技術人員績效考核方案

第第#頁共11頁加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評50%上級50%結果出勤率5%滿勤計滿分，遲到一次扣一分日常行為管理規(guī)范5%每違反一次扣一分責任感兒除了做好自己的本質工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作（10分）8.自覺的完成工作任務且對自己的行為負責（8分）口自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任（5分）。.工作馬虎，不能保質、保量的完成任務，且工作態(tài)度極不認真（0分）加權合計管理制度每月有違紀行為，每次違紀在總分里扣1分三次善意遲到以外每次遲到1次在總分里扣除1分總分總分=業(yè)績考核得分__100%+行為考核得分__20%=考核人簽字：年月日五、考核實施.考核機構技術部對技術人員進行考核，人力資源部進行監(jiān)督與配合，考核結果上報總經(jīng)辦審核生效，.考核實施程序(1)根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，技術員先自評，技術部總監(jiān)組織相關人員對照“技術人員績效考核表”對技術人員進行評估，將評估結果匯總上交人力資源部，人力資源部經(jīng)審核交領導審批。(2)人力資源部將考核結果于考核后的3日內(nèi)報考核小組審批。(3)人力資源部將審批后的結束后的5個工作日內(nèi)將考核結果反饋給被考者，進行績效面談六、考核結果運用1.考核結果劃分每月考核總分為100分，考核結果實行正態(tài)分布法，對不同人的成績采取不同的人事政策，具體考核結果分4個等級，具體如下表所示：得分90分(含以上)80分(含)90分60分(含)80分60分以下等級優(yōu)(S)良⑷合格⑻差(C)七.獎金的發(fā)放.月度考核(1)月度考核等級為S級的，按月度績效工資全額發(fā)放，滿100分績效獎金100元;超過110分績效可獎勵300元。(2)考核等級為A級的，月度績效工資全額發(fā)放(3)考核等級為B級的，績效考核工資發(fā)放60%80%(4)考核被評為C級的，月度績效工資不予發(fā)放，還扣減崗位工資的10%.年度考核(1)年度考核評分=月度考核平均值*60%+年終考核得分*40%(2)年度考核評分在90100分的，年終獎金全額發(fā)放(3)年度考核評分在7089分的，年終獎金按80%發(fā)放(4)年度考核評分在6069分的，年終獎金按60%發(fā)放(5)年度考核評分在60以下的，年終獎金不予發(fā)放八.工資調(diào)整.年度績效考核被評為S級的，視工作情況予以適當?shù)募有?年度績效被評為A和B的，工資等級不變.年度考核被評為C級的，降低1個工資級別.工資等級的調(diào)整半年考核周期開始執(zhí)行九.崗位調(diào)整.根據(jù)年度績效的優(yōu)差考核視情況而定。年度考核多次評為S級和A級，公司作為晉升考慮。.年度考核多次評為C級的，公司考慮是否符合崗位及安排崗位培訓。十考核反饋與申訴.績效面談通常情況下績效考核在結束后一周內(nèi)，部門主管要與績效被考者進行績效面談，對其上個考核周期內(nèi)取得成績表示祝賀，同時對于出現(xiàn)的問題進行分析，以便于今后工作的開展。.考核的結果申訴如果被考核者認為考核結果不公正并與考核者溝通無效，在確有證據(jù)證明的情況下可以啟動考核結果申訴程序。.超級向