我月度工作計(jì)劃

我的月度工作計(jì)劃_工作計(jì)劃我的月度工作打算1

6月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲。為了以后有更好地收獲，現(xiàn)把下個(gè)月度的工作打算如下：

1、在店長(zhǎng)的帶著下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售治理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最根本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們金種子酒的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的.關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

我的月度工作打算2

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作打算：

一、對(duì)銷售工作的熟悉：

1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問，為客戶帶來有用介紹內(nèi)容，更好為客戶效勞，顯得行業(yè)的專業(yè)性；

2、先友后單：與客戶進(jìn)展良好友情，轉(zhuǎn)換銷售員角色，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友，到達(dá)思想和情感上的交融；

3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信念；百倍仔細(xì)努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘；

4、去除任何客戶拒絕的恐驚心理，對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷電話、任何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)展溝通；

二、對(duì)銷售工作的提高：

1、制定工作日程表；（見附表）

2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié)；不斷查找工作上的缺乏，準(zhǔn)時(shí)訂正工作的失誤，完善工作的整體效率；

3、不斷挖掘潛在客戶、展現(xiàn)產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶；樂觀樂觀向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果；

4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少訪問2位客戶，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5、訪問客戶之前要對(duì)該客戶做全面的了解，并預(yù)備一些必要的話題或活動(dòng)去與客戶進(jìn)展更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品學(xué)問的應(yīng)付方案；

6、對(duì)xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、縣大路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展逐個(gè)電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶進(jìn)展預(yù)約訪問；

7、提高自己電話營(yíng)銷技巧，敏捷專業(yè)地與客戶進(jìn)展電話溝通；

8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、選購(gòu)狀況及相關(guān)重要追蹤人；

三、重要客戶跟蹤：

1、xxx市大路治理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng)；

2、xx、xx、xx、xx各省市級(jí)大路局養(yǎng)護(hù)科；

3、xx市大路局、x縣大路段、xx縣大路段、xx縣大路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

4、xx省xx市北郊區(qū)大路段橋工程樂；

5、xx市政治理處的姚科長(zhǎng)；

以上是我十月份工作打算，我會(huì)嚴(yán)格按打算進(jìn)展每一項(xiàng)工作；敬請(qǐng)魏總對(duì)此打算不全的一面加以教導(dǎo)，感謝！

我的月度工作打算3

一、教學(xué)方面。

多媒體投影儀仍在修理中，損壞、修理至今已2月余了，特別痛恨廠家及修理方的不作為，課難上，學(xué)生學(xué)的吃力，教師教的吃力，今日公開課，把他們帶到隔壁班的教室，他們看到多媒體圖像，都在哇哇贊美，心里感覺怪怪的，想，原本你們也可以這樣幸福的。聽了2堂公開課，一堂是上海教研員教師上的，一堂是安陽(yáng)實(shí)小的胡利盛教師上的，領(lǐng)會(huì)了名師風(fēng)采，雖然以我的水平。教學(xué)工作總結(jié)還很難從他們身上吸取到多少，但總覺得心里有東西在蕩漾，特殊是，兩位男語(yǔ)文教師在課堂上展現(xiàn)的獨(dú)特魅力，讓我有所感悟，他們?cè)忈屃四薪處煹娘L(fēng)采，我從他們身上學(xué)到了，男語(yǔ)文教師，特殊是小學(xué)男語(yǔ)文教師，對(duì)課堂肢體語(yǔ)言的把握和獨(dú)特的引導(dǎo)魅力和語(yǔ)言爆發(fā)力。

二、班主任德育工作。

班主任德育工作是訓(xùn)練內(nèi)容里最繁瑣、最千頭萬緒的一件事，作為一個(gè)班主任在這方面所花的心思肯定不會(huì)比教學(xué)少。我個(gè)人感覺，一切德育為先，只要德上來了，所謂智、體、美、勞都不是問題，德，很可能是個(gè)人進(jìn)展的心理動(dòng)因。我在教學(xué)工作總結(jié)方面，是失敗的，閱歷缺乏，缺乏心理學(xué)素養(yǎng)，缺少系統(tǒng)的治理方法，缺少急躁。今后努力學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，盼望能實(shí)現(xiàn)自己的德育價(jià)值觀———一切德為先。

三、其他工作。

金校長(zhǎng)讓我和陳教師負(fù)責(zé)組織建立學(xué)校學(xué)生文學(xué)社，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，最終消失了一點(diǎn)苗頭，在校領(lǐng)導(dǎo)和班主任教師的支持下，文學(xué)社的人員、理事干部根本確立了下來，下階段工作是著手召開成立大會(huì)，布置文學(xué)社專欄，組織各期培訓(xùn)和為出刊做預(yù)備。其實(shí)還是特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的，我感覺年輕人的世界，不止狹隘于訓(xùn)練和教學(xué)，應(yīng)嘗試訓(xùn)練領(lǐng)域內(nèi)的其他事情，這樣才能在生活和工作中積存閱歷直至融會(huì)貫穿。我是有決心把這個(gè)學(xué)生團(tuán)體弄起來、弄好的。

我的月度工作打算4

在過去的日子里，對(duì)剛成立二年多的xxxx有限公司xx分公司來說，是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶效勞各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶心中的效勞形象。

（一）創(chuàng)立“效勞形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好；不行無視細(xì)節(jié)問題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意，

（二）轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞”轉(zhuǎn)變成“我要效勞”。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，樂觀主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增加責(zé)任感、增加效勞意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減效勞時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況。

我的月度工作打算5

通過近段時(shí)間同部門接觸與了解，發(fā)覺前廳部目前存在的問題相對(duì)較多，員工士氣較低落，整體缺乏分散力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對(duì)溥弱，缺乏共性化效勞意識(shí)，對(duì)客效勞語(yǔ)言生硬等一系列問題，針對(duì)目前存在的問題，本職覺得任重道遠(yuǎn)，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做。下面便是我8月份的工作打算：

8月份的工作打算：

1、完成總機(jī)話務(wù)部與禮賓部的崗位學(xué)問培訓(xùn)，主要是針對(duì)在實(shí)際工作中消失較弱的方面進(jìn)展必要的培訓(xùn)，方式偏向模擬操作培訓(xùn)。

2、幫助營(yíng)銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作。

3、培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客效勞技巧，提高員工的對(duì)客效勞意識(shí)。

4、幫助營(yíng)銷部做xxxxx相關(guān)活動(dòng)的接待工作。

5、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，打算給員工半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)展磨合，盼望在七月份初員工能有一個(gè)全新的工作面貌。

6、月下旬將對(duì)部門的員工進(jìn)展一次筆試，主要是測(cè)試員工前期所承受崗位的學(xué)問面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對(duì)工作的樂觀性。

我的月度工作打算6

在勞碌的不知不覺中，已經(jīng)過了一個(gè)多月，我的月度工作打算。在JM已經(jīng)工作了一個(gè)多月，時(shí)間過得真快，我還沒感覺到什么，就又到了發(fā)工資的時(shí)候。

在這一個(gè)月中，用勞碌二字形容，簡(jiǎn)直有些牽強(qiáng)。不是缺乏，而是有余。地鐵上來往公司的時(shí)候，早上上班在睡意模糊中，下班在嚴(yán)峻的疲乏中。

老板愛開會(huì)，我叫他開會(huì)迷，他可以從上午九點(diǎn)始終在會(huì)議室開到晚上九點(diǎn)，為了一件微缺乏道的小事，小題大做到開2個(gè)多小時(shí)，甚至一個(gè)上午的會(huì)。開完會(huì)的時(shí)間，你才開頭工作，那就是加班。因開會(huì)導(dǎo)致的加班為無償加班。每周有周會(huì)議，稱為周工作打算會(huì)議，每月有月會(huì)議，稱為月度工作打算會(huì)議。其中穿插的沒有詳細(xì)名稱的會(huì)議另當(dāng)別論。由于開會(huì)太多，他的腦子里裝的東西也多，所以通常你在跟他匯報(bào)工作的時(shí)候，他在想別的事情，小羅同志很聰慧，他發(fā)覺了老板的這一辟病，共享給我們他的閱歷，就是在老板提出無理的問題的時(shí)候，要始終不停地說，從東扯到西，從南說到北，看老板的表情搞到他暈的時(shí)候，你就勝利了。雖然這個(gè)對(duì)自己有好處，但其他部門的同事聽來，就是你這個(gè)人什么都不懂，說不到重點(diǎn)。所以我覺得這個(gè)閱歷，有待商討。

每周的周會(huì)議上，有時(shí)老板不在，還是托付他的高級(jí)助理來主持的，我第一次見到這位助理時(shí)的感覺是這人應(yīng)當(dāng)是一比擬勞碌的司機(jī)吧，工作打算《我的月度工作打算》。有一次的周會(huì)議上，根據(jù)上個(gè)月底的月工作打算一條一條的匯報(bào)部門的工作完成狀況。所以那次的會(huì)議在那位高級(jí)助理那里，也叫質(zhì)詢會(huì)議。聽起來就是挨罵的會(huì)議。當(dāng)說到打算中有一條我要熟識(shí)公司產(chǎn)品的時(shí)候，他說，小楊，現(xiàn)在熟識(shí)到什么程度，要考核，部門有沒有做培訓(xùn)，這個(gè)要評(píng)估。我說，這個(gè)我建議張助理出一份試題，我來做，這樣更加節(jié)約時(shí)間，在會(huì)上就不要過多爭(zhēng)論了。他說，恩，這個(gè)建議可以接受，就由部門內(nèi)部出。

今日原來是小羅同志的生日，他的家人都為他預(yù)備好了慶生會(huì)，沒想到晚上又被留下來開會(huì)，估計(jì)時(shí)間是開三個(gè)小時(shí)，詳細(xì)要看大家爭(zhēng)論的進(jìn)度。

看過一個(gè)企業(yè)治理詢問師的書，說總裁就是總猜，公司大了，不能了解下面人的狀況和治理程序中出的問題，就總是開會(huì)，在會(huì)上聽取各方的匯報(bào)，依據(jù)自己的推斷猜出公司運(yùn)營(yíng)的狀況。一個(gè)公司在行業(yè)里面的知名度一般般，更別說進(jìn)什么國(guó)家500強(qiáng)了，老板似乎也不用進(jìn)入總猜的行列，開會(huì)的時(shí)候?qū)ο聦賲R報(bào)的狀況也是一知半解的樣子，對(duì)該有疑問的不疑問，不該疑問的瞎疑問，真是令人費(fèi)解。更不能理解的是制度根本上在趨于國(guó)企方向進(jìn)展，口口聲聲地喊著品牌要做大，會(huì)議也越來越多，制度也是一天加一條。

值得一提的是，公司的XZ部，有一個(gè)很雷人的圣女。你問問她公司考勤制度她說，你這么計(jì)較，可以考慮換一份工作。你問問她，為什么公司每次發(fā)工資沒有工資條，她說你這樣的問題很雷人。你問她，哎，你這東西不錯(cuò)，在哪個(gè)網(wǎng)上買的，她說在網(wǎng)上還有哪個(gè)網(wǎng)，就淘寶咯。前前后后趕走了幾個(gè)前臺(tái)，每天一副苦瓜臉，拿自己當(dāng)老大。我是從來不理她的，看到就反胃。欺軟怕