經(jīng)營者的財務(wù)金三角

經(jīng)營者的財務(wù)金三角讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖金三角經(jīng)營者公司飛行員儀表盤本能管理小結(jié)資產(chǎn)利潤公司成本經(jīng)營杠桿財務(wù)風(fēng)險資本模式股東本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要我熱愛飛行。在過去幾年的飛行經(jīng)歷中，我體會到飛機(jī)儀表盤對于飛行員的重大意義。人類可以憑本能識別兩個維度：方向和速度。在陸地上開車時，我們即便不看儀表盤也可以掌握方向和速度。但是，開飛機(jī)時多了一個維度，也就是高度。如果我們只憑本能來判斷高度，往往會引發(fā)災(zāi)難性的事故。管理公司也是如此。當(dāng)公司規(guī)模小的時候，企業(yè)家可以憑感覺來管理公司。但是，當(dāng)公司大到一定程度時，僅僅憑感覺來管理公司，就會造成公司的失控。如果說看懂飛機(jī)儀表盤是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財務(wù)儀表盤則是企業(yè)家的核心能力。讀書筆記讀書筆記不知不覺，又看完一本財務(wù)書了。對于財務(wù)初學(xué)者來說，這本書講得深入淺出，又很完整，很有邏輯性。通俗易懂的公司金融讀物。有些地方像教科書，比較枯燥，沒有細(xì)看，但還是有收獲的，即加深了對某些財務(wù)指標(biāo)的理解。強(qiáng)推1.深入淺出，讀過一遍，許多之前以為已經(jīng)理解卻浮在半空的理論，終于落地變實(shí)了。把業(yè)務(wù)視角帶入財務(wù)領(lǐng)域，不用術(shù)語解釋問題，用通俗直白的語言、生動甚至生活化的例子來解釋術(shù)語和難以理解的概念，不賣弄，非常通俗易懂。對于經(jīng)營者或者在往經(jīng)營者之路上靠近的人，都應(yīng)讀一下此書。ROE=凈利潤率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益倍數(shù)，其實(shí)一家好公司就是從經(jīng)營效率，投資效率，融資效率三個方面來衡量。推薦為財務(wù)通識類書籍。精彩摘錄精彩摘錄從財務(wù)角度來看，CEO應(yīng)該**公司的四個方面：收入增長、利潤（率）、現(xiàn)金凈流入和資產(chǎn)回報率。收入是一切利潤的來源，而利潤體現(xiàn)了收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流則體現(xiàn)了利潤的質(zhì)量。利潤率計(jì)算的局限在于，只考慮了經(jīng)營過程中的效率，而沒有充分考慮投資的效率；只強(qiáng)調(diào)增加收入與降低成本，卻沒有考慮資產(chǎn)的效率。商業(yè)邏輯的底層就是財務(wù)邏輯，只要有股東存在，盈利就是公司的終極指標(biāo)。財務(wù)是降維管理，所謂降維，就是把多種維度降到財務(wù)這一單一維度。降維其實(shí)是一種能力，是從復(fù)雜的表象中提煉本質(zhì)的能力。財務(wù)其實(shí)也具備這三個要素：目標(biāo)、規(guī)則與反饋。只有回報率的增長才是真正的盈利增長。增加投資或許可以帶來利潤絕對值的增長，但追求回報率的增長可以引導(dǎo)員工專注于提高資產(chǎn)的使用效率，而不是一味讓公司增加投資。從管理的角度來看，除了降低成本、增加效益、提高公司的利潤率之外，經(jīng)營者還要特別**存貨、固定資產(chǎn)的投入與管理。目錄分析第一章財務(wù)是降維管理第二章最核心的“權(quán)威”財務(wù)指標(biāo)第三章股東的盈利底線第四章利潤是人造概念第五章資產(chǎn)是未來的費(fèi)用12345模塊一經(jīng)營——如何賺錢第六章利潤表上的經(jīng)營邏輯第七章主要且經(jīng)常的利潤最可貴第八章薄利多銷的是與非第九章產(chǎn)品成本是會計(jì)“做”出來的第十章相關(guān)成本與沉沒成本12345模塊一經(jīng)營——如何賺錢第一章財務(wù)是降維管理一、降維二、為什么降到財務(wù)這一維三、誰是財務(wù)信息的使用者四、目標(biāo)、規(guī)則與反饋五、拉姆·查蘭的儀表盤（財務(wù)的反饋模型）本章小結(jié)思考題第二章最核心的“權(quán)威”財務(wù)指標(biāo)一、巴菲特的選擇二、利潤率的本質(zhì)與局限三、高利潤率低回報率的公司真的存在嗎四、存貨對資產(chǎn)回報率的影響五、數(shù)據(jù)鏈接：知名美股的利潤率與回報率本章小結(jié)思考題第三章股東的盈利底線一、為什么是20%而不是19%二、關(guān)于機(jī)會成本三、債權(quán)人、業(yè)主與股東四、上市公司的凈資產(chǎn)回報率本章小結(jié)思考題第四章利潤是人造概念一、利潤與現(xiàn)金流：傻傻分不清二、公司會因?yàn)橘徺I存貨而虧損嗎三、華誼兄弟的“存貨”四、權(quán)責(zé)發(fā)生制：受益期與付款期本章小結(jié)思考題第五章資產(chǎn)是未來的費(fèi)用一、折舊：受益期的另一種應(yīng)用二、稻盛和夫與財務(wù)人員的爭論三、折舊年限對價格與現(xiàn)金流的影響四、研發(fā)支出的資本化與費(fèi)用化本章小結(jié)思考題第六章利潤表上的經(jīng)營邏輯一、一個便利店的盈利估算二、利潤表背后的經(jīng)營邏輯三、7-11的高毛利模式四、毛利率相對于規(guī)模的敏感性分析五、毛利率高的公司盈利一定好嗎本章小結(jié)思考題第七章主要且經(jīng)常的利潤最可貴一、利潤的可持續(xù)性二、現(xiàn)實(shí)世界的利潤表三、兩種政府補(bǔ)助四、投資收益：變現(xiàn)還是沒變現(xiàn)五、資產(chǎn)處置相關(guān)的損益本章小結(jié)思考題第八章薄利多銷的是與非一、增加收入還是降低成本二、固定成本與變動成本三、增加收入策略適合什么樣的公司四、薄利多銷的誤區(qū)本章小結(jié)思考題第九章產(chǎn)品成本是會計(jì)“做”出來的一、水煮魚與酸菜魚二、對間接成本的進(jìn)一步探討三、作業(yè)成本法的提出四、作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用本章小結(jié)思考題第十章相關(guān)成本與沉沒成本一、沉沒成本二、坐高鐵還是自駕三、外包決策中的相關(guān)成本與沉沒成本四、完全成本法與邊際成本法本章小結(jié)思考題第十一章利潤是內(nèi)生的資金來源第十三章黑字倒閉與赤字倒閉第十二章復(fù)利計(jì)算的資產(chǎn)回報率模塊二融資——錢從哪里來第十四章營運(yùn)資本與OPM模式第十五章股東的錢與債權(quán)人的錢第十六章短債長投的風(fēng)險第十七章財務(wù)杠桿的利與弊第十八章房地產(chǎn)公司的負(fù)債率高估12345模塊二融資——錢從哪里來第十一章利潤是內(nèi)生的資金來源一、金融的本質(zhì)二、資產(chǎn)負(fù)債表上的融資三、融資順位理論本章小結(jié)思考題第十二章復(fù)利計(jì)算的資產(chǎn)回報率一、一個便利店的故事二、企業(yè)的使命就是不斷發(fā)展三、蘋果的分紅與回購股票四、回購股票對于資本市場是利好嗎本章小結(jié)思考題第十三章黑字倒閉與赤字倒閉一、黑字倒閉二、經(jīng)營中被占用的資金三、應(yīng)收賬款為何會造成黑字倒閉四、存貨本章小結(jié)思考題第十四章營運(yùn)資本與OPM模式一、萬科缺錢嗎二、營運(yùn)資本的兩種模式三、現(xiàn)金流為什么不等于利潤本章小結(jié)思考題第十五章股東的錢與債權(quán)人的錢一、關(guān)于融資的Q&A二、資金的成本：WACC三、樂視網(wǎng)的破產(chǎn)之路本章小結(jié)思考題第十六章短債長投的風(fēng)險一、是否可以刷信用卡買房二、短債長投到底是怎么回事三、萬科與萬達(dá)，誰的資產(chǎn)負(fù)債率更高四、長債短投對公司的影響本章小結(jié)思考題第十七章財務(wù)杠桿的利與弊一、什么是財務(wù)杠桿二、財務(wù)杠桿的益處三、財務(wù)杠桿的風(fēng)險四、利潤表的缺陷與稅盾效應(yīng)本章小結(jié)思考題第十八章房地產(chǎn)公司的負(fù)債率高估一、資產(chǎn)負(fù)債率的公式二、三種不同的負(fù)債率三、如何衡量一家公司的償債風(fēng)險本章小結(jié)思考題第十九章資產(chǎn)與資源第二十章商譽(yù)的反噬作用第二十一章外生增長與內(nèi)生增長第二十二章另一種杠桿——經(jīng)營杠桿第二十三章投資中的盈虧平衡點(diǎn)12345模塊三投資——錢到哪里去第二十四章對利潤中心的評價（上）：避免鞭打快牛第二十六章杜邦金字塔模型第二十五章對利潤中心的評價（下）：是否計(jì)算資金成本模塊三投資——錢到哪里去第十九章資產(chǎn)與資源一、“資產(chǎn)過億”是什么意思二、資產(chǎn)是不是越多越好三、流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)四、資本性支出與收益性支出五、資產(chǎn)與資源本章小結(jié)思考題第二十章商譽(yù)的反噬作用一、從一家小超市講起二、商譽(yù)的計(jì)算三、商譽(yù)的反噬作用：一個真實(shí)的案例本章小結(jié)思考題第二十一章外生增長與內(nèi)生增長一、平衡計(jì)分卡平衡了什么二、增長戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略三、如何衡量資產(chǎn)利用率四、營運(yùn)資本與現(xiàn)金周期五、長期股東價值本章小結(jié)思考題第二十二章另一種杠桿——經(jīng)營杠桿一、拉面館是否應(yīng)該自制拉面二、輕資產(chǎn)模式與重資產(chǎn)模式：企業(yè)家的兩難選擇三、經(jīng)營杠桿倍數(shù)：輕資產(chǎn)模式與重資產(chǎn)模式的衡量四、財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿本章小結(jié)思考題第二十三章投資中的盈虧平衡點(diǎn)一、盈虧平衡從何談起二、利潤的敏感性分析三、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算四、安全邊際：投資風(fēng)險與收益的衡量五、盈虧平衡點(diǎn)與經(jīng)營業(yè)績改善六、活學(xué)活用盈虧平衡點(diǎn)：銷售杠桿本章小結(jié)思考題第二十四章對利潤中心的評價（上）：避免鞭打快牛一、如何衡量利潤中心的業(yè)績二、完全成本考核與不完全成本考核三、直接的就讓它直接四、如何避免鞭打快牛本章小結(jié)思考題第二十五章對利潤中心的評價（下）：是否計(jì)算資金成本一、從兩