2023年部門負(fù)責(zé)人管理制度7篇

2023年部門負(fù)責(zé)人管理制度7篇

書目

第1篇安排管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第2篇廠安排管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第3篇x工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第4篇平安管理部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

第5篇安排管理部門負(fù)責(zé)人工制度

第6篇某公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

第7篇工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

安排管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)料的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)依據(jù)國家安排、市場須要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶須要和注意經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、限制和評價。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)安排并按時下達(dá)組織落實。

(五)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)安排指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟安排指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性探討。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

□職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合安排及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

(二)有權(quán)要求各單位按時供應(yīng)編制安排所須要的各種資料。

(三)依據(jù)廠長方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(四)對各單位供應(yīng)的安排方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況,對工廠年度安排有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位剛好編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計法'的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參與上級召開的有關(guān)會議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)安排,對外報送的各種專業(yè)安排必需通過安排科審核。

□職責(zé)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安排和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的剛好性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求剛好編制工廠年度方針目標(biāo)并進行巨型、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的精確性、剛好性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)安排、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的安排,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

平安管理部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、主動參與有關(guān)部門組織的平安學(xué)問和法律法規(guī)的培訓(xùn)，自覺執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭學(xué)好平安生產(chǎn)管理學(xué)問。

二、主持日常平安管理工作，定期向法定代表人匯報，接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)，做好溝通、協(xié)作工作。

三、主持建立平安管理機構(gòu)，配備充溢業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、作風(fēng)好、責(zé)任性強的平安管理人員，并保持相對穩(wěn)定，主持制定平安管理機構(gòu)的工作規(guī)范和平安管理人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

四、起草或擬定一整套平安生產(chǎn)規(guī)章制度，主持制定符合本單位生產(chǎn)實際的重特大事故救援應(yīng)急預(yù)案。

五、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門和基層單位的平安管理工作，督促各部門、各單位全面貫徹執(zhí)行各項平安管理規(guī)章制度以及開展各項平安活動。

六、主持或參與平安生產(chǎn)工作會議，聽取各單位平安生產(chǎn)工作匯報，剛好總結(jié)和部署下一步平安生產(chǎn)工作；定期逐條比照《道路運輸企業(yè)平安生產(chǎn)狀況評估標(biāo)準(zhǔn)》，對平安生產(chǎn)狀況作實事求是的自我評估，并按《企業(yè)平安管理檢查考核工作規(guī)范》實施檢查和考核，發(fā)覺和探討解決平安生產(chǎn)上存在的問題。

七、定期向平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和有關(guān)部門匯報企業(yè)平安生產(chǎn)狀況，提出主要議題和工作準(zhǔn)備。

八、依據(jù)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)安排，有組織地對平安管理人和從業(yè)人員進行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問教化培訓(xùn)，不斷提高全員平安意識和企業(yè)平安管理水平。

九、定期做好生產(chǎn)平安和消防檢查，對查出的事故隱患剛好快速整改。

十、發(fā)生重大及以上事故剛好向法定代表人匯報，并趕赴現(xiàn)場幫助或指導(dǎo)事故善后工作；親密協(xié)作有關(guān)部門對事故的調(diào)查與處理，嚴(yán)格按“四不放過”的原則辦事。

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實施。

3.常常深化實際,搞好調(diào)查探討,駕馭企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的安排,并組織實施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學(xué)術(shù)活動。

6.組織經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和方法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7.負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計算機應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和'管理信息文摘'的編寫、發(fā)放工作。

依據(jù)廠長方針目標(biāo)綻開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實工作。

10.依據(jù)廠長方針目標(biāo)綻開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權(quán)1.有權(quán)參與上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理睬議,有權(quán)要求有關(guān)部門供應(yīng)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

2.有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3.結(jié)合工廠狀況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查詢問探討會和座談會。

4.對各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)裁決看法,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必需經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權(quán)對企業(yè)升級目標(biāo)汲經(jīng)濟責(zé)任制方案和實施方法定期進行檢查、督促、考核。

6.對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮確定。

7.對廠長批準(zhǔn)實施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的說明權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未剛好反映與提出措施看法造成損失負(fù)責(zé)。

2.對企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4.對企業(yè)管理協(xié)會未按安排完成負(fù)責(zé)。

5.對每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與方法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未剛好綻開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

7.副科長幫助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。

某公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

為了形成戰(zhàn)斗性團隊,提高部門負(fù)責(zé)人的整體綜合素養(yǎng),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場競爭,特制定以下制度:

一、考核對象:各部門負(fù)責(zé)人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核

績效工資實施關(guān)鍵指標(biāo)考評

工作日志考核重點根據(jù)工作日志考核制度執(zhí)行。

月度考核:民意測評占20%;其他指標(biāo)考核占80%,共計100%合計100分

四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則:

月度工作安排完成狀況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

1、按時保質(zhì)保量完成安排的85%得20分;

2、不能夠剛好完成安排,而且耽擱工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;

3、根據(jù)安排完成工作,但是工作結(jié)果不志向,影響了整體工作的進展,每發(fā)覺一次扣0.5分;

4、沒有確保工作安排正常完成,嚴(yán)峻的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經(jīng)濟利益,每有一次扣10分;

對部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督狀況占30分(參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)

1、每月將些重點工作項目支配給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有支配工作的,導(dǎo)致員工沒有明確的工作安排者扣5分/次;

2、在工作的過程中,常常指導(dǎo)、常常監(jiān)督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;

3、對月度績效工資安排能夠制定合理的安排制度,得10分;月度績效工資安排不明確,沒有指標(biāo)量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓(xùn)安排、和師傅;缺乏者扣2分/次;

學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

1、通過實踐能夠相識自己的不足,通過自學(xué)或者其他方式擴充新的管理學(xué)問、專業(yè)技能,得5分;相識不到自己不足,不去主動學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;

2、能夠快速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,看法消極扣1分/次;

工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

根據(jù)公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能準(zhǔn)確知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。

對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關(guān)鍵事務(wù))

1、能夠與業(yè)務(wù)部門主動協(xié)作,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采納科學(xué)的pdca進行分析,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任者得5分;與業(yè)務(wù)部門協(xié)作過程中看法不主動,出現(xiàn)問題躲避責(zé)任者扣1分/次;

2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,留意每一個細(xì)微環(huán)節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益,而且簡單和外界發(fā)生沖突,發(fā)覺一次扣2分。

五、考評等級

等級劃分考核標(biāo)準(zhǔn)績效工資安排備注

a級95分以上全額三次以上兌現(xiàn)嘉獎

b級85分-95分全額-扣款扣款標(biāo)準(zhǔn):10元/分

c級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100

d級75分以下發(fā)放40%

三次以上組織談話

六、考評時間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測評每月20日結(jié)束

附:

部門負(fù)責(zé)人月度考評表

部門負(fù)責(zé)人月度民意測評表

安排管理部門負(fù)責(zé)人工制度

職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)料的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)依據(jù)國家安排、市場須要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶須要和注意經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、限制和評價。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)安排并按時下達(dá)組織落實。

(五)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)安排指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟安排指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性探討。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合安排及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

(二)有權(quán)要求各單位按時供應(yīng)編制安排所須要的各種資料。

(三)依據(jù)廠長方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(四)對各單位供應(yīng)的安排方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況,對工廠年度安排有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位剛好編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計法'的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參與上級召開的有關(guān)會議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)安排,對外報送的各種專業(yè)安排必需通過安排科審核。

職責(zé)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安排和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的剛好性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求剛好編制工廠年度方針目標(biāo)并進行巨型、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的精確性、剛好性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)安排、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的安排,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

x工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實施。

3.常常深化實際,搞好調(diào)查探討,駕馭企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的安排,并組織實施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學(xué)術(shù)活動。

6.組織經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和方法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7.負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計算機應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和'管理信息文摘'的編寫、發(fā)放工作。

依據(jù)廠長方針目標(biāo)綻開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實工作。

10.依據(jù)廠長方針目標(biāo)綻開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)參與上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理睬議,有權(quán)要求有關(guān)部門供應(yīng)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

2.有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3.結(jié)合工廠狀況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查詢問探討會和座談會。

4.對各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)裁決看法,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必需經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權(quán)對企業(yè)升級目標(biāo)汲經(jīng)濟責(zé)任制方案和實施方法定期進行檢查、督促、考核。

6.對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮確定。

7.對廠長批準(zhǔn)實施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的說明權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)

1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未剛好反映與提出措施看法造成損失負(fù)責(zé)。

2.對企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4.對企業(yè)管理協(xié)會未按安排完成負(fù)責(zé)。

5.對每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與方法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未剛好綻開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

7.副科長幫助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。

廠安排管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠安排管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)料的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.依據(jù)國家安排、市場須要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶須要和注意經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排。

3.負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、限制和評價。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)安排并按時下達(dá)組織落實。

5.依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)安排指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。