2023年應(yīng)急體系管理制度(3篇)

2023年應(yīng)急體系管理制度(3篇)

書目

第1篇非煤礦山應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度

第2篇藥房藥品突發(fā)性緊急事務(wù)藥事管理應(yīng)急體系

第3篇藥房藥品突發(fā)性緊急事務(wù)藥事管理應(yīng)急體系

非煤礦山應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度

為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,規(guī)范公司應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風險和防范事故的實力,保障職工的平安健康和生命平安,最大限度的削減財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

1.應(yīng)急管理工作堅持“以人為本,削減危害,居安思危,預(yù)防為主,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責,職責明確,快速反應(yīng)”的原則,

2.應(yīng)急管理分“預(yù)防、打算、響應(yīng)和復(fù)原”四個過程。主要內(nèi)容包括:應(yīng)急管理組織體系,應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

3.成立以本單位主要負責人為組長,主管平安生產(chǎn)負責人為副組長,安監(jiān)科長、各采區(qū)負責人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科,并負責日常管理。

4.生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。。

5.應(yīng)急管理培訓(xùn),每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括:事故預(yù)防、危急辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救援常識、避災(zāi)避險、逃命自救等。

6.應(yīng)急演練。依據(jù)年度應(yīng)急演練安排,每年至少分別支配一次桌面演練和綜合演練,強化職工應(yīng)急意識,提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)實力。安監(jiān)科負責做好演練記錄和總結(jié)。

7.應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行常常性維護或更新,確保通訊暢通。

8.應(yīng)急救援物資保障。依據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng),切實加強應(yīng)急保障實力,并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。

9.應(yīng)急處置。事故發(fā)生后,馬上啟動應(yīng)急預(yù)案,以營救遇險人員為重點,開展應(yīng)急救援工作;要實行必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避開造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要剛好組織受威逼群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。

10.成立兼職救援隊,人員由各科室、采區(qū)主要負責人及業(yè)務(wù)骨干組成,并進行常常性訓(xùn)練,嫻熟駕馭基本的救援常識和救援實力。

11.應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源,與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相連接。

13.應(yīng)急管理費用由本單位主要負責人審批,財務(wù)部門予以保障。

藥房藥品突發(fā)性緊急事務(wù)藥事管理應(yīng)急體系

藥房藥品突發(fā)性緊急事務(wù)的藥事管理應(yīng)急體系

1.突發(fā)性緊急事務(wù)(以下簡作“突發(fā)事務(wù)”)是指突然發(fā)生,造成或可能造成嚴峻損害的事務(wù)。包括外部事務(wù)和內(nèi)部事務(wù)。

1.1外部事務(wù)

大規(guī)模傳染病,地震、水災(zāi)等自然災(zāi)難,集體食物中毒,群體藥物不良反應(yīng)等。

1.2內(nèi)部事務(wù)

藥品質(zhì)量事務(wù)、藥品失竊、特別管理藥品流失、his系統(tǒng)故障、藥品調(diào)劑事故、消防平安事務(wù)等。

2.藥學(xué)部突發(fā)性緊急事務(wù)的藥事管理應(yīng)急體系(以下簡作“應(yīng)急體系”)指在事務(wù)突發(fā)時用以有

效處理、限制事態(tài)的一系列安排、組織、協(xié)同活動,以盡快復(fù)原藥事管理體系。包括安排與打算、組織指揮、物資儲備、信息系統(tǒng)、人員調(diào)動和培訓(xùn)演練。

3.處理突發(fā)事務(wù)的原則

3.1以患者和員工的平安為關(guān)注焦點。

3.2全員參加。

3.3持續(xù)改進。

4.藥事管理小組定期專題探討應(yīng)急體系,評審既有應(yīng)急體系及其運行狀況,總結(jié)閱歷,發(fā)覺問題,做出改進的決議。指定專人進行應(yīng)急方案的制訂、修改。重大環(huán)境因素變更時,藥學(xué)部應(yīng)組織進行應(yīng)急體現(xiàn)和應(yīng)急方案的評審和修訂。

5.組織機構(gòu)

5.1.成立在院藥事管理小組領(lǐng)導(dǎo)下的藥事突發(fā)事務(wù)管理小組。藥房負責人在突發(fā)事務(wù)中行使院藥事管理委員會的相應(yīng)職責:制訂、審核治療及預(yù)防用藥方案;審核緊急備藥品種的劑型、數(shù)量等,審核一般性搶救用藥書目;制訂、審核藥物平安性監(jiān)測方案;宣揚合理用藥。

5.2藥事突發(fā)事務(wù)管理小組是突發(fā)事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

5.3藥事突發(fā)事務(wù)負責應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的詳細工作。工作組負責人員調(diào)配,穩(wěn)定員工心情,進行緊急動員,員工獎懲,一線員工及家屬慰問與安撫等。工作組為臨時機構(gòu),工作結(jié)束后即解散人員,撤銷建制。

5.4工作組應(yīng)以“精干、高效”為組織原則,一般由中西藥品選購 人員、藥房負責人、藥房管理人員信息管理員組成,必要時可以征召必要的人員參與。

5.8藥房突發(fā)事務(wù)管理應(yīng)對工作組有權(quán)在突發(fā)事務(wù)應(yīng)對工作期間征召有關(guān)人員,被征召人必需聽從調(diào)動,按要求報到,開展工作。

5.9突發(fā)事務(wù)應(yīng)對工作結(jié)束后,應(yīng)由工作組做出報告,向院藥事管理小組匯報。

6.物資儲備

6.1藥品選購 根據(jù)應(yīng)急方案的要求負責藥品、消毒劑和其他物資的儲備工作。應(yīng)多渠道獲得藥品信息,進行市場信息的跟蹤。

6.2藥房應(yīng)制定急診急救和突發(fā)事務(wù)藥品書目。應(yīng)包括:名稱、規(guī)格、包裝、主生產(chǎn)商、備選生產(chǎn)商、主供應(yīng)商、備選供應(yīng)商、上述單位的具體聯(lián)系方式等項目。書目中的藥品應(yīng)在搶救室和藥房常備,其管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.3.2特別備藥品書目應(yīng)特殊留意詳盡記載供應(yīng)鏈,尤其應(yīng)明確指出最便捷的選購 途徑。主信息和備選信息均應(yīng)詳盡,應(yīng)正確、詳盡地記載盡可能多的聯(lián)系方式,注明主要聯(lián)系方式和備選聯(lián)系方式。

6.4書目應(yīng)作為應(yīng)急方案的一部分每年進行評審、更新。

6.5書目中的任何信息變更時應(yīng)剛好更新書目。

7.信息系統(tǒng)

7.1信息收集:信息管理員在突發(fā)事務(wù)的整個過程中,需通過登錄相關(guān)網(wǎng)站、軟件查詢系統(tǒng)、報刊雜志等渠道,收集官方供應(yīng)的各種關(guān)于突發(fā)事務(wù)的正規(guī)信息;通過講座、座談、電話詢問及查詢書籍雜志的方式,收集與藥物預(yù)防、治療相關(guān)的信息。

7.2信息分析:信息管理員組織相關(guān)人員對所獲得的信息進行分析、整理,快速供應(yīng)信息報告。

7.3信息傳遞:在突發(fā)事務(wù)的過程中,信息管理員將獲得的相關(guān)政策法規(guī)、疾病信息、藥品信息,通過網(wǎng)絡(luò)、電話、參考手冊等方式,傳遞給醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員、藥師、公眾等,以提高防范意識、疾病治愈率和合理用藥水平。

8.培訓(xùn)

8.1定期培訓(xùn),在培訓(xùn)合格的基礎(chǔ)上,不定期地組織重點人員進行演練。演練由藥房組織,指定人員負責,應(yīng)有安排和大綱,有參與演練人員簽到表和演練記錄,有對演練結(jié)果的評價。

8.4在培訓(xùn)和演練中發(fā)覺的問題,應(yīng)剛好予以解決,暴露出應(yīng)急方案錯誤和不合理的狀況時,應(yīng)對應(yīng)急方案做出修訂。

9.獎懲

由于責任心不強,貽誤應(yīng)對時機,或錯誤處置,造成嚴峻后果的,應(yīng)追究當事人責任。臨陣退縮,躲避責任,造成惡劣影響或嚴峻后果的,由藥學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)小組確定懲罰,或報請有關(guān)部門處理。在應(yīng)對突發(fā)事務(wù)過程中責任心強,處理得當,表現(xiàn)優(yōu)異的,由藥學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)小組確定嘉獎,或報請有關(guān)部門處理。

藥房藥品突發(fā)性緊急事務(wù)藥事管理應(yīng)急體系

1.突發(fā)性緊急事務(wù)(以下簡作“突發(fā)事務(wù)”)是指突然發(fā)生,造成或可能造成嚴峻損害的事務(wù)。包括外部事務(wù)和內(nèi)部事務(wù)。

1.1外部事務(wù)

大規(guī)模傳染病,地震、水災(zāi)等自然災(zāi)難,集體食物中毒,群體藥物不良反應(yīng)等。

1.2內(nèi)部事務(wù)

藥品質(zhì)量事務(wù)、藥品失竊、特別管理藥品流失、his系統(tǒng)故障、藥品調(diào)劑事故、消防平安事務(wù)等。

2.藥學(xué)部突發(fā)性緊急事務(wù)的藥事管理應(yīng)急體系(以下簡作“應(yīng)急體系”)指在事務(wù)突發(fā)時用以有

效處理、限制事態(tài)的一系列安排、組織、協(xié)同活動,以盡快復(fù)原藥事管理體系。包括安排與打算、組織指揮、物資儲備、信息系統(tǒng)、人員調(diào)動和培訓(xùn)演練。

3.處理突發(fā)事務(wù)的原則

3.1以患者和員工的平安為關(guān)注焦點。

3.2全員參加。

3.3持續(xù)改進。

4.藥事管理小組定期專題探討應(yīng)急體系,評審既有應(yīng)急體系及其運行狀況,總結(jié)閱歷,發(fā)覺問題,做出改進的決議。指定專人進行應(yīng)急方案的制訂、修改。重大環(huán)境因素變更時,藥學(xué)部應(yīng)組織進行應(yīng)急體現(xiàn)和應(yīng)急方案的評審和修訂。

5.組織機構(gòu)

5.1.成立在院藥事管理小組領(lǐng)導(dǎo)下的藥事突發(fā)事務(wù)管理小組。藥房負責人在突發(fā)事務(wù)中行使院藥事管理委員會的相應(yīng)職責:制訂、審核治療及預(yù)防用藥方案;審核緊急備藥品種的劑型、數(shù)量等,審核一般性搶救用藥書目;制訂、審核藥物平安性監(jiān)測方案;宣揚合理用藥。

5.2藥事突發(fā)事務(wù)管理小組是突發(fā)事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

5.3藥事突發(fā)事務(wù)負責應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的詳細工作。工作組負責人員調(diào)配,穩(wěn)定員工心情,進行緊急動員,員工獎懲,一線員工及家屬慰問與安撫等。工作組為臨時機構(gòu),工作結(jié)束后即解散人員,撤銷建制。

5.4工作組應(yīng)以“精干、高效”為組織原則,一般由中西藥品選購 人員、藥房負責人、藥房管理人員信息管理員組成,必要時可以征召必要的人員參與。

5.8藥房突發(fā)事務(wù)管理應(yīng)對工作組有權(quán)在突發(fā)事務(wù)應(yīng)對工作期間征召有關(guān)人員,被征召人必需聽從調(diào)動,按要求報到,開展工作。

5.9突發(fā)事務(wù)應(yīng)對工作結(jié)束后,應(yīng)由工作組做出報告,向院藥事管理小組匯報。

6.物資儲備

6.1藥品選購 根據(jù)應(yīng)急方案的要求負責藥品、消毒劑和其他物資的儲備工作。應(yīng)多渠道獲得藥品信息,進行市場信息的跟蹤。

6.2藥房應(yīng)制定急診急救和突發(fā)事務(wù)藥品書目。應(yīng)包括:名稱、規(guī)格、包裝、主生產(chǎn)商、備選生產(chǎn)商、主供應(yīng)商、備選供應(yīng)商、上述單位的具體聯(lián)系方式等項目。書目中的藥品應(yīng)在搶救室和藥房常備,其管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.3.2特別備藥品書目應(yīng)特殊留意詳盡記載供應(yīng)鏈,尤其應(yīng)明確指出最便捷的選購 途徑。主信息和備選信息均應(yīng)詳盡,應(yīng)正確、詳盡地記載盡可能多的聯(lián)系方式,注明主要聯(lián)系方式和備選聯(lián)系方式。

6.4書目應(yīng)作為應(yīng)急方案的一部分每年進行評審、更新。

6.5書目中的任何信息變更時應(yīng)剛好更新書目。

7.信息系統(tǒng)

7.1信息收集:信息管理員在突發(fā)事務(wù)的整個過程中,需通過登錄相關(guān)網(wǎng)站、軟件查詢系統(tǒng)、報刊雜志等渠道,收集官方供應(yīng)的各種關(guān)于突發(fā)事務(wù)的正規(guī)信息;通過講座、座談、電話詢問及查詢書籍雜志的方式,收集與藥物預(yù)防、治療相關(guān)的信息。

7.2信息分析:信息管理員組織相關(guān)人員對所獲得的信息進行分析、整理,快速供應(yīng)信息報告。

7.3信息傳遞:在突發(fā)事務(wù)的過程中,信息管理員將獲得的相關(guān)政策法規(guī)、疾病信息、藥品信息,通過網(wǎng)絡(luò)、電話、參考手冊等方式,傳遞給醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員、藥師、公眾等,以提高防范意識、疾病治愈率和合理用藥水平。

8.培訓(xùn)

8.1定期培訓(xùn),在培訓(xùn)合格的基礎(chǔ)上,不定期地組織重點人員進行演練。演練由藥房組織,指定人員負責,應(yīng)有安排和大綱,有參與演練人員簽到表和演