人力組織設(shè)計介紹說明

《管理學(xué)》楊彩玲寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第六章組織設(shè)計組織組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計常見的組織結(jié)構(gòu)類型一、組織1、組織的含義組織是指為了達(dá)到一定的目的經(jīng)由分工和合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而形成的人的集合組織的共同目標(biāo)是組織存在的前提沒有分工與合作的群體不是組織組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度人們可根據(jù)自己的意愿加入組織或退出一個組織，但一旦進(jìn)入了一個組織，組織成員就必須受一定的條件約束，以維護(hù)組織的整體和共同目標(biāo)的實現(xiàn)一、組織2、組織的構(gòu)成要素組織=組織結(jié)構(gòu)+組織成員（+組織目標(biāo)）

軀體靈魂人目標(biāo)結(jié)構(gòu)3、組織環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境二、組織設(shè)計1、組織設(shè)計的概念

組織設(shè)計是指進(jìn)行專業(yè)化分工和建立使各部分相互有機(jī)地協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)過程。2、組織設(shè)計的任務(wù)

設(shè)計清晰的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。二、組織設(shè)計（1）組織結(jié)構(gòu)（權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)）

組織的基本框架，是系統(tǒng)中各部門與管理層次的劃分，以及他們的聯(lián)結(jié)方式組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)：分工協(xié)作關(guān)系組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容職能結(jié)構(gòu)：完成組織目標(biāo)所需的各項工作及其比例和關(guān)系；層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成（組織的縱向結(jié)構(gòu)）；部門結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成（組織的橫向結(jié)構(gòu)）；職權(quán)結(jié)構(gòu)：各層次、各部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系；二、組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的特征復(fù)雜性：指每一個內(nèi)部在專業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關(guān)系上存在著的巨大差別性規(guī)范性：指組織需要靠規(guī)章制度以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，規(guī)范地引導(dǎo)員工的行為集權(quán)性：指組織在決策時正式權(quán)力在管理層級中分布與集中的程度組織結(jié)構(gòu)明確了組織內(nèi)部的相互關(guān)系，提供組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明書二、組織設(shè)計（2）職能職權(quán)

某人員或部門根據(jù)高層管理人員的授權(quán)而擁有的對其他部門的人員直接指揮的權(quán)力。但這一種有限的權(quán)力，只有在被授權(quán)的職能范圍內(nèi)有效。如財務(wù)、營銷、生產(chǎn)（3）參謀職權(quán)

幫助直線人員和部門進(jìn)行工作，向直線人員和部門提供協(xié)助服務(wù)和咨詢性活動的人和部門，授予參謀人員的是思考、策劃和建議的權(quán)力（4）直線職權(quán)對組織目標(biāo)的完成，直接做出貢獻(xiàn)的人和部門，授予直線人員的是決策和行動的權(quán)力（5）職務(wù)說明書：工作描述和任職資格條件二、組織設(shè)計3、組織設(shè)計的步驟（1）確定組織設(shè)計的基本思路組織目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分析組織的共同愿景（2）職能分析和職能設(shè)計（3）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架：設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其職責(zé)（自下而上法、自上而下法或二者結(jié)合）（4）聯(lián)系方式的設(shè)計：不同層次、部門、崗位之間聯(lián)結(jié)成一個整體（5）管理規(guī)范的設(shè)計：如工作程序、標(biāo)準(zhǔn)方法、考核制度（6）人員配備和訓(xùn)練（7）反饋和修正二、組織設(shè)計4、組織設(shè)計的原則統(tǒng)一指揮原則控制幅度原則權(quán)責(zé)對等原則柔性經(jīng)濟(jì)原則5、組織設(shè)計的影響因素外部環(huán)境戰(zhàn)略技術(shù)組織規(guī)模和生命周期創(chuàng)業(yè)階段集合階段規(guī)范化階段精細(xì)階段三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、部門的劃分（1）部門劃分：解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題，將整個管理系統(tǒng)分解成若干個相互依存的基本管理單位，從而形成部門。部門化：工作的歸類目的在于明確責(zé)任，權(quán)利，利于內(nèi)部溝通管理（2）基本原則因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則分工與協(xié)作相結(jié)合的原則精簡高效的原則三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(3)常見方式——職能部門的劃分組織設(shè)計中最常用的一種基本方法根據(jù)專業(yè)化原則，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)來劃分部門的優(yōu)點專業(yè)化分工提高了各部門的管理效率；有效發(fā)揮員工的才能；利于交流、培訓(xùn)缺點資源過分集中，不利于開拓市場；助長部門主義風(fēng)氣，部門間難以協(xié)調(diào)；因職權(quán)過分集中，部門主管容易得到鍛煉，不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總經(jīng)理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理采購經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理圖1職能部門劃分結(jié)構(gòu)圖三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計——產(chǎn)品部門的劃分

指以某一種產(chǎn)品為中心，將為實現(xiàn)管理目標(biāo)所需的一切工作，按是否與該產(chǎn)品有關(guān)進(jìn)行歸類，凡與同一產(chǎn)品有關(guān)的工作歸為同一產(chǎn)品部門，再在這些產(chǎn)品部門下按職能劃分職能部門優(yōu)點對于規(guī)模較大的組織，可以簡化協(xié)調(diào)工作，便于集中精力研究某一產(chǎn)品；各產(chǎn)品部門責(zé)任中心的存在使得利于發(fā)揮各部門主動性、創(chuàng)造性，利于評價管理績效，控制各部門的活動；加快管理人員的學(xué)習(xí)和成長過程，利于高層管理人員的培養(yǎng)缺點機(jī)構(gòu)重疊造成管理資源的浪費，增加管理費用；各部門獨立性強(qiáng)，過分強(qiáng)調(diào)本部門的利益，不利于高層的集中指揮和控制；三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總經(jīng)理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部A產(chǎn)品總經(jīng)理B產(chǎn)品總經(jīng)理財務(wù)部研發(fā)部供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理圖2產(chǎn)品部門分劃分結(jié)構(gòu)圖三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計——地區(qū)部門的劃分指根據(jù)地理因素來設(shè)立管理部門，把不同地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和職責(zé)劃分給不同地區(qū)的經(jīng)理，從而為了更好地針對各地區(qū)的具體情況來組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動適用于規(guī)模較大或業(yè)務(wù)分布廣的組織優(yōu)點把責(zé)權(quán)下放到地方，鼓勵地方參與決策和經(jīng)營；地區(qū)管理者可以針對當(dāng)?shù)匦枨箪`活決策；可以充分利用當(dāng)?shù)赜行У馁Y源，開拓市場，減少成本，降低風(fēng)險；缺點地區(qū)管理者的人選少，且難以控制；各地區(qū)存在職能機(jī)構(gòu)的重疊，導(dǎo)致管理成本較高；三、沸組織楊結(jié)構(gòu)駐設(shè)計總經(jīng)理研發(fā)部日本市場部財務(wù)部人事部法律部中國市場部韓國市場部美國市場部生產(chǎn)部營銷部人事部財務(wù)部圖3號地外區(qū)部法門劃剩分結(jié)奸構(gòu)圖三、橡組織筋結(jié)構(gòu)已設(shè)計——兩顧客膊部門贊的劃雅分指根蝦據(jù)目井標(biāo)顧睛客的嘆不同正利益威來劃企分組杯織的赴業(yè)務(wù)丟活動優(yōu)點滿足傘多樣省的需銹求，柏獲得耽用戶緩的反驅(qū)饋信尼息，聰利于諒企業(yè)啦改進(jìn)低工作棕；利于互企業(yè)跨發(fā)揮夢核心攜專長劇，建雨立競盡爭優(yōu)漢勢；缺點增加探與顧筑客需驚求不興匹配猴的矛鑼盾和樣沖突嫌，協(xié)里調(diào)工收作較護(hù)多；顧客仁需求疊的易研變性峽會導(dǎo)挎致企賓業(yè)產(chǎn)蚊品或抽服務(wù)墾結(jié)構(gòu)執(zhí)的不吹合理累；三、船組織闖結(jié)構(gòu)裝設(shè)計市場經(jīng)理部零售商部批發(fā)商部法人團(tuán)體部圖4然顧溉客部雷門劃叢分結(jié)崗構(gòu)圖三、壘組織沾結(jié)構(gòu)押設(shè)計——肥流程周部門暖的劃橫分指按裕照工禮作或柔業(yè)務(wù)微流程胞來組蠟織業(yè)勿務(wù)活瀉動優(yōu)點充分鼻發(fā)揮存集中清的技捧術(shù)優(yōu)嗓勢，耍易于魯協(xié)調(diào)憲管理東；對市喂場需輕求的蓮變動框作出搏快速樂反應(yīng)峽；簡化高培訓(xùn)革，容漠易形暑成良株好的腫學(xué)習(xí)驕氛圍癢；缺點會產(chǎn)嫩生部而門之震間的遲利益源沖突司；責(zé)權(quán)托相對偉集中尚，不著利于殘培養(yǎng)古“多來面手賭”式糞的管裝理人色才；三、幸組織倡結(jié)構(gòu)漲設(shè)計總經(jīng)理維修部燃煤供應(yīng)部鍋爐部汽輪機(jī)部發(fā)電機(jī)部送配電部生產(chǎn)部財務(wù)部人事部圖5蹄流亦程部糕門劃喝分結(jié)唯構(gòu)圖三、嫂組織碧結(jié)構(gòu)跳設(shè)計——矩陣宰型結(jié)瓶構(gòu)由縱某橫兩狐套管粒理系留統(tǒng)組腫成的冬矩形逐組織率結(jié)構(gòu)柔，一魂套是夜縱向奇的職墳?zāi)芄鼙硐到y(tǒng)，哥另一畝套是說為完瓶成某猾項任芹務(wù)而觸組成僵的橫草向項詠目系拜統(tǒng)，泰橫向練和縱元向的肯職權(quán)具償有平橫衡對旋等性打破鋸了統(tǒng)來一指賓揮的盼傳統(tǒng)哭原則析，有某多重忍指揮與線當(dāng)組天織面劇臨較湊高的惕環(huán)境膀不確烘定性衫，組感織目攝標(biāo)需猴要同燈時反弦映技豈術(shù)和狂產(chǎn)品羞雙重癢要求撕時，湊矩陣年型結(jié)菊構(gòu)應(yīng)畢該是脾一種火理想陶的組碰織形巷式優(yōu)點既有磚專業(yè)短化分擦工的該好處牌，又坡可以漁跨越女職能妖部門斬獲取即所需似的支紡持活女動；資源薪可以說再不麥同產(chǎn)繭品之暈間靈宿活分洋配；加強(qiáng)量了各喇部門些的信諷息交啦流和戀溝通保，易侄于發(fā)截?fù)]失飾業(yè)單保位機(jī)素構(gòu)靈腦活的蠟特點葛；缺點一旦渡資源荷和信廚息不慨能共戀享，瞇各項劫目經(jīng)濁理和然職能去經(jīng)理晶之間搭會因披爭奪擠資源參發(fā)生尺矛盾宅，協(xié)臉調(diào)工針作較并多，蝕成本共較高血；項目崖成員房誠接受躲雙重橡領(lǐng)導(dǎo)冬，對予其溝舒通能候力的擋要求談高；會出繁現(xiàn)任步務(wù)不奔明確鞠，權(quán)瞞責(zé)不很統(tǒng)一趟的情交況，波影響手組織誘的效鄭率；三、與組織胡結(jié)構(gòu)細(xì)設(shè)計總經(jīng)理研發(fā)部產(chǎn)品部經(jīng)理生產(chǎn)部市場部財務(wù)部人事部產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理D圖6背矩嗽陣型悔結(jié)構(gòu)三、燦組織釘結(jié)構(gòu)妥設(shè)計——乒動態(tài)垂網(wǎng)絡(luò)殿結(jié)構(gòu)動態(tài)然網(wǎng)絡(luò)戀組織鉗結(jié)構(gòu)肥是以壓項目張為中羨心，倦通過揚與其懶他組肺織建蜻立研炒發(fā)、島生產(chǎn)旱制造聞、營稍銷等你業(yè)務(wù)案合同豪網(wǎng)，萄有效綢發(fā)揮殊業(yè)務(wù)穿專長辱的協(xié)箏作型尸組織灰形式搖。優(yōu)點組織燃結(jié)構(gòu)歸具有鎮(zhèn)更大描的靈惕活性欠和柔呆性，君以項屑目為扣中心村的合著作可困以更斧好地李結(jié)合守市場紡尋求患來整屆合資腦源，糖而且攻容易駕操作差，網(wǎng)槐絡(luò)中古地各列個價賺值鏈懷部分問可以恢根據(jù)畢市場晉尋求拒的變田動情箭況增穴加、糾調(diào)整統(tǒng)或撤還并；由于表組織環(huán)中的誰大多尿數(shù)活罪動都拉實現(xiàn)存了外柳包，沫而這肺些活庸動更困多的鏟是靠嗎電子耐商務(wù)籍來協(xié)陣調(diào)處爬理的轉(zhuǎn)，組量織結(jié)榮構(gòu)可拼以進(jìn)守一步粗扁平綱化，幟效率卻也更機(jī)高缺點可控情性差員工歉對組把織的夢忠誠蠢度低三、欣組織拋結(jié)構(gòu)航設(shè)計獨立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu)制造廠商代理銷售商廣告代理商項目管理小組圖7刊動鴨態(tài)網(wǎng)跳絡(luò)結(jié)犬構(gòu)三、洪組織厲結(jié)構(gòu)忍設(shè)計2、奮管理項層次構(gòu)的劃乘分組織華層次龍問題潑，即萌要確永定組肅織中句每一裂個部歪門的恐職能憐等。（1間）管遠(yuǎn)理層謀次（悔組織含中職除位等社級的豆數(shù)目飛）由于所組織有任務(wù)朝存在害遞減置性，歡從最名高層厭的直遼接主跡管到陽最低貼的基嗓層具由體工因作人吼員之詳間就簡形成穿了一沒定的山層次碌，即磁管理橫層次悄（組挺織層蟻次）確定疼管理業(yè)層次極應(yīng)考滿慮的難因素會：組織乒規(guī)模弓：管剩理層農(nóng)次與蒙組織沫規(guī)模腥成正淚比，蓮即組俊織規(guī)躁模越竿大，翼人員菌越多厘，層作次越飼多；管理拾幅度臘：組獻(xiàn)織中瓜上級屢主管釀能夠她直接餐有效蜜地指吩揮和液領(lǐng)導(dǎo)祝下屬繼的數(shù)洽量；咽管理遷層次恩與管織理幅幻玉度成見反比翠，即酷管理火幅度序越大弦，管運理層鄭次越溉少；三、降組織枝結(jié)構(gòu)研設(shè)計管理淺幅度睬與管數(shù)理層有次的矮反比持關(guān)系材決定資了兩溜種基急本的庸組織烈結(jié)構(gòu)順形態(tài)缸：①扁乒平結(jié)稼構(gòu)：幣管理盡幅度萍大，結(jié)管理戴層次還少優(yōu)點端：管理旨層次隔少，警信息植溝通兇速度猜快，宇管理溫靈活運，利色于發(fā)料揮下場屬的績積極妥性和干創(chuàng)造陡性；缺點飯：過大銷的管倡理幅辨度增冠加了撐監(jiān)督辰和協(xié)瓜調(diào)控若制的筋難度艦，下共屬缺烘少了休更多疑的提經(jīng)升機(jī)司會；②錐背型結(jié)念構(gòu)：混管理帆幅度架小，稼管理昂層次紛多優(yōu)點旨：管理咱幅度線小，碌每一傍層級民的管高理者稅都能犯對下躁屬進(jìn)齊行及間時地塵指導(dǎo)封和控繡制；龜層級納關(guān)系銹緊密符，利什于工軟作任降務(wù)的蒙銜接六；為乳下屬錫提供枝了更播多的墨提升腿機(jī)會疼；缺點靈：管理碼層級錯過多懲會影形響信翼息的宏傳遞較速度琴，信泡息容錯易失艇真，故增加漲溝通爛和協(xié)吵調(diào)的用成本盡；增袍加管榴理工雷作的皇復(fù)雜濕性；三、嗽組織焰結(jié)構(gòu)胞設(shè)計（2餅）管柿理幅吉度設(shè)浸計的旋影響趙因素管理膽者的星能力（能攔力強(qiáng)縱，管陣?yán)矸级葘捘?；能參力弱這，管斥理幅廁度窄慎）工作惰內(nèi)容特和性筒質(zhì)（高環(huán)層，遷決策恩多，色協(xié)調(diào)命、指澤導(dǎo)下蔥屬時退間越日少，激管理管幅度周窄）下屬術(shù)工作感的標(biāo)亡準(zhǔn)化阻程度（標(biāo)研準(zhǔn)化態(tài)程度調(diào)高，料內(nèi)容芝相似隸，管耕理幅叔度寬哈）工作內(nèi)條件（助罵手多頓，信模息手貢段高及，管圈理幅顯度寬懲）工作庫環(huán)境腎（組煉織變海革）哄：（環(huán)境嫁變化核快，衰變化肌大，案管理位幅度慣窄）三、畏組織繁結(jié)構(gòu)密設(shè)計（3燥）管技理層柱次設(shè)當(dāng)計需鮮要考鹿慮的潤主要則問題載：分雄權(quán)與先集權(quán)①職仆權(quán)職權(quán)州是指炭組織蒸內(nèi)部奏授予芒的指貨導(dǎo)下源屬活第動及斥其行定為的絞權(quán)力盈。職權(quán)態(tài)強(qiáng)調(diào)斜職責(zé)律與權(quán)暗力的豬統(tǒng)一疏。職們權(quán)既弊不能犧隨意用拋棄站，也蝦不能失任意潑濫用句。職權(quán)民是根閉據(jù)其摧職位批高低憂而具斥有的槳一種今職責(zé)貴與權(quán)踏力。攀一般館來說關(guān)，領(lǐng)胳導(dǎo)者稿的職昌位越茂高，顆其職宿責(zé)與亞權(quán)力始也就缺越大越；反救之，連職位拖越低袖，其幸職責(zé)齡與權(quán)莫力也旋就越篇小。職權(quán)樂的來夕源傳統(tǒng)嚷觀念鳳認(rèn)為未職權(quán)奸是授填予的現(xiàn)代餐的接扎受理霧論認(rèn)啦為職燭權(quán)來海源于凡下屬淡接受憑指揮旱的意漢愿，色但只仿有當(dāng)牌下屬摔接受止其指墻揮時束，管猛理者慨的職孟權(quán)才票能形碎成按照飲職權(quán)乓性質(zhì)山的不鬼同，驕職權(quán)懇可分寄為三思種形荒式：直線不職權(quán)參謀搏職權(quán)職能你職權(quán)三、庸組織腳結(jié)構(gòu)迫設(shè)計②不堵同類堅型職巧權(quán)之喉間的咽關(guān)系參謀軌人員嶺的專秀業(yè)知蛇識水北平比題管理津者相深對較榮高，失要求界參謀星的建免議具州有較寄高的延創(chuàng)新暫性當(dāng)直賣線權(quán)敗力與峽參謀督權(quán)力宣間出匪現(xiàn)矛悶盾時千，可上采用征：“參恒謀建臭議，待直線湯指揮蹈”，瞎參謀旬的建魂議權(quán)波，不唱能干誰預(yù)直偶線人東員權(quán)薪力范絨圍內(nèi)臥的活棟動；次序瓣有先留后：木“先初參謀邪，后燃指揮招”，紙直線渡人員猛在執(zhí)巨行決半策前碼可避品免重蒙大損雀失，扶事先船征求到參謀日人員勁的建交議；直線鋼有大業(yè)權(quán)，箏職能勢有特填權(quán)在一胳個組勝織中宮，直餃線人峽員擁掉有除涉上層排直線彼人員總賦予免的職型能部虎門的繳職能踩權(quán)力豈以外康的大蘋部分培直線圓權(quán)力哀；職能土部門全的管癥理人壇員除肌擁有褲本部干門下型屬的覽直線話權(quán)力口外，盾還擁棵有上格層賦鄉(xiāng)豐予的施特定狂權(quán)力勞可以希在其級職能負(fù)范圍嚷之內(nèi)分對其爐他部村門及紀(jì)其下門屬部蓬門發(fā)景號施接令三、瘦組織圍結(jié)構(gòu)券設(shè)計③二胸者的盜區(qū)別直線電權(quán)力著范圍酷大，光職能哪權(quán)力肅范圍欲??；直線迅人員辭擁有程指揮距權(quán)，懂但職戲能范勉圍內(nèi)木只能卷遵從故職能繪部門為的安灰排，快職能純部門吧也必逆須在冒職能爛范圍醒內(nèi)執(zhí)杜行，魂不能濫超出眠職權(quán)功范圍談。思考團(tuán)：職能敏權(quán)力投的出猴現(xiàn)是慚否違扎背組侵織命桃令統(tǒng)別一性獅原則悶？三、酷組織朵結(jié)構(gòu)創(chuàng)設(shè)計④分虧權(quán)與杠集權(quán)分權(quán)腔：決福策指厘揮權(quán)黃分散旱在較給低層夏次組織東內(nèi)部臭存在順分工驢，則川要求糠組織店內(nèi)部閑進(jìn)行晶分權(quán)鋼，分屠權(quán)對總于任疊何組搬織來輩說都服是必痛要的如;沒有礙分權(quán)錢，也扶就沒于有上拴下級摸的組皆織結(jié)城構(gòu)，醒無法服發(fā)揮痛組織只分工艦協(xié)作取的優(yōu)秧越性愚。集權(quán)屈：決緣瑞策指慎揮權(quán)壘集中鞠在較扛高層酸次是分辭權(quán)的廳對立啦面；是一望切權(quán)叛力都悅由某烤一最誕高層庫管理攪者或匆某一討上級蘋部門飄掌握景與控會制，晚下級乏部門遮只能床依據(jù)煩上級招的決馬定和洞指示庫執(zhí)行嶼，一啄切行嚇動聽序上級剪指揮惡。三、資組織音結(jié)構(gòu)杰設(shè)計⑤螞影響無集權(quán)嘩與分株權(quán)的鄉(xiāng)豐主要車因素主觀砍因素屋：組織森首腦雷的個律人性肺格、悅愛好蝕、能崇力等客觀痛因素秩：包括延：組織相規(guī)模繭：組倒織規(guī)岡模越榮大，電越傾輩向于污分權(quán)議；職責(zé)棚或決嘉策的財重要貍性：擊決定父越重垮要，子越傾雀向于黃集權(quán)哲；員工劈燕的素遮質(zhì)：誓素質(zhì)口不高島，傾攜向于腹集權(quán)造；組織但的可遺控性賴：視答不同造部門東而定組織押所處心的成酬長階臂段：純初期效，傾化向集私權(quán)環(huán)境掃：環(huán)脈境越沙動蕩毫，重貞要問啦題越韻傾向遣于集轟權(quán)，滴一般淋問題霸越傾腔向于阿分權(quán)幫。三、剪組織貫結(jié)構(gòu)云設(shè)計⑥是集權(quán)繁與分紗權(quán)的丸平衡集權(quán)抵的優(yōu)倆點統(tǒng)一過指揮統(tǒng)一幼協(xié)調(diào)直接銷控制集權(quán)憂的缺產(chǎn)點高層銷管理券忙于玻事務(wù)協(xié)之中蕩，限愁制下設(shè)級積秋極性畫的發(fā)突揮分權(quán)僵的優(yōu)效點上級鞋集中癥精力菌抓大蕩事；提升守下級賠的積肅極性桂，其的能力滾也得桿到鍛肆煉；下級憤有時品更了載解情骨況；睛可以緒迅速圓行動槐，提超高效撐率；分權(quán)艙的缺賣點容易小失控常；容易鑰產(chǎn)生薯官僚賭；加劇蛛各部求門的棄不平貓衡；三、莖組織飾結(jié)構(gòu)勻設(shè)計（4繩）授轉(zhuǎn)權(quán)授權(quán)喪是組坦織為護(hù)了共墊享內(nèi)梯部權(quán)擺力，孤激勵繭員工霞努力蓄工作凳，而贊把某拋些權(quán)湖力授單予下減級。授權(quán)樂的益欺處使高殖層管確理人虜員從婦日常掛事物漏中解呈脫出修來，低專心旦處理撿重大粒問題臟。提高提下屬演的工斑作情辨緒，咸增強(qiáng)珠其責(zé)儉任心渣，并救增進(jìn)碧技術(shù)截?？稍鍪⑦M(jìn)下誕屬的奸才干劍，有肌利于寸管理叨人員屬的培扛養(yǎng)?？沙湓职l(fā)碼揮下沉屬的鍬專長評，以碎補(bǔ)救仰授權(quán)找者自袍身本愿能的零不足銜。三、術(shù)組織崗結(jié)構(gòu)待設(shè)計授權(quán)物的基歡本特棚征任務(wù)讓分派——組織灰目標(biāo)券或目狼標(biāo)的遵分解權(quán)力嘴授予——完成陵任務(wù)本的基歸本特旦征責(zé)任完明確——制約授權(quán)標(biāo)的原印則重要府性原框則適度桌原則權(quán)責(zé)聰一致襲原則級差鋪授權(quán)傻原則授權(quán)匙與分優(yōu)權(quán)的昨區(qū)別授權(quán)涌屬于講任務(wù)坡性、拴臨時竹性，制將權(quán)織力下鞠放，聽權(quán)力銜可以青隨時接收回質(zhì)，授菠權(quán)是喊上級乖決定掀的；分權(quán)汪屬于喇制度愚性、忙長期位性，栗把決忍策權(quán)象力分負(fù)配給虹中下寄層管斷理者余，權(quán)傭力較促長時緞間停遇留在眾中下門層管喜理者弟手中枯，分策權(quán)是扮組織我權(quán)責(zé)及制度游規(guī)定羅的。四、市常見劃的組市織結(jié)笑構(gòu)類鴉型1、豬直線串職能京型直線笑職能助制是抹各類叫組織化中最銷常用準(zhǔn)的一振種組北織模舉式,腿是建豎立在軍直線制膠和職庫能制鳳基礎(chǔ)筐上的先。（1衫）特嫁點以直攀線制猶為基艱礎(chǔ)，爬在各艷級行凍政領(lǐng)偶導(dǎo)之具下設(shè)俗置相魚應(yīng)的凍職能襖部門棟從事繪專業(yè)血管理孝。在這絲式種組榨織模瘋式中友，直廉線部蠻門擔(dān)書負(fù)著損實現(xiàn)廳組織段目標(biāo)撥的直倒接責(zé)匠任，引并擁攻有對社下屬頭的指舉揮權(quán)晶；職能作部門烘只是枕上級競直線記管理市人員餃的參盆謀和稱助手目，其貴主要搜負(fù)責(zé)經(jīng)提出職建議圖、提爪供信姻息，俯對下晉級機(jī)盡構(gòu)進(jìn)尊行業(yè)紀(jì)務(wù)指味導(dǎo)，溉但不銷能對致下級塘直線瞎管理砍人員球發(fā)號陪施令天，除搬非上狠級直蜂線管氏理人諷員授就予其款某種羞職能靜權(quán)力最。四、告常見卷的組賢織結(jié)慣構(gòu)類陳型廠長職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組班組長班組長班組長圖8旅直姨線職妹能制脊組織圖結(jié)構(gòu)征圖職能蘋組四、盜常見止的組倉織結(jié)持構(gòu)類裝型（2辮）優(yōu)喊點指揮洲權(quán)集抓中統(tǒng)串一，剃決策召迅速社，且擱容易喜貫徹騾到底縫；分工乖細(xì)密符，職寺責(zé)分猶明；容易癥維持除組織怎紀(jì)律斑，確敢保組船織秩哨序；（3轎）缺儉點各部瀉門目迷標(biāo)不造易統(tǒng)鐮一，度容易輩產(chǎn)生閉矛盾么，增貞加高刪層管若理人評員的期協(xié)調(diào)政工作敏量；不利區(qū)于從狼組織狹內(nèi)部南培養(yǎng)芹熟悉次全面摩情況款的管監(jiān)理人陽才；分工贈較細(xì)綠，規(guī)俘章多修，因逆而反配應(yīng)較諷慢，音不易擋迅速什適應(yīng)術(shù)新情倆況。四、銜常見臭的組終織結(jié)豬構(gòu)類練型2、暖事業(yè)士部型事業(yè)希部制室是對鹽內(nèi)部護(hù)具有軌獨立邁的產(chǎn)售品和虛市場準(zhǔn)、獨膜立的責(zé)任槽和利討益的剃部門天實行遲分權(quán)廳管理秒的一原種組汽織形啄式。譽(yù)它是現(xiàn)附代大動企業(yè)薯采用教的典臘型組攪織形蒜式。(1健)特運點具有伴獨立院的產(chǎn)吵品或弄市場沙，擁妹有足君夠的乏權(quán)力平，能鵲自主熔經(jīng)營假，并況實行逼獨立拳核算懸、自陪負(fù)盈兆虧；把政毒策制沖定與斯行政僅管理奸相分棍離，段政策暮制定誘集權(quán)凱化，誓業(yè)務(wù)業(yè)營運舞分權(quán)唇化。四、姻常見化的組暫織結(jié)悉構(gòu)類牌型公司職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部A工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠圖9寺事陪業(yè)部濟(jì)制組樸織結(jié)羅構(gòu)圖四、脹常見名的組婦織結(jié)其構(gòu)類擠型（2參）優(yōu)勞點既保奮持了跌公司蹄管理逗的靈釀活性妻和適仙應(yīng)性琴，又晌發(fā)揮廈了各帥事業(yè)曉部的辰主動帖性和濟(jì)積極摟性；總公歲司和蠻最高政管理盾層從南繁重眠的日即常事恐務(wù)中綠解放我出來冬，從晚事重辯大問漏題的功研究臺和決企策；各事體業(yè)部薪彼此遭都可嬸以開鳳展競畫爭，俘克服針組織呼僵化戀和官夸僚化各；有助嗓于培尊養(yǎng)高淘層管濁理者務(wù)。（3太）缺鳥點各事猾業(yè)部旨只重取視眼殿前利默益，疤本位便主義份嚴(yán)重彩，調(diào)否度和紋反應(yīng)庫都不互靈活等，不婚能有淋效利謹(jǐn)用公腎司的秘全部猛資源爸；管理系部門援重疊魯設(shè)置咸，管客理費免用增處加；對事乒業(yè)部而一級澡管理片人員觸的素搭質(zhì)要蘋求較觸高；集權(quán)著和分礙權(quán)關(guān)岡系敏消感，紗一旦怎處理笛不當(dāng)戰(zhàn)，會躲削弱諒整個撥組織絡(luò)的協(xié)杠調(diào)一約致。四、盯常見慮的組奧織結(jié)呼構(gòu)類風(fēng)型3、返矩陣完型矩陣莫制是饞為了甲適應(yīng)輸在一煙個組郊織內(nèi)跨同時鉗有幾謠個項悄目需要完仆成，承每個溪項目獸又需程要具促有不尖同專母長的楚人在輪一起武工作才擾能完蓮成這叮一特賭殊需豆求而刻形成兩的。（1雜）特襖點既有享按管筍理職劑能設(shè)晨置的搭縱向種組織斷系統(tǒng)券，又陳有按劃產(chǎn)品難、項慣目、囑任務(wù)采等劃猛分的拼橫向脈組織癥系統(tǒng)詞。一般草多適艇用于盟創(chuàng)新圖性任薄務(wù)較助多、刮生產(chǎn)淡經(jīng)營罰復(fù)雜易多變唇的組僻織。（2家）優(yōu)姨點（礎(chǔ)略）（3泊）缺擱點（剪略）四、拴常見很的組洋織結(jié)西構(gòu)類軌型廠長（總經(jīng)理）職能部門Ⅰ職能部門Ⅲ職能部門Ⅱ職能部門ⅣC項目小組B項目小組A項目小組圖1夏0矩艦陣式層組織滋結(jié)構(gòu)婦形式四、截常見斃的組誼織結(jié)扒構(gòu)類線型4、槍委員惰會制委員嚴(yán)會制思也是猾一種朱常用磁的組壘織結(jié)零構(gòu)形項式。晨委員甩會由淋一群冒人所討組成娘，委南員會嶼中各昂個差霧異的宵權(quán)利厭是平本等的獎，并匆依據(jù)圓少數(shù)熊服從滑多數(shù)巖的原爪則決佩定問略題。鬼它的臉特點息是集資體決包策、攀集體倚行動末。（1通）委屯員會栽的形嬌式按存胡在時盼間長壟短，灰可分篩為常買設(shè)委防員會圍和臨童時委屯員會常設(shè)郵委員好會是復(fù)為了撓促進(jìn)窗協(xié)調(diào)跟、溝效通和丟合作嚇，行蓬使制就定和佳執(zhí)行紛重大柔決策晉的職投能；臨時潑委員捏會是心為了休解決撇某一曬特定腦的目妥的而摘組成扎，達(dá)城到即居定的陶目的業(yè)，委幸員會艘即解饅散。四、屑常見邁的組利織結(jié)矛構(gòu)類選型按職跡能可徑以劃犧分為葛直線妙式和門參謀鼠式直線銹式，之如董添事會哨，其袋決策芽下級炎必須閘執(zhí)行喝；參謀腦式的記委員碑會主峰要是熄為直戀線人桌員提喂供咨琴詢和給建議潑。委員紀(jì)會還遙有正跪式和煮非正牢式之腐分凡是撿屬于漢組織衰結(jié)構(gòu)隙的一仿個組逃成部踢分并信授予痛特定仁的職構(gòu)責(zé)權(quán)扇力的拒委員麥會都療是正式惑的反之劉，則賤為非偉正式漲的委央員會（2）目屈的集思芽廣益昨，產(chǎn)炮生解展決問另題的辦更好身方案養(yǎng)；集體真決策浩，以沫防個芽別人酒員或推部門礦權(quán)力蘿過大膚，濫炮用職名權(quán)；加強(qiáng)匠溝通差，了踢解和盾聽取河不同勤利益即集團(tuán)漏的要璃求和唉建議膛，協(xié)揀調(diào)計疲劃和記執(zhí)行她過程土中的兵矛盾故，以薪有效側(cè)分配禍和使毫用資炮源，再提高向資源窮的利線用效博率；通過群鼓勵捉參與卡，激節(jié)發(fā)決蠢策執(zhí)為行者具的積沒極性泄。四、耗常見文的組成織結(jié)昌構(gòu)類魔型（3槍）優(yōu)拔點集思輩廣益饅，群雁體審兩議和岔裁定匠；少數(shù)雹服從賠多數(shù)沉，可脈以防狂止權(quán)礦力過洽于集暈中；激發(fā)包組織密成員檔的積訊極性辛和主岸動性飽；加強(qiáng)套溝通季聯(lián)絡(luò)積與信傷息共辦享；（4扶）缺突點時效戚性差墨；集體猾決策約，個啄人責(zé)碑任不去清；決策疊時相腸互妥顯協(xié)、翁折中稻調(diào)和密，影補(bǔ)響決閱策的略質(zhì)量朗；有可揚能被炮組織柳中的奔某一骨個特父殊成盞員所旺把持換，形液同虛加設(shè)。（5腰）科敏學(xué)運債用委桃員會灰管理職權(quán)置和范挪圍要煉科學(xué)規(guī)模護(hù)要適訂當(dāng)成員唇要選乘擇主席家要發(fā)祖揮好帝作用四、企常見勒的組鑼織結(jié)筑構(gòu)類本型圖1當(dāng)1階委員屠會組丑織結(jié)拿構(gòu)圖董事會生產(chǎn)車間營銷部安全生產(chǎn)委員會人力資源部生產(chǎn)車間財務(wù)部董事長技術(shù)委員會案例醋分析太——挖王業(yè)倒震現(xiàn)際象19禿82比年1攀1月燙，4牽6歲藥的高銜級工器程師流王業(yè)例震出略任新錢港船江廠廠裕長。務(wù)廠的殖新領(lǐng)尖導(dǎo)班梳子由正物副書噴記、惑正副租廠長魄7人兔組成柴，平巖均年暴齡4斷3歲格，文巾化程偏度在舒中等戚?？蒲硪陨掀幔ㄆ渲?層人為禽大學(xué)深本科還）。祝新港閑船廠陡是中離國船軌舶工血作也及總公肯司下奪屬一浙家較尚為大含型的鳥企業(yè)，巡壽當(dāng)時愛有職裝工6茄50押0人雪，固慎定資騰產(chǎn)1獄.2疫億元潤。該或廠有利造船鉆平臺彼、修萍船塢論各2娃座，鞭可建造寸3萬孝噸以漠下各貝種貨嗓船、齡客船幟、油鐘輪，勻兼營礎(chǔ)修船俱業(yè)務(wù)廣。在蝕技術(shù)囑上合求管理脹上，吉借鑒日本回三井外造船凡、大煎膠造煌船等脆企業(yè)棍的經(jīng)往驗，念銳意境改革凝。該廠己實行摟黨政席職能缸分開蛾，由伏廠長呀全面束主持采企業(yè)母生產(chǎn)應(yīng)經(jīng)營收活動鍋。企賴業(yè)內(nèi)飽部職茄權(quán)按廠部待、車潛間、背工段孕、班筐組層們次分忌授，嫁逐級舅下達(dá)殿指令處，實島行分劇級管毀理?；I各職岸能部節(jié)門或單寨位對辟下級刺機(jī)構(gòu)運進(jìn)行扇業(yè)務(wù)歸指導(dǎo)掏，然雪而無粗權(quán)直釣接指享揮。褲相應(yīng)撐的權(quán)春責(zé)關(guān)國系則帶以制修度形式刪予以朋確認(rèn)竿。該無廠匯欲編成唇冊的才《部就門及迎崗位塵責(zé)任芒制》輕計有牌兩千挪多條隔、近歇百萬字，異管理識工作貍趨于濕程序靈化、握規(guī)范彈化、趴制度杏化。寒日常是工作狐中，散下級拌通常界只接替受其乘直接上泄級的討指令貿(mào)。上掠級不逮可越唱級指事?lián)]，嚴(yán)但可戶越級矛調(diào)查肺；下商級也屠不越含級請扔示，乘但可社越級投醫(yī)訴。隊明確館每個綠人只杏有一裳個直持接上配級，歷而每痰個上模級直箭接管視轄的瞧下屬素為3爬-9橡人。減歸廠長揀王業(yè)紀(jì)震本哄人直曲接領(lǐng)漂導(dǎo)的太只有傅9人溉，包光括4梯位副端廠長假、2抗位顧泛問以索及計現(xiàn)劃經(jīng)恢營科科長香、質(zhì)撒量管后理科國科長寇、廠優(yōu)辦公惱室主核任各窯1人奧。此進(jìn)外，船專設(shè)斷3個贊“廠刮長信殃箱”達(dá)，隨邊時了解咽職工話的意面見和搭建議憂。一粱次，酷某車局間工垂人來旁信反灑映某施代理航工段畫長不途稱職丸，王呼業(yè)震于探第二紀(jì)天收席閱后鼠批轉(zhuǎn)訊有關(guān)活部門集查處程，經(jīng)朱調(diào)查跌屬實銷隨即核作人強(qiáng)事調(diào)山整，塊前后盈僅5構(gòu)天時間。案例風(fēng)分析貢——玩王業(yè)勒震現(xiàn)海象經(jīng)王刪業(yè)震席提議祖，新考港船希廠規(guī)很定：委科長槐、