RCPMIS實(shí)施指導(dǎo)手冊投資管理模板

RCPMIS實(shí)施指導(dǎo)手冊投資管理模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)V2.0RailwayConstructionProjectManagementInformationSystem實(shí)施指導(dǎo)手冊之五投資管理鐵道部信息技術(shù)中心3月

目錄第一章理論概述在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)是工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。所謂投資管理,就是采用科學(xué)的方法,在與質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,為保證工程建設(shè)順利實(shí)施和提高投資效益、資金使用效率,確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動。投資管理的主要內(nèi)容是確定投資目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目投資的計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理和概算對照等。計(jì)劃管理的功能是依據(jù)上級下達(dá)的投資計(jì)劃和工程的進(jìn)度要求,合理安排工程進(jìn)度和投資計(jì)劃,綜合平衡各種資源配置,以保證建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。支持建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)劃的編報(bào)、下達(dá)、調(diào)整和對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。統(tǒng)計(jì)管理的功能是按照鐵道部的現(xiàn)行規(guī)定和項(xiàng)目的實(shí)際情況,支持建設(shè)單位規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目投資方面的統(tǒng)計(jì)工作。包括規(guī)范項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)范圍、指標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法,及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)、分析和反映建設(shè)規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、工程進(jìn)展、投資效果等方面的情況和問題。充分發(fā)揮投資管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的支持和監(jiān)督作用。概算對照的功能是為建設(shè)單位提供招標(biāo)概算、鑒修概算與合同進(jìn)行收支分析,支持建設(shè)單位及時(shí)把握驗(yàn)工計(jì)價(jià)及支付情況、掌握資金流動和投資控制情況。投資管理的依據(jù)是:(1)國家和相關(guān)部委頒布的有關(guān)建設(shè)、投資、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)等方面的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。(2)建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段目標(biāo),上級下達(dá)的項(xiàng)目投資總額、年度投資計(jì)劃,以及工程進(jìn)度計(jì)劃等。(3)鐵道部和地方政府、項(xiàng)目投資人和建設(shè)單位及其上級單位的報(bào)表需求。第二章系統(tǒng)介紹2.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理(1)工程建設(shè)投資計(jì)劃管理工作應(yīng)遵循”統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負(fù)其責(zé)”的原則,對計(jì)劃的編報(bào)、下達(dá)、調(diào)整和對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核。(2)編制依據(jù)①鐵道部有關(guān)計(jì)劃管理的規(guī)定;②批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和總概算;③鐵道部(或投資公司)下達(dá)的年度投資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;④施工承(發(fā))包合同及其它合同;⑤上級主管部門及公司關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保等各項(xiàng)管理規(guī)定;⑥施工設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場施工條件;⑦項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況;⑧建設(shè)資金來源情況。(3)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃要按章節(jié)安排,報(bào)送內(nèi)容包括:項(xiàng)目批復(fù)總概算、合同金額、歷年計(jì)劃及完成與累計(jì)、本年度預(yù)計(jì)完成、下年度建議計(jì)劃、工程形象進(jìn)度。(4)項(xiàng)目分年度投資計(jì)劃的編制部批準(zhǔn)的項(xiàng)目總概算及工期安排是項(xiàng)目分年度投資計(jì)劃編制的依據(jù)。項(xiàng)目分年度投資計(jì)劃是對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)控的重要手段,應(yīng)依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)工程內(nèi)容和總概算,結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度安排和前期工作進(jìn)展情況編制。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后及時(shí)編報(bào),經(jīng)審批后發(fā)布。(5)年(季、月)度計(jì)劃的編制①年度投資建議計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃②季(月)度投資建議計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃③年(季、月)度投資調(diào)整計(jì)劃(6)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)主動了解建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容,對其中與統(tǒng)計(jì)工作直接有關(guān)的設(shè)計(jì)范圍、工程數(shù)量、概(預(yù))算、合同、工程量清單等內(nèi)容必須熟悉,以便正確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的投資、實(shí)物工程量等指標(biāo)。(7)編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物工程量完成情況統(tǒng)計(jì)表、建設(shè)項(xiàng)目投資完成情況統(tǒng)計(jì)表、鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)表。編制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,說明項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況、重點(diǎn)工程及總工程形象進(jìn)度、實(shí)際投入的人力資源,實(shí)際投入的主要機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目資金到位及投資完成情況、工程質(zhì)量情況、存在問題等。2.2系統(tǒng)功能根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理,從實(shí)現(xiàn)功能上,RCPMIS投資管理子系統(tǒng)能夠劃分為計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、收支管理和下達(dá)計(jì)劃四個(gè)功能模塊,其系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖2-1所示。2.2.1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖月統(tǒng)計(jì)信息月統(tǒng)計(jì)信息月統(tǒng)計(jì)說明計(jì)劃信息計(jì)劃說明滾動計(jì)劃年度計(jì)劃計(jì)劃管理其它信息季度計(jì)劃月度計(jì)劃年季計(jì)劃RCPMIS投資管理子系統(tǒng)下達(dá)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理收支管理流程管理年度計(jì)劃調(diào)整年度季度計(jì)劃月度計(jì)劃定義投資項(xiàng)目定義實(shí)物項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)物月投資完成招標(biāo)概算鑒修概算明細(xì)匯總章節(jié)匯總?cè)€匯總月實(shí)物完成月投資匯總月實(shí)物匯總季月計(jì)劃各種匯總月統(tǒng)計(jì)月計(jì)劃季計(jì)劃年計(jì)劃圖2-1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖2.2.2系統(tǒng)功能描述(1)編制計(jì)劃管理是根據(jù)施工單位報(bào)的下年建議計(jì)劃,由建設(shè)單位根據(jù)總體施組工期來安排全線工程情況,上報(bào)鐵道部后,建設(shè)單位再根據(jù)鐵道部批準(zhǔn)的計(jì)劃下達(dá)給施工單位。這時(shí)施工單位的建議計(jì)劃在經(jīng)過建設(shè)單位的重新安排給施工單位進(jìn)行施工的整個(gè)過程進(jìn)行控制,并能夠根據(jù)不同的要求匯總所要的表格。方便建設(shè)單位及時(shí)掌握年、季、月的投資情況并有效的安排資金。(2)下達(dá)計(jì)劃是根據(jù)每年鐵道部對各條線批的計(jì)劃反給建設(shè)單位,在由建設(shè)單位下達(dá)給施工單位進(jìn)行施工。(3)編制月統(tǒng)計(jì)是建設(shè)單位掌握施工單位月完成情況,月統(tǒng)計(jì)具有及時(shí)、準(zhǔn)確性。經(jīng)過月統(tǒng)計(jì)并能及時(shí)的反映建設(shè)規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、工程進(jìn)展、投資效果等情況和問題。(4)建設(shè)單位根據(jù)招標(biāo)概算和鑒修概算錄入本系統(tǒng)后與合同清單形成對照。(5)流程管理主要是查看流程信息和處理流程。(6)其它信息主要是年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃和月統(tǒng)計(jì)寫一些編制說明其它具有權(quán)限的人能夠查閱。第三章系統(tǒng)實(shí)施3.1實(shí)施準(zhǔn)備工作3.1.1前期協(xié)調(diào)項(xiàng)目組協(xié)調(diào)人員與建設(shè)單位(建設(shè)單位)聯(lián)系,進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施前期協(xié)調(diào)工作,主要內(nèi)容包括:(1)系統(tǒng)演示項(xiàng)目組協(xié)調(diào)人員向建設(shè)單位(建設(shè)單位)演示RCPMIS投資管理子系統(tǒng),并作系統(tǒng)簡要介紹,使建設(shè)單位(建設(shè)單位)對系統(tǒng)原理、功能、數(shù)據(jù)流程等有一定的了解。(2)意見征集(3)意見分析處理項(xiàng)目組協(xié)調(diào)人員對征集到的意見和建議逐一分析,歸類整理。大致可分為兩類:合理化的意見或建議。包括關(guān)于軟件功能、管理流程和軟件操作等方面的合理化意見或建議,能夠進(jìn)行深入分析,作為軟件客戶化的依據(jù)。不合理的意見或建議對于建設(shè)單位(建設(shè)單位)投資管理人員提出的不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的不合理要求,項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員應(yīng)一律嚴(yán)辭拒絕,不予采納,并出示相關(guān)依據(jù)。③合理但不合法的建議由于鐵路建設(shè)發(fā)展迅速,而國家制定標(biāo)準(zhǔn)又有一定的滯后性。因此,在現(xiàn)行的鐵路建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中,存在著與現(xiàn)代鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理相悖的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位(建設(shè)單位)投資管理人員結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐,對系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑時(shí),項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員應(yīng)作詳細(xì)解釋,更加有效地指導(dǎo)鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作和項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)。(4)意見反饋項(xiàng)目組協(xié)調(diào)人員將整理后的意見反饋給項(xiàng)目組軟件開發(fā)人員,并討論研究對策。對于意見中提出的軟件中的錯(cuò)誤,軟件開發(fā)人員應(yīng)及時(shí)改正;對于意見中提出的合理的、易于實(shí)現(xiàn)的功能或操作,軟件開發(fā)人員應(yīng)及時(shí)完善;對于不影響當(dāng)時(shí)使用而尚待改進(jìn)的完善性意見,應(yīng)在系統(tǒng)版本升級時(shí)加以完善。項(xiàng)目組協(xié)調(diào)人員將與項(xiàng)目組軟件開發(fā)人員商定的對策結(jié)果反饋給意見提供方,并向建設(shè)單位(建設(shè)單位)承諾盡快完成軟件的修改工作。(5)培訓(xùn)事宜項(xiàng)目組協(xié)調(diào)人員與建設(shè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商共同確定培訓(xùn)方式及參加培訓(xùn)的單位。培訓(xùn)方式優(yōu)先采取首先集中培訓(xùn)然后到現(xiàn)場指導(dǎo)的方式,根據(jù)現(xiàn)場條件也能夠選擇其它適合的方式。3.1.2培訓(xùn)準(zhǔn)備(1)軟件修改項(xiàng)目組開發(fā)人員針對系統(tǒng)實(shí)施單位提出的意見,盡快完成對軟件適應(yīng)性的修改。(2)培訓(xùn)條件①實(shí)施人員項(xiàng)目組協(xié)調(diào)人員與實(shí)施組討論,確定實(shí)施人員。②培訓(xùn)資料實(shí)施人員準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,包括系統(tǒng)使用手冊等。③系統(tǒng)安裝測試由項(xiàng)目組實(shí)施人員到實(shí)施單位安裝系統(tǒng),并進(jìn)行初步測試。3.2基礎(chǔ)工作由項(xiàng)目組協(xié)調(diào)人員與系統(tǒng)用戶協(xié)調(diào),確定實(shí)施后,安排項(xiàng)目組實(shí)施人員與系統(tǒng)用戶共同完成系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)工作。投資管理系統(tǒng)在實(shí)施前的工作主要有:(1)建設(shè)單位管理員給施工單位管投資人員授予投資管理權(quán)限。(2)施工單位投資管理人員設(shè)置投資管理填報(bào)項(xiàng)目。(3)定義完成填報(bào)項(xiàng)目后投資管理人員輸入各年的滾動計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、月度統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)。(4)收支管理只要是建設(shè)單位(建設(shè)單位)來錄入招標(biāo)概算和鑒修概算分別錄本系統(tǒng)。3.3系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)單位管理員給施工單位和建設(shè)單位填寫數(shù)據(jù)的人員授投資管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)編輯權(quán)限,其它人員如要查閱授投資管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)閱覽權(quán)限。第四章系統(tǒng)操作在清單設(shè)置中不論是計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)只設(shè)置一次就能夠了,如計(jì)劃設(shè)置了清單,那么統(tǒng)計(jì)就不要在對清單項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)置,因?yàn)榍鍐卧O(shè)置是對計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)來設(shè)置的。投資管理子系統(tǒng)中的計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理和收支管理流程如圖4-1、圖4-2、圖4-3所示。走流程走流程基礎(chǔ)編碼清單項(xiàng)目設(shè)置投資管理選擇EPS計(jì)劃管理、下達(dá)計(jì)劃滾動計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃選擇EPS選擇EPS選擇EPS選擇年選擇年選擇年季選擇年月單擊打開單擊打開單擊打開單擊打開輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)單擊保存單擊保存單擊保存單擊保存單擊計(jì)算單擊計(jì)算單擊計(jì)算單擊計(jì)算查看信息圖4-1計(jì)劃管理和下達(dá)計(jì)劃操作流程選擇日期打開輸入數(shù)據(jù)選擇日期打開輸入數(shù)據(jù)查看流程信息基礎(chǔ)編碼清單項(xiàng)目設(shè)置投資管理選擇EPS月統(tǒng)計(jì)管理定義投資、實(shí)物項(xiàng)目投資月完成選擇EPS設(shè)計(jì)實(shí)物項(xiàng)目選擇年月月實(shí)物完成單擊打開輸入數(shù)據(jù)單擊保存單擊保存單擊計(jì)算單擊計(jì)算走流程圖4-2月統(tǒng)計(jì)操作流程生成各種對照表生成各種對照表增加合同沒有的項(xiàng)目合同清單錄入好的基礎(chǔ)上投資管理選擇EPS收支管理招標(biāo)概算鑒修概算選擇EPS增加合同沒有的項(xiàng)目錄入招標(biāo)概算單擊保存單擊保存單擊計(jì)算單擊計(jì)算錄入鑒修概算圖4-3收支管理操作流程4.1計(jì)劃管理4.1.1制定滾動計(jì)劃在以下所有計(jì)劃的制定過程中,首先要在工程項(xiàng)目樹中選擇所要進(jìn)行操作的標(biāo)段,以下的所有計(jì)劃均以”重點(diǎn)隧道SdⅠ標(biāo)/中鐵一局集團(tuán)公司”為例。滾動計(jì)劃用來預(yù)計(jì)加上今年三年以內(nèi)的工程完成情況,如圖4-4所示,其操作步驟如下:圖4-4制定滾動計(jì)劃(1)單擊”計(jì)劃統(tǒng)計(jì)”模塊的下子功能”滾動計(jì)劃”,進(jìn)入滾動計(jì)劃的制定界面。(2)選中制定滾動計(jì)劃的年份,如””年,則能夠制定到的滾動計(jì)劃,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”打開”,系統(tǒng)自動讀取合同單價(jià)中定義的所有工程項(xiàng)目及其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即數(shù)量和單價(jià),并自動計(jì)算其價(jià)值。(3)如果用戶要?jiǎng)h除某些不是特別關(guān)注的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù),能夠經(jīng)過編輯按鈕中的刪除行按鈕,刪除某工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。(4)確定好工程項(xiàng)目后,用戶就能夠制定三年的滾動計(jì)劃了,本系統(tǒng)提供了兩種制定滾動計(jì)劃的方法,第一種方法是從”驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”中提取數(shù)據(jù);第二種方法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)直接制定滾動計(jì)劃。如果要從”驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”中提數(shù)據(jù),請單”工具欄”上的””復(fù)選框,使其顯示為””如圖4-4所示,再單擊菜單項(xiàng)”打開”,便計(jì)算出所有數(shù)據(jù)。計(jì)算方法的詳細(xì)說明:不提驗(yàn)工數(shù)據(jù)本年預(yù)計(jì)完成=滾動計(jì)劃表中的上年開累完成。提驗(yàn)工數(shù)據(jù)本年預(yù)計(jì)完成=驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中的開累完成。(5)在制定滾動計(jì)劃時(shí),只需制定最底層工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)數(shù)量,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”保存”,系統(tǒng)則會自動匯總計(jì)算出所有的工程項(xiàng)目的數(shù)量,并經(jīng)過提取合同單價(jià)中定義的單價(jià)自動計(jì)算得出其價(jià)值,自動顯示在數(shù)據(jù)區(qū)中,并保存在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中,以備以后對其進(jìn)行操作。(6)對于已制定的滾動計(jì)劃,為了便于對其進(jìn)行查看和保存歸檔等各種操作,本系統(tǒng)提供了打印功能,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”打印”,便進(jìn)入打印頁面,如圖4-5所示,在此頁面,用戶能夠進(jìn)行打印、預(yù)覽等各種操作,也能夠保存到指定的文件夾中。圖4-5打印滾動計(jì)劃4.1.2調(diào)整計(jì)劃本系統(tǒng)提供了調(diào)整計(jì)劃的功能,使用戶能夠根據(jù)已完成計(jì)劃情況,實(shí)時(shí)對以后的計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以使調(diào)整后的計(jì)劃更合理,更接近實(shí)際,如圖4-6所示。圖4-6調(diào)整計(jì)劃(1)點(diǎn)擊”計(jì)劃統(tǒng)計(jì)”模塊的下子功能”調(diào)整計(jì)劃”,進(jìn)入調(diào)整計(jì)劃界面。(2)選中調(diào)整計(jì)劃的年份,如””年,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)目打開,系統(tǒng)自動讀取合同單價(jià)中定義的所有工程項(xiàng)目及其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即數(shù)量和單價(jià),并自動計(jì)算其價(jià)值,如圖4-7所示。圖4-7調(diào)整計(jì)劃(3)如果用戶要?jiǎng)h除某些不是特別關(guān)注的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù),能夠經(jīng)過編輯按鈕中的刪除行按鈕,刪除某工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。(4)根據(jù)系統(tǒng)自動提取的設(shè)計(jì)計(jì)劃和建設(shè)單位本年計(jì)劃,及計(jì)劃的實(shí)施情況,用戶制定本年調(diào)整計(jì)劃,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”保存”,系統(tǒng)將會根據(jù)用戶確定的本年調(diào)整計(jì)劃及已定義的合同單價(jià)自動計(jì)算本年計(jì)劃合成、開累預(yù)計(jì)完成及剩余工程數(shù)量和價(jià)值,自動顯示在數(shù)據(jù)區(qū)并自動保存到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。注:①用戶在制定本年調(diào)整計(jì)劃時(shí),只需制定最底層工程項(xiàng)目的本年調(diào)整計(jì)劃數(shù)量,系統(tǒng)則會自動計(jì)算匯總所有工程項(xiàng)目的工程數(shù)量。②本系統(tǒng)提供了兩種調(diào)整的方法,第一種方法是從”驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”中提取數(shù)據(jù);第二種方法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)直接調(diào)整計(jì)劃。如果要從”驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”中提數(shù)據(jù),請單擊”工具欄”上的””復(fù)選框,使其顯示為””如圖4-8所示,再單擊菜單項(xiàng)”打開”,便計(jì)算出所有數(shù)據(jù)。圖4-8提取驗(yàn)工數(shù)據(jù)計(jì)算方法的詳細(xì)說明:不提驗(yàn)工數(shù)據(jù)本年預(yù)計(jì)完成=調(diào)整計(jì)劃表中的上年開累完成。提驗(yàn)工數(shù)據(jù)本年預(yù)計(jì)完成=驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中的開累完成。(5)對于已調(diào)整的計(jì)劃,為了便于對其進(jìn)行查看和保存歸檔等各種操作,本系統(tǒng)提供了打印功能,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”打印”,便進(jìn)入打印頁面,如圖4-9所示,在此頁面,用戶能夠進(jìn)行打印、預(yù)覽等各種操作,也能夠保存到指定的文件夾中。圖4-9打印調(diào)整計(jì)劃4.1.3分階段計(jì)劃包括制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃,首先制定年度計(jì)劃,即制定年份的預(yù)計(jì)完成工程數(shù)量和價(jià)值;其次根據(jù)年度計(jì)劃,制定該年度的季度計(jì)劃,即制定季度的預(yù)計(jì)完成工程數(shù)量和價(jià)值;最后根據(jù)季度計(jì)劃制定月度計(jì)劃,即制定月度的預(yù)計(jì)完成工程數(shù)量和價(jià)值。4.1.4年度計(jì)劃如圖4-10所示,年度計(jì)劃就是用來反應(yīng)下年預(yù)計(jì)完成的實(shí)物工程量和價(jià)值,制定年度計(jì)劃的操作步驟如下:圖4-10制定年度計(jì)劃(1)點(diǎn)擊”計(jì)劃統(tǒng)計(jì)”模塊下的子功能”年度計(jì)劃”,進(jìn)入年度計(jì)劃的制定界面。(2)選中制定年度計(jì)劃的年份,如””年,則能夠制定的計(jì)劃,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)打開,系統(tǒng)自動讀取合同單價(jià)中定義的所有工程項(xiàng)目及其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即數(shù)量和單價(jià),并自動計(jì)算其價(jià)值。(3)如果用戶要?jiǎng)h除某些不是特別關(guān)注的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù),能夠經(jīng)過編輯按鈕中的刪除行按鈕,刪除某工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。如果用戶要?jiǎng)h除某些不是特別關(guān)注的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù),能夠經(jīng)過編輯按鈕中的刪除行按鈕,刪除某工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。(4)定好工程項(xiàng)目后,用戶就能夠制定指定年份的計(jì)劃了,本系統(tǒng)提供了兩種制定年度計(jì)劃的方法,第一種方法是從”驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”中提取數(shù)據(jù);第二種方法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)直接制定年度計(jì)劃。如果要從”驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”中提數(shù)據(jù),請單”工具欄”上的””復(fù)選框,使其顯示為””如圖4-10所示,再單擊菜單項(xiàng)”打開”,便計(jì)算出所有數(shù)據(jù)。計(jì)算方法的詳細(xì)說明:不提驗(yàn)工數(shù)據(jù)本年預(yù)計(jì)完成=年度計(jì)劃表中的上年開累完成。提驗(yàn)工數(shù)據(jù)本年預(yù)計(jì)完成=驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中的開累完成。(5)承包方在制定年度計(jì)劃時(shí),只需制定最底層工程項(xiàng)目的本年數(shù)量,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”保存”,系統(tǒng)則會自動匯總計(jì)算出所有的工程項(xiàng)目的數(shù)量,及開累完成和剩余工程數(shù)量等,并經(jīng)過提取合同單價(jià)中定義的單價(jià)自動計(jì)算得出其價(jià)值,自動顯示在數(shù)據(jù)區(qū)中,并保存在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中,以備以后對其進(jìn)行操作。(6)承包方制定年度計(jì)劃后,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”上報(bào)”,將承包方制定的本年計(jì)劃交由建設(shè)單位確認(rèn),建設(shè)單位根據(jù)承包方制定的本年計(jì)劃,確認(rèn)建設(shè)單位的本年計(jì)劃。(7)建設(shè)單位確認(rèn)本年計(jì)劃后,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”保存”,系統(tǒng)則根據(jù)建設(shè)單位確認(rèn)的本年計(jì)劃數(shù)量自動計(jì)算匯總其余項(xiàng)目。(8)為了便于對本年計(jì)劃進(jìn)行查看和保存歸檔等各種操作,本系統(tǒng)提供了打印功能,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”打印”,便進(jìn)入打印頁面,如圖4-11所示,在此頁面,用戶能夠進(jìn)行打印、預(yù)覽等各種操作,也能夠保存到指定的文件夾中。圖4-11打印年度計(jì)劃表4.1.5季度計(jì)劃季度計(jì)劃就是用來反應(yīng)下一季度預(yù)計(jì)完成的實(shí)物工程數(shù)量和價(jià)值。根據(jù)已制定的年度計(jì)劃,制定”季度計(jì)劃”,如圖4-12所示。圖4-12制定季度計(jì)劃(1)點(diǎn)擊”計(jì)劃統(tǒng)計(jì)”模塊的下子功能”季度計(jì)劃”,進(jìn)入季度計(jì)劃的制定界面。如圖5－11所示。(2)選中制定季度計(jì)劃的季度,如””年第”3”季度,則能夠制定第三季度的季度計(jì)劃,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)打開,系統(tǒng)自動讀取合同單價(jià)中定義的所有工程項(xiàng)目及其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即數(shù)量和單價(jià),并自動計(jì)算其價(jià)值。(3)如果用戶要?jiǎng)h除某些不是特別關(guān)注的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù),能夠經(jīng)過編輯按鈕中的刪除行按鈕,刪除某工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。如果用戶要?jiǎng)h除某些不是特別關(guān)注的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù),能夠經(jīng)過編輯按鈕中的刪除行按鈕,刪除某工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。(4)確定好工程項(xiàng)目后,用戶就能夠制定指定季度的季度計(jì)劃了,承包方在制定季度計(jì)劃時(shí),只需制定最底層工程項(xiàng)目的本季數(shù)量,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”保存”,系統(tǒng)則會自動匯總計(jì)算出所有的工程項(xiàng)目的數(shù)量,及開累完成和剩余工程數(shù)量等,并經(jīng)過提取合同單價(jià)中定義的單價(jià)自動計(jì)算得出其價(jià)值,自動顯示在數(shù)據(jù)區(qū)中,并保存在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中,以備以后對其進(jìn)行操作。(5)承包方制定季度計(jì)劃后,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”上報(bào)”,將承包方制定的季年計(jì)劃交由建設(shè)單位確認(rèn),建設(shè)單位根據(jù)承包方制定的季度計(jì)劃,確認(rèn)建設(shè)單位的本季計(jì)劃。(6)建設(shè)單位確認(rèn)本季計(jì)劃后,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”保存”,系統(tǒng)則根據(jù)建設(shè)單位確認(rèn)的本季計(jì)劃數(shù)量自動計(jì)算匯總其余項(xiàng)目。(7)為了便于對本季計(jì)劃進(jìn)行查看和保存歸檔等各種操作,本系統(tǒng)提供了打印功能,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”打印”,便進(jìn)入打印頁面,如圖4-13所示,在此頁面,用戶能夠進(jìn)行打印、預(yù)覽等各種操作,也能夠保存到指定的文件夾中。圖4-13打印季度計(jì)劃4.1.6月度計(jì)劃月度計(jì)劃用來反應(yīng)下月預(yù)計(jì)完成實(shí)物工程數(shù)量和價(jià)值,如圖4-14所示,根據(jù)季度計(jì)劃,能夠制定月度計(jì)劃,其操作步驟參照年度和季度計(jì)劃,這里不再一一贅述。圖4-14制定月度計(jì)劃4.2統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)管理包括投資完成月報(bào)、投資實(shí)物完成月報(bào)、投資完成匯總、投資實(shí)物完成匯總、投資完成省匯總、投資實(shí)物完成省匯總、設(shè)計(jì)實(shí)物量、定義投資項(xiàng)目和定義實(shí)物項(xiàng)目。4.2.1投資完成月報(bào)月統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)本月已完成工程的數(shù)量和價(jià)值,月度統(tǒng)計(jì)表真實(shí)地反應(yīng)了具體工程的本月完成情況。如圖4-15所示,圖4-15月度統(tǒng)計(jì)表月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的操作步驟如下:(1)點(diǎn)擊”計(jì)劃統(tǒng)計(jì)”模塊的下列子功能”月度統(tǒng)計(jì)”,進(jìn)入月度統(tǒng)計(jì)的界面。如圖7－10示。(2)選中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的月份,如2月,則能夠統(tǒng)計(jì)2月的工程完成情況,點(diǎn)擊菜單擊打開,系統(tǒng)自動讀取合同單價(jià)中定義的所有工程項(xiàng)目及其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即數(shù)量和單價(jià),并自動計(jì)算其價(jià)值。(3)如果用戶要?jiǎng)h除某些不是特別關(guān)注的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù),能夠經(jīng)過編輯按鈕中的刪除行按鈕,刪除某工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。如果用戶要?jiǎng)h除某些不是特別關(guān)注的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù),能夠經(jīng)過編輯按鈕中的刪除行按鈕,刪除某工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。(4)填寫數(shù)據(jù),在月度統(tǒng)計(jì)表中只需填寫”本月完成數(shù)量”列中的數(shù)據(jù),其余數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自計(jì)算出來。填寫”本月完成數(shù)量”時(shí),每一行的數(shù)據(jù)都要填寫,不能只填下層數(shù)據(jù),上層數(shù)據(jù)也要填寫,因?yàn)楸鞠到y(tǒng)不會用”價(jià)值”反除”單價(jià)”得到”數(shù)量”。(5)計(jì)算月度統(tǒng)計(jì)表,本系統(tǒng)提供了兩種計(jì)算方法,第一種方法是從”驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”中提取數(shù)據(jù);第二種方法是從月統(tǒng)計(jì)表中提取數(shù)據(jù)。如果要從”驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”中提數(shù)據(jù),請單”工具欄”上的””復(fù)選框,使其顯示為””如圖4-15所示,再單擊”工具欄”上的”打開”按鈕,便計(jì)算出所有數(shù)據(jù)。計(jì)算方法的詳細(xì)說明:不提驗(yàn)工數(shù)據(jù)本月完成=本月數(shù)量×單價(jià)(本月數(shù)量是手工輸入)本季完成=上月開累完成+本月完成本年完成=本年上季開累完成+本季完成開累完成=上季開累上季完成-本季完成施工圖剩余=施工圖-上季開累完成-本季完成提驗(yàn)工數(shù)據(jù)本月完成=本月數(shù)量×單價(jià)(本月數(shù)量是手工輸入)本季完成=上月開累完成+本月完成本年完成=驗(yàn)工計(jì)價(jià)本年完成開累完成=驗(yàn)工計(jì)價(jià)開累完成+本季完成施工圖剩余=施工圖-上季開累完成-本季完成(6)完成月度統(tǒng)計(jì)后,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”保存”,系統(tǒng)則根據(jù)統(tǒng)計(jì)的本月完成數(shù)量數(shù)量自動計(jì)算匯總其余項(xiàng)目。(7)為了便于對月度統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行查看和保存歸檔等各種操作,本系統(tǒng)提供了打印功能,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)”打印”,便進(jìn)入打印頁面,如圖4-16所示,在此頁面,用戶能夠進(jìn)行打印、預(yù)覽等各種操作,也能夠保存到指定的文件夾中。圖4-16打印月度統(tǒng)計(jì)表4.2.2投資、實(shí)物完成月報(bào)(1)點(diǎn)擊”統(tǒng)計(jì)管理”模塊的下列子功能”投資、實(shí)物完成月報(bào)”,進(jìn)入投資、實(shí)物完成月報(bào)的界面。如圖4-17示。(2)選中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的月份,如2月,則能夠統(tǒng)計(jì)2月的工程完成情況,點(diǎn)擊菜單擊打開,系統(tǒng)自動讀取定義項(xiàng)目。圖4-17投資、實(shí)物完成月報(bào)4.2.3投資完成匯總投資完成匯總之前應(yīng)該在基礎(chǔ)編碼中的驗(yàn)工工程結(jié)構(gòu)中在費(fèi)用類型列中把費(fèi)用標(biāo)出來,選擇年、月后單擊”計(jì)算”,如果要打印單擊”打印”。數(shù)據(jù)匯總能夠根據(jù)EPS的動態(tài)變化來匯總。圖4-18投資完成匯總4.2.4投資、實(shí)物完成匯總選擇年、月后單擊”計(jì)算”,如果要打印單擊”打印”。數(shù)據(jù)匯總能夠根據(jù)EPS的動態(tài)變化來匯總。如要匯建設(shè)司表給建設(shè)司表打勾就能夠了。圖4-19投資、實(shí)物完成匯總4.2.5投資完成省匯總選擇省、年、月后單擊”計(jì)算”,如果要打印單擊”打印”。數(shù)據(jù)匯總能夠根據(jù)EPS的動態(tài)變化來匯總。圖4-20投資完成省匯總4.2.6投資、實(shí)物完成省匯總選擇省、年、月后單擊”計(jì)算”,如果要打印單擊”打印”。數(shù)據(jù)匯總能夠根據(jù)EPS的動態(tài)變化來匯總。如要匯建設(shè)司表給建設(shè)司表打勾就能夠了。圖4-21投資、實(shí)物完成省匯總4.2.7設(shè)計(jì)投資、實(shí)物單擊打開輸入本單位或本標(biāo)段的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和本年計(jì)劃數(shù)據(jù)。圖4-22設(shè)計(jì)投資、實(shí)物4.2.8定義投資項(xiàng)目如果刪除左邊表中的數(shù)據(jù)光標(biāo)單擊””,如果增加沒有的項(xiàng)目,輸入項(xiàng)目編號、名稱、章號、費(fèi)用編號后單擊””,如果為空的不用輸入。圖4-23定義投資項(xiàng)目4.2.9定義投資、實(shí)物項(xiàng)目如果刪除左邊表中的數(shù)據(jù)光標(biāo)單擊””,如果增加沒有的項(xiàng)目,輸入項(xiàng)目編號、名稱、章號、費(fèi)用編號后單擊””,如果為空的不用輸入。圖4-24定義投資、實(shí)物項(xiàng)目4.3收支分析4.3.1收支對照臺帳針對合同分為鑒修概算和招標(biāo)概算,在費(fèi)用項(xiàng)目(支付項(xiàng))中定義投資控制的概算項(xiàng),并填寫其數(shù)量、單價(jià)和金額,然后取出對應(yīng)的BOQ項(xiàng),計(jì)算出增減數(shù)量、金額。如圖4-25中可見定義分為鑒修概算和招標(biāo)概算兩種類別,根據(jù)需求定義相應(yīng)類別的概算項(xiàng)目。概算類別收支臺帳概算類別收支臺帳圖4-25收支臺帳(1)添加、刪除項(xiàng)目,選中如圖4-25中的按鈕,像定義工程量清單一樣定義基礎(chǔ)項(xiàng)目,選擇需要的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目,添加到概算項(xiàng)目表中,選中按鈕能夠刪除任意結(jié)點(diǎn)的層次項(xiàng)目。圖4-26添加新項(xiàng)也能夠直接選擇按鈕【取合同數(shù)據(jù)】,在出現(xiàn)在如圖4-27中選擇要從合同取出項(xiàng)目的方式。第一項(xiàng)【對應(yīng)概算項(xiàng)目的合同數(shù)據(jù)】指針對已自行添加在概算表中的項(xiàng)目,取出其對應(yīng)的合同數(shù)量、單價(jià)和金額數(shù)據(jù)。第二項(xiàng)【所有章節(jié)項(xiàng)目】指取出合同中已定義好的所有章節(jié)項(xiàng)目。第二項(xiàng)【所有章節(jié)項(xiàng)目】指取出合同中已定義好的所有明細(xì)項(xiàng)目。選擇好取數(shù)據(jù)的方式然后點(diǎn)擊【確定】按鈕即可。圖4-27取合同數(shù)據(jù)(2)計(jì)算增減金額,在已定義好的概算項(xiàng)目表中,輸入相應(yīng)的概算數(shù)量、單價(jià),如圖4-28然后點(diǎn)擊保存,就能夠自動計(jì)算出增減數(shù)量和價(jià)值。對概算臺帳的定義就完成了。圖4-28概算對照4.3.2收支章節(jié)匯總已形成的概算、初始的BOQ項(xiàng)與已產(chǎn)生的驗(yàn)工形成的計(jì)價(jià)數(shù)量、金額按照章節(jié)進(jìn)行概算對比,并可根據(jù)EPS結(jié)構(gòu)樹匯總?cè)我鈫挝坏氖罩?shù)據(jù)。如圖4-29中所示,選擇任意的EPS結(jié)點(diǎn),在收支章節(jié)匯總中選擇日期,然后點(diǎn)擊計(jì)算按鈕。圖4-29收支章節(jié)匯總I就能夠計(jì)算出該標(biāo)段單位當(dāng)前為止的計(jì)價(jià)數(shù)量、金額,包括合同內(nèi),施工圖量差,變更,價(jià)差金額,和概算金額,清單費(fèi)用等形成清晰的匯總對照表。如下圖4-30所示。圖4-30收支章節(jié)匯總II4.3.3收支明細(xì)匯總已形成的概算、初始的BOQ項(xiàng)與已產(chǎn)生的驗(yàn)工形成的計(jì)價(jià)數(shù)量、金額按所有定義的概算細(xì)項(xiàng)進(jìn)行概算對比,并可根據(jù)EPS結(jié)構(gòu)樹匯總?cè)我鈫挝坏氖罩?shù)據(jù)。如圖4-31中所示,選擇任意的EPS結(jié)點(diǎn),在收支章節(jié)匯總中選擇日期,然后點(diǎn)擊計(jì)算按鈕。圖4-31收支明細(xì)匯總I就能夠計(jì)算出該標(biāo)段單位當(dāng)前為止所有概算細(xì)項(xiàng)的計(jì)價(jià)數(shù)量、金額,包括合同內(nèi)、施工圖量差、變更、價(jià)差金額,和概算、清單費(fèi)用金額等形成清晰的匯總對照表。如下圖4-32所示。圖4-32收支明細(xì)匯總II4.3.4收支全線匯總匯總客專線路各施工標(biāo)段單位收支總額數(shù)據(jù),包括已形成的概算、初始的BOQ項(xiàng)與已產(chǎn)生的驗(yàn)工計(jì)價(jià)總數(shù)量、總金額的匯總。如圖4-33中所示,在收支章節(jié)匯總中選擇日期,然后點(diǎn)擊計(jì)算按鈕。圖4-33收支全線匯總I就能夠計(jì)算出所有標(biāo)段單位到當(dāng)前為止的計(jì)價(jià)總金額,包括合同內(nèi),施工圖量差,變更,價(jià)差總金額,和概算、清單費(fèi)用總金額等形成清晰的總匯總對照表。收支分析模塊用來制定在系統(tǒng)中定義所有建安工程類合同、建設(shè)單位費(fèi)用類合同(設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、征地補(bǔ)償?shù)?的概算項(xiàng)目,以形成概算、合同、驗(yàn)工的收支對照數(shù)據(jù),方便建設(shè)單位的核算工作,提高投資效益,達(dá)到控制投資的目的。4.4其它信息其它信息主要包括計(jì)劃數(shù)據(jù)信息、計(jì)劃編制說明、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計(jì)編制說明。圖4-34其它信息4.4.1計(jì)劃數(shù)據(jù)信息計(jì)劃數(shù)據(jù)信息:是查詢施工單位填報(bào)情況和鎖定數(shù)據(jù)。如果要查詢選擇年、季、月或日后單擊”打開”,對數(shù)據(jù)鎖定單擊”編輯數(shù)據(jù)”,編輯后鎖定數(shù)據(jù)對其單擊打”√”點(diǎn)擊”保存”,數(shù)據(jù)保存后不能修改本期數(shù)據(jù)了,只有把鎖定列的”√”去掉保存方可修改數(shù)據(jù)。圖4-35計(jì)劃數(shù)據(jù)信息4.4.2計(jì)劃編制說明增加計(jì)劃編制說明是把年、季、月、日分別選擇后單擊”添加數(shù)據(jù)”,如要增加文字說明單擊詳細(xì)信息列后在單擊””,在出來的文字處理中輸入文字后單擊””,在單擊””,在編制說明列中輸入內(nèi)容單擊””。圖4-36計(jì)劃編制說明4.4.3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息:是查詢施工單位填報(bào)情況和鎖定數(shù)據(jù)。如果要查詢選擇年、季、月或日后單擊”打開”,對數(shù)據(jù)鎖定單擊”編輯數(shù)據(jù)”,編輯后鎖定數(shù)據(jù)對其單擊打”√”點(diǎn)擊”保存”,數(shù)據(jù)保存后不能修改本期數(shù)據(jù)了,只有把鎖定列的”√”去掉保存方可修改數(shù)據(jù)。圖4-37統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息4.4.4統(tǒng)計(jì)編制說明統(tǒng)計(jì)編制說明主要是對統(tǒng)計(jì)報(bào)表做一些文字信的說明。增加統(tǒng)計(jì)編制說明是把年、季、月、日分別選擇后單擊”添加數(shù)據(jù)”,如要增加文字說明單擊詳細(xì)信息列后在單擊””,在出來的文字處理中輸入文字后單擊””,在單擊””,在編制說明列中輸入內(nèi)容單擊””。圖4-38統(tǒng)計(jì)編制說明4.5下達(dá)計(jì)劃主要是建設(shè)單位報(bào)的計(jì)劃改變后要對今年的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。圖4-39下達(dá)計(jì)劃4.5.1月度計(jì)劃建設(shè)單位對以上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整,選擇年、月后單擊”打開”,只輸入下達(dá)本月計(jì)劃數(shù)量完成后單擊”保存”,數(shù)據(jù)保存了單擊”計(jì)算”,要打印單擊”打印”。圖4-40月度計(jì)劃4.5.2季度計(jì)劃選擇年、季后單擊”打開”,只輸入下達(dá)本季計(jì)劃數(shù)量完成后單擊”保存”,數(shù)據(jù)保存了單擊”計(jì)算”,要打印單擊”打印”。圖4-41季度計(jì)劃4.5.3年度計(jì)劃選擇年后單擊”打開”,只輸入下達(dá)本年計(jì)劃數(shù)量完成后單擊”保存”,數(shù)據(jù)保存了單擊”計(jì)算”,要打印單擊”打印”。圖4-42年度計(jì)劃4.5.4調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃是對年度下達(dá)計(jì)劃在進(jìn)行調(diào)整,選擇年后單擊”打開”,只輸入下達(dá)調(diào)整計(jì)劃數(shù)量完成后單擊”保存”,數(shù)據(jù)保存了單擊”計(jì)算”,要打印單擊”打印”。圖4-43調(diào)整計(jì)劃4.6流程審批計(jì)劃統(tǒng)計(jì)流程審批和驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程審批一樣,只是處理的表不相同,這理采集的是以驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程審批的圖,在實(shí)際中區(qū)別不是很大,這里只統(tǒng)一介紹,其它流程參照其步驟就能夠了。以上介紹的報(bào)表的填寫、計(jì)算都是只是獲取基礎(chǔ)信息的過程,要得到最終有效的結(jié)果,需要得到承包人、監(jiān)理和建設(shè)單位三方管理人員共同的認(rèn)可。流程審批提供任務(wù)流轉(zhuǎn)工作方式,為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)同辦公提供了全面的技術(shù)支持。流程審批工作操作方式同夢龍協(xié)同工作平臺中的公文處理任務(wù)流程操作方式,首先選擇”投資管理”模塊中的”流程審批”進(jìn)入。如下圖4-44所示。驗(yàn)工報(bào)表任務(wù)列表流程審批驗(yàn)工報(bào)表任務(wù)列表流程審批圖4-44流程審批發(fā)起任務(wù)者在”我的草稿箱”的任務(wù)列表中左擊”新建任務(wù)”將出現(xiàn)如圖4-45的頁面,圖4-45新建驗(yàn)工任務(wù)在對話框中填寫任務(wù)名稱,選擇要進(jìn)行的任務(wù)類型,并選取所要進(jìn)行計(jì)價(jià)任務(wù)的標(biāo)段單位和計(jì)價(jià)時(shí)間。然后點(diǎn)擊”完成”即可。在任務(wù)列表中選中新建的任務(wù)能夠看到該任務(wù)對應(yīng)單位、時(shí)間的計(jì)劃報(bào)表和簽字表等。如圖4-46所示。發(fā)送任務(wù)簽字蓋章發(fā)送任務(wù)簽字蓋章圖4-46驗(yàn)工任務(wù)報(bào)表確定本次驗(yàn)工數(shù)量和金額,然后點(diǎn)在