健身房管理系統(tǒng)可行性分析報告

目錄1.................................................................................................................21.1編寫目的........................................................................................................................21.2工程背景........................................................................................................................21.3術(shù)語說明........................................................................................................................21.4參考資料........................................................................................................................32.市場分析............................................................................................................................42.12.市場分析............................................................................................................................42.1健身市場分析................................................................................................................2.2.............................................................................................2.3市場分析結(jié)論................................................................................................................4453......................................................................................................................64.現(xiàn)有系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)分析.................................................................................................64.1現(xiàn)有系統(tǒng)分析................................................................................................................4.2目標(biāo)系統(tǒng)分析................................................................................................................685.經(jīng)濟可行性分析〔本錢效益分析〕..................................................................................95.1支出................................................................................................................................5.1.1.................................................................................................................5.1.2根本建設(shè)投資..........................................................................................................5.1.3其他一次性支出....................................................................................................5.1.4非一次性支出........................................................................................................5.2收益..............................................................................................................................9991010116................................................................................................................117....................................................................................................................128...................................................................................................................................12引言編寫目的只要資源和時間不加以限制，全部的工程都是可行的。然而，由于資源缺乏和交付時間限制的困擾，使得基于計算機系統(tǒng)的開發(fā)變得比較困難。因此盡早對軟件工程的可行性作出細致而慎重的評估是格外必要的?？尚行苑治龅哪康氖怯米钚〉拇鷥r在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠解決。編寫可行性分析報告的目的是供給文字性資料以便于對工程可行性進展?fàn)幷摵蜖幷?，可行性分析報告也是系統(tǒng)論證的結(jié)果，是軟件工程是否批準立項的重要依據(jù)。本文檔的預(yù)期讀者為公司CEO、CTO、研發(fā)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理和主管工程經(jīng)理。工程背景在很長一段時期內(nèi)，人們對個人安康問題關(guān)注甚少，工作和生活的雙重壓力或者對抱負的不斷追求往往使人們淡忘了“身體是革命的本錢”這個硬道理。一項最的統(tǒng)計說明中關(guān)村高科技人才的平均壽命不到 60歲，遠低于全國70多歲的平均水平。近年來，隨著生活水平的提高以及生疏程度的進步，人們對身體安康的關(guān)注程度空前高漲，各種體育熬煉活動受到大家的追捧，健身俱樂部所像雨后春筍般涌現(xiàn)出來。和同處于效勞行業(yè)的其它形式〔如超市、KTV〕相比較，各類健身俱樂部和健身中心的信息化治理仍舊處于比較低的水平。這里蘊涵著巨大的商機，是發(fā)起本工程的根本動身點。工程的名稱定為：陽光軟件健身房治理系統(tǒng)。本工程的任務(wù)提出者為陽光軟件開發(fā)市場部，開發(fā)者為陽光軟件開發(fā)研發(fā)部，主管部門為陽光軟件開發(fā)總經(jīng)理辦公室。術(shù)語說明MISMIS：治理信息系統(tǒng)健身房治理系統(tǒng)：是一套健身房治理系統(tǒng)：是一套MIS軟件產(chǎn)品，能夠滿足各種規(guī)模的健身俱樂部，健身中心和健身房的信息化治理要求。1.41.4參考資料a.索易健身會所治理軟件〔“:///js.htm“:///js.htm 〕b.飛躍健身房治理系統(tǒng)〔“://feiyuesoft/“://feiyuesoft 〕c.投資中國健身市場的可行性淺析〔中國體育用品網(wǎng) “:///“://〕d.2023北京國際健身大會〔“://fitnesschina/“://fitnesschina 〕市場分析健身市場分析據(jù)2023年國際健身產(chǎn)業(yè)論壇上公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自上世紀 90年月末以來，我國體育健身產(chǎn)業(yè)蓬勃進展，健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，城市居民用于個人健身的消費每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。在2023 年底和2023 年初，全國健身俱樂部到達 12023 家左右，按全國人口12億計，使全國每100000 人擁有一家健身俱樂部。健身市場規(guī)模的急劇擴張，會給健身行業(yè)帶來更大的商機。在我國蓬勃進展的健身產(chǎn)業(yè)中，健身俱樂部正像雨后春筍般遍布全國各地。在經(jīng)受了市場的考驗后，國內(nèi)健身俱樂部行列中已涌現(xiàn)了中體倍力、青鳥、第一健身、寶迪沃等一批成功的高檔連鎖健身俱樂部品牌。小規(guī)模的健身中心和健身房更是遍地開花。在編寫可行性分析報告期間，我們在海淀區(qū)五道口地區(qū)進展了調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，在以華清家園為中心的方圓 1公里的區(qū)域內(nèi)就開設(shè)了5家健身俱樂部和健身中心?？梢娫谌藗兊男枨髱酉?，健身已經(jīng)進展成為一個布滿前景的產(chǎn)業(yè)。然而，中國的健身行業(yè)只能算是剛剛起步。在北京，擁有會員卡的人數(shù)還不到人口總數(shù)的1%，而在美國，這個比例超過14%。北京市的有關(guān)調(diào)查顯示，目前北京市白領(lǐng)階層人數(shù)高達397.35 萬人〔白領(lǐng)階層的定位：月收入在四千元以上，恩格爾系數(shù)低于40％的人群只是由于種種緣由導(dǎo)致沒有時間或無法參與健身運動。因此，對健身產(chǎn)品和效勞的需求在將來的假設(shè)干年內(nèi)將會消滅不斷上升的趨勢，尤其是08年奧運會前將會消滅飛速增長的局面。健身房治理產(chǎn)品市場分析首先，產(chǎn)品化的健身房治理系統(tǒng)已經(jīng)消滅并且投入實際使用。通過對互聯(lián)網(wǎng)和軟件銷售商的檢索，我們覺察一些長期從事效勞行業(yè)軟件開發(fā)的公司已經(jīng)對健身房治理的信息化工作有所涉及，其中的2～3家〔如飛躍，索易等，請見參考資料〕已經(jīng)開發(fā)出產(chǎn)品并且正在進展推廣。其次，絕大多數(shù)健身俱樂部的信息化水平是很低的。通過走訪調(diào)查，我們覺察除了幾家外資或合資的大型健身機構(gòu)之外〔如中體倍力等，他們使用的治理軟件都是國外已經(jīng)使用多年的成熟產(chǎn)品〕治理、刷卡治理等很少一些功能，而一些普及型中低檔健身中心根本停留在會員資料的簡潔存儲甚至手工操作上面。第三，健身房治理軟件的需求量大。健身房治理軟件市場剛剛起步，能夠供給產(chǎn)品的企業(yè)比較少，能夠做到通用和有影響力的產(chǎn)品幾乎沒有。與此同時，健身中心和健身俱樂部的數(shù)量在12023家的根底上正在以每年幾百家的速度增長，其長期會員和零散顧客的數(shù)量正在急劇增加，傳統(tǒng)的治理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。在調(diào)查中，絕大多數(shù)維持和增加持卡用戶的數(shù)量。市場分析結(jié)論通過上面的市場分析，我們得出結(jié)論，當(dāng)前人們對健身的需求高速增長，健身機構(gòu)確實定數(shù)量很大，但相對數(shù)量缺乏，因此具有很大的進展空間；在已建立的健身機構(gòu)中承受信息化治理的很少，并且都集中在幾家外資或合資的大型健身機構(gòu)，而這些大型健身機構(gòu)在全國的分店最多不過上百家。由此可見，市場對健身房治理軟件產(chǎn)品的需求是很大的，此工程具有很好的商業(yè)前景。但是，投資健身房治理軟件也是有風(fēng)險的，主要表達在軟件的潛在客戶的經(jīng)濟實力有很大差異，不同用戶對軟件的價格的承受程度不同。全國的健身機構(gòu)的規(guī)模差異很大，有占地上萬平米、投資上千萬的；也有占地幾百平米，投資幾十萬的。依據(jù)這種狀況，我們要細分用戶層次，有針對性的開發(fā)產(chǎn)品。開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)供給不同的版本及價格策略。競爭實力分析目前生產(chǎn)健身房治理軟件的機構(gòu)有為數(shù)不多的幾家，他們的共同特點如下：第一，都是針對效勞行業(yè)的開發(fā)機構(gòu)。對于效勞行業(yè)的軟件開發(fā)閱歷是這些企業(yè)的優(yōu)勢。但所開發(fā)的產(chǎn)品軟制于一個行業(yè)，范圍過于狹窄，適應(yīng)力量差，這也是一個缺點。其次，都不是很知名氣軟件開發(fā)機構(gòu)。這就使其的競爭力大打折扣。第三，一些大型、正規(guī)、知名度較高的軟件企業(yè)還沒有涉足健身房治理軟件市場，這將使我們對手的競爭力大為削減，為我們提前搶占市場供給了很好的時機。第四，在南方市場的占有率較高，而北方市場根本沒有涉及。由于這些企業(yè)大多是南方的企業(yè)，并且知名度不高，經(jīng)濟實力不強，這就使得其軟件的商業(yè)推廣具有肯定困難。我們的競爭優(yōu)勢：第一，公司位于北京，北京的健身行業(yè)的進展遠快于全國其它城市，健身機構(gòu)的數(shù)量多，便于需求的調(diào)研和軟件的推廣。2023年奧運會更是一個難得的商機，我們可以借此東風(fēng)將產(chǎn)品推廣到全國，甚至全世界。其次，具有多年MIS軟件的開發(fā)閱歷，開發(fā)的工程涉及到各個行業(yè)，具有一大批閱歷豐富的治理、分析設(shè)計和開發(fā)人員。綜上所述，在當(dāng)前的狀況下，我們具有較強的競爭優(yōu)勢，切入的時間也相當(dāng)準時?，F(xiàn)有系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)分析現(xiàn)有系統(tǒng)分析現(xiàn)有健身房的治理方式大多停留在手工操作的方式，以下圖是我們單位樓下的健身房的治理工作流程：開頭進入健身房是是否會員否否交錢 是否入會是年卡或月卡員信息

應(yīng)位置打勾開頭健身完畢說明：會員信息的治理完全手工操作除了能夠簡潔記錄會員信息和發(fā)放會員卡外，部具備其它治理功能。規(guī)模大一些的健身俱樂部獨立開發(fā)出治理程序，能夠?qū)崿F(xiàn)計算機化的治理，這些治理程序主要實現(xiàn)如下功能：會員信息治理，包括根本信息的治理和消費信息的治理會員卡刷卡治理收銀打發(fā)票功能目標(biāo)系統(tǒng)分析我們要開發(fā)的健身房治理系統(tǒng)是一套特地為健身中心設(shè)計的包括會員卡治理、來訪登記、消費收銀、儲物柜治理、私教治理、課程治理和預(yù)約、員工治理等功能的綜合性治理系統(tǒng)。全面的會員信息分析便利經(jīng)營者統(tǒng)籌治理，強大的報表系統(tǒng)從各個角度供給了全方位的分析幫助，有效地提高經(jīng)營治理效率。讓用戶輕松解決健身會所在業(yè)務(wù)治理、質(zhì)量跟蹤、員工考核、業(yè)績分析等一系列問題，快速提高健身房俱樂部經(jīng)營治理水平、穩(wěn)固客戶群，增加經(jīng)濟效益。系統(tǒng)供給的主要功能特性如下：專業(yè)的健身會所治理功能——它包括了會員卡治理、會員請假、來場登記、消費收銀、會員卡儲值消費、私教消費、課程治理和預(yù)約、儲物柜出租和使用、會員回訪、健身打算等功能。遠程WEB查詢功能——隨時掌控營業(yè)狀況，讓無論身在何地的老板都可以像掃瞄網(wǎng)頁一樣查看到會所的經(jīng)營狀況，隨時了解當(dāng)前的經(jīng)營狀況準時得到各種時間段的消費分析，從而相應(yīng)的制定戰(zhàn)略打算，“運籌帷幄，決勝千里”。為不同用戶供給共性化的解決方案——適應(yīng)不同階層的用戶，從單機版到網(wǎng)絡(luò)版再到連鎖店版本。使用戶使用最低的價格得到最適合的版本。融入先進的會所治理模式——會員無障礙刷卡，自動、快速調(diào)用會員資料，自動識別會員類型，會員生日提示，使用先進的流程化設(shè)計理念實現(xiàn)俱樂部業(yè)務(wù)的工作流化。完整的統(tǒng)計、報表解決方案——供給功能強大的查詢功能，支持按會員、時間、會員卡類型等方式查詢，供給會員來訪流量分析、消費統(tǒng)計等多種報表，提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計的真實性與工作效率。計的真實性與工作效率?？茖W(xué)的公司治理——標(biāo)準員工作業(yè)流程，杜絕手工操作的弊端1)店里的銷售活動全部由電腦完成，手工無法復(fù)制，杜絕員工的暗箱操作。2)會員卡從第一次來訪至?xí)T卡完畢，全程時間電腦掌控，有據(jù)可查，使作弊行為2)會員卡從第一次來訪至?xí)T卡完畢，全程時間電腦掌控，有據(jù)可查，使作弊行為無處可藏。3)由于電腦化治理的統(tǒng)一標(biāo)準，統(tǒng)一模式，削減了手工操作的隨便性。軟件構(gòu)造清楚易于學(xué)習(xí)把握——用戶在翻開軟件后，能快速了解軟件的功能構(gòu)造，操作便利、界面直觀，使不具計算機專業(yè)的治理人員和業(yè)務(wù)操作員，稍做培訓(xùn)，即可在較短的時間內(nèi)快速把握使用。穩(wěn)定的程序架構(gòu)和安全牢靠的數(shù)據(jù)治理——系統(tǒng)構(gòu)造嚴謹、性能穩(wěn)定，供給多種措施來保障數(shù)據(jù)安全存儲，使用自動備份與手工備份功能讓用戶高枕無憂。5. 經(jīng)濟可行性分析〔本錢效益分析〕5.1支出5.1.1工程估算工作量估算依據(jù)上面的目標(biāo)系統(tǒng)分析，結(jié)合以前的工程工作量度量結(jié)果，我們將工作量估算為48人/月。進度估算依據(jù)工程小組8人編制計算，工程的開發(fā)時間為6個月。5.1.2根本建設(shè)投資根本建設(shè)投資列表：編號工程費用〔元〕編號工程費用〔元〕備注1PC與效勞器400002臺效勞器總計40000效勞器和數(shù)據(jù)庫效勞器外，不需要其它根本設(shè)施投資。5.1.3其他一次性支出一次性支出列表：編號工程費用〔元〕備注1調(diào)研和可行性爭論30000.5個人月2員工培訓(xùn)費120238個人培訓(xùn)1周，折2個人月3廣告宣傳費用50000通過雜志和網(wǎng)站宣傳，公司網(wǎng)站已經(jīng)建立，一般比較知名雜10000元/期總計650005.1.4非一次性支出非一次性支出列表：由于公司已經(jīng)建立起完整的開發(fā)運行環(huán)境，因此除了購置由于公司已經(jīng)建立起完整的開發(fā)運行環(huán)境，因此除了購置2臺效勞器作為本工程的應(yīng)用編號工程費用〔元〕備注1開發(fā)人員工資48×6000＝2880006000元/人/月計算2設(shè)備折舊費用10×500＝5000按一臺計算機半年折舊500元計算3房屋租金6×5000＝30000按房租每月5000元計算44企業(yè)其它運營費用6×10000＝60000總計383000支出總計＝40000＋65000＋383000＝488000〔元〕為了便于計算收益，將支出約等于500000元5.2收益目前銀行一年期存款利率為2.25%，利息稅為20%考慮