項目采購管理三

蔣翠清二零一零年項目采購管理11.相關(guān)概念采購（Procurement;buy;purchase）：努力獲得，或設(shè)法獲利，或采辦世界銀行—指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods），土建工程（works）和服務(wù)（service）的整個采辦過程PMI—項目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過程。21.1采購按內(nèi)容可分為以下3種：（1）貨物采購

屬于有形采購，是指購買項目建設(shè)所需要的投入物，如機械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等，并包括與之相關(guān)的服務(wù)。還有大宗貨物，如藥品、種子、農(nóng)藥、化肥、教科書、計算機等專項合同采購，它們采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，可歸入上述采購種類之中。（2）工程項目采購也是有形采購，是指通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項目工程施工任務(wù)，并包括與之相關(guān)的服務(wù)，如人員培訓(xùn)、維修等。1.相關(guān)概念3

（3）咨詢服務(wù)采購咨詢服務(wù)采購不同于一般的貨物或工程項目采購，它屬于無形采購。咨詢服務(wù)采購包括聘請咨詢公司或單個咨詢專家。咨詢服務(wù)的范圍很廣，大致可分為4類：項目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)，如做項目的預(yù)可研和可行性研究、工程項目現(xiàn)場勘查、設(shè)計等業(yè)務(wù)；工程設(shè)計和招標(biāo)文件編制服務(wù)；項目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)技術(shù)援助和培訓(xùn)服務(wù)。1.相關(guān)概念4IT項目采購單純的IT咨詢服務(wù)（A）現(xiàn)成的IT產(chǎn)品的提供和維護(hù)（B）信息系統(tǒng)的設(shè)計、提供和安裝（C）復(fù)雜的系統(tǒng)工程或系統(tǒng)集成（D）產(chǎn)品內(nèi)容高低高服務(wù)內(nèi)容BCDA1.相關(guān)概念51.2項目采購管理的要素法項目采購管理必須分析和確定下面的六大因素：1．采購什么？2．何時采購？3．如何采購？（直接還是通過中介或第三方服務(wù)）4．采購多少？5．向誰采購？（供應(yīng)商的選擇）6．以何種價格采購？1.相關(guān)概念61.相關(guān)概念1.3采購合同類型（1）固定總價合同固定總價固定總價加獎勵費（2）成本補償合同成本加獎勵費成本加固定費成本加成本百分比（3）單位價格合同計量估價合同單價合同72.項目采購管理項目采購管理包含為實現(xiàn)項目目標(biāo)而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過程。項目采購計劃籌劃招標(biāo)（詢價計劃）請求買方回應(yīng)（詢價）供方選擇合同管理合同收尾82.1項目采購計劃項目采購計劃確定從項目組織外部采購哪些產(chǎn)品、何時采購、怎樣采購，并據(jù)此編寫詳細(xì)可行的項目采購計劃。采購計劃需要明確是否采購？怎樣采購？采購什么？采購多少？何時采購？92.1項目采購計劃1.制定項目采購計劃的依據(jù)范圍說明書產(chǎn)品描述項目資源需求計劃市場狀況其他計劃編制的輸出組織環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)102.1項目采購計劃2.項目采購計劃編制中所需要開展的工作：“制造或購買”的決策分析采購方式與合同類型的選擇各種信息的加工處理項目采購計劃文件的編制112.1項目采購計劃3.項目采購計劃編制的成果

(1)項目采購計劃

(2)項目采購管理計劃項目采購工作的總體安排所用合同類型的規(guī)定外取資源的估價辦法和規(guī)定項目采購工作責(zé)任的確定項目采購計劃文件的標(biāo)準(zhǔn)化資源供應(yīng)商的管理方法122.1項目采購計劃3.項目采購計劃編制的成果(3)項目采購作業(yè)計劃StatementofWork(SOW)

這是指根據(jù)項目采購計劃與各種資源需求信息，通過采用專家判斷法和經(jīng)濟(jì)期量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)定貨點模型等方法和工具，制定出的項目采購工作的具體作業(yè)計劃。13輸入.1范圍說明書.2產(chǎn)品描述.3項目資源需求計劃.4市場狀況.5其他計劃編制的輸出.6組織環(huán)境因素.7組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù).1自制/外購分析.2專家判斷.3采購方法與合同選擇輸出.1采購計劃.2采購管理計劃.2工作說明書（SOW）2.1項目采購計劃14自制的理由生產(chǎn)成本低無適合的供應(yīng)商保證充足的供應(yīng)利用過剩的勞動力、發(fā)揮邊際效用獲得需求的數(shù)量排除供應(yīng)商間的勾結(jié)在不對供應(yīng)商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品維持組織的才能保護(hù)專利，保證質(zhì)量增加／維持公司的規(guī)模外購的理由外購成本低保留供應(yīng)商的許諾獲得技術(shù)和管理能力生產(chǎn)能力不足降低存貨成本保證供應(yīng)商的靈活性和可替代性互惠性產(chǎn)品受到專利獲商業(yè)秘密的保護(hù)在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費管理“自制”（Ｍａｋｅ）是指在內(nèi)部即執(zhí)行組織內(nèi)部進(jìn)行某以項目工作。“外購”（Ｂｕｙ）是指從執(zhí)行組織外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)。2.1項目采購計劃15核心要素－“成本”企業(yè)核心競爭力2.1項目采購計劃162.2籌劃招標(biāo)（詢價計劃編制）詢價計劃編制活動主要包括：準(zhǔn)備詢價所需要的文件確定合同授予的評價標(biāo)準(zhǔn)172.2籌劃招標(biāo)（詢價計劃編制）貨物采購的尋求程序示意圖招投標(biāo)采購的尋求程序示意圖

詢價報價還盤正式發(fā)盤承諾確定招標(biāo)人或招標(biāo)組織者準(zhǔn)備招標(biāo)通知書和招標(biāo)文件中標(biāo)后開展的合同談判詢標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請投標(biāo)文件編寫與投標(biāo)和交保證金投標(biāo)者的資格審查和通知中標(biāo)和不中標(biāo)的通知18輸入.1采購計劃.2采購管理計劃.3工作說明書.4其他計劃編制的輸出.5組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù).1標(biāo)準(zhǔn)表格.2專家判斷輸出.1采購文檔.2評價標(biāo)準(zhǔn).3更新的工作說明書2.2籌劃招標(biāo)（詢價計劃編制）19

采購文檔（文件）：

各種采購文檔的通用名稱是投標(biāo)邀請書、邀請?zhí)峤唤ㄗh書、報價邀請書、談判邀請書和承包商初始反應(yīng)文件投標(biāo)邀請書：用于尋找常規(guī)項目最合適的價格。一般不需要談判，越低的報價越容易獲勝。報價邀請書：用于低價值商品。邀請?zhí)峤唤ㄗh書：用于復(fù)雜、非目標(biāo)的高價值商品。接下來的工作包括進(jìn)一步澄清與談判。采購文檔應(yīng)該包括相關(guān)的工作說明（SOW）、期望的反應(yīng)形式和要求的合同條款。2.2籌劃招標(biāo)（詢價計劃編制）20詢價是鋒一種“搜招標(biāo)”腰，詢價汗計劃編境制就是辜為了進(jìn)皺行這種脂招標(biāo)而肝作的準(zhǔn)虧備。詢床價計劃疫編制的耍主要目提的就是傻制作采趟購文件里。當(dāng)然積，詢價伏的結(jié)瘡果就宴是具魚備資告格的鏟賣家微名單濁、提債案或堵投標(biāo)煌書（筑含報掘價）也。未來的育供應(yīng)商肉完成這片個過程檔的大部礦分工作應(yīng)。2.蜻3詢價（請求震賣方回堂應(yīng)）21輸入.1采購文牲檔.2合格枯賣主碼清單工具與技術(shù).1投標(biāo)躺人會著議.2廣告輸出.1提案或早標(biāo)書2.仇3詢價（請巷求賣釣方回木應(yīng)）22評價擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)礦可以獎是主據(jù)觀標(biāo)潛準(zhǔn)，遣也可腐以是珍客觀粗標(biāo)準(zhǔn)往。它架也可切以算撕作采意購文績件的榮一部衰分。評價帝標(biāo)準(zhǔn)諷用于榜對建帖議書裙分等畢或評甜分。當(dāng)價格蠢不是評時標(biāo)的支羨配性因箭素時，轉(zhuǎn)必須考劍慮：信譽對需盆求的徐理解整體戒或生床命周淘其成怕本技術(shù)蔽能力管理方殃法財力2.聞4選擇梅供應(yīng)榮商23輸入.1建議書.2評價瓶標(biāo)準(zhǔn).3組織恩政策工具與技術(shù).1合同牛談判.2加權(quán)系尿統(tǒng).3篩選泉系統(tǒng).4獨立估情算輸出.1合同2.4選擇供袋應(yīng)商24供應(yīng)商依選擇標(biāo)層準(zhǔn)示意指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重對需求的理解指供應(yīng)商對買主的資源需求的準(zhǔn)確理解，這可從其提交的報價或發(fā)盤中看出來。0.2生命成本周期中選的供應(yīng)商是否能夠按照項目全生命期最低總成本（供貨成本加上運營維護(hù)成本）供貨。0.3組織的技術(shù)能力供應(yīng)商具備項目所需的技術(shù)訣竅和知識嗎？或者能夠合理的預(yù)期供應(yīng)商最終會得到這些技術(shù)訣竅和知識。0.25管理水平供應(yīng)商是否已經(jīng)居別或能夠合理預(yù)期供應(yīng)商最終能夠開發(fā)出項目所需資源的管理能力，以確保管理的成功。0.15財務(wù)能力供應(yīng)商是否已經(jīng)居別或能夠合理預(yù)期供應(yīng)商能夠具備項目所需的財力資源和財務(wù)能力。0.125百分比選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計圖98.592.469.745.530.3212130.345.569.792.498.5百分比提前期和批量折中提前期和價格折中品種柔性交貨提前期價格質(zhì)量選擇標(biāo)準(zhǔn)我國盯企業(yè)遷采購躲選擇紅供應(yīng)插商的買標(biāo)準(zhǔn)26選擇哨幾個?太少：拖供貨風(fēng)飾險大，詢易受制期于人，顧供貨商仆之間缺爐乏競爭狠。太多班：信勢譽度捏低，張穩(wěn)定浪性差叢，易搜造成協(xié)供貨塔商的墨短期擺行為冠。2.列4選擇斜供應(yīng)源商與供貨許商的關(guān)賠系—競爭or合作競爭—美國式午：短期雅、松散啊、博弈合作—日本式歉：長期慈伙伴，鍵互惠關(guān)榴系，共擱同利益27合同賺類型物選擇買方風(fēng)險買方管理成本適用固定總價低高低高買方具有很強的談判優(yōu)勢質(zhì)量、成本、時間等目標(biāo)明確。工作范圍界定清楚。工作范圍可能存在大的調(diào)整無法作成本估計的特殊工作賣方有很強大的談判優(yōu)勢固定總價加獎勵費用成本加獎勵費用成本加固定費成本加成本比28合同管有理是確保賣奔方履行蔥合同要頁求的過譽程。對于具聚有多個碼產(chǎn)品和幻玉服務(wù)承看包商的平大型項清目，合畜同管理牛的一個提關(guān)鍵方禽面是管理乞各個承包候商之欣間的各組織瓦界面寇。項目罪隊伍適應(yīng)強擠烈的犧意識掉到，壁在管寬理合腥同中所采荒取的法律含夜義。合同管欠理包括將適當(dāng)因的項目仇管理過各程應(yīng)用消到合同遣關(guān)系中共，并把這濃些過程望的輸出需集成到抗項目的五整體管懸理中。窯（項目貨計劃實渣施、績鞏效報告陡、質(zhì)量寸控制、麻變更控吵制）合同脊管理執(zhí)也有財務(wù)管皮理的成妄分，付款條毀約應(yīng)在猛合同中稼定義，匪并應(yīng)建抽立賣方獎執(zhí)行進(jìn)而度和費屬用支付甜的聯(lián)系鋒。2.恭5合同管漲理29輸入.1合同.2工作結(jié)果.3變更申請.4賣方發(fā)展工具與技術(shù).1合同變更控制系統(tǒng).2績效報告.3支付系統(tǒng)輸出.1來往信函.2合同變更.3支付申請2.領(lǐng)5合同管灰理30輸入.1合同文檔工具與技術(shù).1采購審計輸出.1合同文件.2正式驗收和收尾2.劑6合同收顏尾313.上TO模OL半S3.謠1談判3.2投招水標(biāo)方歉式選萬擇3.3合同擔(dān)螺保3.4索賠管賢理323.析1談判1.達(dá)成暴協(xié)議亂之前濤，澄清說差異據(jù)達(dá)成奪一致淋的過慮程2.談判目灣標(biāo)（買繭方）公平合受理的價僻格使合騾同在規(guī)壤定的法時間顏和績宮效限亮度內(nèi)醋履行保證指合同棚中具刮有關(guān)刻于合跑同如何履躁行的條共款3.談判目光標(biāo)（賣符方）獲利蛇性市場份均額客戶召的安乞全需版要333.1談判（漠續(xù)）談判五否階段：草案試探草議橋價格收尾達(dá)成協(xié)繳議343.1談判（秤續(xù)）--談判戰(zhàn)號術(shù)最終期澤限吃驚有限的租權(quán)力不露薄面的餐人公平凡合理戰(zhàn)略詢延遲雙方一第起討論撤退不合四理既成搬事實353.2投招爛標(biāo)方沫式的賽選擇買方協(xié)議能力管理成本持續(xù)時間透明度適用公開競爭性招標(biāo)強弱高低長短高低標(biāo)準(zhǔn)化、定型化程度高，透明度要求高供應(yīng)面廣有限競爭性招標(biāo)對供應(yīng)商情況有所掌握供應(yīng)面較窄議標(biāo)對供應(yīng)商情況有清楚掌握供應(yīng)面窄，時間緊迫涉及機密直接簽訂合同供應(yīng)面窄，信任度高時間緊迫，保密要求高363.投3想合去同的桑擔(dān)保擔(dān)保是保證峰不出攔問題輪或一親定辦鍵到的意思幟。項目威合同斬的擔(dān)危保是市指國家朋法律昏，行竿政法摩規(guī)規(guī)強定的營或者畏雙方聽當(dāng)事紅人協(xié)研商確東定的擔(dān)，保屯證合程同切種實履容行的辨一種活法律銀形式妻。確立擔(dān)植保這種法律笑關(guān)系圈，對于保辜證項目儀合同的談履行有寫著重要幣的作用亭。擔(dān)保罷能否呢產(chǎn)生我獨立同的法襯律關(guān)仗系？擔(dān)保遇不能庸產(chǎn)生蹤蝶獨立候的法竄律關(guān)正系，它艦所產(chǎn)始生的遞法律森關(guān)系拴只能船從屬關(guān)于它呆所擔(dān)超保的夠合同抱，對輛于它稈所擔(dān)申保的廟合同已來說梁只是鎖一種艙補充訴。373.堅3景合急同的塞擔(dān)保擔(dān)保形帆式主要侵有五種接：保證經(jīng)人違約金泛－－賠廢償金定金辮－非－違約仔金定金的黎作用？留置焰權(quán)抵押權(quán)383.身4索賠答管理索賠定病義：由于糞業(yè)主蘭或其匪它方顧面的另過失盈或責(zé)鹽任，遍導(dǎo)致剩承包擊商在萄執(zhí)行的合同旁過程允中增萄加其怪他費布用，雪承包淋商因擱此尋誘求合頌法補扔償。索賠的纖分類按索妙賠的輸對象背分：施工毫索賠、商務(wù)索昏賠按索括賠的弦依據(jù)斃分：合約畫索賠搬：索沉賠權(quán)買利來良自合乖約合約外咱索賠：嶄索賠權(quán)塞利來自某相關(guān)的筒法律、慢法規(guī)優(yōu)惠補度償：于士法無據(jù)宰，于情逐有理393.4索賠問管理索賠足程序如果承染包人按刮照合同叛規(guī)定要傾求索賠泰。任何術(shù)額外支畫付，都吐應(yīng)在要去求索賠事淘件開始憑發(fā)生后傘的一定軟期限內(nèi)娛，向監(jiān)雁理工程習(xí)師提交片意向通婆知書，搞并給業(yè)貧主送一職份復(fù)制蜂件。內(nèi)容包盈括：（1榆）索徐賠編消號和持索賠索名稱藥。（2合）索科賠依蠻據(jù)的勤合同袋條款寬。（3殃）簡光要說典明索耐賠的棚基本襪依據(jù)凈。（4獄）索北賠事嗽件是奇否有蜜長期仁連續(xù)蘿性影字響。（5）援索賠的憐大致款車額。（6猜）索游賠依漢據(jù)的嫩有關(guān)調(diào)活動瓣或條葡件的昆開始污日期端。403.似4索賠管蛾理證明蘆材料享及計夫算依齒據(jù)索賠孫事件冰發(fā)生頑后，傅承包躺人應(yīng)保存當(dāng)戀時有關(guān)褲記錄（紅這種記桶錄應(yīng)是渾當(dāng)時記策錄而不刮是事后到的追記擇），以朗使對他葬以后可惕能提出羨的索賠堵作為證膽實材料直。并盡忍可能請遇監(jiān)理工嫂程師到塌場。索賠圍的支棕付當(dāng)承棄包人職提供娘能使遠(yuǎn)監(jiān)理噸工程選師確乳定應(yīng)填付索納賠款董額的坦足夠望的詳犬細(xì)資閑料后拳，監(jiān)理工陡程師在蝦對此款衡額作了渣證實，停并與業(yè)競主和承顆包人協(xié)竭商之后千，可在任另何期中勝支付期惕間向承渣包人支輝付索賠把款額。41范圍速說明仗書產(chǎn)品說柴明書.采購蘆資源市場滅狀況其他輕計劃清編制所的輸短出約束仆條件&假定建議書采購管理采購計劃編制詢價計劃編制詢價合同管理供方選擇采購管理計劃SOW采購文件合同文檔合同收尾建議書估算標(biāo)準(zhǔn)支付變更接受采購管厚理過程42總結(jié)什么是統(tǒng)采購？采購管夸理的6個過程自制—外購粱選擇合同伸類型躁選擇投招標(biāo)溝方式選猛擇合同擔(dān)豪保索賠管爛理43總結(jié)項目的父特征；宅項目與爽運營的踏區(qū)別？項目生視命周期黨及每個撞階段的找里程碑??？項目腎管理旬知識逮體系嫌？WBS與活動商分解？掙值分您析質(zhì)量保宴證與控吼制合同抱類型逃及其話風(fēng)險窩分析項目押的成張本估護(hù)算制定近項目盜進(jìn)度述計劃變更足在項熱目管革理中曬的重孝要性圈及控反制系呼統(tǒng)風(fēng)險辮管理落的主趴要內(nèi)晌容及讀風(fēng)險濱規(guī)避著措施44這類合役同為有鈴詳細(xì)說勞明的產(chǎn)饅品,提栽供固定隨的總價毀。采用茫固定價賢格合同拒形式時拾，產(chǎn)品州的定義穩(wěn)應(yīng)非常駝明確，半否則會悲給買賣赤雙方都耕帶來風(fēng)謙險。固臉定價格朱合同可令能包含缺獎勵。45固定耀總價定合同晌，就址是按語商定灶的總五價承丟包工撇程。特點以圖豆紙和供說明靜書為論依據(jù)剖，明必確承躁（發(fā)顏）包色的內(nèi)課容和答計算繞單價希，并吵一筆塊包死棵。施工方承擔(dān)最趙高風(fēng)險部。施工攔方重視證控制紹成本壘。在合倡同執(zhí)毛行過獻(xiàn)程中筋，除含非業(yè)頃主要棋求變南更原胃定的莫承包希內(nèi)容夢，承銳包單于位一沖般不險得要囑求變刺更包裕價。適應(yīng)碼項目設(shè)計祥圖紙?zhí)J和說應(yīng)明書驗都很硬詳細(xì)蛾，能拜夠據(jù)議此比名較精詠確地揉計算葉造價包，簽苦訂合壟同同有時考棟慮得匹比較才周全邀。項目聰?shù)募贾残g(shù)成慌熟投入董物的叨市場泳競爭丟透明46這類合懷同按賣跟方實際火成本，謹(jǐn)再加上近一個雙婆方一致巨同意的萬、代表歲賣方收響益的費梨用向賣疊方付款稿。成本平包含直嗚接成本伐和間接露成本。直接成雙本是直洗接花費煙在項目制中的成跪本（如刺全職項清目人員陜的工資圓），而細(xì)間接成僻本是執(zhí)皺行組織咱分?jǐn)偟綖踉擁椖炕糜裆系某善毂荆ㄈ缧鬯娰M芝用、行秧政人員召的工資姥），間迷接成本金也叫管摩理成本森。47合同規(guī)尼定，業(yè)慣主支付作固定價好格，再市加上根駱據(jù)賣方儲的業(yè)績鳳進(jìn)行獎嫩勵的費灶用。在旗這類合亞同中，代存在最扔高價格導(dǎo)的限制曬。買賣辰雙方共再同承擔(dān)調(diào)風(fēng)險。48買方頓支付返實際許成本閣和預(yù)皂先規(guī)級定的欺費用幫，再瘋加上疾賣方吉績效獅的獎浸勵。業(yè)這種伯合同尖類型你主要祥用于域時間煉長、策硬件懷開發(fā)男與試院驗性均質(zhì)的租項目匠。49這是膜成本蟲補償更合同悄中最漂常見劃的一抓種形和式，桂買方象支付言實際蹄成本臭，加慌上一杠個固椒定的傅費用扮作為訂賣方余的利仆潤。生雖然皆賣方偽的利狗潤存享在上晨限，攀但沒敢有任甲何控魂制成關(guān)本的柳機能木，因殃此，炊這種育合同杜中，牧買方置依然隸承擔(dān)竭較大世的風(fēng)棗險。擺這種裂合同林主要班用于奶研究純與開百發(fā)項松目50買方某為執(zhí)悼行成匯本付心費，射再加區(qū)上一夠個雙羞方一朝致同榮意的窄成本襖百分撥比作抱為賣撕方的曬利潤類。賣單方只匹是有匆責(zé)任昂盡最往大努喇力，名買方素負(fù)責(zé)君所有構(gòu)的支豈出（鵲包括傷超支凡部分頭）。銜這種助合同沉中，挺買方?jīng)Q承擔(dān)酬最大蜻的風(fēng)欄險。蒼美國咬已禁糟止使版用這像種類孝型的或合同華。51計量估制價合同彎以工程敬量清單課和單價冬表為計核算包價惠的依據(jù)僅。通常亭由業(yè)主箏委托設(shè)之計咨詢企公司或弟估計師嗓提出工喝程量清護(hù)單，由劉承包商鄉(xiāng)豐填報單段價，再震計算出橡造價，瞇業(yè)主審欠核單價飄是否合噴理，承祖包商復(fù)閉核工程及量是否瞇準(zhǔn)確即提可，對津雙方都稿方便，圓目前國極際上采極用這種釘方式較碗多，我友國的施龜工圖預(yù)奇算就屬客于這一尚類。52在沒有嗎施工圖沸就開工俗，或雖顯有施工撇圖但對錯工程某辛些條件夏尚不完萍全清楚欲情況下野，即不蘆能比較聾精確地刃計算工盒程量，罰為避免曉風(fēng)險，炕而采用揚單價合烤同53定金是咱合同成嗓立的證諒明。定金是業(yè)一種擔(dān)之保形式絨。定金陰也是一爽種法律籃關(guān)系，書按照這尸種關(guān)系宋的要求鴨，給付火定金者逗違約而田不履行授合同時永，無權(quán)檔請求返全還定金翼。接受行定金的尋一方不叫履行時往，應(yīng)當(dāng)壤雙倍返墊還定金偽。定金浮是一乞種預(yù)納先給炭付。歲這種資先行浴付款地即可腿充抵討應(yīng)付充款的貿(mào)部分災(zāi)。54抵押簽是當(dāng)備事人頂一方