售樓處工程施工組織設計

年4月19日售樓處工程施工組織設計文檔僅供參考北京石景山清華啟迪園(售樓處)工程施工組織設計編制:審核:審批:編制單位:北京盛世維工程技術有限公司編制日期:目錄第一章.施工總體概述 -1-1.工程概況 -1-1.1.工程簡介 -1-1.2.工程名稱 -2-1.3.建設單位 -2-1.4.建設地點 -2-1.5.文件編制依據(jù) -3-1.6.編制原則 -4-1.7.編制指導思想 -5-2.承建方針和目標 -5-2.1.承建方針 -5-2.2.質量目標 -5-2.3.安全目標 -6-2.4.成本目標 -6-2.5.現(xiàn)場標準化管理目標 -6-2.6.環(huán)境保護目標 -6-2.7.文明施工目標 -6-2.8.服務目標 -6-3.項目組織管理機構及職責劃分 -7-3.1.項目管理組織機構 -7-3.2.現(xiàn)場組織管理機構的職責劃分 -9-3.3項目部擬派主要人員業(yè)績情況 -12-4.現(xiàn)場施工總平面布置 -12-4.1.施工部署 -12-4.2.施工總平面布置 -13-5.施工工期計劃、工期承諾 -14-5.1.工期總體要求 -14-5.2.總體施工順序及施工流水作業(yè)流程 -14-5.3.工期承諾 -15-6.勞動力使用計劃 -15-6.1.勞動力計劃 -15-6.2.勞動力保證措施 -16-7.機械使用計劃 -17-7.1.機械使用特點 -17-7.2.機械使用計劃表 -18-8.工程難點、重點及施工對策 -19-第二章.工期保證措施 -21-1.保證本工程措施思路概述 -21-1.1.建立保障工期特別管理體系 -21-1.2.建立保障工期特別措施組織體系 -22-1.3.保障工期特別措施組織體系及各要素的主要責任 -22-1.4.六項資源管理保證工期 -23-1.5.保證工期的十項管理策略 -27-2.關鍵節(jié)點的控制措施 -30-2.1.深化設計階段 -30-2.2.現(xiàn)場施工準備階段 -30-2.3.現(xiàn)場施工實施階段 -37-第三章.工程施工方案及技術措施要求 -38-1.測量工程 -38-1.1.測量準備工作 -38-1.2.測量誤差規(guī)定 -38-1.3.平面測量方法 -38-2.土方工程 -40-2.1.地基概況 -40-2.2.土方開挖及樁基工程 -41-2.3.釬探與驗槽 -41-3.基層換填及回填 -42-4.鋼結構工程 -43-4.1鋼結構加工 -43-4.2鋼構預組裝 -54-4.3鋼構件運輸 -65-4.4鋼結構安裝 -70-4.5高強螺栓施工 -84-4.6壓型鋼板施工 -88-4.7現(xiàn)場鋼結構油漆涂裝 -92-4.8防火涂料施工 -99-5.鋼筋工程 -100-5.1.鋼筋原材要求 -100-5.2.鋼筋制作加工 -100-5.3.鋼筋連接 -101-5.4.鋼筋綁扎 -101-5.5.成品鋼筋的檢查、驗收 -103-5.6.鋼筋成品保護 -103-6.模板工程 -104-6.1.模板工程施工目標和原則 -104-6.2.模板選型及施工 -104-6.3.模板施工要點 -105-6.4.質量要求 -106-6.5.模板拆除 -106-7.混凝土工程 -107-7.1.混凝土強度 -107-7.2.混凝土原材檢測 -107-7.3.混凝土施工準備 -108-7.4.混凝土施工工藝 -108-7.5.施工縫的留設與處理 -109-7.6.混凝土的養(yǎng)護 -109-7.7.混凝土質量控制措施 -109-7.8.混凝土成品保護 -110-8.填充墻砌筑工程 -110-8.1.工藝流程 -110-8.2.準備工作 -110-8.3.施工方法 -111-8.4.注意事項 -111-8.5.質量要求 -111-9.抹灰工程 -111-9.1.抹灰施工工藝流程 -111-9.2.施工工藝 -112-10.外墻保溫工程 -113-10.1.基層處理 -113-10.2.外墻保溫物粘 -113-11.屋面工程 -115-11.1.屋面找坡、找平層工程 -115-11.2.屋面保溫層工程 -116-11.3.屋面防水工程 -116-11.4.屋面磚工程 -118-11.5.屋面瓦工程 -119-12.衛(wèi)生間防水工程 -120-12.1.衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水工程 -120-12.2.質量標準 -121-13.地面工程 -122-13.1.地面做法 -122-14.室外臺階工程 -122-14.1.花崗巖石地面工程 -122-15.散水、坡道工程 -123-15.1.散水 -123-15.2.坡道 -124-16.外仿磚涂料墻面 -125-16.1.施工工藝 -125-16.2.天然真石漆噴涂(或涂抹) -125-17.幕墻施工 -126-17.1施工準備 -126-17.2材料要求 -126-17.3材料加工制作 -128-17.4玻璃幕墻工藝流程 -131-18.防水工程 -134-18.1.結構自防水 -134-18.2.卷材防水 -134-19.水暖工程 -135-19.1.工藝流程 -135-19.2.施工工藝 -135-19.3.室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝 -137-19.4.室內(nèi)給水系統(tǒng)的安裝 -139-20.強電安裝工程 -141-20.1.管路的敷設 -141-20.2.管路的布置 -142-20.3.照明裝置的安裝 -143-20.4.配電箱的安裝 -145-20.5.金屬線槽、橋架安裝 -146-21.腳手架工程 -151-21.1.落地式腳手架 -151-21.2.懸挑式腳手架 -152-21.3.懸挑腳手架使用的安全措施 -153-22.庭院小市政工程 -153-第四章.質量保證措施 -154-1.質量指導思想 -154-2.質量方針 -154-3.質量目標 -154-4.質量保證措施 -154-4.1.基本措施 -154-4.2.質量控制程序 -155-4.3.技術措施 -157-5.防止質量通病的措施 -158-5.1.最常見的質量通病 -158-5.2.質量通病的防治措施 -159-5.3.混凝土裂縫 -159-5.4.屋面滲漏 -160-5.5.地面起砂、起殼 -160-5.6.抹灰空鼓、裂縫 -160-5.7.衛(wèi)生間積水、漏水、管道堵塞 -161-第五章.技術管理措施 -162-1.建立技術管理責任制,明確職責分工 -162-2.建立各種制度 -162-2.1.建立圖紙會審制度 -162-2.2.施工交底制度 -163-2.3.試驗管理制度 -164-2.4.施工資料管理制度 -165-3.新技術、新材料推廣應用與管理工作 -165-3.1.技術節(jié)約措施 -165-第六章.安全文明目標及保證措施 -167-1.安全施工管理措施 -167-1.1.安全生產(chǎn)目標 -167-1.2.建立安全生產(chǎn)管理體系 -167-1.3.建立安全與考核制度 1691.4.安全教育制度 1691.5.主要安全措施和制度 1691.6.安全措施 1702.文明施工管理措施 1712.1.現(xiàn)場文明施工設計 1712.2.文明施工措施 1722.3綠色施工 174第七章.成本保護 1741.成品、半成品保護措施 1741.1.土方工程 1741.2.鋼筋工程 1751.3.模板工程 1751.4.混凝土工程 1751.5.防水工程 1761.6.屋面工程 1761.7.樓地面工程 1761.8.裝飾工程 177第八章.消防、環(huán)境保護管理措施 1771.消防管理措施 1772.環(huán)境保護管理措施 1783.夜間施工措施 180第九章.季節(jié)性施工措施 1801.雨季施工措施 1802.大風、高溫天氣施工措施 187第十章.相關單位的協(xié)調(diào)配合及管理措施 1881.與各單位的協(xié)調(diào)配合原則 1882.施工時的配合協(xié)調(diào)措施 1893.與各單位的施工協(xié)調(diào)與管理 1894.對各分包單位的管理措施 191第十一章.深化設計內(nèi)容及設計流程 1921.工程設計特點 1922.設計依據(jù)及標準 1923.設計流程 1934.設計內(nèi)容 1935.設計數(shù)據(jù) 194第十二章.安全應急預案 1951.應急救援預案的任務和目的 1952.應急救援組織機構 1953.應急救援領導小組的職責 1964.應急預案各響應范圍 1975.應急準備和響應的重點控制部位 1976.響應、報警及聯(lián)絡步驟 1977.控制措施及要求 198施工總體概述工程概況1.1.工程簡介本工程為北京啟迪石景山售樓處工程,本工程為北京啟迪和諧投資發(fā)展有限公司石景山區(qū)香河南路28號院項目地塊新建工程。工程位于北京市石景山區(qū),緊鄰西五環(huán)外側,地塊四至:西至最高檢察院規(guī)劃用地東下莊北路中心線,南至香山南路北紅線,東至北京國際射擊館,北至療養(yǎng)院北路南紅線;土地用途為商業(yè)金融用地,土地使用年限為四十年;總用地規(guī)模25083平方米,總建設用地規(guī)模23343平方米,容積率3.9,總建筑面積140000平方米,其中地上面積售樓處位于地塊東南角,南北方向最大尺寸為15.90m,東西方向最大尺寸為61.11m,占地面積約為1000㎡,售樓處為鋼框架結構兩層,一層設有接待大廳、沙盤室、洽談區(qū)、水吧、VIP間、辦公樣板間、辦公室及衛(wèi)生間等,售樓處局部設有二層,包括會議到、洽談室、樣板間等,總建筑面積1800㎡左右。根據(jù)業(yè)主招標文件要求,本工程主要施工承包范圍包括:售樓處:土方開挖及回填工程、基礎工程(根據(jù)詳勘情況確定)、地上結構工程(含鋼結構工程)、二次結構工程、屋面工程(包括陽露臺)、外裝工程、室內(nèi)外抹灰、地面墊層(含防潮層)、散水、臺階、坡道及強電工程、弱電工程、暖通工程的結構預留、預埋和給排水工程等。1.2.工程名稱北京啟迪石景山售樓處施工總承包工程1.3.建設單位北京啟迪和諧投資發(fā)展有限公司1.4.建設地點北京市石景山區(qū)香河南路28號院1.5.文件編制依據(jù)(1)依據(jù)本工程的招標文件、招標圖紙等;(2)北京市建設工程相關規(guī)范標準及相關規(guī)定。(3)我公司的承建的類似工程的實際施工經(jīng)驗。(4)國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范和行業(yè)標準;主要施工規(guī)范及技術標準,包括但不限于下列標準、規(guī)范:<鋼結構設計規(guī)范>GB50017-<碳素結構鋼>GB700-<鋼結構用高強度大六角頭螺栓>GB/T1228-<鋼結構用高強度大六角螺母>GB/T1229-<鋼結構用高強度墊圈>GB/T1230-1991<鋼結構用高強度大六角頭螺栓、大六角螺母、墊圈技術條件>GB/T1231-<六角頭螺栓C級>GB/T5780-<六角螺母C級>GB/T41-<六角頭螺栓>GB/T5782-<碳鋼焊條>GB/T5117-1995<鋼結構焊縫外型尺寸>JB7949-1999<埋弧焊用碳鋼焊絲和焊劑>GB/T5293-1999<工程測量規(guī)范>GB50026-93<鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范>GB50205-<建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準>GB50300-<屋面工程施工質量驗收規(guī)范>GB50207-<建設工程文件歸檔整理規(guī)范>GB/T50328-<建設工程項目管理規(guī)范>GB/T50326-<建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范>GB50194-1993<建筑機械使用安全技術規(guī)程>JGJ33-1986<建筑施工安全檢查標準>JGJ59-1999<建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范>JGJ80-1991<高空作業(yè)機械安全規(guī)則>JG5099-1998<建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范>JGJ128-<工程建設施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范>CECS71-94<鋼結構制作安裝施工規(guī)范>YB9254-95<建筑鋼結構焊接技術規(guī)程>JGJ81-<焊縫符號表示法>GB324<氣焊,手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口的基本型式與尺寸>GB985<鋼的化學分析用試樣,取樣及成品化學成分允許偏差>GB222<鋼及鋼產(chǎn)品力學性能試驗位置及試樣制備>GB/T2975-82<鋼的力學及工藝性能試樣取樣規(guī)定>GB2975<焊接接頭機械性能試驗取樣法>GB2649<涂裝前鋼材表面除銹和除銹等級>GB8923-88<漆膜附著力測定法>GB1720-1979<建筑防腐蝕工程施工及試驗驗收規(guī)范>GB50212-19911.6.編制原則本施工組織設計編制將遵循”符合性、先進性、經(jīng)濟性、可操作性及全面協(xié)調(diào)”的五個原則。(1)符合性原則符合性原則包括:首先要符合招標文件的要求,其次要符合本工程的特點。(2)先進性原則先進性原則是要求在符合性原則的基礎上,以本公司的技術、裝備和員工素質為前提,采取科學的方法,先進的管理,優(yōu)化的配置,完善的措施,實現(xiàn)既定目標。(3)經(jīng)濟合理性原則在安全可行、保證質量和工期的前提下,采取合理、可行的施工措施,降低工程成本。(4)可操作性原則工程所用的工藝方法、施工流程、施工安裝方法等簡單、方便實施,可操作性強。(5)全面協(xié)調(diào)原則在鋼結構專業(yè)施工方案編制以及整個施工全過程要考慮全面配合業(yè)主、設計、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合。1.7.編制指導思想(1)采取健全詳細的安全管理措施,保障施工、生產(chǎn)的安全。(2)便于控制并保障工程質量。(3)按照合同及業(yè)主要求,保證工程施工工期。(4)采取有效措施合理規(guī)劃施工措施費以達到降低工程成本的目的。(5)采取合理的、先進的施工工藝,簡單有效的施工。(6)積極探索采用新技術、新工藝。(7)提高施工機械化水平,提高施工機械使用率保證施工效率。(8)施工應力應變最小,原則上保持結構設計狀態(tài)。(9)施工時,原則上不得破壞結構及其它建筑、構筑物。(10)嚴格遵守基本建設程序,保證基本建設計劃的實現(xiàn)。施工總體部署。承建方針和目標2.1.承建方針適應市場,信守合同;項目管理,科學組織;按序施工,質量創(chuàng)優(yōu);確保安全,工地文明;提前建成,實現(xiàn)目標。2.2.質量目標依據(jù)國家、北京市現(xiàn)行工程質量驗評標準,建立健全質量管理體系,本工程質量目標:(1)確保本工程在進行竣工驗收時一次性驗收合格;(2)工程質量達到設計要求及設計意圖,并符合國家現(xiàn)行有關施工及驗收規(guī)范的要求,達到合格等級;(3)分項工程合格率達到100%,整體工程達到合格等級。2.3.安全目標依據(jù)國家、北京市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標準,建立健全的安全保證管理體系和安全生產(chǎn)崗位責任制,做到安全防護到位、安全責任到人,嚴格執(zhí)行”三寶、四口、五臨邊”的勞動保護措施,保證安全目標合格;做到實現(xiàn)”五無”—無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌,達到無重大傷亡事故,無重大機械事故。施工人員輕傷率控制在1‰以內(nèi)。2.4.成本目標在保證工程施工質量、安全及工期的前提下,為業(yè)主著想,盡量節(jié)約工程成本。2.5.現(xiàn)場標準化管理目標力爭本工程達到北京市規(guī)定的”文明工地”要求。嚴格按照北京市要求實施現(xiàn)場標準化管理。2.6.環(huán)境保護目標工程施工垃圾、棄渣、廢水排放,其它垃圾處理等,均按有關施工與環(huán)境管理辦法執(zhí)行,并積極響應建設單位提出的其它環(huán)保要求。原則上垃圾實行當天拆當天清運出場,現(xiàn)場完工后無任何建筑、生活垃圾,保證現(xiàn)場時刻整潔衛(wèi)生。2.7.文明施工目標安全、文明施工要求達到”北京市安全文明工地標準”的要求,并嚴格執(zhí)行北京市<文明安全施工管理暫行規(guī)定>、北京市<施工現(xiàn)場文明安全施工補充標準>,以及北京市有關建筑施工企業(yè)對環(huán)境保護的要求。同時遵守建設單位有關工地文明施工要求,配制各類牌圖和宣傳標語;施工人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,行為文明,控制噪音,場地整潔有序,爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。2.8.服務目標堅持建優(yōu)質工程,提供優(yōu)質服務,使業(yè)主滿意。工程施工前,認真做好圖紙深化設計與材料采購、技術準備等為工程按時開工創(chuàng)造有利條件。施工過程中,執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令和建議,配合業(yè)主與監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主做好與有關部門的協(xié)調(diào)工作,積極主動地為使工程優(yōu)質、快速建設提出各種合理化建議。及時匯報工程進展情況,密切與相關專業(yè)進行聯(lián)系,盡力為其它專業(yè)的施工創(chuàng)造便利條件;發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢,采用新技術、新工藝、新方法,保證工程質量和進度。工程竣工后,做好相關交接工作,做好軸線、標高、工程資料等的移交工作。在保修期,我司嚴格執(zhí)行用戶回訪保修制度,由公司用戶服務組定期回訪,認真聽取業(yè)主意見,對存在的問題及時解決。項目組織管理機構及職責劃分3.1.項目管理組織機構施工管理實行項目法管理,由公司選派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔任本工程的項目負責人,組織技術、管理人員建立項目經(jīng)理部,全權負責施工中的進度、技術、質量、成本、安全事務的處理工作,形成一個組織完善、緊密、精干、高效的項目經(jīng)理部。確保施工任務的順利完成。在正式施工時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度情況、實際需要進行適當、及時的調(diào)整。調(diào)整的原則為即不影響工程的整體進度,又不造成人力資源的浪費。項目部管理組織機構:(見下頁)項目部管理組織機構合同預算、施工工藝、技術交底、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、施工工序管理合同預算、施工工藝、技術交底、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、施工工序管理財務、勞動工資、生產(chǎn)生活服務、保衛(wèi)、接待小組活動分寫維修水電、整個施工過程的安全管理和安全控制及預防施工部辦公室技術部質檢部材料設備部后勤保障部安全部技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理工作,側重技術和質檢工作主抓施工進生產(chǎn)經(jīng)理分管后勤及材料設備采購項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理部的全面工作,側重協(xié)調(diào)外部關系、指揮生產(chǎn)、成本控制。3.2.現(xiàn)場組織管理機構的職責劃分本工程由我公司總經(jīng)理親自掛帥牽頭,公司總工程師負責施工方案的審核、批準,計劃經(jīng)營部負責預算、資料及相關書面文件執(zhí)行情況的督促和審核工作,項目管理部負責施工方案的執(zhí)行、實施,并選派一名具有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本項目的執(zhí)行經(jīng)理,具體負責全面項目管理工作,與業(yè)主、監(jiān)理、在施單位協(xié)商處理施工過程中的有關事宜,解決處理日常施工中的技術、協(xié)作、質量、經(jīng)濟等問題,處理日常施工事務和協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉配合施工。工程項目經(jīng)理部在確定的工程項目管理各項目目標的指導下,實施工程項目的綜合管理職責。經(jīng)過全面、綜合的管理,確保工程質量、工程成本、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工目標的全面實現(xiàn)。由項目經(jīng)理牽頭的現(xiàn)場項目組織管理機構,構成本工程項目施工內(nèi)部質量保證體系,成為該體系的最高責任者。確保該機構逐級、逐項質量保證體系的建立和運行,確保本工程各項目標的實現(xiàn),保證該機構體系的有效運行。(1)項目經(jīng)理主要職責:①認真貫徹國家的有關方針、政策、法規(guī)及本公司的質量方針、目標和制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度;②全面履行簽訂的本工程施工合同;③確定管理總目標和施工目標,科學的組織、計劃、管理工程項目的人、財、機,做好人力、物力和機械設備的合理調(diào)配與供應,監(jiān)督管理工程的進度、質量、安全文明施工,提高綜合經(jīng)濟效益,圓滿完成施工任務;④積極配合上級和公司主管部門對工程現(xiàn)場進行的各種檢查、驗收工作,及時整改查出的各種問題,提出預防措施;⑤嚴格按照設計文件、現(xiàn)行國家規(guī)范、公司質量手冊、程序文件及相關作業(yè)指導書組織施工。組織編制單項施工方案和各工種作業(yè)指導書,制定安全生產(chǎn)和保證質量措施,并積極組織實施;⑥積極參與業(yè)主、監(jiān)理等相關方組織的各種會議和活動,組織參加本工程各階段的驗收和竣工驗收。(2)技術負責人的主要職責①在項目負責人的領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制,確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程,并確定相應的技術措施和實施措施及決策;②組織項目的技術力量,審核項目施工組織與施工方案,并解決各方面的技術質量問題;③與設計、監(jiān)理保持溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施;④組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術應用的研究,確保本項目施工的順利進行;⑤組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收,制定相應的管理規(guī)程;⑥及時組織技術人員解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題,組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量;⑦督促機械、施工及治安消防管理的實施。(3)生產(chǎn)經(jīng)理主要職責:①熟悉、掌握相關規(guī)范、標準、技術規(guī)程及有關文件規(guī)定,認真貫徹執(zhí)行本工程制定的各項目標;②配合項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部其它管理人員,做好對工程質量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工等項工作的有效控制;③按照設計文件、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工過程控制;④負責各施工組織設計、特殊工種、分項工程的技術交底,并做好記錄,對實施過程進行控制;⑤負責維護、保養(yǎng)、檢測、鑒定所使用的各種施工設備和工器具;⑥負責做好隱蔽工程驗收、技術復核等工程質量把關工作;⑦組織參與各個重要工序、專業(yè)工種工作的檢查驗收和工程竣工驗收。(4)質檢部職責:①對項目各專業(yè)工程技術負責人的工作進行指導、督促、跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改及預防措施,同時,向項目副經(jīng)理(技術總負責人)匯報施工工程的動態(tài)質量情況,對工程質量負管理責任;②負責工程質量數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計,建立、健全施工資料的同步完善工作;③負責達到工程施工現(xiàn)場對施工機具的使用需求,負責設備的維護、保養(yǎng)、按施工平面布置定點、分區(qū)、分類安裝、掛牌、標識、臺帳記錄、維護保修記錄等工作;④按合同要求及質量體系及材料采購程序文件規(guī)定,辦理材料購進、檢驗直至運至現(xiàn)場的一切工作,并整理保管好一切檢驗、試驗數(shù)據(jù)資料,作好相關證件的驗收歸檔工作。(5)安全部職責:①對本工程施工及生活安全進行管理,檢查各項安全保證措施的落實情況,文明施工環(huán)境的治理等項工作;②對日常的施工安全檢查、督促、整改負責。發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,并隨時向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn),文明施工的動態(tài)管理情況。(6)技術部職責:①根據(jù)本工程的總體質量要求,策劃完成各分項工程的工藝設計,并具體落實工程的施工管理及各工種協(xié)調(diào)工作。②負責隱蔽工程的驗收、記錄及歸檔工作,確保每一道工序達到質量目標要求;③對安全文明施工、成品、半成品保護負全部責任,確保質量、進度、安全目標在管理過程中步步落實到位。(7)材料設備部職責:①負責原材料、成品、半成品、機械設備的采購等工作;②負責進場物資的保管及進場材料的驗收。(8)辦公室職責:①負責財務管理和勞動工資的發(fā)放;②負責日常生產(chǎn)、生活服務,現(xiàn)場保衛(wèi)及來訪人員接待。(9)后勤保障部職責:①負責職工食宿的具體安排。②負責食堂、宿舍、后勤保障、現(xiàn)場保衛(wèi)、環(huán)境污染、協(xié)調(diào)周邊關系等。3.3項目部擬派主要人員業(yè)績情況崗位名稱擬派人員個人及業(yè)績情況介紹項目經(jīng)理韓旭東本科學歷,二級建造師近三年任職類似項目:北京浩洋加固、鋼結構改造工程、萬科大都會鋼結構、裝修工程、中糧祥云鋼結構工程生產(chǎn)經(jīng)理王森專科學歷近三年任職類似項目:北京浩洋加固、鋼結構改造工程、中赫萬柳書院鋼結構、加固工程、巴音浩日媧蒙古包鋼結構土建工程、龍湖孫河售樓處項目土建及鋼結構技術負責人王昌專科學歷,中級工程師近三年任職類似項目:萬科大都會鋼結構項目、綠城通州京杭廣場項目任土建及鋼結構技術負責人幕墻專業(yè)技術設計負責人王志臣本科學歷近三年任職類似項目:萬科秦皇島假日風景項目售樓處及生活館工程、亦莊中信新城售樓處工程、萬科舊宮售樓處總承包工程任幕墻專項技術負責人現(xiàn)場施工總平面布置4.1.施工部署本工程施工作業(yè)面小,施工項點及交叉作業(yè)多,工期要求緊,成品保護要求高,且面臨雨季施工的各種難點。為保證現(xiàn)場施工工期,本工程擬按照施工工序擬分為六大施工段:第一施工段:基礎工程第二施工段:鋼構制造安裝第三施工段:二次結構及預留預埋第四施工段:屋頂及屋面工程第五施工段:幕墻工程及外墻裝修及精裝、機電專業(yè)分包工程第六施工段:室外工程4.2.施工總平面布置(1)施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否,將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場施工順利進行,現(xiàn)場施工總平面布置需要遵循以下原則:①在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地;②在滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可能減少臨時建設的投資,考慮利用彩板房作為臨時辦公場所;③在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度的減少場內(nèi)運輸,特別是減少場內(nèi)二次搬運;④符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。⑤在具體實施時,考慮到現(xiàn)場冬季施工難度較大,盡量金屬構件不在施工現(xiàn)場設立加工場地,所有構件的制作均在我單位自己的加工場內(nèi)完成。只在現(xiàn)場設立小型臨時的加工場所。(2)現(xiàn)場施工總平面布置,詳見附件”施工總平面布置圖”(3)施工臨時建筑辦公、生產(chǎn)、庫房等臨時集裝箱房5間,進場初期放置于東側圍墻邊,可根據(jù)現(xiàn)場施工要求隨時進行位置調(diào)整。(4)施工用水布置本工程的用水包括施工用水,主要包括消防用水、混凝土養(yǎng)護用水、砂漿攪拌、墻體濕潤用水,平時用水量相對較小,后期景觀分包進場后用水量較大,要做好充分準備。施工現(xiàn)場水源從主樓總包用水點進行接入,以滿足施工及消防用水。用水管徑采用φ100PVC水管。(5)施工用電布置本工程中的施工用電主要是鋼結構現(xiàn)場焊接用電、混凝土施工用電、施工照明用電及辦公用電等。施工現(xiàn)場電源從主樓總包引入場地的一級配電箱內(nèi)接駁。施工用電總負荷約200KW。施工用電采用三級配電系統(tǒng),施工區(qū)域布置一定數(shù)量的一級配電箱。二、三級配電箱根據(jù)實際施工需要再進行配置。對專業(yè)分包單位提供每層一臺二級配電箱。(6)現(xiàn)場圍墻和道路①現(xiàn)場圍墻現(xiàn)場南側圍墻因與售樓處規(guī)劃沖突需要部分拆除,新建圍擋按甲方及市政要求進行新建。②施工道路臨時施工道路需滿足物資運輸及鋼結構等安裝施工需要,盡量做到道路平整、順暢,同時道路設置車輛回轉區(qū),便于大型車輛轉向。(7)消防設施施工現(xiàn)場鋼筋和木工加工場按要求配置滅火器材。隨結構工程施工進度,樓內(nèi)按要求設置滅火器,每層不少于5個滅火器。走廊內(nèi)按面積要求配備滅火器。施工工期計劃、工期承諾5.1.工期總體要求施工工期:-05-16至-08-31,總計1085.2.總體施工順序及施工流水作業(yè)流程(1)施工順序為保證施工質量、確保能在建設單位要求的工期內(nèi)完成本工程的全部施工內(nèi)容,考慮到本工程施工時間段的特殊性,本工程本著統(tǒng)籌安排、合理細化、均衡調(diào)配的原則。由項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,對各施工段內(nèi)各班組進行整體調(diào)配,保證其它單位的密切配合并進而確?？偣て??？傮w的施工順序的安排如下:測量放線施工土方工程施工基礎施工(地下室剪力墻施工)主體結構施工含鋼結構(含機電預留預埋)二次結構、墻面抹灰、地面墊層屋面施工幕墻施工精裝施工機電施工室外工程售樓處開放(2)施工流水作業(yè)流程售樓處施工流水段主要施工順序基本上按下列步驟:測量放線→土方開挖→基礎墊層→獨立柱基礎施工→土方回填→鋼柱安裝→鋼梁安裝→樓板及屋面板施工→二次結構及預留預埋→幕墻施工→裝飾工程→交工驗收。各施工段按照上述順序施工,項目部根據(jù)工程的整體進度需要進行臨時的人員、材料、機械的統(tǒng)一調(diào)配。以使本工程各施工段的施工均能正常進行,并按計劃完工。5.3.工期承諾我公司采取科學合理的施工組織,保證按照業(yè)主工期要求,圓滿完成本工程施工任務。勞動力使用計劃6.1.勞動力計劃凡參與施工的技術工人及管理人員必須持有技能上崗證書,項目經(jīng)理不得兼職其它項目,所報項目管理人員非經(jīng)業(yè)主同意不得擅自離開項目工地?，F(xiàn)場施工高峰期分為兩段,第一段由05月16日至6月中下旬基礎結構、鋼結構施工;第二段為7月初至8月底主要涉及勞動力數(shù)量計劃(按不同階段、不同工種)編號工種數(shù)量進場時間素質要求作業(yè)內(nèi)容1鋼筋工8.05技能好品質好鋼筋制作、安裝2木工12.05技能好品質好模板制作、安裝、拆模3砼工12.05技能好品質好砼的澆筑及養(yǎng)護4瓦工5.06技能好品質好墻體砌筑5抹灰工15.06技能好品質好墻體抹灰6架子工8.05技能好品質好腳手架搭設7電焊工10.06技能好品質好鋼筋及鋼結構焊接8安裝工10.06技能好品質好鋼結構安裝9鉚工4.06技能好品質好鋼結構現(xiàn)場組裝10油漆工4.06技能好品質好油漆涂刷11幕墻技工30.07技能好品質好石材、玻璃幕墻安裝12電工5.05技能好品質好現(xiàn)場臨電、電氣及設備安裝13水工3.07技能好品質好給排水、暖通安裝14維修工5.06技能好品質好施工機械保養(yǎng)維護合計人次131說明:要合理組織好各個系統(tǒng)工程之間的流水作業(yè),避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象,同時還要根據(jù)實際的施工進度計劃隨時靈活地調(diào)整各工種的施工人數(shù),必要時還能夠打破工種之間的界限,實行跨區(qū)域突擊搶工,以確保既定的終點工期目標不變。6.2.勞動力保證措施(1)項目部管理和技術人員配置保障我們將充分保障對于本工程的項目部管理和技術人員配置,我公司承諾本項目配置項目部管理和技術人員全部屬于本公司職工。(2)專業(yè)技術與管理人員我公司擬配置的項目專業(yè)技術與管理人員,專業(yè)齊全,全部具有專業(yè)技術職稱,而且主要技術與管理崗位的人員具有高級技術職稱、國家一級建造師或項目經(jīng)理,同時具有過類似項目技術與管理工作經(jīng)驗。(3)公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置我公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標后,自有專業(yè)作業(yè)隊伍參加本工程施工的配置預案,而且人員已經(jīng)開始集結,一旦接到中標通知后,先行的技術、管理人員和作業(yè)人員能夠在業(yè)主要求的短時間內(nèi)達到現(xiàn)場,大批的作業(yè)人員能夠在一周內(nèi)達到現(xiàn)場。(4)專業(yè)協(xié)作技術工人和普通作業(yè)人員我公司具儲備有大量的專業(yè)協(xié)作技術工人和普通作業(yè)人員,制定了相關的專業(yè)協(xié)作技術工人和普通作業(yè)人員使用預案,中標后能夠在很短的時間內(nèi),組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術工人和普通作業(yè)人員,并保證節(jié)日期間現(xiàn)場需要的作業(yè)人員。我公司承諾:本公司在本工程施工中無分包項目和專業(yè),所有合同內(nèi)容均由我公司自主完成。在本工程的勞動力資源調(diào)配中,為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處理,在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應急機制,并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10%,進行勞動力儲備,在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況,能夠隨時增加勞動力投入,保證工期目標的實現(xiàn)。參加本工程施工與管理的質量、安全管理、經(jīng)驗等管理崗位,施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證,全體參加施工的作業(yè)都必須具有較高的素質,以滿足施工技術的要求。為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度,在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系,在項目經(jīng)理的領導下,由主管勞動力資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。機械使用計劃7.1.機械使用特點本工程機械設備使用的特點:”投入的數(shù)量多,使用時間短,機械使用密度大,現(xiàn)場協(xié)調(diào)繁瑣,機械使用安全壓力大”。在建筑施工中,垂直運輸機械擔負著大量建筑材料、半成品、成品和施工人員的垂直運輸問題,科學配置垂直運輸機械是確保總控計劃完成的重要條件。選擇與配置垂直運輸體系選擇時,需考慮的主要項目:鋼結構工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土的澆筑、砌筑工程、抹灰工程等。根據(jù)本工程特點,為保證建筑施工中的連續(xù)性、滿足流水的均衡、以及考慮到現(xiàn)場材料平面布置,鋼結構施工階段采用兩臺25T吊車同時作業(yè)已有效縮短安裝周期,結構施工階段垂直運輸設備配置為:一臺汽車吊(25T)。售樓處的垂直運輸在室內(nèi)鋼樓梯未完工前鋪設腳手架簡易樓梯供人員上下,在首層大廳挑空部分安裝電動滑輪吊裝置用來滿足室內(nèi)物料運輸。此種組合方式不但可滿足因裝修提前插入、與結構交叉施工時垂直運輸工作量的需要;亦可大大提高運輸速度及工作效率,為總控計劃的實現(xiàn)打下良好的基礎。7.2.機械使用計劃表施工機械設備計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(kw)用途備注1鋼筋調(diào)直機JT4/141中國5.5鋼筋加工2鋼筋切斷機GJ401中國3鋼筋加工3鋼筋彎曲機GW402中國3×2鋼筋加工4木工圓盤鋸NJ1041中國4×2模板加工5木平刨MB1061中國3模板加工6手電據(jù)GBM3502中國0.5×2模板加工7平板震搗器2中國10砼施工8插入式振搗器2中國2砼施工9蛙式打夯機HW602中國5回填5m10砂漿攪拌機UJZ-151中國10砌筑1125噸汽車吊QY252中國安裝12物料提升機2中國垂直運輸13手拉葫蘆1t4中國/安裝14手拉葫蘆2t4中國/安裝15千斤頂QYL510中國/安裝16經(jīng)緯儀T21德國/測量17水準儀D31瑞士/測量18拉力磅/2中國/測量19二保焊機3中國焊接20線錘/10中國/測量21磁力線墜6中國/測量22鋼卷尺100米1中國/測量23鋼卷尺50米2中國/測量24交流電焊機ZX7-3004中國80焊接25云石機7寸3中國0.5×3石材切割26磁力鉆1中國2鋼板鉆孔27電錘φ8-φ382中國0.75×2鉆孔28電動砂輪SH-0212中國0.5×12打磨29空壓機0.9m32中國10焊接30鋼材切割機CEI-302中國/切割31烤槍/2中國/焊接工程難點、重點及施工對策本工程難點施工對策施工作業(yè)交叉,作業(yè)面小;工期緊,組織管理難度大;跨節(jié)(大閱兵)施工勞動力組織難度大。1、工程施工前編制合理的施工組織設計方案,并在工程前期積極調(diào)動資源。2、在現(xiàn)場施工組織方面,加強與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通,充分利用現(xiàn)場提供場地條件,先期做好相關準備,現(xiàn)場工作面具備安裝條件時,立即組織有效的流水施工。同時,及時將已完工的工作面交付后續(xù)專業(yè)施工,與各專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,共同保證本工程施工質量和進度。3、嚴格按照控制節(jié)點工期施工,必要時安排搶工。節(jié)前力爭提前完成主體結構節(jié)點,使用自有工人便于管理做好勞動力安撫工作以保證節(jié)后按時到崗。工種繁多:建筑、裝修、鋼結構、電氣、保溫、防水1、對進場人員進行安全及質量教育;2、每日早、晚由項目部的聯(lián)絡人員向有關班組進行信息交流和問題反饋,生產(chǎn)工作由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一管理安排;3、每周組織生產(chǎn)例會,期間發(fā)現(xiàn)問題并及時溝通。成品保護要求高:構件安裝時,裝飾工程可能有已完工的成品或半成品1、對所有施工人員做好成品保護的交底工作,2、在材料的運輸、安裝過程中可能出現(xiàn)的損害成品、半成品部位進行事先保護。3、施工過程中做好成品、半成品的保護工作。施工區(qū)域特殊性:施工時間為雨季、暑期施工在施工前做好雨季施工準備,編制合理雨季施工方案,嚴格按照雨季施工方案進行施工。二次墻體砌筑、單磚體積大,墻體拐角及窗框處均有圈梁及抱框,數(shù)量多,施工難度大。每次混凝土澆筑量小,澆筑時間長?；炷吝\輸成本高,鋼筋綁扎量大。在短期內(nèi)組織大量砌筑人員集中砌筑。組織流水施工,墻體砌筑與圈梁構造柱施工形成連續(xù)施工。本工程重點施工措施地下樁基和基礎施工1、地勘地下雜填土深度較大,經(jīng)甲方組織的專家論證會基礎處理由換填改為人工挖孔灌注樁;鋼結構安裝提前備料,主體結構提前下料施工。2、下料前復核現(xiàn)場尺寸與圖紙的差異。3、高強度螺栓制孔的精度控制:數(shù)控鉆床加工螺栓孔;提高計量器具精度;測量基準線保持統(tǒng)一。4、嚴格控制材料的安裝精度。幕墻施工材質、樣式多分為:玻璃、鋁板、墻面防磚涂料充分考慮制作周期滿足工期要求節(jié)點復雜,派遣駐場幕墻設計指導施工鋼結構及幕墻深化設計積極配合業(yè)主深化調(diào)整,2、深化過程中,解決交接位置的設計節(jié)點,考慮全在,力求完美工期保證措施我公司將把本工程列為的重點工程,”重點工程,重點保障”,從設備、人員、資金等各方面給予全力投入,確保本工程按質、按量、并盡全力提前完工。保證本工程措施思路概述各分項工程的計劃安排圍繞總工期進行,從總體布置上考慮,以結構主體和裝飾施工為主線,結合各房間的不同情況,合理安排總體的施工進度。整個施工以主要施工內(nèi)容,施工過程合理安排穿插等施工內(nèi)容,形成以基礎、主體結構、裝修施工為施工主線,屋面工程、小市政工程、水電預埋、給排水安裝為輔線的施工體系。在整個施工進度布置上,對達到施工條件的工作,能施工的立即進行施工,形成多路并進的工作局面。我公司針對本工程的實際情況,分析影響本工程工期的關鍵因素與節(jié)點,針對關鍵因素及節(jié)點,采取過程控制的方法,經(jīng)過科學組織和保證每個節(jié)點工期的實現(xiàn)來保證總工期的實現(xiàn),并同時采取以下保證本工程工期的具體措施,概括為:(1)一個體系建立工期特別保證體系。(2)六大資源保證材料資源、加工生產(chǎn)能力資源、施工組織以及技術措施資源、勞動力資源、機械設備保障以及資金資源保證。(3)十大對策制定項目保障工期的特別措施規(guī)劃,建立項目工期預報、日報和周報制度,建立工期保障的應急處理機制,強化網(wǎng)絡計劃管理,強化季節(jié)性施工措施方案,保障節(jié)日期間施工不受影響的對策措施,建立項目工期保證金和工期獎罰機制,強化各專業(yè)施工的工期控制與調(diào)控,開展多種形式的勞動競賽和做好后勤服務保障工作。建立保障工期特別管理體系我公司經(jīng)過對招標文件和工程本身特點的認真研究后,結合我公司自身生產(chǎn)與安裝的能力,認為在現(xiàn)有條件下,承包單位采取非常規(guī)的特殊措施后,在本工程業(yè)主的領導下,在設計、監(jiān)理單位的配合與保障下,我公司完全滿足本工程要求的工期。我公司保障工期的特別措施概括為:”建立一個體系,強化六項保障,采取十條對策、協(xié)調(diào)七大關系”。建立保障工期特別措施組織體系在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi),由項目經(jīng)理掛帥,建立保障工期特別措施組織體系,作為我公司在該項目建設施工中保證施工進度按照目標工期順利進行的組織保證,確保工程按我公司編制的各分項進度計劃,從而達到總體工期提前完成的目標。保障工期特別措施組織體系以我公司項目經(jīng)理部為核心,依托我公司總部的支持,以項目經(jīng)理為保障工期的第一責任人,以各階段的工期保障為基礎,以專業(yè)項目經(jīng)理作為區(qū)域工期保障的具體責任人,以五大資源保障體系為必須的前提條件,以資源的完全保障來保證工期目標的實現(xiàn),由此形成一個完整的保障工期的特別措施體系,確保本項目工期目標的完成。保障工期特別措施組織體系及各要素的主要責任(1)公司總部授權項目經(jīng)理對本工程的工期負責,指導項目部制定工期保障計劃和措施,在我公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配,我公司職能部門為項目部提供技術、管理上的支持、服務和保障。(2)公司項目管理負責人(副總經(jīng)理)代表我公司對本工程的工期保障計劃與措施作出決策,指導項目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計劃、措施,對我公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督,保證工程按網(wǎng)絡計劃節(jié)點實現(xiàn)。(3)項目經(jīng)理本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領導實施者,對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡計劃節(jié)點、總工期目標的組織、實施負全責,是實現(xiàn)總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調(diào)配、平衡,提高資源的有效利用,加快資源的流轉,發(fā)揮資源的最大效率,保障合同工期目標的實現(xiàn);監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用,領導各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行。(4)專業(yè)施工隊在項目經(jīng)理領導下,對所負責的專業(yè)工程的工期負責,并制定分項工期保障計劃和措施,提出保障工期的資源需求、技術方案、管理方法與手段。服從項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配,保證所負責的工程的工期目標的按期實現(xiàn)。(5)資源保障體系負責人資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領導擔任(副經(jīng)理、技術負責人等),其主要責任包括:在項目經(jīng)理領導下,負責本資源保障體系的正常運行,根據(jù)工程進度計劃和工期要求,制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應計劃,保證資源的品質;對各單項工程的資源使用進行平衡,制定資源供應的應急預案,保證緊急情況下的資源供應與調(diào)配。(6)工程項目管理保障體系負責人工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領導擔任,其主要責任包括:在項目經(jīng)理領導下,負責本項目管理保障體系的正常運行,根據(jù)工程進度計劃和工期要求,制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃,保證計劃的實施,提高工作質量和調(diào)控能力;對單項工程的管理計劃進行調(diào)控,制定工期緊急情況下的管理應急預案,保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。六項資源管理保證工期(1)工程材料資源保障①為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度,在項目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系,在項目經(jīng)理的領導下,由主管材料資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。②嚴格按照有關工程材料供應管理辦法的規(guī)定,制定材料供應計劃,提出材料的品質要求,并按照規(guī)范規(guī)定的要求進行材料的品質檢驗。③根據(jù)工程進度要求,組織材料招標,選擇合格的供應商,保證材料的品質,滿足工期的需要。④根據(jù)材料供應計劃,制定相應的材料采購資金準備計劃,保證材料采購的資金需要。⑤接受業(yè)主材料監(jiān)理對材料品質的監(jiān)理。⑥樹立材料采購供應的超前意識,把工程材料的采購供應工作做在工程實施之前,保證不因工程材料影響工程施工的順利進行,保障工期目標的實現(xiàn)。(2)加工能力資源保障①我公司鋼結構加工廠年生產(chǎn)能力近萬噸,擁有完全能夠滿足本工程的加工任務要求的加工設備。②經(jīng)過了國家質量、安全及環(huán)境認證,本科以上學歷人員占管理人員的70%,技師、高級技師占作業(yè)人員的20%。③本工程中標后,可盡快安排加工計劃,并保證在工期節(jié)點要求之前,開始組織加工。(3)施工組織與技術措施資源保證①施工組織保證a.針對本工程的特點,進行合理的施工組織,建立具有針對性的施工組織。b.本工程施工組織的項目經(jīng)理部人員對施工有著豐富的施工經(jīng)驗,可針對工程實施中可能遇到的相關情況進行及時的處理和施工組織的優(yōu)化,保證最大限度縮短工期。②合理的技術方案保證針對本工程的現(xiàn)場特點,實行最利于工期縮短的施工方案與技術措施,保證工程工期的實現(xiàn)。(4)勞動力資源保障根據(jù)本工程的工程量和我公司的勞動力生產(chǎn)率水平,本工程施工高峰期勞動力配置數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、工作配套的施工管理、技術、操作人員,其配置保障主要包括:①項目部管理和技術人員配置保障我們將充分保障對于本工程的項目部管理和技術人員配置,我公司承諾本項目配置項目部管理和技術人員全部屬于本公司職工。②專業(yè)技術與管理人員我公司擬配置的項目專業(yè)技術與管理人員,專業(yè)齊全,全部具有專業(yè)技術職稱,而且主要技術與管理崗位的人員具有高級技術職稱、國家一級建造師或項目經(jīng)理,同時具有過類似項目技術與管理工作經(jīng)驗。③公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置我公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標后,自有專業(yè)作業(yè)隊伍參加本工程施工的配置預案,而且人員已經(jīng)開始集結,一旦接到中標通知后,先行的技術、管理人員和作業(yè)人員能夠在業(yè)主要求的短時間內(nèi)達到現(xiàn)場,大批的作業(yè)人員能夠在一周內(nèi)達到現(xiàn)場。④專業(yè)協(xié)作技術工人和普通作業(yè)人員我公司具儲備有大量的專業(yè)協(xié)作技術工人和普通作業(yè)人員,制定了相關的專業(yè)協(xié)作技術工人和普通作業(yè)人員使用預案,中標后能夠在很短的時間內(nèi),組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術工人和普通作業(yè)人員,并保證節(jié)日期間現(xiàn)場需要的作業(yè)人員。我公司承諾:本公司在本工程施工中無分包項目和專業(yè),所有合同內(nèi)容均由我公司自主完成。在本工程的勞動力資源調(diào)配中,為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處理,在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應急機制,并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10%,進行勞動力儲備,在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況,能夠隨時增加勞動力投入,保證工期目標的實現(xiàn)。參加本工程施工與管理的質量、安全管理、經(jīng)驗等管理崗位,施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證,全體參加施工的作業(yè)都必須具有較高的素質,以滿足施工技術的要求。為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度,在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系,在項目經(jīng)理的領導下,由主管勞動力資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。(5)機械設備資源保障我公司是自身擁有各類吊裝及鋼結構加工機械的施工企業(yè),并在多年的工程實踐中,我公司與多家機械設備租賃公司建立了良好的合作關系,可隨時能夠租賃大量的起重及機械設備,能夠做到隨時開赴施工現(xiàn)場的準備。(6)資金資源保障資金是項目管理系統(tǒng)的關鍵部分,工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工要投入人工、機械、材料及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質量,管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。我方在北京及北方地區(qū)承建了多項工程和重點工程的改