分管生產(chǎn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制

分管生產(chǎn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、前言生產(chǎn)安全工作是企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的重中之重，是企業(yè)規(guī)范性建設(shè)和可持續(xù)性進(jìn)展的基礎(chǔ)，是保障生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)安靖的緊要工作。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)安全是每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)干部的緊要職責(zé)。本文將就如何落實(shí)分管生產(chǎn)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行探討。二、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)安全工作特點(diǎn)，確定生產(chǎn)安全主管領(lǐng)導(dǎo)，形成一人負(fù)總責(zé)、分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的生產(chǎn)安全責(zé)任制度。領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的構(gòu)成包括以下幾個(gè)方面：（一）領(lǐng)導(dǎo)層訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全措施。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，訂立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全措施，并將其作為企業(yè)制度文件加以執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在規(guī)章制度的訂立和實(shí)施中起到關(guān)鍵的作用，在規(guī)章制度的訂立中負(fù)責(zé)審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督和保障規(guī)章制度的實(shí)施。（二）確定分管生產(chǎn)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)分工合作。生產(chǎn)安全主管領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中專職負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全工作的統(tǒng)籌、策劃、組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。確定生產(chǎn)安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和職責(zé)而定，在確定主管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)明確工作任務(wù)及工作目標(biāo)，實(shí)填責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理。（三）實(shí)行“安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制”，打造安全氛圍。企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立相應(yīng)的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，打造安全氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)部門管轄范圍之內(nèi)的日常管理工作，形成“先人一步、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，積極引導(dǎo)廣闊干部員工養(yǎng)成正確的安全生產(chǎn)觀念，激發(fā)大家的安全防范意識(shí)，提高企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平。三、分管生產(chǎn)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的幾點(diǎn)（一）策劃公司生命周期安全戰(zhàn)略生命周期安全戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的規(guī)劃，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)建設(shè)過程中依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)安全工作需要，決議實(shí)行哪些安全生產(chǎn)行為和措施，達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)和保障人身和財(cái)產(chǎn)安全的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要在事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)備建設(shè)等方面積極訂立企業(yè)生命周期安全戰(zhàn)略，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到充分落實(shí)。（二）開展安全教育、技能培訓(xùn)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要快速把握生產(chǎn)安全工作的有關(guān)事項(xiàng)，把握基本的安全學(xué)問和技能。此外，進(jìn)一步提高安全管理水平，需要進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，對(duì)職員和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培育安全責(zé)任感，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)和危機(jī)處理水平。（三）督促檢查安全生產(chǎn)工作企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)督促檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。主管領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作中，要重點(diǎn)監(jiān)管生產(chǎn)安全情況，發(fā)覺安全隱患適時(shí)矯正，確保生產(chǎn)生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)每一項(xiàng)措施的成效，加以完善，確保企業(yè)走在安全生產(chǎn)的前列，提高安全防范本領(lǐng)。四、結(jié)合實(shí)際案例以2017年蘇州某公司因化學(xué)品泄漏事故為例，進(jìn)行闡述。2017年4月20日，蘇州市發(fā)生了一起因化學(xué)品泄漏造成的企業(yè)事故。污染源發(fā)生在蘇州某公司生產(chǎn)車間內(nèi)，涉及的化學(xué)物質(zhì)是丙烯腈和氫氰酸。事故造成8人死亡、50多人受傷的嚴(yán)重后果。經(jīng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查和分析，相關(guān)行業(yè)部門認(rèn)定此次事故是由企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不到位、安全管理不科學(xué)等因素所致。此次事故的后果非常嚴(yán)重，原因是多方面的。首先，蘇州某公司在訂立生產(chǎn)規(guī)章制度和落實(shí)安全措施方面存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)的現(xiàn)象；其次，生產(chǎn)車間管理不到位，缺乏現(xiàn)金劣，制度管理混亂；進(jìn)一步，分管生產(chǎn)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)，并未能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)發(fā)覺事故不安全因素，未能加強(qiáng)安全防范和督促檢查，對(duì)救援及應(yīng)急處置措施的布置和落實(shí)等亦未嚴(yán)格把控，未能在生產(chǎn)安全方面起到應(yīng)有的作用。為了避開仿佛事故的再次發(fā)生，企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方面入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)安全的管理和監(jiān)督。同時(shí)，還需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)酷遵從安全七個(gè)一的基礎(chǔ)管理要求。五、總結(jié)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全工作至關(guān)緊要，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)要落實(shí)分管生產(chǎn)安全工作的