執(zhí)行力差的10個原因

執(zhí)行力差的10個原因第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。很多管理者是雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。第二，管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。很多企業(yè)都有獎金分紅制度，到年底時就痛苦了，老板找各種理由不發(fā)錢，老板這么一搞，公司就沒有向心力了。各位，沒有那個把握和準(zhǔn)備，就不要做，說了就要做到。我非常欣賞美國安利，剛到中國來吃了一個蒙虧，各位消費者只要你們覺得產(chǎn)品不好，用了一半都可以那來退，結(jié)果馬上就有人來退貨了，到后來越來越夸張，買了安利產(chǎn)品走到門口擠一半就退貨。但是安利還是堅持下去了，中國政府第一個同意批的就是安利企業(yè)進入中國。第三，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。貴公司有什么制度不合理，應(yīng)該大膽的拿出來進行修改，否則執(zhí)行力是執(zhí)行不下去的。第四，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。第五，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。開會的時候要問有沒有方法有沒有人負(fù)責(zé)有沒有監(jiān)督，什么東西沒有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。舉一個最簡單的道理，坐在底下有很多朋友搞生產(chǎn)，肯定聽過5s，也肯定聽過6個西格瑪。那么5s是同時操作嗎。6個西格瑪是同時操作嗎?，F(xiàn)在我最關(guān)心的是你們公司的5s是誰來監(jiān)督，不可能是自己監(jiān)督自己的，如果沒有監(jiān)督的話，這個5s或者6西格瑪肯定是一個口號。第七，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。我在很多地方，領(lǐng)導(dǎo)都跟我說這句話，余先生謝謝你，你講的東西我們回去之后會好好操作。我說那倒未必。他們問我什么意思。我說根據(jù)我的經(jīng)驗，上課聽聽激動回去想想感動，結(jié)果沒有行動，因為思想沒有改造，難怪毛澤東說人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒有改造，做事情只有形式上的培訓(xùn)是做不象的。第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。國內(nèi)的朋友，大家都很喜歡看足球，注意看我們的中國足球運動員在踢球時，其實很熱心，也愿意踢國家拿分，在球場上不斷的沖刺，可是中國人有一個弱點，民族的凝聚力不強，這才是真正的原因。球技其實大家差不多，體力我們沒辦法跟德國、歐洲人相比，但是至少跟歐洲人比不會差。我很喜歡觀察一個球隊踢球時的凝聚力，韓國人踢球時，上屆世界足球杯全韓國人都穿著紅色的衣服，其實這就是凝聚力。還記得韓國隊踢意大利，最后那兩球是下半場踢進去的，凝聚力代表一種文化。華為的老總說企業(yè)文化生生不息，就是這個意思。第九，縱容"能力不夠的人"，這主要是由于兩個原因，一是不想得罪人，充當(dāng)老好人；另外就是怕手下的人能力過強，超越自己，所以就啟用能力只有自己70％—80%的人。第十，承諾不實現(xiàn)，很多企業(yè)主或管理者對下屬的承諾不能實現(xiàn)，導(dǎo)致下屬對企業(yè)主或上司不信任，進而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣。第二篇：執(zhí)行力差的原因執(zhí)行力差的原因執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個方面：1、員工不知道干什么。有些公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令，加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。2、不知道怎么干。培訓(xùn)工作不到位，沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。當(dāng)然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚。3、干起來不順暢。如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。4、不知道干好了有什么好處。企業(yè)不應(yīng)該把銷售的激勵政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎金，這樣就使激勵政策的作用大打折扣。銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的。5、知道干不好沒什么壞處：知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。解決執(zhí)行差難題的五大方法：1、目標(biāo)明確。對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。2、方法可行。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要。3、流程合理。要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能，尤其不能讓外行管內(nèi)行。4、激勵到位：所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力；激勵的描述要簡潔易懂；兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。5、考核有效：考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具。第三篇：執(zhí)行力差8原因1、沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；2、制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；3、制度不合理—缺少可行性；4、執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；5、缺少良好方法—不會分解匯總工作；6、缺少科學(xué)的考評機制—沒有有效的監(jiān)督；7、只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài)；8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。第四篇：執(zhí)行力差的五大原因【執(zhí)行力差的五大原因】1、員工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起來不順暢。4、不知道干好了有什么好處。5、知道干不好沒什么壞處。【解決執(zhí)行差難題的五大方法】1、目標(biāo)明確。2、方法可行。3、流程合理。4、激勵到位。5、考核有效。第五篇：執(zhí)行力差的五大原因【執(zhí)行力差的五大原因】1、員工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起來不順暢。4、不知道干好了有什么好處。5、知道干不好沒什么壞處?！窘鉀Q執(zhí)行差難題的五大方法】1、目標(biāo)明確。2、方法可行。3、流程合理。4、激勵到位。5、考核有效?！緞?chuàng)業(yè)箴言】1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的；2、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果；3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法；4、常贊美別人＝復(fù)制別人優(yōu)點；5、先計劃再行動，先策劃再溝通；6、沒做好就是沒做好，隨便找借口，成功沒入口?！救绾畏切匠昙顔T工】1.認(rèn)可；2.稱贊；3幫助規(guī)劃職業(yè)生涯；4.工作頭銜；5.良好的工作環(huán)境；6.給予一對一的指導(dǎo)；7.領(lǐng)導(dǎo)角色；8.團隊精神；9.培訓(xùn)；10.團隊集會；11.特殊著裝日；12休假；13.額外的責(zé)；14.主題競賽；15.重點管理?！竟艿迷缴伲尚г胶谩拷芸隧f爾奇說：管得越少，成效越好。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，粗魯?shù)馗深A(yù)手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，把主動性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。【公司管理的三種表現(xiàn)】1、一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治；2、一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法制；3、一個人不愿意做壞事，是因為想都沒有想過，這家公司是心治?！究偨Y(jié)】人治就是老板厲害，法制就是機制厲害，心治就是文化厲害?！臼裁慈瞬荒茏龉芾碚摺康卖斂耍?.缺乏正直的品質(zhì)；2.只注意別人的弱點而不是長處的人，這是狹隘的表現(xiàn)；3.將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn)；4.害怕手下強過自己的人，這是軟弱的表現(xiàn)；5.對自己的工作