǎng)監(jiān)管的“法外之地”，必須進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管措施，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)新形態(tài)的監(jiān)管能力，大力推進(jìn)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)信用體系。

網(wǎng)民“余學(xué)軍”則表示，網(wǎng)店做為一種市場(chǎng)主體，經(jīng)營(yíng)規(guī)模非常大，卻沒營(yíng)業(yè)執(zhí)照，迫切需要進(jìn)一步規(guī)范。網(wǎng)民“單任”則表示，必須化解不實(shí)證書這一難題，須通過立法創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度并在此基礎(chǔ)上健全監(jiān)管體制，從而努力做到“有法可依”。

網(wǎng)民“章政”建議，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信用基礎(chǔ)制度建設(shè)，健全誠(chéng)信懲戒規(guī)則。同時(shí)，推行網(wǎng)絡(luò)主體信用分類監(jiān)管。在強(qiáng)化網(wǎng)站備案、經(jīng)營(yíng)許可證、各種市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)、實(shí)名制管理的同時(shí)，存有必要導(dǎo)入第三方證書和社會(huì)力量參予監(jiān)督。即為通過對(duì)網(wǎng)站域名、網(wǎng)站備案、經(jīng)營(yíng)主體身份證等信息檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、安全措施和隱私維護(hù)條款評(píng)估等，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易秩序的監(jiān)督。移動(dòng)設(shè)備11年5大預(yù)測(cè)視頻分享快速發(fā)展科技博客Mashable周五刊文表示，移動(dòng)設(shè)備行業(yè)2010年獲得了快速發(fā)展，這主要就是由于智能手機(jī)銷售的疲軟，以及iPad的蓬勃發(fā)展。移動(dòng)設(shè)備的性能正越來越強(qiáng)悍，玩游戲速度正越來越快，而開發(fā)者則促進(jìn)了移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展。

以下為Mashable對(duì)2011年移動(dòng)設(shè)備行業(yè)的5小預(yù)測(cè)：

1.市場(chǎng)對(duì)平板電腦的瘋狂

FacebookCEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)指出iPad并算不上移動(dòng)設(shè)備，但一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)此抱持相同觀點(diǎn)。許多人曾預(yù)計(jì)，2010年就是屬平板電腦的一年，但實(shí)際上今年只是屬iPad的一年。預(yù)計(jì)iPad未來仍將取得成功，但2011年蘋果這款產(chǎn)品將遭遇更多競(jìng)爭(zhēng)。

平板電腦廠商從iPad上可以教給的最重要經(jīng)驗(yàn)是，用戶體驗(yàn)非常關(guān)鍵。RIM已經(jīng)模擬了黑莓PlayBook，而摩托羅拉也將面世平板電腦產(chǎn)品。預(yù)計(jì)惠普也將利用全面收購(gòu)的PalmWebOS系統(tǒng)挺進(jìn)平板電腦市場(chǎng)。

2.從照片互動(dòng)發(fā)展至視頻互動(dòng)

2010年，Instagram和PicPlz等應(yīng)用領(lǐng)域促進(jìn)了移動(dòng)照片互動(dòng)的快速發(fā)展。社交網(wǎng)絡(luò)與偷拍手機(jī)的融合迎合了許多用戶。很長(zhǎng)之前，智能手機(jī)就已經(jīng)可以攝制視頻，而當(dāng)前市面上最熱門的手機(jī)大多積極支持高清視頻攝制功能。不過，視頻互動(dòng)尚未像是照片互動(dòng)一樣贏得發(fā)展。

這一部分就是由于智能手機(jī)的攝像頭尚無法替代攝像機(jī)，更關(guān)鍵就是的，上載視頻須要消耗大量的流量。隨著全球主流運(yùn)營(yíng)商準(zhǔn)備工作面世4G網(wǎng)絡(luò)，頻寬問題將有可能獲得化解。此外，視頻壓縮技術(shù)的發(fā)展使視頻的上載更慢，同時(shí)不必犧牲生命視頻質(zhì)量。智能手機(jī)中圖像傳感器的廠商目前正計(jì)劃面世積極支持1080p視頻的產(chǎn)品，這意味著手機(jī)攝像頭未來能同時(shí)實(shí)現(xiàn)全高清。

3.HTML5應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)動(dòng)

應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)者目前爭(zhēng)議原生應(yīng)用領(lǐng)域和網(wǎng)頁(yè)版應(yīng)用領(lǐng)域較之的好壞。原生應(yīng)用領(lǐng)域可以更好地利用手機(jī)硬件的性能，能更好地與移動(dòng)操作系統(tǒng)的關(guān)鍵部分資源整合。而網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用領(lǐng)域則可以更容易地被更多設(shè)備所采用。

不過，通過HTML5技術(shù)，許多系統(tǒng)級(jí)以及與設(shè)備本身有關(guān)的功能可以通過網(wǎng)頁(yè)版應(yīng)用領(lǐng)域去同時(shí)實(shí)現(xiàn)。此外，開發(fā)者可以采用HTML5技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上面世原生應(yīng)用領(lǐng)域。

市場(chǎng)尚無基于這一理念的研發(fā)工具包發(fā)生，比如Appcelerator的Titanium。隨著越來越多屏幕尺寸和處理器性能相同的手機(jī)的面市，以瀏覽器為基礎(chǔ)的應(yīng)用領(lǐng)域可能會(huì)逐漸盛行。

4.移動(dòng)設(shè)備對(duì)Flash的積極支持仍不好

對(duì)Adobe的Flash來說，2010年就是有意思的一年。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)對(duì)Flash提出批評(píng)，但黑莓和Android手機(jī)則同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)Flash的積極支持。Adobe已經(jīng)搞了很多不懈努力，并使Flash更適用于于移動(dòng)平臺(tái)。目前的問題是，為了更好地適應(yīng)環(huán)境當(dāng)前的移動(dòng)設(shè)備，現(xiàn)有的Flash內(nèi)容須要再次展開優(yōu)化。而對(duì)開發(fā)者和互聯(lián)網(wǎng)公司來說，相對(duì)于再次研發(fā)網(wǎng)站，采用HTML5技術(shù)就是更容易拒絕接受的挑選。

Flash10.1已經(jīng)存有了非常大改良，預(yù)計(jì)10.2版將存有更多的改良。不過在移動(dòng)領(lǐng)域，預(yù)計(jì)Flash仍不能被大規(guī)模拒絕接受。這并不是說道Flash已死去，或者說在某些平臺(tái)，比如黑莓PlayBook上，AdobeAir無法輕松適應(yīng)環(huán)境。整體而言，F(xiàn)lash無法替代HTML5、CSS3和JavaScript等技術(shù)。

5.Verizon將已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)iPhone

盡管蘋果與AT&T之間的iPhone獨(dú)家運(yùn)營(yíng)協(xié)議至2012年才到期，但業(yè)內(nèi)人士仍預(yù)計(jì)，Verizon將于2011年已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)iPhone。首先，Verizon正在面世LTE網(wǎng)絡(luò)，這為運(yùn)營(yíng)iPhone掃除了技術(shù)障礙。其透視國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)把整個(gè)世界變?yōu)榱说厍虼?。如今全世界的人都被這樣一條無窮延展的線連系著，衣食住行、喜怒哀樂都與網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)。一些人把它當(dāng)做了自學(xué)和工作的工具，另一些人視它為生活指南，上班族早晨下班第一件事，就是玩游戲，密氣候，密交通，密公司或單位的通告等。家庭主婦們則習(xí)慣在此密電視節(jié)目、商店降價(jià)、朋友的帖子、孩子學(xué)校的活動(dòng)精心安排，在網(wǎng)上交付生活用品等。

互聯(lián)網(wǎng)既就是技術(shù)創(chuàng)新族創(chuàng)造財(cái)富的樂園，也就是精英和草根抒寫情感的精神家園。與此同時(shí)，它還是另一部分人——犯罪分子作案的天堂。無論如何，互聯(lián)網(wǎng)這條縱橫交錯(cuò)、無處不在的線一點(diǎn)也不遜于500年前那條發(fā)生改變整個(gè)世界格局的新航線，當(dāng)我們?cè)诒M情享用它領(lǐng)略到我們的諸多便利時(shí)，是不是考慮過這個(gè)如日中天的新興媒體已經(jīng)在悄悄地演化成一個(gè)極其重要的戰(zhàn)略陣地，對(duì)國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)秩序、青少年的素質(zhì)培育等影響非常大，一旦失陷，后果不堪設(shè)想。因此，如何管理不好互聯(lián)網(wǎng)就變成了各國(guó)政府須要認(rèn)真對(duì)待的最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑橹弧?/p>

互聯(lián)網(wǎng)剛問世時(shí)，西方民眾普遍認(rèn)為靠市場(chǎng)的力量和公民的自律就不足以創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)的秩序和犯罪行為標(biāo)準(zhǔn)，政府不應(yīng)干預(yù)互聯(lián)網(wǎng)的管理。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，人們逐漸看見，純粹靠市場(chǎng)的力量和民眾的自律就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無法充份維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的安全，比如說網(wǎng)絡(luò)色情、網(wǎng)絡(luò)黑客、網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)偷盜、電腦病毒等使用戶備受危害。

于是，人們已經(jīng)開始意識(shí)到政府在互聯(lián)網(wǎng)管理方面的角色和促進(jìn)作用。

合理的立法為政府監(jiān)管提供更多依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地美國(guó)，也就是互聯(lián)網(wǎng)最繁盛的地方，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理主要通過繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)管理的各種法律去同時(shí)實(shí)現(xiàn)。早在1978年，佛羅里達(dá)州就率先通過了《電腦犯罪法》。隨后，美國(guó)共計(jì)47個(gè)州相繼施行了《電腦犯罪法》。自從1978年以來，美國(guó)政府各部門先后明確提出了130項(xiàng)法案，1981年還設(shè)立了全美電腦安全中心。1984年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過了《聯(lián)邦嚴(yán)禁利用電腦犯罪法》。1987年，美國(guó)國(guó)會(huì)又通過一項(xiàng)議案，核準(zhǔn)設(shè)立國(guó)家電腦安全技術(shù)中心，并制訂了《電腦犯罪法》。

美國(guó)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)管理的立法包含聯(lián)邦立法和各州立法。聯(lián)邦立法中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的專門立法主要存有：《1998年兒童在線隱私保護(hù)法》、《1998年數(shù)字千年版權(quán)法》、《反域名所禁消費(fèi)者保護(hù)法》、《未成年人互聯(lián)網(wǎng)保護(hù)法》、《反垃圾郵件法》。

在聯(lián)邦立法中，2001年10月24日國(guó)會(huì)通過的《愛國(guó)者法》第一部分第2節(jié)第201、202、204、210、211、212、217、220款存有牽涉互聯(lián)網(wǎng)管理和監(jiān)督的內(nèi)容。

美國(guó)各州也存有一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)管理的立法，例如對(duì)電子郵件滋擾問題。由于沒統(tǒng)一的聯(lián)邦立法，絕大多數(shù)州都存有自己的立法，規(guī)定了具體內(nèi)容行政處罰辦法等。

美國(guó)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)邦立法及其他有關(guān)法律牽涉的范圍相當(dāng)甚廣，但重點(diǎn)就是規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)管理中的版權(quán)、域名管理、成人網(wǎng)站管理和兒童互聯(lián)網(wǎng)權(quán)利維護(hù)、垃圾郵件、電子郵件滋擾、對(duì)公民互聯(lián)網(wǎng)通信監(jiān)控等問題，有關(guān)這些問題的法律條款都非常具體內(nèi)容。一旦違反，懲罰就是很嚴(yán)苛的。得克薩斯州州立大學(xué)畢業(yè)生、年僅24歲的皮蒂立克，一度狂熱傳送垃圾電子郵件，2004年最高峰時(shí)每天傳送2500萬封，被列入全球第4小垃圾電子郵件大王。2006年5月，皮蒂立克在聯(lián)邦法庭與得克薩斯州政府及微軟公司達(dá)成一致庭外和解，同意繳付至少100萬美元的賠款及律師費(fèi)，確保不再斂財(cái)垃圾電子郵件。為了繳付賠款和訴訟費(fèi)用，他出售了價(jià)值43萬美元的房產(chǎn)和一輛嶄新的寶馬房車，此舉幾乎并使他傾家蕩產(chǎn)。

2006年5月，美國(guó)另一位20歲的電腦病毒生產(chǎn)高手安契塔，因?yàn)槔谩敖┦《尽蓖ㄟ^網(wǎng)絡(luò)侵略50多萬部電腦并掌控被害電腦大量傳送垃圾郵件獲判判刑，并同時(shí)交納總計(jì)7.5萬美元的罰款。

韓國(guó)就是世界上互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域最普及的國(guó)家之一，玩游戲人口比例近70%。網(wǎng)絡(luò)的普及并使青少年在日常生活中經(jīng)常碰觸和采用互聯(lián)網(wǎng)，為維護(hù)青少年，韓國(guó)政府從立法、監(jiān)督和教育幾個(gè)方面采取行動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理。例如每個(gè)網(wǎng)站都建議提出申請(qǐng)郵箱或聊天等服務(wù)的用戶核對(duì)詳盡的客戶資料，投檔真實(shí)姓名、住址、身份證號(hào)、職業(yè)等信息。為杜絕不實(shí)信息，網(wǎng)站對(duì)每個(gè)申請(qǐng)人的姓名和身份證號(hào)核實(shí)有誤后，才提供更多服務(wù)。通過這種方式，可以對(duì)玩游戲聊天和傳送電子郵件的用戶真實(shí)資料展開備案，避免不法之徒利用不實(shí)信息專門從事網(wǎng)絡(luò)犯罪。對(duì)于17歲以下沒身份證的青少年，網(wǎng)站在以獲取他們的詳細(xì)信息后，可以以向手機(jī)傳送密碼的方式證實(shí)使用者身份。

新加坡從互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)準(zhǔn)入、渠道管理和法制建設(shè)三方面著手凈化網(wǎng)絡(luò)空間。新加坡的《廣播法》明確規(guī)定，新加坡三小電信服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)負(fù)屏蔽特定網(wǎng)站的義務(wù)。政府有權(quán)建議供應(yīng)商刪掉網(wǎng)站中鼓吹色情、暴力及種族仇視等內(nèi)容的言論。若供應(yīng)商無法履行義務(wù)，將可以被罰款或被暫時(shí)吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。此外，政府還引導(dǎo)供應(yīng)商研發(fā)推展“家庭玩游戲系統(tǒng)”，協(xié)助用戶過濾器掉下來不最合適的內(nèi)容。為保護(hù)國(guó)家團(tuán)結(jié)一致和平衡，新加坡媒體發(fā)展管理局迄今已屏蔽了100多個(gè)涵蓋色情等內(nèi)容的網(wǎng)站。

2005年，17歲的新加坡中學(xué)生顏懷旭以“極端種族主義者”身為，在自己的博客則表示仇恨馬來人和穆斯林，痛罵必須“用狙擊步槍刺殺部分政治人物”。結(jié)果于同年11月23日，被新加坡法院依照《鼓動(dòng)法令》判刑顏懷旭徒刑監(jiān)控2年，且必須專門從事180個(gè)小時(shí)的社區(qū)服務(wù)。在他之前，11月7日，另外兩名年長(zhǎng)的博客作者被參酌法定罪，上開了因博客言論判刑的先河。

社會(huì)生活繁雜多樣，人的文明程度參差不齊，總會(huì)有人作出危害他人、危害社會(huì)、危害國(guó)家的事。現(xiàn)實(shí)社會(huì)如此，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)也一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)雖然就是一個(gè)虛擬世界，但也須要一個(gè)基本秩序。如果靠市場(chǎng)的力量和公民的自律超過沒預(yù)期的目的，良知和輿論的“硬約束”恰恰相反的話，那么就必須通過立法程序，把一些最基本的規(guī)范下降為法律、法規(guī)，變?yōu)椤败浖s束”，強(qiáng)制性人們回去嚴(yán)格遵守，這樣就可以確保起碼的社會(huì)秩序，并使無辜者免遭危害。

民間機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)進(jìn)一步增強(qiáng)了管理的有效性世界各國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理大多數(shù)實(shí)行國(guó)家立法管制和民間機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)環(huán)境治理的模式，尤其就是后者，率先嘗試的國(guó)家已經(jīng)獲得了較好的實(shí)效。強(qiáng)化業(yè)內(nèi)自律并全面落實(shí)業(yè)務(wù)規(guī)范，研發(fā)和運(yùn)用嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)問題的新技術(shù)，使公眾自發(fā)性地監(jiān)督和投訴互聯(lián)網(wǎng)的不法行為就是互聯(lián)網(wǎng)民間管理的殺手锏。

1996年9月，英國(guó)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商自發(fā)性設(shè)立了半官方非政府——網(wǎng)絡(luò)觀測(cè)基金會(huì)，在貿(mào)易和工業(yè)部、內(nèi)政部及城市警察署的積極支持下積極開展日常工作。為引導(dǎo)從業(yè)者自律，與由50家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商共同組成的聯(lián)盟非政府、英國(guó)城市警察署和內(nèi)政部等共同簽訂了《“安全網(wǎng)絡(luò)：分級(jí)、舉發(fā)、責(zé)任”協(xié)議》。網(wǎng)絡(luò)觀測(cè)基金會(huì)以此為基礎(chǔ)，制訂了從業(yè)人員犯罪行為守則，主要精神包含網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者存有責(zé)任保證內(nèi)容的合法性等。其中內(nèi)容存有對(duì)外開辦熱線，招待公眾舉報(bào)；成立內(nèi)容分級(jí)和過濾器系統(tǒng)，使用戶自行挑選須要的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容等，經(jīng)過11年的不懈努力，其成效顯著，從2006年發(fā)布的報(bào)告表明，英國(guó)網(wǎng)上源于本土的非法內(nèi)容，特別就是與兒童色情有關(guān)的內(nèi)容，已經(jīng)從1996年的18%上升至了0.2%。在被投訴的網(wǎng)上非法信息源中，源自英國(guó)本土的只占到1.6%。

除此之外，每個(gè)國(guó)家都會(huì)根據(jù)自己的國(guó)情制訂出來適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。為了壓制網(wǎng)絡(luò)犯罪，印度警方從1999年已經(jīng)開始與知名網(wǎng)絡(luò)公司的電腦專家合作，一起調(diào)查破獲網(wǎng)絡(luò)犯罪案件。2001年9月，警方在被譽(yù)為印度“硅谷”的南部城市班加羅爾設(shè)立了第一家專門對(duì)付網(wǎng)絡(luò)犯罪的警察局。之后，警方又相繼