2023年工程質(zhì)量管理報告篇

2023年工程質(zhì)量管理報告篇

書目

第1篇工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文

第2篇工程質(zhì)量管理自查報告

第3篇工程質(zhì)量管理自查報告范文

第4篇工程質(zhì)量管理工作自查報告

第5篇質(zhì)量管理工程師述職報告范文

第6篇xxxx年質(zhì)量管理工程師述職報告范文

第7篇質(zhì)量管理工程師述職報告

第8篇工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告

第9篇2023年質(zhì)量管理工程師述職報告范文

第10篇工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告

第11篇工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報告

第12篇水利工程質(zhì)量管理自查報告

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告

項目部各位領導、各位同行：

我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。誠心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的閱歷和做法。

太鋼項目部擔當?shù)墓こ添椖渴强偘?，工程。工程實際開工日期是8月22日。

項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師詳細負責項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一相識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確相識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關質(zhì)量檢驗與限制的特地技術法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全擔當工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實、剛好的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)運用；堅持施工日志制度；堅持周安排制度；以書面形式反映各類關鍵、特別的技術問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購 、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面限制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面限制施工過程，重點限制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如運用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹以預防為主的方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的指責與懲罰。

6）、項目部組織有關質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)狀況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應的懲罰規(guī)定進行懲罰。