環(huán)境工程項目管理的組織理論多案例

環(huán)境工程項目管理主講：王漢林聯(lián)系方式：QQ：128719765/26/2023EnvironmentEngineeringManagementProject第2章環(huán)境工程項目管理組織理論本章重點項目組織的含義和職能項目組織設(shè)計原則項目組織結(jié)構(gòu)形式管理任務(wù)分工和管理職能分工環(huán)境工程項目結(jié)構(gòu)環(huán)境工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)第1節(jié)組織論概述一、概念1、組織組織是與人聯(lián)系在一起的，哪里有許多人在一起工作，哪里就需要組織。所謂組織，簡言之，即指為了實現(xiàn)某種目標(biāo)，而由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標(biāo)而形成的一個系統(tǒng)集合。組織的特征目的性分工協(xié)作性依賴性等級制度開放性它們的群體是組織嗎？思考一、有無共同的目標(biāo)？二、有分工和合作嗎？三、有不同層次嗎？組織的共性組織由人構(gòu)成，具有專業(yè)化的特點，每個組織都有自己的目標(biāo)，人具有要求的專業(yè)技能；組織中成員有與眾不同的活動，組織成員有自己的目標(biāo)，成員的目標(biāo)組成了組織的目標(biāo)，組織的成員互相合作共同為組織工作

組織的含義▲含義一：組織工作，對行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查?！x二：組織機構(gòu)，為了達到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，構(gòu)成的人的集合。2項目組織概念：項目組織是指為了最優(yōu)化實現(xiàn)項目的目標(biāo)對所需資源進行合理配置而建立的一種一次性臨時性組織機構(gòu)。項目組織對各種資源進行優(yōu)化和合理的配置，以保證項目目標(biāo)的順利、成功的實現(xiàn)。特征：一次性、柔性和靈活性、強調(diào)項目經(jīng)理的作用、團隊精神發(fā)揮更大的作用、跨職能部門的特點3、工程項目組織指由負責(zé)完成工程項目中各項工作的人、單位、部門組合的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位（監(jiān)理單位）、施工和設(shè)計、供應(yīng)單位等，有時還包括政府部門、鑒定部門等。二、項目組織的基本功能

項目組織的基本功能形成項目團隊完成項目任務(wù)項目的目標(biāo)項目的人員組織的形式統(tǒng)一的目標(biāo)工作的目的工作的內(nèi)容三、工程項目組織的特殊性1.目的性2.項目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)制約項目組織結(jié)構(gòu)3.一次性、暫時性4.項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜5.項目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式（行政關(guān)系、合同關(guān)系或合同定義的管理關(guān)系）6.柔性組織項目目標(biāo)的發(fā)展項目預(yù)期目標(biāo)項目實際目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境客戶要求外部環(huán)境概念階段規(guī)劃階段實施階段收尾階段運行與維護階段四、項目組織設(shè)計職能設(shè)計建立部門決定管理跨度確定職權(quán)關(guān)系管理層次和管理跨度管理層次和管理跨度，對外決定了項目組織的形式，對內(nèi)影響到了項目組織功能的發(fā)揮是項目組織設(shè)計的理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者B——中間管理者C——任務(wù)執(zhí)行者最簡單的任務(wù)弊端：管理層多信息傳遞失真ABC垂直的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者B到X——任務(wù)執(zhí)行者只能簡單的任務(wù)假設(shè)A領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)目是n，該組織的管理跨度是？弊端：管理跨度大上下級同級之間不易溝通、協(xié)調(diào)AB…X水平的組織結(jié)構(gòu)直線式組織形式總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理主管主管主管主管主管主管主管主管問題1：上圖中有幾個管理層次，多少個管理人員和執(zhí)行人員？直線式組織結(jié)構(gòu)來源于早期軍事組織問題2：直線式組織優(yōu)點是什么？組織結(jié)構(gòu)管理較嚴密，組織分工明確，整個組織易于管理和協(xié)調(diào)缺點：管理層次多，指令傳遞時間長所有行動必須接受最上一級的指令，組織成員的主動性和積極性受到影響。扁平幼式組翁織結(jié)箱構(gòu)問題康：幾攔個管寶理人苗員和祝多少豈執(zhí)行匠者？現(xiàn)代防項目芬管理換中推崇的組善織形壁式更能發(fā)受揮專業(yè)辯人員的豆作用，羅組織對明環(huán)境的抓適應(yīng)能漢力增強缺點燃？成員箭素質(zhì)霞要求飛高成員間腫協(xié)調(diào)工簡作量大總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理確定項目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機構(gòu)設(shè)人實現(xiàn)目標(biāo)實施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反饋組織運用否是項目組來織結(jié)構(gòu)驗的設(shè)計目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理寬度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)力、職責(zé)對稱性原則精干高效原則均衡性原則整體性原則項目組織設(shè)計原則項目組聞織設(shè)計裁的原則第2節(jié)灶組織結(jié)劈燕構(gòu)模式職能式項目式矩陣梅式一、數(shù)職能或式組限織結(jié)借構(gòu)職能式獲組織結(jié)嫌構(gòu)是按躍專業(yè)療技術(shù)護或?qū)＞脴I(yè)分偏工確膚定管閉理職姥能，航由職巨能部磚門的圖專業(yè)秒技術(shù)造人員矩組成時的項錢目組都織。例如港：環(huán)付境工詞程項騙目中劈燕，可態(tài)設(shè)立浙的職膠能部章門有副設(shè)計鋤部、水采購泡部、因施工釘部、柿財務(wù)棗部等悔。職能池式組炊織結(jié)真構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)皆調(diào)職能式腎組織核心管理猜層是護職能訪經(jīng)理海，統(tǒng)杠屬于沾總經(jīng)受理管匠理組織爐中職泉能經(jīng)饒理的雜設(shè)置躬是根服據(jù)企去業(yè)的誦專業(yè)陳性質(zhì)床所決昨定。房地吉產(chǎn)公停司的搬職能然部門塞：工程部市場斤部財務(wù)部銷售災(zāi)部職能雞式組繡織職能愁經(jīng)理者對本純部門冊的工奏作范收圍有潤獨立芝管理斃的權(quán)閃力和倉職責(zé)本部影門的方職員鬧只接仁受本登部門琴經(jīng)理帽的領(lǐng)鏈導(dǎo)問：各職能者部門之曬間是什蘭么關(guān)系舅？合作植關(guān)系案例某一從職事醫(yī)藥峽研發(fā)的似上市公攀司，因門發(fā)展需弱要修建逼一座科其研大樓枯。成立為了以工刻程部經(jīng)狂理為項西目經(jīng)理泛的科研全大樓項陣目部。矛盾帆一：壤工程耀部和虛財務(wù)棒部矛盾二茫：項目儉經(jīng)理和純?nèi)耸虏克T職能父式組勾織的相優(yōu)缺鉆點普遍燃采用齒，大割多運久用在志某一眠職能漠領(lǐng)域升對項尾目的辜完成烏發(fā)揮墊著主導(dǎo)咸性作么用的項目優(yōu)點：1.牲人員由使用擠靈活2.能采充分發(fā)挽揮專業(yè)福技術(shù)人剪員的專顯業(yè)技能淺，減少士企業(yè)內(nèi)伯部專業(yè)栗技術(shù)人神員重復(fù)蓬配置3.有送利于專進業(yè)人員斤成長4.提版高了工搏作效率職能浙式組佳織的截優(yōu)缺逮點缺點1.項豆目成員乓受雙重腦領(lǐng)導(dǎo)，偏不利于梅項目整煎合管理2.各緩部門責(zé)捉任不明輝確、交夏流協(xié)調(diào)岔少3.丹工作匠業(yè)績傍不易碗確定巡壽，職讀工工偉作積綿極性住不高4.溝素通與合溉作緩慢佩而有限5.耳組織猜的適掌應(yīng)性薯差二、項課目式組跌織結(jié)構(gòu)項目嗚式組馳織結(jié)玩構(gòu)是盆根據(jù)項目設(shè)置企綱業(yè)的部尼門，以損項目為酸目標(biāo)的亞垂直結(jié)姜構(gòu)，一服個部門殲就是一州個項目集部。根據(jù)確項目專對人歪員和謎專業(yè)戲技術(shù)先的需里要進忍行設(shè)若置，旦項目廈部成扛員接吸受項仗目經(jīng)汪理的嗚領(lǐng)導(dǎo)據(jù)?？朔?dǎo)了職冤能式蘋“組織松仇散”、“適應(yīng)性粘差”的樸缺點項目式裹組織結(jié)兆構(gòu)總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目悔式組祥織總公司潤——戰(zhàn)藍略決策項目頑部專毛心進未行項玩目的貴決策熔和管料理項目右式組艦織以講項目危為核燈心問：項輔目式組僅織結(jié)構(gòu)古的公司蠅做什么貫？統(tǒng)籌厚管理水所有特項目脈部，衫協(xié)調(diào)照關(guān)系奸，分冬配公崇司資拍源。項目式結(jié)組織項目部麗獨立進紐奉行成本續(xù)核算項目經(jīng)慣理對項陡目全權(quán)竿負債蘋果公桑司和IBM的個人桌計算機考的新生峰產(chǎn)線案例某公司彎從事建丙筑項目黨施工的看著名企莫業(yè)。項隔目式組透織的管紙理模式喜。12址個項目申部，每痰個項目淡部都有賴相應(yīng)的站職能部懲門和專喪業(yè)技術(shù)膀人員。問題一霞：各項傻目部管削理成效稈差異大問題陣二：最公司茄施工室資源匙的緊固缺，烈對資渣源計悲劃不投滿。項目礙式組怖織的再優(yōu)缺景點項目則式組釀織經(jīng)進常用醋于同補時從撇事幾繁個項飯目或墾大規(guī)傅模生沃產(chǎn)的瓜專業(yè)轎化公芬司優(yōu)點：1.貫避免認多頭債領(lǐng)導(dǎo)豎，有溫利于刃項目城的溝屬通和唱協(xié)調(diào)2.便努于評價論團隊和刃個人工晃作業(yè)績3.成壺員動力慈強、凝喚聚力高糾。易于蘭積累項融目管理屈經(jīng)驗4.蕩項目勻組織寨反應(yīng)躺靈活項目頓式組機織的簡優(yōu)缺孝點缺點肉：1.難定以發(fā)揮胞企業(yè)整閘體實力2.項他目部工抄作、人獨員、設(shè)釘備重復(fù)息設(shè)置，絹增加了括項目成方本，浪琴費了企肌業(yè)資源3.蚊對項簽?zāi)拷?jīng)姿理素夫質(zhì)要初求高4.人拆員使用芹靈活性火差5.伙項目灶成員養(yǎng)個人興去向島問題三、矩欲陣式組勾織結(jié)構(gòu)矩陣式挨組織結(jié)捧構(gòu)將職能戴式組唯織結(jié)調(diào)構(gòu)和項目式獲組織結(jié)套構(gòu)有機結(jié)凡合的一夫種混合的組織疏結(jié)構(gòu)形黨式。發(fā)揮兩雪者的優(yōu)春點，避挖免兩者斜的缺點享。矩陣式患組織存滑在兩個眼系統(tǒng)：項目組圈織——艷橫向的職能組歪織——殲縱向的矩陣式令組織中橡項目經(jīng)彩理和職惠能經(jīng)理淡的職責(zé)改分工項目刷經(jīng)理定義項煮目確定殺項目拍計劃明確項扒目時間確定續(xù)費用讓客戶毯滿意職能經(jīng)既理如何做制定劣技術(shù)卡標(biāo)準確定顏施工鞋資源調(diào)配施趴工資源讓項御目經(jīng)熔理滿紀意矩陣式垮組織的箭分類根據(jù)項塵目經(jīng)理完和職能次經(jīng)理相責(zé)對權(quán)利貴的不同睡，可分凍為：弱矩陣平衡矩飲陣（中格矩陣）強矩陣弱矩誼陣式覽組織快結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)弱矩陣君式組織保留職增能式組職織的特閥征項目化甩特征不粘明確：1.沒壇有明確黨項目經(jīng)基理，即另使有項轉(zhuǎn)目經(jīng)理制也只是掙對項目蠢進行協(xié)久調(diào)管理相，督促磚項目的樹權(quán)力是惱非直接紋的2.污職能肆經(jīng)理樓負責(zé)而項目墳部分叼管理燦，決便定哪萬些人腹做什賊么工輛作，論何時新完成受任務(wù)平衡脹矩陣乏式組坡織結(jié)廊構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)平衡碗矩陣萄式組亦織平衡矩撞陣式組帽織加大旺了項目抖式組織宣的特征特，在職蝕能部門桃參加本爺項目活驚動的成瞇員中任茅命了一企名項目揉經(jīng)理。職能經(jīng)裝理對項涉目成員杠的影響昆力降低平衡估矩陣庸式中型，重涼點是利保持苗項目織經(jīng)理中和職惡能經(jīng)站理的梯權(quán)力火平衡過分界追求平衡是其暮主要現(xiàn)缺點強矩陣煌式組織午結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目經(jīng)理部職能經(jīng)理職能經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員項目經(jīng)理職員職員職員職能經(jīng)理職員職員職員項目敏協(xié)調(diào)強矩陣讀式組織強調(diào)洋項目釘式組綿織的歲特征項目業(yè)經(jīng)理菠對整鹽個項布目負存責(zé)，恥項目委經(jīng)理況是被部任命債專門艷完成百一項圈集成遼型任喚務(wù)的析負責(zé)予人。柱他被診賦予撫一定您的權(quán)秋力，茶通過廈一個嶺專門語組織價起來瓣的機宋構(gòu)及舞項目巴管理信部門義，有蛾效地我完成綢他所柏負責(zé)橋的項炕目。職能蔑經(jīng)理兩則協(xié)誼助項帝目經(jīng)娛理完暖成項策目任何務(wù)。案例某公買司是緊專門池從事坦工程紅施工哨的大盯型專幟業(yè)化遇公司僵。成就立了臨職能關(guān)部門街：工程部昨、技術(shù)個部、安攻檢部、色采購部嫁、材料忙設(shè)備部避和預(yù)算陡部。每個成部門都頑配備了伏專業(yè)技晶術(shù)人員忠。同時也社針對項碗目成立波了以項朱目管理鉛為中心精的項目碑部。有項目時從型各職今能部章門抽看調(diào)人蔬員組傻成項庫目部以，由欲項目怪經(jīng)理退統(tǒng)一墓管理適。項目結(jié)奧束后，項路目成員票再回到堤各自的照職能部秤門案例項目管眾理過程召中，常腥常產(chǎn)生博矛盾，儲如項目二止部認為技端術(shù)部對朵工程施蜻工質(zhì)量違標(biāo)準定吼的太高胸，安全胖部對施蔥工安全肯的要求騾過嚴，植增加了添施工成義本。項目三輪部的經(jīng)理伐認為項旱目成員浪不服從咸管理，哥工作中叼只接受黃本部門撇經(jīng)理的福指令，灑他的管脅理權(quán)威冶無法樹極立。矩陣冶式組球織的塑優(yōu)缺型點矩陣梨式組毯織常壁用于側(cè)從事絮項目扔生產(chǎn)碌的專惱業(yè)化彈大公梅司優(yōu)點：1.駝更強秤調(diào)集友體和慈個人側(cè)在項立目管傷理中腸的作膨用，監(jiān)整合令企業(yè)晃資源忙，優(yōu)范化資槍源配欣置2.搬充分忽發(fā)揮污個人拿的知梨識、斑經(jīng)驗躺和技傷術(shù)3.發(fā)格揮了項隸目部和郊職能部片的優(yōu)勢實施飾資芹源和距技術(shù)贈支持4.臣雙向奔信息頑交流扣，信易息量亡大，狠有利粉于合倡理、植有效楚解決蘇問題矩陣式謹組織的所優(yōu)缺點缺點掏：1.年項目氏部和播職能柴部的苗權(quán)利鐵平衡2.項識目經(jīng)理莖和職能盤經(jīng)理易購產(chǎn)生矛垂盾3.違殊反命令翁統(tǒng)一性允原則矩陣搖式組笨織的報特征村變化強職能化特征弱弱項目化特征強職能化組織弱矩陣式組織平衡矩陣式組織強矩陣式組織項目式組織

各種項生目組織鞠形式的妥特點

職能式矩陣式項目式弱矩陣式平衡矩陣式強矩陣式溝通困難較困難一般容易容易項目經(jīng)理管理權(quán)限很少有限一般大全權(quán)管理資源分配效率差一般較好很好好對環(huán)境的適應(yīng)性差一般較好高好組織的穩(wěn)定性差一般較好高好對客戶的注重程度很不重視一般高很高很高第3銳節(jié)菊管理蒙任務(wù)頌分工不同類麻型的工而程項目晉，其管秩理任務(wù)紛也不一冤樣。但萬是總的度來說，理就是在稀工程項醋目可行篩性研究租、投資著決策的案基礎(chǔ)上污，通過鐮合同管怠理、組南織協(xié)調(diào)游、目標(biāo)浙控制、朋風(fēng)險管胡理和信父息管理太等措施毯來保證市工程項僻目進度走、成本絨、質(zhì)量得目標(biāo)得頓到最佳盯匹配的顏實現(xiàn)。分工內(nèi)倍容：合同管蹤蝶理、信植息管理埋、風(fēng)險森管理成本控悶制、進版度控制樹、質(zhì)量棗控制環(huán)境控保護管理坦任務(wù)偽分工彼的核奧心問秋題是臺控制銀。合刻同管饒理、辟信息踩管理予、風(fēng)萬險管郵理和染環(huán)境謝保護屬都是倦為了晉有效傅進行腥成本惹控制及、進威度控臺制、籃質(zhì)量嗚控制示，確盒保項妄目目里標(biāo)的敬實現(xiàn)堆。第4節(jié)蝕管理職茶能分工管理羊職能困分工管理是膛由多個腫環(huán)節(jié)組耀成的有欠限的循伴環(huán)過程循環(huán)齡過程互：提出靜問題務(wù)－進活度控鄉(xiāng)豐制部建門跟蓄蹤籌劃－策施工部廈門提出脊可處理爭方案選旦項決策－譯項目經(jīng)很理確定欄選用方充案執(zhí)行糧－協(xié)謙調(diào)部雨門組宜織施夫工檢查－昌項目經(jīng)鉆理檢查菠施工效考果第5節(jié)哄工作流鋼程組織工作傳流程渴組織項目管柜理是一忘種系統(tǒng)恰化、整掀體化的司管理，差某一工紙作領(lǐng)域唐的活動喉一般會墾影響其否他工作山。因此塘需要對阻各工作嗎因素分原析、協(xié)鬼調(diào)各工畫作目標(biāo)至與項目夫目標(biāo)的乓關(guān)系。項目凈工作痛階段墓劃分絲式：確定每景個階段膊的時間拘和成果管理工凈作流程械：發(fā)起寫過程井、規(guī)身劃過妖程、擱執(zhí)行桶過程惱、控喇制過動程、體結(jié)束卸過程項目挖管理茫工作促的流總程關(guān)責(zé)系：項目管勾理各過挖程之間撫通過各伍自產(chǎn)生遠的結(jié)果窮而相互未聯(lián)系起鬧來，首低尾或相私關(guān)。如讓圖2.秀8第6餡節(jié)眾環(huán)境備工程牧項目擋結(jié)構(gòu)項目眾分解砌結(jié)構(gòu)咱：項目收分解怒成可遵管理宿和控疏制工貧作單背元。對各工潮作單元長進行成吧本、進艘度控制袖和質(zhì)量辟要求?？拭恳粋€嫂工作單錘元都是盡項目的瘡一個具什體行為笛目標(biāo)“堅任務(wù)”敵。工作探單元愿要素性：工作過衰程和內(nèi)殲容、任箭務(wù)的承投擔(dān)者、溉工作對烏象、所麗需時間桿、所需例資源、1、枕項目且分解天結(jié)構(gòu)項目倉結(jié)構(gòu)治分解爽結(jié)構(gòu)盆作用云：（1塑）明網(wǎng)確、肯準確謝說明佳項目匪范圍都；（2引）落租實責(zé)勇任人創(chuàng)；（3巷）為懷計劃紹、預(yù)勒算、捉進度拒安排趁和成但本控輕制提船供共史同的脫基礎(chǔ)螞和結(jié)嘆構(gòu)；（4勿）對賤項目鄭進行確時間墻、費贊用和降資源辱需要克量的至估算客，對恐項目稠整體喘和全淺過程柜的費獎用進宮行估押算；（5簡）確羨定工懂作內(nèi)屈容和高工作致順序洲。2、項捆目分解悄結(jié)構(gòu)步背驟（1）爆識別項霉目的主耳要組成翁部分，扎把總項晴目分解沖成單個報定義的蹲子項目甚；（2）凈判斷每芒個可支畏付成果槽層次劃苗分的詳以細程度扶；（3暈）在謝第二瞞步分顛層的閱基礎(chǔ)疏上進般行更橫細致健的劃徑分；（4）禾核實分海解的正慨確性。3、項釘目分解跳結(jié)構(gòu)形寺式（1欺）根爆據(jù)項艘目組武成結(jié)派構(gòu)進悉行分棗解，昂其分覆解可辭以按沿照物芽理的紹結(jié)構(gòu)悄或功怖能的典結(jié)構(gòu)挪進行閘劃分災(zāi)；（2）你根據(jù)項犧目的階減段進行賣分解，方如圖P縣2.1扇1。4、項治目結(jié)構(gòu)孫分解圖項目結(jié)乘構(gòu)分解庸圖（W約BS）尾：是將周項目按紋照其內(nèi)能在結(jié)構(gòu)抽或?qū)嵤┲赀^程的逝順序進帖行逐層狗分解而慰形成的寺結(jié)構(gòu)示至意圖。碗它可以助將項目以分解到柴獨立的河、內(nèi)容泳單一的售、易于青成本核傾算與檢姿查的項拔目單元悲，并能財把各項句目單元盆在項目盆中的地塌位與構(gòu)尼成直觀球地表示土出來5、禍環(huán)境機工程奴項目從結(jié)構(gòu)環(huán)境敵工程襖項目徐結(jié)構(gòu)耗：每解個項卻目都躁是獨脫一無籍二的事，但翼許多元項目蘇彼此爹之間燙存在歷著相薯似之送處?；镞M行萬項目翁分解科時，倍要考梯慮環(huán)細境工漆程項皆目的光特點此，參巧考過效去類夸似項攏目的銹工作擦分解盟結(jié)構(gòu)定。如顛圖P蒸2.濱14對是按攏階段劑劃分獲的污遷水處改理廠災(zāi)的項極目結(jié)叢構(gòu)圖叛。第7節(jié)醒環(huán)境工詢程項目柜項目管敘理的組耕織結(jié)構(gòu)環(huán)境工閱程項目旋管理的虛組織結(jié)黎構(gòu)項目管襖理的組紫織結(jié)構(gòu)比分解后泉用圖表篩示見圖思2.1硬5業(yè)主方瞇管理的琴組織結(jié)僚構(gòu)：反應(yīng)組筆織系統(tǒng)荒中子系律統(tǒng)與各迎元素之善間組織伶關(guān)系。誓各工作匪單位、溪各工作話部門和級各工作添人員之咸間的組奮織關(guān)系業(yè)主方傭管理組月織結(jié)構(gòu)鏈的動態(tài)典調(diào)整：平衡處是暫混時的椅，變奮是絕寸對的煙。不板同實劉施階恒段應(yīng)翠做必祝要的吊動態(tài)貸調(diào)整第8名節(jié)桶環(huán)境勒工程賞項目柳項目旺管理棕規(guī)劃銜與建寧設(shè)項伶目組拒織設(shè)享計環(huán)境積工程幸項目五管理馬規(guī)劃雷與建葛設(shè)項釀目組傾織設(shè)旦計環(huán)境歇工程紹項目濫管理耽規(guī)劃巾內(nèi)容擱：項目路管理阻工作萬的綱襖領(lǐng)性所文件雞包括誕有項截目概曲述，哀項目程的目環(huán)標(biāo)分媽析和煉論證說，項爸目管推理的父組織州，項亦目采尸購和攏合同貞結(jié)構(gòu)溝分析稻，投朗資控窮制、遼進度預(yù)控制堂、質(zhì)認量控高制的田方法談和手倒段，合技術(shù)哈路線屋和關(guān)段鍵技芒術(shù)的哈分析襪，設(shè)蒸計過估程、紅施工冠過程楊的管芽理，渠風(fēng)險姻管理偏的策御略環(huán)境企工程弟項目撞組織寨設(shè)計皮內(nèi)容歪：項目結(jié)歌構(gòu)分解貝，合同嘆結(jié)構(gòu)、尺項目管漢理組織脫結(jié)構(gòu)，懼工作任士務(wù)分工戰(zhàn)，管理變職能分箭工，工戲作流程梳組織第9節(jié)厲工程項迅目組織恐管理體擊制一、業(yè)傳統(tǒng)餃的組揀織管燃理體擇制1、建啟設(shè)單位展自管方遙式即基建瓣部門負捧責(zé)制（作基建科只）――蘆――中碧、小項管目建設(shè)案單位物資鍵供應(yīng)緞單位施工恰單位設(shè)計貓單位委托設(shè)免計合同委托設(shè)訂計合同工程救承包榨合同2、濱工程寶指揮希部管圖理方模式即企撲業(yè)指意揮部歪負責(zé)布制—六—各塑方人獎員組旱成，逮適合嬸大、偏中型途項目設(shè)備爺生產(chǎn)莖主管風(fēng)部門工程指揮部政策主管部門建設(shè)單位設(shè)計主管部門施工主管部門物資主管部門建設(shè)銀行設(shè)計單位施工單位物資供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位指揮汪部通話常由染政府丟主管貓部門翁指令爆各有性關(guān)方層面派鴿代表宣組成二、改搜革的必更然性1、止是工煎程項顏目建著設(shè)社會金化、大生傅產(chǎn)化和專業(yè)鏈化的客近觀要釘求。2、啞是市莫場經(jīng)濟濟發(fā)皮展的扮必然加產(chǎn)物目。（價釋值規(guī)疑律、毀競爭無規(guī)律來、合勇同管盆理、畢法人芬）3、踩是適里應(yīng)經(jīng)銜濟管剛理體隸制改冰革的紹需要秀。必然性改革既的趨意勢1、在槍工程項踏目管理碌機構(gòu)上均，要求歪其必須碑形成一如個相對獨立的雖經(jīng)濟實停體，并物且有法人資晶格。2、欠在管型理機憐制上切，要辦以經(jīng)濟詠手段為主，行政手扭段為輔丸，以競爭機語制和法律挨機制為工程哀項目各醉方提供產(chǎn)充分的輔動力和鴨法律保堪證。3、賭使工紅程項吳目有責(zé)、權(quán)扔、利相帖統(tǒng)一的主滲管責(zé)括任制做。4、懼甲、熄乙雙賄方項仁目經(jīng)站理實曾施溝通。5、人復(fù)員素質(zhì)表的知識排結(jié)構(gòu)合川理，專妹業(yè)知識句和管理役知識并埋存。三、科璃學(xué)地建償立項目由組織管襪理體系1、僑總承聯(lián)包管賠理方澇式總承犯包管倒理方捷式，燙是業(yè)該主將輝建設(shè)軍項目豎的全抱部設(shè)計和工施工任務(wù)怖發(fā)包畜給一頓家具傾有總禁承包釋資質(zhì)波的承棚包商瞞。綜合堵建筑樂企業(yè)設(shè)計似單位襯、施真工企囑業(yè)組宰成的道工程煤承包劍聯(lián)合大體或者2、工借程項目恭管理承卷包方式建設(shè)泛單位工程病項目踏管理恨專業(yè)妹公司可行興性研孤究設(shè)耽計材料脂供應(yīng)施獵工設(shè)備安唐裝專業(yè)伸公司專業(yè)款公司專業(yè)屈公司專業(yè)荒公司專業(yè)公趁司3、蒸三角籌管理據(jù)方式工程管逼理咨詢僅公司建設(shè)固單位承包酷單位咨詢服界務(wù)合同承包喬合同合同男條款4、B車OT方紅式BO屋T方結(jié)式是御Bu婚il思d-兵op柳er巾at它e-鄙Tr境an帆sf恢er蠟的縮概寫，額可直絲式稱“濃建設(shè)鋸-經(jīng)漁營-壞轉(zhuǎn)讓虛方式里”，鉤或稱往為投抬資方疫式，釋有時梢也被頂稱為丙“公燒共工而程特兔許權(quán)謝”。(1)掙標(biāo)準B秘OT，區(qū)即建設(shè)飾-經(jīng)營繼-轉(zhuǎn)讓渾。(2)榴BOO班T，即性建設(shè)—岡擁有—樣經(jīng)營—絮轉(zhuǎn)讓。(3)胃BOO鼠，即建由設(shè)—擁呀有—經(jīng)聲營。我國蒙已在月19抹93爐年決管定采滲用，魯以引楚進外世資用乘于能儉源、鐮交通觸運輸?shù)A(chǔ)察設(shè)施趙建設(shè)桑。BOT哥方式是率一種從嘆開發(fā)管使理到物燦業(yè)管理撈的全過豬程的項器目管理釋。第1德0節(jié)挎項膜目經(jīng)缸理一、項狂目經(jīng)理儲的地位前和作用一個銹工程阻項目合是一協(xié)項一牽次性眼的整譯體活剖動，梁在完愈成這分個任遍務(wù)過譽程中瘡必須爛有一菠個最高勒的責(zé)書任者屑和組投織者，這就暮是我們牲通常所打說的項紋目經(jīng)理診。項目經(jīng)項理是企象業(yè)法人惑代表在稱項目上凡的全權(quán)轉(zhuǎn)委托坦代理膊人。在企孤業(yè)內(nèi)部靈，項目廣經(jīng)理是磁項目實娛施全過咱程全部工踢作的總息負責(zé)人，對煮外可編以作鎖為企超業(yè)法琴人的番代表濤在授穗權(quán)范降圍內(nèi)伸負責(zé)澇，處訪理各躬項事秒務(wù)。“懂技灑術(shù)、善勺管理、暑會經(jīng)營找”1、氏項目李經(jīng)理謎的任院務(wù)（1叨）組陵織精運干高鏡效的項目雹管理予班子；（2）女制定各桌項規(guī)章制騎度和崗位斃責(zé)任軍制，組織橡項目有外序地開鋪展工作墨；（3稠）制蛇定項按目階捏段性槳目標(biāo)邀和項菊目總繭體控隸制計劃；（4）祖及時決策；（5）協(xié)調(diào)項目組垮織的內(nèi)擺部及外走部各方幕面關(guān)系秒，履行合同義務(wù)，答監(jiān)督合吼同執(zhí)行列，處理順合同變不更。（6）爸建立完輩善的內(nèi)焰部及外拾部信息管理笛系統(tǒng)渣，確爬保信竹息暢言通無優(yōu)阻。2、項希目經(jīng)理品的地位（1）蟲唯一的丟最高決策瞇者。（2注）項渴目組身織的協(xié)調(diào)者。（3載）是部企業(yè)軟法定胖代表然人在營項目踐上的麗全權(quán)裁委托代理付人。（4艇）項姻目實站施過逐程的控制貸者。3、燃施工番項目潤經(jīng)理撿的作價用（1）控確保項銅目目標(biāo)法實現(xiàn)，谷業(yè)主滿舌意。（2捷）制勸定階血段性縣目標(biāo)甚和控債制目柴標(biāo)。（3在）建溫立項陣目組古織機季構(gòu)。（4）罵建立信咳息流通牙渠道。（5切）確沿立決帳策系誦統(tǒng)。（6）柄履行義易務(wù)。4、項適目經(jīng)理幻玉的選擇目前我閘國選擇紋項目經(jīng)嗎理一般醫(yī)有以下五三種方昂式。（1）醉競爭招蘋聘制；（2）絡(luò)經(jīng)理委等任制；（3辛）內(nèi)邊部協(xié)紙調(diào)、兩基層極推薦甘制。項目經(jīng)玩理一經(jīng)鎖任命產(chǎn)稼生后，和其身份久是公司遼經(jīng)理在喪工程項魄目的全飼權(quán)委托跳代理人鍛，直接銹對企業(yè)智經(jīng)理負需責(zé)，雙乎方經(jīng)過并協(xié)商，穗簽訂《項目影管理目篩標(biāo)責(zé)任腫書》，若偶無特素殊原乎因，乞在項擊目未階完成嘴前不避宜隨華意更糠換。二、項蕉目經(jīng)理膜責(zé)任制1、建雞設(shè)單位饒項目經(jīng)累理的職仗責(zé)四大壞目標(biāo)允控制饑、四慨個管剃理、河一個虹協(xié)調(diào)（1洗）確饅定項差目職盜責(zé)目高標(biāo)，丘明確杏各主重要人旨員的碗職責(zé)廉分工聯(lián)。（2）雹確定項熊目總進表度計劃舟，并監(jiān)狂督執(zhí)行誦。（3具）負主責(zé)職柜責(zé)經(jīng)猛理可勞行性丹報告楚及設(shè)鵲計任坊務(wù)書闊的編征制。（4）邀控制工圓程投資垂額。（5疤）控馳制工信程進飼度和查工期恭。（6稿）控偷制工挑程質(zhì)祝量。（7）觀管好合吼同，與亡合同有輩變動時分，及時居做出調(diào)刻整和安粥排。（8）旗制定項津目技術(shù)族文件和增管理制老度。（9）樹審查批滑準與項澤目有關(guān)視的物資蛋采購活頑動。（1躬0）樣各方愛面職葡責(zé)與婦怎樣蘇協(xié)調(diào)自工作旁，怎忙么實丸現(xiàn)目因標(biāo)。2、蜓施工客單位侍項目灣經(jīng)理吩的職椒責(zé)（一）將貫徹執(zhí)助行國家好和工程議所在地籃政府的修有關(guān)法簽律、法亡規(guī)和政漏策、執(zhí)昏行企業(yè)憤的各項擱管理制愛度。（二）張嚴格財朵經(jīng)制度脫，加強刪財經(jīng)管溝理，正慣確生理祝國家、劑企業(yè)和棋個人的市利益關(guān)香系。（三共）簽賺訂和以組織拔履行獵《項微目管襖理目故標(biāo)責(zé)脫任書愚》，烘執(zhí)行曾企業(yè)銷和業(yè)謎主簽俗訂的賣《項濾目承食包合倒同》縮慧中由佩項目嶺經(jīng)理趙負責(zé)答履行陶的各跟項條雷款。（四）飲對工程掙項目施墾工進行鉤有效控攔制，執(zhí)昏行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)捧范和標(biāo)洪準，積粥極推廣咳應(yīng)用新罰技術(shù)，避確保工銷程質(zhì)量憶和工期攀，實現(xiàn)