一車間車間管理規(guī)定2023年

worldfull2023101五洲豐農(nóng)業(yè)科技一車間安全文件worldfull2023101五洲豐農(nóng)業(yè)科技一車間安全文件10五洲豐農(nóng)業(yè)科技一車間安全作業(yè)行為規(guī)定簽發(fā)：只要我們嚴(yán)細(xì)治理，任何事故都可以避開車間安全承諾書為自己安全、為家庭幸福、為企業(yè)進(jìn)展，我承諾，我確定按章操作，履行職責(zé)，不損害自己，不損害他人，不被他人損害，我保證，我的崗位確定安全。承諾人〔簽字：一車間行為標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)治理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，制定本制度。一、考勤治理2~5分，由車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)抽查。遲到、早退超過一小時(shí)或無故不請假者，均視為曠工，扣除當(dāng)日工資，考核10~20分。車間班長月底要準(zhǔn)時(shí)將考勤報(bào)生產(chǎn)辦公室，并在當(dāng)月公布，嚴(yán)禁弄虛作假。如覺察作假，免除班長職務(wù)。二、工作態(tài)度工作中要以公司的利益為重，聽從安排、愛崗敬業(yè)、大膽創(chuàng)；對于工作不樂觀、消極怠工、完成生產(chǎn)任務(wù)不好者，責(zé)令其進(jìn)展返工，到達(dá)要求方能離崗。三、安全教育車間全部員工要定期或者不定期進(jìn)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作標(biāo)準(zhǔn)，并保存培訓(xùn)、考核記錄。要結(jié)實(shí)樹立“安全第一”的意識(shí)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，車間主任室第一責(zé)任人，班長是當(dāng)班的第一責(zé)任人。當(dāng)班期間發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，首要嚴(yán)峻處理兩個(gè)第一責(zé)任人。車間修理或清掃衛(wèi)生時(shí)，必需戴安全帽，嚴(yán)禁修理人員帶電、帶機(jī)作業(yè)，否則消滅問題，后果自負(fù)。四、產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，并鼓舞員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議，一經(jīng)承受賜予確定的嘉獎(jiǎng)。各生產(chǎn)工序要嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格把握操作指標(biāo)，清楚、明確的做好生產(chǎn)記錄，保證成品質(zhì)量。對發(fā)生質(zhì)量事故的，扣除年終獎(jiǎng)金或解除勞動(dòng)合同。五、現(xiàn)場治理東面的一條由成品組長負(fù)責(zé)〔包括食堂外的東西走向主干道；西邊的一條主干道由原料組長負(fù)責(zé)，承受每班清掃兩次，中間不連續(xù)巡查清理的方式，本著“衛(wèi)生包干，落實(shí)到人”的原則；清掃道路時(shí)，嚴(yán)禁往化肥垛下清掃，覺察一次績效考核2分；有原料漏灑時(shí)，需找袋子重裝好，放到原料垛側(cè)面，并做好標(biāo)識(shí)，如有覺察未處理貨視而不見者，對于衛(wèi)生當(dāng)事人績效考核2分；〔烘干風(fēng)機(jī)，壓濾機(jī)，除塵室內(nèi)部及其外墻周邊的衛(wèi)生由除塵房人員負(fù)責(zé)，由成品組長監(jiān)視，每班保證清潔，中間進(jìn)展不連續(xù)的巡查清掃，經(jīng)檢查后，如不合格，當(dāng)事人班長及成品組長各績效考核2分；鍋爐南側(cè)東西向干道，烘干罐周邊及鍋爐周邊烘干煤現(xiàn)場衛(wèi)生都由燒鍋爐的人員負(fù)責(zé)，班長監(jiān)視，覺察衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者，賜予當(dāng)事人績效考核2分；車間的廁所和吸煙室有每個(gè)班組的原料組長，指定人員進(jìn)展清掃，實(shí)行個(gè)人輪班制，在這期間要保持水池及便池干凈，吸煙室的地面干凈，制止帶報(bào)紙、雜志、書籍、勞保用品用具等進(jìn)入廁所以防止馬桶、下水道堵塞，如有違反者，覺察一次2分〔5分；覺察違法者，績效考核5分；車間設(shè)有兩人特地負(fù)責(zé)樓層衛(wèi)生〔每個(gè)班組溝，并負(fù)責(zé)全部地溝設(shè)備的巡查及樓層全部設(shè)備的運(yùn)行狀況，具體為：原料皮帶秤，290提升機(jī)，236提升機(jī)，200提升機(jī)，85提升機(jī)，230裂開機(jī)，170皮帶機(jī)，150螺旋給料機(jī)，320滾筒，250皮帶傳送，255提升機(jī)，270滾篩，返料倉入口，4樓返料皮帶，240三層篩，260磨粒滾筒，100刮板機(jī)，110雙軸螺旋攪拌，237皮帶傳送，295成品篩，305成品皮帶，防結(jié)劑添加設(shè)備及其每個(gè)設(shè)備周邊衛(wèi)生，如設(shè)備外表的化肥。地面、墻面、窗臺(tái)上的化肥落塵，重點(diǎn)為電機(jī)外表散熱槽的清掃及設(shè)備軸承上的清理工作。如由于上面所述狀況巡查或清掃不到位，造成系統(tǒng)或設(shè)備故障，導(dǎo)致停機(jī)的，視狀況賜予責(zé)任人績效考核2-5分；全部的樓層、墻面不得亂寫亂畫，覺察一次，績效考核2分；把握室衛(wèi)生，有當(dāng)班把握室人員負(fù)責(zé)清掃，包括工具的擺放，電腦的清潔，空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，合格證的取放，以及勞保用品的放置區(qū)域，還有把握室外圍玻璃的清潔；11.3樓PLCPLC故障導(dǎo)致停車狀況，賜予當(dāng)班全部把握室人員績效考核5分；12.車間內(nèi)部每周對生產(chǎn)及樓層區(qū)域進(jìn)展一次衛(wèi)生大檢查，對于檢察不合格的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展考核。車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)展內(nèi)部檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)催促員工進(jìn)展改正，并計(jì)入個(gè)人每個(gè)月的工作績效考核。各班組長負(fù)責(zé)監(jiān)視車間衛(wèi)生工作實(shí)施狀況，在重大危急事故面前有權(quán)第一時(shí)間進(jìn)展事故處理，并組織人員逃命。生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔生產(chǎn)工作。六、設(shè)備維護(hù)員。對于自然磨損或損害的工具，能修理的修理，不能修理的，報(bào)廢后以舊換。任何人不得用大錘，鐵棍砸機(jī)器外表對破壞生產(chǎn)設(shè)備的，視當(dāng)事人情節(jié)大小賜予考核。七、工作紀(jì)律廠區(qū)內(nèi)制止吸煙，覺察一次考核5-10分。嚴(yán)禁酒后上崗,覺察第一次,責(zé)令其離開工作崗位,考核30分;寫出書面檢查方可上崗;覺察其次次,完畢勞動(dòng)合同。堅(jiān)持文明作業(yè)，廠區(qū)內(nèi)制止赤腳或者穿拖鞋，覺察一次考核2分。上班期間不得擅自離崗、串崗；不準(zhǔn)看書、看報(bào)、聽音樂，扎堆談天、打架斗毆，大聲喧嘩和睡覺。覺察一次考核2分。不得利用上班時(shí)間干私事，特別狀況需請假。嚴(yán)禁利用工作之便，私自將場內(nèi)工具帶回家，一經(jīng)覺察，視情節(jié)輕重進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰或移交司法部門處理。加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，養(yǎng)成良好個(gè)人習(xí)慣，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，覺察一次考核10分。車間主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、人事、考核、安全等工作，帶著員工自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查催促班組長的工作，對來的員工做好崗前培訓(xùn)。搞好車間調(diào)度工作，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各班組工作關(guān)系。在工作中要把握好各生產(chǎn)過程中的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，降低損耗、把握生產(chǎn)本錢，準(zhǔn)時(shí)完成或超額完成生產(chǎn)打算。切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)峻的要馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀況，抓好各種設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。常常復(fù)核各班組全部生產(chǎn)、安全記錄，建立自查制度，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)展監(jiān)控。抓好車間文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止和消退事故發(fā)生，一旦發(fā)生要馬上報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場。以上工作如有做不到位之處，視情節(jié)大小在當(dāng)月進(jìn)展考核班組長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，處理工作中存在的問題，認(rèn)真完本錢班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。開好班前會(huì)，明確工作要求，依據(jù)本班組人員的實(shí)際狀況合理安排工作，工作安排要具體，分工要明確到位。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)峻認(rèn)真的做好技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。要準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)流程狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要加強(qiáng)安全防護(hù)工作，覺察問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，班組無法解決的要馬上匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)生工傷事故要馬上搶救，馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)好現(xiàn)場。如遇到設(shè)備故障，要馬上通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作修理人員修理設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。樂觀參與各種業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高自身的整治思想素養(yǎng)，支持領(lǐng)導(dǎo)工作，做治理育人和效勞育人的典范。樹立文明生產(chǎn)風(fēng)氣，搞好衛(wèi)生環(huán)境，準(zhǔn)時(shí)清理垃圾，設(shè)備要做好無油漬、無污漬，疼惜車間的一切公共設(shè)施，保證一個(gè)良好的工作環(huán)境。樂觀協(xié)調(diào)好與各班組之間的工作關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作效率。樂觀完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，努力爭取做一個(gè)生產(chǎn)安全文明班組。對以上如有違規(guī)違紀(jì)對當(dāng)事人進(jìn)展當(dāng)月考核。操作工人崗位責(zé)任制自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。疼惜并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)措施和防護(hù)用品，有權(quán)拒絕違規(guī)指揮，制止他人違規(guī)作業(yè)，覺察危急狀況主動(dòng)實(shí)行措施并馬上匯報(bào)。工作中認(rèn)真填寫操作記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。做好巡回檢查記錄，并做好各區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備、電氣、儀表、閥門、管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格把握工藝指標(biāo)，反復(fù)觀看，隨時(shí)留意生產(chǎn)是否正常運(yùn)行，消滅特別準(zhǔn)時(shí)處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。隨時(shí)留意各原料的供給，儲(chǔ)存狀況低于正常指標(biāo)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，不得影響生產(chǎn)運(yùn)行。保持烘干爐的正常生產(chǎn)溫度，保證正常的投料，結(jié)合中控指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整物料的變化。準(zhǔn)時(shí)清理下料口。交接班時(shí)，每班要處理完?duì)顩r前方可交接。隨時(shí)監(jiān)控噴淋水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，杜絕抽空現(xiàn)象，避開損壞。嚴(yán)格把握尾氣排放，不行超標(biāo)，杜絕環(huán)境污染。值班人員負(fù)責(zé)的設(shè)備及流程假設(shè)發(fā)生事故，當(dāng)班班長和當(dāng)事人處理完畢后，要具體寫出事故報(bào)告并記錄備案。個(gè)操作人員必需支持和執(zhí)行本班班長交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及其他各項(xiàng)工作任務(wù)。對以上如有違規(guī)違紀(jì)對當(dāng)事人進(jìn)展當(dāng)月考核。一車間中控室行為標(biāo)準(zhǔn)一、中控室交接：中控室人員應(yīng)當(dāng)提前十五分鐘到崗，與上一班組進(jìn)展交接，其中需把當(dāng)天輥壓機(jī)生產(chǎn)記錄表、配方、化驗(yàn)報(bào)告、工具領(lǐng)用記錄、修理記錄交于下一班，并說明當(dāng)天的生產(chǎn)狀況，如物料的搭配，物料的溫度把握，輥壓機(jī)的操作，篩子的清理，防結(jié)劑的參與量，水的參與量，合格證的領(lǐng)用，風(fēng)機(jī)的運(yùn)停等生產(chǎn)狀況。如有交接不清的狀況,績效考核5分.二、中控室的巡檢中控人員交接后，需要對整個(gè)工藝系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)展巡檢，本著從頭到尾的原則，依次巡檢，首先是原料的使用狀況，到皮帶的使用。觀看皮帶稱物料的流速是否在設(shè)定的有效范圍內(nèi)，如不合理，需要對皮帶秤的擋板進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，然后對下游設(shè)備依次觀看，查看水量的參與量，防結(jié)劑的電機(jī)轉(zhuǎn)速、篩子的使用狀況，觀看成品的質(zhì)量，包括顏色、氣味、粒度細(xì)粉等；最終觀看尾洗的運(yùn)行狀況，查看水位的凹凸等，查看風(fēng)速的大小，檢查除塵室的運(yùn)行狀況，巡檢完以后，中控室人員需對生產(chǎn)狀況進(jìn)展分析，并對輥壓機(jī)的參數(shù)進(jìn)展下一步設(shè)置，從而到達(dá)物料平衡；輥壓機(jī)運(yùn)行正常后，中控室人員需沒半小時(shí)把設(shè)備巡檢一次，其中對各樓層的點(diǎn)檢牌進(jìn)展調(diào)整，如覺察有弄虛作假或是沒有按時(shí)調(diào)整的對中控室人員進(jìn)展相應(yīng)考核5-10分。三、開機(jī)開機(jī)前，中控室人員需對各設(shè)備的下料口、管道、閥門、各設(shè)備、倉門、尾洗、皮帶秤，有無其他人員進(jìn)展巡檢；檢查配方，并對相應(yīng)皮帶秤進(jìn)展設(shè)置，確認(rèn)無誤；檢查各設(shè)備的備用狀況；開機(jī)：本著從主導(dǎo)副，從大到小設(shè)備的原則，依次開啟設(shè)備，中控室并對各設(shè)備的開啟狀況進(jìn)展巡檢；下料：開啟皮帶秤，檢查皮帶秤的流量與轉(zhuǎn)速；成形：觀看輥壓機(jī)對料片的壓實(shí)狀況，并對輥壓機(jī)的參數(shù)相應(yīng)設(shè)置；230進(jìn)展相應(yīng)設(shè)置；成品：觀看成品的顏色、硬度、粒度、流量，對輥壓機(jī)參數(shù)進(jìn)展設(shè)置。四、中控室現(xiàn)場衛(wèi)生中控室人員時(shí)刻保持中控室衛(wèi)生干凈，按時(shí)清理桌面，顯示器，地面，玻璃，工具的擺放等，三樓中控室每班清掃一次，并對中控室中心空調(diào)每周清理一次。如有班組達(dá)不到要求,對當(dāng)班中控人員考核2-5分.原料區(qū)投料人員及現(xiàn)場治理行為標(biāo)準(zhǔn)車間任務(wù)下達(dá)并領(lǐng)取配方后，由原料組長去原料庫找原料保管領(lǐng)取所需要的原料，領(lǐng)料時(shí)留意原料的包重色澤和出場地，領(lǐng)取的原料必需經(jīng)過領(lǐng)料人員的清點(diǎn)確保領(lǐng)的原料數(shù)和保管結(jié)出的數(shù)值一樣，這樣才能簽字出庫；合理的安排，哪一種原料配放在哪個(gè)投料倉口，由于皮帶秤的稱量范圍不一樣，要依據(jù)配方來調(diào)整；投料人員的安排工作：原料組長要依據(jù)配方合理的安排好投料人員；叉車運(yùn)送物料：原料組長要將物料的位置及品種清楚的告知叉車人員，領(lǐng)料時(shí)，兩者必需同時(shí)在場，要把物料和物料所在的投料倉口對應(yīng)起來，確保全都，物料運(yùn)送到投料口后，投料人員必需檢查一遍，方可進(jìn)展投料工作；物料的排放高度：物料堆放高度為2個(gè)網(wǎng)兜的高度，嚴(yán)格杜絕因物料堆的過高而給投料人員造成的安全隱患；投料人員的工具使用：投料人員在工作期間，刀片和錘頭不得幅度過大，肆意揮舞，投料時(shí)，如需多人協(xié)作，兩個(gè)人或三個(gè)人必需間隔確定距離，避開消滅誤傷狀況，全部投料人員在生產(chǎn)過程中，必需佩帶安全帽、口罩、手套等勞保用品；刀片制止直接接觸人體，外圍必需包裹，露出一兩公分即可，用完或破損的刀片需直接交于原組組長，有原料組長統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁投入原料倉或任憑丟棄，如有違反上述者，覺察一次考核5分；原料袋的傾倒與擺放：投料人員在傾倒原料的過程中，必需確保原料袋內(nèi)無化肥殘留，如需要拆解原料袋的，制止野蠻操作，或用刀子直接亂劃原料袋，給車間造成不必要的本錢鋪張，傾倒完后，把袋子擺整齊，統(tǒng)一放到原料袋回收區(qū)；原料的色差及反響：原料組長需要對車間進(jìn)的品種原料進(jìn)展檢查，從物料的顏色、外形、干濕度、有無異味上推斷是否會(huì)對成品造成影響，并留意原料皮帶上品種的物料與其它物混合后的狀況，從而從根本上杜絕一切不利于成品質(zhì)量問題的因素；原料攪拌機(jī)的操作及安全：先把攪拌機(jī)翻開，使其運(yùn)行幾分鐘，檢查有無特別聲響等不正?，F(xiàn)象，之后，關(guān)閉攪拌機(jī)，依據(jù)組長交代的配方投放原料，嚴(yán)禁私自改動(dòng)或加量投放，這樣，會(huì)使攪拌機(jī)的負(fù)荷過大而引起電機(jī)過熱或電路問題，如有違反者，對于相關(guān)人員績效考核2-5分；嚴(yán)禁站在攪拌機(jī)上投料，假設(shè)攪拌機(jī)里掉入異物嚴(yán)禁用手直接接觸，需馬上停下攪拌機(jī)再處理，如違反上述者，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任，并追加考核5-10分；投料現(xiàn)場，叉車及掛鉤安全：叉車在吊物料時(shí)，如需掛鉤，由于叉車視野不好，掛鉤人員需要在叉車司機(jī)徹底停頓并做出手勢前方可進(jìn)展掛鉤，掛鉤式需留意，四周環(huán)境及腳下物料的擺放位置，杜絕一切可能導(dǎo)致安全隱患的狀況，叉車司機(jī)在起吊時(shí)，掛鉤人員需要遠(yuǎn)離吊鉤2米以外，并目測周邊物料是否有松動(dòng)、傾斜狀況，叉車速度確定要輕緩，待物料放下后，方可進(jìn)展正常行駛。對以上如有違規(guī)違紀(jì)對當(dāng)事人進(jìn)展當(dāng)月考核。叉車使用、保養(yǎng)及叉車人員日常行為標(biāo)準(zhǔn)叉車人員不得在上班期間看小說、玩手機(jī)、戴耳機(jī)、聽音樂，違者績效考核2分；每天上班，叉車人員負(fù)責(zé)叉車的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，定期清理空氣濾芯〔每1次2分；叉車司機(jī)未經(jīng)過安全技能培訓(xùn)才能上崗,違者績效考核30分；車間內(nèi)叉車的操作執(zhí)行定人定機(jī)制度，未經(jīng)允許，除專職司機(jī)外，不準(zhǔn)亂開叉車，違反者績效考核30分；上班前檢查電瓶系統(tǒng)是否飽滿，接頭是否完好；檢查水箱水位，電池水是否足夠，缺乏時(shí)，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，添加前方可使用；5秒鐘，再次啟動(dòng)應(yīng)間隔10—15秒鐘，如要第三次啟動(dòng)應(yīng)間隔5分鐘，假設(shè)還是啟動(dòng)不了，通過修理部門進(jìn)展處理，避開造成蓄電池?fù)p壞；叉車出入門口或轉(zhuǎn)彎時(shí)，應(yīng)減速慢行，并鳴喇叭，還需要觀看四周是否有其它車輛、行人或障礙物；每周清理叉車1—2〔留意：電路板四周嚴(yán)禁沖洗；叉車人員應(yīng)時(shí)刻留意，叉車前后玻璃的干凈，保證視野開闊；叉車在出入口應(yīng)留意構(gòu)筑物的高度，不得盲目駛?cè)牖蝰偝?，假設(shè)因此而對公司的財(cái)務(wù)造成損失，叉車人員則要對其負(fù)全部責(zé)任，并追加考核；叉車運(yùn)輸物料到達(dá)投料倉時(shí)，速度必需放慢，堆放時(shí)，叉車嚴(yán)禁大幅度的前后或左右晃動(dòng)，待投料人員將掛鉤拿下，離開確定范圍后，方可進(jìn)展上升或推后操作〔留意：投料人員在肢體接觸叉車吊鉤時(shí)，叉車人員必需雙腳離開踏板，右手離開升降桿；叉車人員在行運(yùn)中駕駛室制止載人，嚴(yán)禁超載，超速行駛，對不按上述規(guī)程操作者，每次覺察績效考核2-5分；如因以上緣由造成人員損害和物資損失的，有責(zé)任人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任及費(fèi)用，并追加考核.成品區(qū)包裝人員行為及成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處成品后，半小時(shí)需把握室人員去檢查成品的大小、顏色、外形，聞聞?dòng)袩o異味，外觀是否光滑，強(qiáng)度略估量是否達(dá)標(biāo)，假設(shè)無上述問題，用樣品袋均勻抽取樣品，作風(fēng)具體為30秒抽取一次，確保抽樣的準(zhǔn)確性；化驗(yàn)室化驗(yàn)期間，嚴(yán)禁在化驗(yàn)結(jié)果沒出來的前提下灌裝成品，期間成品要單獨(dú)用舊袋子接出，放在原料區(qū)域，待化驗(yàn)結(jié)果出來后，做進(jìn)一步處理；、防結(jié)劑的添加，這是車間成品質(zhì)量格外重要的環(huán)節(jié)，需定崗定人，并對防結(jié)劑添加人員進(jìn)展培訓(xùn)，使添加人員自己有質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格杜絕防結(jié)劑添加的不均勻，空跑螺旋軸，由造粒組長監(jiān)視，防結(jié)劑添加人員還需目測防結(jié)劑的添加速度，并掌握時(shí)間流量，在接近下班時(shí)，需向把握室人員報(bào)告當(dāng)班所添加的數(shù)量，并由把握室人員記錄，并清點(diǎn)防結(jié)劑袋子數(shù)目，要實(shí)事求是，不能弄虛作假。如違反上述操作者，責(zé)任人及把握室人員績效考核10-20分；成品組長當(dāng)班期間，需不斷的抽查成品的顏色、氣味、大小、外觀和硬度，必需到達(dá)公司所要求的規(guī)格；成品的包重必需嚴(yán)格把握在合格的范圍之內(nèi)，期間要不連續(xù)的抽取，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，此項(xiàng)由成品班長負(fù)責(zé)監(jiān)視，包裝人員負(fù)責(zé)實(shí)施，假設(shè)消滅市場外包重不合格，則當(dāng)班班長及成品組長，各考核10-30分，包裝人員每人考核5-10分；成品人員在碼垛時(shí)，必需碼的整齊，嚴(yán)禁東倒西歪；在碼垛過程中，假設(shè)消滅或品袋破損，應(yīng)馬上倒入的成品袋，把破損的拿出，不能有“湊合或看不出來”的想法，一旦在成品庫中覺察類似狀況，追究責(zé)任人，落實(shí)到班組，賜予當(dāng)天班組成品質(zhì)量考核；在放入成品庫過程中，如叉車不慎將成品袋刮破應(yīng)馬上組織成品人員前去倒垛，并換上包，而且要清點(diǎn)數(shù)量，絕不允許碎包消滅在成品庫中；成品叉車人員在碼垛時(shí)，應(yīng)慎重慢放，以防成品垛倒塌；碼完的成品垛，當(dāng)班必需用篷布蓋嚴(yán)；其次天，有成品組長親自與成品保管去成品庫清點(diǎn)，確保賬目清楚，與生產(chǎn)上報(bào)數(shù)目全都時(shí)，方可簽單入庫；到達(dá)以上條件時(shí)方可入庫