2023年工程企業(yè)制度13篇

2023年工程企業(yè)制度13篇

書目

第1篇建設(shè)工程企業(yè)重大危急源平安檢測、監(jiān)控管理制度

第2篇某建筑企業(yè)分包工程平安管理制度

第3篇建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

第4篇x建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度

第5篇水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)考核管理方法

第6篇企業(yè)外包工程平安生產(chǎn)制度范本

第7篇企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度

第8篇x建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

第9篇論建筑工程施工企業(yè)平安管理

第10篇工程企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度

第11篇企業(yè)外包工程平安生產(chǎn)制度

第12篇建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言

第13篇工程企業(yè)重大危急源平安檢測監(jiān)控管理制度

論建筑工程施工企業(yè)平安管理

建筑施工平安管理是一個(gè)國家和一個(gè)施工企業(yè)興衰成敗的關(guān)因素,施工平安管理也是一個(gè)浩大的而又困難的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,保障勞動(dòng)者的生命平安是國家和企業(yè)以人為本的占略理念、不僅是施工企業(yè)發(fā)展的須要、也是社會(huì)穩(wěn)定和諧的須要。人是生產(chǎn)力是折服自然、改造自然的生產(chǎn)力,社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步是通過人的勞動(dòng)和創(chuàng)建才能得到詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)。只有在平安得到保證的前提下,施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步才能得到保障。

一、建筑施工平安生產(chǎn)與社會(huì)關(guān)系

在人類生存的長河中,自古以來人民群眾是歷史的創(chuàng)建者,是通過人們的勞動(dòng)創(chuàng)建了歷史,勞動(dòng)者推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展,建筑企業(yè)更是如此,所以愛護(hù)勞動(dòng)者的平安就是愛護(hù)生產(chǎn)力。就能穩(wěn)妥的推動(dòng)歷史順當(dāng)發(fā)展。平安發(fā)展本質(zhì)內(nèi)涵--以人為本愛惜生命。就是要敬重人、依靠人、關(guān)愛人、愛護(hù)人、為了人。敬重人的生命權(quán)益就是平安發(fā)展的本質(zhì)特征;依靠勞動(dòng)人民群眾的力氣搞好平安生產(chǎn)是平安發(fā)展的前提;關(guān)愛人的生命和健康是平安發(fā)展的動(dòng)身點(diǎn);提高施工人員的生產(chǎn)平安保障水平是平安發(fā)展的途徑;愛護(hù)人免受職業(yè)危害是平安發(fā)展的基礎(chǔ);為了人民群眾能夠平安地享有改革發(fā)展所帶來的成果,是平安發(fā)展的最終目的。做一個(gè)國家和一個(gè)施工企業(yè)平安生產(chǎn)是愛護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益是一種戰(zhàn)略理念,只有勞動(dòng)者平安得到保證利益不受侵害。勞動(dòng)者才安家立業(yè),社會(huì)才能穩(wěn)定,國家方能富強(qiáng)。勞動(dòng)人民是國家的主子,他們通過生產(chǎn)勞動(dòng)為國家創(chuàng)建了巨大的物質(zhì)財(cái)寶。國家把勞動(dòng)人民在個(gè)行業(yè)生產(chǎn)過程中的平安放在了重要地位。為此、我們國家特地制定了《平安生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和各種法律法規(guī)平安條例等一系列措施,國家把“平安第一”“預(yù)防為主”定位我們國家平安生產(chǎn)的基本方針。國家通過法律法規(guī)確保勞動(dòng)人民在生產(chǎn)勞動(dòng)中的根本利益。確保勞動(dòng)生產(chǎn)力的向前發(fā)展。國家富強(qiáng)、民族興盛、企業(yè)發(fā)展、安定團(tuán)結(jié),只有勞動(dòng)人民平安受到保障才能得到實(shí)現(xiàn)。

二、平安生產(chǎn)與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)、

1、在建筑施工行業(yè)中,建筑業(yè)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱。平安生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件。也是施工企業(yè)增加效益持續(xù)發(fā)展的先決條件,1、平安生產(chǎn)對施工企業(yè)成本的影響。施工企業(yè)的成本由干脆人工費(fèi)、干脆材料費(fèi)、制造費(fèi)用等部分組成。當(dāng)企業(yè)平安工作到位,平安生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí),企業(yè)成本處于受控狀況;企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長才能得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)平安生產(chǎn)出現(xiàn)問題,隨著事故的發(fā)生而導(dǎo)致的人員傷亡所需的費(fèi)用支出以及由于事故發(fā)生而造成的停工、材料運(yùn)用的加大、工期的延誤都必定對企業(yè)的成本、利潤產(chǎn)生影響,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨之而減;大的事故的出現(xiàn)甚至?xí)斐善髽I(yè)成本幾倍乃至于幾十倍的增加。部分施工企業(yè)在過去幾年中,由于種種緣由如企業(yè)施工性質(zhì)的局限性、平安防范措施不到位和操作人員的擔(dān)心全行為以及資金投入較少等,導(dǎo)致企業(yè)所支付的額外開銷狀況嚴(yán)峻,一類傷亡事故的賠償損失費(fèi)用和其他一些費(fèi)用增多;在勞動(dòng)愛護(hù)方面也沒有實(shí)行有效的防范措施,出現(xiàn)了傷亡事故發(fā)生;大大增加了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本,從而嚴(yán)峻影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,抓好平安工作,保證平安生產(chǎn)正常運(yùn)行,是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

2、平安生產(chǎn)對施工企業(yè)信譽(yù)的影響。在市場競爭條件下,施工企業(yè)假如不能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),事故頻繁,一方面造成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)難于完成,工程施工進(jìn)度緩慢;另一方面,使業(yè)主方感到施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏平安感和可信度,從而變更了雙方良好的合作關(guān)系,導(dǎo)致工程項(xiàng)目合同難以續(xù)簽,最終無法承攬后續(xù)工程項(xiàng)目等,使施工企業(yè)面臨逆境,干脆影響到企業(yè)的商業(yè)信譽(yù),甚至可能被市場淘汰。所以,施工企業(yè)抓好平安工作,有利于提高施工企業(yè)綜合效益。

三、施工企業(yè)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性。

實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任,是平安生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。施工現(xiàn)場注意要做好“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”抓好平安生產(chǎn)工作的根源--消退隱患;提高各級班子抓平安生產(chǎn)的科學(xué)方法--預(yù)防為主;更更注意抓好平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)--強(qiáng)化責(zé)任。消退隱患是根本,加強(qiáng)防范是重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。平安生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程,必需保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)平安,才能保證整個(gè)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)。對建筑專業(yè)來說,只有從主要負(fù)責(zé)人(包括合作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員,都有明確的平安生產(chǎn)責(zé)任,并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求,仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定責(zé)任到人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,做好每一項(xiàng)工作,才能使平安生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,平安生產(chǎn)才能得到保障。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前平安生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來,落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計(jì),70%左右的事故是“三違”造成的?！皣?yán)不起來”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié),“落實(shí)不下去”也包括了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度來對專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為供應(yīng)動(dòng)力和約束力,強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人,下至班組長、一般職工的平安生產(chǎn)責(zé)任體系、平安規(guī)章制度,層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任,形成上下互保的平安生產(chǎn)責(zé)任體系,根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則,實(shí)行事故連帶,從而解決“三違”的問題。施工企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目建立平安生產(chǎn)長效管理機(jī)制,是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“全面負(fù)責(zé)”的重要基礎(chǔ)性工作。各級負(fù)責(zé)人、各級管理人員,特殊是合作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人,必需充分相識到平安生產(chǎn)的長期性、困難性、艱難性和極端重要性,以保證員工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)平安為己任,在平安生產(chǎn)工作上要以身作則,自覺依法辦事,根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管理,明確責(zé)任。

四、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度,完善平安監(jiān)管機(jī)制

國家已頒布實(shí)施了《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī),走上依法開展平安生產(chǎn)之路。施工企業(yè)建立以平安生產(chǎn)責(zé)任為基礎(chǔ)的體系文件,確保平安監(jiān)管有章可循、有章必循、違章必究。施工企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu),并配備注冊平安科長,工程處配置專業(yè)平安員,加強(qiáng)平安督導(dǎo),培育建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高,懂平安學(xué)問和規(guī)范,駕馭平安技能,有比較豐富的管理閱歷和較強(qiáng)的作戰(zhàn)實(shí)力的骨干隊(duì)伍,從而能剛好發(fā)覺、整改事故隱患。建立完善宣揚(yáng)教化體系,增加全員平安生產(chǎn)意識要將平安生產(chǎn)教化作為重要的基礎(chǔ)工作來抓,嚴(yán)格遵照上級關(guān)于平安生產(chǎn)教化工作的各項(xiàng)規(guī)定,在堅(jiān)持三級平安教化的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對職工的教化培訓(xùn),并形成制度。對各級管理人員和合作隊(duì)伍責(zé)任人,要通過仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),進(jìn)行平安責(zé)任教化;各級管理人員和合作隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備平安生產(chǎn)意識,還必需懂得且主動(dòng)采納多種形式,深化、長久地對職工進(jìn)行平安意識教化,培育全員平安生產(chǎn)意識,使廣闊職工知其任、明其責(zé)、盡其職,提高職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng),提高防范事故和應(yīng)急救援的實(shí)力。

五、加強(qiáng)平安檢查的廣度和深度,注意實(shí)效

平安檢查要有針對性,要求實(shí)效,要著重于事故的防范,系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)覺事故隱患、限制事故發(fā)生的有效途徑。建筑專業(yè)在落實(shí)施工企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)定的平安檢查內(nèi)容和頻次等要求的基礎(chǔ)上,要主動(dòng)創(chuàng)新平安檢查形式和檢查的內(nèi)容,不但要查一些明顯存在的隱患,還要查各工結(jié)段、各施工區(qū)域一及各合作隊(duì)伍的平安管理制度、操作規(guī)程缺陷等潛在的平安隱患。對檢查中發(fā)覺的問題和隱患,實(shí)行“三定”,即:定責(zé)任、定時(shí)間、定措施,限期把存在問題和隱患進(jìn)行全部整改。在施工過程中健全、完善平安責(zé)任追究。發(fā)生各類事故時(shí),要仔細(xì)組織調(diào)查分析,按“四不放過”原則追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任,把平安指標(biāo)完成狀況納入考核機(jī)制中。

六、施工企業(yè)加強(qiáng)班組平安管理,樹立群體平安意識

班組是企業(yè)最基層的組織,其平安管理的水平關(guān)系到施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作的全局,如何堅(jiān)持不懈地開展班組平安工作建設(shè),將班組平安生產(chǎn)工作納入常?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道,是建筑專業(yè)平安生產(chǎn)管理長期努力的一個(gè)目標(biāo)。要建立起一種“群體平安意識”,必需加強(qiáng)對班組長這個(gè)集體核心的教化培訓(xùn),增加其平安管理技能。加強(qiáng)班組平安管理,使班組平安管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。

七、主動(dòng)落實(shí)“以人為本”的企業(yè)平安文化建設(shè)

平安文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程,平安文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán),是企業(yè)平安建設(shè)的靈魂,對保障平安生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義,培育和增加平安文化意識,對提高企業(yè)從業(yè)人員的平安防范意識,削減平安生產(chǎn)事故,尤其是重大、特大事故具有重要意義。通過宣揚(yáng)、教化,特殊是本單位以往典型事故案例教化,使職工在心靈深處受到震撼,加深對遵章守紀(jì)重要性的相識;通過創(chuàng)建群體平安意識,結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲等手段,開展探討溝通等活動(dòng),提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng),增加平安意識。要抓好反習(xí)慣性違章行為工作。習(xí)慣性違章行為有兩類,一類是個(gè)人習(xí)慣性違章,另一類是群體習(xí)慣性違章,個(gè)人習(xí)慣性違章如不剛好加以限制,就會(huì)擴(kuò)散成群體習(xí)慣性違章。因此,要從制度上、職工心理等方面分析習(xí)慣性違章行為形成的緣由,實(shí)行教化、獎(jiǎng)懲、教化等方法進(jìn)行治理,不能讓習(xí)慣違章成為風(fēng)氣。在加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的教化基礎(chǔ)上,在執(zhí)行上要求要嚴(yán),使職工從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不損害”,實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變。主動(dòng)落實(shí)職業(yè)健康平安管理體系,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想,對模式風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前分析,做好平安指導(dǎo)書集體評審,同時(shí)支配施工隊(duì)伍參與,確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果,通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制,徹底消退各種事故隱患,以便最大限度地削減事故和職業(yè)病的發(fā)生,從而實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的平安管理。

八、深化施工企業(yè)科學(xué)性平安生產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)平安發(fā)展也是對社會(huì)科學(xué)發(fā)展的深化,核心是維護(hù)勞動(dòng)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安,本質(zhì)是落實(shí)“以人為本”的社會(huì)穩(wěn)定理念。實(shí)行“平安第一”“預(yù)防為主”方針體現(xiàn)。要著力抓好平安生產(chǎn)組織管理、隱患整治、責(zé)任考核、宣揚(yáng)教化、應(yīng)急救援等體系的建設(shè),加快構(gòu)建符合實(shí)際、科學(xué)管用的平安生產(chǎn)保障體系,切實(shí)提高平安生產(chǎn)管理整體水平。

1、施工企業(yè)平安管理注意從規(guī)劃上引導(dǎo),力求平安生產(chǎn)規(guī)劃充分體現(xiàn)施工平安發(fā)展內(nèi)涵。一要正確處理總體規(guī)劃與專業(yè)規(guī)劃的關(guān)系,制定完善平安生產(chǎn)體系。在編制施工平安體系發(fā)展總體規(guī)劃時(shí),要把平安發(fā)展作為一項(xiàng)重要任務(wù)、重要工作來謀劃、來落實(shí),科學(xué)規(guī)劃平安建設(shè)內(nèi)容,合理設(shè)置工作指標(biāo),使平安生產(chǎn)全面貫穿到企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃中。在編制平安生產(chǎn)規(guī)劃時(shí),要結(jié)合社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃來構(gòu)思、來布局,突出平安監(jiān)督監(jiān)管重點(diǎn),著眼于解決問題,制定完善的平安規(guī)劃內(nèi)容。通過注意規(guī)劃,力求施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃體現(xiàn)本企業(yè)平安發(fā)展,平安生產(chǎn)工作規(guī)劃要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,確保規(guī)劃富有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和好用性。二要正確處理施工企業(yè)平安監(jiān)管部門之間施工隊(duì)的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)監(jiān)管工作協(xié)調(diào)開展。施工平安規(guī)劃是平安生產(chǎn)規(guī)劃的重要組成部分,是平安生產(chǎn)規(guī)劃的詳細(xì)化。企業(yè)安檢部門負(fù)有平安監(jiān)督和監(jiān)管的責(zé)人,在編制施工平安規(guī)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合平安生產(chǎn)規(guī)劃來綻開,立足施工現(xiàn)場實(shí)際狀況,提出工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容和工作措施,進(jìn)一步豐富和充溢平安生產(chǎn)規(guī)劃,逐步解決施工平安生產(chǎn)在應(yīng)急救援、科技支撐、責(zé)任落實(shí)、隱患整改等方面存在的問題,推動(dòng)平安生產(chǎn)整體工作協(xié)調(diào)開展,共同體現(xiàn)平安發(fā)展要求。三要正確處理近期規(guī)劃與長遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系,健全平安生產(chǎn)長效機(jī)制。要以敬重客觀規(guī)律為基礎(chǔ),全面理清平安生產(chǎn)工作存在的問題,合理提出解決問題的規(guī)劃,正確處理好近期和長遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系。對哪年解決哪些問題、辦好哪些事情要周密策劃,那些問題須要優(yōu)先解決、那些事項(xiàng)須要提前落實(shí)要系統(tǒng)支配,對有資金支配的項(xiàng)目、有落實(shí)眉目的工作、有劇烈需求的事項(xiàng)要列入近期規(guī)劃,狠抓落實(shí)。在此基礎(chǔ)上,立足長治久安,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化教化、健全機(jī)制著手,制定完善平安生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃,嚴(yán)防規(guī)劃流于形式,出臺即被擱淺。

2、注意從源頭上著力,力求平安生產(chǎn)監(jiān)管全面體現(xiàn)平安發(fā)展本質(zhì)。一是在制定發(fā)展政策上要體現(xiàn)平安生產(chǎn)要求。要把平安生產(chǎn)作為制定政策的一項(xiàng)重要內(nèi)容,使其能更好地體現(xiàn)平安發(fā)展主題,更好地反映平安發(fā)展理念,致力促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展。詳細(xì)而言,就是制定的政策要有利于促進(jìn)平安規(guī)劃實(shí)施、平安文化建設(shè)、平安培訓(xùn)教化、平安法制宣揚(yáng)、平安科技推廣等工作的落實(shí),最大限度地利用促進(jìn)平安生產(chǎn)工作的有形和無形資產(chǎn),使任何盡量避開人身和非人身事故發(fā)生的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法得到全社會(huì)的認(rèn)同,符合平安發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)在平安中抓發(fā)展、在發(fā)展中抓平安。二是在推動(dòng)工作落實(shí)上要注意平安生產(chǎn)保障。重點(diǎn)要大力發(fā)展有利于促進(jìn)平安生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè),把科技含量高、平安保障條件好的生產(chǎn)工藝列為推動(dòng)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城市化的重要工作來引導(dǎo)、宣揚(yáng)和落實(shí),提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平;要把愛護(hù)生態(tài)環(huán)境作為平安生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,著力限制高污染、高能耗企業(yè),加大環(huán)境污染治理力度,愛護(hù)環(huán)境、凈化空氣,確保廣闊人民群眾身心健康;要全面把平安規(guī)劃、平安審查、平安管理、平安建設(shè)、平安驗(yàn)收列入項(xiàng)目建設(shè)中,嚴(yán)把平安生產(chǎn)源頭關(guān);要突出抓好平安生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的整治,著力落實(shí)平安隱患排查與整治責(zé)任,著力解決平安生產(chǎn)存在的突出問題。通過強(qiáng)化綜合治理措施,切實(shí)將平安發(fā)展觀全面融入到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)工作環(huán)節(jié),融入到推動(dòng)工作開展的各項(xiàng)決策領(lǐng)域,從源頭上落實(shí)平安發(fā)展觀。三是在培訓(xùn)教化上要把握平安生產(chǎn)重點(diǎn)。要立足實(shí)際確定培訓(xùn)內(nèi)容,確保具有針對性和好用性,使平安思想和意識、平安作風(fēng)和看法、平安行為和規(guī)范、平安風(fēng)貌和習(xí)俗等得到更好灌輸和落實(shí)。要合理確定培訓(xùn)對象,重點(diǎn)抓好黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)隊(duì)伍干部、生產(chǎn)企業(yè)法定代表人和廣闊職工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化。在此基礎(chǔ)上,主動(dòng)拓展培訓(xùn)范圍,廣泛開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化工作,深化宣揚(yáng)平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急防范學(xué)問,構(gòu)筑各個(gè)行業(yè)共同抓平安生產(chǎn)的良好氛圍,務(wù)求平安生產(chǎn)工作綜合效益實(shí)現(xiàn)最大化,促使“我要平安”變成全民的行動(dòng),各種平安理念變成全民的共識。

3、注意從機(jī)制上保障,力求平安生產(chǎn)基礎(chǔ)更加符合平安發(fā)展需求。一要健全平安生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系。要適應(yīng)形勢所需進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),制定完善的配套管理和考核措施。重點(diǎn)要理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)職責(zé),加大平安生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范企業(yè)創(chuàng)建力度,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安監(jiān)管工作更好開展。要加大《村民自治章程》落實(shí)力度,強(qiáng)化村級源頭管理,配齊配強(qiáng)村級平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員。要依法督促各類高危行業(yè)和重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)配全配齊平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員,落實(shí)平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策,健全平安生產(chǎn)管理臺賬,強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管,提高企業(yè)員工平安生產(chǎn)保障水平。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立健全,制定完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企業(yè)平安生產(chǎn)工作考核方法,促使其作用得到充分發(fā)揮。二要大力抓好平安生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)。發(fā)展是政績,平安也是政績。要建立完善平安生產(chǎn)限制指標(biāo)考核體系和目標(biāo)管理考核方法,仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”職責(zé)和“一崗雙責(zé)”制度,堅(jiān)持實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理,強(qiáng)化對政府及其相關(guān)職能部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)工作績效的考核,強(qiáng)化對各行業(yè)基層一線落實(shí)責(zé)任制狀況的監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“一票推翻”制度,切實(shí)提高工作整體實(shí)效。要制定完善平安事故應(yīng)急預(yù)案和重大平安隱患整改與監(jiān)控責(zé)任,科學(xué)整合現(xiàn)有資源,加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系,切實(shí)提高應(yīng)對和處置突發(fā)平安事故實(shí)力。三要突出抓好平安監(jiān)管干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊跟形勢改變,把提高安監(jiān)干部素養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓,著力提高安監(jiān)干部依法履行職務(wù)的實(shí)力。要關(guān)切安監(jiān)干部的成長,使其工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性得到充分調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮,激發(fā)隊(duì)伍活力。

建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言

建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言

江蘇南通zz建筑集團(tuán)公司,作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)過歷年的發(fā)展,企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大,要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場,原有的一些管理制度已不能滿意企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

隨著我國加入wto及北京申奧勝利給建筑業(yè)帶來的巨大市場機(jī)遇,迫切須要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣闊職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范詳細(xì)、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用,進(jìn)一步增加企業(yè)的凝合力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣闊干部職工工作主動(dòng)性、創(chuàng)建性,促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求;其次章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決;第三章是個(gè)人工作的內(nèi)容;第四、五章須要全體人員比照學(xué)習(xí);第六至十五章是針對性內(nèi)容,須要各職能部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員仔細(xì)比照學(xué)習(xí)本管理制度,并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則,任何人不得以任何理由違反抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎(jiǎng)罰,擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,以個(gè)人利益聽從公司利益為原則,確立先公后己的指導(dǎo)思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得:只有公司興盛發(fā)達(dá),才會(huì)有廣闊干部職工豐厚的回報(bào)。最終希望大家對其中的不妥之處主動(dòng)指責(zé)指正。

江蘇南通zz建設(shè)工程有限公司

二○**年元月

水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)考核管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)考核管理,保障水利水電工程施工平安,依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)許可證條例》、《水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定》,制定本方法。

其次條在中華人民共和國境內(nèi)從事水利水電工程施工活動(dòng)的施工企業(yè)管理人員以及實(shí)施水利水電工程施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核管理的,必需遵守本規(guī)定。

第三條本方法所稱企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員,包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管平安生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,是指由企業(yè)法定代表人授權(quán),負(fù)責(zé)水利水電工程項(xiàng)目施工管理的負(fù)責(zé)人。

專職平安生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事平安生產(chǎn)管理工作的人員,包括企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職平安員。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員以下統(tǒng)稱為“平安生產(chǎn)管理三類人員”。

第四條平安生產(chǎn)管理三類人員平安生產(chǎn)考核實(shí)行分類考核。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時(shí)參與專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核。

第五條考核分為平安管理實(shí)力考核(以下簡稱“實(shí)力考核”)和平安生產(chǎn)學(xué)問考試(以下簡稱“學(xué)問考試”)兩部分。

實(shí)力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動(dòng)相應(yīng)的文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績等資格的審核。

學(xué)問考試是對申請人具備法律法規(guī)、平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問狀況的測試。

第六條平安生產(chǎn)管理三類人員必需經(jīng)過水行政主管部門組織的實(shí)力考核和學(xué)問考試,考核合格后,取得《平安生產(chǎn)考核合格證書》(以下簡稱“考核合格證書”),方可參加水利水電工程投標(biāo),從事施工活動(dòng)。

考核合格證書在全國水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域適用。

其次章考核管理

第七條平安生產(chǎn)管理三類人員考核根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則實(shí)施。

水利部負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的平安生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工總承包一級(含一級)以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級資質(zhì)施工企業(yè)以及水利部直屬施工企業(yè)的平安生產(chǎn)管理三類人員的考核。

省級水行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級(含二級)以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級(含二級)以下資質(zhì)施工企業(yè)的平安生產(chǎn)管理三類人員的考核。

第八條水利部和省級水行政主管部門應(yīng)建立水利水電工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理三類人員平安生產(chǎn)考核管理制度,并向社會(huì)公布平安生產(chǎn)管理三類人員的考核狀況。

水利部建立“水利水電工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員信息管理系統(tǒng)”(以下簡稱“管理系統(tǒng)”),用于水利部負(fù)責(zé)考核的平安生產(chǎn)管理三類人員的申請受理、培訓(xùn)考試、崗位登記、考核審查、信息查詢和系統(tǒng)管理等。水利部負(fù)責(zé)考核的企業(yè)須登錄“管理系統(tǒng)”,在線填報(bào)相關(guān)信息。

各省(自治區(qū)、直轄市)可參照水利部平安生產(chǎn)管理三類人員“管理系統(tǒng)”,建立本行政區(qū)域的平安生產(chǎn)管理三類人員平安生產(chǎn)考核管理系統(tǒng)。

第九條平安生產(chǎn)管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項(xiàng)由施工企業(yè)統(tǒng)一組織申報(bào),具有管轄權(quán)限的水行政主管部門不接受個(gè)人申請。施工企業(yè)對申請材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第十條施工企業(yè)申請考核,應(yīng)向水行政主管部門提交以下信息材料:

(一)企業(yè)出具的申請函;

(二)企業(yè)施工資質(zhì)證書復(fù)印件;

(三)個(gè)人考核申請表及考核申請匯總表(見附錄1、附錄2);

(四)企業(yè)聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件或勞動(dòng)人事部門出具的勞動(dòng)人事關(guān)系證明;

(五)申請人的有效身份證件及學(xué)歷證書或職稱證書等復(fù)印件,并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。

第十一條實(shí)力考核應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(一)具有完全民事行為實(shí)力,身體健康。

(二)與申報(bào)企業(yè)有正式勞動(dòng)關(guān)系。

(三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,年齡不超過65周歲;專職平安生產(chǎn)管理人員,年齡不超過60周歲。

(四)申請人的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)分別滿意以下要求:

1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人:法定代表人應(yīng)滿意水利水電工程承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的要求。除法定代表人之外的其他企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或中級及以上技術(shù)職稱,且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn);

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或中級及以上技術(shù)職稱,且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn);

3.專職平安生產(chǎn)管理人員,應(yīng)具有中?；蛲葘W(xué)歷且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),或大專及以上學(xué)歷且具有2年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

(五)在申請考核之日前1年內(nèi),申請人沒有在一般及以上等級平安責(zé)任事故中負(fù)有責(zé)任的記錄。

(六)符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的要求。

實(shí)力考核通過后,方可參與學(xué)問考試。

第十二條對于申請材料不齊或者不符合申報(bào)要求的,水行政主管部門應(yīng)告知申報(bào)企業(yè)予以補(bǔ)充。未補(bǔ)充或補(bǔ)充后仍不符合要求的,將不予受理。

第十三條學(xué)問考試由有考核管轄權(quán)的水行政主管部門或其托付的有關(guān)機(jī)構(gòu)詳細(xì)組織。學(xué)問考試實(shí)行閉卷形式,考試時(shí)間180分鐘。

第十四條申請人學(xué)問考試合格,經(jīng)公示后無異議的,由相應(yīng)水行政主管部門(以下簡稱“發(fā)證機(jī)關(guān)”)根據(jù)考核管理權(quán)限在20日內(nèi)核發(fā)考核合格證書。考核合格證書有效期為3年。

第十五條考核合格證書有效期滿后,可申請2次延期,每次延期期限為3年。施工企業(yè)應(yīng)于有效期截止日前5個(gè)月內(nèi),向原發(fā)證機(jī)關(guān)提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動(dòng)失效。

考核合格證書失效或已經(jīng)過2次延期的,需重新參與原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的考核。

第十六條平安生產(chǎn)管理三類人員在考核合格證書的每一個(gè)有效期內(nèi),應(yīng)當(dāng)至少參與一次由原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的、不低于8個(gè)學(xué)時(shí)的平安生產(chǎn)接著教化。發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)剛好對平安生產(chǎn)接著教化狀況進(jìn)行建檔、備案。

第十七條申請考核合格證書延期的,由施工企業(yè)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:

(一)企業(yè)出具的延期申請函;

(二)個(gè)人延期申請表及延期申請匯總表(見附錄3、附錄4);

(三)個(gè)人參與企業(yè)組織的年度平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)證明和發(fā)證機(jī)關(guān)組織的平安生產(chǎn)接著教化證明;

(四)原考核合格證書;

(五)考核合格證書有效期內(nèi),企業(yè)如發(fā)生過生產(chǎn)平安責(zé)任事故,供應(yīng)有關(guān)部門出具的事故認(rèn)定報(bào)告或者懲罰、通報(bào)文件等。

第十八條在考核合格證書有效期內(nèi),平安生產(chǎn)管理三類人員有下列狀況之一的,不予延期:

(一)本人受到水利部或省級水行政主管部門及各級平安監(jiān)管行政主管部門懲罰或者通報(bào)指責(zé)的;

(二)未參與本企業(yè)組織的年度平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)或未參與原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的平安生產(chǎn)接著教化的;

(三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年滿65周歲的,專職平安生產(chǎn)管理人員年滿60周歲的。

第十九條平安生產(chǎn)管理三類人員因所在施工企業(yè)名稱、施工企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人信息變更等緣由須要更換證書或補(bǔ)辦證書的,應(yīng)由所在企業(yè)向發(fā)證機(jī)關(guān)提出考核合格證書變更申請。

(一)施工企業(yè)名稱變更

因施工企業(yè)名稱變更須要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:

1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄5);

2.企業(yè)上級主管部門關(guān)于企業(yè)名稱變更的批復(fù)文件或者工商行政管理部門出具的變更核準(zhǔn)通知書等相關(guān)證明材料復(fù)印件;

3.企業(yè)新的施工資質(zhì)證書復(fù)印件。

4.原考核合格證書。

(二)施工企業(yè)資質(zhì)變更

施工企業(yè)資質(zhì)等級變更須要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:

1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄5);

2.施工企業(yè)資質(zhì)變更的有效證明文件復(fù)印件;

3.原考核合格證書。

(三)個(gè)人信息變更

個(gè)人信息變更須要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:

1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄5);

2.變更信息的有效證明文件復(fù)印件;

3.原考核合格證書。

(四)個(gè)人工作單位調(diào)動(dòng)

個(gè)人工作單位調(diào)動(dòng)須要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:

1.新企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄5、附錄6);

2.原企業(yè)解聘證明文件、新企業(yè)聘用或者任用證明文件等復(fù)印件。

3.原考核合格證書。

(五)考核合格證書污損

考核合格證書污損須要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:

1.企業(yè)出具的污損補(bǔ)辦申請函和變更申請表(見附錄5);

2.原考核合格證書。

(六)考核合格證書遺失

考核合格證書遺失須要補(bǔ)辦證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:

1.企業(yè)出具的遺失補(bǔ)辦申請函和變更申請表(見附錄5);

2.水利部負(fù)責(zé)考核的平安生產(chǎn)管理三類人員,應(yīng)由申請人所在企業(yè)通過“管理系統(tǒng)”在水利平安監(jiān)督網(wǎng)上登載遺失作廢聲明;省級水行政主管部門負(fù)責(zé)考核的平安生產(chǎn)管理三類人員,申請人應(yīng)在省級媒體上登載遺失作廢聲明。

第三章證書管理

其次十條考核合格證書采納建設(shè)行政主管部門規(guī)定的統(tǒng)一樣式?？己撕细褡C書加蓋發(fā)證機(jī)關(guān)公章及專用鋼印。

其次十一條考核合格證書采納統(tǒng)一的編號規(guī)則。

水利部頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號。

省級水行政主管部門頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:省(自治區(qū)、直轄市)簡稱+水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號。

其中,管理類別代號分為a(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)、b(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、c(專職平安生產(chǎn)管理人員)三類。

其次十二條經(jīng)審核準(zhǔn)予延期的,由原發(fā)證機(jī)關(guān)在考核合格證書上加蓋公章。

其次十三條因信息變更和證書污損換發(fā)的考核合格證書,有效期不變,證書編號不變,原證書收回。因遺失補(bǔ)發(fā)的考核合格證書編號更新,其他信息不變。

其次十四條施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職平安生產(chǎn)管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。

對由水利部負(fù)責(zé)考核的施工企業(yè),工程開工前,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在“管理系統(tǒng)”中將參加工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行上崗登記。工程結(jié)束后或上述兩類人員離崗時(shí),應(yīng)在“管理系統(tǒng)”中進(jìn)行評價(jià)并核銷。從業(yè)記錄將作為考核合格證書延期審查的依據(jù)。

其次十五條水利部和省級水行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理三類人員崗位登記狀況以及履行平安管理職責(zé)狀況的監(jiān)督檢查,做好平安生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他懲罰的信息管理和公開工作。

任何單位或個(gè)人均有權(quán)舉報(bào)平安生產(chǎn)管理三類人員違法違規(guī)行為。

其次十六條有下列情形之一的,發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)剛好收回證書并重新考核:

(一)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人所在企業(yè)發(fā)生1起及以上重大、特大等級生產(chǎn)平安事故或2起及以上較大生產(chǎn)平安事故,且本人負(fù)有責(zé)任的;

(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在工程項(xiàng)目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)平安事故,且本人負(fù)有責(zé)任的;

(三)專職平安管理人員所在工程項(xiàng)目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)平安事故,且本人負(fù)有責(zé)任的。

其次十七條在施工各項(xiàng)活動(dòng)中偽造、仿冒平安生產(chǎn)合格證書的,發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)吊銷平安生產(chǎn)合格證書,2年內(nèi)不得重考,構(gòu)成犯罪的,依照有關(guān)規(guī)定追究其法律責(zé)任。

第四章附則

其次十八條各省級水行政主管部門可依據(jù)本方法結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。

其次十九條各省級水行政主管部門應(yīng)在每年12月31日前向水利部報(bào)告本行政區(qū)域內(nèi)平安生產(chǎn)管理三類人員考核、培訓(xùn)狀況,平安生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他懲罰的狀況等。

第三十條本方法由水利部負(fù)責(zé)說明。本方法自發(fā)布之日起施行。水利部《關(guān)于印發(fā)的通知》(水建管[2023]168號)及水利部辦公廳《關(guān)于做好水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書有效期滿延期工作的通知》(辦建管[2023]77號)同時(shí)廢止。

x建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)限制。

本條所稱合同即書面合同,是指采納合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關(guān)文件

1、《管理手冊》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《中華人民共和國民法通則》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

三、實(shí)施職責(zé)

1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行狀況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督;

四、工作流程

1、合同分類:

工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

工程物資選購 合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;

勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;

2、合同主管部門職責(zé):

監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的狀況;

領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;

制定合同管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

組織參與'守合同、重信用'企業(yè)活動(dòng);

確定對合同管理工作中做出顯著成果的部門和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng);

確定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,作奸犯科者,未造成經(jīng)濟(jì)損失的賜予通報(bào)指責(zé),造成經(jīng)濟(jì)損失的賜予懲罰;

其他須要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。

3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款:

當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;

標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等)名稱、型號、規(guī)格等;

數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;

價(jià)款或者酬金及付款時(shí)間、方式;

履行的期限、地點(diǎn)和方式;

違約責(zé)任;

合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;

合同爭議的解決方式;

合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);

依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。

對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特別要求的,應(yīng)當(dāng)在合同中予以特殊明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責(zé)為:

調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約實(shí)力等狀況;

詳細(xì)參加合同的談判;

參加合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證合同的可行性;

負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。

3.3負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門,其職責(zé)是代表公司履行合同,并剛好報(bào)告合同履行狀況。

4.合同簽訂程序

4.1在詳細(xì)合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制,由合同經(jīng)辦人詳細(xì)負(fù)責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等詳細(xì)事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。

4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中,應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人看法。在簽訂合同過程中,合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的留意義務(wù),最大化地愛護(hù)本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉仔細(xì)、并為公司創(chuàng)建顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人;將根據(jù)本制度的詳細(xì)規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)。

4.1.3對于因經(jīng)辦人的有意、過失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的;將根據(jù)本制度的詳細(xì)規(guī)定予以追究。

4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查;

4.3合同專業(yè)管理組審查通過后,須要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查,由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)簽審查;

4.4審查通過后,報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批;

4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專用章,屬于借款合同、擔(dān)保合同等采納格式條款訂立合同可運(yùn)用單位行政公章的除外;

4.6分公司、項(xiàng)目部以自己的名義對外簽訂合同必需經(jīng)公司授權(quán),未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將根據(jù)本制度嘉獎(jiǎng)與懲罰的相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

4.7合同專業(yè)審查

4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報(bào)送合同做如下方面審查:

經(jīng)濟(jì)性

--項(xiàng)目安排是否詳細(xì)明確;

--市場需求狀況是否牢靠、屬實(shí);

--經(jīng)濟(jì)效益狀況是否真實(shí)、可信;

--資金、資產(chǎn)運(yùn)用效果的財(cái)務(wù)是否可行。

技術(shù)性

--項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、牢靠;

--技術(shù)措施是否完備、可行;

--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善;

--是否具有可操作性。

平安性

--涉及的學(xué)問產(chǎn)權(quán)是否已實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)或限制措施;

--有無損害本公司商業(yè)隱私、商業(yè)信譽(yù);

--有無損害本公司利益的其它情形。

4.8合同業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查

工程合同、勞務(wù)合同、選購 合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會(huì)簽審查;

4.9合同數(shù)量、合同歸檔

4.9.1合同文本數(shù)量

法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人簽字;

合同文

本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即

由合同專業(yè)管理部門一份,同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門備案。

4.9.2合同管理檔案

合同專業(yè)管理部門應(yīng)依據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案,負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;

--合同文本、各文本存檔記錄

--合同臺帳

--承辦人變更記錄

--合同附件、審核看法及其它有關(guān)文件資料

--糾紛或爭議的處理狀況記載及有關(guān)材料

4.10合同履行、變更

4.10.1合同交底

合同簽訂后,由合同專業(yè)管理部門會(huì)同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。

4.10.2財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行狀況,細(xì)致審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一樣,確定無誤后付款。如不一樣,拒絕支付;

4.10.3合同變更

合同的變更:凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生改變均屬合同變更,合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。

4.10.4合同終止

4.10.4.1合同的終止

簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;

經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行;

根據(jù)合同約定,終止條件出現(xiàn),合同終止。

4.11嘉獎(jiǎng)與懲罰

公司對有以下情形的部門和個(gè)人,賜予表彰和嘉獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)金額為500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉,做出顯著成果的;

--為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;

--檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的;

--剛好處理合同沖突、合同管理沖突、合同糾紛,為企業(yè)避開或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。

--其它應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)的情形。

公司對有以下情形的部門和個(gè)人,賜予指責(zé)和懲罰(懲罰金額為500元-10000元):

--違反本制度的規(guī)定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、有意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。

--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小,躲避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。

--先行為后補(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的。

--利用行政章、財(cái)務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。

--合同經(jīng)辦人或合同參加人簽約時(shí)惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時(shí))泄露標(biāo)底和商業(yè)隱私的。

--在經(jīng)濟(jì)往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

--違反公司規(guī)定擅自為他方供應(yīng)擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。

--結(jié)算付款不根據(jù)合同規(guī)定而多付的。

--未在合同驗(yàn)收中履行其職責(zé),把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理,損害公司利益的。

--在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的,并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度

企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠攻領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、探討所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),幫助落實(shí)好學(xué)問分子政策。

3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造安排實(shí)施中的技術(shù)工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)安排和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施安排,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助廠長督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

5.依據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展須要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制安排和生產(chǎn)技術(shù)打算綜合安排,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)打算會(huì)議,檢查督促并組織確保新品安排和生產(chǎn)技術(shù)打算安排的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。

7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施安排的編制工作,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,做到?？顚Ｓ?保證項(xiàng)目順當(dāng)完成。

8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)平安和環(huán)境愛護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,剛好組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣安排,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)嘉獎(jiǎng)方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作,貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品書目、產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)和技術(shù)問題解答等)。

11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。

12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議狀況,保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

(二)職權(quán)

1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。

2.受廠長托付有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。

3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。

4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)打算綜合安排、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新安排有審定權(quán)。

5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。

6.對工程技術(shù)人員和高級技工的運(yùn)用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、嘉獎(jiǎng)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的看法。

7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、確定負(fù)責(zé)。

2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力,預(yù)見性不足未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展須要,缺乏競爭實(shí)力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造安排、生產(chǎn)技術(shù)打算綜合安排、設(shè)備進(jìn)口、設(shè)備引進(jìn)、非標(biāo)設(shè)計(jì)和技措安排,未按安排完成負(fù)責(zé)。

4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整精確、歸檔不剛好,造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。

5.對引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能剛好組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。

6.對科技外事活動(dòng)有失國格、人格,失、泄國家機(jī)密及工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。

7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不剛好,影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)安排的完成負(fù)責(zé)。

8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、tqc安排質(zhì)量措施安排完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤,造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)隱私的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。

11.副總工程幫助總工程師工作,并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。

某建筑企業(yè)分包工程平安管理制度

建筑公司分包工程平安管理制度

1、分包單位資質(zhì)審查

1.1公司平安管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí),須嚴(yán)格審查其平安施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)平安施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

1.2分包單位平安施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和平安生產(chǎn)許可證;

1.2.2法人授權(quán)托付書;

1.2.3施工簡歷和近三年來平安施工閱歷和記錄;

1.2.4平安施工的技術(shù)素養(yǎng)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

1.2.5平安施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必需配備專職平安員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必需有專職平安管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職平安員);

1.2.6保證平安施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及平安防護(hù)設(shè)備的配備;

1.2.7平安施工管理方法。

2、分包過程管理

2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必需簽定合同,明確雙方的平安責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

2.1.1分包工作范圍;

2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

2.1.3施工任務(wù)和工期;

2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理;

2.1.5合同價(jià)款與支付;

2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);

2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。

2.2發(fā)包單位對分包單位的負(fù)有平安監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必需將其平安施工管理納入本單位平安管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

2.3工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必需實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的方法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)平安規(guī)程制度的按《平安懲罰條例》賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。未發(fā)生平安事故退還保證金。

2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場人員持證狀況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況;

2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量限制措施的執(zhí)行狀況;

2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位狀況、性能狀況,以及對須要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;

2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和平安管理工作;

2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目;

2.6對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評

2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后,會(huì)同工程技術(shù)部對該工程所運(yùn)用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評。

2.6.2對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以根據(jù)公司的有關(guān)制度規(guī)定參與評先表彰。

企業(yè)外包工程平安生產(chǎn)制度

一、本規(guī)定所稱外包施工，是指本單位將生產(chǎn)工作、檢修安裝等工程和勞務(wù)交由其他單位或個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營單位區(qū)域內(nèi)完成的行為。

二、本單位對外包施工單位的平安管理實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在本單位區(qū)域范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)，履行以下職責(zé)：

（一）審核外包施工單位的工商營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)工程項(xiàng)目的施工資質(zhì)；

（二）對外包施工單位的員工進(jìn)行審核登記；

（三）簽訂工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同和生產(chǎn)平安協(xié)議書，明確各自的平安職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

（四）對外包施工單位的施工過程實(shí)行全面平安監(jiān)管，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，剛好處置各類突發(fā)事務(wù)。

本單位依據(jù)合同約定，對外包施工單位收取肯定比例的平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金，用于搶險(xiǎn)救災(zāi)和善后處理所需資金。

三、外包施工單位必需落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，聽從生產(chǎn)經(jīng)營單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并履行以下職責(zé)：

（一）建立平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備專兼職平安管理人員；

（二）遵守生產(chǎn)經(jīng)營單位制訂的規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，結(jié)合本行業(yè)和施工實(shí)際逐級簽訂平安責(zé)任書，建立健全考核獎(jiǎng)懲制度，確保有效落實(shí)；

（三）員工上崗作業(yè)必需進(jìn)行三級平安教化，特種作業(yè)人員必需經(jīng)法定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格，做到持證上崗；

（四）實(shí)行專人巡查制度，對重點(diǎn)部位作業(yè)時(shí)必需辦好平安審批手續(xù)，并派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；

（五）應(yīng)當(dāng)為作業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按規(guī)定穿戴。

（六）在進(jìn)行動(dòng)火、高空、帶電、煤氣等危急作業(yè)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持工作票制度，并制訂平安技術(shù)措施。

四、外包施工單位在作業(yè)過程中所運(yùn)用的設(shè)備、工具等必需在工程合同中明確來源和運(yùn)用規(guī)定的內(nèi)容，確保平安性能牢靠，對特種設(shè)備按規(guī)定檢測檢驗(yàn)。

五、生產(chǎn)經(jīng)營單位必需為外包施工單位供應(yīng)平安牢靠的作業(yè)條件。施工前，對作業(yè)場所的平安條件由雙方進(jìn)行確認(rèn)。

六、生產(chǎn)經(jīng)營單位和外包施工單位必需對作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，并配備專職的監(jiān)護(hù)人員，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。

七、在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生生產(chǎn)平安事故的，雙方必需按《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定剛好上報(bào)。

八、違反本規(guī)定的，根據(jù)國家法律法規(guī)對事故責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人員依法處理。

建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

一、適用范圍本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)限制。本條所稱合同即書面合同,是指采納合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關(guān)文件

1、《管理手冊》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《中華人民共和國民法典》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

三、實(shí)施職責(zé)

1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行狀況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督;

四、工作流程

1、合同分類:工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;工程物資選購 合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;

2、合同主管部門職責(zé):監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的狀況;領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;制定合同管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;組織參與'守合同、重信用'企業(yè)活動(dòng);確定對合同管理工作中做出顯著成果的部門和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng);確定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,作奸犯科者,未造成經(jīng)濟(jì)損失的賜予通報(bào)指責(zé),造成經(jīng)濟(jì)損失的賜予懲罰;其他須要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。

3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款:當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等)名稱、型號、規(guī)格等;數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;價(jià)款或者酬金及付款時(shí)間、方式;履行的期限、地點(diǎn)和方式;違約責(zé)任;合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;合同爭議的解決方式;合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特別要求的,應(yīng)當(dāng)在合同中予以特殊明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責(zé)為:調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約實(shí)力等狀況;詳細(xì)參加合同的談判;參加合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證合同的可行性;負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。

3.3負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門,其職責(zé)是代表公司履行合同,并剛好報(bào)告合同履行狀況。

4.合同簽訂程序

4.1在詳細(xì)合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制,由合同經(jīng)辦人詳細(xì)負(fù)責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等詳細(xì)事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。

4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中,應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人看法。在簽訂合同過程中,合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的留意義務(wù),最大化地愛護(hù)本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉仔細(xì)、并為公司創(chuàng)建顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人;將根據(jù)本制度的詳細(xì)規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)。

4.1.3對于因經(jīng)辦人的有意、過失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的;將根據(jù)本制度的詳細(xì)規(guī)定予以追究。

4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查;

4.3合同專業(yè)管理組審查通過后,須要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查,由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)簽審查;

4.4審查通過后,報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批;

4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專用章,屬于借款合同、擔(dān)保合同等采納格式條款訂立合同可運(yùn)用單位行政公章的除外;

4.6分公司、項(xiàng)目部以自己的名義對外簽訂合同必需經(jīng)公司授權(quán),未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將根據(jù)本制度嘉獎(jiǎng)與懲罰的相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

4.7合同專業(yè)審查

4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報(bào)送合同做如下方面審查:經(jīng)濟(jì)性--項(xiàng)目安排是否詳細(xì)明確;--市場需求狀況是否牢靠、屬實(shí);--經(jīng)濟(jì)效益狀況是否真實(shí)、可信;--資金、資產(chǎn)運(yùn)用效果的財(cái)務(wù)是否可行。技術(shù)性--項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、牢靠;--技術(shù)措施是否完備、可行;--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善;--是否具有可操作性。平安性--涉及的學(xué)問產(chǎn)權(quán)是否已實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)或限制措施;--有無損害本公司商業(yè)隱私、商業(yè)信譽(yù);--有無損害本公司利益的其它情形。

4.8合同業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查工程合同、勞務(wù)合同、選購 合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會(huì)簽審查;

4.9合同數(shù)量、合同歸檔

4.9.1合同文本數(shù)量法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人簽字;合同文本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即由合同專業(yè)管理部門一份,同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門備案。

4.9.2合同管理檔案合同專業(yè)管理部門應(yīng)依據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案,負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;--合同文本、各文本存檔記錄--合同臺帳--承辦人變更記錄--合同附件、審核看法及其它有關(guān)文件資料--糾紛或爭議的處理狀況記載及有關(guān)材料

4.10合同履行、變更

4.10.1合同交底合同簽訂后,由合同專業(yè)管理部門會(huì)同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。

4.10.2財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行狀況,細(xì)致審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一樣,確定無誤后付款。如不一樣,拒絕支付;

4.10.3合同變更合同的變更:凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生改變均屬合同變更,合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。

4.10.4合同終止

4.10.

4.1合同的終止簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行;根據(jù)合同約定,終止條件出現(xiàn),合同終止。

4.11嘉獎(jiǎng)與懲罰公司對有以下情形的部門和個(gè)人,賜予表彰和嘉獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)金額為500元-10000元):--在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉,做出顯著成果的;--為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;--檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的;--剛好處理合同沖突、合同管理沖突、合同糾紛,為企業(yè)避開或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。--其它應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)的情形。公司對有以下情形的部門和個(gè)人,賜予指責(zé)和懲罰(懲罰金額為500元-10000元):--違反本制度的規(guī)定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、有意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。--將合同分解以大化小,躲避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。--先行為后補(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的。--利用行政章、財(cái)務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。--應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。--合同經(jīng)辦人或合同參加人簽約時(shí)惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。--在簽訂合同過程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時(shí))泄露標(biāo)底和商業(yè)隱私的。--在經(jīng)濟(jì)往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。--違反公司規(guī)定擅自為他方供應(yīng)擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。--結(jié)算付款不根據(jù)合同規(guī)定而多付的。--未在合同驗(yàn)收中履行其職責(zé),把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。--在合同履行中對方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理,損害公司利益的。--在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的,并使公司利益受損害的。--其他各種違反合同管理程序的行為。違反本方法規(guī)定,給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失觸犯刑法的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

建設(shè)工程企業(yè)重大危急源平安檢測、監(jiān)控管理制度

一、編制說明

1、依據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中，對危急性較大的部分分項(xiàng)工程和易發(fā)生事故的部位進(jìn)行實(shí)際總結(jié)，進(jìn)行編制預(yù)防監(jiān)控措施。

2、按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。

3、在施工中要因地制宜、因時(shí)制宜、敏捷執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)控、平安預(yù)防，監(jiān)控防護(hù)措施肯定要做到平安牢靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳效果。

二、集中降水井人工開挖預(yù)防監(jiān)控措施

1、采納人工開挖集中降水井時(shí)，依據(jù)地質(zhì)報(bào)告給定的有關(guān)數(shù)據(jù)，合理選好降水位置，即要達(dá)到集中降低地下水位，又要保證基礎(chǔ)大孔樁開挖施工的順當(dāng)進(jìn)行和平安生產(chǎn)。

2、降水井開挖前，適先必需選購護(hù)井圈，護(hù)井圏常規(guī)選用預(yù)制砼井圈，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標(biāo)號為c20以上，表面完好，不破損無裂縫的合格產(chǎn)品。

3、挖地表土層可選用機(jī)械或人工開挖，挖到2米深時(shí)，采納機(jī)械安裝護(hù)井圈，井圈安裝肯定要平直，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。

4、人工下井開挖時(shí)，要四周勻稱挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。

5、護(hù)井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員肯定要配戴平安帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。

6、吊土所用三角架肯定要堅(jiān)固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生平安事故。

7、吊運(yùn)土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過三分之二，見水后采納潛水泵抽水，隨抽隨挖。

8、設(shè)專人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)改變，一旦發(fā)覺險(xiǎn)情立刻停止施工，預(yù)防發(fā)生平安事故。

三、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施

1、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施時(shí)肯定嚴(yán)防監(jiān)控，重點(diǎn)防范，必需確保施工平安。

2、施工前肯定要駕馭地質(zhì)資料，了解土質(zhì)等級分布狀況。

3、施工時(shí)必需按設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行安檢技術(shù)部門編制的施工專項(xiàng)方案及平安施工方案進(jìn)行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。

4、土質(zhì)堅(jiān)硬，樁基較淺，設(shè)計(jì)上沒有砼護(hù)壁的大孔樁，要隨時(shí)視察土質(zhì)狀況，保證施工人員的作業(yè)平安。

5、土質(zhì)較軟，設(shè)計(jì)要求有砼護(hù)壁的大孔樁，施工時(shí)必需進(jìn)行護(hù)壁，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米，要隨挖隨護(hù)，砼達(dá)到初凝期后拆模，接著開挖，流進(jìn)行作業(yè)施工。

6、樁口四周必需清理干凈，所挖的余土剛好運(yùn)走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。

7、挖樁時(shí)不許帶水作業(yè)，遇有地下水時(shí)，肯定要降水，才能施工。

8、施工現(xiàn)場設(shè)專職人員觀測地質(zhì)改變，一量發(fā)覺險(xiǎn)情，立刻停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，要由技術(shù)人員和專業(yè)人員制定切實(shí)可行的防護(hù)方案后，方能復(fù)工生產(chǎn)。

四、高空作業(yè)預(yù)防監(jiān)控措施

1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最簡單發(fā)生危急的部位，所以必需引起高度留意，施工時(shí)肯定要嚴(yán)格遵守平安技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)防護(hù)，做為平安施工預(yù)防監(jiān)控措施的：'重中之重'來抓來管。

2、高空作業(yè)人員必需定期檢查身體，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

3、高空作業(yè)必需按平安技術(shù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)平安人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時(shí)，不準(zhǔn)施工作業(yè)。

4、臨邊作業(yè)施工，必需設(shè)置防護(hù)措施，按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)欄，防護(hù)欄所用材料必需符合規(guī)定要求，搭設(shè)時(shí)要固定牢靠，掛好平安立網(wǎng)和水平平安網(wǎng)。

5、洞口作業(yè)施工，必需設(shè)置堅(jiān)固蓋板，設(shè)防護(hù)欄桿，平安網(wǎng)或其他防墜落防護(hù)設(shè)施，防護(hù)設(shè)施要依據(jù)洞口尺寸，位置按規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù)，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。

6、懸空作業(yè)施工，必需設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿和其他平安設(shè)施。所用的設(shè)備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。施工時(shí)依據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)置平安防護(hù)措施。

7、操作平臺搭設(shè)，操作平臺要經(jīng)技術(shù)人員計(jì)算和設(shè)計(jì)，按要求進(jìn)行制作或搭設(shè)，移動(dòng)平臺輪子與平臺結(jié)合要堅(jiān)固牢靠，平臺四周應(yīng)有護(hù)欄。懸挑式鋼平臺安裝運(yùn)用必需符合平安規(guī)范，平臺物料不易過高，保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損，運(yùn)用時(shí)要由專人檢查平安狀況。

8、高空交叉作業(yè)施工時(shí)，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時(shí)下方不許有其他人員操作。二層以上施工時(shí)，通道口必需搭設(shè)防護(hù)棚，超過24m以上作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)，確保施工平安。

9、高空作業(yè)平安防護(hù)設(shè)施必需執(zhí)行驗(yàn)收制度，在施工進(jìn)行高空作業(yè)之前應(yīng)進(jìn)行平安防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行高空作業(yè)施工。驗(yàn)收時(shí)檢查項(xiàng)目肯定要齊全，驗(yàn)收數(shù)據(jù)要真實(shí)，所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)設(shè)施是否牢靠，并做好驗(yàn)收記錄，凡不合格者，決不準(zhǔn)運(yùn)用，施工中要進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。

x建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度

建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司項(xiàng)目開發(fā)的市場分析、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項(xiàng)目策劃、工程投標(biāo)等管理。

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊》

2.《中華人民共和國合同法》

3.《中華人民共和國建筑法》

4.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

5.《合同管理程序》

三、實(shí)施職責(zé)

1.本制度由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

2.經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。

3.綜合辦公室負(fù)責(zé)工程投標(biāo)所需的公司榮譽(yù)證書、證明文件資料;

4.工程部負(fù)責(zé),參加合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施;

四、工作流程

4.1投標(biāo)策劃

4.2.1投標(biāo)報(bào)名:經(jīng)營預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名工作。負(fù)責(zé)在建筑市場、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。

4.2.2購買招標(biāo)文件:公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項(xiàng)目在得到工程項(xiàng)目業(yè)主單位的邀請投標(biāo)信息后,確定參加該工程項(xiàng)目的投標(biāo),即行購標(biāo)書。

4.2.3招標(biāo)文件評審

購買招標(biāo)文件后,由經(jīng)營預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評審,主要評審:

--精確理解顧客需求

--分析招標(biāo)文件、合同的特別要求

--顧客全部要求包括隱含要求是否明確,確定詢問答疑內(nèi)容

--顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)

--審查招標(biāo)文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求

--分析公司履行合同的實(shí)力

4.2.4確定投標(biāo)策略

招標(biāo)文件評審后,公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略,投標(biāo)實(shí)施大體方案,編制投標(biāo)編排安排,包括:

--明確工程投標(biāo)意圖

--參加投標(biāo)的優(yōu)勢與劣勢

--項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

--收集整理報(bào)價(jià)資料

--確定投標(biāo)承諾

--確