【管理會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究-以A公司為例7400字（論文）】

管理會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究—以A公司為例一、前言 1二、相關(guān)理論概述 2（一）管理會(huì)計(jì)信息化的概念 2（二）理會(huì)計(jì)信息化的重要性 2三、管理會(huì)計(jì)信息化分析——以A公司為例 2（一）公司介紹 2（二）公司管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用過(guò)程 3（三）公司管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題 4四、改善A公司管理會(huì)計(jì)信息化的對(duì)策 5（一）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 5（二）培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才 5（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息安全保護(hù) 5（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息整合力度 5結(jié)論 6參考文獻(xiàn)： 6摘要：現(xiàn)如今，在信息飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，信息化已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面。隨著“信息高速公路”、“數(shù)字城市”等新名詞的出現(xiàn)，逐漸凸顯了信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的更新和發(fā)展，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論必須與信息技術(shù)相結(jié)合，并且企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)措施也需要進(jìn)行一定的調(diào)整?；诖?，本篇文章以國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀為主要研究對(duì)象，并將A公司作為研究案例，進(jìn)而詳細(xì)的闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，而后重點(diǎn)探討了企業(yè)的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)流程的整合問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，給出了具體的解決方案，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化有所幫助。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；問(wèn)題一、前言隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并采用了大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)的處理方法。目前來(lái)看，信息技術(shù)的創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的重要保障，其不但能夠改變行業(yè)內(nèi)的商業(yè)發(fā)展模式和運(yùn)營(yíng)模式，還能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，獲取新的管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)，進(jìn)而有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)鍵是為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，并在一定基礎(chǔ)上對(duì)這些價(jià)值進(jìn)行管理。另外，由于受到信息時(shí)代的影響，必須將企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)與信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，最后將它們的作用最大化的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還能幫助企業(yè)做出科學(xué)合理的管理決策。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息時(shí)應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用系統(tǒng)，不但能夠順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，也將為企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的實(shí)踐依據(jù)，進(jìn)而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)信息開(kāi)發(fā)系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用中發(fā)展起來(lái)的，同時(shí)還需要以會(huì)計(jì)信息的發(fā)展為基礎(chǔ)，并著重于開(kāi)發(fā)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是會(huì)計(jì)工具的開(kāi)發(fā)和使用；二是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立；三是管理信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)信息開(kāi)發(fā)系統(tǒng)還需要將信息技術(shù)、會(huì)計(jì)信息管理政策法規(guī)以及會(huì)計(jì)信息安全相融合，進(jìn)而保障該開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的順利運(yùn)作。而后重點(diǎn)研究和推廣管理會(huì)計(jì)、信息系統(tǒng)、信息安全、職能、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)以及管理會(huì)計(jì)等信息化技術(shù)的發(fā)展資源，進(jìn)而逐漸完善信息產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)?；诖?，對(duì)A公司在管理會(huì)計(jì)信息中的具體操作流程和效率進(jìn)行深入的研究和分析，并將管理會(huì)計(jì)信息覆蓋到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。但需要注意的是，管理模式的創(chuàng)新離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)。本論文主要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)進(jìn)行研究，并從各個(gè)層面優(yōu)化企業(yè)的整體預(yù)算、成本管理以及績(jī)效管理。希望現(xiàn)代管理模式的建立，能夠增強(qiáng)公司在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。二、相關(guān)理論概述（一）管理會(huì)計(jì)信息化的概念所謂管理會(huì)計(jì)信息化，其主要是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化三要素的有機(jī)融合，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)信息化項(xiàng)目和各種現(xiàn)代企業(yè)信息化管理技術(shù)為重要支撐，進(jìn)而通過(guò)信息媒體來(lái)保證公司業(yè)務(wù)的全面銜接。同時(shí)，利用其會(huì)計(jì)和管理業(yè)務(wù)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)營(yíng)成本的設(shè)計(jì)和管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策。通常來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式主要以下六個(gè)板塊來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是集成企業(yè)的信息采集；二是企業(yè)的信息數(shù)據(jù)傳輸；三是企業(yè)的信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)；四是企業(yè)的信息分析與檢索；五是企業(yè)的信息處理；六是企業(yè)的信息綜合利用。在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)管理信息。現(xiàn)如今，隨著信息化時(shí)代的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)得到了快速發(fā)展，同時(shí)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也正式到來(lái)，當(dāng)然這些都只是傳統(tǒng)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)信息化發(fā)展所面臨的機(jī)遇。事實(shí)上，行業(yè)的發(fā)展不但能夠給傳統(tǒng)的管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息服務(wù)和系統(tǒng)帶來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的歷史挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，利用最新的會(huì)計(jì)信息管理技術(shù)，進(jìn)而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)行業(yè)向新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)變，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要發(fā)展挑戰(zhàn)。（二）理會(huì)計(jì)信息化的重要性1.不斷推進(jìn)內(nèi)部管理信息化企業(yè)通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，可以不斷推進(jìn)內(nèi)部管理信息化，構(gòu)建與自身發(fā)展契合的信息網(wǎng)絡(luò)，為未來(lái)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、提升創(chuàng)新能力以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)必須充分審視自身實(shí)際狀況，對(duì)內(nèi)部創(chuàng)新改革的力度進(jìn)行不斷強(qiáng)化，確定具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展與員工、原料供應(yīng)商、客戶(hù)以及市場(chǎng)之間緊密聯(lián)系起來(lái)，提升自動(dòng)化水平。2.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用現(xiàn)階段，伴隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種企業(yè)管理理念將在管理會(huì)計(jì)方法中得到充分體現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用績(jī)效管理等方法。對(duì)于絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，由于這些方法都比較復(fù)雜，難以熟練掌握這些方法，并進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的過(guò)程中，信息化提供了有力的技術(shù)支撐，管理會(huì)計(jì)可以從實(shí)踐以及思想這兩個(gè)方面得到真正地落實(shí)。3.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是十分非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)進(jìn)一步提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)著多而雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可能難以精準(zhǔn)地判斷出企業(yè)目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而無(wú)法全方位、快速地管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)信息能夠有效地識(shí)別和分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前找到可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，部署公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。三、管理會(huì)計(jì)信息化分析——以A公司為例（一）公司介紹2009年，A公司正式成立，其屬于一家全品類(lèi)的B2C網(wǎng)絡(luò)電子商城。截止到目前，共有2079家網(wǎng)絡(luò)商店，同時(shí)還有833家公司正式授權(quán)的服務(wù)店鋪。2017年的上半年，A公司線(xiàn)上線(xiàn)下獨(dú)立開(kāi)放平臺(tái)的銷(xiāo)售額高達(dá)1044.6億元，同比增長(zhǎng)22.7%。自成立以來(lái)，A公司始終走自主創(chuàng)新之路，致力于門(mén)店的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持“誠(chéng)信至上”的發(fā)展理念，在此基礎(chǔ)是，不斷完善自身的物流配送服務(wù)以及售后服務(wù)，希望能夠提高自身的服務(wù)水平。事實(shí)上，A公司主要采用“線(xiàn)下+線(xiàn)上”的運(yùn)營(yíng)模式，其不同于成立之初的傳統(tǒng)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式，也就是說(shuō)，公司開(kāi)始充分利用獨(dú)立連鎖店的長(zhǎng)期品牌和采購(gòu)規(guī)模，進(jìn)而通過(guò)強(qiáng)大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)電子化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新模式。站在物流的角度來(lái)看，其已經(jīng)積極落實(shí)了運(yùn)行機(jī)制，主要是與A公司共同建設(shè)物流服務(wù)，使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)配送規(guī)模和完善的物流配送網(wǎng)絡(luò)，建立起完善的支撐銷(xiāo)售流程。就當(dāng)下來(lái)看，A公司的物流配送模式本質(zhì)上是一種自導(dǎo)向的物流配送形式。A公司利用現(xiàn)有的資源，不增加不必要的成本，價(jià)格保持競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體銷(xiāo)售相結(jié)合的電商模式。（二）公司管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用過(guò)程1.成本管理信息化現(xiàn)階段，由于公司傳統(tǒng)的成本管理方式無(wú)法幫助企業(yè)進(jìn)行成本的綜合管理，使得A公司開(kāi)始利用財(cái)務(wù)共享中心，來(lái)完成企業(yè)的訂單處理、物流管理、成本管理、價(jià)格管理以及支付成本管理。另外，隨著財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心的成立，其將為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析帶來(lái)諸多積極的發(fā)展效應(yīng)，事實(shí)上，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化為前提的企業(yè)文化和信息化將改變企業(yè)的預(yù)測(cè)手段和數(shù)據(jù)信息。對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)資源進(jìn)行核算和分析，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施更有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以期能夠?qū)崿F(xiàn)既定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。以A公司的物流管理為例，A公司從2005年開(kāi)始先后建成了物流配送中心和大型物流中心相結(jié)合的免費(fèi)物流體系。更容易收集與通用業(yè)務(wù)模型的獲取、存儲(chǔ)、分發(fā)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息。A公司能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的比對(duì)分析，在此基礎(chǔ)上，為公司通過(guò)IT管理的成本分析建立相應(yīng)的管理?xiàng)l件。A公司信息化社會(huì)實(shí)踐研究表明，通過(guò)將成本進(jìn)行管理與財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心相結(jié)合，企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)更加直觀，通過(guò)這些手段，有效降低人力資源所耗的成本和其他工作成本。需要注意的是，越是繁復(fù)的成本計(jì)算，其所產(chǎn)生的成本管理的成效就越清楚。2.預(yù)算管理信息化預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制作為影響決定一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)定位的主要影響因素之一，是增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。A公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心達(dá)到財(cái)務(wù)人員電子預(yù)算的目的。它只需要輸入?yún)?shù)，就可以解決傳統(tǒng)預(yù)算管理的低效問(wèn)題、減少人力成本的不必要的損耗、以及彌補(bǔ)復(fù)雜的管理方法所引起的不足。另外，A公司的預(yù)算績(jī)效管理會(huì)計(jì)信息化，主要強(qiáng)調(diào)了預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的檢查和控制環(huán)節(jié)，并需要自下而上的進(jìn)行編制和匯總，而后以資源集中管理為主，建立健全了統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理系統(tǒng)信息化。也就是說(shuō)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要按照上述標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，來(lái)對(duì)綜合預(yù)算編制進(jìn)行處理，在此基礎(chǔ)上，有效保障資金、物流、以及信息流的全面管理；利用事業(yè)單位內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打造一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化建設(shè)監(jiān)督管理、一致的信息服務(wù)代碼、權(quán)責(zé)分明的規(guī)章制度、先進(jìn)的計(jì)算平臺(tái)，保證了有效的監(jiān)控和管理影響、數(shù)據(jù)集成和大規(guī)模的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，減少了一些不必要的人力損耗，就企業(yè)傳統(tǒng)的金融資源共享和開(kāi)發(fā)服務(wù)工作模式而言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的數(shù)據(jù)存在一致性和時(shí)效性，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作需要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，同時(shí)還需要增強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的高度共享，進(jìn)而保證效率的大幅提高。3.績(jī)效管理信息化目前來(lái)看，傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理模式主要存在以下幾種問(wèn)題：一是對(duì)短期績(jī)效過(guò)于重視；二是忽視企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的能力；三是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于單一；四是發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略之間的差異過(guò)大；五是信息和數(shù)據(jù)之間缺乏有效的整合。與此同時(shí)，A公司進(jìn)一步完善了績(jī)效管理體系，并主要從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、過(guò)程以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新等四個(gè)方面評(píng)估了自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而確保企業(yè)可持續(xù)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。由于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高度共享，使得員工的工作績(jī)效能夠直接關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，并對(duì)員工的工作積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生了深刻的影響?？梢钥闯?，A公司的績(jī)效管理信息系統(tǒng)不僅增強(qiáng)了員工績(jī)效的透明度，而且還能有效提高績(jī)效評(píng)估的效率。4.投資管理信息化就A公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)而言，其已經(jīng)建立了集交易準(zhǔn)備、審批、報(bào)送、執(zhí)行、資金控制以及監(jiān)督評(píng)價(jià)于一體的投資項(xiàng)目管理平臺(tái)。也就是說(shuō)，公司在發(fā)展零售業(yè)務(wù)時(shí)，公司的文化能夠?qū)χ悄芰闶凵鷳B(tài)系統(tǒng)的建立產(chǎn)生一定的影響。尤其是近些年以來(lái)，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了大量的自營(yíng)店、云加盟店以及便利店加盟店，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)的投資建設(shè)項(xiàng)目，需要通過(guò)管理信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的一體化管理、運(yùn)營(yíng)成本管理以及融資內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。事實(shí)上，A公司的投資管理信息處理過(guò)程主要以業(yè)務(wù)運(yùn)作為基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心提供準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)。據(jù)某企業(yè)的投資信息化研究顯示，企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)配送中心的結(jié)合，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)模型指標(biāo)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化計(jì)算和處理，并最大化地縮減企業(yè)成本。（三）公司管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題1.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不夠完善A公司的財(cái)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)主要包括三個(gè)方面：計(jì)費(fèi)中心、會(huì)計(jì)中心和管理層。傳統(tǒng)的處理方法比較簡(jiǎn)單，與業(yè)務(wù)性質(zhì)完全不同，缺乏有效的管理信息數(shù)據(jù)。獨(dú)立運(yùn)營(yíng)中心、客戶(hù)中心和管理部，各部門(mén)之間的信息交流存在一定的時(shí)間差。A公司正在將會(huì)計(jì)中心應(yīng)用到現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息處理中，然而，信息時(shí)代已經(jīng)具有一定的滯后性，所以說(shuō)，這就是A公司在管理和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方面存在的一個(gè)漏洞。2.A公司復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的缺失A公司的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了更多的時(shí)間和精力，但為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、操作風(fēng)險(xiǎn)的管理和企業(yè)的決策創(chuàng)造了更多的人力資源配置，進(jìn)而大大減少了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的運(yùn)營(yíng)成本。但需要注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確制定、正確實(shí)施以及正確執(zhí)行，也會(huì)對(duì)企業(yè)綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的培養(yǎng)提出更高的技能要求。事實(shí)上，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠幫助A公司壯大人才隊(duì)伍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。3.會(huì)計(jì)信息有安全風(fēng)險(xiǎn)為方便查詢(xún)相關(guān)數(shù)據(jù)，A公司聯(lián)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理信息化，要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)共享中心。然而，由于A公司財(cái)務(wù)信息管理的安全監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制尚未建立和完善，所以與其他公司的信息安全技術(shù)相比仍然存在一些問(wèn)題。根據(jù)信息數(shù)據(jù)可以看出，財(cái)務(wù)共享中心包含了整個(gè)公司全部的信息數(shù)據(jù)，這些為信息數(shù)據(jù)的共享提供了保障，需要指出的是，這種信息數(shù)據(jù)的過(guò)度集中也使得其數(shù)據(jù)安全出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率增加。4.管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全球化不斷深入和推進(jìn)國(guó)家的大背景下，A公司正式制定了其全球化規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略，并快速的在遍及全國(guó)各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，因此A公司的不斷擴(kuò)張也使得管理會(huì)計(jì)工作更加困難，每個(gè)分公司都有提高自己的財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)，每個(gè)分公司的財(cái)務(wù)資源部門(mén)都是相對(duì)獨(dú)立的進(jìn)行分析會(huì)計(jì)成本核算，因此，想要把整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息技術(shù)統(tǒng)一關(guān)系管理是很困難的，這種風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展有一定的負(fù)面影響。四、改善A公司管理會(huì)計(jì)信息化的對(duì)策（一）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建立大數(shù)據(jù)分析模式，用數(shù)據(jù)分析出企業(yè)管理層的需求，也可用來(lái)分析公司發(fā)展投資方向。A公司需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)中心，并使用一個(gè)大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析模型來(lái)處理由會(huì)計(jì)中心、計(jì)費(fèi)中心和直接管理單位提供的所有財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，或者創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)模型來(lái)分析不同客戶(hù)的信用情況，以此來(lái)減少公司運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。利用應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)的信用程度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就可以知道客戶(hù)的履約情況。數(shù)據(jù)中心的建立是為了最大限度地管理和運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，利用信息技術(shù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職能，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)的管理能力與業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)能力。（二）培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的今天，新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了諸多便利，但同時(shí)也為公司財(cái)務(wù)人員的綜合專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力樹(shù)立了新標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，公司的財(cái)務(wù)人員具備的工作能力，不可能與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)一樣，具有較強(qiáng)的單一性，他們需要不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)而提高自身的工作能力和效率。換言之，公司在培養(yǎng)復(fù)合型管理和會(huì)計(jì)人才的同時(shí)，組織了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，為他們提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，進(jìn)而提高企業(yè)整體的工作效率。另外，A公司基于財(cái)務(wù)信息共享管理的會(huì)計(jì)信息化，能夠在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，有效降低會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)成本，并合理配置企業(yè)的文化資源，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)換和提升。（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息安全保護(hù)在A公司財(cái)務(wù)共享業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)的新模式下，對(duì)公司所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都進(jìn)行了分類(lèi)，并將其上傳至財(cái)務(wù)共享中心以便對(duì)相關(guān)預(yù)算管理、成本控制和績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)估，但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以互聯(lián)網(wǎng)形式直接存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行傳播，因此保證數(shù)據(jù)資料信息的完整和安全。為了推動(dòng)和發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)和分銷(xiāo)服務(wù)模式的A公司管理會(huì)計(jì)信息，A公司立足于兩個(gè)方面出發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)加以保護(hù)：首先，對(duì)特定信息授予訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。由于安裝在公司的財(cái)務(wù)管理信息中心可以被各個(gè)公司和部門(mén)查看，因此只有通過(guò)設(shè)置一些查看權(quán)限，才能全面保證這些機(jī)密數(shù)據(jù)的安全性。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)用戶(hù)的管理。為防止不當(dāng)操作或故意破壞數(shù)據(jù)，需要及時(shí)停止相關(guān)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員進(jìn)入共享中心。事實(shí)上，加強(qiáng)共享服務(wù)中心的維護(hù)，可以保證企業(yè)能夠同步優(yōu)化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)保護(hù)的目的，并在此基礎(chǔ)上，有效提高A公司信息數(shù)據(jù)的安全性。（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息整合力度A公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)能夠?qū)⒎稚⒌呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接上傳到公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)中心，也就說(shuō)其可以自動(dòng)整合各種數(shù)據(jù)信息，就算在同一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中也可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。另外，管理會(huì)計(jì)信息能夠有效保證信息的完整性和安全性，同時(shí)還能確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一，進(jìn)而有效提了財(cái)務(wù)人員的工作效率，防止財(cái)務(wù)人員因會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同而產(chǎn)生一些差異，增強(qiáng)公司發(fā)展的穩(wěn)定性。目前來(lái)看，A公司的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要由輸入、處理、輸出三個(gè)方面組成，而財(cái)務(wù)共享中心為此提供信息支持。事實(shí)上，上述分析系統(tǒng)的建立和完善，能夠大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的共享能力和價(jià)值開(kāi)發(fā)能力，并在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。除此之外，就傳統(tǒng)的管理常識(shí)而言，其認(rèn)為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系具有較強(qiáng)的緊密性，并且公司內(nèi)部的集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的高效傳輸和數(shù)據(jù)的整合。也就是說(shuō)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，公司能夠打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其他部門(mén)的限制，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)發(fā)揮出最大